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ESTUDIO TECNICOIng. José Luis Hernández Cabrera
e.m. : [email protected]
ESQUEMA DE UN PROYECTO PRIVADO
IDEAS CLAVES
El estudio técnico no es un estudio aislado ni tampoco se refiere
exclusivamente a aspectos relacionadas con la producción del proyecto. Por
el contrario,deberá tomar la información del estudio de mercado referente a
necesidad de locales de venta y distribución para determinar la inversión en
obra física respectiva. De igual forma deberá procederse respecto al estudio
organizacional para el dimensionamiento y cuantificación de la inversión en
oficinas, bodegas y accesos y otras inversiones de carácter administrativo
gerencial.
ESQUEMA DEL ESTUDIO TECNICO
Localización
Tamaño
Proceso
PROCESO YTECNOLOGI A
LOCALIZACION
TAMAÑO
DESCRIPCION GENERAL DELPROCESO DE PRODUCCION
ESPECI FI CACI ON DELTERRENO Y
CONSTRUCCI ON
DETERMINACION DE LAMATERIA PRIMA
DETERMINACION DE LAMANO DE OBRA DI RECTA
DETERMINACI ON COSTOSINDIRECTOS FABRICACION
ESPECIFICACION DE LOSEQUIPOS NECESARIOS
ESTUDIOTECNICO
MACRO-LOCALI ZACI O
N
MICRO-LOCALIZACIO
N
4.1 PROCESO Y TECNOLOGIA
4.1.1 Descripción General del proceso de Producción
❧ Etapas de producción
❧ Productos intermedios
❧ Sub-productos
❧ Diagramas de flujo del proceso
Diagrama de Flujo
Preparación
Estiraje
Confección
Tisaje
Pre-Telares
Hilatura
Ingresa el Algodón
Producto intermedio Hilado de Algodón
Producto intermedio Tejido de Algodón
Producto final Prenda confeccionada
Desecho Wype
Desecho Wype
D I A G R A M A D E F L U J O D E L P R O C E S O D E P R O D U C C I O N D E L A C E B O L L A A M A R I L L AD U L C E
C o r t e d e h o j a sy c u r a c i ó n d e
c u e l l o
S e l e c c i ó n
V e r i f i c a r s i e lp r o d u c t o c u m p l e
c o n d i c i o n e sN o
S i
T r a s l a d o e n c o s t a l e s a S a l a d e s e l e c c i ó n
E m p a q u e t a d o y E t i q u e t a d o
E n t r e g a a l c o n t a i n e r d e l t r a n s p o r t i s t a
F i n d e l p r o c e s o
D e s e c h o
F i n d e l p r o c e s o
R e p o s o e nt e r r e n o
I m p o r t a c i ó n d e l a s e m i l l a
I n i c i o
P r e p a r a c i ó nd e l a
m a r q u e r a
R o c i a d o d es e m i l l a
R i e g o ,a b o n a m i e n t o ,f u m i g a c i ó n e s ,
d e s h i e r b o s
V e r i f i c a r s i l am a r q u e r a e s t á
l i s t a
N o
S i
P r e p a r a c i ó nd e l t e r r e n o
d e f i n i t i v o
T r a s l a d o ys e m b r a d o d e
l a m a r q u e r a
R i e g o ,a b o n a m i e n t o ,f u m i g a c i ó n e s ,
d e s h i e r b o s
C o s e c h a
4.1.2. ESPECIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS
NECESARIOS
La presentación de los equipos de producción podrá realizarse
considerando los siguientes criterios:
❧ Por etapas de producción
❧ Nacionales e importados
Es muy importante la precisión y la calidad de la información que se
obtenga, porque de ella dependerá el monto de inversión a efectuarse.
Se deberá indicar para cada equipo lo
siguiente:
❧ Identificación
❧ Cantidad requerida
❧ Vida útil
❧ Características: Capacidad, Tamaño, principales características de
operación.
❧ Posibles proveedores
CUADRO 4.2ESPECIFICACION DE EQUIPOS
ITEM UNIDAD CANT. Características VIDA UTIL PROVEEDOR
Tractor unidad 2 75 h.p. 10 años Comercial Industrial Peruana S.A.
Tráiler unidad 2 2 toneladas 5 años Comercial Industrial Peruana S.A.
Seleccionadora unidad 1 30 x 3 m 5 años Comercial Industrial Peruana S.A.
Traspaletas unidad 2 uñas de 1x1m 5 años Edipesa
Parihuelas unidad 50 1.30x1.30m 3 años Mercado de baratillos
Implementos de tractor unidad 4 3 x 1 m 5 años Comercial Industrial Peruana S.A.
Lampas unidad 20 --- 2 años Ferreterías Agrícolas
Deshierbadores unidad 20 --- 1 año Ferreterías Agrícolas
Cuchillos oz unidad 30 --- 1 año Ferreterías Agrícolas
Bombas fumigadoras unidad 4 15 litros 2 años Bayer
4.1.3 ESPECIFICACION DEL TERRENO Y LA
CONSTRUCCION
❧ Terrenos y accesos
❧ Edificios
❧ Talleres y almacenes
❧ Viviendas y campamento
❧ Conexiones eléctricas, sanitarias, agua, gas, etc.
❧ Obras complementarias.
4.1.4 DETERMINACION DE LAS MATERIAS PRIMAS
Se deberá considerar:
❧ Identificar los principales insumos ( grado de elaboración, transporte,
almacenamiento)
❧ Definir la unidad de medida (lata, bolsa de 50 Kg, bolsa de 25 Kg, etc.)
❧ Cantidad requerida para el nivel de producción establecido.
❧ Proveedores alternativos
Es conveniente considerar aspectos como:
❧ Productividad de los insumos (estándares de consumo)
❧ Insumos alternativos.
❧ Grado de elaboración de los insumos
❧ Transporte y almacenamiento de los insumos
4.1.5 DETERMINACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
❧ Se deberán determinar la tasa de eficiencia laboral en cada etapa de
la producción, esto nos será útil para conocer cual es el costo de la
mano de obra directa que se incurre en el proyecto.
4.1.6 DETERMINACION DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACION
❧ Se considerarán todos aquellos items involucrados en el proceso de
conversión como:
● La electricidad
● El mantenimiento de planta
● Los lubricantes
❧ Estos rubros deberán ser estimados considerando el volumen de
producción proyectado de unidades de producto que se estiman van a
fabricar.
4.1.7 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
❧ Programa de actividades de inversiones (iniciales y futuras)
❧ Programa de producción, capacidad de la planta y ventas ( en unidades,
por periodo de tiempo y en porcentaje sobre capacidad)
Una programación acertada
permitirá plantear una adecuada
estrategia financiera, que baje
la presión financiera sobre la caja.
4.2 TAMAÑO
❧ El tamaño de planta de un proyecto se refiere a su
capacidad de producción, expresado en unidades de
producción por unidad de tiempo
❧ El estudio del tamaño del proyecto busca el
planteamiento y análisis de los parámetros que
permitan definir el tamaño óptimo de la planta y el
tamaño mínimo de producción
CAPACIDAD INSTALADA
❧ Capacidad teórica de diseño: Volumen de producción que con técnicas
óptimas permite operar al mínimo costo unitario.
❧ Capacidad máxima: Volumen máximo de producción sometiendo a los
equipos a pleno uso independiente de los costos de producción que se
generen.
❧ Capacidad normal: Condiciones en los que se ejecutará el proyecto y
que permitan operar a un mínimo costo unitario.
RELACIÓN TAMAÑO A...
❧ Mercado: Demanda no debe ser inferior al tamaño mínimo
❧ Tecnología: Escala o lote mínimo para ser aplicable
❧ Recursos productivos: Mano de obra, materiales y energía
eléctrica
❧ Financiamiento: Restricciones que se tengan en los recursos
para satisfacer las necesidades de inversión
❧ Localización: Distribución geográfica del mercado
Calendario de ejecución del proyecto:
❧ Indicar la duración de la construcción de la
planta y la instalación del equipo.
❧ Indicar la iniciación de las operaciones y el
período de prueba
❧ Precisar las medidas críticas para cumplir el
calendario de ejecución.
4.3 LOCALIZACION
Localización
Proceso
Energía
Mercado
Mano de obra
Materiales
Transporte
Generalidades sobre
Localización
❧ La localización debe entenderse como la
ubicación de una unidad productiva en un lugar
determinado
❧ El objetivo del estudio es localizar a la nueva
unidad productora de tal forma que se maximice
la rentabilidad o se minimice el costo del bien o
servicio a ofrecerse al mercado
Estudio de Localización
❧ Consiste en analizar y evaluar los factores,
que se pueden llamar fuerzas locacionales
❧ En la localización de un proyecto se presentan
dos etapas
● Macrolocalización
● Microlocalización
Factores Locacionales
❧ Mercado
❧ Materia prima
❧ Mano de obra directa
❧ Desechos
❧ Transporte
❧ Transporte de personal
❧ Actitud de la comunidad
❧ Instituciones educativas
❧ Atmósfera laboral
❧ Costo de inmuebles
❧ Condiciones de vida
❧ Servicios
❧ Momentos de arranque
❧ Clima
❧ Disponibilidad de capitales
❧ Crecimiento de la comunidad
❧ Protección contra incendios
❧ Servicios médicos
❧ Política legal e impositiva
❧ Espacio para la expansión
Capítulo 5: ESTUDIO DE LA ORGANIZACION
Estudio de la Organización
❧ El objetivo del estudio de
organización y administración es
definir un esquema de organización
para la nueva empresa,
determinando las tareas, funciones
y responsabilidades (puestos de
trabajo)
La organización debe considerar las etapas del proyecto, a
saber:
❧ Para la constitución e implementación de la empresa:
➯ Forma legal
➯ Organigrama Funcional
➯ Dotación
❧ Para la etapa operativa:
➯ Forma legal
➯ Estructura organizativa y funcional
➯ Requerimientos de personal
Se tendrán que considerar
aspectos como:
❧ Disponibilidad de recursos humano y
procedencia.
❧ Tipo de contratación (régimen laboral)
❧ Necesidades de capacitación
Capítulo 6:
ESTUDIO LEGAL
Estudio Legal
❧ Cada nación tiene un ordenamiento
jurídico fijados por su constitución,
leyes, reglamentos, decretos y
costumbres, que expresan normas
permisivas, prohibitivas e
imperativas que pueden afectar a
un proyecto
Algunos estudios legales
❧ Títulación y gravámenes del bien raíz
❧ Gastos notariales por transferencia e inscripción
❧ Análisis terrenos adyacentes (Derecho de agua,
demarcación de límites)
❧ Legislación tributaria que afectan a: equipos y
máquinas que deban importarse, patentes
Algunos estudios legales
❧ Legislación bancaria
❧ Legislación extranjera sobre exportaciones e
importaciones
❧ Legislación laboral
❧ Legislación ambiental