estrategia de innovación de software
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Presentación realizada en el taller de actores clave del sector software para la formulación de la estrategia de innovación sectorial.TRANSCRIPT
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Estrategia nacional de innovación tecnológica productiva
para desarrollo del sector software del ecuador
Taller de actores clave
Hugo Carrión G.
Marzo, 2012
![Page 2: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivo del taller
• Generar un diálogo multisectorial que conduzca a la
formulación participativa de la estrategia nacional de
innovación tecnológica productiva para desarrollo del
sector software del Ecuador.
2
Fuente primaria
(Taller de actores)
Fuente secundaria
(Mejores prácticas)
Sistematización de
aportes
Formulación de la
Estrategia Nacional
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Productos del taller
• Al finalizar el taller, se espera:
– Definir un eje/área de innovación tecnológica para el
desarrollo de estrategias sectoriales
– Identificar acciones estratégicas en los diferentes
componentes de innovación: I+D, infraestructura,
talento humano, transferencia tecnológica.
– Identificar los siguientes pasos de acción.
3
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Agenda del taller
4
Día Hora Actividad
1 27 de
marzo
08:30 a 09:00 Inauguración
Presentación de la metodología y presentación de
expectativas y participantes
09:00 a 11:00 Sesión 1: Marco de referencia de la Estrategia Nacional
de Innovación del sector software.
Análisis prospectivo de las TIC a nivel global.
11:00 a 11:30 Pausa
11:30 a 13:00 Sesión 2: Investigación y desarrollo e Infraestructura
científico – tecnológica
13:00 a 13:30 Conclusiones de la jornada
2 28 de
marzo
08:30 a 9:00 Revisión del trabajo de la jornada anterior
9:00 a 10:30 Sesión 3: Talento Humano (nivel superior, nivel técnico)
10:30 a 11:00 Pausa
11:00 a 13:00 Sesión 4: Transferencia y difusión tecnológica
13:00 a 13:30 Conclusiones y evaluación del taller
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Sesión 1. Marco de referencia y prospectiva
tecnológica
![Page 6: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/6.jpg)
Antecedentes
• MCPEC busca generar información para la acción.
• Se requiere direccionar la política de fomento
productivo en el Ecuador.
• El PMC del sector Software identificó áreas de mejora,
sin embargo es necesario contar con una estrategia
nacional de desarrollo del sector software que
contenga propuestas estratégicas integrales que
permitan impulsar la transformación productiva de este
sector.
6
![Page 7: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/7.jpg)
Objetivo de la Agenda de Innovación
7
Ob
jeti
vo
Gen
era
l
Mejorar competitividad de sectores mediante Innovación Tecnológica y aplicación de conocimiento
Ob
jeti
vo
s E
sp
ec
ífic
os
Lograr algo impacto económico y social
Aumentar colaboración entre empresas y entidades I+D+i
Acelerar desarrollo tecnológico e innovación
Desarrollar capacidades
Co
mp
on
en
tes
Formulación y construcción
Implementación
Evaluación y seguimiento
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Contexto de la Agenda de Innovación
8
PMC
Agenda
de
Financia-
miento
Agenda de
Infraest-
ructura
Agenda
de
Innova-
ción
Áreas Prioritarias I+D
Formación Superior del Talento Humano
Formación Técnica del Talento Humanos
Infraestructura Científico Tecnológica Sectorial
Transferencia y Difusión Tecnológica
![Page 9: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/9.jpg)
Prospectiva tecnológica
Definición de área de especialización para la
innovación del software
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Prospectiva tecnológica
10
mobile apps
m-government
SaaS
Seguridad
Informática
Dispositivos
móviles
LBS
PC y servidores
WDM
Data Center
Fibra Óptica
Holografía
3D
Digitalización
TV Digital
Microprocesadores
Tecnologías móviles
Cloud computing
Multimedia
Microprocesamiento
y Conectividad
![Page 11: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/11.jpg)
Tecnologías móviles
11
![Page 12: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/12.jpg)
Evolución de las comunicaciones móviles
12 Fuente: Unidad de Negocio de Redes. Ericsson, 2011
![Page 13: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/13.jpg)
Datos de referencia
13
300.000 BlackBerry Tour fueron vendidos en su primer día
2.000.000 de iPads fueron vendidos en solo 60 días
600.000 iPhones 4
fueron vendidos en
24 horas
200.000 smartphones
se activan diariamente
2.100.000 de asientos de aerolíneas
serán reemplazados
por TelePresencia
en 2012
Fuente: CISCO, http://www.blogciscolatam.com, 2011
“En el 2013 los dispositivos móviles
serán el medio más popular de acceso a Internet.”
![Page 14: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/14.jpg)
Proyección de aplicaciones móviles
14 Fuente: Forrester Research Inc. 2011
![Page 15: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/15.jpg)
Computación en la nube
15
![Page 16: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/16.jpg)
Algunas cifras
16 Fuente: IDC, 2010
“Se espera que para el 2014, por
primera vez en la historia, el número
de cargas de trabajo procesadas en
la nube sobrepase a la carga
procesada en centros de datos
tradicionales y genere más de 1.5
Zettabytes de información al año,
con un crecimiento superior al 66%
anual en el período 2010-2015”
Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011
![Page 17: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/17.jpg)
Desafío para los centros de datos
17
Factores de complejidad 2010 2015
Número de usuarios de
internet
1.9 mil millones 3.1 mil millones
Número de dispositivos por
usuario
3.4 3.9
Número de tipos de conexión
por dispositivos
1.3 1.4
Número de tipos de
visualización por dispositivo
1.1 1.3
Número de aplicaciones por
usuario
2.5 3.5
Número de fuentes de
contenido por aplicaciones
1.5 2.3
Posibles combinaciones 33 mil millones 183 mil millones
Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011
![Page 18: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/18.jpg)
Un usuario, un video, 17 caminos
18 Fuente: Cisco Global Cloud Index, 2011
![Page 19: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/19.jpg)
Universo digital y seguridad
19 Fuente: IDC, EMC, 2011
![Page 20: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/20.jpg)
Multimedia
20
![Page 21: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/21.jpg)
La TV aún no ha muerto
21 Fuente: Nielsen, 2011
![Page 22: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/22.jpg)
Tecnología que convive con otras
22 Fuente: Nielsen, 2011
![Page 23: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/23.jpg)
La promesa de la TV digital
23
“En el 2015, el 60%
de la población
ecuatoriana dispondrá
de TV digital”
![Page 24: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/24.jpg)
Microprocesamiento y conectividad
24
![Page 25: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/25.jpg)
Mercado de PC: evolución
25 Fuente: IDC, Apple, 2011
![Page 26: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/26.jpg)
Fibra óptica en el Ecuador y en el mundo
26
![Page 27: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/27.jpg)
Criterios de evaluación
Criterio 1: IMPACTO
• Efecto que el área podría tener en el desarrollo de las
empresas del sector.
Criterio 2: INNOVACION
• Posibilidades del área para diferenciarse en base a
innovación.
Criterio 3: FACTIBILIDAD
• Grado de facilidad en el que los actores del sector
podrían ingresar en dicha área.
27
![Page 28: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/28.jpg)
Resultados de la encuesta
28
3,9500
4,100
3,7500
3,5667
3,600
3,600
3,5250
3,200
3,5250
3,400
3,2250
2,1333
1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
1. Movilidad
2. Computación en la nube
3. Multimedia y entornos virtuales
4. Microprocesamiento y conectividad
Factibilidad
Innovación
Impacto
![Page 29: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/29.jpg)
Resultados de la encuesta (5/10)
29
Ejes Áreas Impacto Innovació
n
Factibilida
d
1. Movilidad 1.1 Desarrollo de aplicaciones móviles para el
comercio y el gobierno
4,0
3,3
2,8 1.2 Construcción y ensamblaje de dispositivos
móviles
4,3
4,2
4,3 1.3 Desarrollo de aplicaciones móviles basadas en
geolocalización
3,2
3,0
3,2 1.4 Desarrollo de aplicaciones móviles avanzadas
(reconocimiento de voz, reconocimiento de objetos,
multimedia)
3,3
3,5
3,2 2. Computación en la nube 2.1 Desarrollo de plataformas de SaaS
3,7
3,0
3,0 2.2 Seguridad informática
4,7
4,0
3,0 2.3 Sistemas de almacenamiento y centros de datos
3,5
3,2
3,3 3. Multimedia y entornos
virtuales
3.1 Desarrollo de aplicaciones y contenidos basado
en 3D
3,3
3,7
3,2 3.2 Sistemas y aplicaciones holográficas
2,7
2,7
2,3 3.3 Desarrollo de aplicaciones y contenido
interactivo para Televisión Digital
3,5
3,7
3,0 3.4 Digitalización y preservación de patrimonio digital
3,5
3,2
3,3 4. Microprocesamiento y
conectividad
4.1 Diseño y construcción de microprocesadores
3,3
3,2
1,7 4.2 Fabricación de medios ópticos de conectividad
3,5
3,2
1,8 4.3 Diseño y construcción de computadoras y
servidores
3,0
2,7
1,5
![Page 30: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/30.jpg)
Resultados de la encuesta (10/10)
30
Ejes Áreas Impacto Innovació
n
Factibilidad
1. Movilidad 1.1 Desarrollo de aplicaciones móviles para el
comercio y el gobierno
4,2
3,4
3,1 1.2 Construcción y ensamblaje de dispositivos móviles
4,4
4,1
4,3 1.3 Desarrollo de aplicaciones móviles basadas en
geolocalización
3,6
3,3
3,4 1.4 Desarrollo de aplicaciones móviles avanzadas
(reconocimiento de voz, reconocimiento de objetos,
multimedia)
3,6
3,6
3,3 2. Computación en la nube 2.1 Desarrollo de plataformas de SaaS
3,7
3,0
3,4 2.2 Seguridad informática
4,8
4,0
3,4 2.3 Sistemas de almacenamiento y centros de datos
4,0
3,5
3,5 3. Multimedia y entornos
virtuales
3.1 Desarrollo de aplicaciones y contenidos basado
en 3D
3,9
3,9
3,3 3.2 Sistemas y aplicaciones holográficas
3,4
3,2
2,8 3.3 Desarrollo de aplicaciones y contenido interactivo
para Televisión Digital
3,8
3,8
3,3 3.4 Digitalización y preservación de patrimonio digital
3,9
3,2
3,5 4. Microprocesamiento y
conectividad
4.1 Diseño y construcción de microprocesadores
3,7
3,4
2,1 4.2 Fabricación de medios ópticos de conectividad
3,8
3,5
2,2 4.3 Diseño y construcción de computadoras y
servidores
3,2
2,7
2,1
![Page 31: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/31.jpg)
Sesiones 2, 3, y 4 Investigación y desarrollo
Infraestructura científico – tecnológica
Talento Humanos
Transferencia científica y difusión
![Page 32: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/32.jpg)
Objetivos de la Estrategia Nacional
• Identificar, diseñar al menos una propuesta estratégica
para impulsar las áreas prioritarias del sector software:
– Investigación y Desarrollo
– Infraestructura científico – tecnológica
– Talento humano (educación superior)
– Talento humano (formación técnica profesional)
– Transferencia y difusión tecnológica del sector software
32
![Page 33: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/33.jpg)
Caso MSC Malasia
• Creada en 1996
• 750 Km2 de superficie
• Visión 2020
• Paradigma de cambio de modelo de
desarrollo
33
“El MSC es de suma importancia para dar un
salto en el siglo 21 y para alcanzar la Visión 2020
de Malasia, el MSC ha sido creado para procurar
el mejor ambiente para aprovechar todo el
potencial de la multimedia sin ningún tipo de
límites. MSC es un banco de pruebas mundial
(hub), donde se puede explorar los límites de las
posibles nuevas formas de vivir, trabajar y jugar
en la nueva Era de la Información”
![Page 34: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/34.jpg)
MSC Malasia
• Infraestructura
– Construcción de torres Petronas
– Construcción de KLIA
– Construcción de Cyberjava y Putrajaya
– Backbone de FO de 10 Gbps
• Incentivos
– Status MSC
• Marco regulatorio
– 15 ciberleyes
34
![Page 35: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/35.jpg)
Caso: Fundación Fraunhofer
• 80 unidades de
investigación
• 60 en Alemania
• 18.000 empleados
• 1.650 millones de euros
de presupuesto
• 2/3 contratos de
investigación
• 1/3 financiado por el
gobierno federal
35
![Page 36: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/36.jpg)
Algunas área de investigación
• Algoritmos y computación científica
• Física de estado sólido aplicada
• Sistemas de Comunicaciones
• Ergonomía en las comunicaciones, procesamiento de información
• Arquitectura de computadoras y tecnología de software
• Gráficos computacionales
• Tecnología de medios digitales
• Gobierno electrónico
• Ingeniería experimental de software
• Sistemas abiertos de comunicación
36
![Page 37: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/37.jpg)
Caso Finlandia
Crisis Económica 1990
Pobreza
Tasa desempleo 20%
Sistema bancario y empresarial en crisis.
Invertir en ciencia y tecnología.
Educación enfoque de excelencia
Cambios institucionales
Política: Consejos de Innovación e investigación.
Operativa:
Tekes
Academia - Univerisidades
Tekes financia programas tecnológicos en áreas estratégicas
identificadas por el propio organismo, junto con la comunidad empresarial.
Cada año:
1500 proyectos de I+D
600 proyectos públicos I
![Page 38: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/38.jpg)
Caso Finlandia
Áreas clave de
investigación y negocios
• Energía y medio
ambiente
• Bosques y productos
químicos
• Maquinaria y materiales
de producción
• TIC
TIC
• Comunicaciones inalámbricas y
móviles
• Tecnologías de radio
• Internet del futuro
• Tecnologías de software y juegos
• Algoritmos y arquitecturas
• Seguridad y banca electrónica
• Posicionamiento y navegación
• Redes de sensores inalámbricos
• Tecnologías de componentes
ópticos
38
![Page 39: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/39.jpg)
Caso Canadá
39
Centros de Investigación
• Centros públicos y privados para investigación aplicada. Buscan Transformar investigación en sofisticados productos de venta.
Compañías
Software
Universidades Presidencias
de investigación
• Alianza de compañías
públicas y privadas en
clústeres para desarrollo
de diversos productos de
software y hardware
• 545.000 empleos – 40% para
desarrollo de software
• Involucra a las compañías de
software de seguridad a ser parte del
sector de innovación en seguridad
• Mejorar la infraestructura
de investigación para la
innovación.
• Aporta 40% de costo de
infraestructura. Inversión
de 3,65 billones desde
1997.
• Destina 300 millones anuales para
investigaciones de herramientas
innovadoras en el sector para
docentes
![Page 40: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/40.jpg)
Caso Parquesoft
40
![Page 41: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/41.jpg)
Parquesoft: algunas cifras
• Más de 1,200 ingenieros de desarrollo de Software
• Más de 280 empresas
• 10 Laboratorios de Investigación conformando el CDT
• Más de 500 clientes satisfechos en todos los sectores de la economía
• Ventas acumuladas de USD$ 60 millones en los últimos cuatro años
• 50+ Productos certificados por SQA Testing
• Programa continuo de certificación de 30 empresas por año en la norma IS0-9001
• Para el año 2012 va a generar 3600 posiciones de trabajo
41
![Page 42: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/42.jpg)
Parquesoft: visión y principios
• Cluster de empresas en nichos de mercado
• Dominio de las tecnologías emergentes y consolidadas
• Gran capacidad Emprendedora e Innovadora
• Sólida e Innovadora Metodología para el Desarrollo de Talento Humano en TI, involucrando niños y estudiantes de estudios secundarios y universitarios
• Dominio del paradigma cultural local
• Certificado ISO 9001:2000 en todas sus practicas
• Proyecto CMMi para validar practicas de producción de Software modelo ParqueSoft
42
![Page 43: Estrategia de innovación de software](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052223/557527a2d8b42a56388b4c48/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Mayor información
Hugo Carrión Gordón
www.imaginar.org
Teléfono: +593-2-2400937
Móvil: +593-9-9845135
Skype: hcarrion