estratégia e gestão

7/25/2019 Estratgia e Gesto

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Estratgia e Gesto

Formadora : Anabela Reis


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ORGANIZAOOrganizao provm do grego organon e exprime a ideia de

instrumento !uno" Organizar #uer dizer dispor para !un$ionar"

%on&unto de elementos preparados para!un$ionar para agir em direo a ob&etivos

$oerentemente determinados"


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$om uma

$om um

a$ionado por

%on&unto $oerentede ob&e$tivos

Estrutura

'rograma ou (todo

Gestores ou )ideres

ORGANIZAO ...


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O conjunto destas operaes agestode organizaes queStoner defne como:

O processo de planear,

organizar, liderar e controlar as

atividades dos membros da

organizao e a aplicao dos

recursos organizacionais tendo

em vista os objetivos

estabelecidos

Gerir

')

A*

EAR

ORGA*

+,AR

-+R+

G+R

%O*.R

O)AR


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+(')+%A /0E O1 GE1.ORE1 -+*A(+,E( 'RE2+A(E*.E A -EF+*+34O -O1

O56E.+2O1 5A1EA-O1 *0( (7.O-O E *4O A'E*A1 E( 'A)'+.E1"

PLANEAR

OperacionalEstratgico


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A*A)+1AR %)A11+F+%AR E AGR0'AR O1 (E+O1 80(A*O1 (A.ER+A+1 E

F+*A*%E+RO1 -A E('RE1A -E FOR(A A 1E A.+*G+RE( %O( EF+%9%+A A1 (E.A1

'R7-E.ER(+*A-A1"

ORGANIZAR

A11EG0RAR A 'E11OA %ER.A *O )0GAR %ER.O E *O .E('O %ER.O 'ARA

A11EG0RAR A 'RO11E%034O -E O56E%.+2O1"


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(otivao

DIRIGIR'RO%E11O -E -E.ER(+*AR AFE.AR O0 +*F)0E*%+AR O

%O('OR.A(E*.O -O1 O0.RO1"

%omuni$ao

(otivao

)iderana


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CONTROLAR

'RO%E11O -E %O('ARA34O -O A%.0A) -E1E('E*8O -A

ORGA*+,A34O %O( 1.A*-AR-1 'RE2+A(E*.E E1.A5E)E%+-O1

A'O*.A*-O A1 E2E*.0A+1 A%3;E1 %ORRE%.+2A1"

-eterminao $orreta de desvios

Formao

Re!ormulao de planos


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I!!O: %O*1+1.E *A -EF+*+34O -O1 1E01 F+*1 E1.RA.7G+%O1GERA+1" .RA-0,1E *A 'R9.+%A *0(A F+)O1OF+A 591+%A -A

A%.0A34O -A E('RE1A E 7 O 'O*.O -E 'AR.+-A 'ARA A

-EF+*+34O -O1 O56E%.+2O1"

"I!O# 'RO6E%34O < -E1.+*O F0.0RO /0E 7 'AR.+)8A-O

'E)O1 E)E(E*.O1 +*ERE*.E1 = ORGA*+,A34O"


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Pro$%&'o#

%riao de bens materiais e imateriais ou servios para asatis!ao das ne$essidades do 8omem"

(%e )ens pro$%*ir+E, -%e -%anti$a$es+Co,o pro$%*ir+A -%e, se $estina,+

Gest'o

Organizao

Econmica


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Tomada de Deciso naOrganizao

Tomada deDeciso

Deciso

Pessoa que tomaa deciso

Processo dedeciso


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A deciso

A pessoa-%e to,aa $ecis'o

O processo$e $ecis'o

Descri&'o $oco,porta,ento

passa$o o% presente/o$elo proposto

-/ue de$is>es so tomadas ? /uais so os e!eitos ?

-O #ue uma de$isoop$ional ? %omo mel@orar as

de$is>es ?-/uais as $ara$tersti$as daspessoas #ue tomam asde$is>es ? /ue !a$tores in!luen$iam osseus $omportamentos?

-%omo se $omporta umapessoa #ue toma de$is>esde maneira ra$ional ?

%omo se tomam asde$is>es ?

%omo deveriam sertomadas as de$is>es ?


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Tarefas Bsicas do Gestor

Re$ursos

@umanos

.$ni$os

Finan$eiros

.are!as

'lanearOrganizar

-irigir%ontrolar

Ob&e$tivos

5ens


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Conceito de Empresa

B .ratase de uma unidade e$onCmi$a de produoD

B $omporta um sistema sC$ioe$onCmi$oD

B .em uma determinada !iloso!ia de negC$ioD

B $orre ris$osD

B tem um patrimCnioD

B tentase integrar so$ialmenteD

B um dos prin$ipais ob&etivos a obteno de lu$ros"


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A Empresa uma organizao econmica de produo de !ense"ou ser#ios$ que para tanto uti%iza determinados meios$ sendo

o mais importante o &umano$ co%ocando'se a sua produo nomercado da qua% espera #ir a o!ter um !ene(cio denominado%ucro$ pois e%e que %&e permite regenerar'se$ desen#o%#er'se nag%o!a%idade e assegurar o seu futuro)


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E%ementos constituintes daEmpresa

Empresa

Terra

Tra!a%&oCapita%

ComerciaisAdministrati#o


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Os ob&etivos da empresa indi$am a orientao da empresa e estabele$em as

lin@as mestras para a atividade da empresa legitimam as atividades da

empresa"

Princ0pios para a $e1ini&'o $e o)2eti3os

devem ser o mais des$riminados possvelD

devem ser #uanti!i$veisDdevem ser $alendarizadosD

devem $onstituir um desa!ioD

devem ser razoveis e realistas""

O!*eti#os da empresa


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+ina%idades econmicas e sociais daempresa

Obteno do lucro Satisao dosclientes e dos seus trabalhadores


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A . Critrio $os sectores $e ati3i$a$e

-ependendo do tipo de prestao da empresa temse as seguintes $ategorias:

!ector pri,4rio $orrespondendo agri$ulturaD

!ector sec%n$4rio $orrespondendo indstriaD

!ector terci4rio $orrespondendo ao se$tor de servios"

C,A--.+.CA/0O DA-E1P2E-A-
http://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_prim%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Agriculturahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_secund%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ind%C3%BAstriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_terci%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Servi%C3%A7oshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Servi%C3%A7oshttp://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_terci%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Ind%C3%BAstriahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_secund%C3%A1riohttp://pt.wikipedia.org/wiki/Agriculturahttp://pt.wikipedia.org/wiki/Setor_prim%C3%A1rio


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5 6 Di,ens'o $as E,presasC,A--.+.CA/0O DA-E1P2E-A-

1icro Grande

Pequena 1dia


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C. Critrio $a proprie$a$e $os ,eios $e pro$%&'o

Existem as seguintes modalidades na legislao portuguesa :

E,presa In$i3i$%al 6 E,pres4rio e, No,e In$i3i$%al

Esta)eleci,ento In$i3i$%al $e Responsa)ili$a$e Li,ita$a E.I.R.L./

!ocie$a$e 7nipessoal por (%otas

!ocie$a$e por (%otas

!ocie$a$e An8ni,a

!ocie$a$e e, Co,an$ita

!ocie$a$e e, No,e Coleti3o



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D. Critrio $o se% 1i, 9lti,o

!im lu$rativo

!im no lu$rativo

O que uma empresa sem fim lucrativo?

0ma empresa ao de$larar #ue ter lu$ros no um !im em si prCprio no impli$a #ue a

empresa no $rie lu$ros mas antes #ue esses lu$ros no iro ser redistribudos pelos donoHsI

da empresa" A empresa pode apli$ar esses lu$ros para poder suportar os $ustos da sua

a$tividade e o restante Ho $@amado lu$roI poder muito bem ser apli$ado na expanso da suaa$tividade HalargamentoI aumentos de e!i$iJn$ia Hmel@oria da #ualidade de !un$ionamentoI

ou ainda $omo tambm tem sido muito prati$ado: prati$ar um preo igual ao $usto"



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Organi*a&'o :or,al e Organi*a&'o Real

-esignase por organi*a&'o 1or,ala -%al-%er 1or,a ou modo

de $oordenar a>es #ue possa a&udar a satis!azer ne$essidades"

A organi*a&'o real a #ue existe #uando um $on&unto $on$reto

de pessoas apli$a uma organizao !ormal"


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:ACTORE! DE (7E DEPENDE A E!TR7T7RA

K L -o meio envolvente

M L -as pessoas #ue dirigem

N L -a te$nologia

L -a estratgia da empresa

P L -a $on$orrJn$ia


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5ENE:;CIO! POTENCIAI! DA E!TR7T7RA

K L Atribui responsabilidades

M L %ontribui para implementar uma gesto e!i$iente

N L %lari!i$a a autoridade e identi!i$a responsabilidades

L Fa$ilita a $omuni$ao e o $ontrolo

P L A$elera e mel@ora a tomada de de$is>es

Q L .orna visvel as atividades ne$essrias empresa


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A Estr%t%ra $a Organi*a&'o

A edi!i$ao da estrutura empresarial deve $onsiderar:

a atribuio de !un>es

a $riao de departamentos

os sistemas de in!ormao

a de!inio de nveis @ierr#ui$os

a delimitao de responsabilidades as rela>es de poder e de $ontrolo


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A !orma $omo as estruturas organiza$ionais esto

moldadas so dadas a $on@e$er atravs derepresenta>es es#uemti$as designadas por

ORGANIGRAA!"


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Estr%t%ra ?

Estruturas dominantes em empresas singulares em #ue

a propriedade a direo e a gesto re$lamada pelo

empresrio !undador"

"antage,: $ontrolo direto e absoluto de toda a atividade

Incon3eniente: Forte dependJn$ia em relao ao

proprietrio


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Estr%t%ra linear o% e, lin=a $ireta

*este tipo de estrutura !ormase uma $orrente de

autoridade e de responsabilidade #ue $ir$ula desde o topo da

@ierar#uia at aos es$al>es in!eriores"


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Estrutura %inear ou em %in&adirectaVANTAGENS INCONVENIENTES

Definio clara deresponsabilidades

Dificulta a colaborao entreservios

Rapide de deciso devido !facilidade de co"unicao

Sobrecarre#a as atribui$es dos%uadros "&dios e superiores

'nidade de co"ando ( a disciplinainterna & f)cil de "anter

Concentrao de autoridade e"poucas pessoas* co" #randedepend+ncia dos %uadros

Dificulta a inovao


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A! :7N@E! EPRE!ARIAI!

Direco

AprovisionamentoProduo Comercial RecursosHumanos

Financeira

estratégia e gestão

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