“RESUMEN”

Presenta:

Arriaga Trapaga Gabriela

Académico:

Elizabeth Pulido Romero

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

DIVISIÓN DE LICENCIATURA EN INFORMÁTICA

El estándar ISO/IEC 15504La evaluación del proceso es aplicable en el contexto de una organización que

actúa en su nombre o representando otra organización para: entender el estado

de sus propios procesos con el fin de mejorarlos; determinar la capacidad de los

procesos de otra organización a través de un contrato. El objetivo de la

evaluación del proceso es conocer la capacidad de los procesos de una

organización.

En todo proceso de evaluación se incluye una entrada inicial donde se establece

el alcance, propósito, restricciones, etc., la información sobre los recursos y las

responsabilidades necesarias así como las características de las salidas a

obtener.

- Modelo de referencia de procesos, que describe un conjunto de uno o más

procesos en términos de su propósito y de los resultados esperados.

- Marco de trabajo de medición para la capacidad del proceso, define una escala

ordinal de seis valores para representar la capacidad del proceso.

- Modelo de evaluación del proceso, se basan en las descripciones de proceso

incluidas en los modelos de referencia del proceso. Un modelo de evaluación de

proceso está relacionado con uno o más modelos de referencia.

- Herramientas de evaluación, dar soporte la reunión, registro, almacenamiento,

análisis, recuperación y presentación de los datos de la evaluación.

CMMI Y SCAMPICMM propicio la aparición de modelos similares incluso en otras disciplinas

además del software ha facilitado la aparición de conflictos en los objetivos y

técnicas de la mejora de procesos, debido al considerable incremento en el

entrenamiento requerido. El proyecto CMMI persigue objetivos tanto a corto como

a largo plazo. Los objetivos iniciales (los cuales se llevaron a cabo en el 2000 con

la publicación de la versión 1.0 de los modelos CMMI-SE/SW y

CMMI-SE/SW/IPPD).Esta integración fue propuesta para reducir el coste de la

mejora de procesos basados en modelos e implementados mediante varias

disciplinas de la siguiente manera:

Eliminación inconsistencias

Reduciendo duplicaciones

Incrementando la claridad y comprensión

Proporcionando terminología común

Proporcionando estilos consistentes

Estableciendo reglas de construcción uniformes

Mantenimiento componentes comunes

Asegurando la consistencia con ISO 15504

Siendo susceptible a la inferencia de esfuerzos legales

Representación por etapasUn modelo por etapas proporciona un marco predefinido para la mejora

organizacional basada en el agrupamiento y ordenación de procesos y en las

relaciones organizacionales asociadas, el término “por etapas” viene de la forma

en la que el modelo describe este marco como una serie de “etapas”,

denominadas “niveles de madurez”. Las prácticas describen la infraestructura y

actividades que más contribuyen en la implementación e institucionalización

efectiva de las áreas de proceso.

Representación continúaLos modelos continuos proporcionan una guía menos especifica con respecto al

orden en el cual debería realizarse el proceso de mejora.se denomina continuos

porque ninguna etapa discreta está asociada con la madurez de la organización,

los modelos continuos tiene áreas de procesos que contienen prácticas.

Ejemplo: modelo EIA/IS 731 es un modelo continuo.

SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)SCAMPI es un método de evaluación aplicable a un amplio rango de modelos de

evaluación, incluyendo tanto las evaluaciones internas (valoraciones) como la

determinación de la capacidad externa. SCAMPI incorpora las mejores prácticas

del dominio de evaluación, y está basado en las características de anteriores

métodos significativos de evaluación como son:

CMM-Based Appraisal for Internal Process Improvement(CBA IPI) v1.1

Electronic Industries Alliance/Interim Standard (EIA/IS) 731.2 Appraisal Method

(EIA,1998).

Software Capability Evaluation (SCE) V3.0 Method Description.