Estándares y Procesos

Harry Lagunas Coordinador Instituciones Públicas

Plan BIM

29 noviembre 2016

para la implementación de BIM en Proyectos Públicos

• Introducción • Estrategia Instituciones Públicas • Necesidades

• Estándares

• Procesos

INDICE

PLAN BIM

ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

Seguimiento y Reforzamiento de Recursos

Formación Comité Interministerial

Construcción y Validación del estándar para Proyectos Públicos

Levantamiento de Mapas de Proceso

Construcción de TDR y Línea Base

Seguimiento de proyectos piloto

Instituciones públicas a incorporar con desarrollo hacia 2020.

Análisis sobre recursos Habilitantes (RRHH y Tecnológicos)

Escalamiento progresivo de requerimiento BIM al 2020

Incorporación a MIDESO y

Contraloría

Vínculo con DOM en línea

Análisis incorporación

Municipalidades

ACADEMIA

ACADEMIA

ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

PLAN BIM

Estandarización de Procesos y Marco Contractual

Resultados esperados al 2020:

• Asegurar la incorporación exitosa de requerimientos BIM en licitaciones a través de procesos estandarizados.

• Reconocer y cuantificar los beneficios de la utilización de BIM en proyectos.

• Vincular las acciones del Plan con otras iniciativas públicas.

ACADEMIA

ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

PLAN BIM

Acciones estratégicas al 2020:

• Construcción de Estándares.

• Trabajo con instituciones públicas para implementar requerimiento BIM (levantamiento de procesos, construcción de TDR, pilotaje, despliegue).

• Monitoreo de resultados y retroalimentación.

• Incorporación BIM a otros proyectos.

• Coordinación con DOM en línea y otras iniciativas.

Estandarización de Procesos y Marco Contractual

ACADEMIA

ESTRATEGIA PARA PROYECTOS PÚBLICOS

PLAN BIM

Acciones iniciadas en 2016:

• Definición de Estrategia para Construcción de Estándares.

• Plan de trabajo y Levantamiento de Procesos proyectos MOP para Términos de Referencia.

• Construcción Línea Base e indicadores (KPI) para el MOP.

• Definición de Proyectos piloto en MOP.

• Plan de Trabajo con MINVU.

• Incorporación de más instituciones públicas al Plan.

Estandarización de Procesos y Marco Contractual

INTRODUCCION

¿porque?

Ayer… Hoy…

INTRODUCCION

Ayer… Hoy…

INTRODUCCION

Hacia donde estamos avanzando…

INTRODUCCION

• Falta comunicación entre equipos y profesionales.

• Existe una modesta coordinación y gestión de la información.

• Necesidad de recrear información a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del proyecto.

Pero independiente de la tecnología…

INTRODUCCION

…falta más trabajo colaborativo.

INTRODUCCION

¿Qué necesitamos para desarrollar nuestra industria, y lograr un trabajo colaborativo efectivo que mejore la

productividad del sector?

Una forma estandarizada de trabajar.

¿Y como construimos estándares?

INTRODUCCION

Reconociendo nuestros procesos.

Estándares

ESTANDARES

¿Qué es un estándar?

Es un documento aprobado por una institución reconocida, que prevé, para un uso común y repetido de, reglas, directrices o características para los productos y/o los procesos y métodos de producción conexos.

ESTANDARES

¿Por qué estandarizar?

Las normas ofrecen un lenguaje común de comunicación entre las empresas, la administración pública, los usuarios y consumidores. Las normas establecen un equilibrio socioeconómico entre los distintos agentes que participan en las transacciones comerciales, base de cualquier economía de mercado, y son un patrón necesario de confianza entre cliente y proveedor.

ESTANDARES

¿Por qué estandarizar?

La industria reconoce la falta estándares como brecha para la implementación de BIM.

Fuente: Encuesta Nacional BIM 2016, Universidad de Chile.

ESTANDARES

¿Qué información necesitamos estandarizar para usar BIM?

• Objetivos, especificaciones técnicas, forma y estructura de como ejecutar un estudio, diseño, construcción de un proyecto con BIM.

Términos de Referencia Genérico BIM (TDRG-BIM)

• Alcances legales de cada una de las partes, responsabilidades, propiedad intelectual, usos permitidos uso de la información del proyecto.

Protocolo Legal BIM (PL-BIM)

• Gestión de la información, intercambio entre las partes, forma de intercambio y plataforma, traspaso de información de una etapa a otra, nivel de detalle por etapa, entre otros.

Estándar de Información y Comunicación BIM (EIC-BIM)

• Plan de como se llevará a cabo la modelación de un proyecto, ejecución, transferencia y gestión de la información

Estándar para desarrollo de Plan de ejecución BIM (PE-BIM)

• Entrega gradual del activo construido, al Mandante y/o Cliente. Estándar de Entrega del Activo (EA-BIM)

ESTANDARES

Plan de desarrollo de Estándares para Proyectos Públicos

Investigación Estándares Internacionales

Análisis Contenidos

Formación Comisión

Definición Contenidos

TDRG-BIM

PL-BIM

EIC-BIM

PE-BIM

Desarrollo Estándares

Publicación

Mesas de Trabajo

Consulta Pública

Público

Privados

Academia

EA-BIM

Recolección Información de Proyectos Públicos

ESTANDARES

Plan de desarrollo de Estándares para Proyectos Públicos

Investigación Estándares Internacionales

Análisis Contenidos

Formación Comisión

Definición Contenidos

TDRG-BIM

PL-BIM

EIC-BIM

PE-BIM

Licitación desarrollo Estándares

Desarrollo Estándares

Publicación

Mesas de Trabajo

Consulta Pública

Público

Privados

Academia

EA-BIM

Recolección Información de Proyectos Públicos

Reconocemos nuestra forma de trabajar, y estamos analizando como BIM nos puede ayudar a

mejorar nuestros procesos.

Procesos

PROCESOS

¿Qué es un proceso?

Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico, y que se representa mediante gráficamente mediante un mapa de procesos.

Entrada Proceso Salida

PROCESOS

¿Qué son los mapas de proceso?

Conjunto de actividades

transversales a un área, que

transforman insumos en

productos, útiles a la organización y

que agregan valor.

Representación gráfica de un conjunto de

procesos, los

que se ejecutan pensando en satisfacer las

necesidades de una organización.

PROCESOS

¿Qué son los mapas de proceso?

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo del Perfil

Desarrollo de Prefactibilidad

Desarrollo de

Factibilidad

Estudio definitivo

Ejecución Habilitación

Mantenimiento

Evaluación

Retroalimentación

Idea Entrega

Integración del operador

Identificación necesidad

Operación

PROCESOS

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo del Perfil

Desarrollo de Prefactibilidad

Desarrollo de

Factibilidad

Estudio definitivo

Ejecución Habilitación

Mantenimiento

Evaluación

Retroalimentación

Idea Entrega

Integración del operador

Identificación necesidad

Operación

¿Por qué ?

Nos permite reconocer cual es el camino formal y definido de un proceso y trabajar metodológicamente.

PROCESOS

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo del Perfil

Desarrollo de Prefactibilidad

Desarrollo de

Factibilidad

Estudio definitivo

Ejecución Habilitación

Mantenimiento

Evaluación

Retroalimentación

Idea Entrega

Integración del operador

Identificación necesidad

Operación

¿Por qué ?

Disminuye las contingencias al contar con la guía del proceso, y por lo mismo, mejora el control y predictibilidad de los resultados.

PROCESOS

IDEA PREINVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Desarrollo del Perfil

Desarrollo de Prefactibilidad

Desarrollo de

Factibilidad

Estudio definitivo

Ejecución Habilitación

Mantenimiento

Evaluación

Retroalimentación

Idea Entrega

Integración del operador

Identificación necesidad

Operación

¿Por qué ?

Reconocimiento de responsables y su equipo, y fomento del trabajo colaborativo.

PROCESOS

Levantamiento de mapas de Procesos para Proyectos Públicos para incorporar BIM

Taller 0

Taller 1

Entrevistas roles

participantes

Taller 2

Mapa actual

Construcción Propuesta

Mesa de trabajo

Consolidar información

Presentación final y

validación

Levantamiento Línea Base

Seguimiento

Contratación Mesas de Trabajo

Medición Indicadores

Trabajo colaborativo

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Lecciones Aprendidas y Retroalimentación

Mapa con BIM

Estandares Es fundamental el lenguaje común para saber el cómo.

CIERRE

Procesos Sabemos que hacemos y necesitamos avanzar hacia el trabajo colaborativo.

¿Cuál es el beneficio?

Mejorar nuestra productividad.

GRACIAS

“Es mejor medir dos veces para cortar una, en vez de medir una vez y cortar dos veces“