estudio del sector textil en el barcelonÈs · 2011-03-21 · abril de 2005 sección a: anÁlisis...
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Abril de 2005
Sección A: ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL DEL VESTIDO ESTUDIO DEL SECTOR TEXTIL EN EL BARCELONÈS:
Sección B: ANÁLISIS DE LOS PERFILES OCUPACIONALES
ÍNDICE: NOTA PRELIMINAR ........................................................................................ 3
SECCIÓN A: ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL DEL VESTIDO ........... 4
INTRODUCCIÓN A LA SECCIÓN A ........................................................... 5
0. OBJETO DEL TRABAJO ............................................................................ 6
1. METODOLOGIA ......................................................................................... 7
2. UNA VISIÓN GLOBAL DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCIÓN . 10
2.1. La comarca del Barcelonés ............................................................... 10
2.2. Importancia del sector de la confección............................................. 11
2.3. Principales empresas del sector ........................................................ 18
3. CONFECCIÓN DE PRENDAS EXTERIORES.......................................... 20
3.1. Selección de empresas ..................................................................... 20
3.2. Caso: BASI, S.A. ............................................................................... 20
3.3. Caso: Masel, S.A. .............................................................................. 23
3.4. Caso: Duel, S.A. ................................................................................ 26
3.5. Caso: Manufacturas Falbar, S.A........................................................ 28
3.6. A modo de síntesis ............................................................................ 30
4. ROPA INTERIOR Y BAÑO ....................................................................... 33
4.1. Selección ........................................................................................... 33
4.2. Caso: Eurocorset, S.A. ...................................................................... 33
4.3. A modo de síntesis ............................................................................ 35
5. PRONTO MODA....................................................................................... 37
5.1. Selección de empresas ..................................................................... 37
5.2. Caso: Toni Francesc, S.L. ................................................................. 37
5.3. Caso: Rosario Moda, S.L................................................................... 39
5.4. Caso: Josefa Mases Salas. JOANNA................................................ 41
5.5. Caso: el comercio mayorista en la zona Trafalgar de Barcelona....... 43
5.6. A modo de síntesis ............................................................................ 47
6. ANÁLISIS DAFO....................................................................................... 50
6.1. Puntos fuertes ................................................................................... 50
6.2. Puntos débiles ................................................................................... 51
6.3. Oportunidades ................................................................................... 53
6.4. Amenazas.......................................................................................... 54
7. PERFIL COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR ................. 56
7.1. Cambios e impactos en curso ........................................................... 56
7.2. Respuestas estratégicas ................................................................... 59
8. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN ............................................................. 64
8.1. Aspectos introductorios ..................................................................... 64
8.2. Propuestas de actuación ................................................................... 66
8.2.1. Actuaciones del sector empresarial .......................................... 67
8.2.2. Actuaciones del sector público.................................................. 69
9. ANEXO: FICHAS DE LAS ACTUACIONES.............................................. 72
SECCIÓN B: ANÁLISIS DE LOS PERFILES OCUPACIONALES ............... 87
1. INTRODUCCIÓN A LA SECCIÓN B................................................................ 88
2. MARCO SOCIOECONÓMICO.................................................................. 90
3. ANÁLISIS DEL TERRITORIO NACIONAL Y AUTONÓMICO................... 92
3.1. Análisis a nivel nacional..................................................................... 92
3.2. Análisis a nivel autonómico ............................................................... 96
4. ANÁLISIS SECTORIAL TEXTIL-CONFECCIÓN EN EL BARCELONÉS.. 99
4.1. Cadena de valor tradicional en el sector textil-confección ................. 99
4.2. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por
entidades jurídicas o físicas............................................................. 104
4.3. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por
municipios........................................................................................ 106
4.4. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por
volumen de negocio......................................................................... 113
4.5. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por
número de trabajadores................................................................... 123
4.6. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por
importaciones y exportaciones ........................................................ 132
4.7. Distribución por subsectores, municipio y número de actividades... 143
5. ANÁLISIS DAFO..................................................................................... 150
6. ESCENARIOS PRESENTES Y FUTUROS ............................................ 153
6.1. Posibles estrategias a seguir ........................................................... 156
6.2. Alternativas de viabilidad ................................................................. 159
7. DETERMINACIÓN DE PERFILES OCUPACIONALES.......................... 162
7.1. Fases de desarrollo en el estudio de perfiles ocupacionales........... 164
8. FICHAS DE PERFILES OCUPACIONALES PROPUESTOS................. 170
9. BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................... 206
10. ANEXO: FICHAS DE LAS ACTUACIONES......................................... 208
NOTA PRELIMINAR.
La finalidad principal de este trabajo ha sido el análisis del sector industrial del
textil-confección en la comarca del Barcelonès, con una doble objetivo:
A. identificar las líneas de actuación necesarias para mejorar el nivel de
competitividad de las empresas que lo componen, especialmente en el
sector industrial del vestido ya que es el más significativo de nuestra
comarca.
B. proponer unos perfiles ocupacionales que son considerados estratégicos
para afrontar con garantias los nuevos retos a los que se enfrenta el
sector.
Es por este motivo que el trabajo se estructura en 2 secciones que se
corresponden con los mencionados objetivos.
Por lo que respecta a las propuestas de actuación que se explican en cada
apartado, estas han sido recapituladas en un anexo final siguiendo el modelo
de ficha propuesto por la Oficina Central de Coordinación.
3
SECCIÓN A:
ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL DEL VESTIDO
4
INTRODUCCIÓN A LA SECCIÓN A.
La sección A se estructura en 9 puntos. En el primero de ellos se expone la
metodología que se ha seguido. En el segundo se realiza una visión global del
sector textil confección en España, Cataluña y la comarca del Barcelonès,
sobre la base de las informaciones estadísticas disponibles. A continuación, en
los tres capítulos siguientes se analizan individualmente los casos de las
empresas tomadas como exponentes de estrategias empresariales de éxito
dentro del sector del vestido en la comarca estudiada: en el 3 analiza la
confección de prendas exteriores, en el 4 la ropa interior y baño, y en el 5 el
subsector de pronto moda.
Los capítulos 6 a 9 se centran en el futuro. En el 6 se describe la evolución de
las principales características del sector del vestido a nivel general y a nivel de
la comarca del Barcelonès. En capítulo 7 se realiza un DAFO, en el 8 se traza
el perfil ideal de una empresa competitiva en este sector, y finalmente, en el
capitulo 9 se realizan propuestas de actuación orientadas a mejorar la posición
competitiva de las empresas, distinguiendo las que corresponden al sector
privado y las que corresponden al sector público.
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0. OBJETO DEL TRABAJO Y CONTENIDO
Es objeto de esta primera parte del trabajo es analizar el sector industrial del
vestido en la comarca del Barcelonès, con la finalidad de identificar las líneas
de actuación necesarias para mejorar el nivel de competitividad de las
empresas que lo componen.
El ejercicio se enmarca en uno de carácter superior en lo que se refiere a
ámbito geográfico. Concretamente, la comarca que estudiamos es una de las
nueve zonas del textil y confección que se analizan en España con la misma
finalidad.
El trabajo se estructura en 9 puntos. En el primero de ellos se expone la
metodología que se ha seguido. En el segundo se realiza una visión global del
sector textil confección en España, Cataluña y la comarca del Barcelonès,
sobre la base de las informaciones estadísticas disponibles. A continuación, en
los tres capítulos siguientes se analizan individualmente los casos de las
empresas tomadas como exponentes de estrategias empresariales de éxito
dentro del sector del vestido en la comarca estudiada: en el 3 analiza la
confección de prendas exteriores, en el 4 la ropa interior y baño, y en el 5 el
subsector de pronto moda.
Los capítulos 6 a 9 se centran en el futuro. En el 6 se describe la evolución de
las principales características del sector del vestido a nivel general y a nivel de
la comarca del Barcelonès. En capítulo 7 se realiza un DAFO, en el 8 se traza
el perfil ideal de una empresa competitiva en este sector, y finalmente, en el
capitulo 9 se realizan propuestas de actuación orientadas a mejorar la posición
competitiva de las empresas, distinguiendo las que corresponden al sector
privado y las que corresponden al sector público.
6
1. METODOLOGÍA
El trabajo que se presenta ha descansado en una metodología cualitativa más
que cuantitativa. La razón básica de esta opción es debida a una doble
circunstancia:
• por un lado los registros oficiales acerca del alcance real de la actividad
presentan notables deficiencias, de manera que conocer no ya con
precisión sino de manera aproximada algunos aspectos básicos de cómo la
dimensión en ventas, empleo, resultados, ... es extremadamente difícil; en
la misma línea, conocer aspectos de tipo estratégico de las empresas aún lo
es más habida cuenta de la atomización existente y del dominio de
microempresas y talleres
• realizar un planteamiento metodológico basado en una encuesta extensiva
a todo el sector habría presentado problemas de representatividad de
acuerdo con lo indicado en el punto anterior.
Con estas premisas, el planteamiento del trabajo ha descansado
fundamentalmente en entrevistas con expertos en el sector, y desde la
perspectiva empresarial se ha utilizado el método del caso.
Para adquirir una visión global de la problemática del sector, general y en el
Barcelonès en particular, se han mantenido sesiones de trabajo con la
Comisión de seguimiento del proyecto en la que figuran los principales
representantes implicados así como organismos de desarrollo local. Además se
han realizado sesiones de trabajo individuales con cada uno de ellos:
• representantes de los sindicatos mayoritarios en el sector
• asociaciones patronales más representativas
Se han estudiado los casos de empresas concretas que reunieran una doble
condición:
• ser reconocidas por sus estrategias de éxito, y
• ser representativas de las distintas actividades de confección que
se dan en la comarca del Barcelonès.
Las empresas entrevistadas en profundidad han sido 8, previamente
seleccionadas conjuntamente por parte de los impulsores del estudio y del
7
Gremio de Industrias de la Confección de la provincia de Barcelona, por un
lado, y por la Asociación de Pronto Moda de Montigalá, de Badalona.
Se han mantenido entrevistas personales en profundidad con los máximos
responsables de estas empresas, a partir de un guión estructurado y común
para todas ellas.
Para cubrir aspectos puntuales del trabajo se ha realizado un vaciado de
fuentes de información estadística de distinto tipo. Dada la baja fiabilidad
general que presentan los registros relacionados con el sector, en algunos
casos se les ha dado validez más que a las cifras absolutas a las tendencias
que ponen de relieve. También se ha realizado un trabajo de campo en el caso
concreto de identificación de la implantación de empresas orientales en la zona
conocida como Trafalgar, de Barcelona, antiguo núcleo de mayoristas del
sector de la moda, que actualmente cuenta con una notable y creciente
presencia de empresarios básicamente chinos.
El ámbito sectorial ha sido el sector de la confección. No incluye, por tanto, los
procesos anteriores a la misma, que quedan englobados en lo que se o
conoce como textil y que a sido estudiado por otros grupos de trabajo dentro
del mismo proyecto en que se inserta el presente. Por otro lado,
geográficamente el estudio se refiere a la comarca del Barcelonès, que incluye
las ciudades siguientes: Barcelona, Badalona, L’Hospitalet de Llobregat, Sant
Adrià del Besòs y Santa Coloma de Gramenet.
A pesar de que hablamos de la industria del vestido como de una actividad
homogénea, lo conforman diversos subsectores que presentan características
y problemáticas propias. El Barcelonès registra una presencia de empresas
que por especialidades presentan perfiles diferenciados: desde la perspectiva
del producto, distinguimos ropa exterior de ropa interior y baño; desde la
perspectiva del esquema de temporadas distinguimos las clásicas, de lo que se
ha venido en denominar pronto moda, que fabrica mayoritariamente ropa
exterior femenina. Así pues, a efectos de agrupación subsectorial, los casos de
empresas estudiados los presentamos en tres bloques:
• Ropa exterior, masculina y femenina
8
• Ropa interior y baño
• Pronto moda, radicada básicamente en Badalona, bajo el paraguas
conocido como Montigalà.
9
2. UNA VISIÓN GLOBAL DEL SECTOR DE LA CONFECCIÓN EN EL
BARCELONÉS
2.1. La comarca del Barcelonès
La comarca del Barcelonés está formada por cinco ciudades que el paso del
tiempo ha configurado como un auténtico continuo urbano:
• Barcelona, cuyos orígenes industriales descansan sobretodo en el textil
confección; sede de múltiples empresas manufactureras del sector que ya
no producen en la ciudad, y sede del núcleo comercial más activo del país,
tanto al mayor, ahora compartido con Montigalá en Badalona, como al
detall.
• Badalona, que ha adquirido importancia en el sector merced al enorme
impulso que registró la actividad de pronto moda a lo largo de los años 80 y
90, particularmente debido a aparición de un núcleo organizado de
empresarios que se instalaron en Montigalà. Se mantiene una actividad
manufacturera en talleres, con cierta concentración en el barrio de la Salud,
en esquemas productivos de talleres propiedad de empresarios chinos y
operarios también orientales o norteafricanos.
• Santa Coloma de Gramenet, donde la actividad ha sido esencialmente
manufacturera, y que una vez organizado Montigalà, se ha consolidado
como zona de talleres de confección, regentado en gran medida por
orientales.
• Sant Adrià del Besòs i L’Hospitalet de Llobregat, con mucho menor
protagonismo en el sector.
En la comarca, de marcado carácter metropolitano, residen 2,2 millones de
habitantes, en una superficie de 144,7 kilómetros cuadrados, lo da una
densidad de 15.156 hab / km2.
El Barcelonès, y sobretodo la ciudad de Barcelona, soportan una presión muy
alta en la demanda de suelo para fines residenciales y para empresas de
servicios, lo que ha sido un contexto idóneo para el traslado de la actividad
productiva fuera de la ciudad: antiguamente para desplazarse a zonas rurales y
urbanas con menos demanda de suelo y con salarios más bajos;
10
modernamente para ubicarse incluso en zonas urbanas como Santa Coloma de
Gramenet, en locales con pocas condiciones, y con salarios igualmente bajos,
donde trabajan fundamentalmente personas inmigradas.
2.2. Importancia del sector de la confección
La industria del vestido engloba la actividad de dos sectores textiles que
tradicionalmente se han considerado separados: la industria de la confección y
la del género de punto. Esta diferenciación partía inicialmente del hecho de que
los procesos de producción de ambas industrias son muy distintos. Sin
embargo con una visión moderna de estas industrias aparece como más
importante el producto y el mercado que no el proceso productivo en sí. Por
esta razón denominamos a estas actividades por su producto, industria del
vestido.
La valoración de un sector industrial ha de partir de sus principales magnitudes
económicas, tanto las que hacen referencia a la producción como al mercado:
valor de la producción, ocupación de personal, productividad, tamaño del
mercado, comercio exterior, etc. El hecho de que el ámbito territorial de este
estudio sea la comarca del Barcelonès introduce una cierta dificultad
estadística, pues la mayor parte de los datos disponibles hacen referencia a
ámbitos superiores. Además de una valoración absoluta también resulta
interesante una valoración relativa en relación a la totalidad del sector a nivel
nacional o autonómico. Estas son por tanto las premisas de las que partimos.
El número de empresas es quizás la magnitud más difícil de establecer, pues
las informaciones disponibles son poco precisas y en parte contradictorias. En
el año 2004 y partiendo de los datos procedentes del Impuesto de Actividades
Económicas (IAE), resulta que en el área del había unas 800 empresas
repartidas como siguen:
• Barcelona: 488
• Badalona: 218
• L’Hospitalet de Llobregat: 53
• Santa Coloma de Gramenet: 48
• Sant Adrià del Besòs: 2
11
Según el Gremio de la Confección hay en Barcelona 300 empresas a las que
deberían añadirse las 250 instaladas en el polígono de Montigalá de Badalona.
La diferencia entre estas 550 empresas y las 800 que se deducen de las altas
del IAE puede atribuirse a los talleres manufactureros que trabajan por cuenta
de otras empresas y que no están censados por el Gremio de la Confección.
Los datos sobre la ocupación corresponden a las afiliaciones a la Seguridad
Social y los de producción según el IDESCAT y el CITYC. Las principales
magnitudes económicas son pues las que se establecen en el cuadro número
1.
Cuadro 1. Magnitudes básicas del sector de la confección
Concepto Barcelonés Catalunya España% Barcelonès /España
% Cat / España
Empresas 809 1.250 5.400 15,0% 23,1% Producción (M€) 975 2.354 10.950 8,9% 21,5%
Personal ocupado 9.390 26.400 133.200 7,0% 19,8%
Como pone de relieve el alto número de empresas si se compara con los
empleados, el resultado es que se trata de empresas de muy pequeña
dimensión, más pequeñas en el conjunto de España que en Cataluña.
La industria del vestido en Cataluña representa, sobre el total del sector en
España, el 21,5% de la producción y el 19,8% del personal ocupado.
Históricamente Cataluña ha tenido una mayor participación en el total del
sector español, del orden del 25%, lo cual pone de manifiesto un menor
crecimiento de esta actividad industrial en Cataluña que en España. Dentro de
Cataluña, la comarca del Barcelonès representa entre un 35 y un 40% de la
actividad del sector. El menor porcentaje que representa el personal ocupado
en la zona estudiada, en relación al de las empresas y la producción, se debe a
que las empresas localizadas en el Barcelonès, casi en su totalidad
externalizan el proceso productivo. Lo mismo se advierte si establecemos la
facturación por puesto de trabajo, que en la comarca es de 120.000 euros
anuales, frente a los 102.800 de Cataluña o los 84.200 de España. En
12
cualquier caso la facturación por persona empleada ha crecido
considerablemente, no tan sólo por un incremento de la productividad, sino,
precisamente, por la externalización del proceso productivo.
Por lo que se refiere a la actividad exportadora del sector, en este caso
establecemos la comparación entre la exportación que realizan las empresas
localizadas en Cataluña con la exportación total española referente al año 2004
(cuadro 2).
13
Cuadro 2. Exportaciones del sector de la confección. Año 2004
Concepto Catalunya España % Barcelonès /España
Exportaciones confección (M€) 564 1.867 30,2%
Exportaciones género de punto (M€) 517 1.297 39,8%
Total (M€) 1.081 3.165 34,1%
Si el sector de la industria del vestido en Cataluña representa, teniendo en
cuenta la producción y la ocupación, una quinta parte de la totalidad del sector
español, en relación a las exportaciones, representa un tercio. Esto significa
que las empresas catalanas realizan un mayor esfuerzo exportador.
Algunos registros referidos al ámbito geográfico de interés, aunque
sectorialmente son algo más amplios, permiten conocer la importancia y la
dinámica en que se ha halla instalada la actividad de la confección.
De acuerdo con los registros de IAE, cerca de un 20% de los establecimientos
industriales existentes en la comarca del Barcelonès están dedicados al sector
textil – confección, si bien es un ámbito que supera el de referencia de este
estudio, que se limita a la confección. La ciudad en la que relativamente hay
más actividad en este sector es Santa Coloma de Gramenet, con más de la
mitad de los establecimientos dedicados al mismo. Le sigue, con un 36%,
Badalona. En Barcelona tiene un destacado peso del 16,2%, siendo el resto
mucho menos importantes (gráfico 1).
14
36,0%
16,2%13,2%
6,5%
52,6%
19,5%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Badalona Barcelona L'Hospitaletde Llobregat
Sant Adriàde Besòs
SantaColoma deGramenet
Barcelonès
Gráfico 1. Peso relativo del sector textil y confección en la estructura de establecimientos comerciales en la comarca del
Barcelonés
En el gráfico 2 se refleja la distribución por municipios del conjunto del sector
textil-confección en la comarca del Barcelonès. Barcelona, a distancia, seguida
de Badalona, acogen la mayor parte de establecimientos industriales.
La dinámica que han seguido los establecimientos industriales del sector textil –
confección a lo largo de los últimos años ha sido de un claro retroceso. Así,
como puede observarse en el gráfico 3, en el período 1994-2002, la
disminución se cifra en un 10,8%, con un ligero aumento entre 1994 y 1996,
seguido de un descenso prácticamente constante durante el resto de años. Si
tomáramos de base el año 1996, el descenso experimentado hasta el 2002
habría sido del 13,4%.
Por lo que se refiere al peso relativo de la comarca del Barcelonés sobre el
conjunto de establecimientos industriales del sector en Catalunya es del orden
del 27-29% como queda reflejado en el gráfico 4.
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Gráfico 2. Distribución de los establecimientos del sector textil y confección en la comarca del Barcelonés
L'Hospitalet de Llobregat
7,1%Santa Colomade Gramenet
9,9%
Barcelona58,8%
Badalona23,4%
Sant Adriàde Besòs
0,8%
Gráfico 3. Evolución de los establecimientos del sector textil y confección en la comarca del Barcelonés
103,0
89,2
92,390,591,3
93,393,9
101,2
100,0
80
85
90
95
100
105
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
16
Gráfico 4. Peso relativo del Barcelonés en la estructura de establecimientos industriales de Catalunya
27,4%
29,0%
29,5%
27,0%
27,4%
27,4%
29,0%
30,0%29,3%
25%
26%
27%
28%
29%
30%
31%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Otro indicador cuantitativo disponible que permite observar la dinámica de los
últimos años son los registros de afiliados a la Seguridad Social. Se dispone de
los datos de los últimos años referidos al conjunto de textil-confección para la
ciudad de Barcelona y para el conjunto de la Región Metropolitana de
Barcelona (RMB), que corroboran las tendencias a la contracción que
experimenta año tras año el sector.
Así, como puede observarse en el gráfico 5, en un periodo de 3 años, entre
2001 y 2004, la RMB ha perdido cerca de 10.000 puestos de trabajo en el
conjunto del sector textil-confección para situarse en 44.000 afiliados a final de
2004, lo que representa un descenso absoluto del 19% o un 6,6% acumulativo
anual.
En la ciudad de Barcelona los mismos registros presentan valores ligeramente
mejores dentro de la misma tónica negativa. Así, se han perdido más de 1.000
empleos, lo que supone un descenso absoluto del 12,8% y una variación
acumulativa anual de 3,4% (gráfico 5).
17
Diciembre 2001Diciembre 2004
Barcelona
Regió Metropolitana de Barcelona
54.256
44.007
8.6787.563
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
Gráfico 5. Evolución de la afiliación a la Seguridad Social en el sector textil y confección
2.2. Principales empresas del sector
El sector de la confección está formado por un gran número de empresas de
pequeña dimensión. Esta es una característica propia de la actividad que no es
exclusiva de nuestro país, sino que se da en todas partes, dado que las
barreras de entrada en el sector son realmente muy bajas. Ni las inversiones
en capital ni los requerimientos técnicos del capital humano son trabas para
iniciar una empresa. De ahí que las empresas de una cierta dimensión sean
realmente muy pocas, más si se compara con otras actividades industriales.
En el cuadro 4 se presentan las empresas detectadas por parte de la
prestigiosa publicación Fomento de la Producción con un cifra de ventas
superior a 1 millón de euros anual. Como puede observarse, solamente tres
empresas tienen una facturación superior a 90 millones. La líder absoluta es
Levi Strauss de España, con 146,9 millones de cifra de ventas en 2003, que a
pesar de figurar con cerca de 700 empleados, en la actualidad esta empresa ha
dejado de fabricar en su factoría de Girona para pasar a hacerlo en otros
países y dedicarse solamente a la comercialización.
18
La segunda empresa más importante en el Barcelonés es Burberry, con
fabricación, al menos en parte, la misma ciudad de Barcelona. Lo mismo
sucede con la tercera empresa del sector, Basi, con sede social en Barcelona
pero con factoría en Badalona y que ha sido objeto de análisis en el marco del
presente estudio, como se verá en el capítulo 3.
El resto de empresas que calificamos de grandes se sitúan por debajo de 16
millones en ventas anuales, destacando Pulligan, Symos y Eurocorset, que
también es objeto de análisis en este trabajo, concretamente en el capitulo 4.
Las ciudades de Santa Coloma de Gramenet, Sant Adrià del Besòs y
L’Hospitalet de Llobregat no cuentan con ninguna empresa del tamaño
analizado que figure en el registro de Fomento de la Producción.
Cuadro 3. Empresas de más de 10M€ de ventas
Ciudad Ventas PlantillaBARCELONABurberry (Spais), S.A. 102,37 752Eurocorset, S.A. 11,23 160Levi Strauss de España, S.A. 146,9 687Naulover, S.A. 12,63 115Pulligan Internacional, S.A. 16,11 418Symor Línea, S.A. 15,62 109Basi, S.A. 92,27 392
19
3. SECTOR ROPA EXTERIOR
3.1. Selección de empresas
Como se ha indicado en el capítulo 1 sobre metodología, se han seleccionado
empresas representativas de estrategias de éxito en el sector (o cuando menos
de estrategias de defensa ante los grandes retos que plantea la importación
masiva de productos procedentes de Europa y de Asia). En concreto, se han
identificado cuatro empresas de distintos subsectores, todas ellas de un
tamaño relativamente grande.
Los subsectores y las empresas son las siguientes:
• Género de punto y confección exterior Basi
• Exterior mujer Masel
• Exterior hombre Duel
• Camisería Mnufacturas Falbar
3.2. Caso: Basi, S.A. (Badalona)
a) Especialidad: confección de vestuario masculino y femenino
b) Origen de la empresa: la empresa inició sus actividades en 1948 con el
nombre de Mercedes Sabi dedicada básicamente a la producción de artículos
de punto. Más tarde se transformó en Basi Hnos. y finalmente en Basi, S.A.
c) Dirección y propiedad: empresa familiar. Tanto el capital como la dirección
están en manos de la segunda y tercera generación de la familia Basi. Cinco
miembros de la misma forman la cúpula directiva de la sociedad.
d) Actividad y proceso de producción: producción de artículos de vestir de
punto y de calada masculinos y femeninos: polos, camisas, pantalones,
chaquetas, etc. dentro de una línea predominantemente sport. Desde 1961
posee la licencia de la marca francesa "Lacoste", que constituye la base de su
producción y es su producto estrella.
El proceso de producción propio comprende el diseño, la producción de los
tejidos de punto y parte de los procesos de corte y costura.
e) Proveedores y proceso de compra. El abastecimiento de materias básicas
y fornituras procede de productores nacionales y del exterior. Los hilados de
algodón, una de sus primeras materias básicas, proceden mayoritariamente del
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Perú, que ofrece una calidad muy alta y un precio muy competitivo. Compran
tanto tejidos tintados en hilo como en pieza.
f) Dimensión y características de la empresa
Ventas: 100 millones de euros. Estas ventas se materializan en 3 millones de
piezas de vestir distribuidas en un 75% de la marca Lacote y un 25% de
Armand Basi. La pieza más característica de su colección es el polo, del que se
venden anualmente unas 600.000 unidades.
Plantilla: 400 personas, incluyendo el personal del almacenes de distribución
localizado en Barberà del Valles (60 personas).
Subcontratación: Se externaliza parte del proceso de corte y el de confección
en talleres ajenos pero muy vinculados, básicamente en Galicia, Aragón y
Andalucía y también en el exterior, en particular, en Portugal y la India.
Temporadas: las dos temporadas clásicas de primavera-verano y otoño-
invierno, pero menos marcadas de lo que es habitual en el campo de la moda.
Modelaje: línea punto sobre los 100 modelos y la línea calada sobre los 250.
En total unos 350 modelos tanto para la colección hombre como mujer. Para la
colección Lacoste tienen libertad de creación, pero necesitan la aprobación del
propietario de la marca.
Equipamiento productivo: Tricotosas circulares y rectilíneas. Sistema de
patronaje, escalado y corte automático. Equipos de costura, básicamente para
prototipos, muestras y pequeñas producciones.
Tiempo de respuesta: Para la línea clásica del polo Lacoste hay un servicio de
reposición inmediato garantizado. Para los modelos de temporada el tiempo de
respuesta típico es de 5-6 meses.
g) Competencia y comparación con otras empresas. La competencia más
importante procede de las marcas internacionales más afines como Burberry,
DKNY, Ralph Lauren, Hugo Boss, etc.
h) Mercado
Ventas. Mercado geográfico: Los artículos de Lacoste se venden íntegramente
en el mercado interior por su condición de empresa licenciada. Los de la marca
Armand Basi se venden un 60% en España y un 40% en mercados exteriores
21
Tipo y número de clientes: Las ventas se distribuyen entre comercios
multimarca, que representan un 60% de las ventas y el 40% restante a través
de la propia red de comercios propios y franquiciados. En el año 1991 se creo
esta red que actualmente tiene 153 puntos de venta para Lacoste, en las
principales ciudades del Estado y centros comerciales (18 propios y 135
franquiciados) y 18 para Armand Basi (7 propios y 11 franquiciados).
La selección de los clientes multimarca se establece básicamente a partir de la
capacidad de venta y de presentación de la marca.
i) Comercialización
Estructura comercial: La estructura comercial se basa en delegaciones
comerciales con showroom donde los clientes pueden ver las colecciones. El
proceso comercial es el clásico de pedidos-producción-servicio. Las
reposiciones dentro de la temporada están garantizadas para ciertas líneas de
productos (básicamente parta la línea del polo Lacoste).
La relación con los clientes de la red de comercios asociados es permanente
mediante la comunicación telemática que permite consultas, pedidos, pagos,
etc.
Comunicación y promoción: los productos de Lacoste, que tienen un carácter
eminentemente sport, se comunican y promocionan a través de eventos
deportivos (tenis, vela, golf, etc.), a través de la prensa especializada en moda
y deportes, y también con estrategias de product placement en televisión y
VIPS.
La marca Armand Basi, mediante desfiles, salones de moda (Pasarela Gaudi y
Salon del Prêt-à-porter de Paris) y prensa de moda.
Marca: la empresa comercializa sus productos a través de dos marcas:
• Lacoste, como licenciada de la marca francesa, que cubre una linea de
productos sport en punto y calada, y
• la marca propia Armand Basi que constituye una línea de vestir más
formal y de diseño más innovador.
22
Las ventas de Lacoste en España son las mayores, después de Francia, y
superan las del licenciado en los Estados Unidos, con un tamaño de mercado
muy superior al español.
j) Aspectos financieros
Proceso y plazo de cobro: el cobro con los clientes de la red comercial propia
son continuos a través de la conexión informática. Con los clientes multimarca
mediante cobros a 90 días.
Impagados: no se producen impagados.
k) Tendencias a corto y medio plazo.
Evolución de las ventas y de la empresa: el crecimiento en artículos masculinos
es difícil, pues la cuota de mercado actual es ya elevada. Las mayores
posibilidades de crecimiento están en la línea de artículos para mujer y en la
ampliación de la gama, diversificando mediante nuevas líneas de producto.
i) DAFO de la empresa
Puntos fuertes: producto, marca, distribución y capitalización.
Puntos débiles: estructura productiva, dificultad en la contratación de personal
técnico y de producción, notable tasa de absentismo laboral.
Amenazas: competencia de las importaciones y de la contrefaçon
(falsificación), que si bien no representa una competencia directa por dirigirse a
un segmento de mercado más bajo, crea una mala imagen de la marca por su
baja calidad.
m) Factores del entorno que limitan la competitividad del sector
Los principales factores limitadores podrían resumirse en la disponibilidad de
suelo industrial (no en vano la empresa ha tenido que desplazar su centro
logístico a otra ciudad concretamente, a Barberà del Vallès) y de naves
industriales a mejores precios, disponibilidad de personal técnico y de
producción y una fiscalidad local cara.
3.3. EMPRESA: Masel, S.A.
a) Especialidad: Ropa exterior para mujer.
b) Origen de la empresa: la empresa se creó en Barcelona en 1981. En el año
1996 se trasladó a L’Hospitalet, donde tiene actualmente su sede central.
23
c) Dirección y propiedad: empresa familiar formada por tres socios, dos de
los cuales detentan la dirección ejecutiva.
d) Actividad y proceso de producción: la actividad de la empresa se centra
en la creación de ropa para una mujer activa y en una línea más bien sport,
con tejidos de calada pero también en género de punto. El proceso productivo
interno solamente cubre la fase de diseño y patronaje, a partir de un sólido
estudio del mercado y de los requerimientos de su consumidora tipo.
e) Proveedores y características de las compras: el abastecimiento de
tejidos es en un 80% de importación, con proveedores en Italia y Francia. El
resto procede de proveedores españoles.
f) Dimensiones y características de la empresa
Ventas: 6 millones €, aproximadamente.
Plantilla: 23 personas empleadas, de las cuales 12 corresponden al
departamento de diseño.
Subcontratación: las fases de corte y confección se externalizan. Esta
producción se subcontrata en un 70% en talleres en Cataluña y otras regiones
de España y el resto en China, Turquía y Marruecos.
Temporadas: a pesar de basar su oferta en las dos temporadas climatológicas
clásicas han superado esta estructura ofreciendo a sus clientes nuevas
propuestas de producto a lo largo de toda la temporada, especialmente en la
línea de pantalones.
Modelaje: 120 modelos por temporada, aproximadamente.
Equipamiento productivo: sistema de diseño y patronaje informatizado y un
pequeño taller de costura para realizar prototipos. Potente sistema de gestión y
comunicación informatizado.
Tiempo de respuesta: para las líneas de reposición, unos 10 días.
g) Competencia y comparación con otras empresas: en los comercios
multimarca compiten con otras marcas según el tipo de producto, como
"Jocavi" en pantalones, "Custo" en camisetas, "Caramelo", "Naf-Naf", etc. De
todas formas la marca y la originalidad de sus productos les permite una cierta
exclusividad en el mercado.
24
h) Mercado
Mercado geográfico: el mercado más importante de la empresa es el interior,
que representa el 85% de sus ventas. La exportación cubre el 15% restante y
se dirige a países de la Unión Europea, principalmente a Francia y a Irlanda,
mercados donde tienen un agente comercial.
Precios: medio-altos. Como referencia un pantalón se sitúa en un precio medio
final en 50 euros. La empresa marca los precios de venta al público con un
margen del 130% sobre el precio de fábrica.
Tipo y número de clientes: comercios multimarca. A causa de la desaparición
progresiva de este tipo de establecimientos, la empresa ha iniciado una nueva
política de distribución con la próxima apertura de una tienda en La Roca
Village (en la Roca, cerca de Barcelona) y de varios comercios propios en
Barcelona.
i) Comercialización
Estructura comercial: agentes comerciales en las principales áreas de
mercado. No participan en los salones de moda.
Comunicación y promoción: destinan el 5% de su cifra de negocios a
comunicación, básicamente en el punto de venta, con catálogos, displays, etc.
y publicidad en revistas de moda.
Marca: comercializan sus productos con la marca "Selvatgi" y "Selvatgi line"
para pantalones.
j) Aspectos financieros
Rentabilidad: buena rentabilidad, superior a la media del sector.
Proceso y plazo de cobro: cobro mediante giros a 90 días, asegurados a través
de Crédito y Caución.
Impagados: muy pocos.
k) Tendencias a corto y medio plazo: Continuar creciendo dentro del mismo
segmento de mercado. Puesta en marcha en el 2006 de una nueva estrategia
de distribución con la apertura de comercios propios.
l) DAFO
Puntos fuertes: diseño, política de marca y distribución.
25
Puntos débiles: falta de una red de comercios en los mercados exteriores.
Amenazas: competencia de las marcas internacionales más potentes.
3.4. Caso: Duel, S.A.
a) Especialidad: total look, con una incidencia especial en sastrería.
b) Origen de la empresa: la empresa se creó en 1980.
c) Dirección y propiedad: la empresa fue creada por cuatro socios no
familiares.
d) Actividad y proceso de producción: el producto está formado por artículos
de sastrería (50% prenda de manga y el 50% restante pantalón, camisería,
deportiva, etc.). El 15% de toda la producción se produce con criterios de
medida industrial. El diseño, el patronaje, el corte y el control final se realiza por
la propia empresa.
e) Proveedores y características de las compras: los tejidos básicos de su
abastecimiento son de pañería. Se importan de Italia en un 70%, que ofrecen
una mayor calidad y mejor servicio a precios similares a los producidos en
Sabadell. El resto procede de proveedores locales.
f) Dimensión y características de la empresa
Ventas: 6,3 millones de euros
Plantilla: 35 personas
Subcontratación: la confección de los productos de sastreria se externaliza en
un taller muy vinculado, en Reus. Los productos más ligeros se producen fuera
de España, concretamente en Portugal, Turquía y Maruecos.
Temporadas: cuatro al año.
Modelaje: colección masculina: 71 modelos (última temporada), colección
femenina, 36 modelos.
Equipamiento productivo: Sistema de diseño, patronaje y corte automáticos.
Tiempo de respuesta: pedido inicial 6-7 meses. Reposiciones entre 2 y 4
semanas.
g) Competencia y comparación con otras empresas: empresas nacionales y
sobre todo internacionales de su misma especialidad, como Hugo Boss, por
26
ejemplo. Las importaciones no significan una gran competencia pues no
ofrecen una respuesta tan rápida y son menos flexibles.
h) Mercados
Mercado geográfico: todo el mercado español, con una mayor concentración
en Cataluña, Valencia y el resto del área mediterránea.
Precios: precios medio-altos. Como referencia un traje masculino completo está
entre los 400 y los 500 euros, como precio final.
Tipo y número de clientes: comercios multimarca de un cierto nivel. Entre 200 y
250 clientes vivos.
i) Comercialización
Estructura comercial: Agentes comerciales independientes, por zonas de
mercado.
Comunicación y promoción: a través del propio producto. Publicidad dirigida al
punto de venta mediante carteles, displays, catálogos, etc.
La empresa fue fundadora del salón Gaudí.
Marca: distribuyen su producto con distintas marcas: GRISBY hombre,
GRISBY mujer, GRISBY Nostalgia Taylor, GRISBY Ceremonia (vestuario para
novios y acompañantes) y GRISBY SPORT. Son marcas de reconocida
notoriedad en el mercado español.
j) Aspectos financieros
Rentabilidad: correcta. Se mantiene a lo largo de los últimos años.
Proceso y plazos de cobro: giros a 60-90 días.
Impagados: muy pocos.
k) Tendencias a corto y medio plazo
De las ventas: estables. Posibilidades de crecimiento en productos de sastrería
femenina y línea sport.
l) DAFO
Puntos fuertes: respuesta rápida, buen servicio al cliente, buena relación
calidad-precio (valor para el cliente), marca a nivel nacional, diseño.
Puntos débiles: dificultades para exportar debido a los importantes
presupuestos de publicidad que se requieren.
27
m) Factores que limitan la competitividad: no se destaca ninguno.
3.5. Caso Manufacturas Falbar, S.A.
a) Especialidad: Artículos de camisería.
b) Origen de la empresa: la empresa se constituyó en 1939 por José Campas,
padre del actual propietario, en Barcelona. En 1963 trasladó el taller de
producción a Falset, donde hoy todavía tienen el centro de producción.
c) Dirección y propiedad: familiar.
d) Actividad y proceso productivo: la actividad está centrada en la
producción de camisería masculina. La empresa reúne el ciclo completo:
diseño y creación del producto, producción y comercialización. Un 2% de su
producción se realiza con el sistema de semi-medida en colaboración con una
red de 60 puntos de venta (clientes) donde el consumidor final puede
personalizar su camisa a nivel de modelo, medidas principales y tejido.
e) Proveedores y características de las compras: el abastecimiento de
materias primas se realiza en un 60% a partir de proveedores locales y el 40%
restante procede de importación, principalmente de Italia y Austria.
f) Dimensión y características de la empresa
Ventas: 6 millones de euros, aproximadamente.
Plantilla: 133 personas sumando el centro de producción de Falset (118
personas) y la central en Barcelona (15 personas). La capacidad de producción
propia ha disminuido considerablemente durante los últimos 10 años. A
principio de los años 90 la plantilla era de 380 personas.
Subcontratación: a pesar de la producción sigue siendo mayoritariamente
propia, ha empezado a subcontratar los modelos de camisa más clásicos.
Actualmente subcontrata el 15% de su producción en India, con tendencia a
incrementar este porcentaje.
Temporadas: dos temporadas, más pequeñas colecciones intermedias.
Modelaje: 20 modelos por temporada con una gama de 100 tejidos.
Equipamiento productivo: sistema de diseño, patronaje y corte automáticos.
Cadenas de producción de alta tecnología que permiten la producción de series
28
pequeñas y producción a la unidad mediante un transporte aéreo con
colgadores, controladas informáticamente.
Tiempo de respuesta: Venta inicial anticipada y reposiciones de ciertas series
en 5 días.
g) Competencia y comparación con otras marcas: la competencia más
importante procede de las cadenas comerciales, franquicias y comercios
asociados.
h) Mercado
Mercado geográfico: principalmente el mercado español. Las exportaciones
representan sólo el 3% de las ventas.
Precios: medio-altos
Tipo y número de clientes: comercios multimarca, principalmente en ciudades
medianas y pequeñas. Cuenta con unos 800 clientes en total con una cierta
concentración en Cataluña.
i) Comercialización
Estructura comercial: agentes de venta independientes por zonas comerciales,
más 2 vendedores propios.
Comunicación y promoción: publicidad en el punto de venta.
Marca: la producción se comercializa con la marca "VENETO". Esta marca se
adquirió en 1970.
j) Aspectos financieros
Rentabilidad: la normal del sector.
Proceso y plazos de cobro: giros a 60-90 días.
Impagados: aproximadamente un 5%, que no significan morosos.
k) Tendencias a corto y medio plazo
De las ventas: mantenimiento.
Evolución de la empresa: sustitución de producción propia por importaciones de
artículos de la misma calidad pero a un menor coste.
l) DAFO
Puntos fuertes: servicio, respuesta rápida al cliente y flexibilidad de producción
29
Puntos débiles: pérdida progresiva de clientes por la competencia de las
cadenas comerciales y grandes distribuidores. Globalización de la distribución.
Amenazas: importaciones a precios bajos, principalmente de China.
m) Actuaciones de las Administraciones: mayor flexibilidad laboral para
poder adaptarse a las posibilidades reales de la propia producción. Ayudas a la
I+D+i.
3.6. A modo de síntesis
La producción de este subsector se centra en piezas de vestir exteriores para
hombre o mujer: trajes, americanas, pantalones, faldas, chaquetones, abrigos,
etc. generalmente con tejidos de calada, pero que incorporan artículos de punto
en función de las tendencias de moda. Es un subsector muy bien representado
en la zona que estudiamos con empresas medianas y grandes, en el caso de
la ropa masculina y más bien pequeñas en la moda femenina. El volumen de
producción de artículos para la mujer es mayor que los del hombre, si bien es
difícil precisar los porcentajes de cada una de estas modalidades por la falta de
estadísticas completas de producción. Una estimación aproximada situaría en
un 60% el peso relativo de la ropa femenina y un 40% para la masculina.
Debido al recurso a la creciente externalización del proceso productivo, las
empresas de ropa exterior son, dentro del sector de la confección, las que
registran una mayor producción por persona empleada, que se estima en
una facturación media superior a los 150.000 euros anuales,
El aprovisionamiento de materias primas ha procedido tradicionalmente de la
industria textil española. Sin embargo se observa un progresivo crecimiento de
las importaciones de tejidos, tanto por el servicio y la calidad como por el
precio, que actualmente representan, en promedio, un 40% de las compras.
Los procesos productivos han experimentado un cambio importantísimo con
la generalización de la subcontratación y la deslocalización de la confección,
tanto por parte de las empresas que poseían importantes estructuras
productivas, como por empresas más pequeñas que ya han nacido con esta
estrategia productiva. Podemos afirmar que en la zona del Barcelonès quedan
pocas máquinas de coser produciendo en empresas convencionales. En todo
30
caso quedan las de los talleres auxiliares de confección que trabajan para otras
empresas. Muchos de estos talleres son de propiedad de industriales chinos.
La actividad productiva que no se ha externalizado es la que corresponde al
patronaje y al corte. Se ha generalizado la instalación de estaciones CAD de
diseño y patronaje y, en empresas de una cierta capacidad de producción,
sistemas de corte automático.
La producción se estructura partiendo de la temporalidad que marcan las dos
estaciones climatológicas, temporada de primavera-verano y otoño-invierno.
Sin embargo las empresas de este subsector han avanzado notablemente en
su capacidad de respuesta al mercado, ofreciendo nuevas colecciones dentro
de la temporada y garantizando la reposición de algunas de sus líneas de
producto. Especialmente las empresas que han entrado en la fase de
distribución han superado el esquema de las dos temporadas mediante una
oferta de renovación permanente. En general ha mejorado considerablemente
la gestión del tiempo en el proceso productivo. En este sentido hay un cierto
acercamiento a las empresas de la modalidad de "pronto moda".
En cuanto a las ventas, sigue siendo mayoritario el mercado interior. Sin
embargo el importante crecimiento de las importaciones, que viene
produciéndose desde la incorporación de España a la Unión Europea, ha
obligado a muchas empresas, especialmente las de una cierta dimensión, a
interesarse por los mercados exteriores, lo cual ha incrementado el esfuerzo
exportador. Por otro lado, el fenómeno de la globalización de la distribución,
con la aparición de las grandes cadenas comerciales, está afectando muy
negativamente las empresas que venden a los comercios multimarca. Este
canal de distribución esta acusando una continua disminución a favor de las
cadenas múltiples, las franquicias y las grandes superficies.
El importante crecimiento de las importaciones, que ya hemos comentado,
significa una fuerte competencia para las empresas, especialmente desde la
liberalización total que se ha producido desde principios de este año. Sin
embargo el subsector de vestuario exterior es quizá el menos afectado, pues
31
los factores moda y servicio favorecen a las empresas que están cerca del
mercado.
Una mención específica merece el subsector de camisería, que ha
experimentado un fuerte retroceso por la vía de la desaparición de casi todas
las empresas importantes. Su especialidad es lo que se denomina confección
ligera, camisas masculinas, blusas, pijamas y otros productos afines, muy
afectados por la competencia de las importaciones a bajos precios. En
camisería masculina casi el 70% de los artículos vendidos en el mercado
español son de importación. Las empresas que mejor han resistido son las que
producen para los mercados medios y altos, que soportan mejor esta
competencia. Incluso empresas que poseen producción propia venden artículos
importados.
Las empresas que han sobrevivido por el momento a la competencia son de
tamaño medio. Han hecho una importante apuesta por la tecnología en los
procesos de patronaje, corte y también en confección, básicamente para
mejorar los plazos de producción y tener la posibilidad de realizar pequeñas
series y producciones a la unidad. Han mejorado también su capacidad de
diseño, en muchos casos complementada por profesionales free lance. El
desarrollo de las escuelas de diseño textil han contribuido notablemente a ello.
El resto de características son similares a las del sector de vestuario exterior.
32
4. ROPA INTERIOR Y BAÑO
4.1. Selección
4.2. Caso: Eurocorset, SA
a) Especialidad: moda íntima y baño.
b) Origen de la empresa: la empresa se creó en 1962 por Andres Sardá
como continuación y complemento de Sardá Hermanos, S.A. especializada en
la producción de blondas.
c) Dirección y propiedad: empresa familiar propiedad de la familia Sardá que
en la actualidad posee el 100% de las acciones de la compañía.
d) Actividad y proceso de producción: la actividad se centró desde el inicio
de la empresa en la creación de productos de gama alta con un contenido
estético elegante, cómodos de utilizar y más sofisticados y seductores que los
que había en aquellos momentos en el mercado. Esta estrategia de producto
ha continuado, si cabe más potenciada, hasta el presente.
El proceso productivo se organiza a través del diseño del producto, el patronaje
y el corte en las propias instalaciones de la empresa. Un 20% de la confección
también se realiza en su taller. Termina el proceso con el repaso, encajado,
almacenamiento y expedición.
e) Proveedores y características de la empresa: el abastecimiento de
materias primas se realiza en un 70% de importación y el resto de proveedores
nacionales. Este abastecimiento no presenta ningún tipo de problemas.
f) Dimensión y características de la empresa:
Ventas: 15 millones de euros.
Plantilla: 130 personas.
Subcontratación: se externaliza el 80% de la confección. Los productos más
difíciles se producen internamente.
El 70% de la subcontratación se realiza en talleres situados principalmente en
Lleida, Aragón y Andalucía. El 30% restante se produce fuera de España,
principalmente en Marruecos y Túnez.
Temporadas: dos temporadas en corsetería y una para la colección de baño.
Equipamiento productivo: sistema de diseño, patronaje y corte automáticos.
33
Tiempo de respuesta: cinco-seis meses en baño y novedades en corsetería.
Para algunas series de corsetería se garantizan las reposiciones dentro de la
temporada.
g) Competencia y comparación con otras marcas: marcas internacionales
de gama alta como "La Perla" y algunas nacionales. Competencia básicamente
internacional.
h) Mercado
Mercado geográfico: 50% mercado nacional, 50% exportación, especialmente a
países de la Unión Europea.
La cuota de mercado interior dentro de los segmentos alto y medio alto es del
15-20%
Precios: altos. Son precios que se corresponden con el posicionamiento de sus
productos en el segmento "lujo" correspondiente a alta moda y creatividad.
Tipo de clientes: comercios multimarca especializados y grandes almacenes.
i) Comercialización
Estructura comercial: 50% vendedores propios, el resto representantes en
exclusiva.
Pedidos: corsetería hasta el 15 de enero, colección de primavera-verano, y
hasta el 15 de julio para otoño-invierno. En baño hasta el 15 de enero para
empezar a servir en marzo.
Comunicación y promoción: presentación de las colecciones en la Semana de
la Moda de Madrid-Pasarela Cibeles.
La empresa cuenta con gabinetes de prensa en Barcelona y París.
Publicidad en revistas especializadas en corsetería y baño.
Marca: Eurocorset ha realizado desde sus inicios una intensa política de
marca. Comercializa sus productos a través de las tres siguientes:
• Andres Sardá: productos de alta gama
• Risk: gama medio-alta a un precio más competitivo
• University: productos de moda más juvenil pero de gran calidad y
diseño. Precios del mismo nivel de Risk.
34
j) Aspectos financieros
Proceso y plazos de cobro: cobro mediante giros a 30-90 días, Facturación
asegurada por "Crédito y Caución".
Impagados: prácticamente no se producen impagados.
k) Tendencias a corto y medio plazo
De las ventas: difícil crecimiento de las ventas en el mercado interior y en los
mercados de la Unión Europea. A medio plazo pueden incrementarse por las
exportaciones a los Estados Unidos.
Del consumo en el mercado: se mantiene estable el nivel de consumo.
l) DAFO
Puntos fuertes de la empresa: marcas, creación, posicionamiento en el
mercado.
Amenazas: bajo crecimiento del mercado, limitaciones en el canal de
distribución multimarca por la desaparición de muchos comercios, alto nivel de
importación de productos de marca
Oportunidades: realizar ofertas más creativas, llenar el vacío que deja la poca
competencia local.
m) Factores que limitan la competitividad: falta de técnicos jóvenes en todo
el proceso productivo. No se valora el esfuerzo en i+D+i.
n) Actuaciones de las Administraciones: posibilidad de deducciones en el
Impuesto de Sociedades de los gastos en I+D+i, particularmente considerar
deducible el gasto en creación de novedades y colecciones.
4.3. A modo de síntesis
Este subsector, especialmente el de baño, ha tenido una cierta importancia en
nuestro país, con notable proyección incluso a nivel europeo como muestra el
caso estudiado.
Después de Italia, España era el fabricante más importante de Europa.
Actualmente acusa también de forma muy destacada la competencia de las
importaciones a bajos precios, pero sobretodo por la globalización de la
distribución con la aparición de cadenas especializadas de cierta importancia,
muchas de las cuales importan directamente sus productos.
35
La desaparición de pequeños comercios especializados está afectando de
forma considerable aquellas empresas que no poseen una red comercial
propia. Las empresas más competitivas son las especializadas en productos de
gama alta y con marcas de cierta notoriedad. La marca es siempre un factor
monopolístico que limita la competencia.
En relación a las estrategias de producción y comercialización las empresas de
este subsector no difieren sustancialmente de las del resto de subsectores.
36
5. PRONTO MODA
5.1. Selección
A los efectos del presente estudio se han seleccionado tres empresas del
sector de Pronto Moda ubicadas en Montigalà, representativas de diferentes
dimensiones y perfiles de producto. La selección se ha realizado
conjuntamente con la Asociación Pronto Moda Montigalà y el asesoramiento de
Badalona Centre Internacional de Negocis.
Las empresas que se han tomado como ilustrativas de los casos a estudiar
son:
• Toni Francesc
• Rosario Moda
• Josefa Mases Salas
5.2. Caso: Toni Francesc, S.L.
a) Especialidad: Ropa exterior para mujer.
b) Origen de la empresa: la empresa se creó en 1992 en Badalona. En 1996
se trasladó al polígono de Montigalá. En el año 2003 se ha instalado en una
moderna nave de 2.000 metros cuadrado en el polígono Sur, nuevamente en
Badalona.
c) Dirección y propiedad: empresa familiar formada por dos socios, Toni
Francesc Ortega y Joan Francesc Avellán, ambos ejecutivos del negocio.
d) Actividad y proceso de producción: la producción consiste básicamente
en vestidos, faldas, blusas, tops y pantalones de estilo fantasía y de fiesta.
El proceso productivo cubre el diseño, el patronaje y el corte, todo ello con
sistemas informáticos automáticos.
e) Proveedores y características de las compras: la empresa compra entre
un 60 y un 70% en la Unión Europea (Italia, Francia y Alemania) y un 30% en
Corea. Prestan un buen servicio y se subraya la gran flexibilidad de sus
proveedores, incluso las compras en Corea, con respuestas de suministro de
una semana.
f) Dimension y características de la empresa
Ventas: 2,4 millones de euros.
37
Plantilla: 28 personas.
Subcontratación: externalizan el proceso de confección en talleres de la zona
de Badalona y Santa Coloma, la mitad aproximadamente de industriales
chinos. Tienen la posibilidad de deslocalizar la producción en países del
sudeste asiático.
Temporadas: dos temporadas básicas más renovación semanal de nuevos
modelos (sobre 20 modelos por semana).
Modelaje: renovación continua de modelos. Tienen dos equipos de diseño, uno
para cada marca, con 5 personas cada uno.
Equipamiento productivo: sistema de diseño, patronaje y corte informatizado y
automático.
Tiempo de respuesta: una semana.
g) Competencia y comparación con otras empresas. Disponen de un
producto innovador y diferenciado lo cual significa poca competencia.
h) Mercado
Mercado geográfico: el 80% de las ventas se realiza en España y Portugal. Los
mercados de exportación más importantes son Francia, Bélgica, Italia y
Finlandia.
Precios: precios medios y medio-bajos. Como referencia: vestidos entre 24 y 35
euros, conjuntos entre 30 y 40 euros. Son precios algo más altos que la
competencia de Montigalá.
Tipo y número de clientes: comercios multimarca de pequeña dimensión.
Tienen entre 2.500 y 3.000 clientes.
i) Comercialización
Estructura comercial: presentación de las colecciones en la Semana de la
Moda de Madrid, el salón del Prêt-à-porter de París y los desfiles en Montigalá.
Cuenta con un representante en Madrid y tres clientes mayoristas en Madrid,
Sevilla y Valencia.
Puntos de contacto y lugar de venta: dos comercios y showroom en Montigalá
y una tienda virtual en Internet.
Comunicación: a través de las ferias, catálogos y por Internet.
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Marca: vende sus productos con dos marcas "TONI FRANCESC" y "VENENO
EN LA PIEL" de moda más juvenil.
j) Aspectos financieros
Proceso y plazos de cobro: el 80% de las ventas se realizan al contado. El
resto, mediante giros a 30-60 días.
Impagados: no se producen impagados.
k) Tendencias a corto y medio plazo
De las ventas y de la evolución de la empresa: crecimiento de las ventas y
evolución positiva de la empresa.
l) DAFO del sector
Puntos fuertes: diseño, buen servicio al cliente, estocs mínimos.
Puntos débiles: creación de nuevos mercados, sobre todo exteriores.
Amenazas: las importaciones a bajos precios.
m) Factores que limitan la competitividad.
• Suelo industrial muy caro
• Formación del personal
• El IAE en Badalona es muy caro. Más que en Barcelona.
n) Actuaciones de las Administraciones: Ayudas para la asistencia a ferias
comerciales y ayudas económicas para poder exportar en mejores
condiciones.
5.3. Caso: Rosario Moda, S.L.
a) Especialidad: ropa exterior femenina y masculina moda joven.
b) Origen de la empresa: la empresa se creo en Badalona en 1992 y se
trasladó a Montigalá en 1996.
c) Dirección y propiedad: se trata de una empresa familiar
d) Actividad y proceso de producción: el proceso de producción interno está
formado por el diseño, patronaje, corte manual y repaso final. El proceso de
costura se subcontrata. El proceso de producción se realiza en el taller de
Santa Coloma.
39
e) Proveedores y características de las compras: las compras se realizan
básicamente en Cataluña. Poseen una empresa de transformación de tejidos,
Textil Logi, S.L. que suministra la mayor parte de los tejidos.
f) Dimensiones y características de la empresa:
Ventas: 2,7 millones de euros.
Plantilla: 19 personas en Rosario Moda y 5 en Tejidos Logi.
Subcontatación: la empresa externaliza los procesos de costura y plancha
mediante talleres externos de la zona de Santa Coloma y Badalona,
especialmente de industriales chinos. Trabaja con unos 15 talleres,
aproximadamente. También se ha subcontratado parte de la producción en
talleres ubicados en Bulgaria.
Temporadas: cuatro temporadas.
Modelaje: 220 modelos por temporada.
Equipo productivo: sistema de diseño y patronaje informatizado. Equipo de
corte manual.
Tiempo de respuesta: respuesta tipo pronto moda de reposición inmediata.
g) Competencia y comparación con otras empresas: la competencia
principal la constituyen las grandes cadenas de distribución y las importaciones
chinas.
h) Mercado
Mercado geográfico: mercado nacional en todas las grandes ciudades
españolas. Exportaciones entre el 10 y el 15 por ciento de la producción a
Portugal, Francia e Italia.
Precios: medio-bajos. Como referencia: pantalón tejano 20 euros (producto
similar importado de China 6 euros), camisetas 8-10 euros (importadas 2
euros).
Tipo y número de clientes: comercios multimarca familiares y pequeñas
cadenas. Cuenta con 4.500 clientes.
i) Comercialización
Estructura comercial: agentes comerciales en las principales zonas de venta.
Tienen un estand en la Semana de la Moda de Madrid.
40
Puntos de contacto y lugar de venta: además de los apuntados, el propio local
de la empresa en Montigalá.
Comunicación y promoción: la comunicación principal la realiza el propio
producto. Publican catálogos de las colecciones de cada temporada.
Marca: venden sus productos a través de cuatro marcas:
• "Dina & Dess",
• "No puedo +",
• "Vitamina Dess- mujer" y
• "Vitamina Dess-hombre"
i) Aspectos financieros
Proceso y plazos de cobro: cobro principalmente al contado. En algunos casos
giros a 30 y 90 días.
Impagados: no se producen impagados. La facturación se asegura a través de
Crédito y Caución.
j) Tendencias a corto y medio plazo
De las ventas: mantener el nivel de ventas actual. Compensación de las
bajas de algunos clientes en el mercado interior mediante exportaciones.
i) DAFO
Puntos fuertes: buen servicio, flexibilidad de la producción, capacidad para
asumir el riesgo de los clientes.
Puntos débiles: la capacidad de producción y la subcontratación.
Amenazas: básicamente la competencia de las importaciones.
m) Factores que limitan la competitividad: quizá el factor más importante
sea la disponibilidad de mano de obra cualificada, técnicos de confección y
diseñadores.
n) Actuaciones de las Administraciones: Subvenciones para asistir a
salones de moda en el extranjero.
5.4. Caso: Josefa Mases Salas. JOANNA
a) Especialidad: Ropa exterior femenina juvenil (tallas grandes).
b) Origen de la empresa: la empresa se creó en 1990 y desde 2001 está
instalada en Montigalá.
41
c) Dirección y propiedad: se trata de una empresa familiar dirigida por madre
e hija.
d) Actividad y proceso de producción: el proceso de producción interno
empieza en el diseño de las colecciones, el patronaje y el corte. La costura se
subcontrata en talleres externos, principalmente en Badalona.
e) Proveedores y características de las compras: el abastecimiento de las
materias primas es básicamente local con un número reducido de proveedores
de tejidos.
f) Dimensión y características de la empresa:
Ventas: 0,5 millones de euros.
Plantilla: 5 personas, incluyendo los dos familiares.
Subcontratación: se externaliza el proceso de costura.
Temporadas: las dos temporadas clásicas. La temporada primavera-verano es
la más importante.
Modelaje: aproximadamente 70 modelos por temporada.
Equipamiento productivo: Sistema de patronaje y escalado informatizado. Corte
manual.
Tiempo de respuesta: para algunas líneas de producto se garantiza la
reposición en un plazo aproximado de una semana.
g) Competencia y comparación con otras empresas: la competencia
principal procede las importaciones a bajos precios y de otras empresas de
pronto moda de Montigalá.
h) Mercados
Mercado geográfico: mercado nacional con una cierta concentración en
Canarias y Barcelona.
Precios: medio-bajos. Como referencia: pantalones entre 13 y 18 euros,
camisetas entre 8 y 12 euros.
Tipo y número de clientes: comercios multimarca familiares. Cuenta con
aproximadamente 150 clientes activos.
h) Comercialización
42
Estructura comercial: venta principal en la Semana de la Moda de Madrid. Un
representante en Euskadi.
Punto de contacto con los clientes y lugar de venta: feria de Madrid y su propio
comercio en Montigalá.
Frecuencia de contacto y pedidos: variable según el momento de la temporada.
Pedidos de reposición permanentes.
Comunicación y promoción: publicación de un catálogo por temporada. Mailing
a los clientes.
Marca: todos sus productos se comercializan con la marca "JOANNA".
i) Aspectos financieros
Proceso y plazo de cobro: normalmente al contado. Algunos clientes giro a 30
días.
Impagados: no se producen impagados.
j) Tendencias a corto y medio plazo:
De las ventas: no hay previstos incrementos importantes de la ventas.
Del consumo de su producto: mercado estancado.
Evolución de la empresa y expectativas de la competencia: futuro más o menos
incierto por la competencia de las importaciones chinas.
k) DAFO
Puntos fuertes de la empresa: capacidad de diseño, clientes fieles. Puntos débiles: falta de una buena red de ventas.
Amenazas: mercado muy saturado las importaciones a bajos precios.
i) Factores del entorno que limitan la competitividad
No se especifica ningún factor en concreto.
5.5. Caso: el comercio mayorista en la zona Trafalgar de Barcelona
Históricamente una zona de Barcelona, conocida como Trafalgar, ha
concentrado buena parte del sector mayorista del vestido. Abarca, además de
la misma calle Trafalgar, también la Ronda de Sant Pere y la calle Ausiàs
March, así como las calles que los cruzan dentro de su perímetro. Una parte de
los mayoristas ubicados en esta zona emigró en su día hacia la zona de
43
Montigalá en Badalona. Pero el área ha continuado ejerciendo un poderoso
reclamo comercial.
Una prueba de la concentración mayorista indicada la tenemos en que se han
identificado en el marco de este trabajo 206 establecimientos dedicados al textil
– confección. El mayor número de establecimientos está localizado en la calle
Trafalgar, que contabiliza la cifra de 79. Le sigue la Ronda de Sant Pere, con
51 establecimientos, y Ausiàs March, con 32 (ver cuadro 4)
Tal vez el hecho más destacable que ha experimentado la zona de Trafalgar
durante el último decenio sea la proliferación de establecimientos regentados
por empresarios de origen oriental, sobretodo, chino. En efecto, una inspección
visual de la zona ha permitido contabilizar 96 establecimientos de este tipo, es
decir un 46,6% del total. La mayor concentración se produce en la calle
Trafalgar, donde hay 49 establecimientos asiáticos, un 62,0% del total de la
calle y más de la mitad de los existentes en la zona. (ver cuadro 4 y mapa 1).
La génesis que se ha producido en la ocupación de los establecimientos va
pareja a cambios en los ámbitos de producción y especialización que se han
producido en general en el sector. Así, en la zona de Trafalgar hay actualmente
un predominio de vestido importado, mayormente de la China, y de precios
bajos. Ello ha conllevado también una especialización en el canal de
distribución en el que opera este sector. Si antes muchas tiendas tradicionales
multimarca se abastecían en parte en Trafalgar, actualmente y de manera
progresiva, el comerciante cliente propio de la zona es cada vez más el
mercader ambulante, de mercadillo.
Otro cambio que se ha detectado es la mayor facilidad que se da para que
particulares pueden comprar en las tiendas que son de mayor.
44
Mapa 1. Censo de establecimientos textiles asiáticos en la calle Trafalgar y alrededores
45
| 26
49
3
8
2| 0
3
| 5
Textiles asiáticos
| 26
49
3
8
2| 0
3
| 5
Textiles asiáticos
Ronda de Sant Pere
Ronda de Sant Pere 72 | 51
Carrer Trafalgar 103 | 79 |Car
rer T
rafalg
ar
Carrer Trafalgar
Carrer
d’Ausiàs Marc
h
Carrer del Bruc 22 | 20 |
Carrer de Girona 16 | 15 |
Carrer de Bailen 9 | 3 |
Carrer d
’Ali Bei11
| 0
Passeig de Sant Joan 29 | 6 |
Carrer
d’Ausiàs Marc
h 69| 3
2
Plaça d’Urquinaona
Total establecimientosEstablecimientos textilesRonda de Sant Pere
Ronda de Sant Pere 72 | 51
Carrer Trafalgar 103 | 79 |Car
rer T
rafalg
ar
Carrer Trafalgar
Carrer
d’Ausiàs Marc
h
Carrer del Bruc 22 | 20 |
Carrer de Girona 16 | 15 |
Carrer de Bailen 9 | 3 |
Carrer d
’Ali Bei11
| 0
Passeig de Sant Joan 29 | 6 |
Carrer
d’Ausiàs Marc
h 69| 3
2
Plaça d’Urquinaona
Total establecimientosEstablecimientos textiles
Cuadro 4. Censo de establecimientos textiles asiáticos en la calle Trafalgar y alrededores
Número Porcentaje Número PorcentajeAusiàs March 32 15,5% 5 5,2% 15,6Bailen 3 1,5% 2 2,1% 66,7Bruc 20 9,7% 3 3,1% 15,0Girona 15 7,3% 8 8,3% 53,3Sant Joan 6 2,9% 3 3,1% 50,0Sant Pere 51 24,8% 26 27,1% 51,0Trafalgar 79 38,3% 49 51,0% 62,0
TOTAL 206 100,0% 96 100,0% 46,6
Establecimientos textiles Establecimientos asiáticosCalle % establecimientos
asiáticos (total textiles)
46
5.6. A modo de síntesis
La modalidad industrial de "pronto moda" se caracteriza a partir de tres ejes
fundamentales:
• el tipo de producto,
• el servicio al mercado, y
• las estrategias de producción.
El producto cubre especialmente la modalidad de moda femenina, más bien
de tipo juvenil y para los segmentos medio y bajo del mercado.
El servicio ofrece una respuesta rápida a los requerimientos del mercado, que
podríamos asimilar a la estrategia del just in time.
La estrategia de producción se podría resumir en fabricar antes de vender,
contrariamente a la forma de producir de las empresas convencionales que
primero presentan sus colecciones, venden y producen sobre pedido. Esta
estrategia del sub sector "pronto moda" es por tanto muy ágil, pero más
arriesgada, pues pueden quedar artículos no vendidos si no se acierta
plenamente con las tendencias de cada temporada. De todas formas no toda la
producción se organiza de esta manera, sino que también producen sobre
pedido sin perder la velocidad de respuesta y los breves plazos de reposición
Las características más destacadas de este sector se podrían resumir de esta
forma:
Origen de las empresas. El polígono de Montigalá se creó a principio de los
años noventa. Por tanto se trata de empresas en su mayoría muy jóvenes,
creadas en esta misma época directamente en Montigalá, o bien empresas de
Badalona, Santa Coloma o del área de Trafalgar en Barcelona, que con
posterioridad se han trasladado a Montigalá.
Dirección y propiedad . Son siempre empresas familiares, tanto por la
propiedad del capital como por la gestión, generalmente en manos de varios
miembros de una misma familia.
Proceso de producción. Son empresas que realizan directamente los procesos
de diseño, patronaje y corte del tejido. El acceso a las modernas tecnologías
CAD para diseño y patronaje, están muy generalizadas incluso en empresas
47
pequeñas. En las empresas de mayor capacidad de producción también son
normales los sistemas de corte automático. La confección se subcontrata, casi
en su totalidad, a talleres de costura de la zona, que ofrecen un buen servicio a
precios muy competitivos. También se subcontrata a talleres de otras
poblaciones de Cataluña y de otras regiones de España. Es menos frecuente
la deslocalización en el exterior debido a que no se generan grandes
volúmenes de producción. Las instalaciones de costura que poseen son sólo
para la realización de prototipos, muestras y arreglos.
Volumen de ventas y personal ocupado. Esta modalidad industrial está
formada por pequeñas y medianas empresas cuyo volumen de ventas oscila
normalmente entre los 0,5 y 5 millones de euros y entre 4 y 35 personas
empleadas, aproximadamente. Esto representa una productividad de entre
80.000 y 150.000 euros de facturación por empleado, algo menor de la de
empresas convencionales. Esta diferencia es debida a un menor valor añadido
de su producción.
Competencia. Quizá la mayor competencia proceda de las mismas empresas
de Montigalá, en la medida de que el tipo de producto es bastante homogéneo.
Por descontado la otra gran competencia la ejercen las importaciones a bajos
precios, principalmente procedentes de China. De este país proceden
importaciones de productos copiados de empresas de Montigalá a unos precios
absolutamente imposibles.
Mercado geográfico. El mercado básico es el mercado español y por extensión
Portugal, que de alguna manera se asimila al mercado interior. Según algunas
empresas hay ciertas concentraciones en zonas de mercado como Cataluña,
Canarias, el levante mediterráneo, etc. Varias de las empresas encuestadas
manifiestan ventas de exportación de un 10-15% de sus ventas totales a los
países de la Unión Europea.
Precios. Ya hemos comentado el tipo de producto más característico de este
subsector. Se advierte, sin embargo, un cierto desplazamiento desde los
mercados bajos en los que empezaron trabajando: mercadillos, venta
ambulante, etc. hacia mercados de tipo medio. Los precios, por tanto, son los
48
propios de este segmento y plenamente competitivos con los que ofrecen las
grandes cadenas de productores-distribuidores.
Tipo de clientes. Generalmente comercios multimarca de tamaño medio y
pequeñas cadenas comerciales. Manifiestan las empresas encuestadas un
número muy variable de clientes, que según su especialidad y capacidad de
producción, que pueden oscilar entre algunos cientos hasta dos o tres mil, si
bien en este caso hay muchos de ellos son pequeños y cabría considerarlos,
además, como puntuales o esporádicos.
Comercialización. La estructura comercial es bastante simple. Muchas
empresas presentan sus colecciones en la Semana de la Moda de Madrid.
Disponen de agentes comerciales en las principales zonas de venta y, de forma
mayoritaria, realizan ventas directamente en sus propios establecimientos. Las
empresas de mayor capacidad tienen una organización comercial más
compleja, con delegaciones comerciales con showrooms en las zonas más
importantes, tiendas virtuales en Internet y otras prácticas comerciales.
Política de marca. Todas las empresas venden con marcas propias pero de
muy poca notoriedad en el mercado.
Proceso de cobro. La mayor parte de las ventas se realizan al contado. En
algunos casos mediante giros a 30/60 días. Esta forma de cobro no genera,
normalmente, impagados.
Trafalgar. El predominio de empresas regentadas por orientales ha dado un
giro importante en la especialidad clásica de la zona. La importación
mayormente procedente de la China y los precios bajos se han consolidado
como tendencia, y se han orientado más al suministro de comerciantes de
mercadillo, mientras que la pronto moda ha elevado progresivamente su nivel
para entrar a vender en el comercio multimarca.
49
6. ANÁLISIS DAFO
A partir del conocimiento general de las empresas del sector de la industria del
vestido y de las encuestas personales en profundidad realizadas con motivo
del presente estudio a empresas representativas de estrategias de éxito en la
zona objeto de este informe, podemos establecer un análisis DAFO aplicado a
las características de la mayoría de las empresas del Barcelonès.
Los puntos fuertes detectados se corresponden principalmente con las
mejores prácticas empresariales, mientras que los puntos débiles están
presentes en distintos grados en la mayoría de las empresas. Completan el
DAFO las amenazas y las oportunidades que emanan del entorno en que se
desenvuelve el sector.
6.1. Puntos fuertes
Buen conocimiento del mercado español
El mercado español ha sido el mercado básico de casi todas las empresas
hasta ahora, y por esta razón es un mercado bien conocido. Además, el nivel
de información de que hoy se dispone y los estudios de mercado que se han
ido generalizando, favorecen este conocimiento.
Tradición y profesionalidad
En Barcelona y en general en toda Cataluña, ha habido siempre una tradición y
profesionalidad textil, que a pesar de que en cierta medida se está perdiendo,
sigue siendo un punto fuerte de las mejores empresas.
Creatividad y diseño
La profesionalización del diseño ha avanzado notablemente en los últimos
años y podemos decir que se halla a niveles competitivos con los productos
europeos. Quizá falta avanzar algo en su integración en el marco de
colecciones con criterios de segmentación y coordinación. En cualquier caso
este factor es un componente decisivo en la política de producto.
Buena relación calidad-precio de los productos
La mejor práctica empresarial ha entendido el significado del concepto valor de
un producto: valor para el consumidor, es decir maximizar la satisfacción de la
necesidad al mismo tiempo que se minimiza el coste del producto.
50
Buena gestión de la calidad
El aspecto anterior va unido con una moderna gestión de la calidad que va más
allá del obsoleto y limitado concepto de control de la calidad. La calidad ha
dejado de ser un elemento diferenciador para convertirse en un elemento
necesario. Son pocas las diferencias de calidad técnica existentes entre los
productos de gama media y los de gama alta.
Buen servicio a los clientes
Se ha mejorado considerablemente en este aspecto como consecuencia de
una aplicación más generalizada de la mentalidad y de los principios del
marketing.
Capacidad de respuesta rápida
Uno de los defectos históricos de las empresas del sector que estudiamos ha
sido la mala gestión del tiempo, que se traducía en unos plazos muy largos
entre la definición de las tendencias de moda, la realización de los pedidos y la
entrega de los productos terminados. La mejor práctica empresarial ha entrado
en una gestión mucho más dinámica que permite una respuesta rápida al
mercado con plazos cortos de servicio, rotación de stocks, presentación
frecuente de nuevos productos, reposiciones garantizadas, etc. Se está
produciendo una cierta convergencia con la estrategia que ha caracterizado a
la empresa de "pronto moda".
6.2. Puntos débiles
Dimensión empresarial poco competitiva
El tamaño de la mayoría de empresas es insuficiente para poder realizar una
gestión eficiente a nivel de abastecimiento, producto, comunicación, creación
de marca, etc. Según las estadísticas sectoriales que hemos presentado el
tamaño medio de las empresas de la comarca del Barcelonès es de unas 10
personas empleadas por empresa, inferior a la media española, a pesar de que
hay tres empresas en Barcelona (Levi Strauss de España, que ya no produce
en el país, Burberry y Basi) que representan el 17% de todas las empresas
españolas que calificamos como grandes (facturación anual superior a los 85
millones de euros).
51
Falta de una planificación estratégica clara a medio y largo plazo
Es muy poco frecuente la práctica de planificar estratégicamente. El entorno
empresarial del sector, que podemos calificar de turbulento (complejo, dinámico
e incierto), dificulta bastante la realización de este tipo de ejercicio.
Falta de proyección exterior y dificultad para la creación de nuevos mercados.
La mayoría de las empresas tienen muy poca proyección exterior a pesar de
que la proporción de la exportación de las empresas catalanas es del orden del
46% de la producción. Esta aparente contradicción se debe a que la empresa
MANGO exporta ella sola la mayor parte del volumen citado.
Costes comparativamente elevados del factor trabajo
El nivel salarial de las empresas localizadas en la zona, y en general en toda
España y demás países de la Unión Europea, es muy superior al de países
emergentes que se han industrializado a partir de las industrias textiles y del
vestido. Este fenómeno es un punto débil evidente de las empresas locales que
se han visto obligadas a externalizar el proceso productivo de manufactura.
Menor motivación del personal
El entorno social y el nivel de desarrollo del país lleva aparejada una
motivación en el trabajo comparativamente inferior a la que se da en países y
zonas de bajos salarios donde no existe una regulación de las relaciones
laborales y menores posibilidades de trabajar. En este mismo punto, cabe
destacar un notable nivel de absentismo laboral en España.
Bajo dominio de las estructuras productivas requeridas en el contexto actual
La subcontratación y la deslocalización del proceso productivo exige un
conocimiento profundo de la estrategia del outsourcing. Tanto es así que el
buen conocimiento de los mercados de subcontratación y deslocalización se
considera como uno de los elementos básicos de la competitividad empresarial.
Déficit de personal técnico y de producción
A pesar de que se ha reducido considerablemente la producción propia, se
constata una carencia de personal técnico (patronistas, responsables de
producción y de la calidad,…) y de producción debidamente preparado. Es
52
quizá el poco prestigio profesional del textil en general que hace poco atractivo
trabajar en este sector industrial.
Déficit en la gestión empresarial
El cambio de parámetros competitivos en el sector, en el sentido que se ha
potenciado la importancia de variables como diseño, logística, marketing,
distribución, etc…, perdiendo peso la variable técnica de producción, ha puesto
de relieve muchos déficits de gestión en estos ámbitos.
Estructuras comerciales tradicionales
La gestión comercial realizada a través de agentes comerciales
independientes, que es la más común en el sector, presenta algunos problema
de motivación y de control. Por otro lado, la falta de una mayor dimensión
empresarial imposibilita, seguramente, la implantación de prácticas comerciales
que tal vez serían más eficaces.
La mayoría de las marcas tienen escasa notoriedad
Estudios de marketing que se han realizado recientemente ponen de manifiesto
que las marcas de mayor notoriedad en el mercado español son marcas
internacionales. En cambio están adquiriendo mucha fuerza las marcas de
distribuidor (Mango, Zara, Cortefiel, Prenatal, etc.) y las marcas de entorno
comercial (como por ejemplo L'Illa, Paddock, etc...).
6.3. Oportunidades
Favorable entorno cultural y económico de la metrópolis de Barcelona
La localización empresarial en la zona de Barcelona significa una oportunidad
para la innovación, el diseño, los contactos comerciales, la exportación, etc.
dada la notoriedad de la marca Barcelona y la empatía de Cataluña como
país.
Disponibilidad de buenas infraestructuras
La zona de Barcelona dispone de un notable equipamiento de infraestructuras
(buenas comunicaciones, puerto comercial, aeropuerto, centros universitarios,
centros de diseño, etc.) a pesar de que requiere aún reforzar algunos de estos
equipamientos como por ejemplo convertir en internacional el aeropuerto,
acelerar la conexión ferroviaria de alta velocidad, …
53
Amplia oferta de servicios empresariales
Servicios financieros, asesores jurídicos, económicos, fiscales, de marketing,
agencias de publicidad, fotógrafos de moda, etc.
Capacidad de diseño
Uno de los aspectos que han mejorado de una forma más notable han sido los
recursos y la capacidad para el diseño. A ello ha contribuido notablemente la
creación de escuelas de diseño textil de rango universitario que desde hace
años preparan a buenos profesionales del diseño. Esta realidad está en
sintonía con la evolución en Cataluña de todo lo referente al diseño en general:
industrial, gráfico, etc.
Salones de moda
Posibilidad de presentar las colecciones de moda en los dos salones
importantes que hay en España: la pasarela Gaudí en Barcelona y la Semana
de la Moda-Pasarela Cibeles en Madrid. Estos salones y pasarelas quizá son
más interesantes por su capacidad mediática que comercial, pero en cualquier
caso son una oportunidad para las empresas.
Proximidad a un gran mercado de consumo
Si bien la globalización de los mercados impide estar cenca de todos los
clientes, la localización empresarial en la zona de Barcelona, con una población
de más de 3 millones de habitantes ofrece la oportunidad de prestar un mejor
servicio a este mercado que los proveedores localizados lejos de esta área
comercial.
El gran valor de las marcas europeas
Una de las mejores oportunidades con que cuentan las empresas europeas es
la explotación del valor de sus marcas. La condición de europeos debería
permitir potenciar nuestras marcas en los mercados en que este atributo más
se valora.
6.4. Amenazas
Competencia de los productos procedentes de países emergentes con bajos
niveles salariales
54
La existencia de abundante mano de obra en países que se están
industrializando a partir de la industria textil y del vestido y con un nivel salarial
muy inferior al de la Unión Europea constituye una fuerte amenaza para las
empresas sin un producto muy diferenciado, sea a través de la marca, sea a
través del diseño. Las importaciones, principalmente de la República China y
de otros países del sureste asiático, a partir de la eliminación de las cuotas
desde enero 2005, constituyen una competencia insalvable para estas
empresas.
Baja flexibilidad laboral
La adaptación a las nuevas condiciones del mercado obliga a muchas
empresas a redimensionarse, eliminando en muchos casos todo el personal de
producción. Los elevados costes de los expedientes de regulación de empleo y
la complejidad de su tramitación ha provocado en los últimos años el cierre de
muchas empresas del sector.
Cambios de la estructura de la distribución
El cliente directo tradicional de la empresas de confección y géneros de punto
ha sido el comercio tradicional multimarca. Desde hace más de 20 años la
participación de esta tipología comercial en la distribución esta reduciéndose
paulatinamente. Ha pasado de un 70% antes de 1985 a un 40% en estos
momentos. Esta pérdida de cuota de mercado la ha ocupado la gran
distribución organizada de las cadenas, franquicias y grandes superficies que
con frecuencia gestionan su propio aprovisionamiento de forma directa.
Competencia de las grandes marcas internacionales
Si bien las importaciones a bajos precios afectan menos a las empresas con
un producto bien diferenciado, la amenaza para este tipo de empresas son las
grandes marcas internacionales, que tienen una dimensión muy superior en
todos los ámbitos, que les permite una mejor organización comercial y mejor
comunicación de sus productos.
55
7. PERFIL COMPETITIVO DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR
7.1. Cambios e impactos en curso
En este capítulo destacamos los cambios e impactos más significativos que se
han producido en la industria y el mercado del vestido en los últimos años, que
son los que se describen a continuación.
a) Globalización de los mercados
Las industrias textil y del vestido han sido las que han experimentado un
cambio más radical en su localización internacional durante los últimos
cuarenta años. Los países emergentes y en vías de desarrollo se están
industrializando a partir de la actividad textil. Desde los años ochenta la
mayoría de estos países se han convertido en exportadores netos.
Recientemente cabe destacar la eliminación total de las cuotas de importación
para los productos de vestir procedentes de los países que tenían limitadas
sus exportaciones. Cabe destacar el papel emergente de la República de China
que se ha convertido ya en el primer país del mundo en la producción y
exportación de manufacturas textiles y del vestido, con claras repercusiones
para el sector en toda Europa.
b) Internacionalización de la industria textil y del vestido español
Hasta 1986, año en el que España se incorporó a la Comunidad Económica
Europea, la industria del vestido y, en general, todos los demás sectores
textiles, presentaban una balanza comercial positiva, las exportaciones
superaban las importaciones. Sin embargo los niveles del comercio exterior
eran muy pequeños. En el caso del vestuario el esfuerzo exportador era del
orden del 5% de la producción y la penetración de las importaciones, del 2%
del mercado. Con la progresiva liberalización del comercio exterior, las
importaciones fueron incrementándose progresivamente y más rápidamente
que las exportaciones, apareciendo balanzas comerciales sistemáticamente
negativas. En el año 2004 las exportaciones del sector en manufacturas y
punto se cifraron en 6.750 millones de euros, frente a unas exportaciones de
3.530 millones, con lo que el déficit comercial fue de 3.220 millones. Estas
cifras, a principios de 2005 no han hecho sino empeorar, debido a la incidencia
56
de la liberalización total del sector a las importaciones, particularmente las de
procedentes de China.
c) Mercados y consumo cambiantes
La compra de artículos de vestir ha pasado de ser de reposición, para
satisfacer una necesidad básica o primaria, a cubrir necesidades de
reputación, prestigio y autoestima, donde la compra impulsiva y por ilusión ha
adquirido un notable relieve y la vida de los artículos se ha reducido
considerablemente.
A pesar de que el porcentaje del gasto familiar dedicado a la compra de
vestuario y calzado vaya disminuyendo progresivamente, en términos
absolutos el consumo ha crecido considerablemente. En 1974 se consumieron
en España 5,5kg. de vestuario por habitante, mientras que en el 2003 fueron
12,8kg. Si relacionamos esta cuestión con el epígrafe anterior, advertiremos
fácilmente que este crecimiento ha sido posible gracias al crecimiento de las
importaciones, más que por el desarrollo de la producción interior. En valor, el
consumo ha crecido bastante menos, pues en este periodo, los precios en
dinero constante han bajado en muchos casos.
También las características del consumidor han cambiado. Es un consumidor
más maduro, que presta una mayor atención al proceso de compra y tiene
mayores conocimientos sobre lo que desea, es menos fiel y valora el precio, la
moda, flexibilidad de horarios comerciales, las facilidades de pago, etc. Todo
esto ha convertido el mercado del vestuario en un mercado en el que es difícil
prever el tipo de producto que se venderá y muy sensible a la coyuntura
económica.
d) Globalización de la distribución
Se han producido significativos cambios en los sistemas de distribución. El más
notable, sin duda, ha sido la aparición a partir de los años 80 de grandes
cadenas comerciales ya sea en forma de comercios propios de grandes grupos
industriales o de franquicias. Esta novedad ha supuesto la desaparición de un
volumen importante de detallistas independientes multimarca que constituyen
57
la clientela habitual de la mayoría de la industria del vestido. En el siguiente
cuadro puede apreciarse claramente esta evolución.
Cuadro 6. Clasificación de los distribuidores del sector
Concepto (en % de ventas) 1985 2000 2004
Detallistas independientes 66 47 40
Cadenas y franquicias 3 17 23
Grandes almacenes 15 14 18
Grandes superfícies 2 8 7
Otros canales de distribución 14 14 14
Por tanto resulta que el gran comercio organizado distribuyó en 2004 el 30% de
todas las ventas, contra sólo el 5% en 1985, mientras que lo detallistas
independientes han pasado del 66% a sólo el 40% en este mismo periodo.
Esta globalización ha significado un impacto importante en las empresas del
sector que dependían básicamente del canal de distribución multimarca.
Podríamos añadir aquí que la transformación del mercado del vestido en un
mercado de compradores ha otorgado un nuevo papel a la distribución:
además de la tarea tradicional de actuar de intermediario, su eficacia viene
dada por la capacidad de trasmitir adecuadamente todo el flujo de información
que genera el mercado, hacia los diversos eslabones de la cadena textil. Esto
se puede conseguir únicamente con una distribución mucho más integrada o
asociada con la producción.
e) Nuevo concepto y perfil del producto
También el concepto y perfil del producto ha cambiado considerablemente. De
un producto que podía considerarse en la etapa de la “economía industrial”
como el resultado de un proceso de producción, se ha pasado al producto
como resultado de un proceso de marketing en la actual economía “post-
industrial”.
En este nuevo contexto los factores que intervienen en las decisiones de
compra son:
58
• en primer lugar son los de tipo económico: el precio y la calidad, que
en definitiva definen el valor de un producto.
• le siguen los factores relacionados con la moda: estilo, color, diseño y
fibra, y
• finalmente los factores de mercado: tipo de comercio, marca y origen
del producto.
Quizá el impacto más notable ha sido la reducción del precio de la mayoría de
productos ofrecidos por los grandes productores-distribuidores, artículos que
son mayoritariamente importados.
f) Externalización del proceso productivo
Ya hemos comentado en diversos puntos de este informe este fenómeno. Está
bastante generalizada, en la zona de Barcelonès la estrategia de deslocalizar el
proceso de confección. Esta estrategia tiene dos objetivos, reducir los costes
de producción y sobre todo disminuir el riesgo que supone una estructura
productiva propia con un importante volumen de personal.
Históricamente este recurso productivo se ha utilizado siempre, pero con una
gran diferencia, era normalmente una estrategia coyuntural para complementar
la capacidad de producción para ocasiones puntuales. Actualmente se utiliza
esta estrategia con un carácter estructural, para realizar el proceso de costura
de forma permanente. Por tanto se ha creado toda una red de talleres
auxiliares que cubren esta fase productiva. La deslocalización fuera de España
también es muy corriente, pero sólo en empresas de una cierta dimensión y
especialmente en el caso de grandes productores distribuidores. Para resumir
podríamos decir que se ha pasado de la empresa-fábrica a la empresa-
producto y también en algunos casos a la empresa-logística.
7.2. Respuestas estratégicas
Nos fijaremos principalmente en las estrategias que mejor pueden definir el
perfil competitivo de las empresas: políticas de producto, políticas de
producción y políticas de distribución.
59
GLOBALIZACIÓN DELOS MERCADOS
MERCADO Y CONSUMOCAMBIANTES
GLOBALIZACIÓN DELA DISTRIBUCIÓN
NUEVO PERFIL DEL PRODUCTO
RETOS DEL SECTOR
PRODUCTO: creación de valor
PRODUCCIÓN: propia + subcontratación+ deslocalización+ compra
DISTRIBUCIÓN: acceso más directoal mercado
RESPUESTAS
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA
EXTERNALIZACIÓN DELPROCESO PRODUCTIVO
GLOBALIZACIÓN DELOS MERCADOS
MERCADO Y CONSUMOCAMBIANTES
GLOBALIZACIÓN DELA DISTRIBUCIÓN
NUEVO PERFIL DEL PRODUCTO
RETOS DEL SECTOR
PRODUCTO: creación de valor
PRODUCCIÓN: propia + subcontratación+ deslocalización+ compra
DISTRIBUCIÓN: acceso más directoal mercado
RESPUESTAS
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA
EXTERNALIZACIÓN DELPROCESO PRODUCTIVO
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7.2.1. Políticas de producto
Fundamentalmente un negocio es actualmente un sistema de entrega de valor.
De una visión tradicional del proceso empresarial, que podríamos resumir en:
DISEÑO
SELECCIÓN DE MATERIAS
FABRICACIÓN
Fabricación del producto
PRECIO
VENTA
COMUNICACIÓN
DISTRIBUCIÓN
SERVICIO
Venta del producto
DISEÑO
SELECCIÓN DE MATERIAS
FABRICACIÓN
Fabricación del producto
PRECIO
VENTA
COMUNICACIÓN
DISTRIBUCIÓN
SERVICIO
Venta del producto
Se está evolucionando hacia un esquema focalizado en la creación del valor.
PÚPÚ
SEGMENTACIÓN
BLICO OBJETIVO
POSICIONAMIENTO
Elección del valor
INNOVACIÓN Y DISEÑO
CALIDAD
MARCA
PRECIO
CAPACIDAD DERESPUESTA
PROMOCIÓN
PUBLICIDAD
FUERZA DE VENTAS
Creación del valor Comunicación del valor
SEGMENTACIÓN
BLICO OBJETIVO
POSICIONAMIENTO
Elección del valor
INNOVACIÓN Y DISEÑO
CALIDAD
MARCA
PRECIO
CAPACIDAD DERESPUESTA
PROMOCIÓN
PUBLICIDAD
FUERZA DE VENTAS
Creación del valor Comunicación del valor
De este conjunto de conceptos, la calidad y el precio requieren un pequeño
comentario:
61
• Calidad. Ha de entenderse como calidad técnica, pero sobre todo como
capacidad de un producto para satisfacer adecuadamente una
determinada necesidad.
• Precio. El precio es un factor ambivalente como creador de valor. Un
precio bajo, en productos corrientes, siempre incrementa el valor,
entendido como la relación calidad / precio. Sin embargo en productos
superiores se produce el efecto "prestigio", Un producto caro añade
valor a través de la imagen, supone más calidad, etc.
7.2.2. Políticas de producción
Las posibilidades de generar producción son en estos momentos muy amplias
y podrían ir desde un proceso productivo integrado interno, hasta la compra de
productos terminados externamente, para completar una colección. Nos
fijaremos en las estrategias de producción que dan prioridad al servicio y a la
buena gestión del tiempo. La naturaleza errática del mercado de la moda ha
producido una gran presión sobre la industria del vestido, y en general sobre
toda la industria textil, para que adopte métodos flexibles y de respuesta
rápida.
Estas son las estrategias más destacables:
• Just in time. Sistema de producción que se caracteriza por la
producción de únicamente los productos que se necesitan, en el
momento adecuado y al menor coste posible.
• Respuesta rápida. Conjunto de estrategias y metodologías
encaminadas a posibilitar que las empresas puedan reaccionar
rápidamente a las necesidades del mercado. Es más una estrategia
de marketing que propiamente de producción
• Subcontratación y deslocalización. Forman parte de la política de
externalización de la producción. La subcontratación consiste en
contratar capacidad de producción a una empresa ajena que
trabajará con los criterios previamente establecidos, mientras que
deslocalización es la instalación de centros de producción propios,
total o parcialmente, en entornos que ofrecen algunas ventajas
62
competitivas (costes más bajos, calidad, proximidad a ciertos
mercados, etc.). Son estrategias orientadas más al coste que a la
respuesta rápida.
• Adquisición de productos terminados. Consiste en la incorporación a
las propias colecciones de productos seleccionados de otros
fabricantes, que debido a pequeños volúmenes de venta o por sus
características técnicas no las puede fabricar la propia empresa. Esta
estrategia es corriente, por ejemplo, en el caso de los complementos
de moda (cinturones, zapatos, bolsos, etc.)
7.2.3. Políticas de distribución.
Hemos visto ampliamente la problemática que presenta actualmente la
distribución, especialmente para las empresas convencionales de confección y
de géneros de punto. Una adecuada política de distribución ha de basarse en
un buen servicio a los clientes (reposiciones rápidas, entregas a tiempo,
suministro de pedidos completos) y en estrategias de integración que permitan
un acceso más directo al mercado. Esta política puede consistir en acuerdos
programados con clientes, asociación con detallistas, instalación de comercios
propios en centros comerciales, redes de franquicias, etc.
63
8. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN 8.1. Aspectos introductorios
El sector de la confección en la comarca del Barcelonès no presenta
características estructurales substancialmente distintas de las que registra el
sector a escala española o europea. Las grandes tendencias que se dan en un
marco económico global, en la forma en que se han descrito en el capítulo
anterior se dan también en nuestra comarca.
No obstante, dentro de tratarse del mismo sector, la presencia de empresas de
la confección en la comarca del Barcelonès presenta algunas singularidades
que le distinguen de otras zonas productoras. Se puede particularizar en las
tres ciudades que concentran el mayor volumen de actividad, que son
Barcelona, Badalona y Santa Coloma de Gramenet. Estos son, a nuestro
entender, los principales puntos distintivos, no solamente en el ámbito
productivo sino también comercial.
Barcelona
• Centro de decisión de las principales empresas del sector, sede social de
las más importantes de Cataluña.
• Diversificación de producto de confección, con presencia de empresas de
todas las especialidades
• Escasa o casi nula actividad de transformación
• Alta concentración de actividad comercial mayorista en la zona conocida
como Trafalgar, en la que se contabilizan más de 200 establecimientos
dedicados a la venta
• La gran dimensión de ciudad y la condición de capitalidad catalana le
confieren una alta atractividad desde la perspectiva comercial.
• Gran centro de atracción turística, lo que refuerza aún más su atractivo para
todo tipo de marcas del sector, incluso las globales francesas, alemanas o
italianas.
• Celebración de ferias y pasarelas de moda con un notable proyección
pública a nivel español
Badalona
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• Tradición textil de la ciudad
• Especialización progresiva en pronto moda, con especial protagonismo por
parte del fenómeno de concentración de oferta en Montigalá, desde
principios de los años 90
• Condición de centro de centro de confección con múltiples talleres
• Foco de atracción comercial a nivel español en pronto moda
Santa Coloma de Gramenet
• La ciudad cuenta con un notable actividad de talleres que operan para
empresas de pronto moda ubicadas en Montigalá y para los
establecimientos mayoristas de Trafalgar.
• Trabajadores en su mayor parte inmigrantes de países asiáticos y
norteafricanos, mayormente.
65
8.2. Propuestas de actuación
La propuesta de líneas de actuación se realiza distinguiendo aquellas que
están en manos de las empresas del sector, de las que deberían corresponder
a las distintas administraciones públicas eventualmente implicadas.
A modo de síntesis, estas son las actuaciones que se proponen y que se
desarrollan en los epígrafes posteriores
PUESTA EN VALORDE PUNTOS FUERTES
AUMENTO DIMENSIÓNEMPRESARIAL
MULTILOCALIZACIÓNDESLOCALIZACIÓN
ACUERDOS CON LADISTRIBUCIÓN
SECTOR EMPRESARIAL SECTOR PÚBLICO
CONSOLIDACIÓN YDESARROLLO MARCAS
TÉCNIFICACIÓN
APOYO EXPORTACIÓN
CONTROL TÉCNICOIMPORTACIONES
RECIPROCIDAD COMERCIAL
FLEXIBILIZACIONLABORAL
SALONESCOMERCIALES
ACUERDOS EMPRESA –DISEÑADOR APOYO LOCAL
FORMACIÓN YRECONVERSIÓN LABORAL
PUESTA EN VALORDE PUNTOS FUERTES
AUMENTO DIMENSIÓNEMPRESARIAL
MULTILOCALIZACIÓNDESLOCALIZACIÓN
ACUERDOS CON LADISTRIBUCIÓN
SECTOR EMPRESARIAL SECTOR PÚBLICO
CONSOLIDACIÓN YDESARROLLO MARCAS
TÉCNIFICACIÓN
APOYO EXPORTACIÓN
CONTROL TÉCNICOIMPORTACIONES
RECIPROCIDAD COMERCIAL
FLEXIBILIZACIONLABORAL
SALONESCOMERCIALES
ACUERDOS EMPRESA –DISEÑADOR APOYO LOCAL
FORMACIÓN YRECONVERSIÓN LABORAL
66
8.2.1. Actuaciones del sector empresarial
a) Poner en valor los puntos fuertes del sector
El sector del vestido del Barcelonès dispone de ventajas en materia de
conocimiento del mercado español, cuenta con una amplia tradición, nivel
profesional, alto nivel de creatividad y de diseño, relación calidad –precio de los
productos valorada, calidad, servicio y capacidad de respuesta rápida, que le
sitúa en posición favorable frente a otros competidores. Poner en valor en el
mercado estos atributos, a través de las distintas estrategias individuales de las
empresas, es el punto de partida para hacer frente a los competidores que no
cuentan con ellos.
b) Aumento de dimensión empresarial
Uno de los puntos débiles que hemos señalado es la dimensión poco
competitiva de la mayoría de empresas. La estrategia más eficaz, aunque la
experiencia demuestra que no es fácil, es la cooperación, que puede ir desde
join ventures para ciertos aspectos puntuales como, investigación, apertura de
mercados exteriores, misiones comerciales, etc., hasta fusiones de empresas
de una misma o distinta especialidad. La agrupación, la asociación, la
colaboración entre empresas ofrece sobre el papel importantes ventajas
derivadas de la mayor dimensión y de las sinergias que se producen entre los
participantes.
c) Multilocalización. Instalación de centros de producción en países que
ofrezcan ventajas competitivas para la industria del vestido
En España y en general en toda la Unión Europea, se está perdiendo desde
hace años capacidad de producción a favor de países emergentes. Algunos de
estos ellos, en especial los del sureste asiático y la Republica China en
particular, están compitiendo, de momento, sólo en producción de productos
básicos sin marca, pero es probable que en breve plazo adquieran marcas
prestigiosas europeas y americanas para tener un mayor dominio de mercado.
La única forma de protegerse de esta amenaza sería la implantación directa en
estos países para gozar de las mismas ventajas y competir en igualdad de
condiciones.
67
Desde la liberalización total de las importaciones a principio de 2005, ha
descendido la competitividad de Europa del Este y del Norte de África en la
producción de artículos de vestir. Sin embargo debería mantenerse la
deslocalización y la subcontratación de los procesos productivos en países
como Bulgaria, Rumania, Marruecos, Turquía, Túnez, etc., que por su
proximidad al mercado español ofrecen ventajas de costes de transporte y de
rapidez de servicio.
En definitiva y a partir de una determinada dimensión empresarial debería
apostarse por la multilocalización para aprovechar las ventajas de cada área de
producción.
d) Acuerdos con la distribución
Hemos visto que uno de los puntos débiles y amenazas más evidentes es la
paulatina desaparición del canal de distribución de los comercios tradicionales
multimarca. Una estrategia a medio plazo debería consistir en acceder más
directamente al mercado mediante exclusivas y acuerdos de distribución con
clientes, implantación de cadenas de franquicias, comercios propios en centros
comerciales, etc. El mercado metropolitano de Barcelona ofrece grandes
posibilidades como banco de pruebas en el que las empresas de la comarca
tienen ventajas de proximidad evidentes.
e) Potenciación de marcas ya existentes y creación de nuevas marcas.
La marca confiere atributos de dominio de mercado y de diferenciación. Las
empresas con marcas de cierta notoriedad, aunque sólo sea a nivel del
mercado interior, son las más competitivas. Esta actuación vendría muy
facilitada por una dimensión empresarial mayor que la actual. En el Barcelonès
ya hay algunas marcas reconocidas. Potenciar su extensión es una necesidad
evidente. Incluso cabría pensar en explorar las posibilidades de utilizar la
marca Barcelona, como sinónimo de diseño y calidad.
f) Suplir la falta de nuevas generaciones de técnicos en confección industrial y
en género de punto por profesionales del diseño
Los profesionales del diseño textil y de la moda que se licencian actualmente
en las escuelas de diseño, especialmente de rango universitario, tienen la
68
suficiente preparación técnica para ocupar puestos de trabajo como
patronistas, jefes de producto, responsables de producción, jefes de métodos,
jefes de logística, etc., y cubrir la carencia de nuevas generaciones de
ingenieros textiles.
El Barcelonès cuenta con numerosas escuelas de diseño, también las hay en el
Vallès y otras zonas del país, de forma que el trasvase propuesto cuenta con
ventajas de proximidad para que surta efecto.
g) Acuerdos de colaboración empresas-diseñadores
En España este tipo de colaboración se ha dado con poca frecuencia, a pesar
de que ha habido colaboraciones puntuales exitosas. Profundizar en este tipo
de acuerdos sería mutuamente beneficioso, dado que combinaría una gran
capacidad industrial con un innegable activo mediático y de diseño que tienen
los diseñadores en nombre propio.
8.2.2. Actuaciones del sector público
a) Apoyo a la exportación
La respuesta más eficaz para combatir la creciente penetración del mercado
por parte de las importaciones es reforzar la exportación de nuestras
empresas. El apoyo debería tomar la forma de un refuerzo de las actuaciones
ya existentes, particularmente aquellas realizan el COPCA, las cámaras de
comercio y el ICEX (estudios de mercado, misiones comerciales, ayudas para
asistencia a ferias comerciales, ventajas fiscales a las empresas exportadoras,
entre otras), así como facilitar la participación de las empresas del sector en
salones de moda y pasarelas internacionales.
b) Control sobre las importaciones en materia de cumplimiento de las
normativas técnicas, sociales y medio ambientales
Una forma de situar en plano de igualdad competitiva a las importaciones es la
aplicación de los mismos requerimientos que en distintos ámbitos tienen que
cumplir los fabricantes locales. A negociar en el marco de la Unión Europea.
c) Reciprocidad en la apertura de los mercados
Se propone un tratamiento de reciprocidad simétrica en las condiciones
arancelarias de los países fuertemente exportadores y competidores en los
69
mercados europeos, para que nuestros productos tengan un acceso normal a
sus mercados. A negociar en el marco de la Unión Europea.
d) Medidas de flexibilización laboral
La adaptación de las empresas que atraviesan dificultades pasa forzosamente
por la posibilidad de acomodar su plantilla de personal a las necesidades reales
de producción. Por tanto se necesitan medidas que flexibilicen efectivamente y
a un coste razonable los ajustes temporales de plantilla.
e) Adaptación de los salones de moda a las exigencias actuales de la
comercialización
Si bien los salones de moda que se celebran en España tienen una cierta
repercusión mediática, sobretodo por las pasarelas, a nivel comercial son poco
eficaces. Sería necesario un replanteamiento de sus objetivos y de los medios
para conseguir convertirlos en una herramienta al servicio de la industria. El
Barcelonès dispone de una posición privilegiada con el Salón Gaudí y sus
pasarelas.
f) Potenciar los incentivos existentes en materia de formación y reconversión
laboral
Ante la amenaza real de pérdida de puestos de trabajo directos de producción
en la zona del Barcelonès, el sector cuenta con mecanismos de apoyo a la
formación de personal (Acuerdo marco entre los ministerios de Trabajo y
Asuntos Sociales y Tecnología y el Observatorio Textil, en España, y el Acord
marc entre el Departament de Treball i Indústria, sindicatos y patronales), que
se entiende que son adecuados y que deberían aplicarse en su máxima
dimensión.
g) Apoyo de las administraciones locales a los procesos emprendedores de la
confección
Ya existen en la mayor parte de municipios del Barcelonès servicios prestados
por los ayuntamientos orientados a facilitar la creación de empresas, la
innovación, etc… a través de distintos mecanismos: sistemas de información,
asesoramiento, apoyo al proceso emprendedor (viveros de empresas,
realización de planes de negocio, acceso a subvenciones,…), entre otros.
70
Estos servicios deberían prestar una atención a los proyectos que surjan en el
marco del sector de la confección.
71
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.1.Poner en valor los puntos fuentes del sector.
Nombre específico de la actuación
Poner en valor los puntos fuentes del sector.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Producción.
- Comercialización. - Organización. - Recursos Humanos. - Diseño
Ámbito territorial - Comarcal. - Estatal.
Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción El sector del vestido del Barcelonès dispone de
ventajas en materia de conocimiento del mercado español, cuenta con una amplia tradición, nivel profesional, alto nivel de creatividad y de diseño, relación calidad –precio de los productos valorada, calidad, servicio y capacidad de respuesta rápida, que le sitúa en posición favorable frente a otros competidores. Poner en valor en el mercado estos atributos, a través de las distintas estrategias individuales de las empresas, es el punto de partida para hacer frente a los competidores que no cuentan con ellos.
Objetivos Mejora de la competitividad de las empresas. Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas y las asociaciones empresariales. Resultados esperados Mejora de la competitividad.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
72
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.2.Obtención de una dimensión empresarial más competitiva.
Nombre específico de la actuación
Aumento de dimensión empresarial.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Global empresa. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Uno de los puntos débiles que hemos señalado es
la dimensión poco competitiva de la mayoría de empresas. La estrategia más eficaz, aunque la experiencia demuestra que no es fácil, es la cooperación, que puede ir desde join ventures para ciertos aspectos puntuales como, investigación, apertura de mercados exteriores, misiones comerciales, etc., hasta fusiones de empresas de una misma o distinta especialidad. La agrupación, la asociación, la colaboración entre empresas ofrece sobre el papel importantes ventajas derivadas de la mayor dimensión y de las sinergias que se producen entre los participantes.
Objetivos Mejora de la competitividad de las empresas. Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas y las asociaciones empresariales. Resultados esperados Mejora de la competitividad. Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
73
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.3. Mejora de la competitividad productiva.
Nombre específico de la actuación
Multilocalización. Instalación de centros de producción en países que ofrezcan ventajas competitivas para la industria del vestido.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Producción. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción En España y en general en toda la Unión Europea,
se está perdiendo desde hace años capacidad de producción a favor de países emergentes. Algunos de estos ellos, en especial los del sureste asiático y la Republica China en particular, están compitiendo, de momento, sólo en producción de productos básicos sin marca, pero es probable que en breve plazo adquieran marcas prestigiosas europeas y americanas para tener un mayor dominio de mercado. La única forma de protegerse de esta amenaza sería la implantación directa en estos países para gozar de las mismas ventajas y competir en igualdad de condiciones. Desde la liberalización total de las importaciones a principio de 2005, ha descendido la competitividad de Europa del Este y del Norte de África en la producción de artículos de vestir. Sin embargo debería mantenerse la deslocalización y la subcontratación de los procesos productivos en países como Bulgaria, Rumania, Marruecos, Turquía, Túnez, etc., que por su proximidad al mercado español ofrecen ventajas de costes de transporte y de rapidez de servicio. En definitiva y a partir de una determinada dimensión empresarial debería apostarse por la multilocalización para aprovechar las ventajas de cada área de producción.
Objetivos Mejora de la competitividad en el área de
74
producción. Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas y las asociaciones empresariales.
Resultados esperados Mejora de la competitividad.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
75
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.4. Mejorar el acceso al mercado final.
Nombre específico de la actuación
Acuerdos con la distribución.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Comercialización. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Hemos visto que uno de los puntos débiles y
amenazas más evidentes es la paulatina desaparición del canal de distribución de los comercios tradicionales multimarca. Una estrategia a medio plazo debería consistir en acceder más directamente al mercado mediante exclusivas y acuerdos de distribución con clientes, implantación de cadenas de franquicias, comercios propios en centros comerciales, etc. El mercado metropolitano de Barcelona ofrece grandes posibilidades como banco de pruebas en el que las empresas de la comarca tienen ventajas de proximidad evidentes.
Objetivos Mejora de la competitividad en el área de la distribución.
Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas y las los canales de distribución.
Resultados esperados Asegurar canales de distribución para el futuro.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
76
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.5. Mejora del marketing estratégico.
Nombre específico de la actuación
Potenciación de marcas existentes y creación de nuevas marcas.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Comercialización. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La marca confiere atributos de dominio de mercado
y de diferenciación. Las empresas con marcas de cierta notoriedad, aunque sólo sea a nivel del mercado interior, son las más competitivas. Esta actuación vendría muy facilitada por una dimensión empresarial mayor que la actual. En el Barcelonès ya hay algunas marcas reconocidas. Potenciar su extensión es una necesidad evidente. Incluso cabría pensar en explorar las posibilidades de utilizar la marca Barcelona, como sinónimo de diseño y calidad.
Objetivos Mejora de la competitividad en el área de marketing.
Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas.
Resultados esperados Notoriedad de marcas.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
77
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.6. Mejora del capital humano.
Nombre específico de la actuación
Suplir la falta de nuevas generaciones de técnicos en confección industrial y género de punto por profesionales del diseño.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Producción. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Los profesionales del diseño textil y de la moda que
se licencian actualmente en las escuelas de diseño, especialmente de rango universitario, tienen la suficiente preparación técnica para ocupar puestos de trabajo como patronistas, jefes de producto, responsables de producción, jefes de métodos, jefes de logística, etc., y cubrir la carencia de nuevas generaciones de ingenieros textiles. El Barcelonès cuenta con numerosas escuelas de diseño, también las hay en el Vallès y otras zonas del país, de forma que el trasvase propuesto cuenta con ventajas de proximidad para que surta efecto.
Objetivos Mejora de la competitividad en el área de producción.
Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas. Resultados esperados Aumento de la productividad. Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€) Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
78
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.7. Política de producto.
Nombre específico de la actuación
Acuerdos de colaboración empresas-diseñadores.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Diseño.
- Producto. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción En España este tipo de colaboración se ha dado
con poca frecuencia, a pesar de que ha habido colaboraciones puntuales exitosas. Profundizar en este tipo de acuerdos sería mutuamente beneficioso, dado que combinaría una gran capacidad industrial con un innegable activo mediático y de diseño que tienen los diseñadores en nombre propio.
Objetivos Mejora de producto y aprovechamiento del potencial creativo.
Antecedentes - Agente promotor Las propias empresas. Agentes implicados Las empresas y los diseñadores con nombre
propio. Resultados esperados Mejora del diseño de los productos.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Privada. Observaciones
79
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.8. Mejora del capital humano.
Nombre específico de la actuación
Potenciar los incentivos existentes en materia de formación y reconversión laboral.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Recursos humanos. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Ante la amenaza real de pérdida de puestos de
trabajo directos de producción en la zona del Barcelonès, el sector cuenta con mecanismos de apoyo a la formación de personal (Acuerdo marco entre los ministerios de Trabajo y Asuntos Sociales y Tecnología y el Observatorio Textil, en España, y el Acord marc entre el Departament de Treball i Indústria, sindicatos y patronales), que se entiende que son adecuados y que deberían aplicarse en su máxima dimensión.
Objetivos Adaptación del capital humano de las empresas a los nuevos requerimientos competitivos.
Antecedentes - Agente promotor Administración, empresas y sindicatos. Agentes implicados Administración, empresas y sindicatos.
Resultados esperados Mejora de la calidad de los recursos humanos.
Período de duración Vigencia de los acuerdos existentes. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Pública y privada. Observaciones
80
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa. Sublínea estratégica 1.9. Mejora del capital humano.
Nombre específico de la actuación
Aumentar la flexibilidad laboral.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Recursos humanos
- Producción Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La adaptación de las empresas que atraviesan
dificultades pasa forzosamente por la posibilidad de acomodar su plantilla de personal a las necesidades reales de producción. Por tanto se necesitan medidas que flexibilicen efectivamente y a un coste razonable los ajustes temporales de plantilla.
Objetivos Adaptación de las plantillas a las necesidades reales de producción.
Antecedentes - Agente promotor Administración y sindicatos. Agentes implicados Administración, empresas y sindicatos.
Resultados esperados Mejora de la competitividad empresarial y mantenimiento de puestos de trabajo.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Pública y privada. Observaciones
81
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa Sublínea estratégica 1.10. Mejora de la proyección de los salones de moda.
Nombre específico de la actuación
Adaptación de los salones de moda a las exigencias actuales de la comercialización.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Comercialización. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Si bien los salones de moda que se celebran en
España tienen una cierta repercusión mediática, sobretodo por las pasarelas, a nivel comercial son poco eficaces. Sería necesario un replanteamiento de sus objetivos y de los medios para conseguir convertirlos en una herramienta al servicio de la industria. El Barcelonès dispone de una posición privilegiada con el Salón Gaudí y sus pasarelas.
Objetivos Mejorar la capacidad comercial de los salones. Antecedentes - Agente promotor Administración y salones. Agentes implicados Administración, salones y empresas.
Resultados esperados Incremento de la capacidad comercial de las empresas.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Pública y privada. Observaciones
82
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 1. Adaptación competitiva de la
empresa Sublínea estratégica 1.11. Apoyo local al sector.
Nombre específico de la actuación
Apoyo de las administraciones locales a los procesos emprendedores de la confección.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Producción.
- Comercialización. - Organización. - Recursos Humanos.
Ámbito territorial - Local. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Ya existen en la mayor parte de municipios del
Barcelonès servicios prestados por los ayuntamientos orientados a facilitar la creación de empresas, la innovación, etc… a través de distintos mecanismos: sistemas de información, asesoramiento, apoyo al proceso emprendedor (viveros de empresas, realización de planes de negocio, acceso a subvenciones,…), entre otros. Estos servicios deberían prestar una atención a los proyectos que surjan en el marco del sector de la confección.
Objetivos Potenciación de la innovación en el sector. Antecedentes - Agente promotor Administración local. Agentes implicados Administración y emprendedores.
Resultados esperados Modernización del tejido empresarial.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Pública. Observaciones
83
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2. Fomento de la
internacionalización Sublínea estratégica 2.1.Promoción exterior.
Nombre específico de la actuación
Apoyo a la exportación
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Comercialización. Ámbito territorial - Comarcal.
- Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción La respuesta más eficaz para combatir la creciente
penetración del mercado por parte de las importaciones es reforzar la exportación de nuestras empresas. El apoyo debería tomar la forma de un refuerzo de las actuaciones ya existentes, particularmente aquellas realizan el COPCA, las cámaras de comercio y el ICEX (estudios de mercado, misiones comerciales, ayudas para asistencia a ferias comerciales, ventajas fiscales a las empresas exportadoras, entre otras), así como facilitar la participación de las empresas del sector en salones de moda y pasarelas internacionales.
Objetivos Aumentar la penetración en mercados exteriores. Antecedentes - Agente promotor COPCA, ICEX, cámaras de comercio, Consejo
Intertextil Español. Agentes implicados Los anteriores más las empresas.
Resultados esperados Incremento de las exportaciones.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Pública y privada. Observaciones
84
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2. Fomento de la
internacionalización Sublínea estratégica 2.2.Control de la competencia exterior
Nombre específico de la actuación
Control sobre las importaciones en materia de cumplimiento de las normativas técnicas, sociales y medio ambientales.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Importación. Ámbito territorial - Estatal Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Una forma de situar en plano de igualdad
competitiva a las importaciones es la aplicación de los mismos requerimientos que en distintos ámbitos tienen que cumplir los fabricantes locales. A negociar en el marco de la Unión Europea.
Objetivos Situar a los fabricantes exteriores en plano de igualdad competitiva.
Antecedentes - Agente promotor Estado español.
Unión Europea. OMC.
Agentes implicados Administración pública y empresas.
Resultados esperados Disminución de la competencia desleal.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Observaciones
85
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Línea estratégica 2. Fomento de la
internacionalización. Sublínea estratégica 2.3. Fomento de la exportación.
Nombre específico de la actuación
Reciprocidad en la apertura de mercados.
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Sectorial. Ámbito de incidencia - Comercialización. Ámbito territorial - Estatal. Subsector de actividad General del sector. 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Se propone un tratamiento de reciprocidad
simétrica en las condiciones arancelarias de los países fuertemente exportadores y competidores en los mercados europeos, para que nuestros productos tengan un acceso normal a sus mercados. A negociar en el marco de la Unión Europea.
Objetivos Mejora del acceso a los mercados exteriores. Antecedentes - Agente promotor Estado español.
Unión Europea. OMC.
Agentes implicados Administración pública y empresas.
Resultados esperados Aumento de las exportaciones.
Período de duración Permanente. Presupuesto anual (€)
Presupuesto plurianual (€) Financiación Observaciones
86
SECCIÓN B:
ANÁLISIS DE LOS PERFILES OCUPACIONALES
87
1 INTRODUCCIÓN A LA SECCIÓN B.
La situación coyuntural que vive el sector textil y de la confección en estos
momentos, es como mínimo delicada. Un sector como éste constituido por
7.000 empresas, que dan empleo a 240.000 personas, uno de los más
arraigados de España y con una producción que alcanza los 13.000 millones
de euros y unas exportaciones de 6.500 millones de euros, sobrevive en estos
momentos de alta incertidumbre y crisis.
El cambio de escenario mundial es evidente, existen factores clave que
influyen de forma directa sobre las tendencias presentes y futuras del sector,
marcan una profunda reestructuración y transformación de sistemáticas
productivas, organizativas y de comercialización.
La confluencia de factores como la desaparición de aranceles, la globalización
económica, los cambios tecnológicos y el nuevo marco legislativo, han abocado
al sector a una situación donde el año 2004 hubo un descenso del 3.2.% de la
producción, un cese de actividades de aproximadamente 200 empresas y una
pérdida de empleo entorno al 8%.
El objeto de la presente sección es el análisis del sector textil-confección de
forma genérica y en particular en el territorio del Barcelonés. La primera parte
del mismo, nos permitirá en la parte final proponer unos perfiles ocupacionales
que son considerados estratégicos para afrontar con garantía los nuevos retos
a los que se enfrenta el sector textil-confección.
La evolución y diversificación permanente de los entornos tecnológicos ha
provocado grandes desfases entre las nuevas tecnologías y su aplicación y
aprovechamiento en la industria. En el sector textil y especialmente en el
subsector de la confección se han producido cambios tecnológicos de gran
importancia tanto a nivel de maquinaria específica como de los sistemas de
comunicación utilizados (Microelectrónica, Robótica, Automatización Integrada,
Procesos por ordenador (CIM), Diseño asistido por ordenador (CAD),
Fabricación asistida por ordenador (CAM)... ).
La suma de estos factores junto con la necesidad de redimensionamiento y
búsquedas de nuevas alianzas, hacen necesario un estudio en profundidad de
88
las alternativas a nivel de perfiles ocupacionales. La falta de adecuación entre
las competencias que demandan las empresas y las que ofertan los
trabajadores, no sólo repercute en la motivación de los trabajadores si no en la
competitividad de las propias empresas.
Por la tanto identificar y definir con rigor los perfiles ocupacionales necesita de
un profundo análisis del sector y la aplicación de metodologías específicas.
Esta reformulación se focaliza en perfiles ya existentes pero en fase de
transformación, perfiles emergentes o en perfiles de nueva creación.
Es indudable la necesidad de formación del sector para adecuarse al nuevo
entorno. Pero previamente se debe analizar en profundidad los puestos de
trabajo a nivel de descripción de las tareas, requisitos de formación reglada
como complementaria, otras competencias técnicas, experiencia, y
competencias clave.
Como consecuencia de la metodología creada se presentan unos perfiles
ocupacionales considerados estratégicos para poder afrontar la nueva
implantación de tecnologías, cambio de organización de procesos, nuevos
materiales y nuevo marco legislativo, con unas garantías de éxito suficientes,
con el objetivo final de sintonizar necesidades empresariales y capacidades de
los perfiles ocupacionales de sus empleados.
89
2. MARCO SOCIOECONÓMICO
Una fase preliminar básica para poder entender los conceptos que se desarrollaran en el
presente estudio, es el análisis de la situación socioeconómica y laboral del sector textil y de la
confección tanto a nivel nacional como internacional. Nos encontramos ante un excepcional escenario
en el que factores como la globalización, la liberalización de intercambios, la internacionalización, la
transformación del sector y el impacto de los cambios tecnológicos confluyen y delimitan un marco muy
especial de desarrollo.
Si centramos el análisis socioeconómico a nivel nacional, el sector textil-confección está
considerado como un sector “maduro” en transformación. Éste término se refiere a un sector con
amplia experiencia y tradición, cuyas actividades se localizan en unas áreas geográficas localizadas y
altamente consolidado en el tejido industrial nacional. Aún siendo considerado un sector maduro, posee
una capacidad demostrada de subsistencia y superación ante las dificultades. Esta capacidad ha sido
puesta en evidencia a prueba, superando varias crisis económicas históricas.
En el contexto socioeconómico mundial, debemos remarcar una serie de factores que influyen
de forma directa sobre las tendencias futuras del sector. Dichos factores confluyen y marcan una
profunda reestructuración y transformación de estructuras productivas, organizativas y de
comercialización. Factores como:
• La desaparición de aranceles: Este era un hecho anunciado pero no por ello menos
traumático para muchas pequeñas empresas del sector. La entrada en escena de países como
China y su consolidación como potencia económica ha marcado un antes y un después en la
economía del sector.
• La globalización: Las economías mundiales viven un proceso intenso de interconexión.
Apertura de fronteras, aparición en el escenario de nuevas potencias económicas y una
vertiginosa mejora en las comunicaciones han favorecido la criticidad de este factor. Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 90
• La internacionalización: Los factores de liberalización y globalización, junto con la revolución
a nivel de comunicaciones han favorecido los flujos comerciales y han aumentado la
competitividad a nivel mundial. Se ha fomentado la presencia de empresas nacionales en
mercados internacionales, aunque hemos de decir que si bien ha ayudado a equilibrar la
balanza comercial, ésta todavía es negativa para el sector textil español.
Otros factores a considerar como podrían ser la incorporación de nuevas tecnologías que
han revolucionado el sector y que han hecho aún más evidente las empresas preparadas y las
empresas desfasadas tecnológicamente, la existencia de un marco legislativo diferente con
exigencias medio ambientales sobre la actividad productiva y sobre el producto. La relevancia de la
logística para enlazar la multilocalización de la producción obligando a grandes inversiones a las que
no todas las pequeñas y medianas empresas pueden tener acceso.
Ciertas empresas del sector han querido buscar en la deslocalización una estratégica de
competencia basada en costes. La fórmula de la transformación de costes fijos en variables en función
de la producción contribuye a la flexibilización tanto de la organización de la producción como laboral.
Pero no se debe olvidar que basar únicamente la estrategia empresarial en este sentido,
dónde los competidores (mayoritariamente países asiáticos) no trabajan en un marco legislativo laboral
comparable se convierte en una estrategia peligrosa o al menos insuficiente.
En un escenario complejo como es el que vive el sector textil en la actualidad, donde se
combina globalización económica y liberalización de los mercados es importante buscar soluciones
complejas, es decir basadas en más de una estrategia para afrontar con ciertas garantías las
diferentes problemáticas existentes.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 91
3. ANÁLISIS DEL TERRITORIO NACIONAL Y AUTONÓMICO
3.1. Análisis a nivel nacional
La situación en la que se encuentra el sector textil español es similar al posible entorno
Europeo. El aumento significativo de las importaciones durante los últimos años ha dado lugar a una
balanza comercial negativa. Como dato positivo puede señalarse un aumento moderado de las
exportaciones.
Gráficos 1 y 2: Datos generales del sector textil español (2000-2004)1
76150007530000 7470000
7200000
6800000
620000064000006600000680000070000007200000740000076000007800000
(prev.)
2000 2001 2002 2003 2004
Empleo
Empleo
7.615 7.5907.470
7.200
6.800
6.200
6.400
6.600
6.800
7.000
7.200
7.400
7.600
7.800
Empresas
20002001200220032004 (prev.)
1 Fuente: Consejo Intertextil Español, Funditec y elaboración propia
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 92
Gráfico 3: Datos generales del sector textil español (2000-2004)
-4.000-2.000
02.0004.0006.0008.000
10.00012.00014.00016.000
(prev.)
2000 2001 2002 2003 2004
ProducciónImportaciones
Exportaciones
Balanza comercial
El descenso del número de empresas industriales de 2000 a 2004 ha sido del orden de unas
815, que en porcentaje representan un 10,7%.
La pérdida de puestos de trabajo se estima sobre unos 35.200 según previsiones de cierre.
Aún teniendo estos resultados tan adversos el sector textil-confección ocupa un lugar
importante en la economía (5% PIB, con una producción que alcanza los 13.000 m€, que da trabajo a
240.000 personas, en más de 7.000 empresas). La evolución del número de empresas y de la
producción en España siguen patrones similares a los de la Unión Europea. En el periodo 2000-2004 la
producción bajó un 13,7% acumulado y se perdieron 34.900 puestos de trabajo (12,5%) . La mayor
parte de la producción textil y confección a nivel nacional se concentra en las comunidades de Cataluña
(47,9%) y Valencia (19,6 %)2.
Por lo que se refiere a tecnología e I+D+i las inversiones en el sector textil español han
experimentando en los últimos años un crecimiento sostenido, frenado a partir del año 2002, siendo, la
mayor parte de la inversión en tecnología en maquinaria.
2 Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE), 2000 y elaboración propia
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 93
Gráficos 4 y 5: Inversiones en tecnología anuales en millones de Euros3
0100200300400500600700800900
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Maquinaria I+D Total
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Maquinaria I+D Total
1990-1994 1994-2002
3.1.1. Programas de apoyo por parte de Administración Central El Gobierno ha diseñado una doble estrategia industrial e internacional para el sector textil y de
la confección, para dar respuesta al nuevo escenario al que se enfrenta y contribuir a la mejora de la
competitividad.
1. Primera estrategia de apoyo al desarrollo industrial y tecnológico del sector textil-confección:
Programa de Fomento a la Investigación Técnica para el sector 2005-20074 (presupuesto aproximado de 100 millones de euros). Se prevén ayudas a proyectos realizados por empresas
3 Fuente: CITYC, Funditec y elaboración propia 4 http://www.mityc.es/textil/ Bases reguladoras de las ayudas para el programa PROFIT para el sector textil-confección publicadas recientemente en el BOE (09/02/05) y convocatoria de las ayudas para el año 2005 (BOE, 23/02/05)
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 94
(grandes o PYMEs), a inversiones en activos realizados por PYMEs y a proyectos sujetos a la norma de “minimis”.
Programa de apoyo a Centros Tecnológicos. Subvención de proyectos de investigación industrial, de desarrollo tecnológico, de equipamiento de infraestructuras de I+D, así como estudios de viabilidad técnicos previos a las actividades de investigación industrial o de desarrollo presentados por los Centros Tecnológicos.
Deducciones fiscales de la I+D+i. Prevista una deducción máxima del 50% y mínima del 10% de los gastos incurridos en actividades de I+D+i (incluye los gastos de muestrarios).
Apoyo de la creación de seis observatorios industriales, entre ellos, un observatorio para el sector textil-confección en el que participarán los principales agentes relacionados.
2. Segunda estrategia de apoyo a la internacionalización: Plan de Promoción Exterior. Su objetivo es aumentar la base exportadora de las empresas y favorecer una mayor priorización de los mercados exteriores. Su presupuesto, que incluye programas sectoriales, generales y de empresa, asciende para el 2005 a 14 millones de euros.
3. Otras actuaciones de apoyo: definición de las condiciones para suspender contratos de trabajo a través de EREs temporales y en aplazar y fraccionar el pago de la cotización a la Seguridad Social para empresas con dificultades económicas.
4. Ayudas del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), ayudas a la internalización, créditos participativos de la Empresa Nacional de Innovación (EINSA) y el Plan de Consolidación y Competitividad (PCCP) de la PYME. Tabla 1. Subvenciones concedidas por el Ministerio de Industria (PROFIT), a entidades y empresas del sector textil5
€ concedidos Total 136 22.892.959 Empresas 64 3.229.425 Entidades sin fines de lucro 16 1.541.444 Anticipos 56 18.122.090
5 Resolución de 24 de enero de 2005, de la Dirección General de Desarrollo Industrial, por la que se publican las ayudas concedidas durante 2004.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 95
3.2. Análisis a nivel autonómico Siguiendo la tendencia española, en Cataluña el textil se encuentra en una situación de relativo
estancamiento. Por primera vez después de cuatro años, las exportaciones catalanas han disminuido,
rompiendo una tendencia alcista de la segunda mitad de los noventa. Estas cifras han acarreado la
reducción en un 4,6% de la producción, y un 6,2% el empleo6.
El tejido empresarial del sector textil-confección en Cataluña está constituido por unas 2.600
empresas, la mayoría de las cuales son PYMEs. La media de trabajadores por empresa se sitúa en 36,
las empresas más grandes, con plantillas superiores a 500 trabajadores, representan el 0,5% del total
de firmas.
La evolución del sector en Cataluña es similar a la del conjunto de España, con reducciones
consecutivas en la producción y el número de trabajadores, y una tendencia negativa en exportaciones.
Tabla 2: Evolución del sector textil y de la confección en Cataluña (1999-2003)7
% variación anual 1999 2000 2001 2002 2003
Ocupación -0,1 0,0 -1,5 -4,5 -6,2 Producción8 -7,4 -1,1 -4,0 -6,3 -4,6 Importaciones 6,3 15,7 4,7 4,6 -0,2 Exportaciones 15,0 6,8 4,7 4,4 -3,2
3.2.2. Programas de apoyo por parte de la Administración Autonómica El Gobierno de la Generalitat de Catalunya es consciente de que la situación del sector textil-
confección implica una necesidad urgente de transformación y de adoptar medidas por las empresas
del sector, por ello el “Departament de Treball i Indústria de la Generalitat de Catalunya” ha establecido
una estrategia específica de soporte al sector, cuyas actuaciones se detallan en el documento “Pla del
Tèxtil 2005”, y que se resumen a continuación:
6 Fuente: Europa Press, datos del año 2003 (16/08/2004) 7 Fuente: Instituto de Estadística de Cataluña (Idescat)
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 96
Ámbito de la empresa: Dotación de 5,8 m€. Las actuaciones se centran en el fomento de la innovación empresarial, la transferencia tecnológica y las actividades de reenfoque de la producción:
Ámbito de los recursos humanos: Dotación de 4,25 m€ que irán dirigidos a la mejora de la cualificación profesional, y la información y orientación profesional de los trabajadores:
El ámbito del territorio: Dotación de 450.000 € y en el mismo se llevarán a cabo acciones de soporte en las áreas donde el textil juega un papel importante (el 85% de la actividad textil en Cataluña se concentra en 10 comarcas9):
El apartado de relaciones institucionales permitirá una interlocución permanente con la Administración y el seguimiento de las acciones a través de la Comisión Sectorial Textil-Confección, dentro del Observatorio de Prospectiva Industrial.
Otros acuerdos son:
“Acord Estratègic per a la internacionalització, la qualitat de l’ocupació i la competitivitat de l’economica Catalana”10 se acordó la constitución de la Mesa Sectorial del sector textil, para hacer un seguimiento de su realidad empresarial y tratar las medidas necesarias para su transformación.
Acuerdo marco entre el “Departament de Treball i Indústria”, los sindicatos (FIA-UGT, FITEQA-CCOO) y el Consejo Intertextil Español en materia de ayudas para la formación de trabajadores de empresas del sector textil y de la confección en Cataluña, afectados por expedientes de suspensión de contratos de trabajo. En el mismo se acordó el desarrollo de un programa de ayudas económicas para los trabajadores afectados con la finalidad de posibilitar la mejora de su formación y calificaciones (Orden TRI/399/200411).
8 Incluido el sector del cuero 9 V. Occ., Barcelonès, Maresme, Anoia, Vallès Oriental, Selva, Bages, Baix Llobregat, Osona y Garrotxa. 10 Firmado el 17 de febrero de 2005 de Cataluña
11 “Orden por la cual se regulan las bases reguladoras de las ayudas para el Programa de apoyo a la formación de los trabajadores afectados por expedientes de suspensión de contratos del sector textil y de la confección y se abre la convocatoria par a la presentación de solicitudes para el año 2004”
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 97
Tabla 3. Relación del número de proyectos subvencionados, la inversión total y las aportaciones del Departament, para sectores altamente expuestos, estratégicos y proyectos conjuntos12:
Altamente expuestos
Estratégicos P. conjuntos I+D+ì Tecnológica
Num. Proyectos 227 108 8 153 Inversión en I+D+i (m€) 359,5 31,9 2,7 13,3 Importe ayudas Dpt. treball (m€) 13,8 5,7 1,1 3,5 %Pymes 84.4 86,9 - 92,7 Tabla 4. Relación del número de proyectos subvencionados, la inversión total y las aportaciones
del Departament, diferentes sectores altamente expuestos13:
Textil-
confección Automoción-motocicletas
Electrónica consumo Otros
Num. Proyectos 85 (37,4%) 62 32 48 Inversión en I+D+i (m€) 13,3 (3.7%) 259 12,9 74,2 Importe ayudas Dpt. treball (m€) 2,9 (21,1%) 7 1,9 1,9
12 Fuente CIDEM, Funditec y elaboración propia
13 Fuente CIDEM y elaboración propia
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 98
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 99
4. ANÁLISIS SECTORIAL TEXTIL-CONFECCIÓN EN EL BARCELONÈS14
4.1. Cadena de valor tradicional en el sector Textil-Confección.
Daremos inicio al estudio introduciendo la cadena de valor textil tradicional. Para los lectores
que desconozcan el sector se debe comentar que el ciclo productivo o cadena de valor del sector textil-
confección está formada por diferentes fases o subsectores que van desde el inicio y producción del
ciclo hasta la confección o comercialización del producto. Quedando definidas las siguientes etapas:
El proceso de hilatura consiste en transformar fibras en hilos con los procesos y máquinas de
hilatura correspondientes a cada fibra, en base a unos parámetros fundamentales, como por ejemplo,
el grosor, la regularidad, la resistencia, la torsión o la flexibilidad. La operación de hilatura consiste en
obtener un hilo de características bien definidas a partir de una materia prima bruta. Este resultado se
obtiene estirando y torciendo una mecha (de lana, algodón, lino, mezclas, fibras, etc.) para obtener,
progresivamente, un hilo. El torcido consiste en ensamblar y retorcer diversos hilos en uno solo. La
extrusión consiste en transformar en filamentos continuos la materia tratada en forma de pasta líquida.
La siguiente etapa en el proceso productivo es la tejeduría, que consiste en transformar series
de hilos en una superficie uniforme (el tejido). Si el tejido se obtiene por medio del entrecruzamiento, de
acuerdo con un patrón o modelo prefijado, la tejeduría es de calada, mientras que si el tejido se obtiene
mediante la formación de una malla (bucle de hilo cerrado y pasado en el bucle que le precede), la
tejeduría es de género de punto.
En la fase de acabado se integra el conjunto de tratamientos químicos o mecánicos destinados
a aportar a los productos unas propiedades particulares que les confieren un aspecto definido
(blanqueo, tinte, aprestos, estampado). En esta fase se llevan a término operaciones como la limpieza,
mejora del tacto, de la estabilidad dimensional y de la consistencia, de la materia bruta, el hilo, el tejido
o el género de punto que, finalmente, contribuyen a elevar el valor añadido del producto.
14 Fuente: Camerdata y elaboración propia.
Finalmente se conoce como proceso de confección, normalmente seriado y con
características propias y diferenciadas del resto del conjunto, aquel proceso en que el tejido se
transforma en una pieza de ropa, o de género de punto, para ser usada y comercializada. Incluye
actividades como el corte y la unión de piezas de tejido tramado, género de punto, cuero o piel.
Se ha de destacar la actividad de los no tejidos que, a pesar de tener poco peso específico en
comparación con los anteriores, tiene el mayor potencial de crecimiento de los últimos años. Esta
actividad forma una especialidad lineal de producción que se concreta con un proceso – de vía seca,
de vía húmeda o de extrusión – con cuatro fases diferenciadas: formación de velo, superposición de
capas de velo para formar napa, cohesionado e inspección y repaso. En esta actividad también
estarian incluidos los tejidos técnicos, que responden a exigencias técnicas y de calidad elevadas, por
su uso en manipulaciones que requieren características muy específicas.
CCAADDEENNAA DDEE VVAALLOORR TTEEXXTTIILL
Confeccionistas Acabadores Tejedores Hiladores Prod. Fibras
Dentro de cada actividad textil hay una subclasificación siguiendo los diferentes códigos
establecidos por criterios del Impuesto de Actividades Económicas (IAE). Como se puede comprobar,
esta clasificación introduce la complejidad del sector:
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 100
431. Industria de algodón y sus mezclas (17110) 432. Industria de la lana y sus mezclas (17120) 433. Industria de la seda y sus mezclas (17150) 434. Industria de fibras duras y sus mezclas (17170) 435. Fabricación de géneros de punto (17600) 436. Acabados del textil (17303) 437. Fabricación de alfombras y tapices (17510)
43. Industria Textil (17)
439. Otras Industrias textiles (17543)
441. Acabado de cueros y pieles (19100) 44. Industria del Cuero (19) 442. Fabricación de artículos de cuero y pieles (19201)
451. Fabricación en serie de calzado (19300) 452. Fabricación de calzado y artesanía (19300) 453. Confección en serie (18221) 454. Confección a medida (18222) 455. Confección otros artículos. Material textil. (17400)
Sector Textil
45. Industria del Calzado y vestido, confección y peletería (18)
456. Industria de la peletería (18302)
Tabla 5.
HILADORES ACTIVIDAD 4311 Preparación de las fibras del algodón (desmontado, cardado, peinado) 4312 Hilado y retorcido del algodón y sus mezclas
4321 Preparación de las fibras de lana (clasificación, lavado, cardado, peinado)
4322 Hilado y retorcido de la lana y sus mezclas TEJEDORES
4313 Tejido del algodón y sus mezclas 4323 Tejido de la lana y sus mezclas 4351 Fabricación de géneros de punto en pieza 4352 Fabricación de calcetería.
ACABADORES 436 Acabado de textiles
CONFECCIÓN 4353 Fabricación de prendas interiores y ropa de dormir de punto 4354 Fabricación de prendas exteriores de punto
453 Confección en serie de toda clase de prendas de vestir y sus complementos.
454 Confección a medida de prendas de vestir y sus complementos Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 101
4551 Confección de artículos textiles para el hogar y tapicería 4559 Confección de otros artículos con materias textiles N.C.O.P.
OTROS 4371 Fabricación de alfombras y tapices 4372 Fabricación de tejidos impregnados 4391 Cordelería 4392 Fabricación de fieltros, tules, encajes, pasamanería, etc. 4393 Fabricación de textiles con fibras de recuperación 4399 Otras industrias textiles N.C.O.P.
433 Industria de la seda natural y sus mezclas y de las fibras artificiales y sintéticas
434 Industria de las fibras duras y sus mezclas
Para hacer la búsqueda más específica, la base de datos de Camerdata (principal fuente de
información en la realización de la parte estadística del estudio) permite clasificar las actividades
económicas con cuatro dígitos. En algunos casos, no se concreta tanto y sólo se obtienen resultados
cuando el código tiene tres dígitos (clasificación más general).
En algunos casos, aunque en la subclasificación de los códigos de actividad se reflejan cuatro
dígitos, al realizar la búsqueda con alguno de ellos no hay ningún registro. Probablemente sea debido a
que en el momento en que las empresas declararon su IAE, esta clasificación de códigos no era tan
amplia, y sólo se registraban en la clasificación con tres dígitos.
Las actividades económicas con esta problemática están especificadas en la siguiente tabla:
Tabla 6
433
Industria de la seda natural y sus mezclas y de las fibras artificiales y sintéticas
4331 Productos de la industria de la seda natural y sus mezclas
4332 Preparación, hilado y tejido de las fibras artificiales y sintéticas 434 Industria de las fibras duras y sus mezclas. 4341 Industria de las fibras duras preparadas para el hilado
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 102
4342 Industria de subproductos y productos residuales de la preparación de las fibras duras
4343 Industria de hilados retorcidos de fibras duras y sus mezclas
4344 Industria de tejidos de fibras duras y sus mezclas 436 Acabado de textiles
4361 Acabado de textiles blanqueados 4362 Acabado de textiles teñidos 4363 Acabado de textiles estampados
4369 Acabado de textiles aprestados, mercerizados o acabados de otra forma
453
Confección en serie de toda clase de prendas de vestir y sus complementos
454 Confección a medida de prendas de vestir y sus complementos. 4541 Confección de prendas de vestir hechas a medida
4542 Confección de sombreros y accesorios para vestir hechos a medida.
Las industrias de la seda (433) y de las fibras duras (434) se incluyen en el apartado de “Otros”
ya que las diferentes etapas del proceso textil están incluidas dentro de un mismo código y, por tanto,
no se pueden separar para clasificarlos.
En el apartado correspondiente a los acabados textiles (436) están incluidos todos los tipos de
acabados sin especificar si son blanqueantes, teñidos o estampados.
Por último, las actividades económicas correspondientes a los códigos 453 y 454 están
incluidas en la última etapa de la cadena textil que corresponde a la confección, sin especificar el tipo.
Una vez introducida la sistemática de codificación seguidas se presentan los resultados bajo
diferentes criterios de clasificación.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 103
4.2. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por entidades jurídicas o
físicas.
En referencia a la clasificación de las actividades analizadas según el tipo de sociedad
adoptado, se muestra una distribución en dos categorías, según se trate de una sociedad jurídica o
física (autónomos) tal y como se muestra en la Tabla 7 y en el Gráfico 6.
Tabla 7
ENT. FISICAS ENT. JURÍDICAS
Barcelona 93 242
Badalona 23 54
L'Hospitalet de Llobregat 5 19
Santa Coloma de Gramenet 5 15Sant Adrià del Besòs 1 2
Barcelonès 137 322
En general en todo el Barcelonès el número de entidades jurídicas es mayor que el de
entidades físicas (autónomos).
Si separamos por municipios, Barcelona es el municipio que tiene más entidades tanto físicas
como jurídicas, seguida de Badalona. En cambio el municipio con menos presencia de actividades
tanto físicas como jurídicas es San Adrià del Besòs.
Gráfico 6 TÉXTIL Y CONFECCIÓN
0
50
100
150
200
250
Barcelona L’Hospitaletde
Llobregat
Sant Adriàdel Besòs
Municipios
Act
ivid
ades Ent. Jurídicas
Ent. Físicas
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 104
Los datos obtenidos se representan en los diferentes mapas del Barcelonès, para que se vean
de forma más específica. De esta manera vemos cómo se reparten tanto las actividades físicas como
las jurídicas en los diferentes municipios del territorio.
4.2.1. – Distribución de las entidades jurídicas en el Barcelonès
Mapa 1
En este mapa se representa la distribución de entidades jurídicas en todos los municipios del
Barcelonès.
4.2.2 – Distribución de las entidades físicas en el Barcelonès:
Mapa 2
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 105
En este caso, en la distribución de las entidades físicas en el Barcelonès, se observa que las
actividades están más distribuidas en la comarca.
4.3.- Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por municipios:
Las codificaciones usadas para hacer las clasificaciones corresponden a las ya comentadas
anteriormente en las Tablas 5 y 6. A partir de esta tabla se representan los gráficos para poder analizar
mejor el número de actividades económicas dadas de alta que tiene cada municipio.
Tabla 8
MunicipiosBarcelonaBadalonaSta. Coloma Gram.St Adrià del BesòsHospitalet de Ll.Barcelonès
Cataluña
ACTIVIDADES ECONÓMICAS POR MUNICIPIOSHiladores
322
TOTAL2493929
0
99
Tejedores68171
0034
0490 3889
Acabadores809
Confección
46939294
8
0
1025 14953
483506
138
490 1390 1000 11048
413044250
Otros2198 115889 12
2
Textil y confección en el Barcelonès:
Gráfico 7
Textil y Confección
0
600
1200
1800
2400
Barcelona Badalona Sta. ColomaGram.
St Adrià delBesòs
L'Hospitaletde Ll.
Municipios
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 106
Mapa 3
El sector del textil-confección sigue la misma tendencia que el subsector de la confección,
debido a la gran cantidad de actividades de confección en comparación con el resto de subsectores.
La mayoría de las actividades de textil-confección se encuentran en Barcelona (un 58% de las
actividades). Badalona es el segundo municipio en cuanto a presencia de actividades de este sector,
con un 21,86% del total de actividades del Barcelonès. Siguen Santa Coloma un 11,36% y L’Hospitalet
de Llobregat con un 7,15%. Es destacable la escasa presencia de actividades textiles en Sant Adrià del
Besòs, con apenas un 1% de todo el sector de la comarca.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 107
Hiladores en el Barcelonès:
Gráfico 8
Hiladores en el Barcelonés
05
101520253035
Barcelona Badalona Sta.ColomaGram.
St Adriàdel Besòs
Hospitaletde Ll.
Municipios
♦ Barcelona: 94,12%
♦ Badalona: 5,88%
Mapa 4
Se puede observar tanto en el gráfico 8 como en el mapa 4 que el municipio donde destaca la
actividad de hiladores es en Barcelona, donde se concentra el 94,12% de hiladores de todo el
Barcelonès. Es destacable que en ninguno de los municipios de Sant Adrià del Besòs, L’Hospitalet de
Llobregat y Santa Coloma de Gramenet hay actividades de hilatura, y teniendo en cuenta que sólo se Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 108
cuentan con dos actividades en Badalona, se puede afirmar que el sector es representativo de
Barcelona.
Tejedores en el Barcelonès:
Gráfico 9
Tejedores en el Barcelonés
0
20
40
60
80
Barcelona Badalona Sta. ColomaGram.
St Adrià delBesòs
Hospitalet deLl.
Municipios
♦ Barcelona: 75,56%
♦ Badalona: 18,89%
♦ L’Hospitalet de Llobregat: 4,44%
Mapa 5
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 109
El subsector de los tejedores, aún apreciándose una distribución más homogénea que en el
caso de los hiladores, también se concentra mayoritariamente en Barcelona (aproximadamente tres
cuartas partes). Sin embargo, también hay un significativo porcentaje en Badalona, que representa
aproximadamente un 20%.
Acabadores en el Barcelonès:
Gráfico 10
Acabadores en el Barcelonés
02040
6080
100
Barcelona Badalona Sta. ColomaGram.
St Adrià delBesòs
Hospitalet deLl.
Municipios
♦ Barcelona: 80,81%
♦ Badalona: 9,09%
♦ Santa Coloma de Gramenet: 8,08%
Mapa 6
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 110
En el caso de los acabadores vuelve a ser muy destacado el porcentaje en Barcelona, que es
un 80%. Entre Badalona y Santa Coloma se reparten un 9% cada uno, y una parte muy pequeña se
concentra en Sant Adrià del Besòs. En L’Hospitalet de Llobregat no hay presencia de acabadores.
Confección en el Barcelonès:
Gráfico 11
Confección en el Barcelonés
0
500
1000
1500
2000
Barcelona Badalona Sta. ColomaGram.
St Adrià delBesòs
Hospitalet deLl.
Municipios
♦ Barcelona: 56,52%
♦ Badalona: 22,86%
♦ Santa Coloma de Gramenet: 12,06%
Mapa 7
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 111
El subsector de la confección destaca por la gran cantidad de actividades que hay con respecto
al resto de subsectores. Además, está mucho más repartido que el resto. La mayoría sigue estando en
Barcelona (casi la mitad de actividades), pero con un porcentaje no tan elevado como en los anteriores
subsectores. En Badalona hay un 22,86% y en Santa Coloma un 12,06%, porcentajes bastante
significativos si se compara con el resto de subsectores.
Otros en el Barcelonès:
Gráfico 12
Otros sectores en el Barcelonés
020406080
100120
Barcelona Badalona Sta. ColomaGram.
St Adrià delBesòs
Hospitalet deLl.
Municipios
♦ Barcelona: 83,33%
♦ Badalona: 8,70%
♦ L’Hospitalet de Llobregat: 4,35%
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 112
Mapa 8
En el caso de los llamados “otros” subsectores (actividades no englobadas en los subsectores
ya analizados) vuelve a haber un gran porcentaje de actividades en Barcelona (83,33%). La presencia
en el resto de municipios es bastante minoritaria. Cabe destacar especialmente Sant Adrià del Besòs,
donde no hay ninguna actividad que se englobe dentro de otros subsectores.
♦ Barcelona: 58,66%
♦ Badalona: 21,86%
♦ Santa Coloma de Gramenet: 11,36%
4.4.- Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por volumen de negocio
En este caso se realiza la búsqueda en función del volumen de negocio de cada empresa,
como permite Camerdata, y se cuentan las actividades económicas que hay dadas de alta por cada
subsector. Con los datos obtenidos se construye la Tabla 9, que nos permitirá representar gráficamente
el volumen de negocio de cada subsector en el territorio objeto del estudio.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 113
Tabla 9
Volumen de negocio (€) Hiladores Tejedores Acabadores Confección Otros TOTAL
Hasta 300,000 2 11 13 343 14 383De 300,001 a 600,000 1 6 4 148 6 165De 600,001 a 1,500,000 3 8 5 142 11 169De 1,500,001 a 3,000,000 4 7 1 53 8 73De 3,000,001 a 6,000,000 0 5 3 29 6 43De 6,000,001 a 15,000,000 10 7 6 22 8 53De 15,000,001 a 30,000,000 6 3 3 4 4 20De 30,000,001 a 60,000,000 3 1 3 4 2 13Más de 60,000,000 0 3 1 5 6 15TOTAL 29 51 39 750 65 934
ACTIVIDADES ECONÓMICAS BARCELONÉS
Del análisis de los resultados obtenidos y plasmados en la Tabla 9, se desprende que la
tipología más frecuente, en cuanto a volumen de negocio, lo integran las actividades económicas
principalmente de la Confección y con un volumen de negocio hasta 300.000 €. Esto nos da una idea
muy clara de la composición atomizada en pequeñas empresas con poco volumen de negocio. Podrían
tratarse de Talleres de Confección.
Gráfico 13
Textil y confección
050
100150200250300350400
Hast a300,000
De 300,001 a600,000
De 600,001 a1,500,000
De 1,500,001a 3,000,000
De 3,000,001a 6,000,000
De 6,000,001a 15,000,000
De 15,000,001a 30,000,000
De30,000,001 a60,000,000
MÁs de60,000,000
Volumen de negocio (€)
Act
ivid
ades
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 114
En el sector del textil y la confección predominan las actividades con un volumen de negocio de hasta
300.000€ (21,54%). A medida que el volumen de negocio aumenta, el número de actividades
disminuye.
Gráfico 14
Hiladores en el Barcelonés
0
5
10
15
Hasta 300,000 De 300,001 a600,000
De 600,001 a1,500,000
De 1,500,001 a3,000,000
De 3,000,001 a6,000,000
De 6,000,001 a15,000,000
De 15,000,001a 30,000,000
De 30,000,001a 60,000,000
MÁs de60,000,000
Volumen de negocio
Las actividades de hiladores con un volumen de negocio entre 6.000.001€ y 15.000.001€
representan un 34,48%. Predomina la mediana empresa (entendida desde el 1 de enero de 2005 como
aquella con un volumen de negocio menor de entre diez y cincuenta millones de euros).
Gráfico 15
Tejedores en el Barcelonés
0
3
6
9
12
Hasta 300,000 De 300,001 a600,000
De 600,001 a1,500,000
De 1,500,001 a3,000,000
De 3,000,001 a6,000,000
De 6,000,001 a15,000,000
De 15,000,001a 30,000,000
De 30,000,001a 60,000,000
Más de60,000,000
Volumen de negocio (€)
Act
ivid
ades
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 115
Las actividades económicas de tejedores están muy repartidas en cuanto a volumen de
negocio. Tejedores con un volumen de negocio de menos de 300.000€ representan un 21,57% del
total, pero el resto de grupos de volumen de negocio están alrededor de 10% cada uno, excepto entre
30.000.001€ y 60.000.000€ que hay una clara disminución.
Gráfico 16
Acabadores en el Barcelonés
0
5
10
15
Hast a300,000
De 300,001 a600,000
De 600,001 a1,500,000
De 1,500,001a 3,000,000
De 3,000,001a 6,000,000
De 6,000,001a 15,000,000
De 15,000,001a 30,000,000
De30,000,001 a60,000,000
Más de60,000,000
Volumen de negocio (€)
Act
ivid
ades
La mayoría de las actividades de acabadores tienen un volumen de negocio de menos de
300.000€ (un 33,33%). El % se concentra en los tres primeros intervalos, hasta 1.500.000€ de volumen
de negocio. Cuanto más alto es el volumen de negocio menos número de actividades económicas se
desarrollan.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 116
Gráfico 17
Confección en el Barcelonés
0
50
100
150
200
250
300
350
Hasta300,000
De 300,001 a600,000
De 600,001 a1,500,000
De 1,500,001a 3,000,000
De 3,000,001a 6,000,000
De 6,000,001a 15,000,000
De15,000,001 a30,000,000
De30,000,001 a60,000,000
MÁs de60,000,000
Volumen de negocio (€)
Act
ivid
ades
La confección es el sector más representativo ya, que debido al gran número de actividades
económicas de este subsector, el sector textil sigue su misma tendencia. La gran mayoría de
actividades económicas, un 45,73%, tienen un volumen de negocio de hasta 300.000€. Además, los
tres primeros intervalos suponen un 85,19% del total de la confección (cinco veces más que el resto de
intervalos). Este es un sector que claramente revela el carácter de pequeña empresa con un pequeño
volumen de negocio, lo cual ratifica la atomización del sector en la comarca objeto del estudio.
Gráfico 18
Otros subsectores en el Barcelonés
0
5
10
15
Hasta300,000
De 600,001a 1,500,000
De3,000,001 a6,000,000
De15,000,001 a30,000,000
M ás de60,000,000
Volumen de negocio (€)
Act
ivid
ades
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 117
Las empresas con actividades incluidas en “otros subsectores” (como la fabricación de
alfombras y tapices, la industria de la seda natural y de las fibras artificiales y sintéticas entre otras) se
encuentran más o menos distribuidas entre todos los intervalos de volumen de negocio, aunque con un
ligero aumento en empresas con menos de 300.000€.
Después de representar los datos y ver cual es la variación de actividades económicas
de cada subsector para los diferentes intervalos de volumen de negocio, es interesante analizar la
situación en cada municipio Barcelonès. Debido a esto se construye la Tabla 10, que permite
representar los resultados en el mapa municipal. Cada mapa corresponde a un intervalo de volumen de
negocio diferente, de esta manera se puede ver en cada uno la distribución de actividades en los
diferentes municipios del territorio.
Los municipios de Barcelona y Badalona son los que tienen más industria del sector y si se
observan estos municipios se ve la tendencia a disminuir del número de actividades dadas de alta a
medida que aumenta el volumen de negocio.
Como representación se puede comparar el primer mapa, que corresponde a un volumen de
negocio de hasta 300.000€, con el último que hace referencia a un volumen de negocio de más de
60.000.000€. En el primero todos los municipios tienen alguna actividad económica del sector mientras
que en el último tan sólo Barcelona cuenta con más de diez actividades de más de 60.000.000€.
Tabla 10
A B C D E F G H I TO
Barcelona 268 105 113 50 30 50 19 11 11 657Badalona 67 41 42 15 7 2 0 1 3 178Santa Coloma de Gramenet 15 3 1 0 1 0 0 0 0 20Sant Adrià del Besòs 3 3 0 0 1 0 0 0 0 7L'Hospitalet de Llobergat 30 13 13 8 4 1 1 1 1 72Barcelonès 383 165 169 73 43 53 20 13 15 934
T
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 118
A Hasta 300,000€B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
Hasta 300.000€
Mapa 9
De 300.001 a 600.000€
Mapa 10
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 119
De 600.001 a 1.500.000€
Mapa 11
De 1.500.001 a 3.000.000€
Mapa 12
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 120
De 3.000.001 a 6.000.000€
Mapa 13
De 6.000.001 a 15.000.000€
Mapa 14
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 121
De 15.000.001 a 30.000.000€
Mapa 15
De 30.000.001 a 60.000.000€
Mapa 16
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 122
Más de 60.000.000€
Mapa 17
4.5.- Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por número de trabajadores
Se hace la búsqueda en Camerdata especificando los diferentes tramos de empleados y se
mira cuantas actividades económicas dadas de alta hay por cada subsector. Con estos datos se
construye la tabla 11 y se hacen los gráficos correspondientes, en los cuales se observa que:
Hay una tendencia clara en el subsector de la confección ya que a medida que aumenta el
número de empleados disminuye el número de actividades económicas. A pesar de esto, la variación
entre un tramo de empleados y otro no es proporcional. En los otros casos hay más irregularidades, la
variación entre los tramos no siempre es de disminución, aunque si se puede ver que en los dos
últimos tramos no se superan en ningún caso los 25 trabajadores.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 123
Tabla 11
Tramo de empleados Hiladores Tejedores Acabadores Confección Otros TOTAL
De 1 a 5 6 21 23 588 28 666De 6 a 10 0 8 5 222 9 244De 11 a 25 3 7 5 163 13 191De 26 a 50 4 5 3 38 10 60De 51 a 100 2 4 5 16 6 33De 101 a 250 11 8 6 13 4 42De 251 a 500 2 1 3 1 6 13Más de 500 2 1 0 2 2 7TOTAL 30 55 50 1043 78 1256
ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL BARCELONÈS
Gráfico 19
Textil y Confección en el Barcelonés
0
100
200
300
400
500
600
700
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a250
De 251 a500
Más de 500
Trabajadores
Act
ivid
ades
Más de la mitad de actividades incluidas en otros sectores tienen entre 1 y 5 empleados, y el
87,6% de las actividades tienen entre 1 y 25 empleados. Esta es la misma tendencia que se observaba
en el caso de la confección, ya que la mayoría de actividades del sector textil en el Barcelonès
corresponden a este sector.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 124
Gráfico 20
Hiladores en el Barcelonés
0
5
10
15
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a 250 De 251 a500
M ás de 500
Trabajadores
Act
ivid
ades
Casi el 40% de las actividades de hiladores tienen entre 101 y 250 empleados y el 20% tienen
entre 1 y 10 empleados.
Gráfico 21
Tejedores en el Barcelonés
0
5
10
15
20
25
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a250
De 251 a500
Más de 500
Trabajadores
Act
ivid
ades
Los tejedores de hasta 5 empleados representan el 38,2% del total. El otro tramo que destaca
es, igual que en el caso de los hiladores, el de entre 101 y 250 empleados. En comparación se puede
deducir que la empresa de tejeduría, en general, es más pequeña en tamaño que la de hilatura. Se
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 125
puede observar también en el gráfico 21 que el 65% de las empresas de tejedores tienen entre 1 y 25
empleados.
Gráfico 22
Acabadores en el Barcelonés
0
5
10
15
20
25
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a 250 De 251 a 500 Más de 500
Trabajadores
Act
ivid
ades
En la actividad de los acabadores, casi la mitad de las empresas tienen entre 1 y 5 empleados,
lo que permite deducir que la mayoría son pequeñas empresas.
Gráfico 23
Confección en el Barcelonés
0
100
200
300
400
500
600
700
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a250
De 251 a500
Más de 500
Trabajadores
Act
ivid
ades
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 126
Entre 1 y 5 empleados la confección concentra el 56,4% del total. Los confeccionistas son los
que confieren la imagen de empresas muy pequeñas, de pocos trabajadores. Es muy representativo
que el 93,3% de las empresas de confección tienen entre 1 y 25 empleados, lo que hace que este
sector quede caracterizado por empresas pequeñas.
Gráfico 24
Otros sectores en el Barcelonés
0
5
10
15
20
25
30
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a 250 De 251 a 500 M ás de 500
Trabajadores
Act
ivid
ades
El perfil típico de la empresa barcelonesa textil y confeccionista es la de pequeña empresa con
volumen de negocio bajo y pequeño número de empleados.
Igual que en el caso anterior cuando se tenia en cuenta el volumen de negocio, se construye la
Tabla 13, en la cual se especifica la búsqueda para cada municipio y se representan los datos en los
mapas del Barcelonès, cada uno corresponde a un tramo de empleados. Destaca el municipio de
Barcelona ya que es el que cuenta con más actividades económicas en los diferentes tramos de
empleados.
Tabla 12
A B C D E F G H TOT
Barcelona 442 156 122 46 31 41 11 7 856Badalona 132 64 36 6 2 0 2 0 242Santa Coloma de Gramenet 41 9 7 0 0 0 0 0 57Sant Adrià del Besòs 4 2 1 1 0 0 0 0 8L'Hospitalet de Llobergat 47 13 25 7 0 1 0 0 93
Barcelonès 666 244 191 60 33 42 13 7 1256
A De 1 a 5B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 127
De 1 a 5 trabajadores
Mapa 18
De 6 a 10 trabajadores
Mapa 19
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 128
De 11 a 25 trabajadores
Mapa 20
De 26 a 50 trabajadores
Mapa 21
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 129
De 51 a 100 trabajadores
Mapa 22
De 101 a 250 trabajadores
Mapa 23
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 130
De 251 a 500 trabajadores
Mapa 24
Más de 500 trabajadores
Mapa 25
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 131
4.6. Distribución de las actividades económicas en el Barcelonès por importaciones y
exportaciones
Se hace el estudio bajo este criterio buscando en Camerdata. Se especifica dentro de los datos
económicos y financieros si la actividades económicas son importadoras o exportadoras.
En la búsqueda efectuada se obtienen los resultados expresados en la Tabla 13, que
corresponden a las exportaciones, y en la Tabla 14 , que corresponden a las importaciones. En ambos
casos se especifica el número de actividades económicas del sector en cada municipio i para los
diferentes subsectores. Estas tablas van acompañadas de los gráficos que representan las
importaciones y exportaciones en el Barcelonès para cada municipio y también se representan las
importaciones y exportaciones en el sector Textil y Confección para los diferentes municipios.
4.6.1. Exportaciones en el Barcelonès
Tabla 13
BarcelonaBadalonaSanta Coloma de GramenetSant Adrià del BesòsL'Hospitalet de Llobergat
Barcelonès 821
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE EXPORTACIÓN
95 1099
558
0 90
52 76 55
00
Tejedores
65
2
00
9
Hiladores
5020
6
Acabadores
202
5180
Confección
13928
06
TOTAL
80516028898
Otros
81
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 132
Gráfico 25
52 76 55
821
95
0
300
600
900
Act
ivid
ades
Exportaciones en el Barcelonés
Hiladores Tejedores Acabadores Confección Otros
Si se hace la clasificación teniendo en cuenta los subsectores del Textil, casi las tres cuartas
partes de las exportaciones pertenecen al subsector de la confección. El resto de sectores, que oscilan
entre un 4% (en el caso de los acabadores) y un 8% (en el caso de otros subsectores) quedan muy por
debajo de la confección.
Gráfico 26
Exportaciones por municipios
805
16028
9880
100200300400500600700800900
Barcelona Badalona Santa Coloma deGramenet
Sant Adrià delBesòs
L'Hospitalet deLlobergat
Municipios
Act
ivid
ades
Analizando la clasificación en cuanto a municipios, casi la tercera parte de las actividades
exportadoras se concentran en Barcelona. En Badalona se encuentra un 14% y un 9% en L’Hospitalet
de Llobregat. Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 133
Exportación hiladores
Mapa 26
Exportación tejedores
Mapa 27
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 134
Exportación acabadores
Mapa 28
Exportación confección
Mapa 29
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 135
Exportación otros subsectores
Mapa 30
4.6.2. Importaciones en el Barcelonès
Tabla 14
BarcelonaBadalonaSanta Coloma de GramenetSant Adrià del BesòsL'Hospitalet de Llobergat
Barcelonès
Confección
58451
Acabadores
53 63
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE IMPORTACIÓNHiladores Tejedores
83 8342 9 2 143 8 1640 0 0 280 0 2 6
0 90
0 280 86 98
55 74 55 851 97 1132
0 2
TOTALOtros
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 136
Gráfico 27
55 74 55
851
97
0
300
600
900
Importaciones en el Barcelonés
Hiladores Tejedores Acabadores Confección Otros
En este gráfico 27 se puede observar que, al igual que al analizar los las actividades
exportadoras en los diferentes subsectores, tres cuartas partes de las importaciones pertenecen al
subsector de la confección. En el resto de sectores el número de actividades es muy inferior al
subsector de la confección.
Gráfico 28
Importaciones por municipios
834
16428
9880
100200300400500600700800900
Barcelona Badalona Santa Colomade Gramenet
Sant Adrià delBesòs
L'Hospitalet deLlobergat
Municipios
Act
ivid
ades
Si clasificamos las importaciones por municipios, se observa que en Barcelona se concentran
casi el 75% de las actividades. Si comparamos los gráficos de importación y exportación, se llega a la
conclusión de que la mayoría de empresas que importan también exportan.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 137
Importación hiladores
Mapa 31
Importación tejedores
Mapa 32
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 138
Importación acabadores
Mapa 33
Importación confección
Mapa 34
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 139
Importación otros subsectores
Mapa 35
Tabla 15
Hiladores Tejedores Acabadores Confección Otros TOTAL
Importaciones 55 74 55 851 97 1132Exportaciones 52 76 55 821 95 1099
ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE EXPORTACIÓN
Gráfico 29
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 140
Importación / Exportación en el Barcelonés
55 74 97
851
5552
821
955576
0100200300400500600700800900
Hilado
res
Tejedo
res
Acaba
dores
Otros
Act
ivid
ades
Importación
Exportación
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 141
Del análisis de los gráficos se puede concluir:
• IMPORTACIONES EN EL BARCELONÈS:
-Subsector con más importación: Confección.
- Subsector con menos importación: Hiladores / Acabadores
- Subsectores: Confección > Tejedores > Otros > Acabadores >Hiladores
Dentro de cada subsector el municipio más destacado es Barcelona.
• EXPORTACIONES EN EL BARCELONÈS
- Subsector con más exportación: Confección.
- Subsector con menos exportación: Hiladores.
- Subsectores: Confección > Tejedores > Otros > Acabadores >Hiladores
Dentro de cada subsector el municipio más destacado es Barcelona.
En el Barcelonès el sector de la confección es el que realiza más importaciones y
exportaciones, mientras que los subsectores de los hiladores y de los acabadores son los que menos
actividad tienen.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 142
4.7. Distribución por subsectores, municipio y número de actividades
Gráfico 30
0
100
200
300
400
500
600
Act
ivid
ades
Hiladores Tejedores Acabadores Confección OtrosSubsectores
Subsectores según número de trabajadores
De 1 a 5 De 6 a 10 De 11 a 25 De 26 a 50 De 51 a 100 De 101 a 250 De 251 a 500 Más de 500
Como se puede observar en el Gráfico 30 y en los puntos analizados anteriormente, el
subsector con mayor peso en el territorio objeto del estudio (tanto por volumen de negocio, como por
número de trabajadores, como por número de empresas) es el subsector de la Confección. Por este
motivo, nos vamos a centrar en el estudio del subsector confección caracterizándolo para cada
municipio del barcelonés.
A continuación presentamos unos gráficos orientativos y muy visuales que nos ayudarán a
analizar de forma rápida las características más importantes en términos de volumen de negocio,
número de trabajadores que emplea y número de actividades legalizadas por municipio.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 143
Gráficos 31, 32 y 33
02000400060008000
1000012000
HiladoresTejedoresAcabadoresConfecciónOtros
Empresas por subsector económico
Barcelonès
Catalunya
0
100
200
300
400
A B C D E F G H I
Empresas confección por volumen de negocio
A Hasta 300,000€
B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
0
200
400
600
A B C D E F G H
Empresas confección por número de trabajadores
A De 1 a 5B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Fuente: Elaboración propia a partir de Camerdata
BARCELONÈS
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 144
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 145
Gráficos 34, 35 y 36
0
1000
2000
3000
4000
Hiladores TejedoresAcabadoresConfección Otros
Empresas por subsector económico
BarcelonaBarcelonès
0
100
200
300
400
A B C D E F G H I
Empresas confección por volumen de negocio
A Hasta 300,000€B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
0
100
200
300
400
A B C D E F G H
Empresas confección por número de trabajadores
A De 1 a 5B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Fuente: Elaboración propia a partir de Camerdata
BARCELONA
BADALONA
0
1000
2000
3000
4000
Hiladores TejedoresAcabadoresConfección Otros
Empresas por subsector económico
BadalonaBarcelonès
0
10
20
30
40
50
60
70
A B C D E F G H I
Empresas confección por volumen de negocio
A Hasta 300,000€B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
0
25
50
75
100
125
150
A B C D E F G H
Empresas confección por número de trabajadores
A De 1 a 5B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Gráficos 37, 38 y 39
Fuente: Elaboración propia a partir de Camerdata
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 146
Gráficos 40, 41 y 42
0
1000
2000
3000
4000
Hiladores TejedoresAcabadoresConfección Otros
Empresas por subsector económico
Sta. Coloma Gram.
Barcelonès
0
5
10
15
20
A B C D E F G H I
Empresas confección por volumen de negocio
A Hasta 300,000€
B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
0
10
20
30
40
A B C D E F G H
Empresas confección por número de trabajadores
A De 1 a 5
B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Fuente: Elaboración propia a partir de Camerdata
SANTA COLOMA DE GRAMANET
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 147
Gráficos 43, 44 y 45
0
1000
2000
3000
4000
HiladoresTejedoresAcabadoresConfección Otros
Empresas por subsector económico
Hospitalet de Ll.Barcelonès
0
5
10
15
20
25
30
A B C D E F G H I
Empresas confección por volumen de negocio
A Hasta 300,000€B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
0
10
20
30
40
50
A B C D E F G H
Empresas confección por número de trabajadores
A De 1 a 5B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Fuente: Elaboración propia a partir de Camerdata
L’HOSPITALET DE LLOBREGAT
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 148
Gráficos 46, 47 y 48
0
1000
2000
3000
4000
Hiladores TejedoresAcabadoresConfección Otros
Empresas por subsector económico
St Adrià del Besòs
Barcelonès
0
1
2
3
4
5
A B C D E F G H I
Empresas confección por volumen de negocio
A Hasta 300,000€
B De 300,001€ a 600,000€C De 600,001€ a 1,500,000€D De 1,500,001€ a 3,000,000€E De 3,000,001€ a 6,000,000€F De 6,000,001€ a 15,000,000€G De 15,000,001€ a 30,000,000€H De 30,000,001€ a 60,000,000€I Más de 60,000,000€
0
1
2
3
4
5
A B C D E F G H
Empresas confección por número de trabajadores
A De 1 a 5B De 6 a 10C De 11 a 25D De 26 a 50E De 51 a 100F De 101 a 250G De 251 a 500H Más de 500
Fuente: Elaboración propia a partir de Camerdata
SANT ADRIÁ DEL BESÓS
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 149
5.- ANÁLISIS DAFO
Tras el estudio del marco socioeconómico, la situación específica en el territorio nacional y
autonómico y finalmente el estudio cuantitativo a nivel del Barcelonès, es preciso e interesante
establecer una síntesis de aquellos elementos de mayor relevancia, en términos de DEBILIDADES y
FORTALEZAS, AMENAZAS y OPORTUNIDADES del sector textil-confección en el Barcelonès. De
este modo es posible tener una visión integral del posicionamiento actual del sector, así como de las
expectativas en términos de producción e inversión y en términos laborales, en un horizonte temporal
de corto y medio plazo.
La sistemática utilizada será la de la matriz DAFO. Partiendo de un análisis interno nos permite
agrupar por conceptos las DEBILIDADES y FORTALEZAS del sector, en cambio tras un análisis
externo podremos agrupar las AMENAZAS y OPORTUNIDADES. El esquema seguido es el siguiente:
MATRIZ DAFO
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
OPORTUNIDADESAMENAZAS
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 150
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 151
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
FFOORRTTAALLEEZZAASS
• La prevalencia de las empresas de origen familiar, de reducidadimensión, con escasa estructura profesionalizada y unorganigrama poco definido y delimitado.
• Escaso conocimiento del sector a nivel internacional. Ausencia deun posicionamiento estratégico.
• Poca capacidad de inversión e innovación de las empresas. • Ralentización o caída en el nivel de empleo del sector, situado
principalmente en las pequeñas empresas y talleres deconfección.
• En general, el nivel de cualificación de los trabajadores es bajo. • Grave distorsión entre la oferta formativa del sector textil y de la
confección y las necesidades planteadas y detectadas en lasempresas del sector, principalmente en los aspectos técnicos.
• Bajos niveles salariales. • Volumen importante de empleo sumergido. • Elevado grado de vulnerabilidad del sector frente a la coyuntura
mundial.
• Sector consolidado, de amplia tradición y experiencia. • Capacidad de lucha y superación de crisis. • Elevada capacidad productiva y creativa del sector. • Reconocido prestigio de las marcas a nivel nacional. • En el conjunto de las exportaciones, el sector textil y de la
confección se posiciona como un referente de crecienteimportancia.
• Volumen importante de empleo históricamente. Sectorrelativamente intensivo en mano de obra.
• Creciente incorporación de la tecnología en el sector. • Sector flexible, con posibilidad de alta capacidad de adaptación a
los cambios en la demanda del mercado.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 152
AAMMEENNAAZZAASS
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
• Incremento de la competencia a nivel mundial con la incorporaciónde nuevos países de amplia ventaja en costes.
• La finalización del Acuerdo Multifibras en este año 2005, provocaun incremento de la competencia a nivel mundial, que acentúa lacrisis de la pequeña y mediana empresa manufacturera.
• La deslocalización de la producción hacia terceros países suponeun condicionante negativo para las empresas manufactureras.
• Media de edad alta de los trabajadores. Dificultades de relevogeneracional.
• Sector de escaso o nulo atractivo para la gente joven. • Nuevas exigencias del mercado: Normativas ISO y similares. • Nuevo marco legislativo. Mayores exigencias en Prevención de
Riesgos Laborales y en temas Medioambientales.
• Creciente diversificación de la producción, o mejor dicho, de lacolección ofrecida por las empresas comercializadoras.
• Nuevos nichos de mercado y posibilidad de especialización enproducto (tejidos técnicos, biosantitarios, fisiológicos, inteligentes,etc.)
• Tendencia a la comercialización directa a través de tiendaspropias, franquicias, etc.
• Mayor accesibilidad a la Moda y al Diseño. • Incremento de la demanda. • Creciente importancia de la logística y la comercialización dentro
del sector. • Creciente demanda de personal cualificado. • Aparición de nuevas estructuras asociativas con pleno apoyo a los
proyectos empresariales. • Elaboración de productos en series cortas, variadas y
personalizadas. • Creación y transformación de puestos de trabajo y perfiles
ocupacionales para adaptarse a los cambios del entorno.
6. ESCENARIOS PRESENTES Y FUTUROS Una vez analizada la información socioeconómica, la situación del sector textil confección a
nivel nacional y autonómico y finalmente el análisis en profundidad en el territorio del Barcelonès
podemos interpretar en la medida en que la incertidumbre del futuro nos permite, cual puede ser la
evolución del sector. En los próximos años, el escenario mundial continúa, en esencia, con las mismas
pautas de desarrollo. Esta claro que perfilar con detalle un escenario de actuación para los próximos
años tiene una dificultad intrínseca, pero de forma genérica, sí se pueden comentar las líneas de
posible desarrollo. Estas líneas marcaran las tendencias y las acciones que pueden llevar a cabo las
empresas inmersas en procesos de crisis en la actualidad. Podríamos destacar las siguientes líneas
básicas de evolución.
Efectos de la ampliación del numero de miembros de la UE. Estos efectos pueden ir en la línea de la acentuación de la tendencia a la deslocalización
especializada. Los países incorporados poseen un perfil muy preparado y con un nivel de
retribución salarial más bajo. La alternativa de deslocalización se verá reforzada no sólo por esta
vía (nuevos miembros de la UE) sino por la vía de los países que ofrecen mano de obra barata sin
especialización (Magreb).
En este contexto, no es arriesgado afirmar que esta misma ampliación supone una oportunidad
para el sector nacional en general, en el sentido que se abren nuevos mercados para la venta de
productos. Si bien es cierto que la renta por cápita de los nuevos países no permite hablar de un
mercado potencialmente elevado, sí es factible considerar una ligera posibilidad de incremento o
ampliación del mercado.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 153
Globalización de mercados por eliminación de las limitaciones cuantitativas.
La eliminación definitiva de las restricciones cuantitativas a los intercambios comerciales entre
países de productos textiles y de confección, lo que provocará como efecto inmediato un nuevo
incremento de las importaciones y una acentuación de la caída de los precios, y por tanto un efecto
directo en la balanza comercial del sector.
Un cambio en la configuración de los mercados: Las necesidades del mercado sufren una evolución hacia nuevos productos. Esto implicará
unos procesos paralelos de fragmentación de procesos productivos o en otros casos una
integración de procesos y en algún caso de subsector textil. La evolución hacia productos de mayor
valor añadido y tecnológicamente más avanzados, provocará una orientación hacia otros nichos de
mercado no explorados hasta el momento por la empresa.
Relevancia de las comunicaciones y la logística: Factores tales como la deslocalización, la globalización y el valor del tiempo de llegada de un
producto al mercado, darán una importancia capital a una sistemática de comunicación y logística
bien estructuradas. Las nuevas tecnologías tendrán un papel estratégico en dicho sentido. La
capacitación de los empleados en estas tecnologías serán, por tanto, absolutamente necesarias.
El nuevo marco legislativo. El nivel de exigencias legislativas (Ley de Prevención de Riesgos Laborales 31/1995) y de
normativas de no obligado cumplimiento a nivel legislativo pero si marcadas por la exigencia del
mercado (ISO 9001:200, ISO 14001:2004, Etiqueta ecológica, etc.)
Impacto de nuevas tecnologías. Los procesos de gestión, de producción y de logística han incorporado a su sistemática
herramientas tecnológicas que facilitan y agilizan las actividades del día a día.
Tecnologías como sistemas informáticos ERP, de gestión integrada, herramientas de diseño,
planificación inteligente de salas de corte, sistemas de corte digital, autómatas programables,
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 154
sistemas de almacenaje inteligente, han cambiado sustancialmente el marco de trabajo y, por lo
tanto, las habilidades y conocimiento que se exige a los trabajadores.
Es a través de los datos estadísticos como se puede valorar el impacto que sobre el sector ha
tenido la evolución de la tecnología, del mercado y de la economía global. Actualmente ninguno de
estos criterios señalados puede ser desestimado. Son criterios denominados vivos, es decir, que
afectan a la evolución de la empresa a la vez que ellos mismos van mutando sus características en
función del entorno.
Desde ya hace unos años y cada vez de manera más intensa, el efecto de la economía global es
más evidente en las decisiones diarias de las empresas. El precio del dinero o de las materias primas
vienen completamente determinados por factores ajenos a las empresas y en muchas ocasiones
incluso a las administraciones centrales de los países. Se trata de entornos de gran alcance donde se
hace muy difícil poder establecer pautas de decisión o previsiones de los panoramas.
El análisis del mercado, de su composición y su evolución, así como el estudio de sus amenazas y
oportunidades, son temas mucho más próximos a las direcciones de las empresas y de consideración
cotidiana, de forma que afectan a la estrategia a corto plazo. Ya no es suficiente con cumplir con los
requisitos de nuestro cliente, sino que hemos de saber identificar sus necesidades y expectativas para
poder diferenciarnos de la competencia y mantener un servicio-producto con el máximo de valor
añadido.
Con esta dinámica, suelen producirse no tan sólo modificaciones en la cartera de productos, sino
hasta nuevos planteamientos productivos o organizativos, que pueden llegar a modificar la cultura y la
misión de la empresa. Este tipo de cambios afectan profundamente a las organizaciones y vienen
acompañados de un cierto grado de riesgo, ya que suelen trastocar los mismos fundamentos del
negocio.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 155
A lo largo de estos años se ha podido observar que la estrategia empresarial basada
exclusivamente en la mejor tecnología disponible no ha sido suficiente para permitir a los grandes
grupos textiles soportar las tensiones de un entorno económicamente asfixiante. Las grandes
inversiones en tecnología fuera de un plan estratégico de posicionamiento de mercado y con el correcto
análisis del cliente, ha sido uno de los elementos de trastorno del sector.
6.1. Posibles estrategias a seguir
Par poder entender correctamente la posible evolución del sector textil, es importante tener
presentes los diferentes modelos empresariales:
• Especialización en un único escalón de la cadena de valor.
• Gestión del diseño o de la marca
• Distribución
• Integración vertical
Cada uno de estos modelos presenta puntos fuertes y débiles frente una situación como la que
se presenta en el mercado europeo en la actualidad. En las siguientes líneas tratamos de hacer una
pequeña descripción de estas posibilidades de negocio:
• Especialización en un único escalón de la cadena de valor.
Amenazas Limitada cartera de clientes - proveedores. Posible falta de visión global del sector, para determinación de estrategias. Según el subsector, débiles barreras de entrada para competencia internacional. Oportunidades Posibilidad de desarrollos tecnológicos especializados. Gran capacidad de innovación personalizada al cliente. Posibilidad de alianzas. Gran conocimiento del subsector
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 156
• Gestión del diseño o de la marca
Amenazas Facilidades para copiar, en el caso del diseño / Técnicas agresivas de posicionamiento en el caso de las marcas (grandes gastos). Dependencia de proveedores para desarrollos concretos. Tratamiento acurado de la imagen Oportunidades Pocos riesgos en activos. Selección de los mejores proveedores para la subcontratación. Contacto directo con el consumidor final (tendencias – preferencias).
• Distribución – Comercial
Amenazas No aportar demasiado valor al producto que se distribuye. Capacidad limitada de inversión para afrontar cambios de estrategia. Necesidad continua de movimiento en el sector. Oportunidades Gran capacidad de adaptación para cubrir oportunidades puntuales de mercado. Baja necesidad de inversión. Conocimiento del sector y del consumidor final.
• Integración vertical
Amenazas Grandes costes de estructura y capacidad de producción Dificultad de cambios estratégicos a velocidad adecuada. Según el tamaño: integraciones grandes dificultad de gestión – integraciones pequeñas insuficiente masa critica para tomar decisiones. Oportunidades Sincronización y sinergias de todos los elementos productivos. Mejora del valor añadido del producto a través de innovación en productos y proceso (“know-how”) Posibilidad de llegar a generar marca.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 157
Otro elemento esencial a tener en cuenta es que lo que en este momento se puede considerar
amenaza, se puede convertir en una oportunidad en un mercado tanto dinámico como el actual.
Llegados a este punto, ¿cuáles han sido las amenazas que no se supieron valorar
correctamente y que ha motivado el cierre de gran cantidad de empresas y la pérdida de puestos de
trabajo? Y, con intenciones más ambiciosas, ¿Cuáles son las estrategias más adecuadas para poder
enfrontarse a los retos del futuro?
A través del estudio estadístico se ha podido validar que la confección ha sido el subsector más
sensible a la situación de crisis generada en el territorio del Barcelonès.
Posiblemente el gradual estrechamiento de los canales de distribución, donde el componente
marca propia esta determinando la viabilidad de ciertos modelos empresariales. La tendencia parece
inevitable, y las grandes marcas están ganando inexorablemente cuota de mercado. La reducción de
costes por las economías de escala y su tamaño magnificado (para tratar con proveedores mucho más
pequeños) están permitiendo que se mantengan márgenes que son inalcanzables para competidores
de medida más reducida.
Este es un modelo que ya se encuentra descrito en otros sectores industriales. Pensemos tan
sólo en el automóvil donde el mercado mundial está formado por un número muy concreto de marcas
que comercializan los productos al consumidor final. Parece entonces que estamos hablando de una
situación ya descrita, aunque el hecho que no se trate de productos de un alto valor económico siempre
permitirá un mercado colateral, con un porcentaje no despreciable de cuota de mercado.
Por otra parte, el precio más económico en otras áreas geográficas de la mano de obra,
especialmente en subsectores donde las tareas son difícilmente automatizables está generando una
migración de ciertas industrias a localizaciones del planeta más competitivas (Magreb en su momento,
países del este de Europa, sur- este asiático o la China en la actualidad). Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 158
Este puede haber sido uno de los riesgos que ha sufrido uno de los subsectores: la hiladura.
De difícil tecnificación para mejorar la rentabilidad, la hiladura ha sido sensible a la movilización de su
negocio y por lo tanto se ha visto afectada por la reducción de las ventas y el incremento de las
importaciones. En estas situaciones, la diferencia tecnológica parece la única vía de salida, ya que
permitiría diferenciarse en productos donde el “know-how” acumulado con los años se puede reflectar
en productos de más valor añadido. Es en los textiles técnicos donde se puede encontrar una buena
posibilidad de negocio.
En una cadena de valor donde el primer escalón (hiladura) y el último (confección) se
encuentran comprometidos, parece inevitable que el resto (tejiduría y acabados) deberán sufrir ciertas
modificaciones en sus modelos de negocio. En esta cadena no están incluidos los comerciales y la
distribución que ya han sido discutidos anteriormente.
Estos tejedores y acabadores deberán de ser capaces de diferenciarse en producto y procesos
de manera que el su posicionamiento quede lejos de la competencia internacional permitiendo un
marginal que asegure su crecimiento. Por lo tanto es clave un compromiso firme con la innovación,
para poder mantener un correcto ritmo de generación de nuevos desarrollos hasta nuevas tipologías de
gestión que mantengan la competitividad de las empresas.
6.2. Alternativas de viabilidad.
La situación del sector textil y, en concreto, del subsector confección en el territorio del
Barcelonès no dista de la situación de otros territorios homólogos en España.
El sector textil en el territorio objeto de estudio esta integrado por multitud de microempresas
siendo la atomización una característica muy importante. Del estudio realizado se desprende unos
datos muy relevantes. En el Barcelonès el subsector con más presencia es el de la confección, con un
nivel de negocio mayoritario menor a 300.000 euros donde entorno al 80% de las empresas son de
entre 1 y 5 trabajadores.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 159
Es, por lo tanto, correcto pensar en la necesidad de la existencia de empresas de mayor
dimensión o bien apostar por otras alternativas que van des de las fusiones hasta los consorcios con
grupos extranjeros o les cooperaciones en materia comercial y de marcas.
El futuro del sector depende de conseguir una mayor competitividad teniendo en cuenta
diferentes factores como:
• Disponer de personal técnico cualificado que conozca las innovaciones tanto en materiales
como en procesos de producción.
• Introducir nuevos conceptos de distribución.
• Reducir los costes generales.
• Fomentar les uniones entre fabricantes y distribuidores.
• Conseguir una mejor gestión de la calidad por parte de los fabricantes para conseguir más
eficacia productiva y mejor servicio a sus clientes.
• Adecuar los diferentes procesos industriales a ciclos cortos de producción para satisfacer las
exigencias de la distribución y del consumidor final.
• También es propone el desarrollo de los textiles técnicos que son tejidos de aplicación
industrial que no se destinan al sector de la moda.
Los datos son concluyentes, según Eurotex en el 2004 sólo en España la producción textil cayó
en un 3,2%, cerraron 200 empresas y se perdió el 8% de empleo. Un sector que da aproximadamente
empleo directo a 240.000 personas en más de 7.000 empresas y con una producción que alcanza
13.000 millones de euros (representando el 5% del PIB) merece el esfuerzo de todos los agentes, tanto
públicos como privados, con el objeto de poder dar las herramientas y entornos adecuados a las
grandes, medianas y pequeñas empresas.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 160
Las propuestas o alternativas de viabilidad pueden pasar por:
o Dinamización de las estructuras de gestión
o Implantación de estrategias de respuesta rápida
o Redimensionamiento y adecuación del tamaño de empresa
o Inversión en nuevas tecnologías
o Apuesta por la innovación como factor competitivo básico. Nuevas aplicaciones o
nuevos tejidos técnicos.
o La internacionalización y búsqueda de nuevos mercados.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 161
7. DETERMINACIÓN DE PERFILES OCUPACIONALES
Del análisis desarrollado en la primera parte del estudio y en línea con las recomendaciones
derivadas de la situación específica del sector, se desprende la necesidad de hacer una reformulación
de los perfiles ocupacionales existentes hasta el momento.
Como ya se ha comentado el sector textil en el Barcelonès está sufriendo un proceso claro de
transformación. Factores decisivos como la nueva configuración de los mercados, la incorporación de
nuevas tecnologías que alcanzan tanto los procesos de gestión, los de producción, almacenaje y
finalmente de distribución y logística. A éstos debemos sumar el nuevo marco legislativo obligatorio que
afecta a la actividad y factores relativos al producto.
La importancia de la innovación tanto en procesos como en producto y la búsqueda de nuevas
líneas alternativas y por tanto nichos de mercado, han llevado a la incorporación de materiales
tecnológicamente avanzados y orientación a tejidos técnicos.
La evolución y diversificación permanente de los entornos tecnológicos provoca grandes
desfases entre las nuevas tecnologías y su aplicación y aprovechamiento en la industria. En el sector
textil y especialmente en el subsector de la confección se han producido cambios tecnológicos de gran
importancia tanto a nivel de maquinaria específica como de los sistemas de comunicación utilizados
(Microelectrónica, Robótica, Automatización Integrada, Procesos por ordenador (CIM), Diseño asistido
por ordenador (CAD), Fabricación asistida por ordenador (CAM)... ).
La suma de estos factores junto con la necesidad de redimensionamiento y búsquedas de
nuevas alianzas hacen necesario un estudio en profundidad de las alternativas a nivel de perfiles
ocupacionales. La falta de adecuación entre las competencias que demandan las empresas y las que
ofertan los trabajadores, no sólo repercute en la motivación de los trabajadores si no en la
competitividad de las propias empresas.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 162
Por la tanto identificar y definir con rigor los perfiles ocupacionales necesita de un profundo
análisis del sector y la aplicación de metodologías específicas.
Esta reformulación se focaliza en perfiles ya existentes pero en fase de transformación, perfiles emergentes y perfiles de nueva creación.
Es indudable la necesidad de formación del sector para adecuarse al nuevo entorno. Pero
previamente se debe analizar en profundidad los puestos de trabajo a nivel de descripción de las
tareas, requisitos de formación reglada como complementaria, otras competencias técnicas,
experiencia, y competencias clave.
Este es el objeto de esta parte final del estudio. Mediante una metodología basada en
diferentes tipos de análisis, finalmente se propone unos perfiles ocupacionales concretos, los cuales
pueden tener un peso significativo y pueden servir de referencia para afrontar las problemáticas de
adaptación al nuevo entorno para las pequeñas y medianas empresas.
Si partimos de la premisa que el estudio se centra en el territorio que engloba al Barcelonès es
decir (Barcelona, Santa Coloma de Gramenet, Badalona, Hospitalet del Llobregat y Sant Adrià del
Besòs), debemos situar el análisis en el subsector de la confección dado que es en el territorio el que
ocupa de forma claramente mayoritaria la actividad productiva textil.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 163
7.1. Fases de desarrollo en el estudio de perfiles ocupacionales
El hilo argumental del análisis ha sido el siguiente:
ANALISIS MICROPRODUCTIVO
SELECCIÓN DE PERFILES OCUPACIONALES
ANALISIS MACROPRODUCTIVO
PROPUESTA DE PERFILES OCUPACIONALES
CREACIÓN DE FICHAS PERFILES OCUPACIONALES
Se ha realizado un análisis macroproductivo donde se contempla todas las subfases del
proceso productivo mas común en la confección. Dicho análisis nos permite obtener una visión clara
de las interrelaciones entre los diferentes perfiles ocupacionales desde el punto de vista más operativo.
Una vez determinado el flujograma específico en el subsector confección se ha llevado a cabo
un análisis microproductivo siguiendo criterios de la UE donde se han determinado los niveles de
complejidad de diferentes subprocesos y de los perfiles asociados a cada una de ellos.
Mediante el flujograma de proceso se determinaran las divisiones funcionales y operativamente
válidas que componen las estructuras por subprocesos de la empresa, estableciendo un modelo de
organización por los niveles de cualificación que permita contemplar los flujos de trabajo y
comunicación existentes tanto en las empresas de mayor dimensión como las de menor tamaño.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 164
Se trataran de forma específica los relacionados con la confección por ser el más relevantes en el caso
objeto de estudio.
FLUJOGRAMAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LA CONFECCIÓN
DISEÑO ELABORACIÓN DEPROTOTIPOS
PATRONAJE ESCALADO CORTE
ENSAMBLADO
BORDADO ACABADOS EMPAQUETADOALMACÉN LOGÍSTICA
Las ocupaciones implicadas en función del nivel de cualificación propuestos por al UE con el fin
de proceder a la homologación de competencias profesionales con vistas a la libre circulación de
trabajadores entre los países miembros y cuya definición se expresa de la siguiente forma:
NIVEL 1: Realización de una variada gama de actividades laborales, relativamente simples y
en su mayoría rutinarias y predecibles de carácter manual.
NIVEL 2: Realización de una importante y variada gama de actividades laborales, realizadas
en diferentes contextos. Algunas de estas actividades son complejas o no rutinarias y exigen
cierta autonomía, habilidad y responsabilidad individual. A menudo puede requerirse la
colaboración con otras personas, quizá formando parte de un grupo o equipo de trabajo.
NIVEL 3: Realización De una amplia gama de actividades laborales en una gran variedad de
contextos, en su mayor parte complejos y no rutinarios. Existe una considerable
responsabilidad y autonomía y a menudo, se lleva a cabo la coordinación y la programación de
otras personas.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 165
NIVEL 4: Realización de una amplia gama de actividades laborales profesionales o
técnicamente complejas llevadas a cabo en una gran variedad de contextos y con un grado
considerable de autonomía y responsabilidad personal. A menudo, requerirá responsabilizarse
por el trabajo y gestión de otros y la distribución de recursos.
NIVEL 5: Realiza la aplicación de una importante gama de principios fundamentales y técnicas
complejas en una amplia y a veces impredecibles variedad de contextos. Se requiere una
autonomía personal muy importante y con frecuencia, gran responsabilidad respecto al trabajo
de otros y a la distribución de recursos sustanciales. Asimismo requiere de responsabilidad
personal en materia de análisis y diagnósticos, diseño, planificación, ejecución y evaluación.
Siguiendo dicho criterio se puede clasificar de la siguiente forma:
NIVEL 4 Diseñador/a textil Coordinador/a técnico producción de confección. Controlador/a calidad en confección. NIVEL 3 Protronista-escalador/a. Encargado/a de corte. Encargado/a de confección. Encargado/a de plancha y acabados. Encargado/a de almacén. NIVEL 2 Ayudante de patronista/escalador Cortador/a Cosedor-ensamblador/a Bordador/a Planchador/a Revisor/a Almacenero/a
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 166
NIVEL 1 Empaquetador/a textil Peón textil
Una vez analizados cada uno de los perfiles ocupacionales que componen la cadena de
subprocesos de confección, desde el punto de vista operativo y funcional, según las necesidades del
entorno, la capacidad de transformación o adaptación del perfil y las necesidades de las empresas, se
han seleccionado una serie de perfiles ocupacionales a estudiar con mayor profundidad, proponiéndose
los siguientes:
- ENSAMBLADOR/A DE TEJIDOS TECNICOS-ESPECIALES
-ESPECIALISTA CORTADOR/A
-DISEÑADOR/A TEXTIL
-RESPONSABLE DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
-AYUDANTE/A DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
-ANALISTA DE PRODUCCIÓN DE PROCESOS Y TIEMPOS
-RESPONSABLE DE TECNOLOGIAS DE SISTEMA
-RESPONSABLE DE TALLERES EXTERNOS
-RESPONSABLE DE LOGÍSTICA Y ALMACÉN
-RESPONSABLE DE SISTEMAS DE INNOVACIÓN
-ESPECIALISTA PATRONISTA-ESCALADOR
-ESPECIALISTA EN COMPRAS
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 167
PERFILES OCUPACIONALES DE GESTIÓN
ELABORACIÓN
PROTOTIPOS
PATRONAJE ESCALADO CORTE
ENSAMBLADO
BORDADO ACABADOSEMPAQUETADOALMACÉN LOGÍSTICA
PPEERRFFIILLEESS OOCCUUPPAACCIIOONNAALLEESS DDEE GGEESSTTIIÓÓNN
DISEÑO
PPEERRFFIILLEESS OOCCUUPPAACCIIOONNAALLEESS DDEE GGEESSTTIIÓÓNN
PPEERRFFIILLEESS OOCCUUPPAACCIIOONNAALLEESS DDEE GGEESSTTIIÓÓNN
En el esquema presentado se ha querido plasmar, por una parte, los subprocesos en los que
se ha incidido a la hora de analizar con más profundidad los perfiles ocupacionales y, por otra parte,
los niveles de influencia de los perfiles ocupacionales de gestión que actúan sobre el proceso genérico
de la confección.
Hemos tratado tanto perfiles técnicos como perfiles de gestión y visión más globalizada. Así
analizamos perfiles como el/la responsable de Sistemas integrados de Gestión, analista de producción
de procesos y tiempos, tecnologías de sistema, sistemas de innovación entre otros con un claro matiz
de gestión, a la vez que perfiles muy técnicos como especialista cortador/a, diseñador/a textil,
ensamblador/a de tejidos tecnicos-especiales, especialista patronista-escalador entre otros. Estos
perfiles ocupacionales se consideran estratégicos para poder afrontar la nueva implantación de
tecnologías, cambio de organización de procesos, nuevos materiales y nuevo marco legislativo, con
unas garantías de éxito suficientes, con el objetivo final de sintonizar necesidades empresariales y
capacidades de los perfiles ocupacionales de sus empleados.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 168
Como resultado se han elaborado unas fichas de perfiles ocupacionales, con el objeto de poder
describir de forma resumida , visual y sobretodo muy conceptual la información referente a estos
perfiles.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 169
8. FICHAS DE PERFILES OCUPACIONALES PROPUESTOS
ANALISTA DE PRODUCCIÓN DE PROCESOS Y TIEMPOS
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE ANALISTA DE PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN Es la persona responsable de la gestión técnica del área de producción de una empresa y desarrolla tareas de análisis, previsión, planificación, programación, gestión y control del proceso productivo. Depende directamente de la dirección, a quien informa y presenta propuestas de mejora de la rentabilidad y funcionamiento de los procesos.
TAREAS
• Reporta periódicamente la problemática y las posibilidades de mejora en referencia a la organización de producción, calidad o maquinaria a la dirección.
• Optimiza la logística interna del proceso productivo. • Realiza estudios analíticos, tanto de fases del proceso productivo, tiempos de subprocesos
productivos, para cada una de las prendas concretas a fabricar. • Asesora a la Dirección en la compra de tecnología de maquinaria textil y del soporte lógico
necesario. • Realiza el análisis de los resultados de los estudios analíticos realizados. • Se encarga de detectar los puntos críticos o cuellos de botella en el proceso productivo textil. • Coordina los aprovisionamientos conjuntamente con el Responsable de Compras. • Planifica, gestiona y controla todo el proceso productivo textil, de acuerdo con los pedidos
recibidos y en coordinación o supervisión de los stocks con el encargado del almacén.
REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Ingeniería Técnica Textil o similar FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Gestión de la Producción • Ofimática • Tecnología textil • Logística integral • Automatización industrial • Ingles Técnico • Gestión de proyectos • Control de métodos y tiempos • Gestión de Calidad y del Medioambiente • Mantenimiento electrónico y maquinaria • Finanzas para no financieros • Prevención de riesgos laborales OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Motivación y liderazgo • Gestión eficaz del tiempo • Técnicas de organización de reuniones • Técnicas de comunicación • Coordinación de equipos de trabajo • Internet y correo electrónico • Conocimientos prácticos del Puesto de trabajo
EXPERIENCIA Experiencia en el sector textil - confección
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 170
SITUACIÓN PROFESIONAL ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO JORNADA Y HOARIO Generalmente es un trabajo a tiempo completo.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinida, temporal... depende, sobretodo, del tipo de organización, sus características particulares, etc. Aunque se recomienda que el contrato sea indefinido para una mayor implicación a las responsabilidades que implica el puesto.
RETRIBUCIÓN Entre 18.000 y 27.000 euros brutos anuales Esta cifra es orientativa y está condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresa mediana del sector textil-confección con una complejidad de procesos suficiente para optimizar su gestión.
CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN
OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Fabricación, Analista de Costes, Responsables de procesos, Director Financiero, etc.
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación emergente, ya las empresas suelen tardar entre seis y nueve meses entre que desarrollan el diseño inicial hasta que lo comercializan. Existía con anterioridad la figura del responsable de producción pero el perfil de Analista de Producción, procesos y tiempos posee una vertiente mucho más técnica y tecnológica, y gran capacidad de análisis.
CONTEXTO ACTUAL
Actualmente la industria textil se encuentra menos especializada que en el pasado, con lo que se realizan un mayor número de referencias por colección. Además, cabe añadir que se trata de una industria se encuentra totalmente influenciada por las modas, con los que las empresas requieren mecanismos que les permitan crear diseños que se puedan desarrollar en el menor tiempo posible. Por eso, cada vez es más necesaria la función del Analista de Producción de procesos y tiempos, que se encargue de realizar estudios analíticos que les permitan optimizar los procesos de producción.
ESCENARIOS DE FUTURO
Se considera una profesión con mucho futuro, ya que con la liberalización y globalización del mercado textil, la competencia será cada vez mayor, y las empresas requerirán desarrollar modelos y colecciones en el menor tiempo posible para hacer frente a la creciente competencia.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 171
DISEÑADOR TEXTIL
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE DISEÑADOR
DESCRIPCIÓN
Es el profesional que bajo las orientaciones genéricas de la empresa elabora los bocetos del diseño de los productos para su posterior producción. Debe tener facultad creativa, técnica y estética para diseñar y dirigir la confección del vestir a través del conocimiento de la indumentaria y del material textil esencial, con un concepto integral de la moda como expresión creativa, cultural, utilitaria, fabril y comercial.
TAREAS
• Ánaliza las tendencias del mercado (moda). o Recopila y trata toda la información respecto de las tendencias de cada temporada
(asistencia a ferias y desfiles, leyendo revistas especializadas, observando modelos de la gente en la calle, contactando con tiendas de moda, utilizando internet, televisión o cualquier otro medio para observar las tendencias de la temporada)
• Analiza las tendencias socioculturales o Consulta información de colecciones anteriores o Recopila información sobre los gustos y preferencias de los consumidores. o Analiza estadísticamente las ventas de los modelos de la propia empresa
• Aplica los conceptos que impone la moda en los diseños que genera con discreción y audacia según su público comprador y según los recursos con los que cuenta (materiales textiles, accesorios, capital humano y económico).
• Establece las líneas básicas de las colecciones • Busca, contacta y evalúa proveedores de tejidos. • Estudia y selecciona distintos materiales textiles y colores. • Transforma conceptos visuales en diseños innovadores • Realiza informática o manualmente los bocetos de las prendas de la colección para su
producción. • Construye los prototipos de sus propuestas, a través del diseño de patrón, graduación, y
confección de tipo industrial para verificar sus planteamientos. • Diseña los prototipos
o Elabora el muestrario o Elabora las fichas técnicas de los prototipos o Elabora los prototipos
• Dirige, controla y supervisa la ejecución de sus diseños. • Proyecta, coordina y dirige la realización de los productos del diseño • Estudia, investiga y aplica nuevas tecnologías. • Maneja los principios básicos del diseño para aplicarlos de acuerdo a las diferentes
necesidades del vestir, tendencias y estilos de vida.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 172
REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Ingeniería Industrial • Ciclo formativo de Grado Superior Estilismo de Indumentaria • Título de Técnico Superior de Artes Plásticas y Diseño, o equivalente FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Diseño de Moda • Diseño asistido por ordenador, CAD • Formación genérica en textil • Tipos y propiedades de tejidos, materiales y colores (textiles técnicos, prendas inteligentes,
etc.) • Análisis de costes de producción • Ofimática • Ingles Técnico • Patronaje y escalado por ordenador • Diseño de Muestrarios • Prevención de Riesgos Laborales OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Técnicas de creatividad • Técnicas de Visualización espacial • Técnicas de trabajo en equipo • Técnicas de comunicación • Técnicas de Motivación y lideraje • Internet y correo electrónico • Inglés Avanzado • Control de calidad • Márqueting • Conocimiento de los materiales • Conocimientos prácticos del Puesto de trabajo
EXPERIENCIA Es recomendable disponer de experiencia en la empresa o en puestos de trabajo similares. Se recomienda acceder a este puesto tras haber pasado por un periodo de aprendizaje.
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO Generalmente es un trabajo a tiempo completo.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinido, temporal... Dependerá, especialmente del tipo de empresa. El sector textil se caracteriza por la fabricación o actividad por colecciones según las temporadas, pudiéndose incrementar en estas épocas el número de contratos. Quizás las características del puesto de trabajo no haga que afecte de forma muy evidente este hecho.
RETRIBUCIÓN Entre 20.000 y 25.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por el tipo y la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresas textiles pertenecientes a cualquier subsector (hiladora, tejedora, acabadora, confeccionista).
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 173
CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Patronista, Escalador, Responsable de Producción, Ingeniero industrial , Responsable de Sistemas Integrados de Gestión
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación en transformación, ya que debe adaptarse a los cambios tecnológicos surgidos en los últimos años en el sector textil. Por un lado, los sistemas de diseño asistido por ordenador (CAD-CAM), provocan un cambio en el concepto de elaboración de un boceto. Hoy en día, el diseñador debe disponer por un lado de su creatividad al desarrollar el dibujo, y a la vez debe manejar las diferentes herramientas informáticas que están a su disposición. Por otro lado, el diseñador debe tener en cuenta también la aparición de nuevos materiales y aplicaciones de las prendas produce. Por último cabe destacar que por avanzada que sea la tecnología que se utilice, si no va acompañada de un cambio de mentalidad, no se desarrollarán todas sus potencialidades. La adaptación al cambio y creatividad en las soluciones siguen siendo herramientas que ningún software puede sustituir.
CONTEXTO ACTUAL
La introducción de los programas informáticos específicamente destinados para la elaboración de diseños han producido modificaciones sustanciales en el proceso productivo y definido interacciones nuevas entre sus componentes. Por un lado posibilitan prever la respuesta del mercado antes de iniciar la producción. Se puede crear un "producto virtual" y testear las respuestas de los clientes ajustando así la producción . Aunque las simulaciones impresas en papel no son equiparables a tener a la vista el producto real, permiten reducir la incertidumbre y eliminar de antemano diseños y coloridos que no obtengan aceptación. Ello posibilita una gran reducción de los costes, ya que se pueden adaptar los productos a los requerimientos del mercado. Otra ventaja es la posibilidad de realizar modificaciones, adaptaciones y propuestas con rapidez , adaptándose al ritmo vertiginoso impuesto por el mercado.
ESCENARIOS DE FUTURO
Se trata de un puesto de trabajo en auge, ya que cada vez se precisan más profesionales que combinen altas dosis de creatividad con conocimientos de las últimas tecnologías aplicadas al diseño, para poder sacar hacer frente a la alta competencia de un mercado globalizado.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 174
RESPONSABLE DE LOGÍSTICA Y ALMACENAMIENTO
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE RESPONSABLE DE ALMACÉN
DESCRIPCIÓN Es la persona que coordina, gestiona y supervisa el almacén, controlando la recepción y distribución de materias primas, productos semielaborados y prendas elaboradas. Controla los procesos internos de almacén. Envía las materias primas a las secciones de la fábrica y a los talleres exteriores, y envía los productos a los clientes y a las tiendas
TAREAS
• Recepciona y distribuye las materias primas, productos semielaborados y prendas elaboradas en el almacén:
• Supervisa la entrada de materias primas: o Comprueba las hojas de pedido y/o albaranes, para verificar que coincidan los
pedidos o Supervisa la descarga de materiales siguiendo los criterios establecidos por empresa
en materia de prevención de riesgos, medioambiente y calidad • Realiza la recepción de los productos semielaborados de las diferentes secciones de la
empresa. • Realiza la recepción de productos elaborados por talleres exteriores • Complementa los partes de entrada, anotando las incidencias que se puedan haber
producido • Recibe los productos finalizados en la propia empresa • Identifica, clasifica y distribuye los materiales que entran en el almacén (mat. Primas,
semielaborados y elaborados). o Los separa en función de la naturaleza (mat. primas, productos....) o Coloca etiqueta identificativa o Separa partidas que no cumplen especificaciones demandadas para su devolución- o Ordena y distribuye los materiales en función del orden de utilización o Señaliza los semielaborados en función de origen o Distribuye los semielaborados en el almacén o Clasifica los productos elaborados en función de los clientes a que van dirigidos.
• Supervisa el mantenimiento de maquinaria a su cargo • Supervisa la limpieza del puesto de trabajo
o Segregación de residuos según criterios medioambientales o Preparación para reutilización de materiales sobrantes.
• Realiza el envío de materias a secciones de empresa y talleres exteriores. o Comprueba datos indentificativos de lotes de producto o Comprueba datos cliente o Supervisa la carga de productos o Complementa los partes de salida o Identifica los productos salientes y sus lotes de fabricación o Registra los datos y características de envío
• Realiza el control de logística del almacén o Prevé las necesidades internas o Coordina los aprovisionamientos
• Supervisa el estado de los stocks
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 175
REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
El perfil del responsable de logística y almacenaje no se corresponde con una única vía de formación reglada. FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Educación Secundaria Obligatoria (E.S.O.) • Ciclo formativo de Grado Medio, de cualquier especialidad • Logística integral • Conocimiento práctico del lugar de trabajo FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Ofimática • Sistemas informatizados de gestión de almacenes • Sistemas de distribución • Gestión de stocks • Formación genérica en textil • Coordinación de equipos de trabajo • Prevención de riesgos laborales • Internet y correo electrónico OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Gestión de la calidad y medio ambiente • Gestión eficaz del tiempo • Motivación y liderazgo
EXPERIENCIA Es recomendable disponer de un cierto conocimiento de los procesos y productos de la empresa por lo que se recomienda acceder a este puesto tras haber pasado por un periodo de aprendizaje como ayudante de logística y almacenaje.
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO JORNADA Y HOARIO
Habitualmente es un trabajo a tiempo completo o por turnos: turno de mañana, turno de tarde, turno de noche, o bien rotatorio.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinido, temporal... Dependerá, especialmente del tipo de empresa. El sector textil se caracteriza por la fabricación o actividad por colecciones según las temporadas, pudiéndose incrementar en estas épocas el número de contratos. Quizás las características del puesto de trabajo (se exige un cierto conocimiento de la sistemática de funcionamiento de la empresa) no haga que afecte de forma muy evidente este hecho.
RETRIBUCIÓN Entre 18.000 y 24.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por el tipo y la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresas textiles pertenecientes a cualquier subsector (hiladora, tejedora, acabadora, confeccionista). Paralelamente en empresas de amplio espectro sectorial y actividades (piezas metálicas, plásticas,). En general para empresas cuyo nivel de implantación de sistemas tecnológicos sea medio.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 176
CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de paquetería, Operador logístico
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
El responsable de logística y almacenaje para empresas de tamaño pequeño a medio es una ocupación en transformación y expansión. En un corto periodo de tiempo se han producido grandes cambios tecnológicos que en un principio fueron adoptados por las grandes empresas y es ahora cuando son implantados en pequeñas y sobretodo medianas empresas. Estos cambios tecnológicos sumados al cambio del entorno normativo hacen necesaria una reformulación del perfil tradicional implantado. El responsable de logística y almacenaje ha de enfrentarse a nuevas tecnologías, procesos automatizados y nuevas exigencias normativa que delimitan la sistemática de trabajo diario. Desde el punto de vista tecnológico podríamos comentar: • Cambios en equipos, instrumentos, materiales e instalaciones.
o máquinas de pesado automático o software para creación de etiquetas o máquinas de etiquetado automático o software de gestión operativa o utilización de carretillas elevadoras y transpalets programables
• Cambios en procedimientos ,técnicas , métodos y legislativos o gestión operativa informática o sistematización del empleo de código de barras o normativas de gestión de calidad o normativas de gestión medioambiental o minimización de residuos generados o etiqueta ecológica o medidas de protección en materia de riesgos laborales o utilización de equipos de protección
CONTEXTO ACTUAL
La crisis que sufre el sector textil, junto con las nuevas exigencias del mercado (normativas ISO y similares) y el nuevo marco legislativo (prevención de riesgos laborales y legislación medioambiental) ha hecho que muchas empresas apuesten por la inversión tecnológica, la modernización de sus instalaciones y sistemas organizativos, y por la fragmentación de sus procesos productivos (subcontratando parte de éstos a Talleres exteriores). Estos elementos coyunturales son los que han provocado una modificación sustancial de los perfiles profesionales tradicionales. La adaptación y la polivalencia se convierte en elementos clave para los trabajadores ya existentes en el mercado laboral. No podemos considerar el perfil de responsable logístico y almacenaje como un perfil emergente pero si que se trata de un perfil híbrido. Los perfiles híbridos en general surgen por la necesidad de profesionales polivalentes. Otros factores importantes son: • Nuevos marcos legislativos (calidad, medio ambiente, etiqueta ecológica, y seguridad y salud) • Nueva configuración de los mercados (fragmentación de los procesos productivos) • Nuevos factores competitivos ligados a la innovación y las nuevas tecnologías • Efecto de la globalización y la deslocalización dando un papel más importante al perfil de
responsable de logística y almacenaje. • Mayor accesibilidad a la moda y al diseño, por lo tanto, mayor demanda.
ESCENARIOS DE FUTURO
En el futuro más cercano nos podemos encontrar con un escenario donde los factores de deslocalización, externalización y subcontratación tengan un gran peso en la industria textil. Los profesionales preparados en nuevas tecnologías y métodos podrán acceder a los puestos de trabajo y la mano de obra cualificada será un factor crítico para toda empresa. La organización automatizada de almacenes junto con el uso de herramientas informáticas de gestión y relación con otros centros propios o con clientes y proveedores declinaran la demanda hacia un profesional más técnico y con grandes dotes de gestión. No es difícil imaginar en este contesto la creciente importancia del dominio de idiomas.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 177
RESPONSABLE DE SISTEMAS DE INNOVACIÓN
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE RESPONSABLE DE I+D+I
DESCRIPCIÓN El profesional responsable de la innovación en la organización en cuánto a sistemática, procesos y productos. Se encarga de planificar, gestionar y controlar el conjunto de los procedimientos de un Sistema de Gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación (en adelante I+D+i).
TAREAS
• Establece las directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i, y se asegura de que éstas se implantan y mantienen dentro de la organización.
• Informa al Director General sobre el desempeño del Sistema de Gestión de la I+D+i y de cualquier necesidad de mejora.
• Fomenta las actividades de I+D+i en todos los niveles de la organización. • Analiza la situación tecnológica interna y externa. • Identifica y valoriza las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica • Define los objetivos básicos de las actividades de I+D+i • Analiza y selecciona ideas de I+D+i • Ejecuta, y asigna a otros responsables, los proyectos de I+D+i • Planifica y desarrolla el proceso necesario para la realización del producto I+D+i, incluyendo,
cuando proceda, las siguientes fases: o Diseño básico. o Diseño detallado o Prueba piloto o Rediseño, demostración y producción o Comercialización
• Selecciona y gestiona la cartera de proyectos de I+D+i • Realiza la transferencia tecnológica • Realiza el seguimiento, control y procedimiento de documentación de resultados. • Realiza la protección y explotación de resultados • Realiza la medición, análisis y mejora • Asegura que no se pierdan actividades susceptibles de generar tecnologías propias y patentes,
a través de las cuales se pueden obtener beneficios por transferencia de tecnología o por desgravaciones fiscales.
• Realiza la vigilancia tecnológica.
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REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Titulación universitaria, preferentemente con estudios de especialización. FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Sistemas de gestión de I+D+i (UNE 166002:2002 EX). • Tecnología textil • Sistemas de gestión de la calidad (ISO 9000). • Sistemas de gestión del medio ambiente (ISO 14001). • Gestión Integrada de Sistemas de Gestión. • Auditorias Internas I+D+i. • Ofimática. • Inglés Técnico. OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Dominio de la tecnología, para comprender los puntos clave de los proyectos, planificar los
recursos, generar ideas y soluciones eficaces, controlar la calidad, etc. • Gestión de personal • Técnicas estratégicas: identificación de las oportunidades de mejora. • Técnicas relacionales: comunicación, formación e información del personal de la empresa y sus
proveedores. • Técnicas transversales: liderazgo y trabajo en equipo, adaptabilidad e innovación, gestión y
organización de recursos, comunicación e influencia.
EXPERIENCIA Experiencia mínima de 1 año en la empresa o en Puestos de Trabajo similares. Experiencia en Dirección y coordinación de proyectos a nivel interno y externo.
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO Generalmente es un trabajo a tiempo completo.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinida, temporal... depende, sobretodo, del tipo de organización, sus características particulares, etc. Aunque se recomienda que el contrato sea indefinido para una mayor implicación a las responsabilidades que implica el puesto.
RETRIBUCIÓN Entre 18.000 y 26.000 euros brutos anuales Esta cifra es orientativa y está condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresa mediana del sector textil-confección que considere necesario innovar para no perder competitividad en el mercado.
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN
OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Diseño y desarrollo, Responsable Área Tecnológica, Jefe de Proyectos, Responsable de Sistemas Integrados de Gestión, Responsable de Calidad, Responsable de Medioambiente, Responsable de Seguridad en el Trabajo, Ayudante de Sistemas Integrados de Gestión, , etc.
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
El Responsable de Sistemas de innovación se considera una ocupación emergente, que ha surgido de la evolución del concepto tradicional de ‘Diseñador’ o ‘Especialista’ en una determinada materia, para pasar hasta que lo que es hoy en día un Responsable de I+D+i. Éste debe ser capaz de generar ideas y soluciones eficaces (nuevos materiales, procesos o aplicaciones), abordarlas con rapidez, planificando los recursos, y controlando la calidad, etc. El concepto importante de la ocupación es la fusión del responsable de I+D+i en transformación por las nuevas atribuciones y el responsable de sistemas de gestión de la I+D+i de visión más amplia y responsable de promover y enraizar la cultura de la innovación en la organización empresarial.
CONTEXTO ACTUAL
Hasta hace pocos años, cuando una empresa lanzaba con éxito un nuevo producto se posicionaba de manera duradera como líder en un mercado. Hoy, por el contrario, para seguir eficiente y consolidar su competitividad, una empresa debe superarse día a día, intentando mejorar continuamente sus productos y/o servicios. Y ello es aplicable a todos los sectores, entre ellos el textil. Los continuos avances tecnológicos y las innovaciones aceleran la obsolescencia de los productos y acortan la vida de los mismos, para ello las empresas deben intentar transformar lo que, a primera vista, supone una amenaza en una oportunidad. Las empresas que emplean técnicas avanzadas e incorporan innovaciones con regularidad son mucho más estables que las que desarrollan su actividad en sectores tradicionales y son poco o nada innovadoras; las empresas que sobreviven son las que hacen una mejor lectura de estos condicionantes tecnológicos que impulsan el desarrollo de la industria. Para ello es necesaria la figura de un Responsable de Sistemas de I+D+i, un innovador no sólo de producto si no también de sistemas.
ESCENARIOS DE FUTURO
Las perspectivas para el futuro próximo para la ocupación de Responsable de Sistemas de I+D+i, se consideran crecientes, ya que con la liberalización de los mercados, cada vez se hace más necesaria la Investigación, desarrollo e innovación para poder sobrevivir en éste. A ello hay que sumar otros factores, como la mayor accesibilidad a la moda y mayor demanda, la necesidad de fragmentar el proceso productivo (y con ello la importancia de la logística), la incorporación de nuevas tecnologías y las crecientes exigencias en el marco legislativo (en prevención de riesgos laborales y medioambiente).
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RESPONSABLE DE TALLERES EXTERIORES
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE RESPONSABLE DE SUBCONTRATACIONES
DESCRIPCIÓN Es el profesional que se encarga de ejercer de enlace entre la organización y los talleres de confección subcontratados. Desarrolla tareas de subcontratación, coordinación y supervisión de los talleres exteriores de confección.
TAREAS
• Establece, junto con la Dirección, los criterios de selección de Talleres Exteriores • Selecciona talleres exteriores de confección para trabajar con la organización. • Realiza las negociaciones con dichos talleres y su subcontratación. • Programa la producción externa • Organiza los trabajos a realizar por los talleres externos • Controla las Ordenes de Producción en proceso en los talleres externos. • Evalúa los estándares de calidad, el respeto por el medioambiente, la Responsabilidad Social
(cumplimiento por parte de éstos de la legislación y de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo).
• Supervisa la calidad del trabajo y el cumplimiento de plazos pactados con los talleres externos de confección.
• Analiza a los talleres externos, de acuerdo con las cláusulas establecidas en los contratos • Realiza periódicamente inspecciones y auditorias in situ de los talleres externos • Revisa los albaranes procedentes de talleres externos de producción, para la gestión correcta
de los pagos desde la Administración. • Se encarga de controlar la logística entre la organización y los talleres externos:
o Llegar a acuerdos con las agencias de transporte, por un lado para entregar la mercancía que proviene de los talleres y, por otra, para ser enviada a los clientes finales una vez supervisada y embalada.
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REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
El perfil del Responsable de Talleres Exteriores en la industria textil no se corresponde con una única vía de formación reglada. De hecho, se puede acceder a esta profesión sin contar con formación básica reglada, aunque en el ejercicio de esta actividad se requiere la recepción de amplia formación continua relacionada con la actividad desarrollada. FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Titulado de Grado Medio en cualquier especialidad, preferentemente textil FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Logística integral • Automatización industrial • Tecnología textil • Ofimática • Sistemas Informáticos de Gestión • Procesos de confección • Inglés Técnico • Gestión de proyectos • Control de métodos y tiempos • Gestión de Calidad y del Medioambiente • Auditorias internas de calidad • Internet y Correo electrónico OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Conocimientos prácticos del Puesto de Trabajo • Motivación y lideraje • Técnicas de Negociación • Técnicas de comunicación
EXPERIENCIA Experiencia en el sector textil-confección.
SITUACIÓN PROFESIONAL ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual del ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO JORNADA Y HOARIO
Habitualmente es un trabajo a tiempo completo.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: pude ser indefinida, temporal... Dependerá, sobretodo, del tipo de industria, sus características particulares, y, en muchos casos, hasta del tipo de productos que fabrique.
RETRIBUCIÓN Entre 15.000 y 20.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
En general desarrolla su actividad profesional en grandes, medianas y pequeñas empresas del sector textil-confección, que subcontraten varias fases del proceso de confección a otros talleres
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Fabricación, Responsable de Sistemas Integrados de Gestión, Responsables de secciones de producción, Responsable de compras.
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación emergente, surgida por la necesidad cada vez más extendida de las empresas textiles de subcontratar a pequeños talleres partes del proceso de confección. Por ello ha surgido la ocupación de un Responsable de Talleres Exteriores que supervise los trabajos de éstos y los coordine con las necesidades de la organización.
CONTEXTO ACTUAL
La evolución de los datos sector textil español en los últimos cinco años muestran una desaceleración global, a causa de la disminución de las exportaciones y el aumento desmesurado de las importaciones provenientes de terceros países, en especial los países asiáticos. Todo ello viene determinado por la globalización y liberalización del sector textil. Para hacer frente a esta fuerte competencia de los países asiáticos, muchas empresas se han visto obligadas a cerrar líneas de producción y/o subcontratar parte de sus procesos de confección a pequeños talleres para abaratar sus costes laborales y aumentar su flexibilidad. A causa de esto, nace la figura del Responsable de Talleres Exteriores.
ESCENARIOS DE FUTURO
Las previsiones de futuro: nuevas exigencias de los mercados, incorporación progresiva de nuevas tecnologías y aplicaciones, mayores exigencias legislativas (en campos como prevención de riesgos laborales o medioambiente), etc. auguran que la tendencia del mercado será seguir subcontratando partes del proceso de confección para poder seguir haciendo frente a la competencia de los países asiáticos, ya que la situación no ha hecho más que empezar.
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ESPECIALISTA PATRONISTA-ESCALADOR
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE PATRONISTA ESCALADOR
DESCRIPCIÓN Es la persona encargada de realizar de forma autónoma y responsable patrones industrializados y escalados, comprobando la producción del prototipo a partir del trazado. Asimismo, se encarga de la transformación de patrones base, de forma manual o informática, utilizando programas de CAD textil.
TAREAS
• Interpreta las instrucciones recibidas de los diseñadores. • Realiza el patrón del prototipo en función de las especificaciones del Dpto. de Diseño:
o Analiza los diseños recibidos: Analiza los bocetos de las prendas Estudia las fichas de diseño de cada prenda
o Elabora las fichas técnicas: Detalla las características técnicas de cada prenda Indica las colocaciones de los distintos accesorios
o Realiza el patrón base Elabora el patrón en papel o cartón o informáticamente (siguiendo los pasos
indicados en el programa informático) • Se encarga de la coordinación del proceso de elaboración de los prototipos y de las
modificaciones sobre el patrón base: o Coordina, junto con el diseñador, el proceso de prototipado o Analiza y realiza las modificaciones necesarias sobre el patrón base o Corrige los errores detectados o Realiza las fichas de los patrones aprobados
• Elabora los patrones de los prototipos aprobados • Realiza, a mano o por ordenador, el escalado (proceso técnico para desarrollar diferentes tallas)
de las prendas que han sido aprobadas. • Realiza (a mano o por ordenador) las marcadas, comprobando que las piezas y las medidas
sean las adecuadas.
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REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Educación Secundaria Obligatoria (E.S.O.) • Formación profesional relacionada con sector Textil • Modulo ocupacional de Escalador FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Ofimática • Patronaje y escalado por ordenador • Formación genérica en textil • Procesos de confección • Procesos de diseño básico • Prevención de riesgos laborales • Tecnología textil • Logística integral • Automatización industrial • Ingles Técnico • Control de métodos y tiempos • Internet y correo electrónico OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Gestión de Calidad y del Medioambiente • Motivación y lideraje • Conocimientos prácticos del Puesto de trabajo
EXPERIENCIA Es quizá el perfil que más difícil resulta cubrir, se recurre para su contratación a nivel nacional y en la mayoría de los casos se exige tener experiencia. Una vía para la contratación es por conocidos.
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO
En dependencia de la empresa podemos encontrar de forma mayoritaria turnos partidos a tiempo completo o turnos seguidos divididos en: turno de mañana, turno de tarde, turno de noche, o bien rotatorio
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
Si bien no existe una modalidad única y específica de contratación, cuando se tratan perfiles tan específicos y alta especialización, suele realizarse un contrato temporal que asegure que la persona puede cumplir con las necesidades del puesto y una vez verificado el tema pasar a contrato indefinido. Dependerá, especialmente del tipo de empresa.
RETRIBUCIÓN Entre 15.000 y 18.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por el tipo y la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresas textiles pertenecientes a cualquier subsector (hiladora, tejedora, acabadora, confeccionista).
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Diseñador/a, Responsable de Producción, Responsable de Sistemas Integrados de Gestión
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación en transformación, ya que debe adaptarse a los cambios tecnológicos surgidos en los últimos años en el sector textil, y, en especial, en el campo del patronaje. Esta actividad ha pasado de realizarse de forma totalmente manual a realizarse mediante programas informáticos. Con la ayuda de las nuevas tecnologías, el patronista-escalador va a poder realizar sus funciones con mayor rapidez tanto en la elaboración de los propios patrones como en la realización de los escalados y las marcadas. Va a simplificar los procesos y a aumentar la efectividad.
CONTEXTO ACTUAL
La introducción de los programas informáticos de elaboración de patrones y su posterior escalado han provocado una mejora sustancial de la calidad y de la productividad, además de una mayor precisión en el trazado de los patrones. Cabe destacar que en las áreas en las que hay una mayor implantación de los avances tecnológicos son el patronaje, el escalado y el corte. Los avances tecnológicos consisten tanto en hardware como en software específico que pueden ir desde un programa de marcado y escalado hasta un plotter.
ESCENARIOS DE FUTURO
Los sistemas informáticos ERP van a provocar una interrelación continua del Especialista patronista-escalador con el resto de las secciones de las organizaciones. Este profesional va a sufrir el cambio de incorporarse al sistema de gestión y planificación integral de la empresa.
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ENSABLADOR TEJIDOS TÉCNICOS ESPECIALES
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE ENSABLADOR
DESCRIPCIÓN
El ensamblador/a de tejidos técnicos en la industria textil-confección es aquel operario/a que ensambla mediante distintas técnicas (normalmente tecnológicamente avanzadas) los componentes de artículos textiles, con autonomía y responsabilidad, aplicando las técnicas y procedimientos necesarios para conseguir los resultados de calidad requerida. La crisis que registra el sector textil-confección ha motivado que algunas empresas busquen otras oportunidades y otros nichos de mercado. Un ejemplo han sido las empresas que han visto oportunidad en los tejidos técnicos. Algunos ejemplos de éstos son los geotextiles (aplicados a obra civil), tejidos de interior (aplicaciones en el sector del automóvil y la aeronáutica) o los tejidos para equipos de protección individual (resistentes al fuego, al agua, al corte de cuchilla, a las salpicaduras de metal fundido...).
TAREAS
• Interpreta fichas técnicas y de producción para organizar el trabajo. • Cambia, ajusta y reajusta los elementos de las máquinas y verifica los materiales para
prepararlos para el ensamblaje. o Los elementos operadores de la máquina de ensamblar, en función la técnica
identificada (costura, adhesivado, grapado, termofusión, unión térmica, unión por ultrasonidos, unión por alta frecuencia, ...) se preparan según la ficha técnica y materiales que hay que unir.
• Realiza y controla las operaciones de ensamblaje de componentes y de fornituras, asegurando el óptimo funcionamiento de los medios de producción, flujo de materiales y la producción de prendas o artículos con la calidad prevista.
o De forma sistemática comprueba los siguientes parámetros: Que el ensamblaje se realiza teniendo en cuenta la dureza, elongación
y grosor del material, el tipo de unión que hay que realizar y la secuencia prefijada.
Que la unión se realiza con pulcritud, sentido estético y en el tiempo establecido por la empresa.
Que incorporación de elementos ornamentales se realiza según diseño.
• Realiza el mantenimiento de primer nivel de máquinas, a fin de evitar paros o reestablecer la producción.
• Se encarga de detectar los fallos de los elementos directamente productivos de las máquinas y de sustituir los elementos averiados o desgastados, para reestablecer las condiciones normales de funcionamiento de forma segura y eficaz.
• Aporta la información técnica referente al trabajo realizado, resultados y calidad del producto, a fin de contribuir a los planes de producción y gestión de la calidad.
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REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
La formación del perfil no es única y depende en gran medida de la actividad específica de la empresa. Es muy diferente la formación específica para ensambladores de tejidos técnicos como geotextiles que los que se dedican al ensamblado de prendas de protección individual como pueden ser chalecos de alta visibilidad o prendas con características estancas a agua. FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Educación Secundaria Obligatoria (E.S.O.) • Formación profesional relacionada con sector Textil • Modulo ocupacional en Confección • Cursos de patronaje FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Materias y procesos de textil, confección • Técnicas de ensamblaje de tejidos y laminados. • Técnicas de ensamblaje de piel y cueros • Prevención de riesgos laborales • Técnicas de ensamblaje:
o Hilos. o Puntada y costuras. o Parámetros de la costura. o Pegado o adhesivado o Termosellado y termofijado o Grapado o clavado o Grapas, clavos, tachuelas. o Parámetros según método seguido en el proceso de unión. o Normas técnicas de ensamblaje o Criterios de calidad a aplicar en virtud del método de ensamblaje.
OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Gestión de la Calidad y del Medioambiente • Conocimientos prácticos del puesto de trabajo
EXPERIENCIA
Para acceder a este perfil profesional es recomendable tener experiencia en: • Máquinas de coser planas de: pespunte recto, zig-zag, cadeneta a un hilo, cadeneta doble y
múltiple, puntadas de imitación a mano, doble arrastre, triple arrastre, arrastre diferencial, programables.
• Máquinas de puntada invisible, de brazo desplazado. • Máquinas de recubrimiento inferior y de doble recubrimiento. • Máquinas “overlock”, OE+P.S. • Máquinas de ojales: sastrería y camisería. • Máquinas de coser botones. Máquinas de remallar tejido de punto. • Máquinas de presillas. Autómatas de costura. Máquinas de ciclo fijo: de bolsillo, de ojales, de
costuras largas, ... • Máquinas de bordar: de 1 cabezal, de cabezales múltiples. Estas serian las maquinas tecnológicamente más habituales y es importante conocerlas para poder entender mejor los mecanismos de tecnologías más avanzadas
Máquinas de pegar y soldar por ultrasonidos y por alta frecuencia. Equipos con sistemas de mando, regulación y control mecánicos, electromecánicos, neumáticos e informáticos. Equipos de preparación y mantenimiento operativo de máquinas.
No se descarta poder acceder sin experiencia previa si se pasa por un periodo de formación interna muy especifico.
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SITUACIÓN PROFESIONAL ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO En dependencia de la empresa podemos encontrar de forma mayoritaria turnos partidos a tiempo completo o turnos seguidos divididos en: turno de mañana, turno de tarde, turno de noche, o bien rotatorio.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
Si bien no existe una modalidad única y específica de contratación, cuando se tratan perfiles tan específicos y alta especialización, suele realizarse un contrato temporal que asegure que la persona puede cumplir con las necesidades del puesto y una vez verificado el tema pasar a contrato indefinido. Dependerá, especialmente del tipo de empresa.
RETRIBUCIÓN Entre 15.000 y 18.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por el tipo y la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
La crisis que registra el sector textil-confección ha motivado que algunas empresas buscasen otras oportunidades y otros nichos de mercado. Un ejemplo han sido las empresas que han visto oportunidad en los tejidos técnicos( tejidos de alto valor añadido) . Dentro de este campo podríamos destacar los geotextiles (aplicados a obra civil), tejidos de interior (aplicaciones en el sector del automóvil y la aeronáutica) así como tejidos, confecciones para equipos de protección individual (resistentes al fuego, al agua, al corte de cuchilla, a las salpicaduras de metal fundido...)
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN
OCUPACIONES ASOCIADAS
Las ocupaciones que se pueden considerar como asociadas son aquellas que tienen que ver con un ensamblaje en industrias peleteras, de marroquinería, guantes y de calzado. Confecciones de sombreros, gorras. Industrias de productos plásticos (botes, chalecos salvavidas, flotadores..)
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Además de la complejidad intrínseca del sector, durante las últimas décadas la industria textil ha experimentado numerosos cambios, debido en gran medida a la globalización de la producción y la entrada en el mercado de numerosos competidores de países menos desarrollados (especialmente del sudeste asiático), con productos textiles a precios muy competitivos. Esta situación se ve reforzada con la liberalización de las barreas arancelarias europeas en el año 2005, lo que provocará que cada vez sea más fácil para las industrias textiles de países menos desarrollados exportar sus productos a Europa y obligará a la industria textil Europea en general, y española en particular, a desarrollar nuevas estrategias de producción y comercialización, estrategias que requerirán un aporte tecnológico y de innovación considerable. El escenario descrito favorece la transformación de perfiles ya habían sufrido un proceso de transformación previa. Es decir ensambladores que habían adaptado sus procedimientos de trabajo de la maquinaria con mecanismos mecánicos a eléctricos o electrónicos y que ahora modifican tanto las tecnologías de maquinaria (termosellados, unión por termofusión, unión por ultrasonidos, unión por alta frecuencia..) como los procedimientos de trabajo en un entorno normativo y legislativo mucho más exigente.
CONTEXTO ACTUAL
El escenario actual al que se enfrenta el sector textil no depende de un único factor, sino que posiblemente nos encontramos frente a un escenario multifactorial descrito por diferentes elementos: saturación del mercado por un exceso de oferta, estrategias agresivas de las grandes cadenas de distribución, deslocalización de los centros productivos, necesidad de costes reducidos que permitan márgenes de explotación adecuados, imperativos de la moda, incremento de potencial de fabricación por parte de países en vías de desarrollo (sudeste asiático), entre otros. La adaptación a este nuevo escenario de las empresas las lleva a buscar nuevos productos, ha rediseñar su sistemática de fabricación y encontrar nuevos nichos de mercado que les permitan seguir existiendo como tales. La reformulación de perfiles tradicionales como el de cosedor/a nos han llevado al de ensamblador de materiales (textiles tradicionales, tejidos y laminados, pieles ....).
ESCENARIOS DE FUTURO
El escenario de futuro es la especialización a maquinarias y tecnologías concretas. Serán profesionales de conocimientos básicos generales pero altamente especialistas en tecnologías y materias concretas.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 190
ENCARGADO DE CORTE
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE ENCARGADO SECCIÓN CORTE
DESCRIPCIÓN Realizar el corte de tejidos, pieles y otros materiales, aplicando técnicas y procedimientos necesarios para conseguir la cantidad y la calidad requerida, en las condiciones de seguridad y plazos establecidos.
TAREAS
• Entrega el plan de fabricación, con las anotaciones de corte, parámetros a controlar e inspecciones y documentación a realizar, a los operarios de corte.
• Aclara todas las dudas del plan de fabricación con los operarios de corte. • Interpreta las fichas técnicas y de producción para organizar el trabajo. • Realiza el estudio del corte a fin de optimizar el material. • Prepara, programa, ajusta y reajusta los equipos y las máquinas de corte, así como el estado de
los materiales, a fin de disponerlos para la producción. • Realiza y controla las operaciones de corte asignadas, empleando el sistema más adecuado y
asegurando la producción con la calidad y cantidad prevista. o De manera sistemática se comprueba:
Que el extendido, posicionado del tejido y materiales laminados se realiza sin tensión ni pliegues.
Que el corte se ajusta con exactitud a la forma y tamaño del patrón, sin deformación de los perfiles de las piezas y según patrón, señalando los piquetes y perforaciones.
Que la identificación, clasificación y organización de las piezas cortadas se realiza según modelo, talla, color estructura superficial, etc., siguiendo las órdenes de producción, separando las defectuosas y reponiéndolas por correctas.
• Realiza el mantenimiento de primer nivel de máquinas, a fin de evitar paros o restablecer la producción.
• Se encarga de la sustitución de elementos averiados o desgastados para reestablecer las condiciones normales de funcionamiento de forma segura y eficaz.
• Aporta la información técnica referente al trabajo realizado, a fin de contribuir a los planes de producción y gestión de la calidad.
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REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
El perfil del Encargado de Corte en la industria textil no se corresponde con una única vía de formación reglada. De hecho, se puede acceder a esta profesión sin contar con formación básica reglada, aunque en el ejercicio de esta actividad se requiere la recepción de amplia formación continua relacionada con la actividad desarrollada. FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Técnico/a Superior en procesos de confección industrial • Técnico/a Especialista en Confección de Tejidos • Técnico/a Especialista en Confección Industrial de Prendas Interiores • Técnico/a Especialista en Confección Industrial de Prendas Exteriores • Técnico/a Especialista en Producción en Industrias de la Confección • Técnico/a Especialista en Sastrería y Modistería FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Materias y procesos de textil, confección y piel • Técnicas de corte de tejidos y laminados • Técnicas de corte de pieles y cueros • Nuevas tecnologías sector textil • Ofimática • Prevención de Riesgos laborales OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Gestión de la Calidad y del medioambiente • Formación básica sobre buenas prácticas de fabricación y manipulación • Formación básica sobre buenas prácticas medioambientales • Formación sobre desarrollo personal, motivación,...
EXPERIENCIA No es necesario tener experiencia para empezar a trabajar en una empresa textil como Encargado de Corte. De todas formas, la experiencia en un puesto similar, o como operario textil, mejora mucho las posibilidades de contratación.
SITUACIÓN PROFESIONAL ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual del ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO Habitualmente es un trabajo a tiempo completo o por turnos: turno de mañana, turno de tarde, turno de noche, rotatorio.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: pude ser indefinida, temporal... Dependerá, sobretodo, del tipo de industria, sus características particulares, y, en muchos casos, hasta del tipo de productos que fabrique.
RETRIBUCIÓN Entre 12.000 y 18.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
En general desarrolla su actividad profesional en grandes, medianas y pequeñas empresas, tanto por cuenta ajena como de forma autónoma, dedicada a la preparación y al corte de materiales para su posterior ensamblado. Se desarrollan en empresas con un mayor o menor número de funciones del proceso de corte de tejidos, pieles y otros materiales. Fundamentalmente se ubica en empresas de confección, calzado, marroquinería y productos industriales.
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN
OCUPACIONES ASOCIADAS
Marcador- cortador de prendas de vestir excepto piel y cuero, Marcador- cortador de prendas de vestir en piel y cuero, Marcador- cortador de piel y cuero, Marcador- cortador de piezas para aparado y montaje de calzado, Marcador- cortador de marroquinería y guantería en piel o cuero, operador de maquinas cortadoras de piezas de calzado........Cortador a mano: piel, Cortador con maquina: piel, Cortador el artículos de piel, Cortador de prendas y artículos textiles, cortador de prendas de piel, Encargado de sección en cosido-ensamblaje. Encargado de sección en plancha y acabados. Encargado de sección en revisado-reparado. Control y recepción de materias. Monitor de confección. Oficina técnica.
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación en transformación, ya que debe adaptarse a los grandes cambios tecnológicos que han surgido en la industria textil en los últimos años. Actualmente los medios tecnológicos son utilizados en tareas como las de diseño, patronaje, corte y control de producción. La industrialización de la confección trajo consigo la sistematización y mecanización de los talleres de corte, lo que proporcionó una gran economía con la aceleración del trabajo y el ahorro del producto tejido. Esa misma sistematización se persigue hoy con los modernos medios informáticos de que disponen algunos de los talleres. Todo este impulso en el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías afectan de manera directa a los profesionales encargados del corte, ya que se deben enfrontar con nuevas tecnologías, nuevas metodologías de corte, etc. que pueden modificar su organización del trabajo y condicionan su actividad diaria.
CONTEXTO ACTUAL
La evolución de los datos sector textil español en los últimos cinco años muestran una desaceleración global, a causa de la disminución de las exportaciones y el aumento desmesurado de las importaciones provenientes de terceros países, en especial los países asiáticos. Esta situación ha provocado que la ocupación haya sufrido una pérdida del 12% donde las comunidades de Cataluña y Valencia han sido las más afectadas. Para explicar esta situación, se debe prestar una especial atención a los cambios que han sucedido en los mercados internacionales recientemente. Después de 10 años batiendo récords en materia de exportaciones, el estado español inició en el año 2001 una continuada desaceleración, que se ha visto agravada con la apertura total de los mercados internacionales, y eso supone una entrada masiva de productos procedentes de la China. Para hacer frente a ésta situación, y poder competir con países cuyos costes de fabricación son mucho menores, las empresas españolas se han tenido que adaptar a las nuevas tecnologías.
ESCENARIOS DE FUTURO
Como la situación del textil no es única, otros sectores también viven momentos difíciles, el Gobierno Español ha decidido poner en marcha un amplio programa de medidas con el objetivo de impulsar la competitividad. Éste último factor es una de las claves a fin de que, el sector textil, intente hacer frente a la nueva situación del sector. A través de un Real Decreto y tres Proyectos de Ley, se pretende articular un centenar de medidas para varios sectores, entre ellos el textil. Las ayudas para el sector textil complementan a las ya aplicadas desde la administración, para hacer frente a la liberalización, y se centran en unos tratamientos favorables en temas fiscales para aquellas empresas que inviertan en tecnología, y bonificaciones en la producción de determinados productos textiles. Con estas medidas se pretende que los actores del escenario textil español adquieran mayor competitividad, puedan hacer frente a la nueva situación y, con ello, recuperar el papel perdido en los últimos años. Por último cabe destacar que la aplicación de nuevas tecnologías suponen una clave para que este sector siga siendo competitivo ante la aparición de nuevos mercados en países en vías de desarrollo cuya producción es más barata.
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RESPONSABLE DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE RESPONSABLE SIG
DESCRIPCIÓN
El profesional que planifica, gestiona y controla el conjunto de los procedimientos de gestión ya sea en el ámbito de la gestión de la calidad, la gestión de los impactos medioambientales provocados por la actividad textil y de los sistemas de aseguramiento de la seguridad en el trabajo. La integración de los tres sistemas constituye un fenómeno emergente en las empresas. Las similitudes entre los sistemas no sólo permiten optimizar recursos aprovechando posibles sinergias sino que además posibilitan una mayor vinculación de los sistemas con la estrategia de la empresa y la mejora de la calidad de la gestión.
TAREAS
• Realiza la implantación y seguimiento del Sistema Integrado de Calidad, Medioambiente y Seguridad de la organización.
• Informa periódicamente al Director General del estado y mejora del Sistema Integrado de Gestión.
• Establece y gestiona la aplicación de les normas de calidad, medioambiente y seguridad en todos los procesos de confección, propios o subcontratados a Talleres Exteriores.
• Reporta las ocurrencias al director de producción. • Realiza auditorias internas de Calidad, Medioambiente y Seguridad. • Elabora una propuesta de Objetivos y Metas de Calidad, Medioambiente y Seguridad, así como
un Programa para su consecución. • Identifica No Conformidades durante todo el proceso de confección: desde la entrada de
materias primas, materiales y complementos, pasando por el proceso de confección, hasta la entrega de las prendas al cliente.
• Realiza un seguimiento de la eficacia de las acciones correctivas y/o preventivas propuestas. • En el caso de no estar el Jefe de Laboratorio o Revisador, realiza el control de la idoneidad de
las materias primas, materiales, complementos y prendas terminadas. • Analiza y busca soluciones a los posibles problemas de calidad que suceden durante el
proceso de confección. • Gestiona el Plan de Mantenimiento y Calibración de equipos de confección y/o medición. • Recibe el plan de confección, con las anotaciones de materias primas, materiales y
complementos a utilizar, parámetros a controlar (ex: temperatura a la cual debe realizarse el proceso, calidad, medio ambiente), inspecciones y documentación a realizar.
• Entiende y aclara todas las dudas del plan de confección con el encargado de turno. • Controla el registro, identificación y segregación de prendas defectuosas o no conformes para
su posterior análisis según los protocolos establecidos en la empresa. • Revisa los registros de los resultados de los controles de parámetros de proceso y de las
inspecciones que marca el plan de trabajo para cada prenda. • Gestiona adecuadamente los residuos (limpieza de equipos y maquinaria, recortes,
subproductos intermedios, etc.). • Adopta en todo momento las medidas establecidas en la normativa de la empresa, y trabaja
siguiendo las prácticas correctas de seguridad en el trabajo.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 194
REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Ingenierías técnicas • Ingenierías superiores FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Sistemas de gestión de la calidad (ISO 9000). • Sistemas de gestión del medio ambiente (ISO 14001). • Técnicos en prevención de riesgos o en Sistemas de gestión de la Seguridad en el Trabajo
(OSAS o UNE 81900:1996). • Gestión Integrada de Sistemas de Gestión. • Auditorias Internas de Calidad, Medioambiente y Seguridad. • Ofimática. • Formación genérica en textil • Gestión de proyectos • Inglés Técnico. • Internet y correo electrónico OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Gestión de personal • Técnicas de Organización de reuniones • Seguimiento y control de las actividades ambientales de la empresa. • Técnicas estratégicas: identificación de las oportunidades de mejora. • Técnicas organizativas: implantación, organización y gestión de la protección ambiental en la
empresa. • Técnicas relacionales: comunicación, formación e información del personal de la empresa y sus
proveedores. • Técnicas transversales: liderazgo y trabajo en equipo, adaptabilidad e innovación, gestión y
organización de recursos, comunicación e influencia.
EXPERIENCIA Experiencia mínima de 1 año en la empresa o en Puestos de Trabajo similares. Experiencia anterior en implantación de Sistemas de gestión.
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO Generalmente es un trabajo a tiempo completo, aunque en empresas con madurez en gestión de sistemas puede convertirse en un contrato a tiempo parcial
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinida, temporal... depende, sobretodo, del tipo de organización, sus características particulares, etc. Aunque se recomienda que el contrato sea indefinido para una mayor implicación a las responsabilidades que implica el puesto.
RETRIBUCIÓN Entre 18.000 y 24.000 euros brutos anuales Esta cifra es orientativa y está condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresa mediana del sector textil-confección con una complejidad de procesos suficiente para optimizar su gestión.
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Calidad, Responsable de Medioambiente, Responsable de Seguridad en el Trabajo, Ayudante de Sistemas Integrados de Gestión, Técnico en Calidad, Técnico en Medioambiente, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales, Jefe de Laboratorio, etc.
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación emergente, que ha surgido de la necesidad de las organizaciones de integrar sus sistemas de gestión. El aumento progresivo de la necesidad en las organizaciones de obtener certificaciones en calidad y medioambiente, así como la necesidad de implantar la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, hace que éstas deban gestionar varios sistemas de gestión, cumpliendo con los requisitos de cada uno de éstos. Con la creación de esta ocupación emergente, lo que se pretende es integrar todos los sistemas de gestión implantados en una empresa, para conseguir, entre otros, las siguientes beneficios:
o Una reducción de los recursos y costes futuros asignados (por ejemplo de los costes de certificación por auditoria conjunta)
o Una reducción de la documentación, ya que todos los sistemas tienen puntos en común.
o Una mejora en la coordinación de la gestión de los sistemas o Una mejora de la comunicación interna en la organización. o Una mayor sensibilización del personal en cuanto a temas como la prevención de
la contaminación y la prevención de los riesgos laborales /y utilización de EPIS). o Mejora de la Satisfacción de los clientes, tanto internos (personal) como externos.
CONTEXTO ACTUAL
En Cataluña, ya desde los primeros años de la década de los 90, se utilizan los sistemas de gestión de la calidad y sistemas de gestión ambiental en las empresas de toda actividad y dimensión. Este hecho a supuesto un reto para las empresas. Es por esto que muchas de éstas disponen ya de una certificación ISO y, por lo tanto, aportan evidencias objetivas de su compromiso con la calidad y/o la protección del medioambiente. Así mismo, desde la publicación de la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, las empresas han adaptado y mejorado los sistemas de gestión empresarial. Por tanto, la integración de sistemas supone una oportunidad para incidir positivamente en las dinámicas empresariales, para mejorar aspectos de la gestión diaria como la documentación, la obtención de indicadores de los principales procesos, y el establecimiento de objetivos y estrategias.
ESCENARIOS DE FUTURO
Actualmente, las organizaciones textiles con visión de futuro, con capacidad de modernización y adaptación a los nuevos tiempos, incorporan progresivamente criterios de calidad, medioambiente y seguridad laboral tanto a sus procesos de confección, como a su estrategia de gestión. Todo ello adaptado a las nuevas exigencias del mercado (subcontratación de parte de los procesos productivos, importancia de la logística interna, etc.) y a la incorporación progresiva de nuevas tecnologías y aplicaciones. En este contexto se hace necesaria una apuesta para la innovación en la gestión, traducida en este caso en la implantación y consolidación de modelos de gestión adaptados al siglo XXI.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 196
AYUDANTE DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE AYUDANTE SIG
DESCRIPCIÓN
El profesional que colabora con el Responsable de Sistemas Integrados de Gestión en la elaboración, gestión y control del conjunto de los procedimientos de gestión ya sea en el ámbito de la gestión de la calidad, la gestión de los impactos mediambientales provocados por la actividad textil y de los sistemas de aseguramiento de la seguridad en el trabajo. La integración de los tres sistemas constituye un fenómeno emergente en las empresas. Las similitudes entre los sistemas no sólo permiten optimizar recursos aprovechando posibles sinergias sino que además posibilitan una mayor vinculación de los sistemas con la estrategia de la empresa y la mejora de la calidad de la gestión.
TAREAS
• Es el apoyo, del Responsable de Sistemas Integrados de Gestión (en adelante SIG). • Ayuda al Responsable del SIG en la elaboración de la documentación (manuales,
procedimientos generales y específicos, instrucciones de trabajo, formatos y registros) de Calidad, Medioambiente y Seguridad.
• Colabora con el responsable de Sistemas Integrados de Gestión en la realización de auditorias internas de Calidad, Medioambiente y Seguridad.
• Se encarga, junto con el Responsable del SIG, de la detección e identificación de No Conformidades en todo el proceso de confección: desde la entrada de materias primas, materiales y complementos, pasando por el proceso de confección, hasta la entrega de las prendas al cliente.
• Colabora con el Responsable del SIG en la realización de mantenimientos y calibraciones de equipos de confección y/o medición.
• Se encarga de rellenar los registros generados por el Sistema Integrado de Gestión (fichas de formación de personal, de mantenimiento y calibración de equipos, de gestión de residuos, no conformidades y acciones correctivas/preventivas, etc.)
• Es el responsable de obtener los datos necesarios (de entrada) de los distintos departamentos, para el seguimiento de indicadores de procesos, de objetivos, etc.
• Colabora con el Responsable del SIG en la gestión adecuada de los residuos (limpieza de equipos y maquinaria, recortes, subproductos intermedios, etc.).
• Adopta en todo momento las medidas establecidas en la normativa de la empresa, y trabaja siguiendo las prácticas correctas de seguridad en el trabajo.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 197
REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
El perfil del Ayudante del SIG no se corresponde a una única vía de formación reglada. Se puede acceder a este puesto con años de experiencia en la organización, aunque en el ejercicio de esta actividad se requerirá la recepción de amplia formación continua relacionada con la actividad desarrollada. FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Titulación universitaria media o superior. FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Sistemas de gestión de la calidad (ISO 9000). • Sistemas de gestión del medio ambiente (ISO 14001). • Técnicos en prevención de riesgos o en Sistemas de gestión de la Seguridad en el Trabajo
(OSHAS o UNE 81900:1996). • Gestión Integrada de Sistemas de Gestión. • Auditorias Internas de Calidad, Medioambiente y Seguridad. • Ofimática. • Formación Genérica en textil • Inglés Técnico. • Gestión de proyectos • Internet y correo electrónico OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Seguimiento y control de las actividades ambientales de la empresa. • Técnicas estratégicas: identificación de las oportunidades de mejora. • Técnicas organizativas: implantación, organización y gestión de la protección ambiental en la
empresa.
EXPERIENCIA Experiencia mínima de 1 año en la empresa o en Puestos de Trabajo similares. Experiencia anterior en implantación de Sistemas de gestión.
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO Generalmente es un trabajo a tiempo completo, aunque en empresas con madurez en gestión de sistemas puede convertirse en un contrato a tiempo parcial
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinida, temporal... depende, sobretodo, del tipo de organización, sus características particulares, etc.
RETRIBUCIÓN Entre 12.000 y 18.000 euros brutos anuales Esta cifra es orientativa y está condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresa mediana del sector textil-confección con una complejidad de procesos suficiente para optimizar su gestión.
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CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Calidad, Responsable de Medioambiente, Responsable de Seguridad en el Trabajo, Responsable de Sistemas Integrados de Gestión, Técnico en Calidad, Técnico en Medioambiente, Técnico en Prevención de Riesgos Laborales, Jefe de Laboratorio, etc.
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación emergente, que ha surgido de la necesidad de las organizaciones de integrar sus sistemas de gestión. El aumento progresivo de la necesidad en las organizaciones de obtener certificaciones en calidad y medioambiente, así como la necesidad de implantar la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, hace que éstas deban gestionar varios sistemas de gestión, cumpliendo con los requisitos de cada uno de éstos. Con la creación de esta ocupación emergente, lo que se pretende es integrar todos los sistemas de gestión implantados en una empresa, para conseguir, entre otros, las siguientes beneficios:
o Una reducción de los recursos y costes futuros asignados (por ejemplo de los costes de certificación por auditoria conjunta)
o Una reducción de la documentación, ya que todos los sistemas tienen puntos en común.
o Una mejora en la coordinación de la gestión de los sistemas o Una mejora de la comunicación interna en la organización. o Una mayor sensibilización del personal en cuanto a temas como la prevención de
la contaminación y la prevención de los riesgos laborales /y utilización de EPIS). o Mejora de la Satisfacción de los clientes, tanto internos (personal) como externos.
CONTEXTO ACTUAL
En Cataluña, ya desde los primeros años de la década de los 90, se utilizan los sistemas de gestión de la calidad y sistemas de gestión ambiental en las empresas de toda actividad y dimensión. Este hecho a supuesto un reto para las empresas. Es por esto que muchas de éstas disponen ya de una certificación ISO y, por lo tanto, aportan evidencias objetivas de su compromiso con la calidad y/o la protección del medioambiente. Así mismo, desde la publicación de la Ley 31/95 de prevención de riesgos laborales, las empresas han adaptado y mejorado los sistemas de gestión empresarial. Por tanto, la integración de sistemas supone una oportunidad para incidir positivamente en las dinámicas empresariales, para mejorar aspectos de la gestión diaria como la documentación, la obtención de indicadores de los principales procesos, y el establecimiento de objetivos y estrategias.
ESCENARIOS DE FUTURO
Actualmente, las organizaciones con una visión de futuro, con capacidad de modernización y adaptación a los nuevos tiempos, incorporan progresivamente criterios de calidad, medioambiente y seguridad laboral tanto a sus procesos de elaboración de productos y servicios, como a su estrategia de gestión. En este contexto se hace necesaria una apuesta para la innovación en la gestión, traducida en este caso en la implantación y consolidación de modelos de gestión adaptados al siglo XXI.
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RESPONSABLE DE COMPRAS DE MATERIALES TEXTILES
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE RESPONSABLE DE COMPRAS
DESCRIPCIÓN
Es el profesional que se encarga de gestionar los flujos de necesidades internas de materias primas textiles u otros complementos en función de las peticiones de los distintos departamentos, y realizar las compras de los mismos, coordinando con la administración la gestión de las mismas. Tiene la capacidad y el conocimiento técnico para buscar los materiales textiles tecnológicamente más adecuados a los procesos implantados y por implantar.
TAREAS
• Gestiona los flujos de necesidades internas de materias primas y complementos. o Recepciona ordenes de pedido de los diferentes departamentos o secciones de la
organización. o Analiza las peticiones recibidas o Verifica los stocks existentes
• Trabaja de forma continua en la investigación y conocimiento de los materiales y complementos, de la maquinaria y de los procesos de confección
o Asiste a ferias de materiales y maquinaria del sector textil o Lee prensa especializada en el sector o Tiene contacto permanente con proveedores de materiales
• Planifica las compras de materias primas, materiales y complementos, teniendo en cuenta: o Necesidades del Plan confección o Facilidades y costes de almacenamiento o Mantenimiento de los niveles de Stock dentro de los límites establecidos por la
organización o Descuentos al mayor y plazos de entrega
• Realiza las compras de materias primas y complementos. o Contacta con los proveedores
Solicita presupuestos a proveedores adecuados o Coordina con la administración la gestión de compras
Aceptación de presupuestos y realización de pedidos • Realiza, junto con la Dirección, la compra de nuevas maquinarias para optimizar procesos de
confección. • Realiza cálculos de pre-costeo de las prendas a confeccionar, para determinar así los márgenes
de compras. • Controla la entrada de materias primas, materiales y complementos
o Verifica condiciones de llegada o Realiza, junto con el Resp. de Almacén y/o logística el control de calidad o Se encarga de las devoluciones en caso de que los materiales no superen el control
de calidad • Gestiona la documentación de compras. • Negocia condiciones con Proveedores (precios, condiciones, formas y días de pago, etc.). • Se encarga de la búsqueda de nuevos proveedores y renegociación de acuerdos. • Evalúa y selecciona los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de
acuerdo con los requisitos de la organización, con el propósito de mantener unos adecuados estándares de calidad
• Actualiza las bases de datos de proveedores, con el objetivo de mantener e incrementar de número de proveedores aceptados.
• Realiza las reclamaciones a proveedores por incumplimientos de plazos y acuerdos establecidos.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 200
REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
El perfil del Responsable de Compras en la industria textil no se corresponde con una única vía de formación reglada. De hecho, se puede acceder a esta profesión sin contar con formación básica reglada, aunque en el ejercicio de esta actividad se requiere la recepción de amplia formación continua relacionada con la actividad desarrollada. FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Ciclo formativo de grado medio • Titulación universitaria media o superior. FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Logística integral • Automatización industrial • Tecnología textil • Ofimática • Nuevos materiales sector textil • Sistemas Informáticos de gestión de compras • Inglés Técnico • Gestión de proyectos • Control de métodos y tiempos • Gestión de Calidad y del Medioambiente • Gestión de residuos generados (reciclaje) • Auditorias internas de calidad • Internet y Correo electrónico OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Conocimientos prácticos del Puesto de Trabajo • Motivación y liderazgo • Técnicas de Negociación • Técnicas de comunicación
EXPERIENCIA Se valora experiencia anterior como Responsable de Compras y/o experiencia en el sector textil-confección
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de la modalidad más habitual del ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO JORNADA Y HOARIO Habitualmente es un trabajo a tiempo completo.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: pude ser indefinida, temporal... Dependerá, sobretodo, del tipo de industria, sus características particulares, y, en muchos casos, hasta del tipo de productos que fabrique.
RETRIBUCIÓN Entre 18.000 y 24.000 € (salario bruto anual). Esta cifra es orientativa y esta condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
En general desarrolla su actividad profesional en grandes, medianas y pequeñas empresas del sector textil-confección, que subcontraten varias fases del proceso de confección a otros talleres
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 201
CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Fabricación, Responsable de Producción, Responsable de Talleres exteriores
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación en transformación, ya que el proceso de compras está cambiando hacia la integración vertical, lo cual requiere una estrecha colaboración entre la organización y sus proveedores. También se requiere de esta ocupación tener unos amplios conocimientos sobre los materiales a utilizar en los procesos de confección y sobre las nuevas tecnologías en maquinaria de confección, para optimizar continuamente el proceso de confección (eliminando por ejemplo las primeras etapas del proceso, por la compra de materiales más avanzados o completos que no requieran de estos primeros tratamientos, etc.).
CONTEXTO ACTUAL
La crisis que sufre el sector textil ha hecho que muchas empresas apuesten por la inversión tecnológica, la modernización de sus instalaciones y sistemas organizativos, así como por la fragmentación de sus procesos productivos (subcontratando parte de éstos a Talleres Exteriores). Estos elementos coyunturales son los que han provocado una modificación sustancial de los perfiles profesionales tradicionales, que deben adaptarse a la nueva configuración de los mercados, incorporación de nuevas tecnologías y aplicaciones, un marco legislativo más exigente (en prevención de Riesgos laborales y medioambiente), etc. La adaptación y la polivalencia se convierte en elementos clave para los trabajadores ya existentes en el mercado laboral, como el Responsable de compras.
ESCENARIOS DE FUTURO
En el futuro más cercano nos podemos encontrar con un escenario donde los factores de deslocalización, externalización y subcontratación tendrán un gran peso en la industria textil. Los profesionales preparados en nuevas tecnologías y métodos podrán acceder a los puestos de trabajo y la mano de obra cualificada será un factor crítico para toda empresa. Las empresas tenderán a la demanda de un Responsable de Compras con una alta madurez de juicio y razonamiento numérico, que actúe con un alto grado de conocimiento y autonomía en la toma de decisiones, al mismo tiempo que con responsabilidad y dinamismo como respuesta a las contingencias.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 202
RESPONSABLE DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
DATOS IDENTIFICATIVOS SOBRENOMBRE INFORMÁTICO
DESCRIPCIÓN Es el profesional que se encarga de la Optimización y mantenimiento técnico de los Sistemas de Información de la organización. El objetivo de esta ocupación es la mejora de los resultados de negocio usando las Tecnologías de la información.
TAREAS
• Se encarga de proveer de los procedimientos, sistemas e infraestructura informática requeridos para apoyar las labores operativas, de soporte y de gestión de la organización.
• Efectúa el análisis funcional, diseño, construcción, implantación, capacitación, evaluación y mantenimiento de los sistemas de información de la organización:
o Sistemas de: diseño asistido por ordenador para Género de Punto (CAD), fabricación asistida por ordenador para Género de Punto (CAM), para la manufactura íntegramente gestionada por ordenador (CIM).
o Software para el tratamiento de pedidos, para el control del inventario y las compras, para la planificación de la producción, para el control de la producción y el tiempo, para el control de calidad.
o Sistemas EDI (electrónico data interchange), Sistemas EDIWEB (electrónico data interchange vía Internet), Sistemas XML (extensible markup language), Sistemas ERP (enterprise resources planning).
o Aplicaciones B2B (business to business), Aplicaciones B2C (business to consumer). • Garantiza el soporte a los usuarios de los sistemas de información implementados. • Administra la infraestructura tecnológica informática y de comunicaciones de la organización. • Diseña e implementa normas de seguridad informática. • Garantiza la integridad y disponibilidad de la información contenida en las bases de datos de la
organización, y en concordancia con las políticas de seguridad que se establezcan. • Garantiza la calidad de los sistemas de información que desarrolla, a través de la satisfacción
de los requerimientos funcionales, optimización de los recursos informáticos y minimización de errores de los productos de su competencia a implementar.
• Realiza las pruebas necesarias de implementación y capacitación de los sistemas de información de su competencia.
• Evalúa e incorpora nuevas tecnologías de información. • Propone la modificación de los procesos de la organización a través del empleo intensivo de
tecnologías de información.
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REQUISITOS
NIVEL DE ESTUDIOS
FORMACIÓN REGLADA Y GRADUADOS • Titulo universitario de Ingeniero de Sistemas de Información o similar. FORMACIÓN COMPLEMENTÀRIA • Programación Visual Basic • Aplicaciones PDM, ERP y bases de datos relacionales, preferentemente Oracle • Sistemas y tecnología Microsoft (Windows / Office) • Tecnología textil • Programas específicos sector textil y confección • Idioma inglés (oral y escrito) • Sistemas de Gestión de Calidad (ISO 9000) • Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) • Formación Genérica en Textil • Prevención de riesgos laborales OTRAS COMPETÈNCIAS TÈCNICAS • Comunicación interpersonal y habilidad para expresar conceptos técnicos complejos en
términos. • Gestión del Calidad y del medioambiente • Análisis de procesos.
EXPERIENCIA Experiencia mínima 2 años en puesto similar Conocimientos del sector textil
SITUACIÓN PROFESIONAL
ASALARIADO Se trata de una de las modalidades posibles en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE TRABAJO
JORNADA Y HOARIO Generalmente es un trabajo a tiempo completo, aunque en empresas con madurez en gestión de sistemas puede convertirse en un contrato a tiempo parcial.
CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN
No existe una modalidad única y específica de contratación: puede ser indefinida, temporal... depende, sobretodo, del tipo de organización, sus características particulares, etc.
RETRIBUCIÓN Entre 18.000 y 24.000 euros brutos anuales Esta cifra es orientativa y está condicionada por la dimensión de la empresa.
TIPOLOGÍA DE EMPRESA
Empresa mediana del sector textil-confección con una complejidad de procesos suficiente para optimizar su gestión mediante Sistemas de la información.
AUTÓNOMO Se trata de otra de las posibles modalidades en el ejercicio de esta profesión. CONDICIONES DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
GANANCIAS MEDIAS Entre 18.000 y 24.000 euros brutos anuales Esta cifra es orientativa y está condicionada al nº de empresas para las que se trabaje.
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
No se consideran imprescindibles, ya que se puede trabajar ‘in situ’ en las empresas clientes. Tampoco hace falta disponer de personal si se tienen pocos clientes y habituales y se puede absorber todo el trabajo.
INVERSIONES INICIALES
Los gastos necesarios para iniciar la actividad son, como mínimo, colegiarse como autónomo, y la adquisición del material necesario para ejercer las funciones (ordenador/es, programas de instalación, etc.)
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 204
CARACTERÍSTICAS DE LA OCUPACIÓN OCUPACIONES ASOCIADAS
Responsable de Tecnologías de la Información y comunicación, Responsable de Sistemas, Responsable de e-bussines, Jefe de seguridad, Administrador de Sistemas,
OCUPACIÓN NUEVA, EMERGENTE, O EN TRANSFORMACIÓN
Se trata de una ocupación emergente, ya que cada vez son más las empresas que requieren de unos sistemas ágiles e individualizados y que se puedan adaptar constantemente a sus necesidades diarias. Por no decir que con la globalización, cada vez son más las transacciones que se realizan mediante las nuevas tecnologías. Para ello es necesaria la figura en las empresas de un Responsable de Sistemas de Información, ya sea propio o subcontratado, que se encargue de respaldarlas en estos temas.
CONTEXTO ACTUAL
La globalización a la que están sometidos actualmente los mercados, junto con las nuevas exigencias en el marco legislativo, la incorporación de nuevas aplicaciones y el cambio de factores culturales (mayor accesibilidad a la moda y al diseño, y por tanto, mayor demanda) hace necesario que las empresas se adapten constantemente a las nuevas tecnologías si no quieren quedar desfasadas y perder competitividad. La introducción de nuevas tecnologías específicamente diseñadas para el sector, ha producido modificaciones sustanciales en el proceso productivo y definido interacciones nuevas entre sus componentes. Rapidez, costes, servicio, precisión, calidad, flexibilidad: conceptos que se repiten y sintetizan las ventajas de las nuevas prestaciones. Por todo ello es necesaria la figura en las empresas de un Responsable de Sistemas de Información, ya sea propio o subcontratado, que se encargue de respaldarlas en estos temas.
ESCENARIOS DE FUTURO
En un futuro próximo se espera la aparición equipos y sistemas de información y comunicación más poderosos, más rápidos y más económicos. Para satisfacer las nuevas demandas y para aprovechar mejor las grandes oportunidades los sistemas deben enfrentarse responsablemente a las nuevas tecnologías. Las organizaciones deben prepararse para su comprensión y su utilización efectiva, y deben buscar el apoyo en profesionales que dominen estos campos. Así, podemos concluir que la profesión de Responsable en Tecnologías de la Información es una profesión que se va a potenciar en un futuro próximo.
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9. BIBLIOGRAFIA
Badalona, Santa Coloma de Gramenet, Sant Adrià del Besòs, Montgat i Tiana dins l’economia metropolitana: http://www.ccbcnes.org/pacte/documents/acteBCINfeb02.doc http://www.impiva.es/portal/Programas2004.nsf/IAEG4?Openform Cambra de Barcelona: Estudis econòmics. http://www.cambrabcn.es/Catalan/Economia/21a53.htm Cambra de Barcelona: Documents sobre la industria de Barcelona http://www.cambrabcn.es/Catalan/Economia/21a53.htm Camerdata http://www.camerdata.es:8081/fr_fichero.html Cidem: El 35,5% de las empresas familiares de Catalunya són del textil confección http://www.cidem.com/cidem/binaris/EmpresFamiliar_tcm48-7852.pdf Clasificacion CNAE http://www.e-informa.com/cnaee/CNAE.html Citytc http://www.cityc.es/aso/index.asp?id=es Comarcalia http://www.comarcalia.com/comarques/barcelones.asp?xxi=1 Consejo Intertextil http://www.consejointertextil.com/ Consell comarcal de l Barcelonès http://www.ccbcnes.org/ Diputació de Barcelona http://www.diba.es/ El sector textil: una aproximación territorial http://www.acte.net/sectortextil.htm ‘’Estudio de necesidades formativas del sector textil y de la confección en Galicia’’ Xunta de Galicia, año 2004 Generalitat de Catalunya: Empresa tèxtil es considera de baixa tecnologia (p. 38) http://www.gencat.net/economia/progecon/ecocat/informe_2003_part_III.pdf Generalitat de Catalunya: Estadístiques http://www.gencat.net/treballiindustria/estadistiques/ Generalitat de Catalunya: Nombre d’empreses tancades a Catalunya del sector textil (pag. 13):
http://www.gencat.net/economia/progecon/ecocat/informe_2003_part_I.pdf
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Generalitat de Catalunya: Publicacions http://www.gencat.net/treballiindustria/publicacions/sie/ Innovació http://www.euroresidentes.com/futuro/nanotecnologia/empresas_textiles.htm Institut Estadistica Catalunya http://www.idescat.net/cat/economia/ecoempreses.html
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10. ANEXO ACTUACIONES DERIVADAS DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS TEXTILES LOCALES
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓNLínea estratégica Estudio del sector téxtil en el Barcelonès. Desarrollo de perfiles
profesionalesNombre específico de la actuación Identificación y descripción de perfiles ocupacionales
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓNTipo de actuación Territorial y sectorialÁmbito de incidencia La identificación de los perfiles se realiza a nivel sectorial, pero centrada en
el ámbito territorial del Barcelonès. La actuación incide en las empresas delsector, que para conseguir una mayor competitividad necesitan disponer depersonal técnico cualificado que conozca las innovaciones tanto enmateriales como en procesos de producción.
Ámbito territorial La aplicación de esta actuación, aunque realizada a nivel local, pensamosque es aplicable a nivel estatal puesto que, del estudio realizado en elmarco del Plan Estratégico, se desprende que la situación del Barcelonésno dista de la de otros territorios homólogos.
Subsector de actividad Confección
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓNDescripción Del estudio de sector realizado en el marco del Plan Estratégico, se
desprende la necesidad de seguir trabajando para hacer una reformulaciónde los perfiles ocupacionales existentes: el sector está sometido aprofundas dinámicas de transformación ocasionadas por factores muydiversos, entre los que recordamos la nueva configuración de losmercados, la incorporación de nuevas tecnologías que alcanza a losprocesos de gestión, de producción, almacenaje, distribución y logística; elnuevo marco legislativo; la importancia de la innovación que ha llevado a laincorporación de materiales tecnológicamente avanzados y la orientación atejidos técnicos.La suma de estos factores hace necesario el estudio en profundidad de lasalternativas a nivel de perfiles ocupacionales, puesto que la falta deadecuación entre las competencias que demandan las empresas y las queofertan los trabajadores repercute en la competitividad del sector.
Objetivos Identificar y describir ocupaciones nuevas, emergentes o entransformación, para definir con precisión las necesidades del sector encuanto a recursos humanos y orientar las actuaciones de empresas ypersonas trabajadoras:§ por ocupación nueva se entiende una ocupación de reciente aparición
que no existía hace unos años§ por ocupación emergente se entiende una ocupación que aunque no
sea nueva, se prevee que será muy demandada en el mercado de
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trabajo§ por ocupación en transformación se entiende una ocupación ya
existente que requiere de nuevas calificaciones y competencias debidoa factores distintos, como por ejemplo la incorporación de nuevastecnologías
Antecedentes Porta22, Espai de Noves Ocupacions, ha aplicado con éxito estametodología en 13 sectores económicos distintos, con el resultado de 700perfiles ocupacionales.En el marco del Plan Estratégico del sector textil del Barcelonés se harealizado el estudio de la situación del sector y se han elaborado 12 perfilesocupacionales, siguiendo la metodología que se aplica en Porta22 .La actuación aquí propuesta se considera oportuna para completar elcatálogo de perfiles ocupacionales para que sea del todo representativo delas dinámicas de transformación a las que está sometido el sector.
Agente promotor Porta22, Espai de Noves Ocupacions , el espacio de orientación,información y formación sobre las nuevas oportunidades de empleo y lasnuevas culturas del trabajo de Barcelona Activa, la Agencia de DesarrolloLocal del Ayuntamiento de Barcelona
Agentes implicados Cualquier otro territorio y/o administración interesadas en esta actuación.
Resultados esperados Desarrollo de 18 fichas descriptivas de perfiles profesionales.Una vez desarrolladas las 18 fichas, se integrarían en la Intranet dePorta22 poniéndose a disposición, junto con el estudio y las otras fichas, delas decenas de miles de personas que visitan cada año el equipamiento.
Período de duración 6 meses
Presupuesto anual (€) 15.000 euros (IVA incluido)
Presupuesto plurianual (€)Financiación Plan Estratégico del sector téxtil del Barcelonès y la cofinanciación de
Barcelona Activa, Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento deBarcelona
Observaciones En la realización del estudio se ha detectado la necesidad de ampliar elnúmero de perfiles ocupacionales para cubrir la totalidad del sector.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 210
1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓNLínea estratégica Divulgación y difusión de los perfiles ocupacionales del sector textilNombre específico de la actuación Elaboración de productos audiovisuales que sirvan de soporte para la
difusión de las fichas ocupacionales y el estudio de sector elaborados en elmarco del Plan Estratégico
2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓNTipo de actuación Territorial y sectorial.
Ámbito de incidencia La acción se dirige al público objetivo de Porta22, personas que han deescoger su futura profesión, personas que quieren cambiar de trabajo,personas que están en situación de paro y han de buscar alternativas, asícomo empresas, colegios profesionales y otras asociaciones y entidadesvinculadas con el mundo del trabajo.Todo ello redundará en beneficio de las empresas que precisan depersonal técnico cualificado para aumentar su competitividad.
Ámbito territorial El ámbito de actuación es local puesto que Porta22, Espai de NovesOcupacions, es un centro de Barcelona Activa, la Agencia de DesarrolloLocal del Ayuntamiento de Barcelona.Aún así, creemos que esta actuación, así como los productos resultado dela misma, son perfectamente exportables a cualquier otro territorio conimplantación de empresas del sector.
Subsector de actividad Confección3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓNDescripción Porta22, Espai de Noves Ocupacions cuenta con una potente Intranet de
autouso desde la que se presenta información de calidad sobre sectoreseconómicos, perfiles profesionales, nuevas culturas del trabajo, etc.Entre los varios formatos utilizados para la presentación de los contenidos,el audiovisual es de los más habituales, puesto que permite llegar a unpúblico muy amplio, tanto desde el punto de vista cuantitativo quecualitativo.Dicha metodología se ha aplicado con éxito a otros 13 sectoreseconómicos y ha permitido prestar servicio a casi 50.000 usuarios en unaño y medio.
Objetivos Divulgar, a través del soporte audiovisual, los contenidos (estudio sectorialy perfiles profesionales) creados en el marco del Plan Estratégico de laforma más inteligible y atractiva posible, llegando a un público muy amplio yvariado.De esta forma, se daría a conocer la realidad del sector y las oportunidadesde empleo que ofrece y ofrecerá a en un futuro próximo.
Antecedentes En el marco del Plan Estratégico del textil del Barcelonès, se ha realizadoun estudio sobre la situación del sector y se han elaborado los primeros12perfiles ocupacionales del sector del Textil; la actuación aquí propuestarepresenta la continuación natural y complementaria de esta primera fase.
Agente promotor Porta22, Espai de Noves Ocupacions, el espacio de orientación,información y formación sobre las nuevas oportunidades de empleo y lasnuevas culturas del trabajo de Barcelona activa, la Agencia de Desarrollo
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Local del Ayuntamiento de Barcelona
Agentes implicados Cualquier otro territorio y/o administración interesada en esta actuación
Resultados esperados En concreto, se propone realizar los siguientes productos:1 vídeo de sector: presentará el conjunto de ocupaciones, servicios yactividades que configuran la realidad social y económica del sector.Duración: 4 minutos2 vídeos de ocupación: su objetivo es ubicar la ocupación dentro del sectoral que pertenece y proporcionar una descripción amplia de la ocupación(tareas, formación, experiencia, perspectivas de futuro). Duración: 2:30minutos3 vídeos testimonio: se trata de transmitir la realidad de una persona quevive en el día a día de su ocupación. Duración: 1:30 min.Siguiendo la metodología aplicada con éxito en otros sectores, hemosconstatado la importancia y la eficacia del audiovisualUna vez realizados los 6 audiovisuales, se integrarían en la Intranet dePorta22 poniéndose a disposición de las decenas de miles de personasque visitan cada año el equipamiento.
Período de duración 6 mesesPresupuesto anual (€) 30.000 euros (iva incluido)
Presupuesto plurianual (€)Financiación Plan Estratégico del téxtil del Barcelonès, con la cofinanciación de
Barcelona Activa, Ayuntamiento de BarcelonaObservaciones
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓNLínea estratégica Divulgación y difusión de las oportunidades del sector textil en términos de
generación de actividad económica y empleo.Nombre específico de la actuación Diseño y realización de actividades dirigidas a la promoción del sector y a
la difusión de las oportunidades de empleo relacionadas con el mismo.2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓNTipo de actuación Territorial y sectorial
Ámbito de incidencia La acción se dirige a empresas y empresarios del sector, a las personasque están trabajando o que quieran trabajar en el mismo y a las entidades yagentes sociales implicados en la promoción del textil.
Ámbito territorial El ámbito de actuación es local puesto que Porta22, Espai de NovesOcupacions es un centro de Barcelona Activa, la Agencia de DesarrolloLocal del Ayuntamiento de Barcelona.Aun así, creemos que esta actuación es perfectamente exportable acualquier otro territorio con implantación de empresas del sector.
Subsector de actividad Confección
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓNDescripción Del estudio de sector realizado en el marco del Plan Estratégico, se
desprende que el sector está integrado por multitud de microempresassiendo la atomización una característica muy importante.Por este motivo, proponemos el diseño y realización de actividades quereúnan a los empresarios, a los agentes sociales, a los expertos, a laspersonas trabajadoras y a un público genérico de personas con inquietudesprofesionales.El objetivo es crear espacios de reflexión, análisis, debate e intercambiosobre la situación actual y los escenarios de futuro del subsector de laconfección, desde la perspectiva de la actividad económica y lasoportunidades de empleo.
Objetivos Difundir las oportunidades que el sector puede generar en términos deempleo y actividad económica.Poner a disposición de los agentes implicados en la promoción del sectorespacios de encuentro, relación y debate para la generación de sinergias yposibles estrategias comunes con el objetivo de mejorar la competitividad.Concienciar a empresarios y personas trabajadoras de la necesidad deadecuar sus competencias profesionales a los nuevos requerimientos delmercado de trabajoCaptar a nuevos profesionales que podrían desarrollar su trayectoriaprofesional en el sector del textil.
Antecedentes Porta22, Espai de Noves Ocupacions viene realizando actividades depromoción de sectores o ámbitos profesionales determinados, reuniendo aactores clave, agentes sociales, expertos, personas trabajadoras, ademásde personas con inquietudes profesionales.En el marco del Plan Estratégico del sector textil del Barcelonés se harealizado el estudio de la situación del sector y se han elaborado 12 perfilesocupacionales, siguiendo la metodología que se aplica en Porta22 .La actuación aquí propuesta se considera oportuna para ampliar la difusiónde las conclusiones, recomendaciones y perfiles profesionales derivadosdel estudio.
Estudio Sector Textil, desarrollo de perfiles ocupacionales 213
Agente promotor Porta22, Espai de Noves Ocupacions, el espacio de orientación,información y formación sobre las nuevas oportunidades de empleo y lasnuevas culturas del trabajo de Barcelona Activa, la Agencia de DesarrolloLocal del Ayuntamiento de Barcelona
Agentes implicados Empresarios, agentes sociales y expertos del sector.
Resultados esperados Realización de un mínimo de 4 encuentros entre los diferentes actoresimplicados: empresarios, agentes sociales, expertos y personastrabajadoras.Dichas actividades se enmarcarían dentro del programa de actividades dePorta22 que, en los 6 primeros meses de funcionamiento, ha permitidoreunir alrededor de 3.000 participantes.
Período de duración 12 mesesPresupuesto anual (€) 6.000 euros (iva incluido)
Presupuesto plurianual (€)Financiación Plan Estratégico del sector textil del Barcelonés y la cofinanciación de
Barcelona activa, Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento deBarcelona
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