ese departamental de primer nivel moreno y clavijo · 2019-04-08 · dios de puerto rondon en el...
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ESE DEPARTAMENTAL DE PRIMER NIVEL MORENO
Y CLAVIJO
RENDICION DE CUENTAS VIGENCIA 2018
DR.EDGAR ALEXANDER CONTRERAS VELASQUEZ
GERENTE
SEDES ESE DEPARTAMENTAL MORENO Y CLAVIJO
GESTION ESTRATEGICA
• Gestión Planeación Estratégica• Gestión jurídica y contratación• Gestión mejoramiento continuo
GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La ESE Moreno y Clavijo en 2018 inicio la implementación
del modelo
7 dimensiones del MIPG
La ESE realizo lo 15 autodiagnósticos de las 7 dimensiones con su respectivo plan de acción según los lineamientos del DAFP.
La entidad creo el Comité Institucional de Gestión y Desempeño
GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La medición de la gestióninstitucional se realiza através del seguimiento a losindicadores formulados almomento de planear lasActividades Estratégicas (enel Plan EstratégicoInstitucional) y lasactividades operativas en elPlan de Acción.
206 actividades en el plan de acción con un cumplimiento en la vigencia 2018 79%
GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL HOSPITAL SAN FRANCISCO EN EL MUNICIPIO DE
FORTUL, DEPARTAMENTO DE ARAUCA.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: 4 MESES
VALOR CONTRATO: $ 566.637.449,04
POBLACION BENEFICIADA
26.107
FUENTE: OFICINA ASESORA DE PLANEACION DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO
PROYECTO ADECUACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE
DIOS DE PUERTO RONDON EN EL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON - DEPARTAMENTO DE ARAUCA.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: 4 MESES
VALOR CONTRATO: $ 500.000.000
POBLACION BENEFICIADA 2018Edad Genero Total Población
Hombres Mujeres
Total 1981 1844 3825
GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FUENTE: OFICINA ASESORA DE PLANEACION DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO
GESTIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPROYECTO MEJORAMIENTO Y ADECUACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL HOSPITAL SANLORENZO EN EL MUNICIPIO DE ARAUQUITA,DEPARTAMENTOS DE ARAUCA.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: 4 MESES
VALOR CONTRATO: $ 500.000.000
POBLACION BENEFICIADA 2018
43.285FUENTE: OFICINA ASESORA DE PLANEACION DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO
Total Usuarios Capacitados en el año 2018 :
4.686
Usuarios Capacitados primer semestre :
2.019
Usuarios Capacitados segundo semestre:
2.667
Durante el segundo semestre de 2018 se
capacitaron 648 usuarios más respecto al
primer semestre.
1. ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN AL USUARIO
GESTION DE SISTEMA DE INFORMACIÓN Y
ATENCIÓN AL USUARIO –SIAU
1. TRÁMITE Y GESTIÓN DE PETICIONES, QUEJAS,
RECLAMOS, SUGERENCIAS Y FELICITACIONES (PQRS-F).
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRETOTAL PQRS-F EN EL
AÑOPROPORCIÓN
4 5 6 3 4 0 1 0 1 1 2 0 27 8%
4 11 31 20 32 32 25 17 41 33 19 10 275 80%
0 5 10 3 0 0 0 0 0 0 0 0 18 5%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0%
1 2 1 1 2 1 3 1 1 1 5 3 22 6%
9 23 48 27 38 33 29 18 43 35 26 13 342 100%TOTAL PQRS-F POR MES
FELICITACIONES
PQRS-F DE ENERO A
DICIEMBRE 2018
PETICIONES
QUEJAS
RECLAMOS
SUGERENCIAS
0
100
200
300
27
275
18 22
PETICIONES QUEJAS RECLAMOS SUGERENCIAS FELICITACIONES
FUENTE: OFICNA DE SIAU ESE MORENO Y CLAVIJO
FUENTE: OFICNA DE SIAU ESE MORENO Y CLAVIJO
Los principales motivos que encontraron los usuarios para acceder a los serviciossolicitados en la ESE Departamental Moreno y Clavijo, y que evidenciaron a través delas PQRS-F, se observan en la siguiente gráfica:
COMPETENCIAS DEL
FUNCIONARIOS
COMODIDAD PARA EL
PACIENTE
INFRAESTRUCTURA
YDOTACION
INSATISFACCIÓN DEL USUARIO Y SEGURIDAD DEL
PACIENTE
SERVICIOS NO HUMANIZADOS
LOS PRINCIPALES MOTIVOS DE LAS PQRS-F
CANTIDAD DE PQRS-F PRESENTADAS EN CADA SEDE HOSPITALARIA:
HOSPITAL Y/O CENTRO DE
SALUD
TOTAL PQRS-F EN EL
PERIODO
H. SAN LORENZO DE
ARAUQUITA65
H. SAN FRANCISCO DE
FORTUL23
H. SAN JUAN DE DIOS DE
RONDÓN43
H. SAN RICARDO PAMPURI
DE LA ESMERALDA1
H. SAN ANTONIO DE TAME 149
H. SAN JOSE DE CRAVO-
NORTE10
C. S. JUAN JESUS CORONEL DE
PTO JORDAN49
C. S. PANAMA DE ARAUCA 2
TOTAL PQRS-F PRESENTADAS
EN EL PERIODO342
FUENTE: OFICNA DE SIAU ESE MORENO Y CLAVIJO
Total PQRS-F 2018:
342
PQRS-F mas recurrente: La Queja
Mes en el que más se presentaron PQRS-F:
Marzo
Cantidad en el primer semestre :
178
Cantidad en el segundo semestre:
164
MONITOREO DE LA SATISFACCIÓN DEL
USUARIO
HOSPITAL Y/O
CENTRO DE SALUD
TOTAL ENCUESTAS
APLICADAS POR
IPS EN EL AÑO
2018
TOTAL USUARIOS
SATISFECHOS POR IPS EN
EL AÑO 2018
% DE
SATISFACCIÓN POR
IPS
H. SAN LORENZO DE
ARAUQUITA744 672 90%
H. SAN FRANCISCO
DE FORTUL1200 1143 95%
H. SAN JUAN DE DIOS
DE RONDÓN607 568 94%
H. SAN RICARDO
PAMPURI DE LA
ESMERALDA
408 393 96%
H. SAN ANTONIO DE
TAME1344 1173 87%
H. SAN JOSE DE
CRAVO-NORTE601 517 86%
C. S JUAN JESUS
CORONEL DE PTO
JORDAN
518 446 86%
C. S DE PANAMA DE
ARAUCA336 330 98%
TOTAL5758 5242 91%
INFORMACION DE LA OFICNA DE SIAU
COMPORTAMIENTO PORCENTAJE GLOBAL DE SATISFACCIÓN
TIEMPO (DE
ENERO A
DICIEMBRE DE
2018)
TOTAL
ENCUESTAS
APLICADAS
Número de usuarios
que respondieron
"muy buena"
a la pregunta: "¿Cómo
calificaría su
experiencia
global respecto a los
servicios de salud que
ha
recibido a través de su
IPS?"
Número de usuarios
que respondieron
'buena" a la
pregunta: "¿Cómo
calificaría su
experiencia global
respecto a los
servicios de salud
que ha recibido a
través de su IPS?"
TOTAL
USUARIOS
SATISFECHOS
% DE
SATISFACCIÓN
GLOBAL
TOTAL 5.758 1.022 4.220 5.242 91%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
TOTAL ENCUESTASAPLICADAS
TOTAL USUARIOSSATISFECHOS
% DE SATISFACCIÓNGLOBAL
5.758 5.242 91%
SATISFACCIÓN GLOBAL
FUENTE: OFICNA DE SIAU ESE MORENO Y CLAVIJO
FUENTE: OFICNA DE SIAU ESE MORENO Y CLAVIJO
Porcentaje global de satisfacción año
2018: 91%
Porcentaje global de satisfacción
primer semestre : 92.2%
Porcentaje global de satisfacción
segundo semestre: 89%
Durante el segundo semestre de 2018
se la satisfacción global disminuyó en un
3,2% respecto al primer semestre.
La ESE Departamental Moreno y Clavijoaperturo 6 indagaciones preliminares de 6
quejas presentadas.
Se emitió oficios de indagación para los
procesos 002-2017-00,003-2017-00,004-
2017-00,005-2017-00,006-2017-00,007-
2017-00,008-2017-00 y 009-2017-00.
Se realizó apertura de investigación
disciplinaria de auto 03-2018-00.
Realizó 1 inhibitorio al 001-2018-00.
Dio archivo de auto 08-2017-00.
FUENTE: Secretaria de la unidad de control interno disciplinario
• Resolución 2193 de 2004 - Informe deproducción de servicios asistenciales.
• Resolución 1552 de 2013 - Indicadores delsistema de información para la calidad.
• Resoluciones 030 de 2013 y 056 de 2009 -Sistema de Información para la Calidad.
• Resolución 256 de 2016- Información para laCalidad y se establecen los indicadores parael monitoreo de la calidad.
La entidad realizo el análisis de la calidad del dato y reportó a los diferentesentes de control dentro de los plazos establecidos.
GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• Resolución 2175 de 2015 - Reporte deatención de las IPS a menores de 18años, gestantes y atenciones de parto.
• Resolución 4505 de 2012 - Reporterelacionado con el registro de lasactividades de Protección Específica,Detección Temprana y la aplicación delas Guías de Atención Integral para lasenfermedades de interés en saludpública de obligatorio cumplimiento.
GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRATACIÓN
Durante la vigencia 2018 la ESE Departamental de Primer Nivel Moreno y Clavijo ejecutócontratos por mas de $ 5.530 mil millones de pesos. La contratación directa obedece a laadquisiciones de bienes y prestación de servicios. Toda la contratación se publicó en el portalnacional de contratación SECOP
CONTRATACION DIRECTA
100%
Total de contratación 2018 91 contratos
Por un valor de $ 5.530.071.801 pesos
La ESE atendió la defensa de un total de 129 procesos:
GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRATACIÓN
REPARACIONES DIRECTAS : 40 PROCESOS.ACCION DE NULIDAD Y RESTABLECIMIENTO DEL DERECHO: 61 PROCESOSEJECUTIVOS : 18 PROCESOSORDINARIO LABORAL : 6 PROCESOS EJECUTIVO LABORAL : 2 PROCESOSCONTROVERSIAS CONTRACTUALES : 2 PROCESOS.
TOTAL 129 PROCESOS.
GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRATACIÓN
Total Derechos de petición 41
Total respuestas Derechos de Petición: 41
Total : Actos Administrativos: 9
Durante la vigencia 2018 la ESE Departamental de Primer Nivel Moreno y Clavijo, dio tramitea 41 derechos de petición, y 9 actos administrativo.
GESTIÓN JURÍDICA Y CONTRATACIÓN
EMPRESA MODALIDAD CAPITA MODALIDAD EVENTO
NUEVA EPS ARAUQUITA, FORTUL Y TAME CRAVO NORTE, PUERTO RONDON Y FORTUL
COMPARTA TODOS LOS 5 MUNICIPIOS
SALUD VIDA TAME, FORTUL Y ARAUQUITA
UAESA TODOS LOS 5 MUNICIPIOS
COOSALUD ARAUQUITA, FORTUL Y TAME
FOSCAL, CAPRESOCA,
EJERCITO, POLICIA
NACIONAL
TODOS LOS 5 MUNICIPIOS
CONTRATACION REALIZADA EN EL AÑO 2018 EN LOS PROGRAMAS DE DETECCION TEMPRANA Y
PROTECCION ESPECIFICA
TODOS LOS PARTOS SON CONTRATADOS
POR EVENTO
CONTRATACION DE SERVICIOS DE SALUD CON EPS VIGENCIA 2018
La ESE Departamental Moreno y Clavijo, logro diferentes EPS por modalidad deevento y cápita.
CONTRATOS
INTERADMINISTRATIVOSVALOR % EJECUCION
EMPLEOS
GENERADOS
POBLACION
TOTAL
BENEFICIADA
PIC DEPARTAMENTAL $540.980.000 100% 61 6.918
SALUD PUBLICA
DEPARTAMENTAL$1.330.000.000 100% 35 7.610
PIC PUERTO RONDON $106.062.620 100% 11 1.837
PIC CRAVO NORTE $206.206.856 100% 11 2.565
PIC TAME $175.000.000 100% 18 2832
PIC ARAUQUITA $351.078.770 100% 22 5.998
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD CON ENTIDADES TERRITORIALES 2018
La ESE Departamental Moreno y Clavijo, logro una contratación $2.709.328.246mediante contratos interadministrativos con los entes territoriales departamentalesy municipales para la ejecución de actividades de salud publica y planes deintervención colectivas.
MUNICIPIO ENTIDADATENCION,
MEDICAMENTOS, LOGISTICA
AMBULANCIASSALUD PARA
LA PAZ
VALOR ASIGNADO
TOTAL
ARAUQUITAE.S.E.
MORENO Y CLAVIJO
58.650.000 180.000.000
16.800.000 255.450.000
ASIGNACION DE RECURSOS DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL A LA E.S.E. MORENO Y CLAVIJO
En el marco de la resolución 2338 de 2018, el 27 de junio de 2018, se realizo elgiro de recursos definidos, cuyo uso esta destinado exclusivamente a la provisiónde servicios de salud para los ETCR y veredas aledañas, así como el proyecto“salud para la paz”; y la cofinanciación para la adquisición de ambulancia, comose detalla a continuación.
El porcentaje de cumplimiento del Programa de Auditoria para elMejoramiento continuo para la calidad de la ESE para el año 2018 fuede un 63.53% de acuerdo a las actividades programadas a ejecutardentro del periodo correspondiente.
GESTIÓN MEJORAMIENTO CONTINUO
TOTAL106 SOLICITUDES
Creación39%
Modificación53%
Eliminación8%
Creación Modificación Eliminación
GESTION DE MEJORAMIENTO CONTINUO
SOLICITUDES DE CAMBIOS EN EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO72%
PROCEDIMIENTO6%
INSTRUCTIVO5%
OTRO DOCUMENTO10%
PROTOCOLO2%
MANUAL3% PROGRAMA
2%
Formato Procedimiento Instructivo Otro Documento Protocolo Manual Programa
106 SOLICITUDES
% solicitudes de cambios por tipo documento del Sistema Integrado de Gestión
Gestión atención al usuario
Gestión planeación
Gestión Apoyo terapéutico
Gestión equipos biomédicos
Gestión Información Estadistica
Protección Específica y detección temprana
Gestión Jurídica y contratación
Gestión Talento Humano
Gestión Almacén y Recursos Físicos
Gestión Archivo
Gestión Facturación
Gestión Ambiental
Misionales
Gestión Garantía de la calidad
Gestión subgerencia administrativa y financiera
Gestión Sistemas y Tecnologia
Gestión subgerencia en salud
Sala de partos y quirófano
Urgencias
13
12
12
11
10
9
5
5
4
4
4
3
3
3
3
2
1
1
1
Procesos Solicitantes de cambios de la documentación
Cumplimiento Reporte de Indicadores
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
56,7% 60% 60% 43% 39% 71% 43% 32% 64% 75% 62% 80%
10%10% 20%
18%18%
18%
14%
29%
21%15%
22%
10%33,3% 30%20% 39% 43%
11%
43%39% 14% 10%
16%10%
REPORTE DE INDICADORES
Series1 Series2 Series3
GESTION DE APOYO
• Gestión Financiera• Gestión Talento Humano• Gestión Ambiente Físico y Tecnológico
GESTIÓN FINANCIERA VIGENCIA 2018
Cuadro 1 Modificaciones y traslados al presupuesto
APROPIACION INCIAL ADCIONES REDUCCIONES CREDITOS DEBITOS DEFNITIVO
19.625.025.810 6.996.656.681 - - - 26.621.682.490,99
PRESUPUESTO 2018
La entidad realizo adiciones al presupuesto las cuales están asociadas con recursos delbalance de la vigencia anterior, adiciones de recursos por recuperación de cartera,recursos de la Nación para prestación de servicios de salud y adición de convenios desalud pública suscritos con la Unidad de Salud.
GESTION PRESUPUESTO VIGENCIA 2018
Cuadro2 Balance de Ejecucion de Ingresos Vales en miles
CONCEPTO P APROPIADO RECONOCIDO % EJE RECAUDO % EJE CXC
DISPONIBILIDA INICIAL 8% 2.241.244 2.240.907 100% 2.240.907 100% - ..DI R. PROPIOS 1 787.986 787.649 100% 787.649 100% - ..D.I DESTINACION ESPECIFICA 2 1.453.258 1.453.258 100% 1.453.258 100% -
INGRESOS CORRIENTES 81% 21.460.170 24.361.889 114% 19.632.127 81% 4.729.762
INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS 1 20.890.329 23.801.012 114% 19.071.250 80% 4.729.762
OTROS INGRESOS PROPIOS 1 29.937 20.973 70% 20.973 100% -
APORTES MPIOS DPTO O NACION 1-2 539.904 539.904 100% 539.904 100%
RECURSOS DE CAPITAL 1 11% 2.920.266 2.919.753 100% 2.919.753 100%
RECUPERACION DE CARTERA 6 2.920.266 2.919.753 100% 2.919.753 100% -
INGRESOS TOTALES 100% 26.621.680 29.522.549 111% 24.792.787 84% 4.729.762
SUBTOTAL R PROPIOS 1 95% 25.168.422 28.069.291 112% 23.339.529 83% 4.729.762
SUBTOTAL DESTINACION ESPECIFICA 2 5% 1.453.258 1.453.258 100% 1.453.258 100% -
INGRESOS A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018
Cuadro2 Variacion Anual de los reconocimientos x Recursos Propios Val en miles
INGRESOS PROPIOS 2017 2018 VAR
Disonibilidad Inicial 471.935 787.986 67%
Ventas de Servicio 22.968.667 23.801.012 4%
Recuperacion de Cartera 3.743.244 2.919.754 -22%
Otros Ingresos Ctes 36.995 20.973 -43%
Totales 27.220.841 27.529.725 1%Cuadro 3 Variacion Anual recaudo de los Recursos Propios Val en miles
INGRESOS PROPIOS 2017 2018 VAR
Disonibilidad Inicial 471.935 787.986 67%
Ventas de Servicio 17.504.018 19.071.250 9%
Recuperacion de Cartera 3.743.244 2.919.754 -22%
Otros Ingresos Ctes 36.395 20.973 -42%
Totales 21.755.592 22.799.963 5%
VARIACIÓN ANUAL DE LOS INGRESOS
Cuadro 4 Balance Ejecucion de gastos Vales en miles
CONCEPTO P APROPIADO COMPROM % EJE PAGOS % EJE CXP
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1 74% 19.625.282 19.113.922 97% 15.409.265 81% 3.704.657
..Gastos de Personal 14.878.261 14.498.310 97% 12.231.444 84% 2.266.866
..Gastos Generales 3.839.796 3.776.597 98% 2.735.566 72% 1.041.031
..Transferencias 907.225 839.015 92% 442.255 53% 396.760
GASTOS DE OPERACIÓN CTE 1 20% 5.287.692 4.984.064 94% 4.450.731 89% 533.333..Compra de Bienes y Servicios para
la venta5.287.692 4.984.064 94% 4.450.731 89% 533.333
GASTOS DE INVERSION 2 6% 1.708.708 1.539.824 90% 647.010 42% 892.814
TOTALES 100% 26.621.682 25.637.810 96% 20.507.006 80% 5.130.804
SUBTOTAL R PROPIOS 1 94% 24.912.974 24.097.986 97% 19.859.996 82% 4.237.990
SUBTOTAL DESTINACION ESPECIFICA 2 6% 1.708.708 1.539.824 90% 647.010 42% 892.814
GASTOS A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018
Cuadro 6 Variacion Anual Gastos comprometidos Recursos PropiosVal en miles
Gastos 2018 2017 VAR
Gastos de Funcionamiento 19.113.922 21.424.178 -11%
Gastos de Operación 4.984.064 6.181.878 -19%
Gastos de Inversion - - 0%
Totales 24.097.986 27.606.056 -13%
VARIACIÓN DEL GASTO
Cuadro 5 Detal le de las Cuentas por pagar Valores en Mi les
Sin Legalizar Causadas
Reserva Tesoreria Propios D Especifica
Gastos de Personal de Planta - 253.445 253.445 253.445
Gastos Personal Contrato 135.175 1.824.504 1.959.679 1.959.679
Proveedores de Bienes y Servicios 243.678 1.371.061 1.614.738 1.428.495 186.243
Servicios Publicos 319 19.479 19.798 19.798
Sentencias y Conciliaciones y Transferencias - 69.535 69.535 69.535
Tasas contribuciones y gastos bancarios - - - -
Rezago Vigencia Anterior Gastos de Personal 29.553 24.188 53.741 53.741
Rezago Vigencia Anterior Proveedoros ByS 23.021 103.050 126.071 126.071
Rezago Vigencia Anterior Sentencias y Conciliaciones 327.225 327.225 327.225
Rezago Vigencia Anterior Proveedores - Cons HSJC 701.107 5.465 706.571 - 706.571
Totales 1.132.853 3.997.951 5.130.804 4.237.989 892.815
83% 17%
CONCEPTO CXP Total CXPFuente de Financiacion
CUENTAS POR PAGAR A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018
CODIGO CONCEPTO VALOR
31010110.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE PERSONAL 66.440.227,50
31010206.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS GENERALES 969.104.681,75
320106.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE OPERACIÓN 5.919.938,00
340191.02 VIGENCIAS EXPIRADAS INVERSION NACION 69.967.488,00
TOTALES 1.111.432.335,25
CUENTAS POR PAGAR VIGENCIAS EXPIRADAS
TOTAL CXP A DICIEMBRE 31 DE 2018
CODIGO RUBRO COMPROMISOS OBLIGACIONES TOTAL
CXP
31010110.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE PERSONAL 135.175.416,00 2.077.457.034,00 2.212.632.450,00
31010110.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE PERSONAL 29.552.696,00 113.477.198,50 143.029.894,50
31010206.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS GENERALES 30.686.584,00 920.394.948,44 951.081.532,44
31010206.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS GENERALES 21.784.431,00 1.016.080.992,75 1.037.865.423,75
31010310,01 CXP OTRAS TRANSFERENCIAS - 69.534.736,52 69.534.736,52
31010310,02 VIGENCIAS EXPIRADAS OTRAS TRANSFERNCIAS - 327.224.814,53 327.224.814,53
320106.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE OPERACION Y COMERCIALZACION 33.310.000,00 385.789.726,00 419.099.726,00
320106.02 VIGENCIAS EXPIRADAS GASTOS DE OPERACIÓN 1.236.900,00 39.144.985,00 40.381.885,00
340191 CUENTAS POR PAGAR INVERSION NACIONAL 180.000.000,00 6.243.338,00 186.243.338,00
340191.02 INVERSION NACIONAL VIGENCIAS EXPIRADAS 69.967.488,00 69.967.488,00
340191.01 INVERSION DEPARTAMENTAL VIGENCIAS EXPIRADAS 701.106.548,76 - 701.106.548,76
TOTALES 1.132.852.575,76 5.025.315.261,74 6.158.167.837,50
RESULTADO DE CIERRE CUENTAS POR PAGAR
CODIGO RUBRO COMPROM
ANEXO 1
OBLIGACIONES
ANEXO 2
TOTAL
CXP
APROPIADO
PTO 2019
AJUSTES POR
D INICIAL
SALDO
X APROPIAR
31010110.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE PERSONAL 135,175,416.00 2,077,457,034.00 2,212,632,450.00 1,439,089,062.00 -14,666,255.82 788,209,643.82
31010110.02 CUENTAS POR PAGAR X VIG EXPIRADAS GASTOS DE PERSONAL 29,552,696.00 113,477,198.50 143,029,894.50 0.00 143,029,894.50
31010206.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS GENERALES 30,686,584.00 920,394,948.44 951,081,532.44 774,569,655.00 0.00 176,511,877.44
31010206.02 CUENTAS POR PAGAR POR VIG EXPIRADAS GASTOS GENERALES 21,784,431.00 1,016,080,992.75 1,037,865,423.75 0.00 1,037,865,423.75
31010310.01 CUENRTAS POR PAGAR OTRAS TRANSFERENCIAS - 69,534,736.52 69,534,736.52 81,806,204.00 -12,271,467.48 (0.00)
31010310.02 CUENTAS POR PAGAR POR VIG EXPIRADAS OTRAS TRANSFERNCIAS - 327,224,814.53 327,224,814.53 0.00 327,224,814.53
320106.01 CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE OPERACION Y COMERCIALZACION 33,310,000.00 385,789,726.00 419,099,726.00 333,052,352.00 0.00 86,047,374.00
320106.02 CUENTAS POR PAGAR POR VIG EXPIRADAS GASTOS DE OPERACIÓN 1,236,900.00 39,144,985.00 40,381,885.00 0.00 40,381,885.00
340191.01
ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS PARA GARANTIZAR LA
PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD EN LOS ETCR SEGUN RESOLUCION
2338 DE 2018 MINISTERIO DE SALUD180,000,000.00 6,243,338.00 186,243,338.00 186,243,338.00 -
340191.02
MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS INGRESOS RESOL
4874/2014 MINISTERIO DE SALUD-SIN SITUACION DE FONDOS -
VIGENCIAS EXPIRADAS
69,967,488.00 69,967,488.00 0.00 69,967,488.00
340191.03
PROYECTO INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA - CONSTRUCCION
HOSPITAL SAN JOSE DE CRAVO NORTE RESOLUCION NO. 0005966
MINISTERIO DE SALUD-VIGENCIAS EXPIRADAS
701,106,548.76 - 701,106,548.76 701,106,548.76-
TOTALES 1,132,852,575.76 5,025,315,261.74 6,158,167,837.50 2,628,517,273.00 860,412,163.46 2,669,238,401.04
ACTIVOS
GESTION CONTABILIDAD VIGENCIA 2018
Los activos de la ESE Moreno y Clavijo con corte a 31 diciembre de 2018, es de 44.125 mil millones.
PASIVOS
Los pasivos de la ESE Moreno y Clavijo con corte a 31 diciembre de 2018, es de 10.296 mil millones.
CUENTA
CONTABLE NOMBRE CUENTA CONTABLE SALDO A DIC 2017 SALDO A DIC 2018 VARIACION
ABSOLUTA
VARIACION
RELATIVA
2 PASIVOS 13,161,142,671.92 10,296,180,237.15 (2,864,962,434.77) -22%
24 CUENTAS POR PAGAR 8,868,210,380.31 6,381,520,048.27 (2,486,690,332.04) -28%
2401 ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS NACIONALES 4,412,549,395.60 2,313,885,638.55 (2,098,663,757.05) -48%
2407 RECURSOS A FAVOR DE TERCEROS 449,568,091.84 321,773,527.50 (127,794,564.34) -28%
2424 DESCUENTOS DE NOMINA 1,949,600.00 6,042,121.57 4,092,521.57 210%
2436 RETENCION EN LA FUENTE E IMPUESTO DE TIMBRE 114,122,907.70 65,585,092.11 (48,537,815.59) -43%
2440 IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS POR PAGAR 51,422,147.16 64,613,761.16 13,191,614.00 26%
2460 CREDITOS JUDICIALES 1,827,851,781.00 1,435,384,535.54 (392,467,245.46) -21%
2490 OTRAS CUENTAS POR PAGAR 2,010,746,457.01 2,174,235,371.84 163,488,914.83 8%
25 BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS 564,027,188.00 901,698,037.00 337,670,849.00 60%
2511 BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS A CORTO PLAZO 564,027,188.00 876,679,303.00 312,652,115.00 55%
2513 BENEFICIOS POR TERMINACION DEL VINCULO LABORAL O CONTRACTUAL - 25,018,734.00 25,018,734.00 0%
27 PROVISIONES 2,581,640,949.00 2,581,640,949.00 - 0%
2701 LITIGIOS Y DEMANDAS 2,581,640,949.00 2,581,640,949.00 - 0%
29 OTROS PASIVOS 1,147,264,154.61 431,321,202.88 (715,942,951.73) -62%
2902 RECURSOS RECIBIDOS EN ADMINISTRACION 1,147,264,154.61 431,321,202.88 (715,942,951.73) -62%
INGRESOS
INGRESOS 31,063,287,838.73
VENTA DE SERVICIOS DE SALUD 28,300,484,282.13
TRANSFERENCIAS DE LA NACION 2,182,573,227.04
OTROS INGRESOS 580,230,329.56
GASTOS
GASTOS 13,029,732,934.68
ADMINISTRACION 5,992,518,266.42 DETERIORO, DEPRECIACIONES, AMORTIZACIONES Y
PROVISIONES 1,830,293,525.05
OTROS GASTOS 5,206,921,143.21
COSTOS DE VENTAS 15,407,220,575.54
COSTOS DE VENTAS DE SERVICIOS DE SALUD 15,407,220,575.54
COSTOS
GASTOS
SUELDOS DE PERSONAL NOMINA 719,737,800.00
PRESTACIONES SOCIALES A LA NOMINA 1,033,902,912.00
MATERIALES Y SUMINISTROS 225,158,977.00
MANTENIMIENTO 97,014,345.00
SERVICIOS PUBLICOS 141,176,548.17
ARRENDAMIENTO 189,080,400.00
VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE 38,667,428.00
FOTOCOPIAS 7,000,000.00
COMUNICACIONES Y TRANSPORTE 72,901,580.00
SEGUROS GENERALES 66,144,345.00
INTANGIBLES 1,282,820.00
HONORARIOS 755,989,240.00
SERVICIOS 2,495,398,821.00
OTROS GASTOS GENERALES 93,369,030.00
CUOTA DE FISCALIZACION Y AUDITAJE 36,311,129.00
GASTOS DETALLADO A DIC DE 2018
CODIGO HOSPITAL
TOTAL
FACTURACION
GENERADA
%
1 SAN ANTONIO DE TAME 8,036,169,308 28%
2 SAN LORENZO DE ARAUQUITA 6,012,753,425 21%
3 SAN FRANCISCO DE FORTUL 5,258,995,425 19%
4 SAN JUAN DE DIOS DE PUERTO RONDON 1,210,967,350 4%
5 SAN JOSE DE CRAVO NORTE 1,012,519,041 4%
6 SAN RICARDO PAMPURI 2,231,323,380 8%
7 CENTRO DE SALUD DE PANAMA DE ARAUCA 536,877,132 2%
8 CENTRO DE SALUD JUAN JESUS CORONEL 984,193,178 3%
9 ESE MORENO Y CLAVIJO 3,020,519,730 11%
TOTAL 28,304,317,968 100%
ESE DEPARTAMENTAL DE PRIMER NIVEL MORENO Y CLAVIJO
FACTURACION GENERADA POR HOSPITAL Y MES 2018
CONSOLIDADO DE FACTURACIÓN GENERADA POR HOSPITAL VIGENCIA 2018
El consolidado de la facturación generada por hospitales con corte 31 de diciembre de 2018,
presenta un valor de $ 28.304.317.968
GESTION FACTURACION VIGENCIA 2018
REGIMEN TOTAL %
IPS PRIVADAS 173,222,828 0.61%
CONTRIBUTIVO 742,654,009 2.62%
SUBSIDIADO 22,625,885,474 79.94%
VINCULADO 1,076,691,539 3.80%
SOAT 443,124,399 1.57%
ESPECIAL 132,104,717 0.47%
ARL 30,478,875 0.11%
SALUD PÚBLICA 2,982,193,092 10.54%
RECLAMACIONES FOSYGA 3,604,618 0.01%
OTRAS ASEGURADORAS 5,750,769 0.02%
MEDICINA PREPAGADA 3,004,983 0.01%
PARTÍCULARES 85,602,666 0.30%
RECAUDO DE COPAGOS - 0.00%
TOTAL 28,304,317,968 100%
ESE DEPARTAMENTAL MORENO Y CLAVIJO
FACTURACION GENERADA POR REGIMENES 2018
DEPARTAMENTO DE FACTURACION
FACTURACION GENERADA POR REGIMEN VIGENCIA DE 2018
La ESE Moreno y Clavijo genero una
facturación que asciende a $
28.304.317.968, donde el régimen
subsidiado representa el 79.94% que
equivale a $22.625.885.474, el régimen
de salud pública con un 10.54%,
seguido por el régimen vinculado con un
3.80%, el régimen contributivo con un
2.62%.
ESTADO CARTERA 2018El consolidado de cartera a cierre 2018 por deudas de servicios de
salud asciende a la suma de $14.669.744.360 con unos anticipos
realizados por las ERP por valor de $4.333.654.298 y
$3.324.117.256 que pertenecen a entidades en proceso de
liquidación; lo que ubicaría un saldo real de cartera en la suma
de $7.011.972.806.
GESTION CARTERA VIGENCIA 2018
El saldo de cartera corriente representa un 28.84% del total de la
cartera, la cartera entre 91 Y 180 DIAS representa un 9.13%, el saldo
de cartera entre 181 Y 360 DÍAS representa un 9.53% y la cartera > A
361 DÍAS representa el 52.49%.
TIPO PAGADOR VIGENCIA ACTUAL VIG. ANTERIORES TOTALES
REGIMEN CONTRIBUTIVO $ 237,053,543 $ 311,505,487 548,559,030$
REGIMEN SUBSIDIADO $ 14,176,429,569 $ 1,367,337,747 15,543,767,316$
POBLACION POBRE $ 1,155,158,878 $ 120,149,440 1,275,308,318$
SOAT $ 283,405,413 $ 139,788,247 423,193,660$
P. INTER. COLECTIVAS $ 2,969,707,919 $ 701,543,246 3,671,251,165$
OTRAS VENT. SERV. SALUD $ 249,494,999 $ 207,210,067 456,705,066$
TOTAL 19,071,250,321$ 2,847,534,234$ 21,918,784,555$
DETALLADO RECAUDO VIGENCIA 2018
CONSOLIDADO RECAUDO 2018
El Giro Directo recibido durante la vigencia 2018 fue por la suma de
$14.126.644.430 discriminados en $12.354.433.898 Modalidad
Capitado y $1.772.210.532 Modalidad Evento.
La meta de recaudo proyectada durante la vigencia 2018 fue del 85%
cumpliéndose con el 84%.
GESTION ADQUISICIONES
ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS ESENCIALES Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y CENTROS
DE SALUD ADSCRITOS A LA ENTIDAD ITEM CONTRATO DE OBJETO: CTO # VALOR
1ADQUISICIÓN DE MEDICAMENTOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR, PARA LOS HOSPITALES Y
CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO01-003 $ 149.325.000
2ADQUISICION DE MEDICAMENTOS PARA LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA
ESE MORENO Y CLAVIJO.01-007 $ 298.500.481
3ADQUISICION DE MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD
ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO.01-009 $ 298.997.050
4ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y
CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO.01-013 $ 169.660.000
5ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES
ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO.01-021 $ 66.340.534
6ADQUISICION DE MEDICAMENTOS Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES
ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO.01-021 $ 29.849.070
TOTAL DE ADQUSICIÓN ANUAL $ 1.012.672.135
La ESE Departamento Moreno y Clavijo realizo adquisiciones de medicamentosesenciales y medicoquirurgico para la vigencia 2018 por un valor de $ 1.012.672.135.
GESTIÓN TALENTO HUMANO
VIGENCIA 2018
INGRESO DE PERSONAL VIGENCIA 2018
TOTAL: TOTAL
(726) PERSONAS
100%PERSONAL OPS
(667 PERSONAS)
93%
PERSONAL DE
PLANTA
(59 PERSONAS)
7%
PERSONAL OPS PERSONAL DE PLANTA
DISTRIBUCIÓN PERSONAL DE PLANTA
TOTAL: 59
PERSONAS DE
PLANTA
TAME
(14 PERSONAS)
24%
ARAUQUITA
(11 PERSONAS)
19%FORTUL
(9
PERSONAS)
15%
CRAVO
NORTE
(5
PERSONAS)
8%
PUERTO
RONDON
(4 PERSONAS)
7%
SEDE
CENTRAL
(10
PERSONAS)
17%
ESMERALDA
(6
PERSONAS)
10%
DESCRIPCION VALOR %
TAME740,711,109.00
23%
ARAUQUITA630,973,171.00
17%
FORTUL542,835,321.00
15%
CRAVO NORTE274,730,444.00
7%
PUERTO RONDON 304,438,774.00
8%
SEDE CENTRAL621,366,536.00
19%
PAMPURI388,400,994.00
10%
TOTAL3,503,456,349.00
100%
PROPORCION DE PERSONAL POR ORDEN PRESTACION DE SERVICIO DE CADA SEDE VIGENCIA 2018
MUNICIPIOPROMEDIO PERSONAS
DE OPS%
TAME 221 33%
ARAUQUITA 141 21%
PAMPURI 55 8%
FORTUL 101 15%
CRAVO NORTE 45 7%
PUERTO RONDON 45 7%
SEDE CENTRAL 59 9%
TOTAL 667 100%
DESCRIPCIÓN PERSONAL ASISTENCIAL PERSONAL ADMINISTRATIVO TOTAL
TAME 2,253,133,324.00 $ 754,430,000 $ 3,007,563,324
FORTUL 1,170,318,835.00 $ 381,521,400 $ 1,551,840,235
ARAUQUITA 1,709,303,500.00 $ 569,891,000 $ 2,279,194,500
CRAVO NORTE 401,853,250.00 $ 216,310,000 $ 618,163,250
PUERTO RONDON 392,362,167.00 $ 218,697,500 $ 611,059,667
PAMPURI 664,472,000.00 $ 281,213,000 $ 945,685,000
SEDE CENTRAL 92,421,000.00 $ 907,046,670 $ 999,467,670
TOTAL $ 6,683,864,076.00 $ 3,329,109,570 $ 10,012,973,646
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIONES 2018
Se Logró cubrir el 90% de los servidores públicos vinculados a la Entidad en temasque contribuyen al desarrollo de competencias y otros de interés para la ejecuciónde los procesos.
Durante el año 2018 se realizó inducción y re inducción a todo el personal deplanta y de contrato.
En convenio con ACESI y el SENA, se desarrolló el Diplomado en ModeloIntegrado de Atención en Salud (MIAS) obteniendo una participación del 10%del personal de planta y OPS.
Con el apoyo de la UAESA se gestionó la realización de Charlas sobre laimplementación del MODELO INTEGRADO DE ATENCION EN SALUD (MIAS) entoda la Red Hospitalaria.
PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACIONES 2018
Con el apoyo de la ARL POSITIVA se hicieron las siguientes capacitaciones:RIESGO BIOLIGICO, RIESGO PSICOSOCIAL, PREVENCIÓN DE DESORDENESOSTEOMUCULARES al personal de la Red Hospitalaria de la ESE Moreno yClavijo.
La ESE Moreno y Clavijo, capacitó al oficial de cumplimiento sobre el manejo delSARLAFT e implementación del plan anticorrupción de la entidad, logrando el100% de la capacitación.
La ESE Moreno y Clavijo capacitó al personal de planta en el CONGRESONACIONAL DE LA SALUD 2018, con un porcentaje de participación del 30% delpersonal de planta.
PLAN ANUAL DE BIENESTAR SOCIALSe Logró cubrir las siguientes actividades de los servidores públicos vinculados a la entidaden temas de bienestar social:
Integración. Medición del Clima Laboral. Actividad lúdica y recreativa. Navidad.
OTRAS ACTIVIDADES
Gestión de la OPEC el concurso de convocatoria en la Comisión Nacional de ServicioCivil, para los dos cargos de provisionalidad de la planta de personal.
1. Profesional Universitario Sistemas de Información.2. Profesional Universitario Recursos Financieros.
GESTIÓN AMBIENTE FÍSICO Y TECNOLÓGICO
Gestión Mantenimiento de equipo de mamografía
GESTIÓN AMBIENTE FÍSICO Y TECNOLÓGICOGestión Mantenimiento de unidades Odontologícas
ANTES
DESPUES
GESTION MISIONAL
• Gestión Atención ambulatoria de consulta externa
• Gestión Atención asistencial del parto• Gestión de Urgencias/ Atencion asistencial• Gestión Apoyo Diagnostico• Gestión Apoyo Terapéutico• Traslado Asistencial• Salud Publica
GESTION ATENCION AMBULATORIA DE CONSULTA EXTERNA VIGENCIA
2018
INGRESO DE GESTANTES POR PRIMERA VEZ A LA CONSULTA DE CONTROL PRENATAL EN LA RED DEPARTAMENTAL DE LA ESE MORENO Y CLAVIJO DURANTE EL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2018
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
MUNICIPIO INGRESO <12 SEMANAS
ARAUQUITA 674 364
TAME 786 384
FORTUL 360 217
CRAVO NORTE 53 26
PUERTO RONDON 68 31
TOTALES 1941 1022
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
ENTIDAD INGRESOS <12 SEMANAS
ESE DEPARTAMENTAL
MORENO Y CLAVIJO 1941 1022
PROPORCION DE GESTANTES VIGENCIA 2018
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
HIGIENE ORAL ATENCION DEPARTOS
PLANIFICACIONFAMILIAR
CRECIMIENTO YDESARROLLO
CONSULTAS ALJOVEN
TOMAHEMOGLOBINA
NIÑAS 10-13AÑOS
CONTROLPRENATAL
CONSULTAADULTO MAYOR
TOMACITOLOGIAS
TOMA AGUDEZAVISUAL
DEMANDAINDUCIDA
Arauquita Tame Fortul Cravo Norte Puerto Rondon
CUMPLIMIENTO DE METAS CON NUEVA EPS VIGENCIA 2019
50935048
13521407
24982417
89101
6253
- 39
- 64
- 16
- 1
1 1
1015 1066
973 961
489 459
26 19
21 11
2817 2905
2615 2723
1269 1338
66 64
29 29
727 863
3007 3110
1663 1088
21 24
13 11
51 49
73 64
39 40
3 2
1 0
64 57
93 74
52 50
4 4
2 2
198 169
230 183
101 100
1 5
5 5
1017 960
1326 1147
517 493
40 7
28 20
216 225
267 334
140 145
3 1
3 3
6326 6210
7722 7286
3296 3348
87 92
78 75
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
0%
50%
100%
150%
200%
250%
HIGIENE ORAL ATENCION DEPARTOS
PLANIFICACIONFAMILIAR
CRECIMIENTO YDESARROLLO
ATENCION ALJOVEN
TOMAHEMOGLOBINA
NIÑAS 10-13AÑOS
CONTROLPRENATAL
CONSULTAADULTO MAYOR
TOMACITOLOGIAS
TOMA AGUDEZAVISUAL
Arauquita Tame Fortul
CUMPLIMIENTO DE METAS CON SALUD VIDA VIGENCIA 2019
- 27
- 30
- 13
870 774
200 205
599 424
2183 1757
566 322
1585 1145
624 650
108 174
373 492
50 65
8 19
66 76
422 594
101 97
294 296
224 234
58 67
116 124
553 761
120 127
356 308
345 461
120 143
259 297
19259 24227
5114 4919
13030 13480
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
350%
HIGIENE ORAL ATENCION DEPARTOS
PLANIFICACIONFAMILIAR
CRECIMIENTOY DESARROLLO
ATENCION ALJOVEN
TOMAHEMOGLOBINA
NIÑAS 10-13AÑOS
CONTROLPRENATAL
CONSULTAADULTOMAYOR
TOMACITOLOGIAS
CONSULTA DESENO
TOMAAGUDEZA
VISUAL
CONSULTAR.C.V. Y
METABOLICO
DEMANDAINDUCIDA
Arauquita Tame Fortul Cravo Norte Puerto Rondon
CUMPLIMIENTO DE METAS COMPARTA VIGENCIA 2019
- 55
- 121
- 31
- 19
- 15
3695 5331
4878 7503
2040 3724
533 724
672 872
1730 2019
2750 3011
1096 1611
261 241
358 437
199 165
160 223
98 136
7 20
36 23
1950 1791
2550 2405
1230 1016
350 244
207 216
627 631
627 998
340 388
90 89
114 116
1440 1883
1091 2081
794 1147
175 165
240 191
450 620
600 636
240 340
80 77
75 73
2912 2938
1210 1408
1300 1502
597 969
750 1211
7490 11848
4944 7043
6040 10183
540 1412
681 673
36075 51550
41467 41046
19330 33376
5134 4987
6738 6276
866 1242
1143 1476
478 786
31 95
157 175
667 896
894 1194
374 583
98 103
123 143
Datos del procesos Atención ambulatoria de consulta externa
BRIGADAS EXTRAMURALES
MUNICIPIO DE ARAUQUITA
DOSIS APLICADAS: 28.933
NIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
0-5 AÑOS 2.218 2.376
NIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
0-5 AÑOS 226 269
DOSIS APLICADAS: 2.930
100,5
150,5
200,5
250,5
300,5
0-5 AÑOS
266 269
COBERTURA ALCANZADA 2018
META PROGRAMATICA META ALCANZADA
NIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
0-5 AÑOS 1098 1119
DOSIS APLICADAS: 14.541
1000
1050
1100
1150
0-5 AÑOS
1098
1119
NIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
0-5 AÑOS 260 263
DOSIS APLICADAS: 3.027
200
220
240
260
280
1
260 263
COBERTURA ALCANZADA 2018
META PROGRAMATICA 2018 COBERTURA ALCANZADA
NIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
NIÑOS DE 0-5 AÑOS 2596 2908
100011001200130014001500160017001800190020002100220023002400250026002700280029003000
1
2596
2908
COBERTURA ALCANZADA 2018
META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
DOSIS APLICADAS: 27.664
• COSOLIDADO ESE MYC• COSOLIDADOCOSOLIDADO ESE MYC
• ESE MYCNIÑOS META PROGRAMATICA COBERTURA ALCANZADA
0-5 AÑOS 6398 6935
META PROGRAMATICA
META ALCANZADA
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
0-5 AÑOS
6398
6935
MUNICIPIOS NIÑOS/NIÑAS GESTANTES ADULTOS TOTAL
ARAUQUITA 2909 227 877 4013
CRAVO NORTE 57 5 33 95
FORTUL 899 94 326 1319
PUERTO RONDON 110 14 121 245
TAME 671 145 461 1277TOTAL DOSIS
APLICADAS A
POBLACION 4646 485 1818 6949
POBLACION MIGRANTE VACUNADA POR LA ESE VIGENCIA 2018
GESTIÓN ATENCIÓN ASISTENCIAL
VARIABLEFORTUL RONDON TAME PAMPURI ARAUQUITA CRAVO
PUERTO JORDAN
PANAMA
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
HOSPITALIZACION
Total de egresos 218 135 687 134 528 199 0 0 1.901
...Egresos obstétricos (partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)
70 34 277 18 101 56 13 0 569
...Egresos no quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)
148 101 422 116 427 143 0 0 1.357
...Egresos salud mental 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pacientes en Observación 1.452 195 5.266 1.243 993 613 263 47 10.072
Total de días estancia de los egresos
543 496 1.412 271 1.935 268 0 0 4.925
...Días estancia de los egresos obstétricos (Partos, cesáreas y otros obstétricos)
98 56 373 25 194 42 0 0 788
...Días estancia de los egresos No quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros obstétricos)
445 440 1.052 246 1.742 236 0 0 4.161
Total de días cama ocupados 654 496 1.997 258 1.961 449 0 0 5.815
Total de días cama disponibles
3.098 2.103 6.103 1.216 3.226 1.720 0 0 17.466
VARIABLEFORTUL RONDON TAME PAMPURI ARAUQUITA CRAVO
PUERTO JORDAN
PANAMA
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
PROCEDIMIENTOS
Consultas de medicina general electivas realizadas
22.153 7.298 20.225 7.407 22.366 4.523 2.717 1.761 88.450
Consultas de medicina general urgentes realizadas
3.528 1.586 5.393 1.396 5.239 1.175 1.038 154 19.509
Otras consultas electivas realizadas por profesionales diferentes a médico, enfermero u odontólogo (Incluye Psicología, Nutricionista, Optometría y otras)
42 265 1.201 6 759 204 0 0 2.477
PARTOS 2018ARAUQUITA 140
CRAVO NORTE 39
FORTUL 69
PUERTO JORDAN 22
LA ESMERALDA 25
PANAMA 2
PUERTO RONDON 27
TAME 292
TOTAL 616
GESTIÓN ATENCIÓN ASISTENCIAL DEL PARTO
CENTRO DE ATENCIÓN
CANTIDAD DE USUARIOS
CANTIDAD DE CONSULTAS
CANTIDAD DE PROCEDIMIENTOS
HOSPITAL SAN ANTONIA DE TAME
273 323 1695
HOSPITAL SAN LORENZO DE ARAUQUITA
106 435 2987
HOSPITAL SAN FRANCISCO DE FORTUL
163 197 453
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
16 24 72
HOSPITAL SAN JOSE DE CRAVO NORTE
46 40 214
HOSPITAL SAN RICARDO PAMPURI
92 87 409
CENTRO DE SALUD PANAMA DE ARAUCA
33 5 67
CENTRO DE SALUD SAN JESUS CORONEL
45 41 116
TOTAL 774 1.152 6.013
ATENCION A POBLACION EXTRANJERA
La atención alos pacientesvenezolanos serealiza deacuerdo a laResolución 866de 2017.
GESTION APOYO DIAGNOSTICO
ARAUQUITA
CRAVO NORTE
FORTUL PUERTO JORDAN
PAMPURI PANAMA PUERTO RONDON
TAME TOTAL DE ATENCIONE
S ESE
EXAMENES DELABORARORIO 60.805 10.030 38.426 8.162 26.209 3.872 17.974 56.208 221.686
NUMERO DEIMÁGENESDIAGNOSTICASTOMADAS 1.888 339 3.312 1.040 53.303 11.882
NUMERO DESESIONES DEOTRAS TERAPIASDIFERENTES AFISICAS ORESPIRATORIAS
168 168
ARAUQUITA
CRAVO NORTE
FORTUL PUERTO JORDAN
PAMPURI PANAMA PUERTO RONDON
TAME TOTAL DE ATENCIONES
ESE
NUMEROS DE SESIONES DE
TERAPIAS FISICAS3.317 135
2.213647 1.383 7.695
NUMERO DE SESIONES DE
TERAPIAS RESPIRATORIAS
REALIZADAS
11.103 535 696698 484 462 3.978
TOTAL67.113 11.039 44.647
8.162 27.722 3.872 19.498 63.356 245.409
GESTION APOYO DIAGNOSTICO
GESTION APOYO TERAPEUTICO
Se realizo distribución para la vigencia 2018 por un valor de $ 1.007.112.811, segúnnecesidades de los Hospitales y Centros de Salud.
DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS ESENCIALES Y MATERIAL MEDICO QUIRURGICO PARA LOS HOSPITALES Y
CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ESE MORENO Y CLAVIJO
MUNICIPIOS MEDICAMENTOS M. QUIRURGICO P. FAMILIAR T. DISTRIBUIDO
ARAUQUITA $ 122.230.883 $ 96.266.196 $ 26.407.285 $ 244.904.364
PAMPURI $ 40.152.300 $ 34.641.022 $ 14.137.788 $ 88.931.110
FORTUL $ 82.833.628 $ 73.661.723 $ 22.012.040 $ 178.507.390
TAME $ 127.903.054 $ 139.111.168 $ 19.441.674 $ 286.455.896
PTO RONDÓN $ 30.756.001 $ 30.030.899 $ 7.060.772 $ 67.847.672
CRAVO NORTE $ 27.401.097 $ 24.930.862 $ 5.413.312 $ 57.745.271
PANAMA $ 15.449.911 $ 11.139.022 $ 3.239.546 $ 29.828.480
PTO JORDÁN $ 26.115.645 $ 21.878.780 $ 4.898.204 $ 52.892.629
TOTAL DE DISTRIBUCION $ 1.007.112.811
% DE DISTRIBUCIÓN VS PRODUCCIÓN DE LOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD ADSCRITOS A LA ENTIDAD
MUNICIPIOS PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
ARAUQUITA 27% 24%
PAMPURI 8% 9%
FORTUL 20% 18%
TAME 29% 28%
PTO RONDÓN 6% 7%
CRAVO NORTE 5% 6%
PANAMA 2% 3%
PTO JORDÁN 3% 5%
En el cuadro se muestra comparativoen porcentajes (%) de la producción vsla distribución que se realizó en cadaHospital y Centro de salud adscrito a laentidad durante el año 2018.
Los Hospitales con mayor porcentaje(%) de distribución de medicamentos yDispositivos médicos son; San Antoniode Tame con un (28%), San Lorenzo deArauquita con un (24%) y SanFrancisco de Fortul con un (18%), asímismo estos registraron mayor % enproducción.
Para los Centros de salud de Panamá,Puerto Jordán y el Hospital de San Josede Cravo Norte su producción fue bajaen cuanto a lo recibido pordistribución.
0
5
10
15
20
25
30 27%
8%
20%
29%
6% 5%2% 3%
24%
9%
18%
28%
7% 6%3% 5%
COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN VS DISTRIBUCIÓN
PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
GESTION TRASLADO ASISTENCIAL VIGENCIA 2018
La ESE Moreno y Clavijo realizo 4.525traslados , realizo en su gran mayoríalos traslados con un (75%) para elHospital del Sarare por parte de losHospitales San Antonio de Tame, SanLorenzo de Arauquita, San RicardoPampuri y San Francisco de Fortul.
El Hospital San Antonio de Tame y SanLorenzo de Arauquita registran mayorsalida en dentro del casco Urbano yRural (Atención Prehospitalaria).
ENTRE SEDES0%
URBANOS Y RURAL
10%
HSVA15%
H. SARARE75%
H. YOPAL0%
TRASLADOS T.A.B
TRASLADO ARAUQUITA PAMPURI FORTUL TAMEPTO
RONDÓNCRAVO NORTE
PTO JORDÁN PANAMA TOTAL
ENTRE SEDES 1 4 5
URBANOS Y RURAL 133 96 31 104 67 3 5 439
HSVA 61 7 17 54 8 150 249 113 659
H. SARARE 780 315 636 1466 170 10 34 4 3415
H. YOPAL 7 7
TOTAL DE TRASLADOS 4.525
PRINCIPALES EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA ATENDIDOS EN LA ESE
EVENTO
ARAUQUITA FORTUL TAMEPUERTO
RONDONCRAVO NORTE TOTAL ESE
MORBILIDAD POR IRA 5.611 3.323 4.590 335 102 13.961
MORBILIDAD POR EDA 1.398 937 1.581 111 57 4.084VSP VIOLENCIAS DE GENERO 74 81 131 6 13 305DENGUE 46 12 22 4 4 88AGRESIONES X ANIMALES PTR 73 45 139 25 11 293CONJUNTIVITIS 8 236 128 0 0 372
VARICELA 46 26 226 3 3 304DESNUTRICION EN < 5 AÑOS 27 22 109 0 14 172
EXPOSICION A FLUOR 0 148 0 0 0 148INTENTO DE SUICIDIO 9 20 58 5 2 94MALARIA 80 3 13 0 4 100ACCIDENTE OFIDICO 24 19 37 11 9 100INTOXICACIONES X SUST QUIM 10 13 30 0 5 58
TUBERCULOSIS 5 5 20 0 4 34ETA 0 51 20 0 0 71
SIFILIS GESTACIONAL 10 6 11 0 4 31BAJO PESO AL NACER 11 3 8 3 0 25CHAGAS 3 0 14 26 0 43MORTALIDAD PERI NATAL Y NT 3 0 3 0 1 7
GESTION DE SALUD PUBLICA VIGENCIA 2018
PRINCIPALES EVENTOS DE INTERES EN SALUD PUBLICA ATENDIDOS EN LA ESE
Series6
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
MORBILIDAD POR IRA MORBILIDAD POR EDA VSP VIOLENCIAS DEGENERO
AGRESIONES XANIMALES PTR
CONJUNTIVITIS
PRIMEROS 5 EVENTOS REPORTADOS AL SIVIGILA POR LA ESE VIGENCIA 2018
Series6
GESTION DE SALUD PUBLICA VIGENCIA 2018
En la Vigencia 2018 se han realizado:
• 1 Auditoria al proceso de Gestión del Talento Humano• 1 Auditoria al proceso de Gestión Jurídica y Contratación.• 1 Auditoria al proceso de Gestión Contable• 1 Auditoria al proceso de Gestión Facturación• 1 Auditoria al proceso de Gestión Presupuesto• 1 Auditoria al proceso de Gestión Almacén• Auditorias Internas de Gestión en las 8 unidades asistenciales• Seguimiento a mapa de riegos de la ESE.• Seguimiento a la oportunidad de entrega de informe.• Seguimiento a Plan Anticorrupción y atención al ciudadano.
Resultado de los anterior, se ejecutan actualmente planes de mejoramiento, los cuales sedesarrollan a cargo de los lideres de los procesos, con el acompañamiento de losprofesionales de la Oficina de Control Interno.
GESTION DE CONTROL INTERNO
¡MUCHAS GRACIAS!