európska obranná agentúra – eda ( eda . europa.eu )

31. marca 2009Ministerstvo obrany SR

1

Ministerstvo obrany SR

2

Ing. Marián Mikluš (genmjr. v.v.)

- štátny radca, stála kontaktná osoba (perm.PoC) pre EDAStále zastúpenie Slovenskej republiky pri Európskej úniiAvenue de Cortenbergh 791000 BrusselsBelgium

Pôsobnosť:

- predstaviteľ národného riaditeľa pre vyzbrojovanie pre Európsku úniu (spôsobilosti, výskum a technológie, vyzbrojovanie, priemysel a trh)/Európska obranná agentúra

Tel: 0032.2.7436 864GSM: 0032.473.537 546Fax: 0032.2.7436 875E-mail: [email protected]

mailto:[email protected]


3

MURPHYHO ZÁKONY a iné príčiny prečo sa veci kazia !_____________________________________________

Ak fakty nesúhlasia s teóriou, treba sa ich zbaviť.

Dôsledky:1.Čím je teória objemnejšia, tým lepšie.2. Pokus možno považovať za úspešný, ak netreba viac ako polovicu meraní zavrhnúť, aby sa teória dokázala.

Za všetky veľké objavy, možno poďakovať nejakémuomylu.

Dôsledok:-Čím väčšie sú investície, tým dlhšie trvá dostať sa k tomuto omylu.


4

Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho

prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver

1994 – ZAPOJENIE SR DO PROGRAMU PZM

1997 – VYTVORENIE ORGANIZAČNÝCH ŠTRUKTÚR V NATO A EU: * MISIA SR PRI NATO: - OBRANNÁ SEKCIA - SEKCIA ARMÁDY * ZÁSTUPCOVIA REZORTU OBRANY V PSE V ŠTRUKTÚRACH NATO * ZÁSTUPCOVIA REZORTU OBRANY VO VÝBOROCH, PRACOVNÝCH SKUPINÁCH A AGENTÚRACH NATO A EU

2003 – SCHVÁLENIE KONCEPCIE ZASTÚPENIA REZORTU OBRANY PRI NATO (MIMO ZASTÚPENIA PRI EÚ) * STÁLA DELEGÁCIA SR PRI NATO

2004 – Trvalé zastúpenie ministerskej časti pri SZ SR pri EÚ (trvalá účasť na činnosti relevantných pracovných skupín a výborov)

2006 – Vytvorenie zastúpenia ministerskej časti na SZ SR pri EÚ v súčasnej podobe (2 (1) pracovníci zodpovední za otázky ESDP a 1 za problematiku EDA)

Vedúci SEKONAC, DPC,EWG, EWG(R), DRC

Predstaviteľ národného riaditeľa pre vyzbrojovanie

CNADPredstaviteľ BÚ MO

Poradca pre plánovanie obranných zdrojovEWG, DRC

Poradca pre bezpečnostnú a obrannú politiku EÚ

Poradca pre plánovanie obranných zdrojovSRB, MBC

Poradca pre bezpečnostnú a obrannú politiku EÚ

Predstaviteľ národného riaditeľa pre vyzbrojovanie pri EDA

Poradca pre infraštruktúru a NSIPIC

Poradca pre obrannú politikuNPG, DGP, PMSC, NUC, PCG, NRC

Predstaviteľ VOS

Poradca pre krízový manažment NATO a EÚPCG, NRC, COEC

* STÁLE ZASTÚPENIE PRI EÚ

MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI S ÚSTREDÍM (v EÚ)

MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI S ÚSTREDÍM (v EÚ)

Vojenský výbor EÚ(EUMC)

PMG, SATCEN, ATHENA, CoC,

EU-NATO CapGroupEDA

RELEX, PMG, CIVCOMCOEST, COWEB,...

MO SRGŠ OS SR

RKSMKK

MZV SR

Generálny sekretariát Rady(GSC)

NBÚ

EUMCWG

Veľvyslanec SR v PSC

Predstaviteľ SR pri EÚVeľvyslanec

ÚradVojenského

predstaviteľa

Sekciaobrany

PolitickásekciaRegister

Vojenský štáb EÚ(EUMS)

MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI SR v rámci EDA

MECHANIZMUS KOORDINÁCIE ČINNOSTI SR v rámci EDA

Predstaviteľ pre EDA pri stálom zastúpení SR

Prípravný výbor

ROZHODOVACÍ ORGÁN

Integrované rozvojové tímy (IDT- 6)Projektové tímy (PT- 35)

Technologické oblasti (CapTechs-12)Siete expertov – pre každú CapTechExpertné skupiny – pre každú aktivitu

Príprava rozhodnutíNávrhy aktivít

EUMCCOMLoI

OCCARZástupcovia z ústredia: Predstaviteľ pre EDApri stálom zastúpení SRPoC CAP, NAD, R£T, I£MObranní poradcovia

Riaditeľstvá EDAa

ich podporné štruktúry

Riadiaci výbor

Ministri obranyNárodní riaditelia pre spôsobilostiNárodní riaditelia pre R&TNárodní riaditelia pre vyzbrojovanie(Spravidla. 2x ročne každý formát)

Návrhy rozhodnutí

Aktivity (34) Projekty (98)


9

CHARAKTERISTIKA AGENTÚRY

Európska obranná agentúra bola vytvorená v súlade s článkom 5 Council Joint Action 2004/551/CFSP z 12. júla 2004 s cieľom pomôcť členským krajinám EÚ vo vývoji ich obranných spôsobilostí pre operácie krízového manažmentu v rámci Európskej bezpečnostnej a obrannej politiky.

Agentúra bude plniť svoje ciele s:

- povzbudzovaním EÚ vlád na výdaje obranného rozpočtu zameraného na budúce výzvy, nie na včerajšie (minulé) hrozby- pomáhať im identifikovať spoločné potreby a povýšiť spoluprácu prostredníctvom spoločných riešení

Ministerstvo obrany SR10

Úspechy Agentúry budú znamenať:

- lepšie vojenské spôsobilosti- silnejší európsky obranný priemysel- lepšie zhodnotenie pre európskych platiteľov daní

Slovenská republika:

-prijala rad opatrení k podpore a realizácii úloh v rámci EDA.

Vláda SR svojim uznesením č. 639 zo 7. júla 2004 riešila vstup SR do Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie (EDA).

UZNESENIE VLÁDY SLOVENSKEJ REPUBLIKYč. 693

zo 7. júla 2004 k vstupu Slovenskej republiky do Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie

a vyzbrojovanie (Európska obranná agentúra – EDA)

Číslo materiálu: 15484/2004

Predkladateľ: minister obrany

A. schvaľuje

A.1. vstup Slovenskej republiky do Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie (Európska obranná agentúra – EDA);

B. berie na vedomie

záväzky vyplývajúce pre SR zo vstupu a pôsobenia v Agentúre pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie (Európska obranná agentúra – EDA);

C. ukladá

ministrovi obranypodpredsedovi vlády a ministrovi hospodárstva

zabezpečiť aktívnu účasť SR na činnosti Agentúry pre obranné spôsobilosti, výskum, vývoj, obstarávanie a vyzbrojovanie

priebežne


12

Nariadením ministra obrany SR č. 35/2007 z 30. apríla 2007 (predtým Rozkaz ministra obrany SR č. 30/2005):

- bola zriadená Medzirezortná komisia na koordináciu a zabezpečovanie úloh súvisiacich s EDA (MKK), ktorého súčasťou je Štatút komisie.

Predsedom MKK je Národný riaditeľ pre vyzbrojovanie – Generálny riaditeľ sekcie obranného plánovania a manažmentu zdrojov MO SR.


13

„Európska obranná agentúra má za cieľ rozvoj obranných spôsobilostí v oblasti krízového riadenia,

podporu a posilňovanie európskej spolupráce v oblasti vyzbrojovania, posilňovanie európskej obrannej priemyselnej a technologickej základne a vytvorenie konkurencieschopného európskeho trhu v oblasti obranných zariadení, ako aj podporu výskumu zameraného na vedúcu úlohu v oblasti strategických technológií

pre budúce obranné a bezpečnostné spôsobilosti,posilňujúc tak priemyselný potenciál Európy v

tejtooblasti.“


14

Zabezpečovať koherenciu úsilia participujúcich členských krajín s cieľom posilniť európsku výkonnosť v obrannej oblasti

Poskytovať analýzy a pripravovať návrhy Riadiť a usmerňovať programy a projekty Byť nástrojom pre realizáciu politickej vôle


15

Rozvíjať obranné spôsobilosti Posilňovať spoluprácu vo vyzbrojovaní Zlepšovať európsku priemyselnú a

technologickú základňu a podporovať vytváranie konkurenčného európskeho obranného trhu

Podporovať spoluprácu v obrannom výskume

Ministerstvo obrany SR 16

Je usporiadaná do unikátnej organizácie pokrývajúc oblasti rozvoja spôsobilostí, výskumu a technológií, vyzbrojovania, obranného priemyslu a trhu

Využíva nástroj rozhodovania kvalifikovanou väčšinou (226 hlasov zo 345)

Vedúcim agentúry je GT/VP Solana Výkonným riaditeľom (druhým v poradí) EDA je

Weis Alexander (od 1.10.2007) Riadiaci výbor vo formáte ministrov obrany je

vrcholným rozhodovacím orgánom Pokrýva široké spektrum foriem aktivít a ich

kombinácií


17

2005 Personál 80 osôb Všeobecný rozpočet 20 mil. €

vrátane 3 mil. € v operačnom rozpočte 2006 Personál 90+4 Všeobecný rozpočet 22,3 mil. €

vrátane 4+1 mil. € v operačnom rozpočte

Ad hoc projekty vrátane rozpočtov


18

2007. Personál 94+4. Všeobecný rozpočet 22,1 2008. Personál 99. Celkový rozpočet 32,044z toho. Operačný rozpočet 6 mil.€. UAV projekt 6 mil.€2009. Personál 108. Celkový rozpočet 30,00Z toho. Operačný rozpočet 8 mil.€

Personál: 100 osôbRozpočet: 30 mil. €

19

Rola Riadiaceho výboru

Riadiacim orgánom EDA je Riadiaci výbor (SB), ktorý sa stretáva na rokovaniach - v niekoľkých formátoch:

-Ministri obrany

-Národní riaditelia pre spôsobilosti

-Národní riaditelia pre vyzbrojovanie

-Národní riaditelia pre výskum a technológie

-Politickí riaditelia

Rozhodujúci je formát ministrov obrany (MoD), ktorého rokovania sú spravidla v rámci GAERC -

sú riadené vedúcim Agentúry (Head of the Agency)

Európska obranná agentúra

Sat Cen

European CommissionEvropská Komise

European ParlamentEvropský Parlament

European CouncilEvropská Rada

Council EU(GAERC)Rada Evropy

COREPER

PSC RELEX

EUMC CIVCOM PMG

EUMCWG EUMCWG/HTF

EU HR/SG

GSC

Pers Stah Policy Unit

Sít CenCPCC

DG E

ISS EUMS

EDA

Vzájomné väzby v rámci EÚ

Vzájomné väzby

GAERC, COREPER, PSC, PMG, EUMC, EUMS, POLARM

Európska komisia

EU – NATO Capability Group

OCCAR, LoI

ASD



23


24

Koordinácia účasti SR na činnosti EDA

Koordinácia účasti SR na činnosti EDA

IDT

Štátni experti

Centrálny národný

koordinátor

Neštátni experti Moderátor EDA

Perm Rep POC

ZOP SR

Cap Dir/Cap POC

R&T Dir/R&T POC

NAD/NAD POC

Central POC

DCentral POC

MO SR GŠ SR

Riadiaci výbor (Steering Board

- SB)

Preparatory Committee

GŠ OS SR, SEOPMZ

SEOPMZ – NRpV

SEOPMZ – NRpV, ÚIA

SEOPMZ – NRpV, MH SR, ZOP SR

SEOPMVL, SEFIM, ..

Medzirezortná koordinačná

komisia

spôsobilosti

R&T

vyzbrojovanie

priemysel a trh

EDA

Sieť expertov (CapTech)

EDA Extranet Forums


25

Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho

prepojenie s ostatnými stratégiam Proces rozvoja európskych

spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja

spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver


26

ZMLUVA O EURÓPSKEJ ÚNII / ZMLUVA O FUNGOVANÍ EÚ (Konsolidované texty v znení Lisabonskej zmluvy) -------------------------------------------------------------------------------------------

Kapitola 2 „Osobitné ustanovenia o spoločnej zahraničnej a bezpečnostnej politike (SZBP)“

Čl.241. Právomoc Únie v záležitostiach SZBP sa vzťahuje

na všetky oblasti zahraničnej politiky a všetky otázky týkajúce sa bezpečnosti Únie vrátane postupného vymedzenie spoločnej obrannej politiky, ktorá môže viesť k spoločnej obrane.

SZBP podlieha osobitným pravidlám a postupom. Vymedzuje a vykonáva ju jednomyseľne Európska rada a Rada s výnimkou prípadov, keď sa v zmluvách ustanovuje inak. SZBP uskutočňuje vysoký predstaviteľ Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku a členské štáty v súlade so zmluvami.

2. V rámci zásad a cieľov svojej vonkajšej činnosti Únia uskutočňuje, vymedzuje a vykonáva SZBP založenú na rozvoji vzájomnej politickej solidarity medzi členskými štátmi, identifikovaní otázok všeobecného záujmu a dosahovaní stále vyššieho stupňa zblíženia činností ČŠ.


28

Oddiel 2Ustanovenia o spoločnej bezpečnostnej a obrannej politike (SBOP)

Čl.421.SBOP je neoddeliteľnou súčasťou SZBP. Zabezpečuje Únii operačnú schopnosť využívajúc civilné a vojenské prostriedky. Únia ich môže využiť pri misiách mimo Únie na udržiavanie mieru, predchádzaniu konfliktom a posilňovanie medzinárodnej bezpečnosti v súlade so zásadami Charty OSN. Pri plnení týchto úloh sa využívajú spôsobilosti poskytované ČŠ.


29

Oddiel 2Ustanovenia o spoločnej bezpečnostnej a obrannej politike (SBOP)Čl.422. SBOP zahŕňa postupné vymedzenie spoločnej obrannej politiky Únie. Tá povedie k spoločnej obrane, keď o tom jednomyseľne rozhodne Európska rada (ER). V takom prípade ER odporučí ČŠ prijať toto rozhodnutie v súlade s ich príslušnými ústavnými požiadavkami. Politika Únie v zmysle tohto oddielu nemá vplyv na osobitý charakter bezpečnostnej a obrannej politiky niektorých členských krajín a rešpektuje záväzky niektorých ČŠ, ktoré vidia uskutočnenie svojej spoločnej obrany v NATO podľa Severoatlantickej zmluvy, a je v súlade so SBZP utvorenou v tomto rámci.


3. ČŠ dávajú Únii k dispozícii civilné a vojenské spôsobilosti na uskutočňovanie SBOP, aby prispeli k cieľom vymedzeným Radou. ČŠ, ktoré spoločne zriadia mnohonárodné sily, môžu dať aj tieto sily k dispozícii pre SBOP.

ČŠ sa zaväzujú, že budú postupne zlepšovať svoje vojenské spôsobilosti. Agentúra (EDA) pre oblasť rozvoja obranných spôsobilostí, výskumu, nadobúdania a vyzbrojovania určuje operačné požiadavky, presadzuje opatrenia na splnenie týchto požiadaviek, prispieva k identifikácii a prípadne k vykonávaniu akýchkoľvek opatrení potrebných na posilnenie priemyselnej a technologickej základne odvetvia obrany, podieľa sa na vymedzení európskej politiky v oblasti spôsobilostí a vyzbrojovania a pomáha Rade pri hodnotení zlepšovania vojenských spôsobilostí.

Ministerstvo obrany SR31

6. Tie ČŠ, ktorých vojenské spôsobilosti spĺňajú prísnejšie kritériá a ktoré v tejto oblasti prevzali navzájom väčšie záväzky s cieľom plniť najnáročnejšie misie, zavedú v rámci Únie stálu štruktúrovanú spoluprácu (čl.46). Nie sú ňou dotknuté ustanovenia článku 43.

Čl.451.Poslaním EDA uvedeného v čl.42 ods.3 a podliehajúcej vedeniu Rady je:a)prispievať k určovaniu cieľov vojenských spôsobilostí ČŠ a hodnoteniu dodržiavania záväzkov prijatých ČŠ v oblasti spôsobilostí;b)podporovať harmonizáciu operačných potrieb a prijímanie efektívnych a kompatibilných metód nadobúdania;


Čl.45a) Poslaním EDA uvedenej v čl.42 ods.3 a podliehajúcej vedeniu Rady je:c)podporovať výskum v oblasti obrannej technológie, koordinovať a plánovať spoločnú výskumnú činnosť a štúdie technických riešení, ktoré zodpovedajú budúcim operačným potrebám

2. EDA je otvorená všetkým členským krajinám, ktoré majú záujem o účasť v nej. Rada kvalifikovanou väčšinou prijme rozhodnutie ustanovujúce štatút, sídlo a spôsob fungovania Agentúry. Toto rozhodnutie zohľadní stupeň efektívnej účasti na činnostiach Agentúry. V rámci Agentúry sa vytvárajú osobitné skupiny pozostávajúce z ČŠ, ktoré sa zúčastňujú na spoločných projektoch. Agentúra plní svoje úlohy v prípade potreby v spojení s Komisiou.


33

Čl.46

1.ČŠ, ktoré majú záujem o účasť na stálej štruktúrovanej spolupráci uvedenej v čl.42 ods.6 a ktoré spĺňajú kritériá a prijali záväzky v oblasti vojenských spôsobilostí uvedené v Protokole o stálej štruktúrovanej spolupráci, oznámia svoj zámer Rade a vysokému predstaviteľovi Únie pre zahraničné veci a bezpečnostnú politiku.

2.Do troch mesiacov od oznámenia uvedeného v odseku 1 prijme Rada rozhodnutie o nadviazaní SŠS ustanovujúce zoznam zúčastnených ČŠ. Rada sa uznáša kvalifikovanou väčšinou po porade s vysokým predstaviteľom.


34

HLAVA II - Ustanovenie o kvalifikovanej väčšine

Čl.3Hlasy členov Európskej rady a Rady (aj EDA) a sa vážia takto:( 345 hlasov, majoritná 2/3 väčšina 226 hlasov)----------------------------------------------------------------------------------------29 – Nemecko, Francúzsko, Taliansko a Spojené kráľovstvo27 – Španielsko, Poľsko

14 – Rumunsko13 – Holandsko12 – Belgicko, Česko, Grécko, Maďarsko a Portugalsko

10 - Bulharsko, Rakúsko a Švédsko 7 – Dánsko (nie je v EDA), Írsko, Litva, Slovensko a Fínsko 4 – Estónsko, Cyprus, Lotyšsko, Luxembursko a Slovinsko

3 - Malta


35

PROTOKOLO STÁLEJ ŠTRUKTÚROVANEJ SPOLUPRÁCI ZRIADENEJ ČLÁNKOM 42 ZMLUVY O EÚ_______________________________________________Čl.1SŠS je otvorená všetkým ČŠ, ktoré sa zaviažu odo dňa nadobudnutia platnosti Lisabonskej zmluvy:

a)postupovať intenzívnejšie v rozvoji svojich obranných spôsobilostí pomocou rozvoja svojich národných príspevkov a prípadnej účasti v mnohonárodných silách, v hlavných európskych programoch vyzbrojovania a na činnosť Agentúry v oblasti rozvoja obranných spôsobilostí, výskumu, obstarávania a vyzbrojovania a priemyslu a trhu


36

b) mať schopnosť zabezpečiť najneskôr do roku 2010, buď na národnej úrovni, alebo ako súčasť skupín mnohonárodných síl, bojové jednotky špecializované pre plánované misie, štruktúrované na taktickej úrovni ako bojové zoskupenia, s podpornými zložkami zahŕňajúcimi dopravu a logistiku, schopné vykonávať misie uvedené v čl.43 v lehote od 5 do 30 dní, najmä na žiadosť OSN, a ktoré môžu byť držané na počiatočné obdobie 30 dní, ktoré sa môže predĺžiť na najmenej 120 dní.


37

Čl.2Na účely dosiahnutia cieľov uvedených v čl.1 sa ČŠ, ktoré sa zúčastňujú na SŠS, zaväzujú:a)spolupracovať od nadobudnutia platnosti LZ, s cieľom dosiahnuť dohodnuté ciele týkajúce sa výšky investičných výdavkov na obranné prostriedky a pravidelne preskúmavať tieto ciele v kontexte bezpečnostného prostredia a medzinárodnej zodpovednosti Únie;b)vzájomne harmonizovať svoje nástroje obrany v čo najväčšej možnej miere, hlavne harmonizáciou identifikácie ich vojenských potrieb, združením a prípadne, špecializáciou ich obranných prostriedkov a spôsobilostí a podporovaním spolupráce v oblasti výcvikuc)prijať konkrétne opatrenia na posilnenie dostupnosti, interoperability, pružnosti a schopnosti nasadenia ich OS, najmä pomocou určenia spoločných cieľov v záležitostiach nasadenia OS vrátane možnosti preskúmania ich vnútroštátnych rozhodovacích postupov


38

d) spolupracovať s cieľom zabezpečiť prijatie potrebných opatrení na nápravu nedostatkov zistených v rámci „Mechanizmu rozvoja spôsobilostí“ vrátane pomocou mnohonárodných prístupov a bez toho, aby boli dotknuté príslušné záväzky v rámci NATO

e) zúčastniť sa podľa potreby na vývoji hlavných spoločných alebo európskych programov vyzbrojovania v rámci EDA

Čl.3EDA prispieva k pravidelnému hodnoteniu príspevkov

zúčastnených krajín v oblasti spôsobilostí, najmä príspevkov poskytnutých v súlade s kritériami ustanovenými okrem iného na základe čl.2 a predloží o nich správu aspoň raz ročne. Hodnotenie môže slúžiť ako základ pre odporúčania a rozhodnutia Rady, ktoré sa prijímajú v súlade s čl.46 Zmluvy o Európskej únii.


39

Charakteristika agentúry Zapojenie sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho


Plán práce EDA na rok 2009 reflektuje požiadavky a zájmy SR

Súčasným najdôležitejším projektom EDA je implementácia

Plánu rozvoja schopností (SB CAP, 8. júla 2008)

Hlavné (4) strategické dokumenty Agentúry:

-Plán rozvoja spôsobilostí

-Stratégia európskej obrannej technologickej

a priemyslovej základne (EDTIB)

-Európska stratégia spolupráce vo vyzbrojovaní (EACS)

-Stratégia európskeho obranného výskumu

a technológií (EDRT)


Program práce a manažérsky plán

V oblasti projektov je pozornosť venovaná najmä:

1. Spoločným R&T investičným programom

- Ochrana vojsk (JIP FP)

- Inovatívne postupy a novovznikajúce (perspektívne) technológie (JIP ICET)

2. Dvanástim prioritným oblastiam v rámci CDP

- C-MANPADS, CNO, MMCM, CA, HUMINT, ISTAR, MS, CBRN, TPLS, C-IED, IAH, NEC



Medzi ostatné iniciatívy patria (okrem iných):

- realizácia ďalšej fáze začlenenia bezpilotných prostriedkov

(UASs) do regulovaného vzdušného priestoru

- zahájenie projektu v oblasti softwérového rádia (SDR)

- Európska vzdušná transportná flotila na bázi A400M

- CST/CSR pro oblasť vojaka 21. storočia

- neletálne zbrane

V rámci politík ide najmä o:

- harmonizáciu riadenia vojenskej letovej spôsobilosti (airworthiness), standardizáciu, rozvoj EDEM a EDTEB



Tri hlavné manažérske aktivity viazané na:

- Spoločnú akciu (JA),

- Rozpočet EDA

- Riadenie Integrovaných rozvojových tímov (IDT) a Projektových tímov (PT)

Vyššie uvedené členenie predstavuje viac ako sto odborných

aktivít, stovky odborných rokovaní a niekoľko politických

zasadaní ročne



4.Protect (CBRN DIM, CBRN EOD, C-IED, PC, MARSUR)

5.Deploy (ST, EATF)

6.Sustain (Medical, MF, SL, TPLS)

V oblasti spôsobilostí pôsobí v

Agentúre šesť IDT:

1. Command (SDR, IA, RS, CIS, SATCOM, IER, NEC)

2. Inform (INT, UAV, OSINT, TIES, UIAT, IUME, ISR)

3. Engage (PRE, CSAR, AS, 21st CSS, NLC)


Program práce je rozdelený do štyroch častí:

I. Prijaté strategické nástroje a dokumenty z dlhodobého hľadiska

II. Programy a projekty výskumu a technológií a 12 hlavných aktivít vyplývajúcich z CDP

III. Iniciatívy a aktivity súvisiace s politikou EDAIV. Aktivity podporujúce 12 hlavných aktivít

vyplývajúcich z CDP


Projekty podľa 12 prioritných oblastí CDP (actions):

1. CBRN Counter Measures: a)BIO EDEP b)CBRN Explosive Ordnance Disposal2. Comprehensive Approach3. Computer Network Operations4. Counter Improvised Explosive Devices5. Counter man Portable Air Defence Systems6. Helicopters Availability: a)Helicopter Training b)Helicopter Upgrades c)Future Transport Helicopter7. ISR Architecture8. Military Human Intelligence


47

9. Medical Support10.Maritime Mine Counter Measures11.Network Enabled Capabilities12.TPLS

Ostatné projekty / programy / iniciatívy:

1. AUAV Advanced UAV System2. Advanced European Jet Pilot Training System

3. Armoured Systems: a) Armoured systems/Subsystems b)Future European Armoured system requirements4. Camp Protection5. CIS: a)IERs b)Secure Management Infrastructure SMI Capability Development 6.UAS Air Traffic Insertion: a)MIDCAS


48

b) Radiospectrum for UAS Insertion into the General Air Traffic7. Intel Training:a) Pilot Courses OSINT 2009b) Pilot Courses on Intelligence Analysisc)Intelligence Understandidng of the Mission Enviroment8. Intel Support:a) Common Standardised User Interfaceb) Tactical Imagery Explotation Station Capability9. JIPs:a) JIP Force Protection

b) JIP Innovative Concepts and Emerging Technologies c)New Major R and T Projects10.Maritime Surveillance: a) Maritime Surveillance Networking b) Future Unmanned Aerial System (FUAS) c) Identification of small and non-cooperative target


49

11.Non Lethal Capabilities12.Personnel Recovery13.Radio Spectrum14.Sattelite Communication: a) EU SATCOM Procurment Cell b) R and T projects – MilsatCom Next Generation c) Military Tactical SATCOM15.SDR16.Logistic Support: a) Seaborne Logistics b) Fuel and Energy17.Space: a) Space-Based Earth Observation b) Space Situational Awareness c) GMES Services18.Intelligence, Surveillance and Reconnaissance Platforms and Sensors: a) ISR Sensers Future Development


50

19.Strategic Transportation: a) EATF b) Strategic Transport20.21 st Century Soldier System: a) Combat Equipment for Dismounted Soldier b) Soldier Centric Identification


Plánovaný rozpočet na : - stratégie (S) – nie sú uvedené: ( roky 2010 – 2012) OB ER Rok 2010: 2.500.000,00 0,00Rok 2011: 3.250.000,00 0,00Rok 2012: 3.500.000,00 0,00__________________________________________________

(OB – operačný rozpočet )( ER – vyčlenené a viazané prostriedky )


52

Plánovaný rozpočet na : - 12 prioritných oblastí (1-12):

OB ER Rok 2010: 2.000.000,00 0,00Rok 2011: 2.850.000,00 700.000,00Rok 2012: 1.950.000,00 700.000,00

------------------------------------------------------------------------------------------------

- ostatné projekty/programy/iniciatívy (1-20): Rok 2010 3.505.000,00 0,00Rok 2011 2.000.000,00 750.000,00Rok 2012 2.420.000,00 0,00


53

Plánovaný rozpočet na: - politiky a ostatné ( 1-5) nie sú uvedené:

OB ER

Rok 2010 1.225.000,00 0,00Rok 2011 1.000.000,00 750.000,00Rok 2012 500.000,00 0,00--------------------------------------------------------------------------------------

CELKOM:

ROK 2010: 8.980.000,00 0,00ROK 2011: 9.100.000,00 1.450.000,00ROK 2012: 8.370.000,00 700.000,00

54

Poskytnutie lietadiel (A400M v prvotnej fáze) tými ČK, ktoré ich budú Poskytnutie lietadiel (A400M v prvotnej fáze) tými ČK, ktoré ich budú mať v čase IOC (2014) k dispozíciimať v čase IOC (2014) k dispozícii

Spoločný nákup ďalších prostriedkov ostatnými ČKSpoločný nákup ďalších prostriedkov ostatnými ČK Nákup letových hodínNákup letových hodín Zdieľanie nákladov na údržbu a výcvikZdieľanie nákladov na údržbu a výcvik Deklaráciu o zámysle založiť EATF podpísali dňa 10.11.2008 MiO 12 Deklaráciu o zámysle založiť EATF podpísali dňa 10.11.2008 MiO 12

ČK:ČK:

BEBE, CZ, DE, GR, ES, FR, IT, LU, NL, PT, RO, SK, CZ, DE, GR, ES, FR, IT, LU, NL, PT, RO, SK

55

Výcvikové ponuky Výcvikové požiadavky

Webová Stránka

UK - príspevok do fondu £5,7M, taktické simulátory, experti na výcvik

FR – kurzy na vysokohorské a púštne podmienky, simulátor, príspevok do fondu €5,7M+€3M na výcvik, mnohonárodné cvičenie v jari 2009

NL – kurz inštruktorov taktiky

IT – NVG výcvik, strelnica, výcvik vo vysokohorských podmienkach

AT – výcvikové zdroje, organizácia mnohonárodného cvičenia

DE – výcvikové kurzy, expertíza

CY – výcvikový priestor

RO – výcvik vo vysokohorských a púštnych podmienkach, taktický výcvik

HU – taktický výcvik

BG – NVG, vysokohorský a taktický výcvik

CZ – taktický výcvik, účasť na mnohonárodnom cvičení

PL – asistencia pri výcviku

SE – taktický výcvik, výcvik v prostredí operácie

AT – taktický výcvik, výcvik v prostredí operácie

Helicopter Helicopter Trust Trust FundFund (UK/FR – v SHAPE) (UK/FR – v SHAPE) ~ €~ €2020,3,3MM Financovanie použité na zlepšenie operačných Financovanie použité na zlepšenie operačných

spôsobilostí v oblasti vybavenia vrtuľníkov (NATO) a spôsobilostí v oblasti vybavenia vrtuľníkov (NATO) a výcviku osádok (EDA)výcviku osádok (EDA)

Požadovaný záväzok na nasadenie v konkrétnej operáciiPožadovaný záväzok na nasadenie v konkrétnej operácii


56

Capability Directorate Long-Term Vision Capability Development Plan (CDP)

R&T Directorate European Defence R&T Strategy (EDRT) Defence Test and Evaluation Base (EDTEB) Standardisation efforts of industry and

governments Sponsor an analysis of lessons learned on

collaborative procurement Industry and Market Directorate

Implement and monitor the intergovernmental regime on defence procurement

– The establishment of an Electronic Marketplace (EBB 1 a 2)

Mapping the European Defence Technology and Industrial Base (EDTIB)


57

. Armaments

- Promotes and enhances European armaments cooperation Strategy (EACS)- Works with Members States on new multilateral collaborative projects- Develop common standards and procedures


Murphyho zákony a iné príčiny prečo sa veci kazia.___________________________________

Príroda má odpor k hlúpym výskumníkom.

Nikdy sa nepokúšaj zopakovať úspešný experiment. (Fettov laboratórny zákon)

Žiaden experiment nie je úplne zbytočný. Vždy sa dá použiť ako negatívny príklad. (Faktor zbytočnosti)


59

Charakteristika agentúry Zapojenie sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 ( 2010 – 2012 ) Oblasť výskumu a technológií a jeho



60

Spolupráca v oblasti pôsobnosti riaditeľstva pre výskum a technológie EDA

-Oblasť obranného výskumu a technológií predstavuje kľúčový faktor pri vytváraní silnej a konkurenčnej Európskej obrannej priemyselnej základne

- Cieľom SR v oblasti medzinárodnej spolupráce je integrácia do tohto medzinárodného obranného výskumu a technológií v úzkej väzbe na obranný priemysel- Cieľom spolupráce je vytýčenie európskych priorít obranného výskumu a technológií, združenie kapacít pre spoločnú prípravu budúcich obranných systémov a následná spoločná akvizícia na otvorenom európskom trhu obranných technológií


61

V súčasnosti je spolupráca v EDA založená : -na identifikovaní a súbežnom rozbehnutí spolupráce v spoločných oblastiach prostredníctvom skupín technologických spôsobilostí (CapTech) alebo- účasťou v programoch spoločného investovania (JIP)

Vstup do spoločných projektov predpokladá:

- zapojiť priemyslovú základňu- vytvárať medzinárodné konzorciá (zložené minimálne z 2 subjektov)- predkladať spoločné riešenia programov a projektov


62

Zapojenie subjektov obranného výskumu a vývoja do riešenia priorít v rámci medzinárodných projektov a aktivít EDA predpokladá:

-Podporovať cielenú dvojstrannú a mnohostrannú spoluprácu v oblastiach vecných priorít výskumu a vývoja formou poskytovania pomoci MO SR pri nadväzovaní kontaktov v rámci EDA- financovať Ad Hoc projekty kategórie B v súlade so Všeobecnými podmienkami EDA (EDA General Conditions)- poskytovať dotácie na riešenie spoločných projektov a dotácie na refundáciu nákladov na prípravu spoločných projektov- podieľať sa na financovaní Spoločných investičných programov (JIP) za podmienok cost share work share - podieľať sa na činnosti skupín CapTech EDA- zlepšovať administratívno-technickú pomoc pri príprave projektov- vytvárať spoločné vlastníctvo „know-how“ ako predpokladu integrácie obranného priemyslu SR do Európskej obrannej priemyslovej základne (EDTIB)


63

Ciele vecných priorít vyplývajúce z členstva SR v NATO a EÚ/EDA z pohľadu rozvoja vedy, technológií, vedenia obrannej činnosti a obranných systémov:

- systémy prieskumu, prehľadu a zisťovania v urbanizovanom priestore- detekcia a identifikácia biologických a toxických chemických látok a ochrana pred nimi a dekontaminácia- digitalizácia a integrácia prostriedkov do centrických sietí- ochrana a bezpečnosť informačných systémov- zníženie alebo znemožnenie spozorovateľnosti- modelovanie a simulácia systémov- vytváranie spoločného operačného obrazu- využitie nanotechnológií v obranných systémov- mikro-elektromechanické systémy- ochrana živej sily a zvýšenie balistickej ochrany- mobilita v zastavaných priestoroch


64

Operačná koncepcia R and T je založená na princípe spôsobilostí v troch základných doménach:

1.IAP - získavanie informácií a ich spracovanie = znalosti2.GEM - navádzanie, energia, materiály = pôsobenie3.ESM - prostredie, systémy, modelovanie = manéver

Tieto tri domény sú organizačne rozdelené do 12 oblastí technológií spôsobilostí (CapTech), prostredníctvom ktorých sú riadené jednotlivé aktivity (projekty) EDA. Každý CapTech má určeného zodpovedného koordinátora (moderátora).Sekundárnu sieť tvoria vládni experti pre CapTech (CGEs), ktorí sú odborníkmi pre jednotlivé technológie z prostredia priemyslu, akademickej obce alebo výskumných inštitúcií. Títo pracujú v prospech vlád a sú ,menovaní zo strany CNC. Títo CGEs podporujú CNC, pripravujú spoločné budúce projekty EDA a môžu takéto projekty aj riadiť.


65

Ďalšiu úroveň tvoria tzv. nevládni capTech experti (CnGEs), ktorí tvoria túto expertnú sieť pre jednotlivé CapTech. Prihlasujú sa do databáze individuálne a predstavujú riešiteľov projektov alebo potenciálnych riešiteľov projektov, prípadne posudzovateľov projektov.

Jednotlivé CapTech sú základňou pre:

-prípravu a riadenie spoločných projektov- účasť v nich zabezpečuje získanie informácií o dianí v jednotlivých technologických oblastiach- umožňuje identifikáciu spoločných zámerov a nadväzné generovanie spoločných projektov (kategórie A alebo B) a zároveň sústredenie zdrojov a poznatkov


66

Ad Hoc projekty (programy) kategórie „A“:

- predpokladajú širokú účasť členských krajín, zvyčajne sú financované zo spoločného rozpočtu vytvoreného zo združenia prostriedkov zúčastnených členských krajín, ktorý je spravovaný EDA. Ďalej EDA zabezpečuje administratívnu a kontraktačnú podporu.

Ad Hoc projekty (programy) kategórie „B“:

- sú spravidla spoločnými projektmi skupín členských krajín a sú financované riešiteľmi zo zúčastnených členských krajín, ktorí sa podieľajú na spoločnom projekte. EDA môže podporovať takéto projekty v dohodnutom rozsahu.

P A

N

E

L

YC

apT

ech

CAPTECHs: project generation & managementÚloha CapTech Members

• Riadi diskusiu v rámci CapTech Network

• Udržuje databázu členov CapTech Network

• Organizuje stretnutia CapTech expertov ak je to potrebné

• Vykonáva výmenu informácií s ostatnými CapTech networks

• Sleduje a podáva správy o projektoch v rámci svojej CapTech.

CapTech EDA Moderator

• Podieľajú sa ako experti pri príprave CapTech a rozvoji spolupráce

• Podávajú národné stanoviská na problematiku CapTech (identifikácia projektov, stanoviská k prioritám spôsobilostí, …)

• Spolupracujú s EDA Moderatorom pri jeho CapTech Managemente

• Notifikujú národných vládnych expertov do CapTech network

CapTech National Coordinators (CNCs)



• Odporúčajú R&T štúdie alebo projekty na „top down“ požiadavku, alebo „bottom up“ návrhy

• Dávajú návrhy na podieľanie sa na EDA R&T programe práce

• Vykonávajú činnosti manažéra EDA R&T štúdií alebo projektov

CapTech Vládny Expert (CGE)


• Odporúčajú R&T štúdie alebo projekty na „top down“ požiadavku, alebo „bottom up“ návrhy

• Dávajú návrhy na podieľanie sa na EDA R&T programe práce

CapTech nevládny Expert (CnGE)


Non-Governmental experts

Governmental experts

24 CNCsModerator

Non Governmental experts(CnGEs)

Governmental experts(CGEs)

24 CNCsModerator

Podpora expertov a národných koordinátorov

CAPTECHs: project generation & management CNCs má vedúcu úlohu v CapTechs!

+ +

Národný koordinátor (CNCs) Experti (CGEs, CnGEs) Moderator

Podpora národného koordinátora

CAPTECHs: project generation & managementTop Down : 4 kroky

Vyjadrenie nedostatku

spôsobilosti alebo priority

EDA

Vyjadrenie nedostatku

spôsobilosti alebo priority

EDA

Návrh odpovede

alebo definícia projektu

Výber projektov

(CNCs)

EDA fondy

EDA contract

EDA contract

Formálny tender

EDA

Formálny tender

EDAZaslanie príslušnej CapTech

Technický popis

+

Identifikácia príslušnej CapTech Ad Hoc

Cat. A

NávrhEDA alebo

členského štátu

NávrhEDA alebo

členského štátu

SB rozhodnutie

Popis nedostatku

spôsobilosti

EDA R&T strategy & roadmap

EDA + National

Experts (if needed)

Request for R&T

assessment and offer (RAO) Ad Hoc

Cat. B…

Návrh projektu

CapTech(s) experts)

Generovanie ideíGenerovanie ideí Príprava projektu a kontraktu

Príprava projektu a kontraktu

4 kr

ok

y Definovanie a hodnotenie

návrhov projektov

Definovanie a hodnotenie

návrhov projektov

Rozhodnutie o type projektu

Rozhodnutie o type projektu

2 3 41

CAPTECHs: project generation & managementBottom up : 4 kroky

Návrhy projektovNávrhy

projektov

(CNCs)

Draft Dohody o projekte podľa

EDA General Conditions (alebo inej právnej normy

EÚ)

Ad Hoc Cat. B

Period for “opt in”Period for “opt in”

Posúdenie návrhu

Neodmietnutie projektu SB ako projektu typu Ad Hoc Cat. B

Vytvorenie uzatvorenej

CWP(Forum)

Vytvorenie uzatvorenej

CWP(Forum)

Projekt schválený viac než jedným štátom

EDA contract

EDA contract

CapTech experts

Návrh projektu EDA R&T

strategy & roadmap

Generovanie ideí

Generovanie ideí

Príprava projektu & ContractPríprava projektu & Contract

4 kr

ok

y Definovanie a hodnotenie návrhu

projektu

Definovanie a hodnotenie návrhu

projektu

Rozhodnutie o štatúte projektu

Rozhodnutie o štatúte projektu

2 3 41

Heading R&T Priority Area

1 RF Technologies RF generic technologies (components, processing, systems, integration) and multifunction RF technologies.

2 Electro-optic Technologies EO Systems & Integration

3 Electronic components Electronics Hardware

4 Materials & Structures Structural Modelling Design & Through Life Support

5 Command & Battlespace Management, and Mission Systems Networked sensor control, management and cueing

6 Command & Battlespace Management, and Mission Systems

Command and control technologies (campaign /ops/ mission planning and mgt, battlespace mgt, shared situational understanding, data fusion / mining / reduction, image exploitation, innovative Sensors for Urban Warfare, including acoustic and seismic sensors)

7 Communications, Networks, Information Systems & Computing HF, VHF & UHF Communication Technologies

8 Communications, Networks, Information Systems & Computing Waveform design, spectrum and bandwidth management

9 Communications, Networks, Information Systems & Computing

Network Management in NEC operations (Fault, Configuration, Administration, Performance & Security management)

10 Communications, Networks, Information Systems & Computing

Technologies for secure and robust information management, information exchange and communications

IAP: GEM: ESM:

IAP: GEM: ESM:

Heading R&T Priority Area

11 Human Factors Human integration and interoperability

12 Complex Weapons, General Munitions and Energetics Energetics & Energetic Materials

13 Ground systems & their environment

Soldiers Systems (incl. integration into Systems of Systems and NEC)

14 Ground systems & their environment Counter-mine, gap-crossing and counter-mobility systems

15 Ground systems & their environment Power source and supply technologies

16 Ground systems & their environment

Ground Platform technologies (structure, mobility…) and mounted platform systems

17 Ground systems & their environment Uninhabited systems

18 Aerial systems & their environment Aerial platform technologies (airframes, propulsion, aerodynamics, structures, … - incl. Helicopters, UAVs (incl. High altitude platforms)

19 Naval systems & their environment Environment definition (Oceanographic & hydro. techniques and analysis)

20 Naval systems & their environment Uninhabited systems, especially underwater systems

21 CBR Protection Physical protection

22 Systems of systems and architectures Concepts, design, integration, simulation & modelling

KeyTechno.

IAP

GEM

ESM

22 R&T Priorities

CDP priorities areas for R&T

Workshops (WS) with R&T + Capability experts

1st List of R&T Goals

12 CDP Actions

STEP 1 STEP 2

WS

April 08

July 08

Sept. 08

Oct.-Nov. 08March 09

2nd List of R&T Goals

June 09

…

Proposed methodology:

CDP Priorities R&T involvement Comments

1. Counter Man Portable Air Defence Systems Yes directly

2. Computer Network Operations Need for expertise

3. Mine Counter-Measures in littoral sea areas Yes directly

4. Comprehensive Approach - military implications Need for expertise (low need)

5. Military Human Intelligence and Cultural / Language Training

Yes directly

6. ISTAR Architecture Need for expertise Later probably projects as well

7. Medical Support Yes directly

8. CBRN Yes directly

9. Third Party Logistic Support NO

10. Counter-Improvised Explosive Device (C-IED) Yes directly

11. Increased availability of helicopters Need for expertise

12. Network Enabled Capability Yes directly R&T is heavily funded in this area

YES directly: R&T experts will need to be involved and R&T projects/programmes may result from this CDP actionNeed for expertise: Only access to R&T experts may be needed to identify related technological issues NOTE : Work in all CDP actionable areas will need to coordinate with ongoing R&T activities

First analysis for R&T needs To further analyse R&T needs

TOTAL

CAPTECH

CAP Forum PTC-IED

tbc PTCamp

Protect.

PTCBRN

PTMed.

PTNEC

PTINT

PTCIS

PTISR

IAP2 RF-08-01 RF Technologies X X X X X 5Links to Capa IDT domains

IAP3 EO-08-02 Electro-Optical Systems & Integration

X X X X X 5

IAP1 EC-08-03 Electronics Hardware X X X X X 5 Knowledge

GEM1 MS-08-04 Structural Modelling Design & Through Life Support

X X X 3

IAP4 CB-08-05 Networked sensor control, management and cueing

X X X X X X 6 Engagement

IAP4 CB-08-06 Command and control technologies X X X X X 5

IAP4 CN-08-07 HF, VHF & UHF Communication Technologies

0 Manœuvre

IAP4 CN-08-08 Waveform design, spectrum and bandwidth management

0

IAP4 CN-08-09 Network Management in NEC operations

X 1

IAP4 CN-08-10 Technologies for secure and robust information management, information exchange and communications

X 1

ESM4 HF-08-11 Human integration and interoperability

X X X X X 5 Links to Captech

GEM2 WE-08-12 Energetics & Energetic Materials X X 2

GEM3GS-08-13 Soldiers Systems (incl. integration into Systems of Systems and NEC)

X X 2 ESM

GEM3 GS-08-14 Counter-mine (land), gap-crossing and counter-mobility systems

X X X 3

GEM3 GS-08-15 Power source and supply technologies

X X X X 4 IAP

GEM3 GS-08-16 Ground Platform technologies and mounted platform systems

X 1

GEM3 GS-08-17 Uninhabited land systems X 1 GEM

ESM2 AS-08-18 Aerial platform technologies X X 2

ESM1 NS-08-19 Environment definition X 1

ESM1 NS-08-20 Uninhabited naval systems, especially underwater systems

X 1

ESM4 CB-08-21 Physical protection X X 2

ESM3 SA-08-22 Concepts, design, integration, simulation & modelling

X X 2

TOTAL 13 11 9 9 7 6 2 57

LINK TO JIP FP X X X X X

CDP


Murphyho zákony a iné príčiny prečo sa veci kazia.____________________________________

Úspešný výskum stojí toľko peňazí, že to znemožní každý ďalší výskum. (Parkingsonov zákon lekárskeho výskumu)

Najjednoduchšie myšlienky sa najzložitejšie vyjadrujú. (Malekov zákon)

Odborník je taký človek, ktorý sa vie vyhýbať drobným omylom, pričom sa ženie ku grandióznemu nezmyslu. (Weinbergov dôsledok)


81

Charakteristika agentúry História sa zapojenia SR Lisabonská zmluva Program práce 2008 Oblasť výskumu a technológií a jeho



82


83


84

Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 20O9 (2010-2012) Oblasť výskumu a technológií a jeho



85

Integrated Development TeamsIntegrated Development TeamsIntegrated Development TeamsIntegrated Development Teams

Project TeamsProject Teams Project TeamsProject Teams Project TeamsProject TeamsProject TeamsProject Teams Project TeamsProject Teams Project TeamsProject Teams

Ad Hoc ProjectsAd Hoc Projects Ad Hoc ProgramsAd Hoc ProgramsAd Hoc ProjectsAd Hoc Projects Ad Hoc ProgramsAd Hoc Programs

““Military Capability Needs”Military Capability Needs”


86

Úrovne IDTs

Level 1: jadro IDT (core level)

Level 2: posilnený IDT (reinforcement)

Level 3: zapojenie používateľa (end-user)


87


88


89


90

Zapojenie EUMC do CDP

EUMC je zastúpený v CDP na úrovni Riadiaceho výboru EDA,

Riaditeľov pro spôsobilosti, či Prípravného výboru svojim

predsedom CEUMC, v rámci existujúcich a odsúhlasených

procedúr (najmä čl.8 CJA)

Dňa 31. januára 07 mandát EUMC pre EUMS k príprave

dokumentu zaistenie efektívnejšieho zapojenia EUMC

do činnosti v CDP-T

Dňa 12. februára 2007 bol tento dokument EUMC schválený

Zapojenie EUMC do aktivít EDA

Zapojenie EUMC do CDP-T

CDP-T je koordinačné fórum EDA (OF5 level)

Mandát SB k zabezpečeniu celkovej súdržnosti samostatných úsilí v rámci jednotlivých linií (Strands A, B, C, D)

Línia A v zodpovednosti EUMCWG/HTF

Línia D v zodpovednosti EUMS (tiež EUMCWG/HTF)

Línia B a C v zodpovednosti EDA CDP-T


Koordinácia a odborná znalosť

Medzi požiadavky na zapojenie EUMC do CDP patria v širšom spektre následujúce:

- porozumenie významu CDP-T

- patričná expertíza súvisiaca s jednotlivými líniami

- zhoda zmyslu v rámci úlohového zoskupenia expertov

- súvislosť spojenia Task Force s CDP-T


Zapojenie EUMC do CDP-T

Ciele CDP

Poskytnúť členským štátom EU/EDA návod na rozvinutie

národných plánov a programov tak, aby bylo možné vyvážiť

vojenské spôsobilosti s cieľmi a zdrojmi

Súčasne má napomôcť stanoviť priority pre rozvoj

ozbrojených síl a redukovať súvisiace operačné, technické

a finančné riziká

CDP vychádza z Dlhodobej vízie odsúhlasenej v roku 2006

Spracovanie CDP bolo založené na 4 líniách

Capability Development Plan

Línie rozvoja CDP

Línia A - tvorba a rozvoj vojenských schopností EU do roku 2010 (Headline Goal 2010 – HLG 2010),

Línia B - budúce potreby, trendy vo vojenských spôsobilostiach EU po roku 2010,

Línia C - obranné plánovanie a národné programy MS,projekty, štúdie, databáza obranných plánov, programov a projektov

Línia D - skúsenosti vyplývajúce zo súčasného procesu tvorby a rozvoja vojenských spôsobilostí EU a skúsenosti z misií a cvičení.



Schválenie CDP SR spolu s ostatnými pMS schválila CDP dňa 8. júla 2008

CDP definuje vojenské potreby a priority ESDP

CDP je jedným z hlavných úspechov Agentúry v roku 2008,

nazývaný „overall strategic tool“ v pracovnom programe

Agentúry na rok 2009

Na príprave CDP, ktorá trvala 18 mesiacov, se podieľalo 26

pMS, EUMC, EUMS a Generálny sekretariát Rady

Súčasne bolo schválených 12 prioritných oblastí a dohodnutá

séria opatrení pre zlepšenie dostupnosti vrtuľníkov v operáciach EU a prerokovaná správa o NEC

Prioritné oblasti identifikované v rámci CDP


CM Engagement

CM Knowledge

CM Engagement

- Counter Man Portable Air Defence Systems

- Mine Counter-Measures in littoral sea areas

- Chemical, Biological, Radiological and Nuclear Defence

- Counter-Improvised Explosive Device (C-IED)

- ISTAR Architecture

- Network Enabled Capability

- Increased availability of helicopters

- Third Party Logistic Support

- Medical Support

CM Manoeuvre


EUMS

EUMC

- Comprehensive Approach - military implications

- Computer Network Operations

- Military HUMINT and Cultural / Language Training

Prioritné oblasti identifikované v rámci CDP

Závery CDP boli agentúrou transformované do návrhu na prioritnú realizáciu aktivít v 12 oblastiach:

1. Obrana proti prenosným systémom PVO2. Kybernetické operácie3. Opatrenia proti námorným mínam4. Komplexný prístup k operáciám – vojenské implikácie5. HUMINT6. Architektúra ISTAR7. Zdravotnícke zabezpečenie operácií8. RCHBO9. Logistická podpora operácií kontraktovaním služieb10. Opatrenia proti improvizovaným výbušným systémom11. Zvýšenie spôsobilostí vrtuľníkov12. Sieťovocentrické spôsobilosti (NEC)

Plán budovania spôsobilostí – Capability Development Plan - CDP

99


Operačné závery CDP

Potrebnosť vhodných konceptov a doktrín

Permamentné spravodajstvo a operácie založené na znalostiach

Komplexné a koordinované činnosti

Udržovanie iniciatívy

Dosiahnutie agilnosti a adaptibility

Ľudský faktor – ľudia ostávajú najkritickejšou požiadavkou


SHORTER

TERM

MEDIUM

TERM

LONGER

TERMTASK

Harmonogram plánovaných aktivít

Capability Development Plan - CoDaBa

Apríl 2009 – NAD SB, prvá správa z procesu „Matchmaking“

Apríl 2009 – Prvé rokovanie expertov CoDaBa

Apríl 2009 – „Matchmaking“ dvanástich prioritných oblastí

Júl 2009 – Pozície ostatných „stakeholders“

k možnostiam spolupráce (CION, EUMS, NATO?)

September 2009 – druhé rokovanie expertov CoDaBa

September 2009 – „Matchmaking“ prvých 24 prioritných oblastí

Rovnaký cyklus pre roky 2010, 2011, 2012,...

Október 2010 - rozšírenie nástroja CoDaBa všetkým ostatným

relevantným subjektom v rámci pMS

Capability Development Plan - CoDaBa

21 pMS

371 programmesEquipment (335)

Training (11)Concepts (12)

Infrastructure (4) Interoperability (8)

tbd (1)

Problém

The Headline Goal Process – Way Ahead

Proces rozvoja schopností EU, který probiehal v rokoch

2004 až 2008, byl založený na množstve nových metód,

nástrojov a novo vyvinutých míľnikoch

S cieľom využiť získané skúsenosti z procesu, bola ku koncu

roka 2008 spracovaná správa EU CDP – Report on LI

Okrem iného bola v tejto správe identifikovaná potreba návrhov na revíziu nástrojov a metodologií vyvinutých pre podporu procesu HLG 2010

Cieľom následného kroku, Lessons Learnt, bude ďalej rozvinúť tento proces

Ďalší krok


Zdokonalenie procesu rozvoja spôsobilostí EU, vrátane

podporných nástrojov, ktorý by mohol byť použitý v prípade,

že se MS rozhodnú pre zmenu ambícií a tak znova začnú

proces

Tento nový návrh ponúkne možnosti k využitiu kompatibilných nástrojových sád a kompatibilný IG Tool

Zároveň bude rešpektovať specifiká EU CDP, ako proces

SAE a katalogový prístup založený CDM

V neposlednom rade bude nutné reflektovať potrebu

synchronizácie s časťou procesu rozvoja civilných spôsobilostí

Prečo prístup založený na spôsobilostiach?


Závery LI potvrdili celkovú efektivitu procesu HLG 2010

pri súčasnom dosiahnutí požadovaných cieľov,

Od zahájenia procesu HLG 2010 v máji 2004 do súčasnosti

bolo vytvorených veľa nových nástrojov (CDP, CHG 2010,…)

No aj tak, komplexný proces rozvoja spôsobilostí vyžaduje

dostupnosť zodpovedajúcich spoločne dohodnutých

a využívaných nástrojov

Rok 2010 bude významným míľnikom v rozvoji spôsobilostí.

Daľší aktéri v oblasti rozvoja spôsobilostí (CIVCOM, NATO)

sa tiež približujú k finálnej fáze v ich úsilí.

Prečo prístup založený na spôsobilostiach?


V rámci EUMC bola spracovaná metodológia „Measurement

of Progress and Review of Priorities“,

V rámci EDA bol dokončený Plán rozvoja spôsobilostí,

Bola uznaná potreba komplexnejšieho prístupu pre riešenie

procesu rozvoja spôsobilostí v budúcnosti,

V januári 2009 se členské krajiny rozhodli vytvoriť kompatibilné IG Tool spoločne s NATO, preto by mal mať proces rozvoja spôsobilostí EU možnosť tento fakt začleniť.

Prístup založený na spôsobilostiach


Identifikácia a prioritizácia vojenských požiadavkov v rámci

HLG, identifikácia nedostatkov v spôsobilostiach spoločne

spojené s operačnými rizikami a ich prioritizácia sú kľúčovou

úlohou pre EUMC,

EUMC prispieva k odstráneniu nedostatkov v spôsobilostiach, okrem iného

tiež: -rozvojom konceptov,

-analýzou Lessons Identified z operácií,

-aktualizáciou príspevkov MS

-participáciou na prebiehajúcich aktivitách v rámci EDA

IDT/PT a implementáciou aktivít vyplývajúcích z CDP


110

Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 (2010-2012) Oblasť výskumu a technológií a jeho



111


112

Charakteristika agentúry História zapojenia sa SR Lisabonská zmluva Program práce 2009 (2010-2012) Oblasť výskumu a technológií a jeho

prepojenie s ostatnými stratégiami Proces rozvoja európskych

spôsobilostí Integrovaný rámec rozvoja

spôsobilostí Dlhodobá vízia Záver


113

REdefinovať ciele v EDA v súlade s politikou vlády SR a MO SR vo väzbe na obranný priemysel (spoločne!)

Definovať nástroje na ich dosiahnutie Aktívne participovať na činnosti EDA, s

akcentom na stratégie EDEM, EDTIB, EDR&T, na EDTEB a stratégie spolupráce vo VYZBROJOVANÍ (EACS)

Pokračovať v konkrétnej identifikácii oblastí, programov a projektov na spoločné riešenie v rámci EDA

Podieľať sa na harmonizácii národných stratégií, pravidiel, zásad, programov a projektov v rámci EÚ/EDA


114

Európska obranná agentúra je nástroj

participujúcich členských krajín a je podriadená ich vôli

O T Á Z K Y ?

Ďakujem !

európska obranná agentúra – eda ( eda . europa.eu )

Documents