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Esquema de Seguimiento y Evaluación PESA

Marco Metodológico del Esquema de Seguimiento y

Evaluación del PESA

Ciudad de México Diciembre, 2008.

PROYECTO ESTRATÉGICO PARA

LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

MÉXICO

“Sólo lo que se puede medir se puede mejorar”

Seguimiento y Evaluación del PESA.Antecedentes.

De acuerdo a la Circular 002-2008 (SAGARPA) “Criterios de integración y procedimientos de los Centros de Evaluación Especializados previstos en el componente de Capacitación y Asistencia Técnica del Programa de Soporte de la SAGARPA”.

Los Centros de Evaluación Especializados deben operar con sistemas y procedimientos uniformes al nivel nacional, pero con criterios de evaluación y evaluadores adecuados al tipo de servicio a evaluar, permitiendo ajustes en función de los servicios relevantes para las diferentes áreas de la SAGARPA o de los gobiernos estatales.

De esta manera el concepto de Centro de Evaluación Especializado se refiere a un sistema conformado por tres actores principales:

Instituciones Portadoras Nacionales, Centros de Evaluación Estatal y Unidades Técnicas Especializadas.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Antecedentes.

En el marco de la Estrategia PESA, los Centros de Evaluación Estatal (CEE) tendrán como principales actividades las siguientes:

Evaluar el cumplimiento de las actividades comprometidas en el Contrato de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR).

Evaluar la correspondencia de los productos generados de acuerdo al proceso metodológico PESA.

Evaluar la satisfacción de los productores por los servicios recibidos. Dictaminar el desempeño de la ADR al finalizar el servicio.

La Unidad Técnica Especializada (UTE), en su caso la UTN PESA, apoyará a los CEE en los aspectos siguientes:

Definir el perfil de los Evaluadores PESA. Diseñar, dar seguimiento al Esquema de Seguimiento y Evaluación. Dar seguimiento al análisis de la Estrategia PESA, con el fin de generar

informes de avances, resultados y restricciones, que se presentan a los Grupos Operativos Estatales (GOP).

Seguimiento y Evaluación del PESA.Introducción.

El proceso metodológico del PESA está integrado por las fases siguientes:

Cada fase involucra una serie de procesos y actividades que deben ser operados apropiadamente por las ADR’s para que los resultados obtenidos sean satisfactorios para los beneficiarios y los demás actores involucrados.

Conocer los resultados que está obteniendo la ADR, en cada fase del proceso metodológico, es trascendente dado que permite:

Reconocer el grado de cumplimiento de las actividades comprometidas por la ADR.

Identificar como la ADR opera el proceso metodológico. Dictaminar el desempeño de la ADR.

ESTRATEGIADE

INTERVENCIÓN

CICLODE

PROYECTOS

EVALUACIÓNDE

RESULTADOS

SEGUIMIENTOA PROYECTOS

DE ETAPASANTERIORES

Seguimiento y Evaluación del PESA.Introducción.

Esquema de Seguimiento y Evaluación (SE), debe dar cuenta de los resultados que está obteniendo la ADR, con el fin de que los actores institucionales y otros involucrados dispongan de información veraz y oportuna que les permita:

Conocer oportunamente los resultados que se están obteniendo, Dar seguimiento a los avances y Tomar decisiones que aseguren el cumplimiento de las metas

programadas.

Asimismo, fortalecer la toma de decisiones que posibilite: A la UTN, focalizar el proceso de capacitación y de soporte. A la ADR, mejorar la operación del proceso metodológico. A la ADR, consolidar su posicionamiento. A actores institucionales estatales y nacionales, mejorar aspectos

metodológicos y operativos de la Estrategia PESA. A las familias y grupos participantes, hacerse corresponsables de los

resultados obtenidos.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Objetivos.

General. Dar a conocer los resultados que está obteniendo la ADR, en la

ejecución de la Estrategia PESA, con el fin de contar con información veraz y oportuna que posibilite la toma de decisiones.

Específicos. Verificar en campo los resultados obtenidos por las ADR’s con el

propósito de proporcionar al GOP y otros actores institucionales información veraz y oportuna que les permita conocer los avances y dar seguimiento al cumplimiento de metas físicas y financieras.

Analizar la forma en que la ADR ejecuta la metodología y los proyectos con el fin de mejorar su operación en el marco del PESA.

Detectar áreas de oportunidad para mejorar el proceso metodológico y los procesos de soporte del PESA.

Evaluar el desempeño de la ADR, a través de indicadores, y captar la satisfacción del cliente para validar el finiquito del servicio prestado.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Marco conceptual y ámbitos de atención.

Es un marco metodológico, a través del cual se obtiene, analiza y reporta información para la toma de decisiones.

Está enfocado a verificar los resultados obtenidos por la ADR en puntos críticos del proceso metodológico (Momentos SE).

Los ámbitos de enfoque son: Estrategia PESA.

Verificar como la ADR opera el proceso metodológico. Aportar información para que el GOP valide desempeño de la ADR.

Familias, Proyectos. Verificar la participación de las familias ó grupos en los proyectos. Verificar la existencia, estatus y avances de los proyectos. Verificar y analizar resultados de los proyectos en ejecución. Captar la satisfacción del cliente para el finiquito del servicio.

ADR. Monitorear los componentes estructurales y operativos de la ADR. Validar el desempeño de la ADR.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Momentos SE.

Enfoque. Recopilación de información específica en “puntos críticos” del Proceso metodológico PESA que inciden en los resultados obtenidos.

Vinculado a: atención del proceso metodológico, proyectos y ADR. Procedimiento operativo:

Recopilación de información. Muestreos parciales que permitan la revisión de resultados

obtenidos en todas las localidades atendidas por la ADR. Aplicación de instrumentos operativos con registros estandarizados Verificación de los resultados obtenidos en campo. Verificación de la congruencia. Monitoreo de componentes estructurales y operativos de la ADR.

Análisis de la información. Sistema información estandarizado y homologo que posibilite la

comparación de datos y la integración de estadísticas. Aplicación de indicadores.

Generación de Reportes. Resultados concretos, representación grafica p/toma de decisiones.

Planeaciónde las

Actividades

VisiónComunitaria

Gestiónde

Proyectos

EvaluaciónProyectos.Desempeño

ADR

Calendogramade laADR

Sistema deMatriz deProyectos(Registro y

Congruencia)

Sistema deMatriz deProyectos

(Estatus yResultados)

Evaluación deDesempeñode la ADR

Acta deSatisfacción

Cliente

E. Intervenc.PlanificaciónMicrorregion.

EI y MPMR

Puesta enMarcha y

Operación deProyectos

Proceso dePlaneación

Comunitaria

Desarrollo y consolidación de la ADR

Validación deResultadosy Avances

ValidaciónCierre del

Ejercicio 2008

Validación deEI y MPMR

2009

Disponer deinformación

veraz y oportuna

InformesEstatales yNacionales

1 86 9 5

11

PromociónComunitaria

PromociónComunitaria

Inicial

2

VisiónRegional

Aplicación deEncuestas deLB Regional

3

12

7

4

10

FORTALECIMIENTO

DE LA TOMA DE

DECISIONES

MOMENTOS SE FOCALIZACIÓN

1 Verificación del Calendograma de la ADR Calendograma acorde a la modalidad de trabajo

2Verificación en campo de la Promoción Comunitaria

InicialElegibilidad de los beneficiarios y de las ideas de proyectos

detectadas (hogar)

3Verificación en campo de la Aplicación de Encuestas

de LB RegionalRepresentatividad y veracidad de la información en que se soporta

la Visión Regional

4 Monitoreo del desarrollo y consolidación de la ADR Factores que inciden en el desempeño de la ADR

5 Congruencia MPMR vs. Matriz de ProyectosCongruencia entre la matriz de planificación frente a las acciones

por llevar acabo (proyectos a operar)

6Verificación en campo del Proceso de Planeación

ComunitariaPertinencia de las líneas de acción comunitarias frente a la Visión

Regional y a las aspiraciones y necesidades de la población

7 Validación de Resultados parciales por el GOP Levantamiento de Minuta de Acuerdos

8 Verificación en campo de la Matriz de ProyectosEstatus, condiciones operativas y resultados obtenidos en los proyectos registrados en el Sistema de Matriz de Proyectos

9 Congruencia EI vs. MPMR Congruencia de la EI frente a la MPMR

10 Congruencia Estrategia ADR vs. Estrategia PESACongruencia de la Estrategia de la ADR frente a la Estrategia PESA

(Objetivo, Principios)

11 Evaluación de Desempeño de la ADRGrado de atención de la Estrategia PESA. Cumplimiento de los

resultados y metas comprometidas. Resultados de proy’s

12 Acta de Satisfacción del Cliente Levantamiento de Acta de Satisfacción en una muestra

13Validación de EI y MPMR 2009. Finiquito y cierre de

ejercicio por GOPLevantamiento de Minuta de Acuerdos


Seguimiento y Evaluación del PESA.Enfoque metodológico.

Congruencia de EI vs. MPMR

Congruencia de MPMR vs. Matriz de Proyectos

Verificación en campo de la Matriz de Proyectos

CICLO DE PROYECTOSPLANEACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓNREGIONAL

VISIÓNCOMUNITARIA

VerificaciónLB Regional

PlaneaciónComunitaria

ESTRATEGIAINTERVENCIÓN

(EI)MPMR

Sistemade Matriz deProyectos

Congruencia de Estrategia ADR vs, Estrategia PESA (Objetivos, Principios)

Estatus de los proyectos acorde al Sistema de Matriz de Proyectos

GESTIÓNPUESTA

ENMARCHA

SEGUIMIENTO CIERRE

PROCESOProyecto producto necesidadDisponib. recursos

RESULTA-DOCarta de autoriza-ción de apoyo

PROCESOProd. nec.Aspectos criticos de la P.M.

RESULTA-DOProyecto instalado ó en con-diciones de operar

PROCESOProd. nec.ArranqueCapacita-ciónAsesoría t.

RESULTA-DOProyecto operando y la gente participan-do.

PROCESOEvalua-ción parti-cipativa: a) Proy’s afines al eje atenc, b) Comu-nitario

RESULTA-DOCumpli-miento de metas

Líneas estratégicas

Validaciónpor elGOP

ÍNDICEDESEMPEÑO

MOMENTO DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓNINSTRUMENTO OPERATIVO

TIEMPO DE VERIFICACIÓN

(Días hábiles)

Verificación del Calendograma de Trabajo de

la ADR

No hay un instrumento.

Sólo criterios de verificación4

Verificación en campo de la Promoción Comunitaria

Inicial

PROMO-01

HOJA DE ANÁLISIS DE HOGAR20

Verificación en campo de la aplicación de encuestas de

LB Regional

CAIN-01

CAIN-0220

Monitoreo del desarrollo y consolidación de la ADR

(Ficha técnica ADR)

No hay un instrumento.

El Evaluador PESA sólo verifica que la información ingresada por la ADR sea verídica, para ello se apoya en documentos,

preguntando al personal y con observación directa.

La verificación se hace junto con la ADR.

El aval es mediante una clave que proporciona la UTN.

8

Congruencia MPMR vs. Matriz de Proyectos

Organización de la información en base de datos

CONPROY-018

Verificación en campo del Proceso de Planeación

ComunitariaPLANCO-01

Verificación presencial en

dos ó más eventos


MOMENTO DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓNINSTRUMENTO OPERATIVO

TIEMPO DE VERIFICACIÓN

(Días hábiles)

Verificación en campo de la Matriz de Proyectos

MATRIZ-01 (Verificación de proyectos 2008)

MATRIZ-02 (Verificación de proyectos anteriores a 2008)

Verificaciones en dos ó más

momentos de la fase de ciclo de

proyectos

Congruencia EI vs. MPMR

CONESI-01 (Nivel de congruencia Visión Comunitaria vs. EI)

CONESI-02 (Nivel de congruencia Visión Regional vs. EI)

CONESI-03 (Nivel de congruencia EI vs. MPMR)

12

Congruencia Estrategia ADR vs. Estrategia PESA

En diseño Por definir

Análisis de modelos productivos


Evaluación de Desempeño de la ADR


Evaluación de resultados de los principales modelos

productivos atendidos por la ADR


Monitoreo del impacto de la Estrategia PESA



MODALIDAD DE TRABAJO

Validación Resultados para trámite de 1er. pago

Validación de Resultados para trámite

de 2do. pago

Validación de Resultados para

trámite de 3er. pago

Validación de Resultados para cierre de servicios 2008, pago de finiquito de servicios, y aprobación de EI y

MPMR 2009

ADR’s Año 1, con recursos

PEF

Verificación del Calendograma de Trabajo

Verificación en campo de la Promoción Comunitaria Inicial Congruencia MPMR vs. Matriz de Proyectos Monitoreo de la ADR

Verificación en campo de la Matriz de Proyectos Monitoreo de la ADR

Verificación en campo de la Aplicación de Encuestas de LB Regional Verificación en campo del Proceso de Planeación Comunitaria Verificación en campo de Matriz de Proyectos Congruencia EI vs. MPMR Desempeño de la ADR Acta de Satisfacción del Cliente Monitoreo de la ADR

ADR’s Año 1, sin recursos

PEF


Verificación en campo de la Aplicación de Encuestas de LB RegionalMonitoreo de la ADR

Verificación en campo del Proceso de Planeación Comunitaria Congruencia MPMR vs. Matriz de Proyectos en Capacitación y Validac. T. Monitoreo de la ADR

Validación en campo de Matriz de Proyectos Congruencia EI vs. MPMR Desempeño de la ADR Acta de Satisfacción del Cliente Monitoreo de la ADR

ADR’s Año 2 ó más, c/ MPMR aprobada (con ó sin Plan de

Negocios)


Congruencia MPMR vs. Matriz de Proyectos Monitoreo de la ADR

Verificación en campo de la Matriz de Proyectos Monitoreo de ADR

Verificación en campo de Matriz de Proyectos Congruencia EI vs. MPMR Desempeño de la ADR Acta de Satisfacción del Cliente Monitoreo de la ADR

ADR’s Año 2 ó más, sin LB ó

sin MPMR aprobada


Congruencia MPMR vs. Matriz de Proyectos Verificación en campo de la Aplicación de Encuestas de LB Regional Monitoreo de la ADR

Verificación en campo de la Matriz de Proyectos Monitoreo de la ADR

Verificación en campo de Matriz de Proyectos Congruencia EI vs. MPMR Desempeño de la ADR Acta de Satisfacción del Cliente Monitoreo de la ADR

Seguimiento y Evaluación del PESA.Modalidad de Trabajo de las ADR’s.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Modalidad de Trabajo de las ADR’s.

MODALIDAD

DE TRABAJOAGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR

Año 1 con recursos PEF.

50 ADR’s.

Año 1 sin recursos PEF.

14 ADR’s.

Año 2 ó más con LB y MPMR

aprobada

(con o sin Plan de Negocios).

45 ADR’s.

Año 2 ó más sin LB ó sin MPMR

aprobada.

15 ADR’s.

4. Monitoreode laADR

8. Verificaciónen campode MatrizProyectos

7. Valida-ción de

GOP


7. Valida-ción de

GOP

1. VerificaciónCalendograma

de trabajo 11. Acta satisf.del cliente

10. Evaluacióndesempeño5. Congruencia

Matriz deproyectos

7. Valida-ción de

GOP12. Validación

EI, MPMR2009

y Cierrede GOP

9. CongruenciaEI, MPMR

2009

2. Verificaciónen campopromocióncomunitaria

inicial


3. Verificaciónen campoaplicaciónencuestas

6. Verificación en campo delProceso de Planeación

Comunitaria 4. Monitoreode laADR



11. Acta satisf.del cliente

10. Evaluacióndesempeño

7. Valida-ción de

GOP

5. CongruenciaMatriz deProyectos

de laCapacitación

y Validación T.7. Valida-ción de

GOP 12. ValidaciónEI, MPMR

2009y Cierrede GOP



6. VerificaciónP. PlaneaciónComunitaria




7. Valida-ción de

GOP


7. Valida-ción de

GOP



Matriz deproyectos

7. Valida-ción de


2009y Cierrede GOP

9. CongruenciaEI MPMR ‘09

y Plan Negoc.





7. Valida-ción de

GOP


7. Valida-ción de

GOP



Matriz deproyectos

7. Valida-ción de


2009y Cierrede GOP


2009





7. Valida-ción de

GOP


de trabajo


de trabajo


de trabajo

Seguimiento y Evaluación del PESA.Calendarización para el diseño metodológico y operativo.

MOMENTOS SEAGO SEP OCT NOV DIC ENE

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4

1. Verificación del Calendograma de Trabajo de la ADR

P

R

2. Verificación en campo de la Promoción Comunitaria Inicial

P

R

3. Verificación en campo de la Aplicación de Encuestas de LB Region

P

R

4. Monitoreo del desarrollo y consolidación de la ADR

P

R

5. Congruencia de MPMR vs. MP (Congruencia de Matriz de Proyectos)

P

R

6. Verificación en campo del Proceso de Planeación Comunitaria

P

R

7. Validación de Resultados parciales por el GOP (Acta ó minuta de acuerdos)

P

R

8. Verificación en campo de la Matriz de Proyectos

P

R

9. Congruencia de EI vs. MPMR (Congruencia de la EI y MPMR 2009)

P

R

10. Evaluación de Desempeño de la ADR

P

R

11. Acta de Satisfacción del ClienteP

R

12. Validación de EI y MPMR 2009, finiquito y cierre de ejercicio por GOP

P

R

Seguimiento y Evaluación del PESA.Actores involucrados.

UTN

ADRCEE

EvaluadorPESA

GOPi. Diseña y promuevela Estrategia PESA (SE).ii. Da Capacitaciónpresencial: Metodológicay Técnica.iii. Da SoporteMetodológico.

i. Opera la EstrategiaPESA.ii. Diseña y operaproyectos acordes alinterés y necesidad de lapoblación participante.iii. Eficientiza,complementa ó innovalos modelos productivos.

i. Valida el Desempeñode la ADR.ii. Autoriza el Trámite dePagos parciales.iii. Vigila el Avance delPESA.iv. Da Seguimiento alCumplimiento de Metas.

i. Verifica Resultados: Estrategia PESA Proyectos Población participanteii. Da Seguimiento aldesarrollo y consolidaciónde la ADR.iii. Genera información para la toma de decisiones:GOP, UTN, ADR.iv. Valida el Finiquito de losServicios (30%).

REGIÓN

Resultados

Obtenidos

Seguimiento y Evaluación del PESA.Papel de los actores involucrados.

UTN PESA ADR CEE GOP

Diseña logísticaoperativa del SE

Opera laEstrategia

PESA

Informa delEsquema de SE

y criterios deverificación

Verifica losresultados obten.

y da garantíade su veracidad

GeneraProductos yResultados

DaCapacitaciónMetodológica

Da Seguimientoa los Avances yal Cumplimiento

de las Metas

EvalúaResultadosobtenidos

Ajusta y apruebaModalidades de

Trabajo deADR’s en Edo.

Valida elDesempeñode la ADR

AutorizaTrámite

de pagosparciales

Valida Finiquito de Servicios ADRLevanta Acta de

Satisfacc. ClienteElabora y ajustaEI y MPMR 2009

DaSoporte

Metodológicoy

Técnico

Diseña elEsquema SE

Seguimiento y Evaluación del PESA.Funciones de los actores involucrados.

El SE será operado por el CEE a través de los Evaluadores PESA. Las funciones de los actores involucrados son:

Centro de Evaluación Estatal acreditado. Define junto con la UTN PESA, el perfil de los Evaluadores PESA. Selecciona, contrata y paga a los Evaluadores PESA. Diseña el esquema operativo, de acuerdo a las condiciones de cada

Estado. Forma parte del GOP PESA con voz y voto. Concentra e integra los reportes de avances y de resultados y los presenta

ante el GOP oportunamente. Asegura que se levanten las Minutas: Validación de pagos parciales a

ADR’s, Aprobación de EI y MPMR, y Cierre del ejercicio por parte del GOP. Levanta Acta de Satisfacción del Cliente y dictamina Desempeño de ADR. Valida el finiquito del servicio de la ADR e informa al ejecutor del gasto. Verifica el estatus de elegibilidad de los PSP’s de la ADR con base a la

Lista de desempeño de SAGARPA. Monitorea las funciones del GOP y de otros actores involucrados. Realiza el análisis de la Estrategia PESA en el Estado.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Funciones de actores involucrados.

Evaluador PESA. Verifica los resultados obtenidos por la ADR, a través de la obtención de

información específica, la cual es concentrada y analizada en diversos instrumentos operativos.

Reporta resultados e indicadores a nivel: Estrategia PESA, Proyectos y ADR.

Entrega reportes de verificación de avances y de resultados al Coordinador estatal SE.

Grupo Operativo Estatal. Valida productos y resultados parciales de las ADR’s. Autoriza pagos parciales. Vigila el avance del PESA y el cumplimiento de las metas programadas. Establece medidas correctivas.

UTN PESA. Diseña el marco metodológico del Seguimiento y Evaluación del PESA. Define junto con el CEE, el perfil de los Evaluadores PESA. Da capacitación metodológica y soporte a los CEE y los Evaluadores PESA. Forma parte del GOP PESA con voz y voto. Apoya al CEE en el análisis de la Estrategia PESA. Genera reportes de seguimiento y evaluación a nivel nacional.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Funciones de actores involucrados.

Coordinador Estatal de Seguimiento y Evaluación. Participa junto con el CEE en la selección y continuidad de los Evaluadores

PESA. Coordina la estrategia de evaluación (Programa de trabajo de los

momentos SE, desempeño de los Evaluadores PESA). Da capacitación en el esquema SE a los Evaluadores PESA. Detecta y canaliza a la UTN las necesidades de capacitación técnica y

metodológica PESA de las ADR’s. Detecta desviaciones y da aviso inmediato al GOP en la operación del

PESA. Concentra, integra y valida los reportes de los Evaluadores PESA.

Da seguimiento al desempeño de los Evaluadores PESA Certifica la información. Valida los reportes de los Evaluadores PESA para liberación de pago.

Elabora reportes de avances a nivel estatal, para su entrega y/o presentación al GOP.

Mostrar información analizada que le permita al GOP tomar decisiones. Establecer los elementos mínimos que debe contener el reporte. Determinar en que momentos se deben mostrar los avances de resultados.

Participa activamente en reuniones de coordinación. Es el responsable de la evaluación del desempeño de las ADR’s.

CEE. Institución Portadora Nacional.

Coordinación institucional (2): CP (Benjamín Peña) UACh (Manrrubio Muñoz)

Coordinación operativa (2): CP (Martha E. González García). Norte, Suroriente y Sureste. UACh (Maricela de la Vega Mena). Centro y Occidente.

Coordinación Regional. Coordinadores Regionales (5): Centro (Maricela de la Vega Mena). Gro. Hgo. y Mor. Norte (Lorenzo Trejo Hernández). SLP. Dgo. Zac. y Tam. Occidente (Elizabeth Landa Franco). Nay. Mich. y Gto. Suroriente (Martha E. González García). Oax. Pue. y Ver. Sureste (Everardo Aceves Navarro). Chis. y Yuc.

Coordinación Estatal. Enlaces Estatales (10). Centros de Evaluación Estatal acreditados (6). Coordinadores de Evaluadores PESA (4).

Operativos. Evaluadores PESA (aprox. 70).

Seguimiento y Evaluación del PESA.Niveles de Coordinación (UTN-CEE).

UTN PESA. UTN.

Coordinador Nacional. Seguimiento y Evaluación.

Coordinación Regional. Delegados Regionales (6): Oaxaca-Chiapas. Oax. y Chis. Morelos-Hidalgo. Mor. e Hgo. Centro-Occidente. Nay. Mich. y Gto. Puebla-Veracruz. Pue. y Ver. Norte. SLP. Zac. Dgo. y Tam. Península. Yuc.

Coordinación Estatal. Enlaces Regionales Estatales (11). Oaxaca. (4) Chiapas. (3) Morelos. (1) Michoacán. (1) Puebla. (1) Guerrero. (1)

Coordinación Estatal de Seguimiento y Evaluación. (4). Chiapas. (1) Guerrero. (1) Morelos. (1) Yucatán. (1)

Seguimiento y Evaluación del PESA.Niveles de Coordinación (UTN-CEE).

Institución Portadora Nacional (Coordinadores institucionales y operativos) con UTN (Coordinador Nacional).

Institución Portadora Nacional (Coordinadores operativos) con UTN (Responsable de Seguimiento y Evaluación).

CEE-Coordinación Regional (Coordinadores regionales) con UTN-Coordinación Regional (Delegados regionales).

CEE-Coordinación Estatal (Enlace Estatal) con UTN-Coordinación Regional (Delegados regionales).

CEE-Coordinación Estatal (Enlace Estatal y/o Coordinador de Evaluadores PESA y/o Centros de Evaluación Estatal acreditados) con UTN-Coordinación Estatal (Enlaces regionales estatales).

CEE-Coordinación Estatal (Enlace Estatal y/o Coordinador de Evaluadores PESA y/o Centros de Evaluación Estatal acreditados) con UTN-Coordinación Estatal de Seguimiento y Evaluación (Coordinadores estatales SE).

CEE-Operativos (Evaluadores PESA) con UTN-Coordinación Estatal de Seguimiento y Evaluación (Coordinadores estatales SE).

Seguimiento y Evaluación del PESA.Niveles de Coordinación (CEE-UTN).

Atención por regiones, aunque sea en diferentes entidades federativas.

Despersonalizar el servicio de Seguimiento y Evaluación. Asignación en su caso, de un Equipo de Evaluadores PESA, con responsables por cada ADR.

Integración de equipos conformados con capacidades diferenciadas (operativos y analíticos).

Asignación de cargas de trabajo en dos modalidades: Un Evaluador PESA atendiendo 2 ó más ADR’s, de tiempo completo. En zonas aisladas, un Evaluador PESA atendiendo una ADR y

complementando ingresos con otros servicios de evaluación.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Líneas generales de la estrategia operativa.

Disponer de tiempo completo.

Actitud de servicio y vocación rural.

Disponer de medios de trabajo (PC, cámara fotográfica, vehículo, teléfono).

Manejo básico de computadora (Office).

Vivencias ó experiencia en puesta en marcha de proyectos.

Conocer el proceso metodológico PESA.

Conocer al detalle el marco metodológico de los momentos SE y los instrumentos operativos respectivos.

Seguimiento y Evaluación del PESA.Perfil del Evaluador PESA.

esquema de seguimiento y evaluación pesa marco metodológico del esquema de seguimiento y...

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