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ESTAGIÁRIO
JOSÉ CÂNDIDO DE ALMEIDA JÚNIOR
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LOJADO
BETO
Supervisores
EmpresaGorette Cristina da Silva Malta
FaculdadeOrientação Metodológica: Lenise Maria
OrtegaOrientação de Conteúdo: Sérgio Rafacho
José C. de Almeida Júnior 2
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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
A administração de materiais engloba a seqüência de operações que tem seu início na identificação do seu fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. (Martins e Campos, 2004, p.5)
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Setores de Concentração
Gestão de EstoqueGestão de Compras
ArmazenagemManuseio
Gestão de DemandaEmbalagem
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Setor de Concentração
Gestão de Estoques
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Referências Bibliográficas
Aurélio, 1990;Ballou, 2007;Dias, 1978;Francischini; Gurgel, 2002;Lopes et al, 2007;Martins, 2004;Pozo, 2004;Viana, 2002.
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Gestão de Estoques
Segundo Martins e Campos (2004), os estoques representam parcela substancial dos ativos da empresas, por isso, devem ser encarados como um fator potencial de geração de negócios e de lucros. Assim, cabe ao administrador verificar se estão tendo a utilidade adequada ou se não estão apresentando o retorno sobre o capital neles investidos.
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A Empresa
Razão social: Roberto Santos Malta LTDA; Nome de fantasia: Loja do Beto; Setor de atuação: Armarinho em Geral; Área ocupada: 170m2 ; Tempo de existência: 30 anos; Número de funcionários: 8.
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Produtos
3.200 itens variados, sendo que os principais geradores de receita na empresa são:
artigos de papelaria;presentes;eletrônicos;Brinquedos;utilidades domésticas em geral.
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Problematização
A loja do Beto, utiliza métodos pouco eficientes, para controle de seu estoque como anotações precárias e fichas confusas para controlar os estoques de produtos estocados.
A gestão ineficiente dos estoques é agravada, devido ao grande volume de ítens existentes.
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Problematização
Aproveitamento ineficiente do espaço
disponível para estocagem.
Desorganização dos itens armazenados.
Controle ineficiente das entradas e saídas de
itens do estoque.
Controle ineficiente dos itens comercializados
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Consequências:
a)perdas consideráveis nas vendas por falta de produtos em estoque;
b)ineficiente rotatividade dos itens em estoque gerando perdas por vencimento do prazo de validade de alguns produtos;
c)existência de itens avariados e ultrapassados;d)grande volume de estoque de itens pouco
comercializados;e)Perda de área para estocagem devido ao ineficiente
aproveitamento do espaço disponível.
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Justificativa
Devido ao deficitário sistema de armazenagem, foi diagnosticada à necessidade de se implementar um sistema de controle de estoques, simples e eficiente.
Contudo capaz de monitorar as entradas e saídas das mercadorias na área de estoques.
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Justificativa
Busca dos gestores por técnicas eficazes de gestão de estoques;
Abertura das portas da empresa e total colaboração no desempenho da atividade proposta.
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Proposta do Estagiário
Desenvolver e implementar um sistema de controle e gestão de estoques, que atenda de forma satisfatória as necessidades da empresa, otimizando o processo de armazenagem e retirada de mercadorias estocadas, o que trará beneficios para a loja, seus fornecedores e clientes.
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Objetivos Específicos
a)análise dos dados históricos de consumo da empresa;b)análise do atual processo de gestão de estoques da
empresa;c) implementação de um novo sistema de gestão de estoques
informatizado na empresa;d) implantação do sistema de gestão de estoques proposto;e)análise e avaliação dos resultados atingidos.
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Cronograma
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