Gestão Estratégica da Inovação

Natalino Uggioni

Chapecó, Setembro/2012

IEL em SC

O IEL/SC desenvolve e implementa soluções

estratégicas para elevar o potencial competitivo e

fortalecer a participação das empresas de pequeno,

médio e grande porte dos diversos segmentos do

Estado no mercado mundial.

Alinhado às macro diretrizes do Sistema FIESC, o

IEL/SC atua em Educação e Inovação para

aumento da Competitividade nas indústrias.

Negócios: Gestão de Estágio | Gestão e Inovação

Algumas premissas 1/3 Grande maioria de respostas SIM ao questionamento:

A empresa realiza inovação?

Grande maioria de respostas SIM ao questionamento: A empresa tem interesse em recursos para investir em inovação?

Grande maioria de respostas SIM ao questionamento: A empresa inova sozinha?

A maioria das empresas realiza Inovação Incremental.

Algumas premissas 2/3

Grande maioria de respostas NÃO ao questionamento: A empresa conhece a lei nacional de Inovação?

Grande maioria NÃO participa de eventos com oportunidades/informações para inovação.

Elevado n. de empresas/empresários aponta a aquisição de equipamentos de última geração como sendo Inovação.

Algumas premissas 3/3 Grande maioria de respostas NÃO ao questionamento: A

empresa conhece/usufrui os benefícios da Lei do Bem? (Talvez a melhor resposta aqui seria: que lei é esta?)

Informação sobre oportunidades de recursos para inovação “não chega” à boa parte das empresas.

Cultura do: “Isso não é para nós / para nossa empresa”.

Em termos de Inovação, sobram recursos, faltam (bons) projetos (Palavras do Ministro de C&T no ano de 2008)

Inovação no Brasil é incipiente, aponta pesquisa do Ipea Boletim Radar do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) destaca a baixa inovação no país. ...apesar do crescimento de 0,05% registrado nos indicadores de inovação nas empresas, entre 2005 a 2008, o desempenho está abaixo do esperado. Esse comportamento é reflexo da falta de sintonia entre os mecanismos que subsidiam as políticas de inovação e os instrumentos empregados para implementá-las. Mais, os gestores ainda não priorizam ações estratégicas e pulverizam os recursos para inovação.

Fonte:

Acesso em 13/05/2011

Brasil cai 11 posições em ranking mundial de inovação

O Brasil perdeu 11 posições no ranking mundial dos países mais inovadores do mundo, em pesquisa da WIPO (World Intellectual Property Organization) e Instituto Insead. Entre 141 países, o Brasil aparece na 58ª posição. Em 2011, estava na 47ª entre 125 nações. ... melhorar o Ensino Superior está entre os desafios do País. BRICs ...falta de investimento em inovação entre os países do BRICs. O Brasil foi o país que mais sofreu queda entre eles, por outro lado, a China teve o melhor desempenho, em 8º lugar no ranking mundial. Mesmo assim, o estudo mostrou que tanto a China quanto a Índia têm deficiências em inovar sua infraestrutura e meio ambiente.

Fonte: www.infomoney.com.br Acesso em 04/06/2012

Ranking mundial Os líderes do relatório foram: Suíça (1º), Suécia (2º), Cingapura (3º), Finlândia (4º), Reino Unido (5º), Holanda (6º), Dinamarca (7º), China (8º), Irlanda (9º) e Estados Unidos da América (10º). Suíça lidera a Europa, os Estados Unidos a América do Norte, Cingapura no Sudeste Asiático e Oceania, Israel no norte da África e da Ásia Ocidental, Chile na América Latina e no Caribe.

Fonte: www.infomoney.com.br Acesso em 04/06/2012

Quinta-feira, 13 de setembro de 2012 às 23:58 Brasil entra no grupo das 50 economias mais competitivas Brasil subiu cinco posições no ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial Pela primeira vez no grupo das 50 economias mais competitivas do mundo. Brasil 48ª posição entre 144 países. Este é o segundo ano seguido de melhora na classificação brasileira. Em 2011, o Brasil também havia subido cinco posições. O Relatório Global de Competitividade identifica avanços no quadro macroeconômico, no ambiente de negócios associado à expansão do mercado interno, no acesso ao crédito, entre outros pontos que ajudaram na melhor classificação brasileira. Áreas nas quais houve recuo está a da inovação, um dos pilares do ranking. Brasil perdeu cinco posições, caindo do 44º para o 49º lugar. Resultado puxado principalmente pelo indicador que mede a disponibilidade de engenheiros e cientistas no país. Fonte:

Boletim informativo da Anpei 14/09/2012

Nesse critério especificamente, o Brasil perdeu 22 posições - em 2011, já tinha caído 23. No item educação superior e formação técnica, houve também uma piora e a perda de nove posições no ranking. Entre esses problemas está a qualidade da educação de modo geral - indicador no qual o Brasil aparece na parte inferior do ranking em 116ª posição. Na comparação com os países dos chamados Brics, o Brasil foi o único que subiu no ranking de competitividade neste ano. A China, segunda maior economia do mundo, perdeu três posições, ficando em 29º lugar. Os demais estão todos atrás do Brasil. A Rússia desceu um degrau ficando na 66ª posição, a índia desceu três, ficando na 59ª, e a África do Sul desceu dois, ficando em 52º lugar. O relatório completo pode ser acessado em http://www.weforum.org/gcr.

Fonte: Boletim informativo da Anpei 14/09/2012

Lei do Bem: Aumenta procura por benefícios para P&D

....em 2006, 130 empresas solicitaram o apoio da Lei do Bem, enquanto que em

2008 mais de 550 se candidataram. Lei ajuda o País a ser mais competitivo, diz

consultor .

...interesse pelos benefícios oferecidos para quem investe em Pesquisa em

Desenvolvimento tem aumentado nos últimos anos. "A lei é recente e traz uma

contribuição para ajudar o País a ser mais competitivo", diz Milton da Vila, sócio da

área de consultoria empresarial da Deloitte.

O aumento do interesse pela Lei do Bem, que prevê incentivos fiscais a empresas

que desenvolverem inovações tecnológicas, ....

...grande parte dos empresários ainda não conhece as possibilidades oferecidas

pela legislação quando o assunto é incentivo à inovação.... Para Marie Rodrigues,

é preciso quebrar a resistência de alguns empresários pela novidade. "Alguns

ainda receiam participar dos programas de incentivo por falta de exemplos no

mercado. Apesar de saberem que existe o benefício, eles ainda esperam uma

maturidade maior da lei", diz a consultora.

(Fonte: Ig - 29/04/2010)

Lei do Bem será ampliada para beneficiar pequenas empresas

Fonte: Protec 11/05/2011

"Uma das principais demandas é ampliar o leque de empresas que podem se enquadrar na Lei do Bem", disse a secretária. O regime de tributação pelo lucro real representa cerca de 80% da arrecadação da Receita Federal, mas é utilizado somente por 10% das empresas brasileiras.

"A Lei do Bem já tem alguns anos de vida. Tanto o Governo quanto as empresas já conseguiram ver os pontos onde há necessidade e possibilidade de fazer ajustes", afirmou Heloisa Menezes.

Empresas brasileiras têm investido mais em inovação Presidente da Finep, Glauco Arbix, destacou que o Brasil vive um novo momento na área de inovação. Mesmo num cenário de retração econômica, as empresas nacionais têm mantido investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D), comportamento nunca registrado antes. “Isso demonstra maior maturidade. A hora de investir mais em P,D&I são os momentos de crise, mas sempre tomávamos o caminho inverso. Agora sente-se que o empresário não quer desistir”.

Fonte: 15 a 18 de setembro de 2011 - Nº 1075 - Ano 11

Trabalhar um conceito de inovação mais amplo, que envolva não apenas os aspectos da pesquisa e desenvolvimento, mas que vá até a comercialização. ..“séries pilotos, produção, marketing, são temas importantes que entram na gestão da inovação. “Precisamos cada vez mais fortalecer a parceria entre empresas e outros parceiros, sejam universidades, institutos de pesquisa públicos e privados, e entre as próprias empresas”. ..empresário brasileiro lida com uma dificuldade histórica que o impede de inovar. “O empresário ainda se preocupa como vai pagar o salário no final do mês e não enxerga a inovação como um investimento, mas como um custo”. ..é necessário apoio para tirar as amarras do passado, aprender a inovar e ter um estímulo para que a empresa possa inovar”.

Diretor da Anpei aponta desafios para a agenda da inovação nas empresas

Fonte: 16 de agosto de 2012 Bianca Torreão

Avaliação do setor industrial catarinense oportunidades de crescimento da indústria catarinense 67,9

67,0

51,9

47,2

28,3

7,6

0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

Inovação tecnológica

Exportação

Indústrias de produtos acabados de maior valor agregado

Mercado interno

Captação de capital estrangeiro

para investimentos em SC

Transferência da produção para mercados com baixo custo

de mão de obra

Avaliação do setor industrial catarinense sobre fatores e oportunidades de crescimento da indústria catarinense

Fonte: FIESC - 2010

0 10 20 30 40 50 60

Lidar com a equação humana

Instabilidade política e econômica do país

Expectativas de liderados, acionistas,

clientes e fornecedores

Burocracia

Cultura organizacional

Ambiente Global

Adversidades

Concorrentes

Inovações e mudanças do mercado

Visão dos empresários: expectativas e temores.

Pergunta: o que tira o teu sono? Respostas da pesquisa e campo.

Fonte: Apresentação ANPEI 26/04/12

Ampliar em 50% os recursos de subvenção à Pesquisa e

Desenvolvimento (P&D) do setor privado é uma das propostas da

indústria brasileira para aumentar o nível de inovação das

empresas. Essa sugestão está no documento A Indústria e o

Brasil, uma Agenda para Crescer Mais e Melhor, entregue pela

CNI em 25 de maio, aos pré-candidatos à Presidência.

Inovação na indústria depende de mais incentivos para pesquisa

Para CNI, competitividade do Brasil depende do aumento da

inovação nas empresas. Documento aponta soluções para garantir

crescimento sustentado da economia brasileira

Fonte: Protec 25/05/2010

Editorial Segundo levantamentos

internacionais, 1/3 das

empresas brasileiras

implementam inovação,

contra 50% dos países da UE.

Mais premissas

Citações 1/2 Reduzido n. de empresas que contam com

diagnósticos eficazes para o conjunto

completo de suas atividades de inovação.

Inovação não é privilégio reservado a empresas

“escolhidas” nem apenas…ao alcance de alguns

iluminados.

Inovação incremental…criatividade travada…

pequenas mudanças …vai se transformando na

forma dominante de inovação e não deixa

espaço para a inovação de ruptura.

Citações 2/2

Inovação de ruptura…potencial de

reescrever as regras da competição na

indústria.

Sucesso da inovação…superar os

“anticorpos” organizacionais.

Quando não se conta com sólido mapeamento da inovação, é mais difícil saber por onde começar.

Citações 1/1

Citações 1/3 ..inscrustar o DNA da inovação nos sistemas

gerenciais e culturas organizacionais.

..inovação era vista como trabalho de

Especialistas criativos…tarefa de artesãos da

inovação…vez por outra conseguem implantar

uma ideia radical nas covardes e conservadoras

fileiras da média gerência e no mercado.

A inovação é importante demais para ser função

depto, iniciativa eventual ou ato exepcional.

*Introdução

por Gary Hamel

Citações 2/3 …a inovação é a única segurança contra a

irrelevância.

Somente uma em cada 100 empresas consegue

tornar a inovação uma competência profusa em

todas as suas camadas.

…falta de um plano para tornar a inovação uma

responsabilidade de todos.

*Introdução

por Gary Hamel

Citações 3/3 A inovação pode se tornar sistêmica

dentro de qualquer organização.

..aplicada de modo sistêmico, FUNCIONA.

..sistemas corporativos de inovação

podem ser tão eficientes e comuns

quanto os sistemas da qualidade.

A empresa inovadora

A empresa inovadora

Transformação de uma nova idéia em uma nova empresa (Apple Computer), em um novo

produto (o walkman da Sony), em um novo serviço (as entregas imediatas da Federal

Express), em um novo processo (fila única de espera para múltiplos serviços em bancos), ou em um novo método de produção (projeto e

fabricação auxiliados por computador)

O que é inovação?

O que é inovação? Transformação de uma nova idéia em uma nova

empresa (Tchibo), em um novo produto (H2OH!), em um novo serviço (vendas por

internet), em um novo processo (estampagem a base de água), ou em um novo método de

produção (inspeção por imagem)

O que é inovação? Inovação: introdução de

novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em novos produtos, processos ou serviços;

(Lei de Inovação, 2004)

NOVO

SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO,

EM USO, VOLTADO PARA O MERCADO,

VOLTADO PARA O SOCIAL.

A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a partir de

conhecimentos das mais diversas fontes.

Qualquer coisa diferente de “mais do mesmo”, que é

disponibilizada no mercado, aplicada na organização ou

transferida para a sociedade.

“MAIS DO MESMO” É PRODUÇÃO “DIFERENTE” É INOVAÇÃO

Inovação é ...

Inovação tecnológica

Fonte: Adaptada da OECD (1997)

Desenvolvimento e

introdução no mercado

de produtos e processos

tecnologicamente novos

ou com substanciais

melhorias tecnológicas.

Inovação tecnológica

• Desenvolvimento e introdução no mercado de

produtos e processos tecnologicamente novos

ou com substanciais melhorias tecnológicas

Ex: Videoconferência via holograma

Inovação não tecnológica • Inovação de mercado

– Produto novo ou já existente p/ novo mercado nacional ou internacional

• Inovação de serviço

– Logística

– Atendimento e Pós-venda

• Inovação em design

– Novo design para produto já existente

• Inovação organizacional

– Melhorar as condições de trabalho

– Reduzir custos

– Aumentar a capacidade

– Qualificar pessoal

Tipos de inovação - Manual de Oslo

“Uma inovação de produto é a introdução de um bem

ou serviço novo ou significativamente melhorado no

que concerne às suas características ou usos previstos”.

Melhoramentos significativos em: • Especificações técnicas

• Componentes e materiais

• Softwares incorporados

• Facilidade de uso

• Outras características funcionais

“Uma inovação de processo é a implementação de

um método de produção ou distribuição novo ou

significativamente melhorado”.

Mudanças significativas em: • Técnicas

• Equipamentos

• Softwares

Tipos de inovação - Manual de Oslo

“Uma inovação de marketing é a implementação de um

novo método de marketing”.

Mudanças significativas em: • Concepção do produto

• Embalagem

• Posicionamento do produto

• Promoção

• Fixação de preços

Tipos de inovação - Manual de Oslo

“Uma inovação organizacional é a implementação

de um novo método organizacional nas práticas de

negócios da empresa, na organização do seu local

de trabalho ou em suas relações externas.”

Tipos de inovação - Manual de Oslo

(Zero defeito)

Incremental ou radical? • Inovação radical: produto

ou processo cujas características, atributos ou uso difira significativamente, se comparado aos produtos e processos já existentes. – Envolvem tecnologias

radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos.

Incremental ou radical?

• Inovação incremental: melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos

100 anos de

história e de

inovações

incrementais

Data: 17/08/2011 - Veículo: Diário Catarinense Página: 18 – Coluna: Estela Benetti

Matriz da Inovação

Nova

Novo Semelhante ao atual

Semelhante

à atual

Tecn

olo

gia

Modelo de negócios

Semi-radical

Semi-radical Radical

Incremental

Maior retorno

A Promessa da Inovação Radical

Efeitos de rede!

Onde você prefere se situar?

Constroi novos mercados e crescimento futuro!

Vínculos c/ a tecnologia Reforçam Destroem

Destroem

Vínculos

c/ o mercado

Reforçam

Fonte: Anton Musgrave Universidade Duke

Baixo Crescimento, retornos previsíveis

Novo crescimento,

Maiores retornos

Empresa de Richard Branson que fará viagens espaciais oferece folgas em sextas-feiras, benefícios e "salário competitivo“.

Virgin faz feira para achar fornecedores e contrata para ir ao espaço

Para ver o vídeo: http://economia.ig.com.br/virgin-faz-feira-para-achar-fornecedores-e-contrata-para-ir-ao-espaco/n1597197594551.html

Vôo teste realizado em 10/10/10

Fonte: iG São Paulo | 12/09/2011 05:55

A Virgin Galactic, empresa criada pelo bilionário Richard Branson para ser a primeira a oferecer viagens comerciais ao espaço, vai realizar um evento no dia 18 de outubro para descobrir fornecedores de bens e serviços. No comunicado de divulgação, a companhia destaca as oportunidades do encontro, mas alerta: "não será uma feira de empregos". A procura de interessados em trabalhar no projeto é grande, uma vez que a companhia anuncia altos salários e benefícios atrativos aos possíveis contratados.

Fonte: iG São Paulo | 12/09/2011 05:55

O curso das inovações...

...é normalmente caracterizado por longos períodos de inovações incrementais, pontuado com poucas inovações radicais

Tempo

Performance/custo

e melhorias

Inovações

Radicais

TV 3 D

1950

1990

2005

2000

2008

Fonte: Apresentação ANPEI 26/04/12

51

Por que inovar? Cadeia Produtiva: Valor Agregado

Matéria Prima

MP

Processada

Bem

Industrial

Bem

Consumo

Produto Final

Matéria –Prima

(Petróleo R$ 1,00/kg)

(1° geração)

1

Resina

(R$ 5,00/Kg)

(2° geração)

5

Peça injetada

(R$ 10,00/Kg)

(3° geração)

10

Produto Final

(R$ 35,00/Kg)

35

Televisor

(R$ 50,00/Kg)

50

Valor Agregado

Matéria prima (Petróleo)

Produto

1 Kg soja

1l óleo soja 4 kg

1 impressora 400 kg

1 refrigerador 3.400 kg

1 automóvel 42.800 kg

Por que inovar? Cadeia Produtiva: Valor Agregado

Perceptiva, porém

dividida e

ambivalente

Versátil

Integrada

Comprometida

Inepta, porém

cooperativa e

envolvida

Fixada

Fragmentada

Resistente

CULTURA

COMPETITIVA

14%

31% 45%

10%

(incapaz)

Rígida com relação a

situação atual

CULTURA DE

APRENDIZAGEM

Flexível com relação

ao meio externo

(capaz)

CULTURA

ESTAGNADA

CULTURA

CONSERVADORA

Orientação

Paroquial

(não disposta)

Compro-

metimento

Organizacional

(disposta)

PESQUISA: CONTEXTO DOS PRESIDENTES- Prof. Léo F.C. Bruno e Profª. Mariá Giuliese - Fundação Dom Cabral

Visão dos empresários: expectativas e temores. Maturidade organizacional para mudanças

Inovação vira clichê no dicionário empresarial Na sua empresa há inovação? Praticamente todas diriam que sim. O termo é usado a torto e a direito por empresas. É um modo de mostrar que estão na vanguarda, seja lá do que for: da tecnologia, da medicina, dos salgadinhos, dos cosméticos. É um tal de exibir diretores de inovação, equipes de inovação, estratégias de inovação. Há até "dia" da inovação.

Fonte: Valor econômico Acesso em 28/05/2012

Fonte: Robert Cooper (2001)

13%

6%

8%

9%

10%

14%

16%

24%

Outras causas

Problemas na produção

Introdução do produto na hora errada

Força do competidor ou reação

Custos mais altos do que o planejado

Falta de esforço de marketing

Problemas no produto ou defeito

Inadequada análise de mercado

Causas do insucesso de novos produtos

Invenção é inovação?

Inovação =

Ideia +

Implementação +

Resultados

Invenção não é

inovação! A invenção

poderá ser uma

inovação somente se for

levada ao mercado.

Fonte: Ipea/Pintec - 2005

Pesquisa realizada com 72 mil empresas Conclusão: Empresas inovadoras

cobram preços 30%

mais altos e têm chance

16% maior de exportar

O impacto da inovação na indústria brasileira

Dados que vêm sendo confirmados na sondagem da inovação realizada pela ABDI

Data: 14/09/2010 - Veículo: Diário Catarinense Página: 15 – Coluna: Estela Benetti

Data: 06/09/2012 - Veículo: Diário Catarinense Pág. 18 - Coluna: Estela Benetti Colaboração: Marina Andrade

Data: 12/06/2012 - Veículo: Diário Catarinense -Página 17 – Economia Coluna Estela Benetti

RESULTADOS

TEMPO Nascimento

Crescimento

Maturidade Declínio

Ciclo de

vida dos

produtos

Por que inovar?

Desafio – Facilitar o início

Fonte: Dave Charron e John Danner Universidade Berkeley

Liderança por meio da inovação • Os propulsores da inovação

Posicionamento

Ofertas/

Oportunidades

Operacionalização

Organização Liderança

Modelo

de

negócios Fonte: Dave Charron e John Danner

Universidade Berkeley

Data: 08/07/2012 - Veículo: Diário Catarinense -Página 20 – Economia Coluna Estela Benetti

A Estratégia do Oceano Azul

“Não queiram competir com seus rivais; façam com que

eles sejam irrelevantes” (Chan Kim e Renée Mauborge)

Lançamentos novos negócios 86% 14%

Impacto sobre a receita 62% 38%

Impacto sobre o lucro 39% 61%

Lançamentos incrementais

Lançamentos radicais

Norio Sasaki Presidente mundial da Toshina Fonte: Veja 24/08/2011

Um Nanofuturo pela frente?

Este vestido não foi fabricado

– ele foi impresso! Em uma impressora com

tinta em 3-D.

Custo atual = £25.000 Custo em 2015 = £25

Qual poderá ser o impacto?

Fonte: Philip Delamore, no London College of Fashion with Freedom for Creation

Fonte: Anton Musgrave Universidade Duke - 2008

Carro feito com impressão 3D é exibido no Canadá

Veículo ambientalmente correto se vale de tecnologia de impressão e pode vir a ser comercializado.

Um carro produzido a partir de tecnologia de impressão em terceira dimensão, está sendo exibido no Canadá. O carro ambientalmente correto Urbee utiliza motor elétrico, um motor extra movido a etanol e é capaz de fazer 85 quilômetros com um litro. Apesar de o veículo estar sendo desenvolvido há anos, o carro completo nunca havia sido exibido antes.

Fonte: http://g1.globo.com/mundo/noticia/2011/09/carro-feito-com-impressao-3d-e-exibido-no-canada.html - Acesso em 23/09, 17h00

Qual o Papel da Equipe Executiva nisto?

• Neste mundo de incerteza… • Qual é o trabalho da gestão? Criar o futuro ou manejar o

presente?

• Clara necessidade de um processo poderoso de mudança!

Acham que estão

despendendo…

Deveriam estar

dispendendo…

Percepções da média gerência

Percepções dos altos executivos

…mas o tempo

diário real é…

…menor que 5%

Fonte: Anton Musgrave Universidade Duke

Fonte: Claudio de Moura Castro

Revista Veja, 09/03/2011

Adilson Primo CEO Siemens

Estratégias Inovadoras com base na previsão de futuro

No setor de informática, as companhias

estrangeiras que decidem fabricar aqui são

obrigadas por lei a investir em pesquisa e

desenvolvimento 4% do que faturam no País. Isso

não quer dizer que o objetivo seja cumprido.

"Um jeito de fazer pesquisa de mentirinha é dar o

dinheiro sem muito critério para uma universidade.

Ele vira tese e acaba escondido numa biblioteca“.

Roberto Nicolsky - PROTEC.

(Fonte: Revista Época - 15/04/2011)

"Inovar com sucesso não é necessariamente lançar vários produtos inéditos. Inovar é questionar sempre, tanto os produtos como processos de uma empresa. É preciso repensá-los sempre de acordo com as necessidades de seus clientes internos e externos." Vicente Falconi

Revista Exame de 22.02.2012

A criatividade é essencial para a inovação, que por sua vez é um dos pilares da competitividade sustentável. Pesquisa realizada pela psicóloga da Universidade de Harvard, Shelley Carson, autora do livro "O cérebro criativo", recém-lançado no Brasil pela Editora BestSeller, descobriu que a criatividade gera melhores resultados quando: 1- Evitamos a avaliação prematura de ideias. 2- Nos isolamos para ter a solidão e contemplação como aliados. 3- Ouvimos música, principalmente instrumental, de piano ou violão. 4- Anotamos a ideia quando a inspiração chega.

Resultados da Pesquisa Global Innovation 1000 (2010), feita desde 1992 pela consultoria Booz Allen, com as 1000 empresas que mais investem em inovação no mundo. 1- As empresas que possuem uma cultura que apoia a inovação apresentam desempenho superior. 2- O desempenho é uma consequência não de 'quanto' se investe em inovação, mas sim de 'como' são feitos os investimentos e de 'como' a cultura corporativa facilita ou estimula a inovação. 1/2

3- Inovação vai muito além de novos produtos e serviços e abrange ideias, conceitos, processos e metodologias, que promovam melhoria na experiência de uso do cliente. 4- Em 2010 houve aumento de 9,3% no total investido em inovação, em relação a 2009. Foram investidos US$ 550 bilhões pelas 1000 empresas. 5- As empresas usam três estratégias para inovar: a) "Need Seekers": antecipam as necessidades dos clientes. b) "Market Readers": aperfeiçoam o que já existe no mercado. c) "Tech Drivers": usam a tecnologia para aperfeiçoar o que já existe ou promover mudanças mais profundas. E na sua empresa, como está a inovação? 2/2

Cultura Capital Conhecimento Coragem Custos

Os 05 “Cs´” da Inovação

Michael Schrage MIT Sloan School´s center for digital- 29/03/2012

Organizando a ação inovadora

(a) Elimine preconceitos

Campanha “Faça Diferente” SEBRAE/2009

Organizando a ação inovadora

(b.1) Tenha por base um plano de inovação consistente.

Reproduzido de uma apresentação de Robert Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada “O caminho da pesquisa para o mercado”

Plano de inovação não é a mesma coisa que plano de negócios, mas fica muito mais consistente quando se baseia em um.

Organizando a ação inovadora

(b.2) Tenha por base um plano de inovação consistente.

Procura

(Ideias) Seleção

Implementação

•Aquisição

•Execução

•Lançamento

•Sustentação

Aprendizagem

É importante que a organização tenha como referência algum modelo de gestão da inovação.

Metodologia de Planejamento e Gestão da

Inovação - NUGIN

Metodologia de planejamento e gestão da

inovação – IEL/SC

Processo de

desenvolvimento

de produtos

Gestão

Estratégica

Inteligência

competitiva

$$

FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO

FASE 1 – MAPA ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO

FASE 3 – CAPACITAÇÃO

FASE 4 – IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS

FASE 5 – DEFINIÇÃO DE INDICADORES

Etapas na operacionalização do NUGIN

FASE 2 – ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO

Fonte : HSM Management

49 março-abril 2005

Definição da

carteira ideal

da Inovação

RISCO

RE

TO

RN

O E

M L

ON

GO

PR

AZ

O

Baixo Médio Alto

Baixo

Alto

Médio

Inovações Conceituais

Inovações Relativas

Inovações Básicas

RISCO

RE

TO

RN

O E

M L

ON

GO

PR

AZ

O

Baixo Médio Alto

Baixo

Alto

Médio

Inovações Conceituais

Inovações Relativas

Inovações Básicas

Planejamento Estratégico da Inovação

Gestão Integrada da Inovação

Projetos de inovação

Gestão integrada

da inovação

Estrutura organizacional

Informações para

inovação

Laboratório de ideias

Fluxo do processo de

inovação

Árvore de competências

Critérios para priorização de

projetos

Carteira de projetos

Indicadores de inovação

Mapeamento estratégico da inovação

Cultura da inovação

Acompanhamento de resultados

• Visitas de monitoramento de resultados

• Elaboração de (novos) planos de ação

Gestão Integrada da Inovação

Projetos de inovação

Gestão integrada

da inovação

Estrutura organizacional

Informações para

inovação

Laboratório de ideias

Fluxo do processo de

inovação

Árvore de competências

Critérios para priorização de

projetos

Carteira de projetos

Indicadores de inovação

Mapeamento estratégico da inovação

Cultura da inovação

Acompanhamento de resultados

• Mudança de cultura das pessoas

• Visão de futuro

• Motivação e sistema de recompensa

• Mapeamento de informações

• Definição do plano de ação e proposta de trabalho

• Elaboração de projetos de inovação para captação de recursos

• Gerenciamento de projetos

Informações para

inovação

Fluxo do processo de

inovação

Árvore de competências

Carteira de projetos

• Definição de comitê e/ou núcleo • Definição de papéis e

responsabilidades • Definição do modo de atuação do

comitê e núcleo

• Elaboração da árvore de competências estratégicas, habilitadoras e suplementares

• Relacionamento entre competências e pessoas

• Definição de critérios para priorização de projetos e elaboração da matriz multicritérios

• Avaliação dos projetos atuais

• Definição de critérios para classificação dos projetos e tipos de inovação

• Classificação dos projetos e definição do modelo de carteira de projetos

• Elaboração da matriz de monitoramento de informações para

a inovação • Definição de fontes de informação

• Definição de papéis e responsabilidades

• Workshop de identificação de

oportunidades e ideias inovadoras

• Ambiência para geração de ideias

• Definição do fluxo do processo de

inovação (atividade/ferrament

as/responsáveis)

• Definição do conjunto de indicadores para monitorar os

resultados do processo de inovação

• Definição de responsáveis pela coleta e análise dos indicadores

Estrutura organizacional

Critérios para priorização de

projetos

Laboratório de ideias

Indicadores de inovação

Gestão integrada

da inovação

Publicações da cartilha e da Metodologia IEL/SC

Matriz de priorização

Critérios de classificação de ideias

Identificação de oportunidades

Classificação das idéias (o que será tratado pela gestão da inovação)

Priorização das idéias (núcleo)

Validação das idéias (comitê)

Definição / atualização da carteira de projetos

Execução dos projetos

Lançamento dos produtos / implementação dos processos

Acompanhamento dos resultados

Processo de inovação – etapas e ferramentas

Indicadores de inovação

Matriz de priorização

Planejamento dos projetos

Carteira de projetos

Ferramentas específicas

Ferramentas específicas

Workshop integração

Carteira de projetos

Ferramentas específicas

Resultados esperados

Mapeamento estratégico da inovação

Criação do núcleo de inovação e do comitê estratégico

Inserção da inovação na gestão estratégica da empresa

Mudança de cultura com foco em inovação e integração das

áreas, em especial Marketing e P&D

Criação de interlocução para inovação dentro das empresas

Aumento da interação da empresa com o ambiente externo

(universidades, centros de pesquisa, clientes, fornecedores)

visando à identificação de oportunidades e estabelecimento

de parcerias

Definição de critérios para priorização de ideias e projetos

Definição de indicadores de inovação

Aumento do potencial da empresa de captação de recursos

em fontes de fomento

“Qualquer organização que não cultivar a

mentalidade prospectiva e continuar a fazer

o que lhe garantiu o sucesso no passado,

estará condenada ao fracasso”.

Peter Druker

"As empresas inovadoras não gastam esforços para defender o passado." Peter Drucker "Se quiser ter uma boa ideia, tenha uma porção de ideias." Thomas Edison

Duas estratégias para inovação

• JPG (Jogando Para Ganhar) –

O $ que estamos fazendo vai resultar em vantagem

competitiva?

Ideias e produtos capazes de revolucionar o mercado?

x

• JPNP (Jogando Para Não Perder) – Inovações tecnológicas que podem levar a empresa à

linha de frente do setor.

Regrinha básica: Não se pode deixar de jogar….

em, pelo menos, uma delas….Em qual delas você (sua

empresa/sua organização) está jogando?

Lições de Inovadores

Não é fácil, nem simples, gerenciar um negócio!

Gerenciar a inovação é ainda mais difícil!

O IEL/SC pode e quer ajudá-los a superar este desafio!

Contate

Natalino Uggioni Superintendente

48 3231-4119

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