executive master in gestione della produzione · della produzione, gestione dei costi e controllo,...

Executive Master inGestione della Produzione

MASTER

Partner per lo sviluppo Professionale ed Imprenditoriale

Sedi: Milano Firenze Roma Napoli Bologna Parma Chieti Perugia Ancona

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Tutto ciò che ti serveper affrontare il presente

Sida Group “Alta Formazione” dal 1985 Strategia Consulenza Formazione

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Tutto ciò che ti serve

per affrontare il presente

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OBIETTIVIL’Executive specialistico in Gestione della Produzione ha l’obiettivo di offrire conoscenze teoriche e strumenti operativi per il governo di unità produttive nel loro complesso. Il corso infatti tocca tutti gli aspetti fondamentali per gestione operativa aziendale quali: la programmazione della produzione; il controllo dei costi e la produttività, il Time to Market ,l’industrializzazione e i tempi e metodi; gli Acquisti e la Logistica; La Qualità e la Sicurezza; la Lean Production e la Reingegnerizzazione dei Processi.E’ quindi attento a tutte le tematiche gestionali operative nelle quali è necessario raggiungere livelli di eccellenza.L’Executive è rivolto sia a personale che opera nel mercato del lavoro che ha necessità di allargare e/o specializzare le proprie competenze manageriali sia a chi cerca un primo o un nuovo inserimento lavorativo.Il corso è gestito da docenti di elevata esperienza manageriale che quindi possono integrare la parte teorica con importanti e concreti esempi aziendali. L’executive specialistico è in collaborazione con il Gruppo Galgano.

DESTINATARI• Aziende/Personale aziendale interessato a qualificare e/o riqualificare la propria competenza nell’ area Operations• Laureati e Laureandi in discipline tecnico/scientifiche che vogliano acquisire strumenti operativi e contenuti innovativi per l’inserimento nel mondo del lavoro. • Manager nell’area Operations• Imprenditori • Figli di imprenditori• Neo Imprenditori

DURATA224 ore di aula + 3/6 mesi di tirocinio formativo Frequenza: venerdì dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00 e sabato dalle 9:00 alle 13:00.

GESTIONE DELLA PRODUZIONE

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SEDI DI SVOLGIMENTOAncona: Via I maggio, 156 - Ancona (AN)Bologna: Via V. Bigari, 3 - Bologna (BO) - Presso Palazzo della FormazioneRoma: Via del Castro Laurenziano, 9 - Università degli Studi di Roma “La Sapienza”Chieti: Via Erasmo Piaggio, 21 - Chieti Scalo (CH)Perugia: Via Cecci - Santa Maria degli Angeli - Assisi, PG - Presso Centro Italiano di Studi Superiori sul Turismo e sulla Promozione Turistica (CST)Parma: Viale Mentana, 148 - Parma (PR)Matera: Via San Potito, 19 – Rione Sassi (Porta Pistola) - Matera - Presso sala convegni EYRA CLUBRimini: Viale Regina Elena, 82 - Rimini - Presso sala convegni Hotel Du SoleilNapoli: Vico Monte della Pietà, 1 - Napoli - Università di Napoli Federico II. Segreteria Organizzativa - 1^ Piano Dipartimento SociologiaMilano: Piazza IV Novembre, 1 - Milano (MI)Firenze: Via di Peretola, 37 - Firenze (FI)

PLUS• Il master tocca in modo specialistico e operativo tutte le aree fondamentali e necessarie per gestire l’area operations di una azienda.• E’ modulare. Ogni modulo è relativo ad un area gestionale specifica : Programmazione della produzione, Gestione dei costi e controllo, Industrializzazione e Tempi e Metodi, Acquisti, Gestione delle Risorse Umane, Qualità e Sicurezza, Rendere snelli i processi.• Corpo docente composto da professionisti e manager di esperienza pluriennale che possono integrare con esempi e casi aziendali.• Coaching personale per l’integrazione in azienda.


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STRUTTURA DELL'EXECUTIVE MASTERPROPEDEUTICA: GENERAL MANAGEMENTModulo 1. Organizzazione aziendale e Risorse UmaneModulo 2. Dimensione economica aziendaleModulo 3. Aspetti finanziariModulo 4. MarketingModulo 5. Supply chain e innovazione Modulo 6. Strategia aziendale

SPECIALISTICA: GESTIONE DELLA PRODUZIONEModulo 1. Programmazione della produzione e controllo avanzamentoModulo 2. Produttività e controllo dei costi di produzioneModulo 3. La nascita di un nuovo prodotto, l’industrializzazione i metodi e i tempiModulo 4. Acquisti e LogisticaModulo 5. La Gestione delle risorse umaneModulo 6. Qualità Sicurezza e AmbienteModulo 7. Lean Production e Reingegnerizzazione dei Processi


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DETTAGLIO PROGRAMMAPROPEDEUTICA: GENERAL MANAGEMENT

Modulo 1. ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E RISORSE UMANETEORIA DELL’ORGANIzzAzIONE AzIENDALE• Presentazione del Master Sida e delle sue Specializzazioni.• Organizzazione aziendale e PMI - Le aziende di produzione e le aziende di servizi. • Le strutture organizzative e l’organigramma• Il management by vision: metodologie di definizione della vision

PERCORSI DI CARRIERA RUOLI PROFESSIONALI• Casi a confronto: confronto tra azienda organizzata e struttura e azienda di media dimensione.• Riflessioni su punti di forza e di debolezza dell’uno e dell’altro e sulle differenti propsettive in termini di carriera professionale nei diversi contesti

MANAGEMENT• team building • la gestione dei collaboratori

RISORSE UMANE • ricerca e selezione del personale e contratti del lavoro

Modulo 2. DIMENSIONE ECONOMICA AZIENDALEIL BILANCIO• La contabilità industriale e la struttura dei costi.• I criteri di localizzazione ed attribuzione dei costi.• Il Direct Costing e l’approccio marginalistico per la determinazione dei prezzi.• Ruoli e significati del Controllo di Gestione in azienda.• Progetta


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STATO PATRIMONIALE E CONTO ECONOMICO• Lo Stato Patrimoniale.• Le dimensioni patrimoniale e finanziaria dell’azienda.• L’equilibrio tra Equity e Debito.• I cicli finanziari e le strategie di investimento.• Il Conto Economico: struttura, significati e funzioni.• Le aree gestionali, le Aree Strategiche d’Affari e gli equilibri economici in azienda.• Le riclassificazioni dello Stato Patrimoniale.• Le riclassificazioni del Conto Economico.• L’analisi per margini.

I COSTI PER LE DECISIONI AzIENDALI• Significato, obiettivi e criteri di formazione del budget economico-finanziario.• Strategia e controllo di gestione: casi aziendali.

Modulo 3. ASPETTI FINANZIARIANALISI FINANzIARIA• Pianificazione finanziaria a m/l termine• I finanziamenti di m/l termine• Pianificazione di tesoreria • Formazione del rendiconto finanziario

BANCA IMPRESA• I principali servizi offerti dalle banche.• La concessione del credito: gestione e criteri di assegnazione.• Varie forme tecniche nella concessione di credito nel breve termine.• Le garanzie reali e personali

Modulo 4. MARKETING• Il contenuto delle decisioni strategiche.• Il processo di definizione di una strategia.


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• Il Marketing Analitico, Strategico e Operativo.• La segmentazione strategica.• La segmentazione operativa.

Modulo 5. SUPPLY CHAIN E INNOVAZIONE SUPPLY CHAIN• Fondamenti di supply chain

INNOVAzIONE• Organizzare e gestire l’innovazione • Pianificazione e controllo dei progetti di sviluppo dei nuovi prodotti

Modulo 6. STRATEGIA AZIENDALEIL PERCORSO STRATEGICO E BUSINESS PLAN• L’approccio strategico integrato: analisi e risoluzione multidisciplinare delle criticità aziendali.• La ricerca della sinergia tra le funzioni aziendali.• Modelli strategico-competitivi avanzati.• Il business Plan: struttura e contenuti • La definizione del valore proposto dei prodotti/servizi • I dati di fattibilità economica-finanziaria • La formulazione e la comunicazione del Business Plan

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SPECIALISTICA: GESTIONE DELLA PRODUZIONE

Modulo 1. PROGRAMMAZIONE DELLA PRODUZIONE E CONTROLLO AVANZAMENTO• Il budget , la stagionalità , la capacità produttiva e le previsioni ai fornitori• Il flusso delle informazioni : dagli ordini clienti al uscita del prodotto finito la Sup-ply Chain• La distinta base l’MRP e il CRP• La programmazione dei reparti• La gestione delle scorte e accenni alla lean• La gestione dei fornitori , la comunicazione ed il sollecito• Il controllo dello stato di avanzamento

Modulo 2. PRODUTTIVITA’ E CONTROLLO DEI COSTI DI PRODUZIONE • I costi diretti e indiretti di produzione• Il budget come standard di confronto• Lo scostamento acquisti, il delta prezzo, il delta processo e il delta progetto• La misura dell’efficienza degli impianti e della manodopera• La riduzione dei costi indiretti il work sempling• La riduzione degli sprechi ed il contenimento delle spese.

Modulo 3. LA NASCITA DI UN NUOVO PRODOTTO, L’INDUSTRIALIZZAZIONE E I TEMPI• Il time to market• Le piattaforme di prodotto• L’analisi della concorrenza; L’industrializzazione• La creazione dei flussi e dei lay out• La creazione dei tempi standard, i tempi e metodi.

Modulo 4. ACQUISTI E LOGISTICA• L’organizzazione degli Acquisti• Mansioni, ruoli, compiti e funzione strategica dell’Ufficio Acquisti• Ridurre i costi totali di acquisto

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• Valutazione finanziaria, tecnica ed economica dei fornitori• Trattativa di Acquisto, le negoziazioni nelle forniture• Scouting nazionale e internazionale• Marketing di Acquisto• Aspetti legali dei contratti di Acquisto• Gestione dell’Acquisto internazionale• Procedure doganali• La gestione e i costi dei trasporti• Organizzazioni delle spedizioni• L’efficienza delle spedizioni.

Modulo 5. LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE• La leadership, la comunicazione• Il ruolo del capo, come gestire efficacemente un team di lavoro• Definire, comunicare, condividere gli obiettivi e valutare le prestazioni• Motivare e incentivare i propri collaboratori• Comunicare efficacemente, gestire positivamente la conflittualità• La delega• La negoziazione.

Modulo 6. QUALITA’ SICUREZZA E AMBIENTE• I costi della non Qualità• Le basi della Qualità• La Qualità impostata dal basso• La Qualità impostata dall’alto• La variabilità naturale di un processo produttivo• Le carte di controllo• La settimana Quality Blitz Kaizen• Sicurezza e comunicazione. Un approccio integrato. Il testo unico sulla sicurezza.

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Modulo 7. LEAN PRODUCTION E REIGEGNERIZZAZIONE DEI PROCESSI• Obiettivi della lean production• Le 7 fonti di spreco• La current state map• Come abbattere gli sprechi• Gli strumenti per il miglioramento: Lo smed, la tpm, le 5s, il poka joche• La cellular manufacturing• La future state map• Il tack time• Sistemi push e pull, il flusso teso• Just in time e kan ban.

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DOCENTIERCOLE CONTI Ingegnere meccanico, master in gestione d’impresa con Finmeccanica. Esperienze professionali: Alfa Romeo area produttiva, Indesit Company in qualifica di dirigente prima e direttore industriale poi. Socio e Direttore generale della ditta OLA srl ,azienda del gruppo ELICA. Socio e Direttore generale della ditta C.E. srl, spin off per produzione di piani di cottura a gas della Indesit Company. Consulente senior e temporary manager nelle aree operation e direzione generale. Aziende Assistite : Indesit Company, Panatta Sport, Tecnoplat, Eurotecnica, Prodomo, Fast Verdini, PCM design, CISEL , Geurrini, Elezinco.

MARCO ASCOLI MARCHETTI Vincitore del premio AILOG 2001 – Associazione Italiana di Logistica e di Integrated Supply Chain per il progetto più innovativo presentato nel corso dell’anno: “Consignment: una nuova via per gestire gli approvvigionamenti”; tale soluzione è tuttora operativa in Pfizer con notevole successo. Da anni svolge attività di consulenza nell’area Produzione e Logistica, avendo maturato prestigiose esperienze internazionali, quali Gruppo Lepetit, Dow Chemical, Pfizer.

SAURO RAMAzzOTTI Consulente aziendale, commercialista, ha lavorato 15 anni in una società di revisione internazionale. Docente con esperienza pluriennale in Bilancio, controllo di gestione, business plan e audity ai master sida. E’ stato dg in un gruppo aziendale del settore moda. Tra i suoi clienti: arena italia, aerdorica, cedis migliarini, iac, nazareno gabrielli, arch coatings, gruppo siemens, banca delle marche, banca popolare di spoleto, impresa pizzarotti, honda italia, gruppo indesit, banca popolare dell’ adriatico.


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INFO E CONTATTISIDA GROUP S.R.L.Sede LegaleVia Piemonte, 39/A - 00187 RomaSegreteria AmministrativaVia I°Maggio, 156 - 60131 Ancona

P.IVA 00945360420Tel.07128521Fax [email protected]

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