estrutura de compensaciones

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  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    RECURSOS HUMANOS

    Estructura de Compensaciones

    Sesin N 8( presencial) 04 de febrero de 2016

    Prof. Daniel ngel i!ar "o#as

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    Logro de la Sesin

    $l al%&no conoce los concep'os f%nda&en'ales para reconocer

    analiar * operar los procesos de ad&inis'racin de lasco&pensaciones en for&a co&pe'i'i!a.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    3/24

    Temario

    +o'i!acin

    Sis'e&a de "e&%neracin

    ,dec%ado

    /o&pe'i'i!idad $'erna

    +odelo de /o&pensacin

    $s'r%c'%ra Salarial

    anda Salarial

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    Motivacin

    Intensidad Cunto se esfuerza una persona?Cunto se esfuerza una persona?

    Curso

    Persistencia

    Lo que hace se orienta al logro de losLo que hace se orienta al logro de losobjetivos?objetivos?

    Cunto tiempo sostiene su esfuerzo?Cunto tiempo sostiene su esfuerzo?

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    Motivacin

    NECESIAES

    ,parecen c%andos%rge %n

    dese-%ilibrio

    IM!ULSOS

    &o'i!os son los&edios para ali!iar

    las necesidadesgenera %n

    INCENTI"OS

    3odo a-%ello -%ep%ede ali!iar %na

    necesidad o red%cirfisiolgico o

    psicolgico -%ec%ando no es

    sa'isfeco crea'ensin e i&p%lsa al

    indi!id%o a red%cirla.Significa -%e la

    persona 'iene %nacarencia in'erna.

    co&por'a&ien'o deb5s-%eda c%*a

    finalidad esiden'ificar ob#e'i!os

    o incen'i!os -%e %na!e a'endidossa'isfarn lanecesidad *

    red%cirn la 'ensin.

    %n i&p%lso.,lcanarlo 'iende ares'a%rar el

    e-%ilibrio fisiolgicoo psicolgico * p%ede

    red%cir o eli&inar eli&p%lso.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    6/24

    Sistema de Remuneracin Adecuado

    Cul es la importancia de contar con unsistema de remuneracin adecuado?

    Cul es la importancia de contar con unsistema de remuneracin adecuado?

    "ideo S#$%& 7es'in $s'ra'gica de la "e&%neracin 3o'al 9Deloi''e''p:;;

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    7/24

    Per&i'e a'raer fideliar * &o'i!ar al personal idneo enn%es'ra organiacin.

    7enera sa'isfaccin * &o'i!acin al personal para el

    Cul es la importancia de contar con un

    sistema de remuneracin adecuado?

    .

    "econoce las diferencias de eigencias en're losp%es'os asA co&o las diferencias del rendi&ien'o

    indi!id%al.

    Per&i'e e!ol%cionar de ac%erdo a los b#e'i!os$s'ra'gicos.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    B/&o es'a for&ado %n Sis'e&a de "e&%neracin=

    Fuente: Gestin Estratgica de la Remuneracin Total -Deloitte

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    $s la &edicin * de'er&inacin dela adec%ada relacin -%e debeeis'ir en're la co&pensacinasignada a %n p%es'o con las

    E'uidad Salarial Interna

    eigencias responsabilidades *ap'i'%des -%e el &is&o re-%iere.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    E'uidad Salarial Interna

    x

    xx

    x

    xx

    80%

    120%

    100%

    $

    (Menor)

    TAMAO DEL PUESTO(Mayor)

    x

    x

    x

    xx x

    x x

    x

    xxx

    xxx

    x Lmites de DispersinNormal

    (uente Ha)*roup

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    $s c%ando se 'o&a co&oreferencia el salario -%e perciben

    Competitividad E+terna

    e&pleados de o'ras e&presas -%erealian 'raba#os si&ilares .

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    Cases para la &edicin de la $-%idad Salarial $'erna

    Medicin de la E'uidad Salarial E+terna

    1. den'ificacin de'er&inacin * anlisis del &ercado salarialco&para'i!o ($nc%es'a Salarial del +ercado de "eferencia).

    . *posiciones de si&ilar ni!el de i&por'ancia (7rficos de"e'rib%cin del +ercado).

    . De'er&inacin del posiciona&ien'o salarial ob#e'i!o (7radode co&pe'i'i!idad).

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    E'uidad Salarial E+terna

    $

    P75

    P50

    P25

    Prctica Ca.

    (Menor)

    TAMAO DEL PUESTO

    (Mayor)

    (uente Ha) *roup

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    Modelo de Compensacin

    /o&pensacin Ci#a

    Compensacin Total

    /o&pensacin ariable

    /o&pensacin $&ocional

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    Compensacin (i,a

    *rati-icaciones

    Responsa.ilidad

    esempe/ada

    *rado de e-icacia

    e implicacin

    E Depsi'ose&anal

    -%incenal o&ens%al

    Remuneracin

    01sica

    EDepsi'osse&es'ralesen F%lio * Dicie&bre

    de Le)EDepsi'o se&es'ral6;12 del ingreso&ens%alen +a*o *No!ie&bre

    CTS

    Remuneracin

    de Ingreso

    Revisiones

    Salariales

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    16/24

    Compensacin "aria.le

    $!al%acin de

    Dese&pe@o&ens%al'ri&es'ral an%al

    $n f%ncin ares%l'ados dela $&presa.Por le* (?G)

    /arc'erol%n'ario

    $!al%acin deDese&pe@ocada 2 o ?

    a@os

    0ono

    +odelos dencen'i!acina /or'o Plao

    "epar'o del?0G por dAaslaborados *

    ?0G porre&%neracin

    Utilidades/o&pensacinpor "es%l'ados

    "econocer *"e'rib%ir +odelo de

    ncen'i!acin aHargo Plao

    Stoc2

    Options

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    17/24

    /o&pensacin $&ocional

    "econoci&ien'o

    /o&%nicacinDesarrollo de

    /arrera

    $n'orno

    alance 3raba#oida

    $periencia de3raba#o

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    18/24

    $s la agr%pacin de p%es'os en ca'egorAas de ac%erdo con s%i&por'ancia rela'i!a asignndole rango de s%eldo &Ani&o * &i&o(banda salarial) a cada %na de ellas

    ise/o de la Estructura Salarial

    3 4ue es una Estructura Salarial 5

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    19/24

    0anda Salarial

    $s la porcin re&%nera'i!a para cada ca'egorAa salarial -%e seob'iene de la $s'r%c'%ra Salarial Dise@ada.

    "enta,as

    os per& 'e a & n s'rar * con'ro ar as re&%nerac ones e %na&anera efica.

    Nos per&i'e 'ener diferenciaciones salariales den'ro de cadaca'egorAa p%diendo incl%ir confor&e a la polA'ica * es'ra'egia de

    co&pensaciones concep'os re&%nera'i!os por dese&pe@o&a*or responsabilidad den'ro de la ca'egorAa pro&ociones e'c. Per&i'e dosificar la 'ra*ec'oria salarial de %n 'raba#ador den'ro

    de s% per&anencia en la e&presa (HAnea de carrera).

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

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    !roceso de ecisin de la Compensacin

    Base deDatos

    Anlisis de

    Puestos detrabajo

    Organigrama

    Descripcinde Cargos

    Misin, Metas,

    Objetivos, etc.

    Evaluacinde Puestos

    Anlisis del

    Mercado

    (iloso-6a

    deCompensacin

    Estrategia yPoltica de

    Compensacin

    Gestin delDesempeo

    Competitividad

    Externa

    Equidad

    Interna

    Definicin dela posicinen el banda

    salarial

    Definicin dela BandaSalarial

    Definicindel

    nivel de

    pagoindividual

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    21/24

    Conclusiones

    Se debe planificar * orien'ar loscri'erios de re&%nera'i!os para elpersonal ingresan'e * para efec'osde pro&ociones a ca'egorAass%periores.

    Se deben alinear relacionar los

    cri'erios de incre&en'o dere&%neracin con la es'r%c'%rasalarial de &odo -%e refle#en %ncreci&ien'o ar&onioso e-%i'a'i!o

    * fleible seg5n las necesidades dela organiacin.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    22/24

    Conclusiones

    $s necesario con'e&plar *correlacionar el progra&a decapaci'acin * el desarrollo de

    lAneas de carrera con elprogreso planificado de lare&%neracin del personalden'ro de la es'r%c'%ra salarial.

    $s necesario a#%s'ar crea'i9!a&en'e los sis'e&as deincen'i!os para &an'ener&o'i!ado al personal

    acindolo Isen'irJ real&en'ela reco&pensa no necesa9ria&en'e &one'aria por losres%l'ados ob'enidos.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    23/24

    Conclusiones

    "es%l'a necesario con'e&plar&ecanis&os din&icos para lacons'an'e ac'%aliacin de lainfor&acin * !aloracin de losp%es'os a efec'os -%e sie&prese &an'enga la e-%idad in'erna.

    ,c'%al&en'e las e&presases'n eplorando pa-%e'es dere&%neracin -%e in!ol%cranincen'i!os &one'arios * no

    &one'arios. Ha for&a deco&binarlos depender de losob#e'i!os especAficos c%l'%ra *es'ra'egia de cada organiacin.

  • 7/25/2019 Estrutura de Compensaciones

    24/24

    +%cas 7racias