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Excelência Operacional
na Cadeia de Valor
20min das 10h50min às 11h10min
Como acelerar a trajetória
para Excelência Operacional
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A relação entre estratégia corporativa
e a estratégia de produção na captura de valor
e na geração de riqueza.
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O caso da Bibi
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Nossa Visão:
Marca com presença global.
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Nossa missão: contribuir
para o desenvolvimento feliz
e natural de nossas crianças.
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Nossos Valores:
- Empatia com clientes
- Valorizar nossas pessoas
- Gestão para resultados
- Transparência e credibilidade
- Agilidade e simplicidade
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Unidades de negócio:
a) Fábrica - 2 plantas
b) Varejo – 110 unidades
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1.202 colaboradores na fábrica
+
131 diretos no varejo
+ 500 indiretos da rede
de franquias de
varejo
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Faturamento na fábrica de
180 milhões
Na Rede de Varejo
130 milhões
Uma venda de 2,3 milhões
de pares em 2018
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Contexto
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A grande questão:
Parar de perguntar “O que fazer para elevar a eficiência?”,
e passar a se perguntar...”Como devemos competir para gerar resultado?”
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Fonte : Revista do Couro ISSN 0103-5827 – ano XXXV – Edição 212 - Setembro e outubro 2010Prof. Dr. Rodrigo Pinto Leis, et. al.
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A produção deve servir como arma para busca de vantagem competitiva relevante...
mas entre 2008 e 2011 vivemos um período de intenso debate
Em nossa visão estratégica
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Matriz de avaliação de valor
Elevar
ReduzirEliminar
Prod. Marcas 3º
ExportaçõesVia Trading
Reduzir
Dependência de canais baixo valor
Elevar
DesignMarca
Inovação em Produtos e Serviços
Velocidade
Resposta rápida à variação da demanda
Adm. Elevada diversidade
Adm. temporária de reduzida escala
Canal próprio de distribuiçãoOminichannel
Criar
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O ajuste entre a estratégiaCorporativa e a estratégia de produção
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Início Projeto Bibi & Produttare
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39%
60%
24%33%
30%24%
46% 47% 50% 53%47%
MARÇO ABRIL MAIO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO MÉDIA META
IROG – Índice de Rendimento Operacional Global Injetados – Ba Março a Dezembro
de 2013
Resultados
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1º SEMESTRE
28%
2º SEMESTRE49%
75% de Melhoria do 2º
Semestre p/ 1º Semestre
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Resultados
85%
86%
85%
84,0%
84,5% 84,4%
86,5%
84,3%
86,5%
84%
86%
84%
83%
86%
85,7%85%
84%
85%
88%
84%
81%
78%
79%
80%
81%
82%
83%
84%
85%
86%
87%
88%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
µ₁ - Índice de DisponibilidadeSETOR: INJETADOS - 2018
META 2018 2017
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Resultados
88% 88%
89%
87,9%
89,0%
88,4% 88,6% 88,2%
89,6%
88,0%89,0%
87,3%
90,7%
91,1%
86,5%
85,4%85,8%
86,5%
88,5%
87,4%
88,0%
82%
83%
84%
85%
86%
87%
88%
89%
90%
91%
92%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
META 2018 2017
µ₂ - Índice de DesempenhoSETOR: INJETADOS - 2018
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Resultados
96% 96%
96%
95,2%
94,9%
95,8%95,6%
95,7% 95,8%
95,0%
96,0%
95,2%
94,8%
95,4%
95,0%95,1%
95,9%
95,6%
96,0%
94,6%
95,1%
94%
94%
95%
95%
96%
96%
97%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
µ₃ - Índice de QualidadeSETOR: INJETADOS - 2018
META 2018 2017
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Resultados
72%72%
72,2%
70,5%
71,1%
71,9%
74,0%
71,2%
74,7%
72,0%
74,0%
70,7%
71,9%
75,3%
70,8%
70,0%69,6%
70,4%
74,8%
69,5%
68,6%
64%
66%
68%
70%
72%
74%
76%
2017 JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO META GERAL
IROG - Índice de Rendimento Operacional GlobalSETOR: INJETADOS - 2018
META 2018 2017
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Resultados
39,0%
50,0%55,0%
63,0%
71,5%72,2%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
IROG - Índice de Rendimento Operacional GlobalSETOR: INJETADOS
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No século XVIII, Thomas Edson irritou produtores de lampiões.
Em 1900, Henry Ford irritou cocheiros e fabricantes de carruagens.
Em 1920, Marconi Stille irritou as gravadoras.
Em 1930, o surgimento da TV irritou as rádios.
Hoje o UBER irrita aos taxistas, o WhatsApp irrita as telefônicas,
Netflix irrita a TV e Tesla Motors irrita aos petroleiros...
Enfim...o progresso é a esperança dos povos e o desespero dos
acomodados!
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A escolha é nossa: continuar irritado ou promover mudanças a partir de visões
inovadoras...