estratégia e o cenário de negócios prof. augusto
TRANSCRIPT
![Page 1: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/1.jpg)
Estratégia e o Estratégia e o Cenário de NegóciosCenário de Negócios
Prof. AugustoProf. Augusto
![Page 2: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/2.jpg)
ReflexãoReflexão
Pense por alguns minutos, Pense por alguns minutos, qual a sua perspectiva para qual a sua perspectiva para
os próximos 5 anos ? os próximos 5 anos ?
![Page 3: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/3.jpg)
EVOLUÇÃO NO PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
Impulsionado pela 2ª Guerra Mundial Na década de 60 , Hermann Kahn of Hudson
Institute. Especializado em estudar e considerar as
perspectivas “absurdas” Em 1974 a Universidade de Stanford criou o SRI Standford Research Institute para fornecer
planejamento de longo prazo. Na década de 80 , frustração em relação ao estudos
de previsão Na década de 90 ,volta dos estudos de cenários ,
devido a inovações e revoluções de difícil previsão
![Page 4: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/4.jpg)
PREVISÃO E INCERTEZA
Previsão Incerteza(Cenários)
![Page 5: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/5.jpg)
STANFORD RESEARCH INSTITUTEScenario Planning Methodology
1. Strategic decision
2.Key decision factors
4. Scenario logics
5. Scenarios
6.Strategy implications
3.Environmentalforces
![Page 6: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/6.jpg)
CONSIDERAÇÕES IMPORTANTES
- O planejamento de cenários não funciona como umametodologia de previsão do futuro, mas sim as possíveisperspectivas e desdobramentos passíveis de ocorrer
- É importante instrumento de planejamento tanto para corporações quanto p/ governos no sentido direcionarações estratégicas e contingências
- Crise do petróleo de 73 e queda do muro de Berlimforam avaliados através desta técnica
![Page 7: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/7.jpg)
- Crise do petróleo de 73 e queda do muro de Berlimforam avaliados através desta técnica
![Page 8: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/8.jpg)
O conceito de macro ambienteO conceito de macro ambiente
Conjunto de Conjunto de variáveis variáveis consideradas consideradas incontroláveisincontroláveis (o profissional não pode (o profissional não pode manipular), mas que manipular), mas que influenciam influenciam o o negócio.negócio.Por isso Por isso necessitamnecessitam ser monitoradasser monitoradas, com , com a construção de a construção de tendênciastendências para cada para cada variável isoladamente e para o conjunto variável isoladamente e para o conjunto delas.delas.A construção dessas tendências cria o A construção dessas tendências cria o quadro dequadro de ameaças ameaças e/ ou e/ ou oportunidadesoportunidades para o negóciopara o negócio
![Page 9: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/9.jpg)
Forças do MacroambienteForças do Macroambiente
Aceleração do transporte, das comunicações e Aceleração do transporte, das comunicações e das transações financeiras internacionaisdas transações financeiras internacionaisPoder econômico asiáticoPoder econômico asiáticoAscensão dos blocos econômicosAscensão dos blocos econômicosCrises monetárias internacionaisCrises monetárias internacionaisAumento das trocas e negociaçõesAumento das trocas e negociaçõesMovimento em direção a economias de mercadoMovimento em direção a economias de mercado
![Page 10: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/10.jpg)
Forças do MacroambienteForças do Macroambiente
Estilos de vida globalizadosEstilos de vida globalizados Abertura de novos mercadosAbertura de novos mercadosCrescente nº de empresas transnacionaisCrescente nº de empresas transnacionaisAlianças estratégicas através das fronteirasAlianças estratégicas através das fronteirasConflitos étnicos e religiososConflitos étnicos e religiososMarcas globaisMarcas globais
![Page 11: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/11.jpg)
MACRO-AMBIENTEMACRO-AMBIENTE
POTENCIAISPOTENCIAIS
PRODUTOSPRODUTOSSUBSTITUTIVOSSUBSTITUTIVOS
CONCORRENTESCONCORRENTES
MACRO-AMBIENTEMACRO-AMBIENTE
AMBIENTEECONÔMICO
TENDÊNCIAS TENDÊNCIAS
AMBIENTETECNOLÓGICO
AMBIENTESPOLÍTICO E LEGAL
FORNECEDORESFORNECEDORES CLIENTESCLIENTES
AMBIENTESDEMOGRÁFICO E SÓCIO-CULTURAL
AA BB
FFCC
DD EE
DISTRIBUIDORESDISTRIBUIDORES
![Page 12: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/12.jpg)
Ambiente DemográficoAmbiente Demográfico
Crescimento da População Mundial
Composição da População
Mercados étnicos
Padrões de moradia
Níveis de instrução
Movimentações Geográficas da População
Mudança de um mercado de massa para micromercados
![Page 13: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/13.jpg)
Ambiente EconômicoAmbiente Econômico
Distribuição de Renda
Economias de subsistência
Economias de exportação de matérias-primas
Economias em fase de industrialização
Economias industrializadas
Poupança,endividamento e disponibilidade de crédito
![Page 14: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/14.jpg)
AmbienteNatural
![Page 15: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/15.jpg)
Ambiente Tecnológico
![Page 16: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/16.jpg)
Ambientepolítico-legal
Legislação
Grupos deinteresses
![Page 17: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/17.jpg)
Ambiente SocioculturalAmbiente Sociocultural
De De organizaçõesorganizaçõesDa naturezaDa natureza
De si próprioDe si próprio
Da sociedadeDa sociedade
Do universoDo universo De outrasDe outraspessoaspessoas
Visões que expressam valores
![Page 18: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/18.jpg)
Os cenários como conjunções especiais Os cenários como conjunções especiais das variáveis macro ambientaisdas variáveis macro ambientais
Costuma-se criar 3 cenários para os negócios:Costuma-se criar 3 cenários para os negócios:Otimista Otimista – as variáveis se coordenam de tal – as variáveis se coordenam de tal maneira que criam mais oportunidades que maneira que criam mais oportunidades que ameaçasameaçasPessimista Pessimista – o oposto – as variáveis criam – o oposto – as variáveis criam mais ameaças que oportunidadesmais ameaças que oportunidadesProvável Provável – raciocínio lógico e/ou esperado de – raciocínio lógico e/ou esperado de médias de tendências (considerando o médias de tendências (considerando o histórico), criando um quadro com inclinação histórico), criando um quadro com inclinação para o lado de ameaças, ou oportunidadespara o lado de ameaças, ou oportunidades
![Page 19: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/19.jpg)
Manutenção Qualidade Importação
Contabilidade Livros Fiscais Patrimonio
Financeiro
Produção PCP RH
Vendas Estoques Compras
Ambiente Empresarial
![Page 20: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/20.jpg)
Micro Ambiente Empresarial Micro Ambiente Empresarial
Fornecedores
Clientes
Potenciais Concorrentes
Produtos Substitutos
![Page 21: Estratégia e o Cenário de Negócios Prof. Augusto](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062522/5706384e1a28abb8238f733f/html5/thumbnails/21.jpg)
Ferramentas para a Gestão Ferramentas para a Gestão Estratégica Estratégica
Fontes de Informação Fontes de Informação NetworkingNetworkingFerramentas de Sistemas de InformaçãoFerramentas de Sistemas de Informação– ERP ERP – CRMCRM– BI BI
Percepção do gestorPercepção do gestorCriatividade Criatividade