7/24/2019 Etapas de Diseo Para Un Proceso o Producto

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ETAPAS DE DISEO PARA UN PROCESO O PRODUCTO.

Diseo preliminar

Retro alimentacin

1) Identifcacin del

problema.2) Recopilacin de

datos, antecedentes

patentes, desarrollo de

un plano.

7)

Experimentacin y

prueba.

ecesidad de la

sociedad!) Diseo del

modelo, sistema o

prototipo.

") #n$lisis y

e%aluacin,

mercadol&ica

t'cnica y social.() onstruccin

del modelo o

prototipo.

*) +resentacin de

la solucin.

) +roduccin,

distribucin %entas

y ser%icios.

-) reacin de

ideas.

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PRODUCTIVIDAD

DEFINICION DE PRODUCTIVIDAD

a relacin entre cantidad de bienes y ser%icios producidos y la

cantidad de recursos utili/ados. En la 0abricacin la producti%idad

sir%e para e%aluar el rendimiento de los talleres, las mauinas, los

euipos de traba3o y los empleados.

FACTORES QUE PUEDEN AFECTARLA

4alta de un personal ue no est$ altamente capacitado.

4alta de materia prima.

5auinaria obsoleta y de0ectuosa ue solo parali/an los

procesos.

6astos innecesarios en empauetado, mano de obra y exceso

de produccin, contrataciones innecesarias, etc.

Defciencia en los costos esto a0ecta debido a ue el producto

est$ cambiando de precio constantemente y es ine%itable ue

aumente de precio, esto pro%oca ue el cliente no aduiera el

producto.

DIAGNOSTICO DE PRODUCTIVIDAD

8i lo ue ueremos es conocer la actual situacin de una empresa y

cuales est$n siendo los principales obst$culos ue le impiden se&uir

creciendo, el dia&nostico de producti%idad es una de las 9erramientas

m$s recurridas y efcaces para poder reali/ar este tipo de estudios.

6racias a este dia&nostico podremos encontrar la ra:/ del problema, lo

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ue nos permita poner todos los recursos necesarios para eliminar y

9acer ue la corporacin manten&a, o recupere, el buen rumbo.

PLANEACION DE LA PRODUCTIVIDAD

a planeacin de la producti%idad se ocupa de establecer los ni%eles

meta para las producti%idades totales ya parciales de manera ue estos

ni%eles se puedan usar como ci0ras de comparacin en la etapa de

e%aluacin de me3oramiento de la producti%idad, al i&ual ue para

delinear las estrate&ias de me3oramiento de la producti%idad en la etapa

de ;me3oramiento< en este ciclo.

+laneacin de la producti%idad a corto pla/o.

+laneacin de la producti%idad a lar&o pla/o.

PRINCIPALES CAUSAS DE ACCIDENTES

=sar 9erramientas y euipos de0ectuosos

=sar el uipo o el material en 0unciones para lo ue no estan

indicados.

impiar y lubricar euipos en mo%imiento.

=sar las manos en lu&ar de 9erramientas.

>mitir el uso de ropa de traba3o, lle%ar el pelo suelto, man&as

lar&as, anillos, relo3es, /apatos de tacn alto etc.

colocarse deba3o de car&as suspendidas.

?acer bromas, c9an/as pesadas, payasear reir, promo%er

resbalones o ca:das.

o inmo%ili/ar los controles el'ctricos cuando una mauina entra

en reparacin.

?acer inoperantes los dispositi%os de se&uridad.

@raba3ar a %elocidades inse&uras.

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8oldar, reparar tanues o recipientes sin tener en cuenta la

presencia de %apores y substancias u:micas peli&rosas.