estoques grupo 1 subgrupo x: pedro, rafael e anderson
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Estoques
Grupo 1Subgrupo x: Pedro, Rafael e Anderson
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1.2. Objetivos do Estoque
1.2.1 Objetivos de Custo
1.2.2. Objetivos de Nível de Serviço
1.3. Previsão de Incertezas
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1. Características Básicas para o Controle de Estoques
1.1. Custos associados a estoques
1.1.1. Custo de Pedir
1.1.2. Custo de Manter Estoque
1.1.3. Custo Total
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2. Gestão de Estoques X Controle de Estoques
2.1. Gestão de Estoques
2.1.1. Plano de Negócios
2.1.2. Plano de Produção
2.1.3. Plano das Necessidades de Recursos
2.1.4. Plano Financeiro
2.1.5. Gerenciamento da Demanda
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2.2. Objetivos da Gestão de Estoques
2.2.1. Processo de Produção Industrial e Estoques
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3. Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoque
3.1. Just in Time
3.1.1. Propósitos do JIT
3.1.2. Eliminação das Perdas
3.1.3. Custo X Benefício do JIT
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3.2. Fluxo Descontinuo de Material
3.2.1. Estoque para Demanda
3.2.2. Ponto de Reposição
3.2.2.1. Determinação do Ponto de Reposição
3.2.2.2. Definição do Lote de Compra ou Reposição
3.2.3. Reposição Periódica
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Perguntas e Respostas
Grupo 1 Subgrupo y: Felipe, Daniel e Alex
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1. Ao se tratar de estoques, existem alguns custos associados a eles além do custo de aquisição. Cite esses custos.
Custo de Pedir: incluem os custos fixos administrativos associados aos processo de aquisição das quantidades requeridas para reposição de estoques e são definidos em termos monetários por pedido.
Custos de manter estoque: estão associados a todos os custos necessários para manter certa quantidade de mercadorias por um período
Custo total: é definido como a soma dos custos de pedir e de manter estoque.
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2. Quais seriam, de forma geral, os objetivos do estoque?
Objetivos de custos: para aquisição correta da quantidade de materiais para formarem o estoque, deve ser feito uma análise de até quanto vale a pena comprar e estocar já que maiores quantidades estocadas correspondem, por um lado, a maiores custos de manutenção, e por outro lado a menos pedidos que deverão ser feitos e menores custos de pedir ocorrerão.
Objetivos de nível de serviço: busca do maior equilíbrio possível entre produção e o custo total de estoque, de um lado, e o nível de serviço prestado aos clientes, de outro lado.
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3. Cite os cinco elementos que devem ser levados em conta ao se fazer uma Gestão de estoque.
Plano de Negócios: avalia os fatores políticos, econômicos, demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão a demanda de produtos da empresa.
Plano de Produção: reflete o output agregado com base na manufatura para satisfazer à demanda total identificada no Plano de Produtos e Vendas.
Gerenciamento da Demanda: essa função é de coletar e agregar as demandas das necessidades de produtos.
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Plano das Necessidades de Recursos: representa a determinação das necessidades do negócio em temos de instalações, equipamentos e mão-de-obra para atender e satisfazer ao nível de atividade predeterminado como expresso pelos planos de vendas e de produção.
Plano Financeiro: a atividade no plano financeiro é um fio comum que atravessa todo o plano de negócios. Estabelece as bases e os objetivos financeiros que a empresa deverá perseguir a médio e longo prazo.
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4. Quais seriam os principais objetivos da gestão de estoques?
A gestão de estoques é o planejamento, o controle e a retroalimentação sobre o planejamento dos estoques. São esses três elementos os objetivos da gestão de estoques. O planejamento consiste na determinação dos valores que o estoque terá com o decorrer do tempo. O controle consiste no registro dos dados reais e a retroalimentação é a comparação dos dados de controle com o que foi planejado.
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5. Quais os objetivos do Just-in-Time (JIT), como técnica de gestão de estoques?
Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Ele possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento da quantidade necessária de componentes, no momento e em locais corretos, utilizando o mínimo de recursos.
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6. Diante dos resultados do JIT, cite os princípios que norteiam essa forma de gestão de estoques.
Qualidade
Velocidade
Confiabilidade
Flexibilidade
Compromisso.
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7. Para quem aplica o JIT, devem ser feitas analises de custo versus benefícios. Cite cinco deles.
Contratos com fornecedores de longo-prazo; tempos de entrega curtos e garantidos; redução do custo de compras; diminuição do número de fornecedores e burocracia; redução da perda de matérias-primas e refugo.