espinhos e aconchego os desafios da gestão por projetos luiz rocha
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Espinhos e AconchegoOs Desafios da
Gestão por Projetos
LUIZ ROCHA
Como os Gestores estão Lidando com a Como os Gestores estão Lidando com a Mudança e a Complexidade ?Mudança e a Complexidade ?
Pesquisa da IBM com 1500 CEOs ao redor do mundo identificou como o principal desafio lidar com a complexidade de um mundo cada vez mais volátil e repleto de incertezas.
A maioria se declarou não estar preparada para um mundo tão diferente.
Ref: Capitalizando na Complexidade IBM CEO Study 2010
A Busca da Criação de ValorA Busca da Criação de Valor
O crescimento e o sucesso das empresas e organizações se dá através de dois focos:
no presente, voltado para aprimorar o que deve continuar sendo feito;
no futuro, direcionando a organização para que atinja um novo patamar com a introdução de novos produtos, serviços, processos e tecnologias.
Os dois focos da transformação organizacional são alcançados através de projetos e programas.
Os Fundamentos da Criação de ValorOs Fundamentos da Criação de Valor
PMSURVEY.ORG I Edição 2011
Principais habilidades necessárias e valorizadas ao gerenciar projetos nas
organizações
PMSURVEY.ORG I Edição 2011
Principais deficiências dos gerentes de projetos nas Organizações
As Complexidades da Dimensão HumanaUma Metáfora sobre Fonterias
Emocionais
Em um dia de inverno rigoroso, os porcos-espinhos se agruparam para se aquecerem mutuamente e evitar que morressem congelados. Mas logo sentiram os espinhos uns dos outros, o que os levou a se separarem novamente.
Os porcos-espinhos se aproximavam e se afastavam até conseguirem estabelecer uma distância aceitável, de forma que pudessem suportar e sobreviver.
Schopenhauer
O porco-espinho na mesa de Freud em sua casa em Londres, agora o museu de Freud.
Apesar da necessidade de aconchego ser uma necessidade de todo ser humano, a distância tolerada é sempre um desafio.
Freud
Lapidar o Estilo de Liderança
De todas as coisas que fiz, a mais vital é coordenar os talentos daqueles que trabalham para nós.
Walt Disney
Lapidar o Estilo de Liderança
Desenvolver uma Equipe de Alto Desempenho
Unir é um começo;
Manter unido é progresso;
Trabalhar unido é sucesso.
Henry Ford
Desenvolver uma Equipe de Alto Desempenho
• Encontrando Foco
• Confrontando a Realidade
• Interagindo
• Performando
• Renovando
Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das
Partes Interessadas
Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter êxito ou mais perigoso de conduzir do que tomar a iniciativa de introduzir uma nova ordem. A inovação tem como inimigos todos aqueles que têm se saído bem sob as condições antigas, e apenas defensores não muito entusiasmados entre os que poderiam se beneficiar com a nova ordem .
Niccolo Machiavelli 1469 – 1527
Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das
Partes Interessadas
As organizações devem se desenvolver de forma sustentável , suprindo as necessidades da geração atual sem comprometer as condições de subsistência das gerações futuras;
Devem estar socialmente enraizadas através do diálogo construtivo e convívio com suas comunidades interessadas.
A Essência do Invísivel
• Os icebergs apresentam 20% do seu volume fora d’água e 80% submersos;
• A maneira como projetos e programas afetam as pessoas e estas afetam o projeto segue o padrão dos icebergs.
• Oponentes
• Promotores
• Oponentes Ocultos
• Promotores Potenciais
Agir com Base nas Expectativas e Necessidades das Partes Interessadas
Estabelecendo uma Comunicação Eficaz
“Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não estou certo que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis lhe dizer ”
Sala de Imprensa do Pentágono
PMSURVEY.ORG I Edição 2011
Canais de Comunicação mais utilizados pelas equipes de projetos
Atenção à quantidade de canais de comunicação !
Componentes Básicos do Plano de Comunicação
• Propósito
• Métodos
• Frequência
SPICE
A Dimensão Humana e o Jazz
Trabalhar a dimensão humana deve ser como o Jazz onde o alinhamento artístico se dá em torno de um tema pré-estabelecido e onde existe um equilíbrio entre a
Racionalidade integradora e coordenadora com a
adaptabilidade flexível e oportunista da inovação e criatividade.
A Experiência da Queiroz Galvão
13/04/1953
Liderança
Negociação
Comunicação
Equipes
Administração
de Conflitos
PerguntasPerguntas
