3www.expansion.com/empleo 6 de junio de 2015

Llmese innovacin o motivacin, pensar fuera de la caja, think out the box en su denominacin anglosajona, ayuda a fomentar la produccin, la inspiracin y la ejecucin de los profesionales. Un artculo elaborado por la start up Global Leads Group (GLG), hace referencia a la doctora Juliet Schor, profesora de Sociologa en el Boston College, quien desarrolla una teora en la que afirma que la mayora de las personas viven la teora del escapismo: buscan escapar de la realidad, del da a da en la oficina, de la rutina; este tipo de proyectos pueden conducir a una disminucin de la apata y depresin, fomentando el escapismo y ayudando a desarrollar la creatividad y, en consecuencia, el rendimiento. Para Nacho de Pinedo, CEO del Instituto Superior de Desarrollo de Internet (ISDI), si los side projects se utilizan como una va de escape, la empresa tiene un problema y, antes de nada, debera plantearse cambiar de puesto a ese profesional, si no quiere perderlo. Si el proyecto es interesante, a lo mejor resulta buena idea hacerle partcipe del mismo. Por otra parte, comenta que es imposible evitar que estas iniciativas no tengan xito, hay que asumir el fracaso, no es ni personal ni profesional, simplemente forma parte del juego. Los side projects nacen para probar nuevos negocios.

Los emprendedores como De Pinedo, coinciden en que los proyectos paralelos son intrnsecos a la filosofa start up. As, Iaki Arredondo, creador junto con Koldo Garca de Madpixel, es otro ejemplo. Esta agencia digital centrada en la innovacin en Internet, ha creado sus propios productos, como Second Canvas, una nueva forma de disfrutar del arte a travs de aplicaciones. Para que estas iniciativas se materialicen es necesario crear un clima dentro de la empresa que lo haga posible. Hay que ensear a los profesionales a perder el pudor en contar sus ideas. Y tambin seala que es importante conocer los hobbies de los profesionales que pueden ser susceptibles de convertirse en negocio. Arredondo pone el ejemplo de uno de sus empleados que es piloto de drones. En un momento dado nos dimos cuenta de que podamos incorporar los drones a nuestro negocio. Como se puede imaginar, el grado de motivacin y de entusiasmo de esta persona es enorme lo que contribuye a que esta idea salga adelante. Tanto De Pinedo como Arredondo consideran que compartir la idea y su ejecucin con un grupo resulta clave en el desarrollo de la misma. Asimismo, son partidarios de que se establezcan unos objetivos y un tiempo razonable para llevarlo a cabo. No lo puedes matar en dos das, ni eternizarlo, dice Arredondo.

Pensar fuera de la caja o una va de escape

El 1 de abril de 2014, Will Ore-mus, un escritor profesional de tecnologa de la revista Slate escriba esto acerca de Gmail,

uno de los side project proyecto pa-ralelo ms exitoso que naci en Goo-gle: Desde hace diez aos, los rivales de Google han copiado el Gmail tan a fondo que cuesta recordar lo terrible que era el correo electrnico antes de su llegada. Las pginas eran toscas y lentas de cargar, las funciones de bs-queda, terribles, y haba spams por to-das partes. Entonces, Oremus asegu-raba que esta plataforma, nos ense- el poder del almacenamiento en la nube. Nadie anticip esta revolucin cuando en 2006 se lanz Gmail con una oferta sin precedentes de almacena-miento gratuito de gygabites, todo el mundo pens que era una broma del Da de los Inocentes.

Este caso, que recoge Laszlo Bock, el mximo responsable de recursos humanos del gigante puntocom en su libro La nueva frmula del trabajo, confirma que los side projects no son ninguna broma. Que los profesiona-les de una empresa dediquen una parte de su tiempo a poner en mar-cha nuevas ideas puede ser una op-cin muy rentable y, adems, supone una mejora en el bienestar de los tra-bajadores.

Eficiencia y cambio La evolucin y el cambio no es nada nuevo en el mundo empresarial. Gmail es slo uno de los ejemplos ms recientes de la historia. Iaki Or-tega, director de Deusto Business School, menciona que Peugeot em-pez fabricando molinillos de caf y, ante una crisis y la necesidad de di-versificar, empezaron con un side

Los side projects, la innovacin sin miedoEMPRENDEDORES

Permitir y fomentar que los profesionales tengan un tiempo dentro de su jornada laboral para desarrollar su propio proyecto es un canal para la creatividad y, adems, es una de las opciones ms eficaces para motivar y comprometer a la plantilla con los objetivos de negocio. Por Montse Mateos

CUPONESMAGICOS.COM Esta start up impuls los side projects para mejorar su negocio. Acaba de lanzar Un segundo ms: aprovechando que el 30 de junio el reloj contar un segundo ms, animan a la gente a compartir qu hara con ese tiempo ms y dirigir trfico a su site. Cuarto por la izda. de pie, Stefan Nolte, CEO y Cofundador de Global Leads Group start up a la que pertenece esta plataforma, que gener en 2014 un volumen de negocio de 30 millones de euros con parte de su equipo.

project: las bicicletas. De ah la indus-tria de la innovacin. A Siemens le pas algo parecido, empezando con los telgrafos para pasar a las bombi-llas. Aade que side projects es de-jar atrs la obsesin por la eficiencia para cabalgar en el cambio conti-nuo. Esta es la intencin que persi-gue Global Leads Group, start up ale-

mana artfice de Cuponesmagi-cos.com, una plataforma de cuopo-ning online, que hace un par de me-ses impuls esta filosofa dentro de su organizacin. Alberto Grande, su de-sarrollador de software, explica que definieron los proyectos paralelos co-mo una estrategia de mrketing, con una duracin y objetivos definidos.

Los side projects son experimentales, no se sabe si van a funcionar, quedan fuera de los mrgenes del mrketing tradicional.

En su caso decidieron que los em-pleados dedicaran, de manera volun-taria, la tarde del viernes a pensar c-mo hacer crecer el negocio en Goo-gle tienen la regla del 80 / 20, por la

que el 20% de la jornada laboral est destinada a pensar en nuevas ideas. Grande aade que la clave para que funcione, es lograr un equipo que trabaje en ello. Se trata de una mi-niempresa y se necesitan aliados pa-ra llevarla a cabo. Se definen objeti-vos y se hacen actualizaciones peri-dicas para comprobar que puede funcionar. Si no es as, en el tiempo establecido se deshecha y se pasa a otra idea. La prueba y el error, la base de lean start up, est implcita en estos proyectos que, como cual-quier iniciativa, no son inmunes al fracaso.

Ortega recuerda que, en el caso de las empresas consolidadas, la causa ms comn de los proyectos fallidos de intraemprendimiento corporativo es la impaciencia en la obtencin de resultados positivos en las spin off. Adems de la constan-cia, hay que aadirle la necesidad de superar los egosistemas de las gran-des corporaciones para migrar hacia un ecosistema efectivo que incorpo-re a los emprendedores, sistemas de conocimiento y la cooperacin entre pares (P2P).

Desde Global Leads Group sea-lan que los side projects siguen siem-pre tres reglas bsicas muy sencillas de aplicar: no prdidas, estos pro-yectos no tienen por qu afectar tu situacin financiera; es lineal, tu idea no tendr fechas de entrega ni obligaciones, trabajas en l cuando tienes tiempo; y, por ltimo sealan la diversin: estn diseados para divertirse trabajando en ellos. Por eso es importante que queden rela-cionados con tu pasin o con eso que siempre quisiste hacer, pero pa-ra lo que nunca tuviste tiempo.

FBRICA NACIONAL DEMONEDAYTIMBRE -REAL CASA DE LAMONEDA

PARA SU CENTRODETRABAJO DEMADRID,NECESITA CUBRIR EL SIGUIENTE PUESTODETRABAJO:10 plazas de Oficial 2 Maquina Offset-Timbre 2 + Colores- (nivel 9, p.r.v. y de denominacin definitiva de la catego-ra), en el Departamento de Timbre. El proceso de seleccinde estas plazas se encuadra dentro de la Oferta de EmpleoPblico.Las bases de la convocatoria estn expuestas en el Centro deInformacin Administrativa del Ministerio de Administracio-nes Pblicas, calle Mara de Molina, 50, Madrid en nuestroscentros de trabajo de Madrid (Jorge Juan, 106 28071 Madrid)y Burgos (Avda. de Costa Rica, 2) y en la pgina web de laFNMT-RCM: http://www.fnmt.es/ofertas-de-empleo

El plazo de presentacin de solicitudes,de acuerdo con las bases del proceso de seleccin, estar

abierto desde el da 8 de Junio hasta el 29 de Junio de 2015.