estrategias para desarrollar liderazgo y multiplicar resultados · 2018-10-17 · bienvenido al...

Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo

ESTRATEGIAS PARA

DESARROLLAR

LIDERAZGO Y

MULTIPLICAR

RESULTADOS

5

Programa Nuevas Técnicas Avanzadas en Liderazgo Efectivo 1

MULTIPLICADOR DE RESULTADOS

CORPORATIVOS

Cómo asegurar resultados alineando los

equipos a través de Técnicas Avanzadas de

Liderazgo.

Bienvenido al Multiplicador de Resultados corporativos,

empresariales o de equipos. El propósito de este ejercicio es

asegurar y cumplir los resultados que se esperan, alineando

los equipos a través de técnicas avanzadas de liderazgo

fáciles de implementar.

Si estás cansado de no lograr resultados o por lo menos los

que esperas, si estás frustrado de tener equipos

desarticulados, si estás abrumado que tus equipos no

entiendan lo que realmente quieres, si estas cansado de que

las personas no trabajen en equipo y quieres realmente

confiar en tu gente, sentirte como un gran líder, eliminando el

estrés mientras alcanzas resultados continuamente, entonces

encontrarás esto muy valioso.

Los retos

corporativos en

liderazgo

• Asegurar resultados.

• Motivar.

• Alinear equipos.

• Desarrollar líderes.

• Crear un buen clima.

• Comunicación

organizacional y

estratégica.

• Definir procesos.

• Alinear ciclos

administrativos.


La forma como vamos a alcanzar esto es

enfocándonos en 5 componentes

principales:

1. Inmediatamente diagnosticar el nivel

de liderazgo, no se refiere a si ya tienes un

buen liderazgo o que tienes a algunos

equipos bien liderados y otros no, se refiere

a tener claridad si el nivel en el que estas te

ayuda a lograr los resultados que quieres.

2. Mostrarte cómo motivar e inspirar los

equipos para generar pequeña o no

resistencia en lograr lo que se necesita, la

razón por la cual esto es importante es

porque los equipos motivados alcanzan los

resultados más fácilmente y

constantemente los llevan a un nivel

superior.

¿CÓMO LO VAMOS A HACER?

3. Mostrarte cómo Desarrollar liderazgo,

para que puedas enfocarte en los

puntos importantes que generan mayor

impacto en los equipos, según John

Maxwell experto en liderazgo “Todo

comienza y termina en el liderazgo” es

decir cualquier problema, inconveniente

o falta de… o por el otro lado, logro de

resultado, crecimiento, excelencia, etc.

siempre se basa en un liderazgo fuerte

personal y de equipo.

4. Mostrarte cómo Construir equipos

alineados, enfocados y apasionados por

lograr las metas.

5. Mostrarte cómo Asegurar resultados y

tener presente no en

2

Multiplicador de resultados corporativos


1. Diagnóstico del nivel de

liderazgo

¿Cuál de estos problemas son los más

críticos cuando hablamos de lograr

resultados esperados?

Y aquí hablamos de problemas internos,

no voy a profundizar en los problemas

de mercado, políticos, económicos ya

que dependen de tu negocio en

particular.

todo lo que debes trabajar y todas las

tareas que generan gran estrés y te quitan

energía, por el contrario enfocarse en las

tareas que generan más impacto, mayores

resultados y realmente te den gran cantidad

de energía para seguir asegurando los

resultados que esperas, delegando o

eliminando estas tareas que no te dan valor.

Sabemos que es mucho trabajo, en lugar

de demostrarte que esto funciona, prefiero

que te des cuenta por ti mismo, el objetivo

es que salgas con un plan corporativo de

desarrollo de liderazgo.

Parte del ejercicio es muy sencillo y lo

podemos hacer con las siguientes pasos:

3



1 2 3 4 5Califícate respecto a cada factor.

Existe un modelo de liderazgo definido y ampliamente comunicado entre líderes y equipos.

La comunicación entre áreas/líderes es fluida y facilitadora de procesos entre ellos.

Los líderes generan alineación y resultados evitando el ego de poder.

Los roles y tareas están claras / definidas tanto para líderes como para miembros de equipos.

Los equipos están claramente articulados para lograr resultados siempre.

El clima en la organización apoya el logro de resultados esperados.

Hay una cultura de empoderarse y solucionar problemas evitando delegar hacia arriba.

Totalmente en desacuerdo

Totalmente de acuerdo


Tabla 1: Diagnóstico del nivel de liderazgo

Calificación comparativa respecto al mercado.

Si te calificará contra una empresa modelo en tu país o en el exterior respecto a

los resultados comparativos, ¿cuál sería esa calificación?

1 2 3 4 5Empresas con las que te compararías.

Peor Mejor

Tabla 2: Calificación comparativa respecto al mercado



Rueda del liderazgo corporativo.

¿Cómo calificarías los diferentes aspectos del liderazgo en tu empresa?

5

Ad

min

istr

ació

n

Trab. Equipo

Inn

ovació

n

Visión

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

Califica en cada área y une los puntos, como el

ejemplo, ahora imagina que esta rueda es la de un

carro, ¿cómo crees que andaría el carro y a qué

velocidad si la rueda no se encuentra equilibrada y

circular?

Por esto es importante calificarse y constantemente

proponer estrategias en las áreas de menor

calificación.



¿De qué te das cuenta?

Puede que ocurran tres

posibilidades:

1. Que sientas que estás en

una baja calificación y

que definitivamente hay

que hacer algo de

inmediato para salir

adelante, luego

desarrollar el liderazgo no

1. Baja 2. Intermedia 3. Líder

Desarrollo inmediato Necesidad de desarrollo Reforzar y mantener

es una opción si no por el contrario es determinante para lograr

resultados.

2. Que estés en una posición intermedia y te das cuenta que hay cosas

por desarrollar para lograr las metas que esperas y que definitivamente

necesitas desarrollar el liderazgo en toda la organización.

3. Que seas el líder de mercado y esto te da la oportunidad de tener una

calificación superior y es lo que te ha permitido crecer en los últimos

años y consolidarte como el primero del mercado en el país y

expandirte hacia los países que deseas estar, en este caso necesitas

reforzar el liderazgo en ciertos equipos y mantenerlo en otros.

¿En cuál de estas estas?


2. Motivar e Inspirar

Es claro que hay dos tipos de motivación en las personas extrínsecas (las que

provienen de fuera como son bonos, regalos, felicitaciones por un buen trabajo,

etc.) e intrínsecas (las que nacen dentro de nosotros, como son querer hacer las

cosas, querer hacer un buen trabajo, gusto por servir, etc).

La más poderosa es la motivación intrínseca y uno de los movilizadores más

importantes en una empresa es la visión, ese sueño que motiva el alma de las

personas para lograr un bien común más grande.

7


1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto a la visión?

La visión está claramente definida.

La visión es suficientemente movilizadora para las personas.

Todos los líderes/equipos la saben y comparten.

Motiva e inspira a realizar un mejor trabajo.



Tabla 3: Diagnóstico de visión




Aprovecha para calificarte en:


3. Desarrollar Liderazgo

Tener un modelo de liderazgo establecido y comúnmente aplicado en los

diferentes equipos es importante, de la misma manera que desarrollar el liderazgo

propio y personal apoya al fortalecimiento de los equipos, del líder y naturalmente

contribuye al desempeño corporativo, de esta manera debes calificar:

8


1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto al desarrollo de líderes?

Hay un estilo de liderazgo organizacional comúnmente aplicado.

Se usan modelos de liderazgo situacional u otros para manejar los equipos.

Los líderes son desarrollados y capacitados en el manejo de inteligencia emocional.

Los líderes son desarrollados en estrategias de neuro liderazgo para ser más efectivos.

Los líderes son desarrollados y capacitados en manejo y administración del tiempo.

Los líderes son desarrollados y capacitados en técnicas de comunicación efectiva.

Se capacitan y desarrollan a todos en la organización en liderazgo personal.



Tabla 4: Desarrollar liderazgo






4. Construir Equipos

En este punto es importante analizar y calificar cómo está el desempeño de los

equipos, de esta manera debes evaluar:

9


1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto a la construcción de equipos?

El proceso de selección trae el talento que se necesita.

Se tiene un plan de inducción establecido que permite que el talento produzca a su máximo potencial.

Se tiene claro los roles, capacidades y responsabilidades de cada miembro del equipo

Los líderes saben comunicar los resultados esperados, su importancia e impacto a los colaboradores.

Los líderes tienen una metodología de retroalimentación que impulsa el generar resultados.

Existe un plan organizacional de identificación y desarrollo de nuevos líderes.



Tabla 5: Construir equipos






5. Asegurar resultados

La última y más importante fase del programa de liderazgo se debe enfocar en

asegurar que todos los equipos de la organización contribuyan al resultado total y

que realmente se cumplan las metas establecidas, sólo de esta manera se puede

hablar de Multiplicador de Resultados corporativos a través de Técnicas

Avanzadas en Liderazgo, en este punto es vital calificarse en lo siguiente:

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1 2 3 4 5¿Cómo te calificas respecto a asegurar resultados?

Se manejan ciclos administrativos establecidos y documentados como el PHVA.

Se tiene claro los indicadores con los que se mide la gestión de cada persona.

Existe los procedimientos establecidos para la medición del desempeño.

Existe un balance de consecuencias establecido y claro para todos los colaboradores.

Existe un modelo de retroalimentación definida.

Se logra cumplir las metas establecidas.

Con los líderes y equipos actuales aseguramos resultados futuros.



Tabla 6: Asegurar resultados






Calificación Consolidada

Ahora consolida la calificación que obtuviste en los 5 aspectos:

11


1. Baja

Desarrollo

inmediato

2. Intermedia

Necesidad de

desarrollo

3. Alta

Reforzar y

mantener

Nivel de liderazgo

Motivar e inspirar

Desarrollo de liderazgo

Construir equipos

Asegurar resultados

Tabla 7: Calificación consolidada

¿Qué hacer ahora?

Independiente del nivel que estés, hay que tener claro que siempre hay que estar

al día y ojalá avanzado en el desarrollo de tus líderes.

Con este resultado tienes un pequeño plan en el cual puedes comenzar a trabajar

a desarrollar tus líderes.


O puedes hacerlo mucho más fácil con:

Los retos

corporativos en

liderazgo

• Líderes individuales.

• Egos de poder.

• Bajos resultados de

equipos.

• Líderes no

desarrollados.

• Equipos

desarticulados.

• Alta rotación.

La realidad del

liderazgo

• 41% de los

colaboradores

renuncian por un mal

líder.

• 3 años toma

construir un equipo

de alto desempeño.

• El 60% de los

problemas en

equipos y empresas

se debe a una pobre

comunicación de

objetivos y

estrategias.

• El crecimiento de un

área o compañía

depende

directamente de la

capacidad del líder.

Entendiendo la problemática en las organizaciones, hemos

desarrollado este programa que se enfoca en desarrollar las

competencias prácticas que necesita un líder para asegurar

resultados con su gente.

Este programa se enfoca en los 5 elementos que necesitas

para desarrollar tus lideres así:

Nuevas Técnicas Avanzadas en

LIDERAZGO EFECTIVO

Curso Virtual



LIDERAZGO EFECTIVO

Qué Incluye:1. Diagnóstico de líderes: a través de una prueba de competencias de liderazgo y el

DISC, podremos entender el estado actual de sus líderes y las necesidades de desarrollo.

2. Programa Virtual de Liderazgo: con este programa de 5 semanas tendrán todas las herramientas prácticas necesarias para ejercer el liderazgo que se necesita con los equipos, cada semana se desarrollarán competencias en cada uno de los 5 elementos que calificaron anteriormente.

3. Plataforma iDtalento.com | Desarrollo: plataforma habilitada para ingresar las veces necesarias en el tiempo de suscripción escogido.

4. Foro de liderazgo: Cada tema tiene habilitado un foro donde se pueden compartir mejores prácticas de diferentes líderes en otras compañías.

Adicionalmente para complementar el programa los líderes tendrán:1. Master Class Cómo Entrevistar Como Experto sin equivocarse para Líderes: con este

curso podrán aprender el arte de hacer aún mejores entrevistas para conformar mejores equipos de trabajo.

2. Biblioteca de liderazgo: selección de los mejores conferencias y videos para fortalecer el liderazgo.



LIDERAZGO EFECTIVO

¿Qué hacer ahora?

1. Ingresa al siguiente link donde encontrarás toda la información del curso.

https://idtalento.com/inicio/curso-de-liderazgo/

2. Elige la suscripción que mejor se adapte a tu preferencia y realiza el pago.

3. Recibirás un correo con la clave de ingreso para que comiences desde ya.

Nos vemos muy pronto.

+57 3103221118

[email protected]




LIDERAZGO EFECTIVO



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