exercicio workshop plan estratégico inovação idm - uexp - cwb
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Slides e Exercício do Workshop Planejamento Estratégico e Inovação com Metodologia IDM - Março 2013 - UExp - Curitiba - PRTRANSCRIPT
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Workshop – Módulo Básico
Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
com Metodologia IDM
UExp – Curitiba – 21/Março/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Workshops deTreinamento
Workshops deTomada de Decisão
Nosso Foco:Facilitar Workshop
(Metodologia IDM)
- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores
- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico
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Eurico – Facilitador de Workshop
Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping
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IntroduçãoWorkshop de
Plan. Estratégico e Inovação
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas
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Ferramenta: Brainstorming
Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.
Flipchart 1 e 2:- Brainstorming
- Divergência
Tema:
- - - - - - - - - -
NãoJustificar
Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivos
Sintomas
Diagnóstico
Ideias
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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Exercício PráticoTema:
Workshop de Inovação
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Síntese do Exercício – I.D.M.
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Paixão PeloQue Faz
(Diagnóstico)
AutoConhecimento
(Ideias)
Obter GrandeDiferencial
(Objetivo)
Refletir / MeditarLaddering Techn.
Ideias
Diagnóstico
Objetivo
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
AprenderAplicar
Mudanças
Gerar ValorPara Pessoas
Obter GrandeDiferencial
OusadiaPaixão Pelo
Que Faz
AutoConhecimento
ConhecerSeu Propósito
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Aprender(9 votos)
AplicarMudanças
(8 votos)
SolucionarProblemas
(6 votos)
Facilitar Vidado Cliente
(1 votos)
ConhecerProc. Estruturado
(3 votos)
Co Criar(5 votos)
Gerar Mudanças
(4 votos)
Gerar ValorPara Pessoas
(5 votos)
Obter GrandeDiferencial
(9 votos)
AmpliarVisão
(3 votos)
Gestãodo Tempo(2 votos)
ConhecerMercado(6 votos)
Ousadia(7 votos)
Se Posicionar(2 votos)
Paixão PeloQue Faz(10 votos)
AutoConhecimento
(11 votos)
ConhecerSeu Propósito
(6 votos)
Acreditar(5 votos)
Aprender(3 votos)
Reflexão(2 votos)
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Votos Tema: Facilitação de Inovação No
5 Aplicar Mudanças 1
4 Aprender 2
4 Facilitar a Vida do Cliente 3
3 Conhecer Processos Estruturados 4
3 Solucionar Problemas 5
2 Crescimento Profissional 6
1 Aplicar Mudanças na Minha Empresa 7
1 Ganhar na Mega Sena 8
1 Mudança do Olhar 9
0 Facilitar Crescimento da Comunidade / Conhecer Algo Novo 10
Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)
Aprender(9 votos)
AplicarMudanças
(8 votos)
SolucionarProblemas
(6 votos)
Facilitar Vidado Cliente
(1 votos)
ConhecerProc. Estruturado
(3 votos)
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Votos Tema: Facilitação de Inovação No
6 Obter Grande Diferencial 1
6 Co Criar 2
5 Ampliar a Visão 3
4 Gerar Mudanças 4
2 Gerar Valor para as Pessoas 5
2 Efetividade do Resultado 6
1 Motivar o Pensar 7
1 Sair da Zona de Conforto 8
0 Assegurar Evolução Contínua 9
0 Conexão Essencial / Criar Juntos 10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
Co Criar(5 votos)
Gerar Mudanças
(4 votos)
Gerar ValorPara Pessoas
(5 votos)
Obter GrandeDiferencial
(9 votos)
AmpliarVisão
(3 votos)
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Votos Tema: Obter Grande Diferencial No
6 Paixão Pelo que Faz 1
3 Conhecer Mercado 2
3 Ousadia 3
3 Se Posicionar 4
2 Gestão do Tempo 5
2 Apontar Novos Caminhos 6
2 Oceano Azul 7
1 Conectar com Tendências / Conhecer Novas Coisas / Ser Diferente 8
1 Persistência / Manter Foco 9
1 Conquistar Pessoas 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)
Gestãodo Tempo(2 votos)
ConhecerMercado(6 votos)
Ousadia(7 votos)
Se Posicionar(2 votos)
Paixão PeloQue Faz(10 votos)
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Votos Tema: Paixão Pelo que Faz No
5 Conhecer Seu Propósito 1
5 Auto Conhecimento 2
5 Acreditar 3
3 Aprender 4
3 Reflexão 5
2 Meditar 6
1 Ter Objetivo 7
1 Terapia 8
1 Se Perceber 9
1 Aprender a Aprender 10
Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)
AutoConhecimento
(11 votos)
ConhecerSeu Propósito
(6 votos)
Acreditar(5 votos)
Aprender(3 votos)
Reflexão(2 votos)
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AplicabilidadeMetodologia I.D.M.
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Várias Aplicabilidades
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Exemplo: Líder Facilitador
Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade
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IDM Individual – Coaching (Estratégico)
Gerentede VendasFaz I.D.M.
I.D.M. paraVendedor Y
I.D.M. paraVendedor Z
I.D.M. paraVendedor X
Vendedor XFaz I.D.M.
Para Ele Mesmo
I.D.M. paraCliente B
I.D.M. para Cliente C
I.D.M. paraCliente A
Compararos I.D.M.s
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Tema: (Treinar Individualmente – Tema Pessoal )
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Sintoma Sintoma Sintoma SintomaSintoma
Objetivo Objetivo Objetivo ObjetivoObjetivo
Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico DiagnósticoDiagnóstico
Ideia Ideia Ideia IdeiaIdeia
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TeoriaWorkshop de
Plan. Estratégico e Inovação
Metodologia IDM
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Ferramenta: Brainstorming
Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:
Causa Idéia Idéia Idéia Efeito
Fonte: http://brainstorming-idm.blogspot.com/
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XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)
Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade
Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação
ResultadoDesejado
Diagnóstico(Protagonista)
Ideias (Protótipo/Solução)
Sintomas(Vítima)
(O Que?)
(Para Que?)
(Como?)
(Onde Dói?) (Por Que?)
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Postura de Vítima
Postura deProtagonista
Justificativas Sem Justificativas
Processo DefensivoRacionalização
Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo
Só PercebeSintomas
ObjetivoDiagnóstico
Solução
Single Loop LearningMesmos Problemas
Double Loop LearningLaddering Technique
Atitude, Inovação e I.D.M.
I.D.M.
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QuaseEncerrando
Facilitação de Workshop dePlan. Estratégico e Inovação
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Facilitador de Workshop de Inovação
Facilitador de Workshop de Inovação
(C.H.A. – Experiência)
Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo
Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking
Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva
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Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)
- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network
Módulo Básico:(Introdução)
- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação
Curso de Formação de Facilitadores
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Algumas Sugestão de Leitura
• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model
• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership
• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement
• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR
• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
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IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico
Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega
- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”
Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico
- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas
- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.
- Método de Aprendizagem pela Descoberta
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• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.
Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://www.criaviva.com.br
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
(11) 9 9778-7486
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Workshop – Módulo Básico
Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
com Metodologia IDM
UExp – Curitiba – 21/Março/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!