eurooppalaisen koneteollisuuden kilpailukyky 16.2.2012 / sitran koneteollisuuden kasvuohjelma...
DESCRIPTION
Sitran Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008–2011 Mauri Heikintalo, johtaja, SitraTRANSCRIPT
Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011Eurooppalaisen koneteollisuuden kilpailukyky –seminaari
Mauri Heikintalo16.2.2012
© Sitra 2009
Esityksen sisältö
Koneteollisuuden kasvuohjelma
Asenteiden muutos 2007 -2012
16.2.2012Mauri Heikintalo
Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011
16.2.2012Mauri Heikintalo 3
© Sitra 2009
Yritykset
Markki-nat
Eko-systeemi
Elinkeino-politiikka
Sitra
Business Intelligence Sijoitukset
KehittämishankkeetTutkimukset
Sitran yrityskehityksen systeemivipu
16.2.2012Mauri Heikintalo 4
Aktiivinen läsnäolo kaikilla osa-alueilla ja integrointi uudistamiseen
© Sitra 2009
Ohjelman tavoitteet
• Sijoituksilla 3-5 yritykseen luoda esimerkkejä muutoksesta ja sen mahdollisuuksista
• Kansainvälistyminen- Viennin edistäminen- Etabloituminen ulkomaille- Kansainvälinen verkottuminen
• Liiketoimintaosaaminen- Strategisen suunnittelun korostaminen- Tiedon tuottaminen, toimintaympäristön analysointi ja sen
ymmärtäminen• Alihankinnan kyky osallistua r&d:hen, tuotteiden
innovaatiotason nosto• Yhteistyön kehittäminen päähankkijoiden kanssa
16.2.2012Mauri Heikintalo 5
© Sitra 2009
Koneteollisuuden kasvuohjelman keinot
• Sijoittaminen• Työpajat ja seminaarit• Vierailut• Osallistuminen alan kehitystä edistäviin hankkeisiin• Maaprojektit• Tiedontuotanto
- Julkaisut- Kotka Intelligence Desk
16.2.2012Mauri Heikintalo 6
© Sitra 2009
Koneteollisuuden kasvuohjelman kansallinen merkitys
16.2.2012Mauri Heikintalo 7
2011, n=83
2009, n=51
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
53 43 2 2
41 51 4 5
Erittäin tärkeä Melko tärkeä Ei osaa sanoa Ei tärkeä
n=kaikki vastaajat
Asenteiden muutos 2007-2012
16.2.2012Mauri Heikintalo 8
© Sitra 2009
Yrityksen tärkeimmät kasvukeinot
16.2.2012Mauri Heikintalo 9
Ei osaa sanoa
Muu
Vienti uusiin kohdemaihin
Omistusjärjestelyt/yritysostot
Myynnin ja markkinoinninlisääminen kotimaassa
Uusien tuotteiden japalveluiden kehittäminen
Yhteistyön lisääminen muidenyritysten kanssa
Viennin lisääminen jakansainvälistyminen
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
25
61
48
44
28
42
34
39
19
35
10
24
9
6
1
2
2007, n=67
2012, n=62
© Sitra 2009
Yritystoiminnan osa-alueet, joilla kokee olevan eniten kehittämistarvetta
16.2.2012Mauri Heikintalo 10
SITRAMetalliteollisuuden alihankinta
Pk-yrityksetTammikuu 20124370 KMI/pih/mpe
Ei osaa sanoa
Muu
Ympäristö- ja muiden säädös-vaatimusten ottaminen huomioon
toiminnassa
Rahoitus
Liiketoimintaosaaminen
Strateginen johtaminen
Yhteistyö/verkottuminen, alihankinta
Vienti ja kansainvälistyminen
Tuotanto ja materiaalitoiminnot,tietotekniikka, tuotekehitys, laatu
Markkinointi ja myynti
Henkilöstön kehittäminen ja koulutus
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
5847
2442
5542
1840
3732
1323
716
410
62
33
02
2007, n=67
2012, n=62
© Sitra 2009
Onko yrityksessänne odotettavissa sukupolven/omistajan vaihdos 5 vuoden sisällä?
16.2.2012Mauri Heikintalo 11
Pk-yritykset, n=67
2012, n=62
2007, n=67
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
52 15 27 6
52 18 18 13
Ei Kyllä, 1-2 vuodensisällä
Kyllä, 3-5 vuodensisällä
Ei osaa sanoa
© Sitra 2009
Yrityksen tilanne tällä hetkellä
16.2.2012Mauri Heikintalo 12
Ei osaa sanoa
Yrityksellä ei olekasvutavoitteita
Pyrkii säilyttämään asemansa(ja tämä edellyttää kasvua)
Pyrkii kasvamaanmahdollisuuksien mukaan
On voimakkaastikasvuhakuinen
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
27
42
54
53
18
5
1
0
0
0
2007, n=67
2012, n=62
© Sitra 2009
Yrityksen nykyinen liiketoiminta Suomessa verrattuna tilanteeseen 2 vuotta sitten
16.2.2012Mauri Heikintalo 13
SITRA
n=pk-yritykset
2012, n=62
2007, n=67
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
40 45 9 4 1
24 47 21 5 2 2
Kasvanutpaljon
Kasvanutjonkin verran
Pysynytennallaan
Supistunutjonkin verran
Supistunutpaljon
Ei osaasanoa
Yrityksen nykyinen kansainvälinenliiketoiminta verrattuna tilanteeseen 2 vuotta sittenn=pk-yritykset
2012, n=62
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100%
34 40 16 3 3 3