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EXPERIENCIA DEL PRIMER CLUSTER TIC DEL PAIS
Asociación Civil sin fines de lucro compuesta por más de 130
empresas e instituciones
interconectadas y complementarias entre sí.
CLUSTERS
1. Empresas locales innovadoras, legitimadas en el mercado nacional, con
desarrollo de tecnología propia.
2. Vocación de desarrollo empresario y el espíritu emprendedor que animaba
a los integrantes del cluster.
3. Instituciones educativas universitarias con potencial de especialización en
conocimientos técnicos aplicables al sector.
4. Recursos humanos calificados
5. Políticas públicas de inserción de Argentina en el mundo y de fomento a la
inversión extranjera.
6. Posibilidad de futuras radicaciones de compañías extranjeras líderes, con
proyectos de inversión y desarrollo local.
7. Acciones proactivas del gobierno orientadas a la conformación de un
cluster local.
CIRCUNSTANCIAS HISTÓRICAS DEL NACIMIENTO DEL CCT
• Liderazgo
• Evangelización
• Conformación de Mesa Ejecutiva
• Redacción del Documento Fundacional
• Visión en Común
CLAVES PARA LA CONSTITUCIÓN DEL CCT
Participación activa del grupo de empresas durante todo el proceso de
desarrollo del Cluster.
Clima de innovación y mejora continua.
Articulación entre competencia y cooperación.
Intensiva política de investigación y desarrollo de nuevos productos y
aplicaciones.
Importantes volúmenes de exportación dirigidos a una amplia variedad de
países.
Generar aplicaciones de tecnología de la información que beneficien a los
distintos sectores de la economía regional y nacional.
Una provincia elegida por importantes compañías internacionales de
tecnología.
Incorporar a Córdoba en el mapa mundial de la tecnología de la información.
Desarrollo sostenido del capital marcario de la región a través de productos
que se desarrollen bajo criterios de calidad certificada.
VISIÓN COMPARTIDA
ESCENARIO DEL CCT EN EL 2001
10 Empresas
500 Recursos Humanos
40 millones de pesos en Facturación
Ninguna Empresa Certificada en Calidad
SECTOR AÑO 2001
TIPO EMPLEOS FACTUR. EXPORT.
Cluster 400 50.000.000 7.000.000
Multinacionales 50 7.000.000 6.000.000
Otras 200 20.000.000 3.000.000
Total 650 77.000.000 16.000.000
HITOS DETERMINANTES DEL PERFIL DE LA REGIÓN – AÑO 2002
Cluster Cordoba Technology
Instituto Tecnológico Cordoba
Gobierno de Cba. Política de Atracción Inversiones
Empresas
Tecnológicas
UniversidadesUNCUNC
UCCUCC
UTNUTN
IUAIUA
UBPUBP
UES21UES21
Programa de I+D
Proyectos de Iniciativa Privada
SePyMESePyME
Programas Capacitación y Especialización
FONTARFONTARProgramas Difusión
Medios de Comunicación
Programas Sectoriales
Cámaras Nacionales del Sector
Estado Nacional
Estados Locales
Políticas activas para el Sector
Programa Fortalecimiento Institucional
BID BID
Organismos Internacionales
BMBM
Mercados EXternos
Cordobeses en el exterior
Programa Prospección de Oportunidades de Negocios
Internacionales
Embajadas Argentinas
Embajadas Extranjeras
Consultoras y Certificadoras
Gobierno CBAGobierno CBA
Programa Calidad CMM
Cámaras y sectores productivos
Programa Oportunidades de Mejora de ProductividadUICUIC
Fondo de Inversión
Tecnológica Regional
BCCBCCInversores
PwCPwC
D&TD&T
IIEIIE
Programa Búsqueda de
Inversores Internacionales
Relevamiento de Necesidades
Tecnológicas
ITC
PRIMER MAPA DE ACTIVIDADES
Programa de Formación por Competencias PROFOCO
Capacitación ENTRA 21
Centro de Residencias Informáticas
GTEC – Especialización
TV Digital
Grupos Exportadores
Financiamiento de empresas (VC´c, Bancos, Estado)
Parque Empresarial (video)
ACTIVIDADES PRINCIPALES
135 socios - 120 empresas específicamente TIC
Más de 40.000 m2 en conjunto
Aproximadamente 4.500 recursos humanos
Más de 200 aplicativos en las más variadas temáticas
Presencia en 22 mercados internacionales
18 empresas certificadas representan el 40 % de las Argentinas (13 más en proceso)
ESCENARIO DEL CCT EN EL 2010
10 AÑOS DE CRECIMIENTO CONTINUO
SOCIOSSOCIOS
135135
1010
RRHHRRHH
45004500
500500
FACTURACIÓNFACTURACIÓN
500 M.500 M.
40 M.40 M.
EXPORTACIÓNEXPORTACIÓN
70 M.70 M.
5 M.5 M.
2001 2001 2011 2011
SECTOR AÑO 2010
TIPO EMPLEOS FACTUR. EXPORT.
Cluster 3900 400.000.000 70.000.000
Ciiecca 1200 100.000.000 20.000.000
Otras 1100 50.000.000 8.000.000
Multinacionales 1700 250.000.000 200.000.000
Total 7900 800.000.000 298.000.000
PLAN ESTRATÉGICO 2007 - 2011
• Consolidación del Grupo
• Parque Tecnológico
• Promoción de Exportaciones
• Agregar Valor a las empresas del CCT
• Mayor Participación de Socios
• Mayor Presencia Pública
• Plan de Políticas para el Sector
• Estrategia de Prensa
• Relaciones Institucionales
• Más y Mejores RRHH
• Capacitación
• Difusión de Carreras TIC
• Otras Acciones
• Recursos Financieros
• Servicios a otros Sectores
• Subsidios y Créditos
• Mercado de Capitales
PLAN DE POLITICAS TIC
1. Educación y Capacitación
• Capacitación a Docentes
• Escuelas equipadas y conectadas
• Alfabetización Digital de la Población
• Recursos Humanos para Sector TIC
2. Masificación del Acceso a la Tecnología
• Acceso individual y comunitario a Banda Ancha
• Desarrollo de Centros de Servicios Tecnológicos
3. Estado en Línea
• Trámites Electrónicos por Internet
• Red Digital de Banda Ancha para Sector Público
• Desarrollo Digital de Gobierno y Municipios
4. Desarrollo Tecnológico de las Pymes
• Análisis de Oferta y Demanda
• Instrumentos de Fomentos a Pymes
5. Desarrollo del Sector de Empresas TIC
• Certificación de Calidad
• I+D
• Parque Tecnológico
• Clima propicio para Negocios e Inversiones.
• Mejoras de Productividad en el sector.
• Incremento del personal ocupado.
• Mayor especialización (universidad-empresa).
• Mayor cantidad de emprendedores.
• Mayor Innovación
VENTAJAS PARA EL SECTOR
Mayor Presencia Institucional.
Acceso a subsidios/créditos.
Mejor poder de negociación con Proveedores.
Intercambio de experiencias, mayor información.
Mejora la imagen a través del sello de calidad del grupo.
Oportunidades de Negocios / Asociatividad.
VENTAJAS PARA EMPRESAS MIEMBRO
Acceso a consultoras de alto nivel
Mejores capacitaciones
Vinculación universidad-empresa
Mayor poder de Lobby para mejorar en entorno
Mayor productividad por competencia y calidad
Internacionalización
VENTAJAS PARA EMPRESAS MIEMBRO
MESA SECTORIAL DE INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA DE CÓRDOBA
Gobierno
Empresas
Universidades
FUTURO
Fundación TICPLAN ESTRATEGICO
Visión – Objetivos Estratégicos
• Visión del Sector TIC’s
“Córdoba se posiciona como una de las 5 Regiones en el mundo proveedoras de soluciones TIC’s innovadoras y de calidad”
Objetivos Estratégicos
Objetivos Año 2020
Facturación $ 4.000.000.000
Exportación $ 1.600.000.000
Empleos 35.000
• El sector tecnológico contribuye significativamente a mejorar la calidad competitiva del sistema productivo provincial
• En el 2020 el sector factura $ 4.000.000.000 anuales, de
los cuales 40% se exporta
• En el 2020 35 mil personas radicadas en la provincia de Córdoba trabajan en empresas Tic’s.
• El Gobierno y el sector privado invierten activamente en programas académicos y de investigación.
• Córdoba tiene políticas públicas de fomento a la innovación y a la fertilización cruzada entre empresas tecnológicas y otros sectores de la sociedad
• Córdoba aparece en el mapa mundial de hardware.
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Fundación TICPLAN ESTRATEGICO
Principales Ejes de Acción
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• La ejecución del Plan Estratégico del sector TIC tendrá los siguientes resultados en 2020:
Fundación TICRESULTADOS ESPERADOS-IMPACTO
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Fundación TICRESULTADOS | Evaluación de rentabilidad social de la inversión del Gobierno
ConceptoUnidad de
medidaMontos
Inversión del Gobierno $ 176.160.000Δ Facturación TICs $ 3.252.000.000Δ Empleo Empleados 27.100
Δ Facturación Industria $ 116.746.800Δ Facturación Construcción $ 6.504.000Δ Facturación Servicios $ 4.113.129.600Δ Facturación Agropecuario $ 2.601.600Δ Facturación Total $ 4.238.982.000Δ PIB $ 2.991.840.000Δ Empleo Total Empleados 47.590
Δ Recaudación Ingresos Brutos $ 132.300.466Inversión Neta del Gobierno $ 43.859.534
Multiplicador Inversión Gobierno
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Costo por nuevo empleo $ 922
Metodología:
•Se calcula el impacto que genera el aumento de facturación en el resto de los sectores de la economía, a partir de la utilización de la Matriz Insumo-Producto de la Provincia de Córdoba.
•Un aumento de facturación en el sector genera más demanda en otros sectores, que a su vez demandan más de otros sectores, y así sucesivamente, generando una cadena de impactos entre sectores que son captados justamente por la Matriz.
•El presente estudio de impacto fue realizado por la firma “MKT”, especializada en estudios de impacto económicos y sociales.
Este análisis indica que el proyecto genera un impacto sobre el PIB de 68 veces la inversión neta del Gobierno.
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El empresario social pretende integrar lo social y lo económico.
Se considera emprendedor social a la persona o grupo de
personas que inician y desarrollan una iniciativa empresarial
desde una perspectiva que prioriza la responsabilidad social y la
creación de riqueza del territorio en el que actúan por encima
del objetivo de la maximización del beneficio económico propio.
EMPRENDODOR SOCIAL
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Características
Son hacedores de cambio, buscan modificar una situación
problemática a un estado positivo en gran escala, para ello
atraen o convencen otros a seguirlos.
Sus soluciones son innovadoras y sustentables y para poder
crecer necesitan apoyarse en el trabajo en Red.
Identifican y aplican soluciones prácticas a problemas
sociales combinando innovación, captación de fondos y
oportunidad.
A veces ni siquiera tiene conciencia de su condición.
EMPRENDODOR SOCIAL
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“Los emprendedores sociales no se quedan satisfechos
repartiendo pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No
descansarán hasta evolucionar la industria pesquera”.
(Bill Drayton)
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Muchas Gracias !!!