Escuela Sistemtica de la AdministracinEsta escuela agrupa en su seno a la Ciberntica, la Teora Matemtica de la Administracin, Teora de las Contingencias y la Teora de los Sistemas y es representada por autores como Norbert Wiener, Johann von Neumann, Ludwig von Bertalanffy, Daniel Katz, Robert L. Kahn y Stanford L. Optner entre otros. La escuela sistemtica propone una nueva forma de analizar la organizacin reconociendo la importancia de las relaciones entre las partes para alcanzar el propsito del todo, en fin el enfoque sistmico.4[editar]Teora Matemtica de la AdministracinEsta escuela manifiesta que la toma de decisin es un proceso y por lo tanto este puede ser traducido a formulas matemticas; realiza modelos matemticos aplicados a la solucin de los problemas administrativos. Esta escuela se divide en dos ramas: -La Ciberntica donde se destacanNorbert Wiener, yArturo Rosenblueth; - Los investigadores Operacionales, donde se aplican modelos matemticos deProgramacin lineal,Teora de colas,Teora de los grafos,etc.[editar]Teora de los sistemasEl contexto en el que se desarrolla la teora de los Sistemas, es el de laGuerra Fra. La teora general de sistemas oteora de sistemas(TGS) es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto tradicionalmente de disciplinas acadmicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al bilogo austriacoLudwig von Bertalanffy, quien acu la denominacin a mediados delsiglo XX. Las Organizaciones Como Sistemas: Una organizacin es un sistema socio-tcnico incluido en otro ms amplio que es la sociedad con la que interacta influyndose mutuamente. Tambin puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.[editar]Escuela de Toma de DecisionesEsta escuela manifiesta que la ejecucin administrativa se lleva a cabo por medio de una decisin; afirman que los administradores necesitan saber como tomar decisiones, y necesitan saber con exactitud como tomar decisiones mediante procesos lgicos. Cuenta entre sus principales estudiosos aHoward Raiffade Harvard.[editar]Escuela Situacional O ContingencialEste enfoque plantea que el administrador est influenciado por la situacin y circunstancias que lo rodean, pero plantea que este a su vez puede influir en esta situaciones por medio de la decisin administrativa que toma. Se destacan autores como Hall,Harold Koontz, Weihrich.[editar]Corrientes de pensamiento surgidas a partir de 1980[editar]Escuela de Administracin EstratgicaSurge en la dcada de 1980 y segnHenry Mintzbergtiene dos enfoques: el normativo, que recomienda un mtodo para elaborar una estrategia, lo conciben los expertos y despus los trabajadores lo llevan a la prctica; por otro lado el enfoque descriptivo se refiere a como se crean o forman las estrategias y supone que las fases de formulacin y ejecucin interactan y se recrean. Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada sino que surgen de sus actividades.5Los pioneros en esta disciplina fueronPeter Druckerquien manifesto el pensamiento estratgico mediante unas simples preguntas, Cual es nuestro negocio?, donde estamos? y donde queremos estar?, por lo tanto definir a que se dedica(diagnostico), definir donde se quiere llegar (visin) y definir los caminos para poder llegar (como).El otro pionero fueIgor_Ansoffquien desarrollo una serie de estrategias de como conquistar nuevos mercados (Matriz de Ansoff). Otro importantsimo autor esMichael Porterquien desarrollo estrategias competitivas (Estrategias genricas de Porter) y una serie de matrices de anlisis industrial,Anlisis Porter de las cinco fuerzas, LaCadena de valor, etc.Escuelas sistemticasExisten diferentes escuelas que han realizado aportes a la teora sistemtica: la escuela feneticista, la cladista y la evolucionista. La escuela feneticista argumenta que una clasificacin es tanto ms informativa cuanto mejor refleja la similitud global de un grupo de especies. Los feneticistas no llaman a sus rboles filogenias , sino fenogramas, ya que reconocen que el parecido fenotpico de un grupo de especies puede no representar una ancestralidad comn. Los feneticistas incluyen en sus clasificaciones a grupos monofilticosHYPERLINK "http://www.cobach-elr.com/academias/quimicas/biologia/biologia/curtis/glosario/m.htm" , parafilticosHYPERLINK "http://www.cobach-elr.com/academias/quimicas/biologia/biologia/curtis/glosario/p.htm" y polifilticosHYPERLINK "http://www.cobach-elr.com/academias/quimicas/biologia/biologia/curtis/glosario/p.htm" . A diferencia del cladismo y el evolucionismo, la taxonoma numrica desarrollada por los feneticistas sirve para agrupar, por parecido global, cualquier sistema de objetos, ya sean biolgicos o no biolgicos. Las tcnicas fenticas han servido a los genetistas, antroplogos y lingistas para construir una historia hipottica acerca de la diferenciacin de las poblaciones humanas .El cladismo, o sistemtica filogentica, sostiene que las clasificaciones biolgicas deben representar un nico proceso, la formacin de linajes independientes a partir de un ancestro comn. Para los cladistas, los taxa deben consistir slo de grupos monofilticos. Los taxa parafilticos y los polifilticos no representan unidades histricas, por lo que no pueden considerarse taxa vlidos. Los cladistas construyen las clasificaciones a partir de la deduccin previa de un cladograma. Este tipo de clasificacin es un reflejo exacto del orden de ramificacin o formacin de especies nuevas en el curso de la evolucin. A diferencia de los feneticistas, los cladistas no consideran relevante para una clasificacin biolgica el cambio acumulado en un mismo linaje o rama del rbol filogentico. Los cladistas se basan en el reconocimiento de sinapomorfasHYPERLINK "http://www.cobach-elr.com/academias/quimicas/biologia/biologia/curtis/glosario/s.htm" . Si los taxa se construyeran por simplesiomorfas sera imposible generar grupos inclusivos. La escuela evolucionista ha sostenido durante aos que una clasificacin debe considerar tanto las relaciones de parentesco como la similitud fenotpica global, evitando los agrupamientos polifilticos. De este modo, las clasificaciones evolucionistas pueden reconocer tanto a grupos monofilticos como parafilticos. La divergencia morfolgica extrema de un linaje como consecuencia de la conquista de un nuevo nicho ecolgico debe, segn los evolucionistas, estar reflejada en la clasificacin. Las propuestas clasificatorias de las distintas escuelas no son adecuadas para todos los propsitos sistemticos. Aunque la escuela cladista presenta una consistencia lgica ms robusta y menos subjetiva que las otras, no hay que olvidar que sus clasificaciones son hiptesis histricas realizadas sobre un conocimiento incompleto del mundo natural y que, como en cualquier disciplina cientfica, esas hiptesis son perfectibles.

La administracin es la fragmentacin, el anlisis, la secuencia, la aplicacin especfica, el aspecto cerebral izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo.Stephen CoveyEnfoque Contingencial

La teora de la contingencia naci a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cules son los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinados tipos de industrias. Los resultados condujeron a una nueva concepcin de organizacin; la estructura de la organizacin y su funcionamiento son dependientes del medio ambiente externo y de la tecnologa.

Son muchos los investigadores de esta escuela:

Investigacin de Chandler: en 1962, Chandler realiz una de las ms serias investigaciones histricas sobre cmo los cambios en su estructura fueron continuamente adaptados y ajustados a su estrategia. Investigacin de Burns y Stalker: investigaron veinte industrias inglesas, para verificar la relacin existente entre las prcticas administrativas y el ambiente externo de esas industrias. Investigacin de Lawrence y Lorsch: preocupados por las caractersticas que deben tener las empresas para enfrentar con eficiencia las diferentes condiciones externas, tecnolgicas y de mercado, hicieron una investigacin comparando diez empresas en tres diferentes medios industriales: plsticos, alimentos empacados y recipientes. Los autores concluyeron que losproblemas organizacionales bsicos son la diferenciacin y la integracin.

El medio ambiente externo en el que operan las organizaciones.

La organizacin es un sistema abierto que se interrelaciona con su medio ambiente externo (MAE) que rodea a la organizacin. En las organizaciones entran personas, tecnologa y recursos para producir bienes o servicios, los que la organizacin enva de nuevo al entorno. Del entorno, la organizacin obtiene las entradas (personas, materias primas, maquinaria, informacin, tecnologa, dinero, etc.) y a l enva sus productos(bienes o servicios).

El entorno presiona a la organizacin y, a su vez, la organizacin presiona al entorno. Si la presin ejercida por el entorno es mayor que la que ejerce laorganizacin sobre ste, la organizacin tendr que ceder a las exigencias y puede imponer sus condiciones, es decir, puede obtener entradas del entorno y enviar a ste sus productos, bajo las condiciones que imponga la organizacin. En realidad este caso es poco frecuente. Ejemplos seran unmonopolio o un gobierno totalitario. Generalmente, las organizaciones tienen que adaptarse al entorno y las que no lo hacen tienden a desaparecer. Hemos visto que, en casi la totalidad de los casos, la organizacin tiene que adaptarse a los requerimientos del entorno. Para poder hacerlo, necesita tomar decisiones al respecto, pero, para poder tomar esas decisiones, la gerencia necesita tener informacin.Varios autores consideran el medio ambiente externo o entorno de dos maneras: a. El Medio Ambiente General, que afecta a todas las organizaciones de una determinada sociedad o de una determinada regin geogrfica.b. El Medio Ambiente Especfico, que afecta a una determinada organizacin, de una manera ms directa.

Medio ambiente externo general

El Medio Ambiente General es el mismo para todas las organizaciones queoperan en una determinada regin geogrfica o en una determinadasociedad. ste presenta oportunidades, amenazas y restricciones a la organizacin para su funcionamiento. Por ejemplo, si hay una recesin en el pas, la industria de la construccin se ver afectada y tambin se vern afectadas las empresas dedicadas a la construccin de edificios de apartamentos de propiedad horizontal, y casas, por falta de crdito en los bancos y corporaciones, por falta de clientes, etc. Pero si una empresa constructora, en este mismo perodo, tiene xito en sus negocios, sta no podr reversar la recesin ni la situacin econmica del pas. El Medio Ambiente General comprende factores o aspectos econmicos, socio-culturales, tecnolgicos, polticos, jurdicos y ecolgicos. Frecuentemente, los gerentes no toman en cuenta la manera como estos factores afectan el xito o el fracaso de sus empresas.

Factores econmicos

El estado de la economa es una importante consideracin ambiental. Es esencial que cada organizacin comprenda las tendencias econmicas de la sociedad que afectan a esa organizacin. El medio ambiente econmico sirve de gua para las organizaciones industriales y comerciales y las ayuda a decidir cundo lanzar un producto al mercado, cundo realizar un ensanche de la fbrica, etc.La organizacin debe considerar en los factores econmicos: disponibilida d e crdito, tasa de inflacin, nivel de desempleo, crecimiento econmico, tasas de inters, etc.

Factores tecnolgicos Uno de los factores ms importantes en el medio ambiente general es elfactor tecnolgico. Cada organizacin tiene su tecnologa, pero en el medio ambiente, constantemente, se estn creando nuevas tecnologas, por ejemplo, las organizaciones dedicadas a la industria electrnica o las quefabrican computadores. Para esta clase de organizaciones la tecnologa estcambiando rpidamente y, adems, es muy compleja, lo que las hace vulnerables a quedar tecnolgicamente obsoletas.Las organizaciones deben estar pendientes de los cambios tecnolgicos que puedan afectarlas para que puedan resistir la obsolescencia tecnolgica y puedan aplicar innovaciones. Hoy en da, el peligro para una organizacin es el de quedar tecnolgicamente obsoleta por ejemplo, cuando el producto que ha venido fabricando es excelente, pero sale al mercado un producto tecnolgicamente superior, que ocupa menos espacio, que cuesta menos y cuya reparacin esms fcil y a menor costo. Ejemplo de esto son los televisores con tubos y los televisores con circuitos integrados. Tambin hay organizaciones que utilizan tecnologas poco complejas o que no han sufrido casi cambios en muchos aos. Estas organizaciones no se ven muy afectadas por los cambios tecnolgicos.

Factores jurdicos

Las organizaciones tambin existen en un contexto jurdico. Los factores jurdicos comprenden una gran variedad de leyes, regulaciones y requisitos promulgados por el gobierno y que deben cumplir las organizaciones. Como dice Hall, la importancia de las leyes se ve claramente en el nmero de funcionarios que hay en el departamento jurdico para interpretar esas leyes y proteger la posicin de la organizacin. Hay casos en los cuales la organizacin puede apelar o en los que hay fallas jurdicas en la ley, pero en la mayora de los casos, una vez que la ley ha sido aprobada, se convierte en una restriccin para la organizacin. Las leyes son entonces restricciones externas importantes para las organizaciones. Estas restricciones jurdicas comprenden: leyes contra monopolios, salario mnimo, control de precios, leyes contra la polucin, programas de impuestos y muchas otras destinadas a proteger al consumidor y al entorno. Tambin hay leyes que benefician a la organizacin tales como leyes de patentes, subsidios del gobierno, etc.

Factores polticos Los factores polticos comprenden las presiones que ejercen las instituciones gremiales y los diversos grupos de presin y que afectan a las organizaciones. Las leyes no se aprueban sin presin de alguien. Ciertas organizaciones y grupos de presin, como los de la defensa del consumidor y de proteccin del Medio Ambiente Externo, pueden ejercer una presin poltica importante para que aprueben o reformen ciertas leyes que restringiran las actividades de una organizacin. Tambin una organizacin y ciertas instituciones gremiales, como ANDI, FENALCO, CAMACOL, FEDEMETAL, etc., pueden ejercer presin para que aprueben o reformen ciertas leyes en favor de la organizacin.

Factores socio-culturales

Los factores socio-culturales comprenden las creencias, valores, normas, actitudes, opiniones, estilos de vida y experiencias colectivas de las personas que viven en una determinada sociedad o regin geogrfica y que tambintrabajan en la organizacin. Estos factores socio-culturales afectan a la organizacin de diversos modos:Uno, a travs de las acciones y expectativas de su personal. Los empleados aportan a su trabajo una amplia variedad de experiencias, valores e influencias. Otro modo, es an ms directo, ya que las organizaciones obtienen su xitode los productos y servicios que ofrecen a sus clientes; las organizaciones dedican mucho esfuerzo y tiempo para asegurarse de que sus productossean apropiados y aceptados.As, las organizaciones industriales realizan investigaciones de mercado; los partidos polticos realizan encuestas y las universidades disean y adoptan planes de estudio que atraigan ms estudiantes.

Factores ecolgicos El factor ecolgico es de los ms importantes en el medio ambiente, dado que cada da hay mayor inters y preocupacin por la contaminacin del entorno. Es evidente que las organizaciones afectan al entorno ya que mientras unas lo contaminan, otras luchan por evitar esa contaminacin. En este sentido, las organizaciones del presente se estn adecuando a la norma ISO 14000, que es un requerimiento de los pases ms desarrollados y, adems, cumplen con productos con etiqueta verde o tambin con la norma SA 2000 sobre responsabilidad social.

Medio ambiente externo especfico El medio ambiente externo especfico se define como aquellas fuerzasespecficas que pueden afectar el xito de una organizacin. El medio ambiente externo especfico est compuesto de grupos y otras organizaciones que estn por fuera de los lmites de la organizacin y que proporcionan las entradas o imputs, ejercen presin sobre las decisiones que tome la organizacin, y/o compran sus productos.El medio ambiente externo especfico est ms sujeto a un mayor grado de influencia o control por la organizacin y en esto se diferencia del medio ambiente externo general. Los elementos que componen el medio ambiente especfico son diferentes para cada organizacin. Estos elementos son:

Los proveedores de la organizacin Los clientes de la organizacin y consumidores de los productos Los competidores que tenga la organizacin Las instituciones que regulan las actividades de la organizacin Los proveedores de la organizacin

Los proveedores son un grupo importante que hay que tomar en cuenta pues proporcionan personal, capital, materias primas y otros recursos que necesitala organizacin. Muchas organizaciones dependen de los proveedores ya que una escasez de suministros puede significar una amenaza importante para que laorganizacin contine operando y para su supervivencia. En esta poca es importante que la organizacin desarrolle una relacin firme con sus fuentes de recursos para reducir la incertidumbre en relacin con la obtencin de los mismos.

Los clientes de la organizacin y consumidores de sus productosOtro elemento importante del medio ambiente especfico son los clientes de la organizacin y los consumidores de sus productos. Podemos incluir en ste grupo a los mayoristas o clientes que compran al por mayor, a los clientes de una compaa de arquitectos, a los hinchas de un equipo de ftbol o a los usuarios de un hospital.Los clientes de la organizacin y los consumidores de sus productos son esenciales para la supervivencia de la organizacin. Sin ellos, laorganizacin no podra funcionar. Por consiguiente, muchas organizaciones invierten considerablemente para conocer y estar al da con las tendencias y actitudes de los clientes y conseguir ms consumidores para sus productos.

Los competidores de la organizacin Una organizacin tiene dos clases de competidores: los que compiten por los clientes, y los que compiten por las entradas (personal, materia prima, dinero, etc.). Una empresa puede hacer nfasis en la calidad de sus productos, en el precio, en el servicio que ofrece, en la facilidad de conseguir repuestos, etc.Tal vez los monopolios, como no tienen competencia, no se preocupan mucho por estas consideraciones. Pero a la larga, el da que les surge una competencia por los productos les puede pasar lo que a los dinosaurios, que no saben cmo defenderse y se extinguen.

Las instituciones que regulan las actividades de la organizacin Otro elemento importante del medio ambiente especfico son las institucionesque regulan las actividades de las organizaciones. Estas instituciones pueden ser oficiales o privadas, con nimo de lucro o sin nimo de lucro.En Colombia, las universidades estn reguladas por el ICFES (InstitutoColombiano para el Fomento a la Educacin Superior). Los bancos estn regulados por la Superintendencia Bancaria. Las empresas constructoras estn reguladas por Planeacin Municipal. Las empresas de transporte, por el Ministerio de Transportes. Otras organizaciones estn reguladas por la misma sociedad en la que operan o por grupos de presin.

Medio ambiente externo estable y cambiante El medio ambiente tambin puede dividirse en estable y cambiante. El medio ambiente externo estable El medio ambiente estable se caracteriza por: a. Productos y servicios que no han cambiado mucho en los ltimos aos.b. Falta de innovaciones tecnolgicas. c. Un grupo estable de clientes y competidores, con muy pocos competidores nuevos. d. Condiciones sociales, econmicas y polticas estables. e. Las polticas del gobierno en relacin con los impuestos y regulaciones son ms o menos estables.Los cambios en un medio ambiente estable son muy pocos. Cuando hay cambios, tienen muy poca influencia sobre las actividades de la organizacin.El medio ambiente externo cambiante El medio ambiente cambiante se caracteriza por: a. Los productos y servicios cambian moderada o continuamente. b. Innovaciones tecnolgicas importantes que hacen obsoleta la tecnologa utilizada. c. Una serie de acciones en constante cambio, realizadas por clientes y competidores.d. Las acciones del gobierno son impredecibles y cambiantes; reflejan la interaccin poltica entre el pblico y los diversos grupos de proteccin al consumidor, control de polucin, etc. e. Cambios rpidos en los valores de un gran nmero depersonas.

La tecnologa organizacional

Definicin Se puede definir la tecnologa organizacional como el conjunto de conocimientos, mtodos y procesos que se utilizan para transformar las entradas a la organizacin en salidas (bienes, servicios) que enva de nuevo al medio ambiente externo. Una gran mayora de personas tiene la idea de asociar tecnologa con ecanizacin y automatizacin. Aunque esta idea puede ser vlida, es bueno recordar que algunas organizaciones no utilizan maquinaria y, sin embargo, s utilizan una tecnologa. Por ejemplo, un centro recreacional, una oficina de asesores tributarios, una prisin, un centro de orientacin sicolgica, etc.

Clasificacin de la tecnologa Ya que la tecnologa influye en las organizaciones y, por consiguiente, en la administracin de las organizaciones, es til clasificar la tecnologa organizacional. Infortunadamente, no hay una sola clasificacin, sino que hay tantas clasificaciones como investigadores que hayan tratado el tema.

Clasificacin segn Joan Woodward Joan Woodward, una brillante investigadora inglesa, fue la primera que destac la importancia que tiene la tecnologa en las organizaciones. En 1958 public los resultados de su investigacin en cien fbricas de Inglaterra. En su investigacin original, Woodward quera observar si se aplicaban los principios de administracin, desarrollados por Fayol, Gulick, Urwick, en las fbricas inglesas. Lo que encontr fue que los principios de administracin no se aplicaban y que la tecnologa era una variable importante que influenciaba las organizaciones. Woodward clasific la tecnologa organizacional en tres categoras que ayudan a entenderla. Aunque su clasificacin original est basada en fbricas, se puede utilizar tambin para organizaciones de servicios. Dicha clasificacin de la tecnologa organizacional es la siguiente:

Produccin por unidades o por pequeos lotes En esta categora, las organizaciones producen un artculo a la vez o lo fabrican por pequeos lotes y el nivel de mecanizacin o de automatizacin es menor que en las otras dos categoras.

Produccin en masa o por grandes lotesEn esta categora, las organizaciones producen artculos idnticos o similares en grandes volmenes. En ella, se utilizan diversos grados de mecanizacin. Ejemplos de organizaciones que utilizan este tipo de tecnologa son: empresas fabricantes de automviles, de televisores, de neveras, de lavadoras, etc.

Procesos continuos En las organizaciones que utilizan esta clase de tecnologa, el flujo de trabajo se da en forma continua y las operaciones son automatizadas, en su gran mayora; ejemplos: empresas fabricantes de productos qumicos, refineras, embotelladoras de gaseosas, etc.

Clasificacin segn el grupo de Aston El grupo de Aston conceptu la tecnologa en funcin de la integracin del flujo de trabajo, es decir, la secuencia de actividades fsicas utilizadas para procesar el trabajo.a. Tecnologa de operaciones: la definieron como Dotar de equipo y determinar la secuencia de actividades en el flujo de trabajo.b. Tecnologa de materiales: apunta a las caractersticas de los materiales utilizados en el flujo de trabajo, tales como la uniformidad y estabilidad de las Materias primas. c. Tecnologa del conocimiento: se refiere a las caractersticas del conocimiento utilizado en el flujo de trabajo, la tecnologa y complejidad tecnolgica.

Clasificacin segn James Thompson James Thompson, socilogo norteamericano, clasific la tecnologa segn el grado de interdependencia de las tareas. En algunos casos, los trabajadores y/o las unidades de trabajo pueden actuar independientemente. En otros casos, los trabajadores y las unidades de trabajo deben actuar como un equipo.

Tecnologa altamente entrelazada Esta clase de tecnologa se caracteriza por un alto grado de interdependencia en el flujo de trabajo, ya que sus operaciones estn entrelazadas en forma secuencial, es decir, una operacin no puedecomenzar hasta que la anterior no haya terminado. En este tipo de tecnologa se trata de estandarizar las entradas a la organizacin y las salidas de sta. Esta clase de tecnologa tambin tiene sus problemas: la organizacin que la utiliza debe asegurarse de que haya un flujo constante de materias primas y ventas del producto. En las lneas de ensamble, los empleados debern tambin subordinar sus deseos de autonoma y de creatividad a la lgica de la lnea de ensamble.

Tecnologa mediadora Las organizaciones que utilizan la tecnologa mediadora sirven de enlace con clientes o usuarios que desean ser interdependientes pero que al mismo tiempo desean ser independientes. Organizaciones que usan esta tecnologa son, por ejemplo, bancos, compaas de seguros, agencias de empleo, etc. Los supermercados, por ejemplo, sirven de enlace entre los productores, los fabricantes y los clientes; los bancos sirven de enlace entre depositantes y prestatarios de dinero por medio de una serie de transacciones.

Tecnologa intensiva Esta clase de tecnologa se caracteriza por reunir un grupo de especialistas, quienes van a utilizar una variedad de tcnicas para poder resolver problemas. La secuencia de las operaciones, y an la inclusin de una operacin,depende de la naturaleza del problema que se trata de solucionar. El xito depende de la disponibilidad de todas las tcnicas potencialmente necesarias y de la apropiada combinacin de stas. Ejemplo de organizaciones que utilizan esta clase de tecnologa son: hospitales, centros de salud mental, empresas dedicadas a la construccin, organizaciones de investigacin y desarrollo, facultades de estudios de postgrado.Por ejemplo, cuando un paciente llega a un hospital, se le practican exmenes de laboratorio y radiografas para saber qu tiene y cul ser el orden y secuencia de operaciones y qu tcnicas se van a emplear.En la industria de la construccin, la naturaleza de las tcnicas que se van a utilizar y el orden de las operaciones dependen de lo que se vaya a construir (por ejemplo, si es un edificio de muchos pisos, una casa o una serie de casas) y de su ubicacin (por ejemplo, el terreno en el que se va a construir, el clima, luz y sombra, etc.).

La tecnologa organizacional y el cambio Las organizaciones modernas, desde su comienzo, estn sujetas a presiones, tanto internas como externas, que las obligan a cambiar para poder sobrevivir. Una de las caractersticas de las organizaciones de hoy es saber tratar con el cambio. Deben las organizaciones seguir haciendo lo de siempre, aunque se arriesguen a la obsolescencia y se afronten prdidas de mercados, o deben adoptar nuevas tecnologas? Antiguamente la tecnologa se basaba en la experiencia y su desarrollo era gradual y progresivo. Hoy en da, se basa en el conocimiento y su desarrolloobedece a un progreso mucho ms rpido. El problema de las organizaciones de hoy es la obsolescencia tecnolgica. El producto que envan al mercado es bueno, de buena calidad y presentacin, el precio es adecuado pero el producto es obsoleto tecnolgicamente Por qu? Porque ha salido al mercado un producto con una tecnologa ms avanzada,que ocupa menos espacio, de un material que no se corroe tanto, de un diseo que hace ms fcil la reparacin y que cuesta la mitad. Se encuentra en el mercado productos que hace unos aos ni sobamos con ellos. Microcomputadores, juegos electrnicos, televisin por cable, tarjetas de crdito, sistemas de energa solar, etc. Tambin se est comenzando a usar robots, rayos lser, transbordadores espaciales. Y cada da se investiga y se encuentran nuevos productos que parecan de ciencia ficcin pero que se convierten en realidad. Las organizaciones productoras de servicios tambin estn utilizando la tecnologa informtica: bancos, compaas de seguros, corporaciones de ahorro, compaas de aviacin, universidades, entre otras, estn sistematizando la informacin que necesitan. Bancos y corporaciones de ahorro estn utilizando ya computadores para todas sus operaciones.Enviar por correo HYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=email"electrnicoHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=blog"EscribeHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=blog" un HYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=blog"blogHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=twitter"CompartirHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=twitter" con HYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=twitter"TwitterHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=facebook"CompartirHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=facebook" con HYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=facebook"FacebookHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=pinterest"CompartirHYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=pinterest" en HYPERLINK "http://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6084068582501179902&pageID=7461987912321504991&target=pinterest"PinterestNo hay comentarios:Publicar un comentario en la entradaPgina principal Suscribirse a: Entradas (HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/feeds/posts/default"AtomHYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/feeds/posts/default") Administracin Continuacin Administracin Enfoque HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-cientifico-de-la-administracion.html"CientificoHYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-cientifico-de-la-administracion.html" de la HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-cientifico-de-la-administracion.html"AdministracionHYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-cientifico-de-la-administracion.html" Taylor Enfoque HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-clasico-de-la-administracion.html"ClasicoHYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-clasico-de-la-administracion.html" de la HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-clasico-de-la-administracion.html"AdministracionHYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-clasico-de-la-administracion.html" Henry Fayol Enfoque del Comportamiento Humano Mayo Enfoque Burocrtico Max Weber Enfoque HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-sistematico.html"Sistematico Enfoque HYPERLINK "http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-contingencial.html"ContingencialPara volver al la pagina anterior siga este link:http://laadministracionsami.blogspot.com/

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