estratégia empresarial - missão visão valores seção 1.pdf
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Estratégia pode ser muitas coisas.
Mintzberg identificou 5 diferentes abordagens deestratégia
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• Plano
• Planejamento
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• Padrão• Comportamento de longo prazo
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• Posição
• Posicionamento no mercado
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• Perspectiva• Visão da interação com clientes
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• Estratagema
• Artifício para conquistar uma vantagem
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Exemplos Práticos
Atitude Estratégica
VocêObjetivo
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Contexto Estratégico
Empresa
Cliente
Concorrente
Ambiente
Governo
Universidades
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Planejamento Estratégico
Estratégico
Gerencial
Técnico
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Exemplos Práticos
•Objetivos
•MetasEstratégico
• Tarefas• Processos
OperacionalGerencial
• Produtos
• Serviços
Tático
Técnico
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Exemplos Práticos
•Objetivos
•MetasEstratégico
• Tarefas
• Processos
Operacional
Gerencial
• Produtos
• Serviços
Tático
Técnico
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What Is Strategy?
by Michael E. Porter Harvard Business Review
http://hbr.org/search/Michael+E.+Porterhttp://hbr.org/search/Michael+E.+Porter
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Michel Porter –
2005
CEO como estrategista
Não há como implantar uma estratégia sem uma liderança efetiva ecompetente.
Maquiavel - 1513
Não há nada mais perigoso, de resultado mais incerto, do que liderar umamudança para o novo.
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Estratégia pode ser uma visão
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Entendimento de onde estamos, para onde vamos e comovamos.
Missão
Visão
Valores
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O objetivo da missão é:
• Comunicar qual o seu mercado• Qual necessidade vai atender• De que maneira vai atender a necessidade do mercado• Concentrar os esforços das equipes• Auxiliar a tomada de decisões internas
Missão
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Entendimento de onde estamos.
Produto ou serviço:
• Sentido restrito• Sentido amplo
Missão
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• Garoto• Proporcionar satisfação e prazer aosconsumidores, produzindo e comercializando comexcelência alimentos de chocolates e similares.
• Kopenhagen• Fabricar produtos de altíssima qualidade,
preservando seu sabor com sofisticação e
originalidade.
Missão
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Visão
O objetivo da visão é:
• Comunicar qual o caminho futuro que será buscado
pela empresa.• Comunicar como será a evolução do negócio.• Divulgar metas a serem alcançadas.
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• Kopenhagen
• Ser um grupo competitivo que atue de formaabrangente no segmento alimentício, através deum portfólio de produtos com qualidade,representado por marcas fortes, comcaracterísticas e propostas únicas.
Visão
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• Brastemp
• Em Todos os Lares… Em Todos os Lugares, com
Orgulho, Paixão e Performance.
Visão
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• IBM• Na IBM, mantemos a liderança em criação,
desenvolvimento e manufatura das mais
avançadas tecnologias de informação da indústria,incluindo sistemas de computadores, software,sistemas de rede, dispositivos de armazenamentoe microeletrônica.
Visão
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Valores
O objetivo da declaração de valores é:
• Comunicar qual o modo como pretende trabalhar.• Estabelecer padrões éticos de comportamento para os
funcionários, colaboradores, fornecedores e clientes.
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Entendimento de como vamos.• Como a empresa vai cumprir sua missão
• BrastempRespeitoIntegridadeDiversidade e InclusãoTrabalho em EquipeEspírito de Vitória
Valores
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Entendimento de como vamos.• Como a empresa vai cumprir sua missão
• IBMRespeitoIntegridadeDiversidade e InclusãoTrabalho em EquipeEspírito de Vitória
Valores
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Entendimento de como vamos.• Como a empresa vai cumprir sua missão
• KopenhagenLideranças InterativasTrabalho em EquipeProatividadeQualidadeÉtica e Respeito
Valores
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Como trabalhar bem em grupo?
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Brainstorming
Ideias – muitas e boas
Seleção das ideias
Emprego das ideias
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Dicas para trabalho em grupo
Brainstorming
• Escalar um mediador (facilitador).• Escalar um relator.
• Produção de ideias: – Individuais ou coletivas? – Anônimas ou nominais?
• Formação dos grupos:
– Heterogêneos ou Homogêneos?
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Fim