Exercice 1

La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant :

tâches nature durée en jours prédécesseurs

A acceptation des plans par le propriétaire 4

B préparation du terrain 2

C commande des matériaux 1 A

D creusage des fondations 4 B

E commande des portes et fenêtres 2 A

F livraison des matériaux 2 C

G coulage des fondations 2 D, F

H livraison des portes et fenêtres 10 E

I pose des murs, de la charpente et du toit 4 G

J mise en place des portes et fenêtres 1 H, I

Questions :

1. Tracer le diagramme Pert ou le diagramme de Gantt et en déduire le chemin critique. 2. On possède 2 employés à disposition. Si on affecte 1 employé /tâche pour exécuter ou suivre les tâches de ce projet, il y aura-t-il des journées en

surutilisation ? Si oui lesquelles ? 3. Proposez alors un lissage permettant de satisfaire à la contrainte liée aux ressources.

Exercice 2

On reprend l’exercice 1 en ajustant différemment les ressources

Les ressources humaines à utiliser sont :

• Un architecte est affecté à la tâche A

• 3 ouvriers sont affectés aux tâches D et G

• un ouvrier est affecté à la tâche B

• un acheteur est affecté aux tâches C, H, E et F

• deux charpentiers sont affectés aux tâches I et J.

Questions :

1. Tracer les graphes pour chacune des ressources. 2. On donne les Salaires horaires TTC suivants : Architecte : 80€ ; Terrassiers : 20€ ; Service achat : 40€ ; Charpentiers 30€

Calculer le coût total du projet pour les ressources humaines. 3. Donner la valeur de la trésorerie (cash flow) / semaine

Exercice 3

La société SGTB (Société des Grands Travaux de la Bièvre) a reçu la maîtrise d’œuvre de la construction d’une piscine sur un campus universitaire. Le tableau des antériorités des tâches est le suivant :

Codes Tâches Durée Antériorités

A Excavation 5 -

B Fondation 2 A

C Pose de canalisations 4 B

D Essais en pression 8 C, G

E Etanchéité 9 D

F Mise en place de la station d’épuration 6 A

G Mise en place du chauffage 5 F

H Raccordement électrique 4 C, G

I Sonorisation sous- marine 5 H

J Dallage 6 E, I

K Construction des vestiaires 8 J

L Aménagement des espaces verts 6 J

M Mise en eau 3 K

N Essais et tests 2 M

Les travaux débutent le 1er avril.

Questions :

1. Déterminer si l’inauguration peut avoir lieu comme prévu le 15 juin.

2. Lors de la pose des canalisations, on apprend que, suite à un incident technique, cette opération durera 6 jours de plus que prévu. Cela aura-t-il une influence sur le délai prévu ? 3. La direction s’inquiète quant au respect des délais. Elle propose de se passer de la sonorisation sous-marine. Qu’en pensez-vous ?

Exercice 4

On envisage de réaliser une plate-forme de formation à distance comportant 3 composantes :

• Composante 1 : La gestion des contenus en ligne • Composante 2 : La gestion des inscrits • Composante 3 : Les outils d'accompagnement pédagogique (forum, chat, FAQ)

Les trois composantes n'étant pas complètement indépendantes, une intégration, incluant des développements complémentaires, est à prévoir On suppose que les différentes tâches sont contraintes par leur charge et leurs dépendance comme indiqué dans le tableau ci-dessous :

tâches Durée (en mois/hommes) Tâches préalables

A : Analyse globale 4

B : Analyse détaillée 6 A

C : Programmation composante 1 4 B

D : Programmation composante 2 4 B

E : Programmation composante 3 6 B

F : Intégration 3 C, D, E

G : Expérimentation/évaluation 8 F

H : Travaux de mise au point 4 G

I : Recette 1 H

Questions :

1. Tracer le diagramme PERT ou le diagramme de Gantt du projet. Déterminer le chemin critique. En combien de mois ce projet pourrait être terminé ?

2. On suppose que l'on affecte au projet deux analystes-programmeurs qui se repartiront chacun les tâches du projet. Quel impact cette situation pourrait-elle avoir sur la durée du projet ?

Exercice 5

Dans le cadre de la réforme hospitalière, les conseils d'administration de 3 centres hospitaliers voisins ont élaboré en commun un plan de rationalisation de leurs activités. Tout en maintenant les 3 sites existants, ils ont décidé de fusionner en une seule entité appelée HOPITAL NORD. La réorganisation des unités de soins et de leur gestion implique l'interconnexion des réseaux informatiques des 3 sites. Deux des 3 hôpitaux, désignés H1 et H2, sont déjà interconnectés ; vous participez à l'étude et à la mise en place de la connexion du troisième hôpital, désigné H3. L'évolution du réseau local du site H3 a été planifiée. Les tâches nécessaires à la réalisation de ce projet, leurs durées ainsi que les conditions d'antériorité qui les relient figurent dans le tableau ci-dessous :

Code de la tâche Désignation de la tâche Durée en jours Tâches antérieures A Définition des contraintes 2 B E

B Mise en place du projet 6 -

C Mise à jour des droits d'accès 2 F

D Achat des composants matériels 8 J

E Définition du budget 3 -

F Mise à jour des gr. utilisateurs 2 K

G Formation de l'administrateur réseau 5 J

H Câblage 10 J

I Commande de Novell Netware 5 4 D

J Choix des fournisseurs 5 A

K Mise à jour logicielle des postes 1 M

L Mise à jour matérielle des postes 2 D

M Installation Novell Netware 5 2 L I H G

Questions:

1. Construire le graphe d'ordonnancement du projet à l’aide d’un diagramme de GANTT. 2. Déterminer le chemin critique et indiquer la durée minimale de réalisation du projet.

3. Le responsable redoute maintenant des difficultés techniques sur la mise à jour matérielle des postes, difficultés qui porteraient de 2 à 8 jours la durée de la tâche L. Indiquer l'incidence de l'allongement de la durée de la tâche L sur la durée globale du projet.

Exercice 6

La société Dupont S.A. spécialisée dans l’étude et la composition d’unités industrielles a obtenu la maîtrise d’œuvre pour l’installation d’une usine chimique. L’analyse du projet a permis de distinguer 14 phases de travaux différents : maçonnerie, plomberie, électricité, conditionnement d’air, traitement des déchets, installations et essais machines, etc. Ces travaux sont désignés par les lettres de A à N. La société responsable de cette implantation dispose de moyens (moyens propres en équipes spécialisées, machines… auxquels s’ajoutent quelques sous-traitants) permettant l’exécution des travaux en parallèle, sous réserve toutefois du respect des relations d’ordre montrées dans le tableau suivant. Ces relations sont imposées par un ensemble de contraintes techniques. Des coûts pour chacune des tâches sont également fixés en tenant compte des surcoûts liés aux

raccourcissements possibles.

Liste des travaux Travaux antérieurs Durée normale (en semaines)

Coût normal Durée crash Coût crash

A - 10 5 10 5

B A 25 10 20 15

C B, E, G 25 20 20 30

D - 20 30 15 40

E - 35 40 25 70

F E, G 20 50 15 75

G A, D 25 10 25 10

H E 15 25 10 45

I - 40 20 30 50

J C, F, H 30 15 25 20

K B, E, G 20 40 20 40

L J, M 40 30 35 60

M K, N 10 5 10 5

N A 15 10 10 30

Questions :

1. Quelle est la durée minimale de réalisation de ce projet ? Indiquer la séquence des travaux qui détermine cette durée (chemin critique). Vous utiliserez le réseau PERT ou un diagramme de Gantt 2. Apres avoir calculé les pentes coûts associées aux différentes tâches, procéder étape par étape au raccourcissement du projet. 3. On estime que la mise en exploitation de l’usine aura une rentabilité de 3 unités/semaine. Déterminer la valeur optimum à donner au raccourcissement du projet