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Evolucin de los Sistemas de Seguridad Basados en la ConductaHernn Alejandro Villegas VillagrnPsicoprevencin y psicologa de la emergenciaInstituto IACC19 de abril de 2015

Desarrollo

De 1970 hasta el presenteI. Seleccionar la conducta que es objeto de preocupacin.En estos aos la conducta no era tomada en cuenta, priorizaba ms la produccin. Se asume que los errores son por que las maquinarias presentaban fallas que generan prdidas. II. Definir la conducta adecuada.Pasando el tiempo se le empieza tomar atencin en el actuar de las personas sobre sus conductas que llevan a las acciones del individuo. De una forma un poco desinteresada por parte de las organizaciones, pero se dio el impulso en definir las conductas de los trabajadores. Que tambin permiti hacer mediciones de si era rentable realizar cambios en las organizaciones. III. Desarrollar un sistema vlido y seguro para monitorizar el cambio.Gracias a estos cambios que se estn realizando nos permiten hacer mediciones para poder hacer comparativas, de un antes y el despus. Se pueden monitorizar los cambios que se han realizado, de esta forma se habla de un cambio radical en el pensamiento de las empresas y organizaciones, se dan cuenta que el factor de conducta humana es importante. IV. Trabajar en el refuerzo de la conducta, cuando se produce.Las organizaciones adquieren una postura de empata hacia la seguridad de sus trabajadores, es decir se preocupan y se comprometen en realizar cambios en las estructuras de la organizacin. Se implementan mtodos seguros de trabajo, se instruye en la seguridad de sus trabajadores. Los trabajadores muestran su compromiso y confianza en las organizaciones que van implementando estos sistemas. De 1980 hasta la actualidad:V. Establecer la lnea base del rendimiento actual. Con la informacin que se pueda adquirir esta fcilmente ha podido dar estadsticas, que a su vez va a ir reflejando la alza en materia de crecimiento como organizacin. Gracias a la labor de adoptar las medidas correctoras a la conducta que puedan tener las personas como tambin los cambios que se puedan realizar a los procedimientos de cada organizacin. VI. Establecer objetivos y metas de acuerdo a la puntuacin inicial.La fijacin de objetivos y metas dan un punto de partida con los datos que se obtienen. Gracias a esto cada organizacin puede realizar proyecciones en el tiempo. Y medirse en un antes y en un despus de las implementaciones que han tomado. VII. Analizar los datos de observacin para identificar barreras.En todas las organizaciones encontraremos algunas barreras que nos generaran quizs conflictos, pero la negociacin y la postura de realzar cambios muchas veces en el rea humana generara rechazo por el tema que el ser humano es reactivo a cambios que se realicen, estos conflictos o problemas permitirn realizar homologaciones o cambios que se tendrn en consideracin a futuro. Y de esta forma da a da se va adquiriendo la mejora continua que hoy se usa en sistemas de gestin integrados.

De 1990 hasta la actualidad:VIII. Realizar el seguimiento del progreso de las acciones correctivas.Todos los cambios que se presenten como acciones correctivas realizadas en una organizacin deben de contar con un seguimiento. Este mismo permite hacer mediciones, que nos darn una informacin positiva o negativa, tambin se deben de considerar las Causas Bsicas (Factores Personales o del Trabajo) y las Causas Inmediatas (Acciones o Condiciones Inseguras). Ya que trabajamos con seres humanos y tambin equipos. IX. Inclusin de los sistemas de gestin de liderazgo en seguridad.La puesta en marcha de un sistema de seguridad sistema integrados de gestin y seguridad, debe de ser conocido por todos los involucrados dentro de una organizacin y sobre todo por los lderes de esta. El compromiso adquirido por los trabajadores tambin tiene que ser el mismo compromiso de los lderes, ya que si la cabeza de una organizacin no cuenta con inters en la seguridad no puede dar un ejemplo con sus subalternos. Las evaluaciones tambin son medibles por medio de evaluaciones que se puedan efectuar. En la actualidad:X. Extender a conductas que cubran por completo la cadena de causas de los incidentes. Las conductas o acciones que se puedan presentar son causas o ms bien factores que se conocen como Causas Inmediatas o Bsicas. Que tienen que ser corregidas por parte de la organizacin. Tambin hay otros factores que son impredecibles ya que corresponden al ser humano hablo de las acciones y condiciones que el mismo trabajador pueda realizar, es por eso que se habla que los accidentes se producen en un 10% por las condiciones o factores tcnicos y en un 90% por las conductas y comportamientos de la personaXI. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compaas lderes y utilizar toda la fuerza de este concepto en la transformacin de estas conductas.La ventaja de adquirir como organizacin un enfoque en prevencin permitir una mejora en las condiciones generales de todos los involucrados. Se pueden generar concursos con premios para los ms destacados en el autocuidado. El caso de la cadena Homecenter que mes a mes premia a sus trabajadores que se comprometen con la prevencin y les entrega un reconocimiento frente a los dems compaeros de trabajo.

BibliografaContenido semana 1: Psicoprevencin y psicologa de la emergencia.Contenido adicional semana1: http://www.mapfre.com/fundacion/html/revistas/seguridad/n130/es/articulo2.html