estudo de caso alessandra fachada bonilha priscilla mello
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Estudo de CasoAlessandra Fachada Bonilha
Priscilla Mello
Roteiro Família Camargo
Proprietários da empresa ZEBRA S/A – Capital Aberto
Moram em um cidade do interior de São Paulo
Árvore da Família
2 Geração
Fundadores Sr. João ( 58 anos ) Sra. Maria ( 54 anos)
Andrea30 anos
Eduardo28 anos
Betina22 anos
Fatos Surge uma grande oportunidade de
abertura de parte do capital da empresa.
Ao final de 2 anos ele decide vender o restante das ações.
Day after Dos membros da família, era o fundador, o
mais preparado para a venda da empresa.
Vale salientar que sempre existe o impacto do day after
Passo a Passo Contratação do Multi-Family Office.
• Gestão dos recursos líquidos.
• Apresentação da Defamília para condução do processo de Governança Familiar.
Radiografia da situação
Pai dedicava seu tempo a gerir os recursos líquidos e a um novo negócio que ele já tinha em mente há muitos anos.
Os pais investiram em 3 negócios: um para cada filho a fim de oferecer a eles a oportunidade de empreender, assim como o pai fez um dia.
Novos Negócios
Negócios
3 centros de estética
Posto de Gasolina/
Conveniência Café no shopping
Área Imobiliária
Projeto fundador
Situação dos Negócios
Os Centros de Estética estavam deficitários e davam prejuízo.
3 centros de estética
Posto de Gasolina/
Conveniência
Aparentemente rentável e gerido pelo filho, porém sem o controle do caixa. Com uma análise mais cuidadosa, verificou-se que não gerava resultado.
Café no centro
Administrado pela Maria, com auxílio da filha caçula, negócio de baixa rentabilidade.
Situação dos Negócios
Pequenas experiências baseada em ofertas da região e empenho do filho.
Um projeto com muito potencial e que demanda muito a atenção e dedicação do fundador.
Área Imobiliária
Projeto fundador
Perfil do GrupoFundador - Homem brilhante, inteligente. É capaz de refazer tudo de novo. Baseia seus negócios em princípios éticos. Gostaria que os filhos se dedicassem mais aos estudos. Esposa - Sempre acompanhou o marido. Inteligente, sensível, agregadora. Preocupada com a situação atual dos negócios e com o futuro dos filhos. Andrea - Filha mais velha. Vive triste, autoestima baixa. Recém separada. Atribui o fracasso do seu casamento em parte pelo fato de terem trabalhado juntos no negócio a família. Sabe que o negócio não vai bem, mas tem dificuldade em lidar com a questão, em especial com o fechamento. Eduardo – Filho com certa autonomia. Controla o posto, inclusive o caixa. Trabalha o suficiente. Cumpre o mínimo. Betina – Estudiosa, acaba de entrar na Faculdade e meio período da aulas de inglês. Muito inteligente e perspicaz.
Principais desafios
I. Entendimento da separação entre:
LIQUIDEZ PATRIMÔNIO NEGÓCIOS
II. Cuidar das pessoas e apoia-las no entendimento de seus papeis
III. Criar um time
VI. Criar o conselho de família/ sócios ( Protocolo familiar)
V. Trabalhar em paralelo as medidas de urgência
Principais desafios
I. Entendimento da separação entre:
LIQUIDEZ PATRIMÔNIO NEGÓCIOS
II. Cuidar das pessoas e apoiá-las no entendimento de seus papéis
III. Criar um time
VI. Criar o conselho de família/ sócios ( Protocolo familiar)
V. Trabalhar em paralelo as medidas de urgência
Ferramentas do processo
Assessement
Coach cognitivo resiliente ( que trabalha as seguintes dimensões: )
Reuniões de grupo
Conversas mediadas
Desafios
Quebrar as resitências do fundador de ter não ter negócios fracassados. Entendimento da curva de aprendizado da família.
Resultado Finalmente toda a família entendeu a necessidade de se preparar
para gerir seu patrimônio global ( Liquidez, imóveis e negócios).
Por hora tomas decisões em seu conselho de sócios e trabalham em formato de comitês para desenvolvimento de novos negócios.
Estão agindo pautados em um plano macro da família e cada filho tem se dedicado a aprender a administrar seu patrimônio e busca de novas oportunidades.
Perdendo mais tempo no plano e muitas das vezes regeitando projetos ao invés de entrar de cabeça sem ter as ferramentas adequadas.
Muito obrigada pela atenção
Alessandra Fachada Bonilha Priscilla Mello