AGOS

TO 2

015

Excelente Desempeño Ambientalpor el programa transporte limpio

Operador del Año

5 productos en los que

Premio Sonora a la

FILANTROPÍA

Gestión de talentO PaRa

cadenas flexibles 6eslabones que debe tener tu

cadena de suministro

México es líder mundial

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Primer aniversario del Servicio Dedicado para una importante cadena de autoservicio

NOTA PRINCIPAL

Por segundo año consecutivo Transportes Pitic es reconocido por el programa

Transporte Limpio con un excelente desempeño ambiental.

Transporte Limpio, es un programa a nivel nacional, voluntario, creado y operado por la SEMARNAT (Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales) junto con la SCT (Secretaria de comunicaciones y transportes).

En 2009 el Gobierno Federal de México adoptó una serie de medidas para luchar contra el cambio climático, de entre las 187 medidas que prevé el plan de acción contra el cambio climático destaca el Programa

Transporte Limpio, cuyo objetivo principal es reducir el volumen de emisiones contaminantes emitidas a la atmósfera por los vehículos de gran tonelaje y ayudar a su vez a las empresas a ahorrar costos, incrementando así su competitividad. La adhesión a este programa es voluntaria para las empresas y desde su puesta en marcha se han unido a la iniciativa un total de 166 empresas. Transportes Pitic es una de ellas, que gracias a la inversión en tecnología, moderna flota y buenas prácticas para el ahorro de combustible obtuvo una reducción en emisión de CO2 de 17,836 toneladas en el 2014.

Excelente Desempeño Ambientalpor el programa TrAnsporTE Limpio

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operadorTIPS Y NOVEDADES

Los operadores de carretera son parte fundamental de Transportes Pitic®, por eso desde 1992, cada año se reconoce su esfuerzo y

dedicación al realizar el concurso “Operador del año”, en el cual se premia un desempeño destacado en el ahorro de combustible, los kilómetros recorridos,

la nula siniestralidad y una excelente puntualidad durante todo el año. De acuerdo a estos criterios se premia a los 5 primeros lugares. El primer lugar recibe una unidad del año más amplia y cómoda, con frigo bar, televisión y espacio para almacenar todo lo necesario.

Añodel

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Premio Sonora a la Filantropía

TIPS Y NOVEDADES

En el marco del premio Sonora a la Filantropía 2014, el Ing. Jorge Cons Figueroa miembro del consejo de Administración de Transportes Pitic

recibió un reconocimiento especial por el apoyo brindado durante una década para la realización de

este evento, que tiene como finalidad reconocer el emprendimiento y realización de labores solidarias hechas con pasión, compromiso, responsabilidad y un genuino interés por beneficiar a los más necesitados.

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ARTÍCULOS INTERESANTES

L a atracción y retención del talento constituye una tarea compleja

cuando se habla de cadenas de suministro flexibles. Es determinante que las empresas hagan una correcta gestión del personal y que fomenten una lealtad al interior de la organización para ser más competitivas en cualquier escenario adverso.

Diferencia de otras cadenas de suministro —en las que se debe analizar la mejor manera en que se da el flujo de recursos para influir en tiempos y formas de entrega de un bien—, en las cadenas de suministro flexibles implica operar un negocio en industrias que por naturaleza dependen de las fluctuaciones cambiantes y agresivas del mercado y que, en algunos casos, puede incluso obstruir toda la cadena de valor.

LAS CADENAS DE SUmINISTRO fLExIbLES:

• Requieren talento con una alta capacidad de pensamiento.

• Demandan personal capaz de generar confianza.

• Buscan talento no sólo para competir, sino para colaborar.

En este sentido, existen tres puntos fundamentales que todo profesional involucrado

Gestión de talento cAdenAs Flexiblesparaen una cadena de suministro flexible debe tener:

1) INTERDEPENDENCIA

El logro de los objetivos se encuentra interrelacionado con los objetivos de todos los socios con los que se trabaja.

2) INTEgRIDAD

Un fuerte sentido de la ética transparenta los procesos de trabajo y permite establecer relaciones de largo plazo.

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ARTÍCULOS INTERESANTES

3) ANáLISIS

Una rigurosa habilidad analítica para reportar y comunicar datos concretos, como montos y volúmenes.

Es importante mencionar que existen industrias que caracterizan a las cadenas de suministro flexibles, tales como bienes de capital y commodities, ya que se requiere una alta capacidad de respuesta ante cambios impredecibles en la demanda. A continuación se desglosan tres ejemplos:

a) Industria de la Construcción

Existen insumos —como el concreto premezclado— que deben contar con flexibilidad porque son bienes demasiado caros, perecederos y susceptibles a los movimientos de la economía.

b) Industria Automotriz

Se realiza la planeación con base en pronósticos que se van cumpliendo a lo largo de toda la cadena, pero que por las sensibilidades del mercado se podrían detener los procesos regulares, como ocurriría en el caso de una contracción del crédito.

c) Industria Energética

Es particularmente susceptible conforme bajan los precios del petróleo, por lo tanto, la única manera de mantenerse

en el mercado es disminuir la producción y, como consecuencia, generar presión en la demanda.

TALENTO DE CONfIANzA: UN bIEN ESCASO

Las cadenas de suministro flexibles requieren talento que cuente, por un lado, con determinadas habilidades y, por otro, una alta capacidad de pensamiento. En cuanto al primer punto, es fundamental que las personas se sientan cómodas en un contexto de incertidumbre, que ofrezcan alternativas en situaciones límite, sean creativas e innovadoras; con respecto al segundo, se requiere un dominio de los datos e integración eficaz de la información que se genera en un negocio para identificar indicadores críticos de manera oportuna y predictiva.

No obstante, el talento también debe entender

claramente cómo los datos que arroja el mercado pueden aportar elementos de decisión con el fin de reconocer variables cuantificables que generen algoritmos para una mejor interpretación de la demanda. Lo anterior provoca que este tipo de talento sea sumamente escaso porque resulta fundamental procesar y predecir con bases y argumentos sólidos, que permeen en toda la cadena de valor.

Para que las cadenas de suministro flexibles puedan funcionar adecuadamente se requiere personal capaz de generar confianza, es decir, construir puentes de integración en toda la cadena productiva. Lo que se busca es que fluya toda la información necesaria de un negocio para hacer estimaciones de demanda cada vez más precisas.

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ARTÍCULOS INTERESANTES

México se encuentra en una posición privilegiada por su bono demográfico. Más que estar esperando a que la educación superior forme a gente experta en cadenas de suministro flexibles, se debe tener claridad en cómo se quiere competir para lograr una mayor comprensión en los movimientos de demanda.

En la actualidad, los líderes de las empresas mexicanas se enfrentan a dos alternativas: convertirse en jugadores de grandes ligas a través de

fusiones y adquisiciones; o bien, desempeñarse como jugadores de nicho, enfocándose en productos especializados que aseguren confiabilidad en el resto de los eslabones de la cadena de valor. En ambos casos, se busca obtener una ventaja competitiva a través de la atracción y retención del mejor talento.

En las cadenas de suministro flexibles debe buscarse no sólo talento para competir, sino más importante aún, para colaborar, por lo que se recomienda subrayar la

importancia del desarrollo de este tipo de personal y ofrecer compensaciones no monetarias para la retención del talento.

Si estos profesionales trabajan en proyectos que representan poco reto para ellos por el carácter impredecible del mercado, entonces se deberán prever posibles lagunas o “tiempos de ocio” de los proyectos.

Asimismo, es necesario construir y fortalecer la lealtad hacia la organización, en particular durante momentos

ALTERNATIVAS PARA LAS EmPRESAS mExICANAS

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• Más volumen en cuanto a calidad, productividad, margen de utilidad, servicio a clientes, etcétera.

• Menos costo respecto a tiempo, recursos, instalaciones, equipos, etcétera. La solución seleccionada no sólo debe “cubrir los costos” de un plan, sino uti-lizar los costos de opciones alternativas para “determinar” el plan, asegurán-dole satisfacer los objetivos de servicio al cliente a un menor costo y con un mejor uso de sus recursos de manufactura, distribución e inventario. Las empresas que ya utilizan tecnología para su planeación de la cadena de suministro se han beneficiado con resultados finales que:

• Impulsaron la productividad de manufactura hasta un 30%. • Redujeron los costos de materia prima hasta un 30%. • Minimizaron el inventario de bienes terminados hasta un 50%. • Redujeron los costos de adquisición hasta un 15%.

difíciles, con el objetivo de evitar la fuga y el pirateo del talento.

La planeación avanzada de la logística permite hacer una evaluación de las ventajas e inconvenientes y asegura a las compañías un plan optimizado mediante el cual podrán hacer un mejor uso de todos los activos mientras se minimizan costos. Francisco Muñoz*

El alza de los costos de logística, los cuellos de botella de la manufactura, la variabilidad de los productos, la demanda en constante cambio, etcétera; cuando existen tantas variables y opciones para considerar como éstas, es un desafío estar seguro si el plan de cadena de suministro es el mejor para el negocio.

Es por ello que la planeación de la cadena de suministro ha cobrado una importancia estratégica en las empresas. Una buena planeación permite evaluar las ventajas e inconvenientes y asegura un plan optimizado que satisfaga todas las restricciones y utilice del mejor modo posible todos sus activos mientras minimiza los costos.

En la medida que las empresas puedan contar con mayor información, más alternativas y fuerza negociadora, podrán enfrentar mejor a la nueva competencia tanto local como global que amenaza la posición en el mercado. La presión es cada vez mayor para disminuir los costos de la cadena de suministros y al mismo tiempo garantizar niveles de servicios eficientes y diferenciados.

Resultados de la implementación de un

sistema para la supply chainCon el simple principio: “Hacer más con menos”, se basa la optimización de lacadena de suministros, al impactar los siguientes aspectos:

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PLANIfIqUE CON máSINTELIgENCIA máS RAPIDO

El contexto actual provoca que las empresas miren más allá de las paredes de su organización, evaluando no sólo los recursos y restricciones internos, sino los de sus proveedores, socios de negocios y clientes para ofrecer valor excepcional, lo cual se les está demandando y de esta manera crecer en términos de competitividad.

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los procesos logísticos. Es importante tener la capacidad de adaptar el software a sus requerimientos en desarrollo, ya sea si usted necesita planificar en múltiples sites, equilibrar la capacidad de varios productos con la rentabilidad, considerar restricciones de vida útil en estrategias a futuro o elegir la mejor receta o fórmula de

producto de acuerdo con la disponibilidad material y la demanda.

El software especializado en la planeación de la cadena de suministro puede adaptarse a las necesidades de su negocio para resolver los desafíos específicos de manufactura y en la ejecución de los procesos.

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Fuente: Revista Énfasis Logística

OPTImIzACIóN: mAxImICE EL USO DE SUS ACTIVOS

El núcleo de esta clase de sistema se compone por algoritmos basados en restricciones y una funcionalidad de procesamiento que reside en la memoria, considera todas las capacidades de producción, rutas de transporte y capacidades, habilidad y capacidad de trabajo, así como las opciones alternativas de origen. Eso significa que se puede maximizar el u uso de restricciones de recursos y sincronizar todas las actividades de producción y distribución de acuerdo con la demanda. De este modo, podrá responder más rápido a los cambios.

mODELADO DE ESCENARIO: EVALúE Y REVISE PLANES

Las inmejorables capacidades del software para la planeación de la cadena de suministro controlan variables especiales como: “Qué pasaría si” que permiten modelar y comparar el resultado de diferentes estrategias y presupuestos, tales como: generación de inventario, utilización de horas extras, contratación de otra fábrica a su empresa y toma de decisiones sobre dónde hacer o comprar productos para satisfacer la demanda. También, podrá rápidamente replanificar y reaccionar a los eventos que están fuera de su control (como una entrega perdida o el cierre inesperado de un proceso), además de contar con toda la información que necesita para tomar decisiones más informadas, más rápidas.

Los modelos de optimización de la SUPPLY ChAIN permiten determinar rápidamente los planes y escenarios óptimos factibles de uno, algunos o todos los componentes de la cadena de suministros,

considerando las específicas restricciones de cada tipo de industria y empresa.

La tecnología específica para la planeación avanzada de la cadena de suministro permite definir todas las restricciones de su supply chain (internas y externas), y lo puede ayudar a mejorar su desempeño y rentabilidad optimizando la planificación de manufactura y de los eslabones de la cadena, solucionando los grandes desafíos en todos

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6 eslAbones que debe tener tu

CADEnA DE suminisTro

La satisfacción del cliente debe ser el objetivo de esta cadena, sin embargo, para muchas empresas conseguirlo es más complejo de lo que parece.

P rácticamente cualquier ca-dena de suministro al interi-or de una empresa debe de

tener dos objetivos finales priori-tarios: mejorar el funcionamiento interno de la compañía y, el más importante, aportar a la satisfac-ción de cada uno de sus clientes.

Desde problemas con provee-dores hasta malas prácticas de los empleados, errores en los pro-cesos y fallas en las decisiones de directivos, son sólo la base de una gran gama de que las empresas enfrentan y les impiden cumplir con estas metas.

¿Qué debemos hacer entonces para que el engranaje de nuestra cadena de suministro funcione correctamente? ¿Y cómo hacer para pasar de ser una empresa simplemente buena a una altamente competitiva?

APRENDIzAjE Y CONOCImIENTO

Para Carlos Andrés Valderrama, director general para Latinoamérica de LlamaSoft, lograr que una cadena de suministro sea realmente efectiva depende principalmente de que la compañía impulse su conocimiento y capacidades todos los días.

Desde su perspectiva, cada uno de los errores y problemas que se presenten al interior de la compañía deben quedar registrados y posteriormente

trabajados en los procesos de cada parte de la cadena, con el objetivo de que se aprenda de ellos.

“Las empresas año con año hacen evaluaciones y ubican sus errores, sin embargo, el problema es que nunca terminan por integrar todos estos problemas a sus procesos y, por ende, cadenas”, explica.

El especialista sostiene que es muy importante que las áreas encargadas de manejar las cadenas de suministro necesitan capturar el conocimiento que les dejan sus errores y aprender bien de ellos no sólo para que no se repitan, sino también para mejorar su posicionamiento.

Valderrama señala que este hecho permitirá a las

Las Cadenas de Suministro impulsan el desarrollo interno de las empresas.POR: ALEjANDRO mEDINA gONzáLEz

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compañías incrementar sucompetitividad y mejorar su negocio. “Las empresas tienen que adoptar la capacidad del cambio, deben modificar sus cadenas siempre que sea necesario para que no vuelvan a repetir sus errores”, indica.

El ejecutivo de LlamaSoft agrega que a través del supply chain las compañías necesitan trabajar en una importante planeación estratégica que haga a la compañía sobresalir y tomar ritmo.

DISEñO E ImPLEmENTACIóN

Valderrama sostiene que es importante que estas cadenas se diseñen e implementen con base en seis pasos para conseguir los propósitos y objetivos de las empresas. Aquí te los presentamos:

¿CUáL ES EL ESTADO DE LA EmPRESA?

El directivo señala que antes de diseñar una cadena de suministro se debe emprender un proceso de análisis fuerte al interior para determinar el punto en el que se encuentran y el sitio al que quieren ir. Los procesos internos y la forma en la que trabaja la empresa debe entrar en este periodo de evaluación.

1¿qUé RESPUESTAS DE VALOR NECESITA DAR LA EmPRESA PARA CRECER?

Una vez que se sabe el estado en el que se encuentra la compañía, resulta pertinente que los directivos y áreas encargadas de las cadenas de suministro establezcan muy claramente los pasos que cada área necesita dar para mejorar y poder comenzar su escala. Estos puntos que se obtengan serán la clave para la mejora de sus trabajos internos.

2

DEfINICIóN DE PROYECTOS

Pon en una lista todos los proyectos que tiene la compañía, junto con los objetivos de cada uno de ellos y el tiempo en que tienen que ser entregados. Esto servirá para crear un mapa de la empresa que ayudará a los directivos a trazar perfectamente toda la ruta de trabajoque afrontarán.

3PRIORIzACIóN DE PROYECTOS

Después hay que priorizar, encontrando cuáles son los proyectos prioritarios y los secundarios, ya sea por las ganancias que otorgarán o por el tiempo que se tiene para realizarlos. Esta actividad permitirá además saber cuáles por importancia necesitan unamayor inversión y qué otros pueden esperar.

4

PLAN DE DESARROLLO Y ROI

Los directivos de la compañía y encargados del Supply Chain deberán realizar un plan de desarrollo y trabajo muy bien detallado que sigan todos los colaboradores de la empresa. Este documento debe considerar muy bien el tema del retorno de inversión, para cuándo y cuánto se espera, se trata de un tema que no puede perderse de vista.

5EVALUACIóN Y OPTImIzACIóN DEL TRAbAjO

Para cerrar el especialista señala que es muy importante realizar evaluaciones periódicas de los resultados que se están obtenido y ubicar los avances. Cuando existan problemas con este tema será muy importante que se realice una optimización de las actividades con el objetivo de que se puedan hacer las cosas mucho mejor y de manera más efectiva. Es importante que todo el proceso completo se realice al menos cada seis meses o un año.

6

¿Qué tan importante es para ti el contar con una buena cadena de suministro? ¿Qué tanta importancia pones al tema de procesos internos? ¿Cómo manejas al interior de tu empresa este tipo de temas?

Fuente: http://www.altonivel.com.mx/52246-6-eslabones-que-debe-tener-tu-cadena-de-suministro.html

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La posición geográfica, los tratados comerciales y la cercanía con Estados Unidos

hacen de nuestro país una potencia exportadora, lo que le ha permitido especializarse en ciertos productos y ha ayudado a que la marca “Made in Mexico” tenga una mayor presencia global.

Los tratados comerciales y la mayor globalización de las cadenas productivas le permitieron a México vender al exterior en 2014 diversos productos por 397.5 mil millones de dólares, manteniéndose en el lugar 15 entre las potencias exportadoras, de acuerdo con la Organización Mundial de Comercio (OMC).

Si bien las exportaciones conocidas como no petroleras (agropecuarias, extractivas y manufactureras) ya tienen más peso que las exportaciones de petróleo, México se caracteriza por especializarse en ciertos productos que lo convierten en potencia.

5 productos en los que méxico es líder mundial

A continuación se enlistan algunos de los productos mexicanos que tienen un peso mayoritario en las exportaciones mundiales.

1. CERVEzALas exportaciones de este producto alcazaron los 2.4 mil millones de dólares, lo que le permitió concentrar el 17.9 por ciento del comercio mundial, superando a Holanda y Alemania

2. AgUACATEMéxico es dominante en este articulo, al concentrar el 46 por ciento del

comercio mundial. Su competidor mas cercano es Chile, seguido de Perú, con una participación de mercado del 9 y 8 por ciento, respectivamente.

3. TEqUILAAl contar con la Denominación de Origen, México es el único país que puede producir y exportar este producto. En 2014 tuvo ventas al exterior por 817 millones de dólares.

4. LImAS Y LImONESCon una participación del 32.3 por ciento en el mercado mundial, estos

cítricos mexicanos alcanzaron ventas por 515 millones de dólares. Le sigue en importancia Turquía y Argentina.

5. PANTALLAS PLANASMéxico concentra el 26.3 por ciento de las exportaciones de pantallas planas a nivel mundial, consolidándose como el principal proveedor de este producto en Norteamérica.

Fuente: Organización Mundial de Comercio, Secretaría de Economía