estudo de caso: estratégias de competição dependente e oportunista elmo leonardo jéssyka...
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Estudo de Caso: Estratégias de Competição Dependente e Oportunista
Elmo Leonardo Jéssyka Flavyanne
Lenivaldo RibeiroRamona Florêncio
Estrutura da Apresentação
• 1. Introdução
• 2.Estratégia dependente;
• 3.Estratégia oportunista;
• 4.Comparativo entre estratégias;
• 5.Referências
Introdução
Introdução
• As estratégias competitivas são conseqüência das múltiplas incertezas que cercam a atividade econômica;
• Dentre outros tipos de estratégias estão a estratégia dependente e a oportunista.
O que é estratégia?
• “ A seleção e a implantação de um conjunto de objetivos com vistas a adaptar a empresa ao ambiente externo ou modificar esse ambiente para melhorar suas chances de sucesso”
(Coombs et al, 1992:9)
Estratégia dependente
• Uma empresa que se subordina à outra mais forte;
• Só promove mudanças em seus produtos e processos por demanda de seus clientes ou controladores;
Estratégia dependente
• Depende das instruções de outras empresas para inovar;
• Não altera o processo produtivo ou lança novos produtos.– Apenas opera equipamentos existentes
Estratégia dependente
• Alguns modelos que se apóiam em estratégias dependentes:
1. Empresas que fabricam produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros;
Estratégia dependente
• Alguns modelos que se apóiam em estratégias dependentes:
1. Empresas que fabricam produtos para serem comercializados sob a marca de terceiros;
2. Empresas que operam sob regime de franquias;
Estratégia dependente
3. Subsidiárias de outras empresas que mantêm controle centralizado sobre as atividades de P&D;
Estratégia dependente
3. Subsidiárias de outras empresas que mantêm controle centralizado sobre as atividades de P&D;
4. Empresas que adquirem tecnologias de terceiros sem um esforço próprio de capacitação.
Estratégia oportunista
• Empresas que exploram nichos de mercado ou oportunidades temporárias:
• Oportunidades em mercados em rápida transformação que não requeira grandes investimentos em P&D.
Estratégia oportunista
• Ingredientes importantes:– Imaginação e conhecimento das
necessidades dos consumidores.
• Atributo essencial:– Chegar rapidamente no mercado.
Estratégia dependente: estudo de caso
Estratégia dependente:Grupo Simoldes
• O Grupo Simoldes, cujas raízes remontam à empresa Simoldes Aços, criada em 1959, tem hoje em dia uma presença forte nos setores dos Moldes e Injeção de Plásticos.
• Atualmente a divisão de moldes é constituída por 7 fábricas 1 das quais no Brasil. A divisão de Plásticos conta com 8 unidades, 2 das quais no Brasil, 1 na França, 1 na Romênia, e 1 na Polônia.
Moldes
Portugal
1959
1991
1993
Brasil
1996
Injeção de plásticos
Portugal
1995
1981
1993
1995
1998
França
Brasil
1997
1996
Reciclagem de peças plásticas
Poliaze
Grupo Simoldes
• Por que o Grupo Simoldes teve sucesso?
Integração da fabricação de moldes e injeção de plásticos num mesmo grupo.
Grupo Simoldes
• O setor de automóvel absorve a quase totalidade (98%) da produção do grupo;
• As tecnologias que dominam vão desde a injeção tradicional passando pela injeção com gás, Bi-injeção , injeção de Baixa pressão sobre tecido e outros materiais, e a injeção Hibrida.
Grupo Simoldes
• Produtos para o setor de automóvel:
– Pilares – Revestimento da bagageiro – Componentes dos assentos – Console– Cavas da roda – Condutas de ar – Pára-choques – Spoilers – Moto-ventilador – Cablagens – Tampas do motor – Painel de instrumentos – Painéis de porta
Grupo Simoldes
• A utilização da estratégia dependente utilizada pelo Grupo Simoldes pode ser claramente identificada pelo fato de ser fornecedora de empresas mais fortes e mais conhecidas, tais como:
• Renault;• BMW;• Wolkswagen;• Mercedes.
Grupo Simoldes
• Além disso os produtos fabricados pelo Grupo Simoldes nem sempre levam a sua marca, mas a marca de terceiros;
Estratégia de Inovação oportunista: Estudo de
Caso
Estratégia de Inovação oportunista
A Insolo Gerenciamento Agrícola, subsidiária da Insolo Agroindustrial S/A, é uma das mais renomadas empresas de gestão e assessoria técnica agrícola no país, com uma carteira de clientes que, em conjunto, detêm mais de 200 mil hectares em cultivo na safra de 2007/2008.
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Insolo Gerenciamento Agrícola
Estratégia de Inovação oportunista
Atividades Desenvolvidas:1. Vendas de produtos
2. Desenvolvimento de projetos para Agricultura de Precisão.
3. Serviços
Softwares
Estratégia de Inovação oportunista
Atividades Desenvolvidas:1. Vendas de produtos
2. Desenvolvimento de projetos para Agricultura de Precisão.
3. Serviços
MáquinasSoftwares
Estratégia de Inovação oportunista
Atividades Desenvolvidas:1. Vendas de produtos
2. Desenvolvimento de projetos para Agricultura de Precisão.
3. Serviços
MáquinasSoftwares
Equipamentos
Estratégia de Inovação oportunista
Os serviços são oferecidos em três frentes distintas:
• Atividades técnicas relacionadas com a produção agrícola
Estratégia de Inovação oportunista
Os serviços são oferecidos em três frentes distintas:
• Atividades técnicas relacionadas com a produção agrícola
• Atividades comerciais
Estratégia de Inovação oportunista
Os serviços são oferecidos em três frentes distintas:
• Atividades técnicas relacionadas com a produção agrícola
• Atividades comerciais
• Projetos especiais
Estratégia de Inovação oportunista
Por que esta empresa é classificada no grupo das empresas com estratégia de inovação oportunista?
Estratégia de Inovação oportunista
Por que esta empresa é classificada no grupo das empresas com estratégia de inovação oportunista?
• Porque possui vantagem competitiva a partir da exclusividade e de um atendimento superior ao
segmento de mercado de soja não-GM e orgânica, ou seja, sobrevive em um espaço de mercado específico e
particular.
Estratégia de Inovação oportunista
Por que esta empresa é classificada no grupo das empresas com estratégia de inovação oportunista?
• Porque explora nichos de mercado que requeiram maior grau de controle e especificidade sobre a produção agrícola, cuja remuneração é maior.
Estratégia de Inovação oportunista
O que são nichos de mercado?
Estratégia de Inovação oportunista
O que são nichos de mercado?
São segmentos de mercado cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes.
Estratégia de Inovação oportunista
O que são nichos de mercado?
São segmentos de mercado cujas necessidades particulares são pouco exploradas ou inexistentes.
Deste modo, a estratégia de nicho vai depender do desempenho efetivo da empresa, no sentido de se ajustar de forma adequada ao consumidor-cliente estruturado em sólidas bases no planejamento do
negócio e no posicionamento mercadológico.
Comparativo entre as estratégias
Comparativo entre as Estratégias
• Dependente:Subordinada emrelação à empresasmais fortes, sendodependente destaspara promover mudanças e paraInovar. (Não lançanovos produtos)
• Oportunista:Associada à exploração denichos de mercadoou oportunidadestemporárias.
Comparativo entre as Estratégias
Produz peças plásticas para automóveis.
Comércio de produtos,
presta serviços e desenvolve projetos (todos voltados para
a agricultura)
Produtos: (mercados diferentes)
X
Produção de
componentes
essenciais à
Indústria
automobilística.
Exploração de
nichos de mercado
na produção
agrícola.
Comparativo entre as Estratégias
Classificação:
X
• Dependente:
Custos indiretos
baixos, vantagens
locais, alto nível
de especialização.
• Oportunista:
Ao explorar um
segmento, até então,
não percebido pelas
demais, a empresa
adquire liderança no
determinado setor.
Comparativo entre as Estratégias
Vantagens: (ganhos)
Dependente Oportunista
Comparativo entre as Estratégias
Sintetizando:
X
Referências
• DINFO,Informática e Logística. Clientes e Parceiros. Disponível em: <http://www.dinfo.com.br/clientes.aspx>. Acesso em: 6 nov. 2008.
• INSOLO, Gerenciamento Agrícola. Nossa Unidade de Negócios.Disponível em: <http://www.insolo.com.br/insolo/faces/textos/nossaUnidadeDeNegocios.jsp>. Acesso em: 6 nov. 2008.
• LOURENÇO,Ana. SOPAS,Leonor. A internacionalização do grupo simoldes : Um estudo de caso de um fornecedor de Componentes para a indústria automóvel. Julho,2003.
• PEREIRA, Delcio. Estratégias de Inovação Tecnológica. Disponível em: http://www.joinville.udesc.br/sbs/professores/delcio/materiais/DPM_1_11_08_08.pdf. Acesso em: 8 Nov 2008.
Referências
• SIMOLDES.Disponível em: http://www.spi.pt/ied/simoldes.htm. Acesso em 8 nov. 2008.
• TIGRE, Paulo Bastos. Gestão da Inovação: A economia da Tecnologia no Brasil (Cap. 9). Rio de Janeiro: Campus, 2006.
• WIKIPÉDIA, A enciclopédia livre. Nichos de mercado. Disponível em: <http://pt.wikipedia.orf/wiki/Nichos_de)mercado>. Acesso em: 6 nov. 2008.
• WIKIPÉDIA, A enciclopédia livre. Grupo Simoldes. Disponível em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Grupo_Simoldes>. Acesso em: 8 nov. 2008
Estudo de Caso: Estratégias de Competição Dependente e Oportunista
OBRIGADO PELA ATENÇÃO.
Elmo Leonardo Jéssyka Flavyanne
Lenivaldo RibeiroRamona Florêncio