etap przedprojektowy

Etap przedprojektowy

Jerzy [email protected]

Inżynieria oprogramowania II

Etap przedprojektowy (2)

Inżynieria oprogramowania

Plan wykładu

• Cel i zakres etapu• Wartość biznesowa projektu• Aspekty techniczne i

organizacyjne• Zarządzanie ryzykiem w

etapie przedprojektowym• Zamknięcie etapu



Osoby i interakcje między nimi

O KO K

Działające oprogramowanie

Manifest zwinności

Współpracujący klient Reagowanie na zmiany

Tommorow or never!



Piąta zasada zwinności

Osoby i interakcje

O KO K

Działające oprogr.

Współpracujący klient Reagowanie na zmiany

Tommorow or never!

Rozwiązane problemy ważniejsze niż zaawansowane oprogramowanie



Cykl życia wg XPrince

Rozpoczę-cie

Dopraco-wanie

Wydanie 1 Wydanie 2 Zamknię-cie



Czy potrzebujemy jeszcze czegoś?

Tim ListerThe Atlantic Systems Guild Inc.

Ludzie spędzają za dużo czasu myśląc jak zrealizować przedsięwzięcie a za mało czasu na refleksję czy dane przedsięwzięcie warte jest realizacji.



Metafora sita projektowego

Projekt B Projekt D

Projekt A Projekt CProjekt E

Do planowania

Sito projektów



Główne rezultaty etapu Rozpoczęcia

Rozpoczęcie

Business Process ReengineeringWymagania pozafunkcjonalneRole (Aktorzy) Zarys wymagań funkcjonalnychZarys architektury. . .



Cykl życia wg XPrince

Etap przed-

projekto-wy

Rozpoczę-cie

Dopraco-wanie

Wydanie 1 Wydanie 2 Zamknię-cie

?



Cele etapu przedprojektowego

Odpowiedź na dwa pytania:

• Jakie są biznesowe motywacje związane z projektem?

• Czy warto inwestować w planowanie projektu?



Podejście do planowania

Najpierw staraj się zrozumieć,a potem myśl o budżecie i czasie.

Bądź proaktywny

Zaczynaj mając koniec na względzie

Aby rzeczy pierwsze były pierwsze

Myśl o obopólnej korzyści

Najpierw staraj się zrozumiećNajpierw staraj się zrozumieć

Dbaj o synergię

Ostrz piłę

7 zasad skutecznego działania



Wstępny przypadek biznesowy

1 Kontekst Kto jest klientem?

2 Problemy i ich konsekwencje

3 Zarys rozwiązania

4 Ograniczenia biznesowe

Budżet



Kontekst

Campus PiotrowoCampus Piotrowo

Politechnika Poznańska9 wydziałów~ 19 000 studentów~ 2 000 pracowników

Studia:• zawodowe (inż.) i magisterskie• podyplomowe• doktoranckie

www.put.poznan.plwww.put.poznan.pl



Problem

Kilka tysięcy kandydatów rocznie.

WIZ 2006: 1300 kandydatów (stacj.)

Wada: Czasochłonność (kandydaci + komisja)

Mam dokumentyi opłatę

Mam świadectwodojrzałości



Zarys rozwiązania

Mam świadectwodojrzałości

Zalety: • Kandydat przychodzi tylko raz.• Mniej pracy dla komisji (przychodzą tylko przyjęci).

Wyślę podanieprzez Internet.

Wyniki



Ograniczenia biznesowe

• Wdrożenie zakończone 15 czerwca 2008



Dalsze pytania

Jak?



Wydział Budownictwa i Inżynierii Środowiska

Wydział Budowy Maszyn i Zarządzania

Wydział Architektury

Wydział Elektroniki i Telekomunikacji

Wydział Elektryczny

Wydział Fizyki Technicznej

Wydział Informatyki i Zarządzania

Wydział Maszyn Roboczych i Transportu

Wydział Technologii Chemicznej

BANKBANK

KandydatKandydat

Diagram kontekstu



Diagram kontekstu

System

Kandydat

Bank

Sokrates 1

Sokrates 2

Sokrates 9



Alternatywne podejścia

System System zewnętrznyzewnętrzny

System System wewnętrznywewnętrzny

Wiele Wiele systemówsystemów

RozwiązanieRozwiązanie



Diagram kontekstu

System 1

Kandydat

Bank

Sokrates 1

Sokrates 2

Sokrates 9

System 2

System 9



Alternatywne podejścia

Wiele Wiele systemówsystemów

Jeden Jeden system system

System System zewnętrznyzewnętrzny

System System wewnętrznywewnętrzny

RozwiązanieRozwiązanie



Diagram kontekstu

System

Kandydat

Bank

Sokrates 1

Sokrates 2

Sokrates 9



Dodatkowe ograniczenia

• Współpraca z instalacjami systemu Sokrates.

• Brak możliwości ingerencji w system Sokrates i ew. inne systemy.



Kryteria jakości

• Terminowość

• Niezawodność

• Bezpieczeństwo danych

• Funkcjonalność



XPXP

Prince2Prince2

Zespół XPrince

Kierownik ZespołuKierownik ZespołuProgramiści

Analityk Architekt

Komitet Sterujący

Główny użytkownik

Przewodn. Główny dostawca

Kierownik



Zarządzanie ryzykiem

Przygotowanie• Identyfikacja

• Ocena

Czynnik ryzyka Prawdopodob. WpływNowy lub niesprawdzony sprzętWymagane nowe algorytmyNadmierne wymagania wydajnościoweNierealny termin dostawy oprogramowania

NiskieŚrednieNiskieWysokie

WysokiNiskiNiskiNiski

Walka



Zarządzanie ryzykiem

Przygotowanie Walka• Identyfikacja

• Ocena

• Planowanie

• Monitorowanie

• Unikanie

• Reagowanie



Zarządzanie ryzykiem – Etap przedprojektowy

Szybka identyfikacjai ocena ryzyka?





• Ocena

• Planowanie

• Monitorowanie

• Unikanie

• Reagowanie



Biznesowe czynniki ryzyka

E = business Environment impacting the project, wpływ środowiska biznesowego na projektP = Problem to be solved, problem do rozwiązaniaI = Investor willing to pay for solving the problem, inwestor mający płacić za rozwiązanie problemuC = business Constraints imposed on the project, ograniczenia biznesowe związane z projektem



Czynniki ryzyka związane z programowaniem

E = development Environment, środowisko, w którym ma powstać oprogramowanieT = Technology to be applied, technologia, jaka ma być zastosowanaI = Iterativeness of the proposed approach, iteracyjność proponowanego podejściaC = Crew (developers) that would solve the problem, zespół mający rozwiązać problemS = Subcontractor(s) supporting the developers zleceniobiorcy wspomagający zespół wykonawczy



Biznesowe czynniki ryzyka

E = business Environment impacting the project,

P = Problem to be solved,

I = Investor willing to pay for solving the problem,

C = business Constraints imposed on the project,

Pytania



Ocena ryzyka w etapie przedprojektowym

Czy projekt może się załamać ze względu na:

niejasno sformułowaną lub słabą motywację dla rozwiązania postawionego problemu?

10 – Bardzo prawdopodobne 7 – Raczej możliwe 5 – Trudno powiedzieć 3 – Raczej niemożliwe 0 – Bardzo nieprawdopodobne

zły wpływ środowiska biznesowego, obejmującego siły przyrody, prawo, gospodarkę, konkurencję itp.?

. . .



Zamknięcie etapu przedprojektowego

Przedstawienie informacji nt.:• wartości biznesowej• aspektów technicznych• proponowanego zespołu• oceny ryzyka

Czekanie na akceptację.

etap przedprojektowy

Documents