estudio de caso

“ESTUDIO DE CASO” “Servicio de aseo calles de la ciudad”

UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA

DOCTORADO EN ADMINSITRACIÓN CON ESPECIALIDAD

EN FINANZAS

ARQ. ALVARO COUTIÑO G.

Carnet 1300-4393

“ESTUDIO DE CASO”

1

Contenido PREGUNTA 1: .................................................................................................................................. 3

1. Alternativa 1: ............................................................................................................................... 3

1.2. Costo anual de operación ........................................................................................................ 3

1.3. Flujos de Efectivo para la Alternativa 1 y Valor Presente Neto .............................................. 3

1.4. Análisis Flujo de fondos por año ............................................................................................. 4

1.4.1. Van: ..................................................................................................................................... 4

1.5. Análisis de Flujos por segmento ............................................................................................. 5

1.6. VAN y TIR según % de utilidad. ............................................................................................ 6

2. Alternativa 2: ............................................................................................................................... 7

2.1. Flujos de Efectivo para la Alternativa 2 y Valor Presente Neto .............................................. 7

2.2. Análisis Flujo de fondos por año ............................................................................................. 7

2.3. Análisis de Flujos por segmento / porcentaje de utilidad ........................................................ 8

2.4. VAN y TIR según % de utilidad. ............................................................................................ 9

3. Alternativa 3: ............................................................................................................................. 10

3.1. Flujos de Efectivo para la Alternativa 3 y Valor Presente Neto ............................................ 10

3.2. Análisis Flujo de fondos por año ........................................................................................... 10

3.3. Análisis de Flujos por segmento / porcentaje de utilidad ...................................................... 11

3.4. VAN y TIR según % de utilidad. .......................................................................................... 12

4. CONCLUSIONES PREGUNTA 1: .......................................................................................... 13

PREGUNTA 2: ................................................................................................................................. 13

PREGUNTA 3. ................................................................................................................................. 15


2

Laboratorio Grupo 1

Finanzas Corporativas

Servicio de Aseo de Calles de una

Ciudad

Generalidades del caso

Crédito Banco Interamericano de Desarrollo 4% anual

Tasa de Inflación del Banco 5%

Hogares en la Ciudad 350000.00

Alternativa

1

COMPRA DE TRES

MAQUINAS

Cantidad de maquinas 3 Unidades

Tiempo 8 años

Inversión Inicial 1000000 $USD por unidad

Costo anual de operación año 1 500000

Valor de salvamento 100000

Alternativa

2 CONTRATACION DE DIEZ OBREROS

Obreros 10

Meses al año 12

Salario mensual 35000 x cada obrero

Prestaciones anuales 70000 x cada obrero primer año

Renegociación salarial anual 10%

Alternativa

3

CONTRATACION DE EMPRESA

PRIVADA

Costo anual por 3 años 450000

Incremento al final del contrato 20% hasta el fin del periodo

Preguntas a contestar:

1 ¿Cuál es la mejor alternativa para realizar el aseo de las calles?

2 ¿Cuál es la mejor alternativa para financiar la inversión?


3

PREGUNTA 1:

¿Cuál es la mejor alternativa para realizar el aseo de las calles?

Una ciudad necesita realizar el servicio de aseo de sus calles y se le presentan a estudio

tres alternativas.

1. Alternativa 1:

La primera alternativa consiste en comprar tres (3) máquinas con las siguientes

características:

COMPRA DE TRES MAQUINAS

Cantidad de maquinas 3 Unidades

Tiempo 8 años

Inversión Inicial 1,000,000.00 $US por unidad

Costo anual de operación año 1 500,000.00

Valor de salvamento 100,000.00

1.1. Costo anual de operación año 1 $500,000 con incrementos del 5% anual (Tasa

de inflación) Años Costo anual operación Inflación

Año 1 500,000.00

2 5% 525,000.00

3 5% 551,250.00

4 5% 578,812.50

5 5% 607,753.125

6 5% 638,140.781

7 5% 670.047.82

8 5% 703,550.211

1.2. Flujos de Efectivo para la Alternativa 1 y Valor Presente Neto

Nota: Se debe de usar la misma TREMA (4%) para todas las alternativas.

Flujos año Total hogares Factor

Año 0 -$3,000,000.00 -3000000.00 350000

Año 1 -$500,000.00 -500000.00 -500000.00 2.39

Año 2 -$500,000.00 -525000.00 -525000.00 2.46

Año 3 -$500,000.00 -551250.00 -551250.00 2.54

Año 4 -$500,000.00 -578812.50 -578812.50 2.62

Año 5 -$500,000.00 -607753.13 -607753.13 2.70

Año 6 -$500,000.00 -638140.78 -638140.78 2.79

Año 7 -$500,000.00 -670047.82 -670047.82 2.88

Año 8 -$400,000.00 -403550.00 -403550.00 2.12

VAN -$5,870,402.33 Trema 4.00% VAN (Q3,758,903.84) (Q6,758,903.84)

Tasa interes 4.00%

Inflacion 5.00%

TIR

Flujos de Efectivo para la Alternativa 1 y Valor Presente Neto


4

1.3. Análisis Flujo de fondos por año

Flujos de fondos mínimos

1.3.1. Van:

Hogares 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000

costos

año 1 2 3 4 5 6 7 8

costo operativo500000.00 525000.00 551250.00 578812.50 607753.13 638140.78 670047.82 403550.00

total 500000.00 525000.00 551250.00 578812.50 607753.13 638140.78 670047.82 403550.00

Tasa interés 4%

Inflación 5%

Trema 4% 33500.00 34500.00 35550.00 36652.50 37810.12 39025.63 40301.91 29642.00

Total 545000.00 572250.00 600862.50 630905.63 662450.91 695573.45 730352.12 439869.50

Costo por hogar1.55714286 1.635 1.71675 1.8025875 1.892716891 1.987352715 2.08672035 1.25677

Flujos de fondos

Total costo por hogar

Alternativa 1 Flujos Cobro

Flujos trema Trema Flujos ingresos minimos350000

-3000000.00 -3000000.00

1 -500000.00 500000.00 4.00% 33500.00 533500.00 1.52

2 -525000.00 525000.00 4.00% 34500.00 559500.00 1.60

3 -551250.00 551250.00 4.00% 35550.00 586800.00 1.68

4 -578812.50 578812.50 4.00% 36652.50 615465.00 1.76

5 -607753.13 607753.13 4.00% 37810.12 645563.25 1.84

6 -638140.78 638140.78 4.00% 39025.63 677166.41 1.93

7 -670047.82 670047.82 4.00% 40301.91 710349.73 2.03

8 -403550.00 403550.00 4.00% 29642.00 433192.00 1.24

VAN Q4,000,152.05 Q1,000,152.05 TIR 11%

VAN para los flujos da ingresos minimos


5

1.4. Análisis de Flujos por segmento


6

1.5. VAN y TIR según % de utilidad.

EN RESUMEN:

Criterio 1: Se analizó el VAN con los flujos de efectivo con un aumento del 5% anual da el

siguiente resultado: (US$- 6,758,908.84)

Por lo tanto, si el VAN es ≤ 0 el proyecto no es justificable.

Criterio Modificado: Se analizó el VAN con flujos de efectivo equivalentes a los costos mínimos

esenciales para la operación del proyecto lo que generó la VAN siguiente:

Por lo tanto, si el VAN es ≥ que 0 el proyecto si es justificable.

LA TIR = 11% ≥ TREMA (4%), Por lo tanto, el proyecto si es justificable.

Criterios Adicionales según segmento y porcentaje de utilidad: Posteriormente, se analizaron

diferentes flujos para diferentes segmentos de usuarios y en base a varias alternativas de

utilidades, según la siguiente tabla:


La TIR, (según la tabla) es ≥TREMA (4%). Por lo tanto, el proyecto si es justificable.

Flujos 150% 140 130 120 110 100

Año 0 -3000000.00 -3000000 -3000000 -3000000 -3000000 -3000000 -3000000

Año 1 -500000.00 817500 801150 708500 654000 599500 533500.00

Año 2 -525000.00 858375 841207.5 743925 686700 629475 559500.00

Año 3 -551250.00 901293.75 883267.875 781121.25 721035 660948.75 586800.00

Año 4 -578812.50 946358.4375 927431.2764 820177.3125 757086.75 693996.1875 615465.00

Año 5 -607753.13 993676.3676 973802.8303 861186.1852 794941.094 728696.0029 645563.25

Año 6 -638140.78 1043360.175 1022492.973 904245.4853 834688.1402 765130.7952 677166.41

Año 7 -670047.82 1095528.186 1095528.186 949457.7609 876422.5486 803387.3362 710349.73

Año 8 -403550.00 659804.25 659804.25 571830.35 527843.4 483856.45 433192.00

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

Tasa itners 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04

Inflacion 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05

TIR

VAN a 4% (Q3,758,903.84) Q6,145,807.78 Q6,049,184.10 Q5,326,366.74 Q4,916,646.23 Q4,506,925.71 Q4,000,152.05

VAN (Q6,758,903.84) Q3,145,807.78 Q3,049,184.10 Q2,326,366.74 Q1,916,646.23 Q1,506,925.71 Q1,000,152.05

TIR 25% 24% 20% 17% 15% 11%


VAN Q4,000,152.05 Q1,000,152.05 TIR 11%

VAN para los flujos da ingresos minimos

Flujos 150% 140 130 120 110 100

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

VAN (Q6,758,903.84) Q3,145,807.78 Q3,049,184.10 Q2,326,366.74 Q1,916,646.23 Q1,506,925.71 Q1,000,152.05

TIR 25% 24% 20% 17% 15% 11%



7

2. Alternativa 2:


Nota: Se debe de usar la TREMA del 4% igual en todas las alternativas


total hogaresFactor

Año 0 0 350000

Año 1 -$4,900,000.00 -4,900,000.00 -14 14.00 4900000

Año 2 -$4,900,000.00 -5390000.00 -15.4 15.40 5390000

Año 3 -$4,900,000.00 -5929000.00 -16.94 16.94 5929000

Año 4 -$4,900,000.00 -6521900.00 -18.634 18.63 6521900

Año 5 -$4,900,000.00 -7174090.00 -20.4974 20.50 7174090

Año 6 -$4,900,000.00 -7891499.00 -22.5471 22.55 7891485

Año 7 -$4,900,000.00 -8680648.90 -24.8019 24.80 8680665

Año 8 -$4,900,000.00 -9548713.79 -27.282 27.28 9548000

VAN -$23,764,671.25 (Q46,247,780.01) VAN (Q46,247,780.01) (Q46,247,780.01)

trema 4.00%

Interes 4.00%

Inflacion 5.00%


Hogares 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000

costos

año 1 2 3 4 5 6 7 8

costo operativo 4900000.00 5390000.00 5929000.00 6521900.00 7174090.00 7891485.00 8680665.00 9548000.00

depreciación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

4900000.00 5390000.00 5929000.00 6521900.00 7174090.00 7891485.00 8680665.00 9548000.00

Tasa interés 4%

Inflación 5%

Trema 0% 4900000.00 5390000.00 5929000.00 6521900.00 7174090.00 7891485.00 8680665.00 9548000.00

Total

Costo 14 15.4 16.94 18.634 20.4974 22.5471 24.8019 27.28

4900000 5390000 5929000 6521900 7174090 7891485 8680665 9548000

Flujos de fondos por año


8

2.3. Análisis de Flujos por segmento / porcentaje de utilidad

Año 1

Segmentos Factor 1 Hogares/segmentoFactor 2

Hogares 350000 total cost Costo segmento 150% 140% 130% 120% 110%

4900000.00

A 0.1 35000 0.4 1960000 56 1960000

B 0.2 70000 0.3 1470000 21 1470000

C 0.3 105000 0.2 980000 9.33333333 980000

D 0.4 140000 0.1 490000 3.5 490000

1 350000 1 4900000 4900000 7350000 6860000 6370000 5880000 5390000

Año 2



5390000.00

A 0.1 35000 0.4 2156000 61.6 2156000

B 0.2 70000 0.3 1617000 23.1 1617000

C 0.3 105000 0.2 1078000 10.2666667 1078000

D 0.4 140000 0.1 539000 3.85 539000

1 350000 1 5390000 5390000 8085000 7546000 7007000 6468000 5929000

Año 3



5929000.00

A 0.1 35000 0.4 2371600 67.76 2371600

B 0.2 70000 0.3 1778700 25.41 1778700

C 0.3 105000 0.2 1185800 11.2933333 1185800

D 0.4 140000 0.1 592900 4.235 592900

1 350000 1 5929000 5929000 8893500 8300600 7707700 7114800 6521900

Año 4



6521900.00

A 0.1 35000 0.4 2608760 74.536 2608760

B 0.2 70000 0.3 1956570 27.951 1956570

C 0.3 105000 0.2 1304380 12.4226667 1304380

D 0.4 140000 0.1 652190 4.6585 652190

1 350000 1 6521900 6521900 9782850 9130660 8478470 7826280 7174090

Año 5



7174090.00

A 0.1 35000 0.4 2869636 81.9896 2869636

B 0.2 70000 0.3 2152227 30.7461 2152227

C 0.3 105000 0.2 1434818 13.6649333 1434818

D 0.4 140000 0.1 717409 5.12435 717409

1 350000 1 7174090 7174090 10761135 10043726 9326317 8608908 7891499

Año 6



7891485.00

A 0.1 35000 0.4 3156594 90.1884 3156594

B 0.2 70000 0.3 2367445.5 33.82065 2367445.5

C 0.3 105000 0.2 1578297 15.0314 1578297

D 0.4 140000 0.1 789148.5 5.636775 789148.5

1 350000 1 7891485 7891485 11837227.5 11048079 10258930.5 9469782 8680633.5

Año 7



8680665.00

A 0.1 35000 0.4 3472266 99.2076 3472266

B 0.2 70000 0.3 2604199.5 37.20285 2604199.5

C 0.3 105000 0.2 1736133 16.5346 1736133

D 0.4 140000 0.1 868066.5 6.200475 868066.5

1 350000 1 8680665 8680665 13020997.5 12152931 11284864.5 10416798 9548731.5

Año 8



9548000.00

A 0.1 35000 0.4 3819200 109.12 3819200

B 0.2 70000 0.3 2864400 40.92 2864400

C 0.3 105000 0.2 1909600 18.1866667 1909600

D 0.4 140000 0.1 954800 6.82 954800

1 350000 1 9548000 9548000 14322000 13367200 12412400 11457600 10502800

Factor utilidad sector

Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


9


EN RESUMEN:

Criterio 1: Se analizó el VAN con los flujos de efectivo con un aumento del 5% anual da el

siguiente resultado: (US$ -46,247,780.01)







150% 140 130 120 110 100

Año 0 0.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00

Año 1 -4900000.00 7350000 6860000 6370000 5880000 5390000 4900000

Año 2 -5390000.00 8085000 7546000 7007000 6468000 5929000 5390000

Año 3 -5929000.00 8893500 8300600 7707700 7114800 6521900 5929000

Año 4 -6521900.00 9782850 9130660 8478470 7826280 7174090 6521900

Año 5 -7174090.00 10761135 10043726 9326317 8608908 7891499 7174090

Año 6 -7891499.00 11837227.5 11048079 10258930.5 9469782 8680633.5 7891499

Año 7 -8680648.90 13020997.5 12152931 11284864.5 10416798 9548731.5 8680648

Año 8 -9548713.79 14322000 13367200 12412400 11457600 10502800 9548713.79

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

Tasa interes 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04

Inflacion 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05

incremento costo 10 10 10 10 10 10

VAN a 4% (Q46,247,780.01) Q69,370,889.43 Q64,746,163.46 Q60,121,437.50 Q55,496,711.54 Q50,871,985.58 Q46,247,779.32

VAN a (Q46,247,780.01) Q69,270,889.43 Q64,646,163.46 Q60,021,437.50 Q55,396,711.54 Q50,771,985.58 Q46,147,779.32

TIR 7360% 6870% 6380% 5890% 5400% 4910%


150% 140 130 120 110 100

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

VAN a (Q46,247,780.01) Q69,270,889.43 Q64,646,163.46 Q60,021,437.50 Q55,396,711.54 Q50,771,985.58 Q46,147,779.32

TIR 7360% 6870% 6380% 5890% 5400% 4910%



10

3. Alternativa 3:




Año 0 $0.00 0 0

Año 1 -$450,000.00 1 -450000.00 450000.00

Año 2 -$450,000.00 2 -450000.00 450000.00

Año 3 -$450,000.00 3 -450000.00 450000.00

VAN al 3 año -$1,350,000.00 4 -540000.00 540000.00

Año 4 -$450,000.00 5 -540000.00 540000.00

Año 5 -$450,000.00 6 -540000.00 540000.00

Año 6 -$450,000.00 7 -540000.00 540000.00

Año 7 -$450,000.00 8 -540000.00 540000.00

Año 8 -$450,000.00

VAN -$2,246,479.55 (Q3,385,924.04) (Q3,385,924.04)

Pago anual $347,579.39

Cada hogar $0.99

20.00%

trema 4.00%

tasa interes 4.00%

inflacion 5.00%

tir

Hogares 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000 350000

costos

año 1 2 3 4 5 6 7 8

costo operativo450000.00 450000.00 450000.00 540000.00 540000.00 540000.00 540000.00 540000.00

depreciación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

450000.00 450000.00 450000.00 540000.00 540000.00 540000.00 540000.00 540000.00

Tasa interés 4%

Inflación 5%

Trema 0% 450000.00 450000.00 450000.00 540000.00 540000.00 540000.00 540000.00 540000.00

Total

Costo 1.28571429 1.28571429 1.28571429 1.54285714 1.54285714 1.54285714 1.54285714 1.54285714

450000 450000 450000 540000 540000 540000 540000 540000

Flujos fondos año


11

3.3. Análisis de Flujos por segmento / porcentaje de utilidad

Año 1



450000.00

A 0.1 35000 0.4 180000 5.14285714 180000

B 0.2 70000 0.3 135000 1.92857143 135000

C 0.3 105000 0.2 90000 0.85714286 90000

D 0.4 140000 0.1 45000 0.32142857 45000

1 350000 1 450000 450000 675000 630000 585000 540000 495000

Año 2



450000.00

A 0.1 35000 0.4 180000 5.14285714 180000

B 0.2 70000 0.3 135000 1.92857143 135000

C 0.3 105000 0.2 90000 0.85714286 90000

D 0.4 140000 0.1 45000 0.32142857 45000

1 350000 1 450000 450000 675000 630000 585000 540000 495000

Año 3



450000.00

A 0.1 35000 0.4 180000 5.14285714 180000

B 0.2 70000 0.3 135000 1.92857143 135000

C 0.3 105000 0.2 90000 0.85714286 90000

D 0.4 140000 0.1 45000 0.32142857 45000

1 350000 1 450000 450000 675000 630000 585000 540000 495000

Año 4



540000.00

A 0.1 35000 0.4 216000 6.17142857 216000

B 0.2 70000 0.3 162000 2.31428571 162000

C 0.3 105000 0.2 108000 1.02857143 108000

D 0.4 140000 0.1 54000 0.38571429 54000

1 350000 1 540000 540000 810000 756000 702000 648000 594000

Año 5



540000.00

A 0.1 35000 0.4 216000 6.17142857 216000

B 0.2 70000 0.3 162000 2.31428571 162000

C 0.3 105000 0.2 108000 1.02857143 108000

D 0.4 140000 0.1 54000 0.38571429 54000

1 350000 1 540000 540000 810000 756000 702000 648000 594000

Año 6



540000.00

A 0.1 35000 0.4 216000 6.17142857 216000

B 0.2 70000 0.3 162000 2.31428571 162000

C 0.3 105000 0.2 108000 1.02857143 108000

D 0.4 140000 0.1 54000 0.38571429 54000

1 350000 1 540000 540000 810000 756000 702000 648000 594000

Año 7



540000.00

A 0.1 35000 0.4 216000 6.17142857 216000

B 0.2 70000 0.3 162000 2.31428571 162000

C 0.3 105000 0.2 108000 1.02857143 108000

D 0.4 140000 0.1 54000 0.38571429 54000

1 350000 1 540000 540000 810000 756000 702000 648000 594000

Año 8



540000.00

A 0.1 35000 0.4 216000 6.17142857 216000

B 0.2 70000 0.3 162000 2.31428571 162000

C 0.3 105000 0.2 108000 1.02857143 108000

D 0.4 140000 0.1 54000 0.38571429 54000

1 350000 1 540000 540000 810000 756000 702000 648000 594000


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


Utilidad Bruta


12


EN RESUMEN:

Criterio 1: Se analizó el VAN con los flujos de efectivo con un aumento del 20% a partir del

cuarto año y en forma anual, da el siguiente resultado: (US$- 3,385,24.04)







150% 140 130 120 110 100

Año 0 0.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00 -100000.00

Año 1 -450000.00 675000 630000 585000 540000 495000 450000.00

Año 2 -450000.00 675000 630000 585000 540000 495000 450000.00

Año 3 -450000.00 675000 630000 585000 540000 495000 450000.00

Año 4 -540000.00 810000 756000 702000 648000 594000 540000.00

Año 5 -540000.00 810000 756000 702000 648000 594000 540000.00

Año 6 -540000.00 810000 756000 702000 648000 594000 540000.00

Año 7 -540000.00 810000 756000 702000 648000 594000 540000.00

Año 8 -540000.00 810000 756000 702000 648000 594000 540000.00

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

Tasa interes 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04

Inflacion 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05

incremento costo 20 20 20 20 20 20

VAN a 4% (Q3,385,924.04) Q5,078,886.06 Q4,740,293.66 Q4,401,701.25 Q4,063,108.85 Q3,724,516.44 Q3,385,924.04

VAN (Q3,385,924.04) Q4,978,886.06 Q4,640,293.66 Q4,301,701.25 Q3,963,108.85 Q3,624,516.44 Q3,385,924.04

TIR 675% 630% 585% 540% 495% 451%


150% 140 130 120 110 100

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

VAN (Q3,385,924.04) Q4,978,886.06 Q4,640,293.66 Q4,301,701.25 Q3,963,108.85 Q3,624,516.44 Q3,385,924.04

TIR 675% 630% 585% 540% 495% 451%



13

4. CONCLUSIONES PREGUNTA 1:

Alternativa 1:

Alternativa 2:

Alternativa 3.

CONCLUSIÓN:

Según los análisis de la VAN y TIR, la mejor es la alternativa 2.

PREGUNTA 2:

¿Cobraría por el servicio de limpieza a los hogares de la comunidad? ¿Cuánto?

Se segmentó a la población según el nivel socio-económico y se obtuvieron 4 categorías,

se pondero cada una de ellas de mayor a menor, de la siguiente forma:

Alternativa 1:

Tabla de cobro por hogar según segmento socio-económico Año 1 (Alternativa 1)

Tabla de cobro por hogar según segmento socie-económico Año 1 (Alternativa 1)

Hogares Categ. Pond. Hogares/seg. Pond. Total costo Costo segmento

912875

350000 A 0.1 35000 0.4 365150 10.43285714 365150

B 0.2 70000 0.3 273862.5 3.912321429 273862.5

C 0.3 105000 0.2 182575 1.738809524 182575

D 0.4 140000 0.1 91287.5 0.652053571 91287.5

1 350000 1 912875

912875

En Resumen:

El total del costo a pagar por hogar en el segmento A es de US$ 10.43 al año, en el

segmento B es de US$ 3.91 al año, en el segmento C y D es de US$ 1.73 y US$ 0.65

respectivamente. Siendo estos últimos dos segmentos el 70% de la población total e

hogares de la ciudad. Por lo tanto, se ven beneficiados por una tarifa baja.

150% 140 130 120 110 100

Trema 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%

VAN (Q3,385,924.04) Q4,978,886.06 Q4,640,293.66 Q4,301,701.25 Q3,963,108.85 Q3,624,516.44 Q3,385,924.04

TIR 675% 630% 585% 540% 495% 451%



14

Alternativa 2:



Hogares Categ. Pond. Hog/Seg. Pond. Total costo Cost seg.

4900000.00

350000 A 0.1 35000 0.4 1960000 56 1960000

B 0.2 70000 0.3 1470000 21 1470000

C 0.3 105000 0.2 980000 9.33333333 980000

D 0.4 140000 0.1 490000 3.5 490000

1 350000 1 4900000

4900000

En Resumen:

El total del costo a pagar por hogar en el segmento A es de US$ 56 al año, en el

segmento B es de US$ 21 al año, en el segmento C y D es de US$ 9.33 y US$ 3.5



Alternativa 3



Hogares Categ Pond. Hog/Seg. Pond. Total costo Costo seg.

450000.00

350000 A 0.1 35000 0.4 180000 5.14285714 180000

B 0.2 70000 0.3 135000 1.92857143 135000

C 0.3 105000 0.2 90000 0.85714286 90000

D 0.4 140000 0.1 45000 0.32142857 45000

1 350000 1 450000

450000

En Resumen:

El total del costo a pagar por hogar en el segmento A es de US$ 5.14 al año, en el

segmento B es de US$ 1.92 al año, en el segmento C y D es de US$ 0.85 y US$ 0.32




15

CONCLUSIONES PREGUNTA 2:

Cobro de servicios por segmento según Alternativas

Cobro de servicios por segmento según Alternativa

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Hogares Categ. Pond. Hog/Seg. Pond. Costo/Segm. Costo/Según. Costo/Segm.

US$/año US$/año US$/año

350000 A 0.1 35000 0.4 10.43 56.00 5.14

B 0.2 70000 0.3 3.91 21.00 1.93

C 0.3 105000 0.2 1.74 9.33 0.86

D 0.4 140000 0.1 0.65 3.50 0.32

1 350000 1

CONCLUCIÓN:

Según los análisis del cobro por servicios, la mejor alternativa desde el punto de vista

del hogar es la alternativa 3, ya que es la de menor cobro por el servicio con US$ 5.14

al año para la categoría A, a diferencia de las de las alternativas 1 y 2 que tienen US$

10.43 y US$ 56 al año respectivamente.

Además, en los demás segmentos la alternativa 3, el cobro por servicio en las categorías

B, C y D se comporta de manera similar, US$ 1.93, US$ 0.86 y US$ 0.32

respectivamente, (Ver tabla). Por lo tanto, según la perspectiva del usuario, la menor

alternativa es la 3, ya que es la que genera menor cobro.

PREGUNTA 3.

¿Cuál es la mejor alternativa para financiar la inversión?

Para realizar este análisis, es necesario responder a preguntas como:

¿Es mejor financiarse con recursos propios o ajenos?

¿internos o externos?

¿A corto o a largo plazo?

La respuesta a todas estas preguntas dependerá, en primera instancia, del grado de

liquidez, así como también por la situación económica, financiera y patrimonial de la

empresa.

Por lo tanto, según lo plateado en el caso y la alternativa 2, la empresa cuenta con una

gran liquidez y recursos propios, por lo que no se utilizarán recursos externos y se trabajará

con recursos propios. Si fuera necesario según análisis de inversión más precisos, se

solicitará un financiamiento bancario a una tasa de interés del 4% al año a largo plazo.

estudio de caso

Business