Captulo 11Fundamentos de la estructuraAnlisisEl captulo habla sobre la estructura de la organizacin para que los gerentes deben aprender puestos de trabajo a disear puestos que influyen o afecten de forma positiva la motivacin del empleado. En este sentido, los puestos que ofrecen por ejemplo libertad para trabajar ayudan a satisfacer las metas particulares de los empleados que buscan poseer un mayor control sobre su trabajo .Divisin del trabajo Departamentalizacin 1. Funcional 2. Por producto 3. Geogrfico o por territorio 4. Por cliente 5. Por proceso o equipo 6. Por secuencia Cadena de mando 1. Autoridad2. Unidad de mando Centralizacin v.s Descentralizacin1. Centralizacin 2. Descentralizacin Tramo de control FormalizacinDiseo de estructura organizacional de mayor uso Estructura simple Burocracia Estructura matricialNueva alternativas de diseoEstructura de esquipo Organizacin virtual Organizacin de fronteras

CUESTIONARIOI. Qu es la estructura organizacional?

Es la divisin de tareas, y la agrupacin de grupos de trabajos y esta se forma con el objetivo de dar buenas tareas de trabajo teniendo en cuenta los elementos bsicos de enfoques.

II. Qu es la divisin de trabajo?

Es la fragmentacin clave para lograr un trabajo ms eficiente designado as puestos que ayuda a desarrollar la organizacin en su conjunto toda la organizacin.

III. A que se denomina autoridad?

Es el control inherente de una posicin superior y tiene la facultad para dar rdenes y esperar que sean cumplidas en su brevedad posible.

IV. A que se denomina unidad de mando?

E la dependencia de una persona ante un superior dentro del trabajo y quien es el responsable de la accin que realice.

V. Qu es el tramo de control?

Es la cantidad de personas que una autoridad controla y dirige de manera eficaz y eficiente.

VI. Cules son el beneficio y desventajas de la descentralizacin?

El beneficio es que los colaboradores de todas las reas son informadas de todas las decisiones tomadas en los altos mando para un accin ms rpida de los cambios en la organizacin con el objetivo de ser partcipe del desarrollo.

Las desventajas es el delegar muchas funciones a reas que no recibe una buena capacitacin se crean dudas de cmo realizar el trabajo y comprender el mensaje de los altos mandos. VII. En qu consiste la formalizacin dentro de la empresa?

Es cunado los puestos de la organizacin son estandarizados para una mejor actividad y desarrollo de la organizacin.

VIII. En qu consiste la burocracia?

Es cuando el poder reside y lo tiene solo una persona y nadie puede tomar decisiones as que el para los cambios de una organizacin.

IX. Por qu son los equipos una realidad tan empleada?

Por sea comprobado que las personas trabajan mejor cuando estas son organizadas en equipo y los equipos tienen una meta en comn y cada persona es muy importante en la contribucin y los aportes para que las empresas se desarrolle.

X. Cules son los beneficios de una organizacin sin fronteras?

La participacin de cada uno de los miembros es muy importante y la formacin de grupos de trabajo internacionales, el empleo de la participacin en la toma de decisiones y la utilizacin de evaluacin de desempeo en la que los compaeros y otros individuos que se encuentran en un nivel superior o inferior al que se encuentran el empleado.