Estruturas Tradicionais

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSCESF – 3º PERÍODO

JULIO MORAIS

CARACTERÍSTICASo Alto nível de formalização

Excesso de formalismo estrutura com decisão centralizada

o Especialização Divisão do trabalho com ênfase na unidade

o Comunicação VerticalNível hierárquico diferente e mesma área de atuação

o Unidade de ComandoUm único comando e uma única subordinação

o Formas de Departamentalização Tradicionais

ESTRUTURA LINEAR Características:

o a chefia é fonte exclusiva de autoridade;o as ordens seguem pela via hierárquica;o cada empregado recebe ordens de um só

chefe.

VANTAGENS

o aplicação simples;o fácil transmissão de ordens e

recebimento de informações;o definição clara de deveres e

responsabilidades;o fácil manutenção da disciplina;o baixo custo da administração.

DESVANTAGENS

o Organização rígida;o Sobrecarrega a direção;o Exige chefes excepcionais;o Não favorece o espírito de equipe;o Excessiva centralização.

ASSIM SENDO:

É um tipo de estrutura no qual prevalece a centralização, exigindo chefias

autocráticas e com grande conhecimento da organização como um todo, cuja

autoridade deve ser implacável, restando aos subordinados obediência e execução

das atividades decorrentes de seu trabalho

Modelos Estrutura Linear

ESTRUTURA FUNCIONAL Características:

o valorização da especialização;o multiplicidade de contatos entre

supervisores e executores;o aplicação da divisão de trabalho às

tarefas de execução e às de supervisão.

VANTAGENSo Promoção da especialização;o possibilidade de melhores salários;o maior facilidade de adaptação das

capacidades;o é mais econômico a médio e longo

prazo;o torna a organização de produção

mais flexível.

DESVANTAGENS

o difícil aplicação, requerendo maior habilidade gerencial;

o difícil coordenação;o difícil manutenção da disciplina;o divisão de controle;o dificuldade na formação de chefes

administrativos;o elevado custo.

ASSIM SENDO:

Este tipo de estrutura tem larga aplicação em trabalhos

de natureza industrial, especialmente operários de

linha de produção ou montagens em grande volume.

Modelo Estrutura Funcional

Estrutura Linha-StaffCaracterísticas:

o os dirigentes podem dispor, em todos os níveis, segundo as necessidades da organização, de órgãos de estudos, pesquisas, com a finalidade de lhes prestarem assessoramento;

o o staff exerce somente autoridade de idéias, exceto quanto ao pessoal de sua estrutura, que é integral;

o conquanto hajam duas fontes de autoridade, apenas uma se projeta diretamente sobre cada empregado, que é a dos chefes de unidade de linha;

o cada empregado recebe ordens de um único chefe imediato;

o o staff pode ser unipessoal, multipessoal, com estrutura em linha e colegiado.

VANTAGENS

o facilitar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica;

o possibilitar melhor controle da qualidade;

o tornar a organização facilmente adaptável a suas necessidades;

o favorecer a execução do trabalho das unidades de linha;

o promover maior eficiência.

DESVANTAGENS

o requerer hábil coordenação das orientações emanadas do staff;

o as sugestões, às vezes, confundem-se com as ordens ou entram em conflito com estas;

o o staff tende a usurpar a autoridade dos chefes de linha;

o os órgãos de execução reagem contra as sugestões do staff.

ASSIM SENDO:

Possui como característica básica a manutenção da unidade de comando, sem

tirar o poder de decisão dos órgãos de linha. Possui a mesma estrutura das formas anteriormente apresentadas,

adicionando-se um órgão de assessoria, cujo objetivo é, entre outros: pesquisar, estudar, processar análises e fornecer

aconselhamentos.

Modelo linha-Staff

ESTRUTURA COLEGIADACaracterísticas:

o direção plural, decisões do grupo;o responsabilidade impessoal;o poderes restritos dos membros;o situa-se em nível hierárquico superior;o as ordens partem de um grupo para cada

empregado, as cada empregado só tem um chefe;

o denominações características: Junta, Comissão, Conselho, Tribunal etc.

VANTAGENS

facilitar a participação de especialistas;

julgamento impessoal; pontos de vistas gerais.

DESVANTAGENS

fraqueza na direção de operações cotidianas;

responsabilidade mais diluída;

ASSIM SENDO:

Este tipo de estrutura é usado nas grandes organizações nos níveis de alta administração; no setor público, como

conselhos de assessoramento, também aplicável aos Tribunais e em empresas

de sociedade anônima. 

Modelo Estrutura Colegiada