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Capital humano

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Instituto Tecnolgico Superior de Felipe carrillo puerto

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTOINGENIERIA EN GESTIN EMPRESARIAL GESTIN DEL CAPITAL HUMANOLIC. CSAR ALBERTO SOBRINO CHAVEZ5 SEMESTREGRUPO: BAULA: H-4

SISTEMAS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO(S.T.A.D.)

INTRODUCCION

Qu es un sistema?Conjunto ordenado de reglas, principios y procedimientos que regulan el funcionamiento deun grupo relacionndose entre s.

4Qu es un sistema de trabajo de alto desempeo?Es una combinacin de prcticas de capital humano, estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del trabajador, en el cual se fija un propsito en comn.

Tipos de sistema Autoritario-coercitivo Autoritario-benvolo Consultivo Participativo

Autoritario-coercitivo Sistema autocrtico, fuerte, centralista, coercitivo y arbitrario que controla con rigidez todo lo que ocurre en la empresa.

7Autoritario-benvolo Es un sistema autoritario pero menos frreo y menos cerrado que el sistema autoritario-coercitivo.

Consultivo Es un sistema que tiende mas hacia el lado participativo que hacia el autoritario e impositivo.

Participativo Es un sistema democrtico y participativo, siendo el mas abierto de todos los sistemas.

Por qu es importante?Porque establece y crea equipos de trabajo de alto rendimiento con el fin de proveer a la organizacin empleados con habilidades, informacin, motivacin y potencial tales que conformen una fuerza laboral que sea fuente de ventajas competitivas

En conclusin Podemos retomar que los sistemas de trabajo de alto desempeo son parte esencial de una organizacin puesto que establece un camino hacia el xito y al mismo tiempo fomenta la ventaja competitiva en la misma.Referencias bibliogrficas http://www.tisoc.com/el-rincon-del-coach/talento-humano-y-sistemas-trabajo-alto-desempeno.phphttp://www.cincel.com.co/news/item/135-sistemas-de-trabajo-de-alto-desempe%C3%B1o.htmlhttp://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17689/capitulo3.pdfGESTION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) LUIS R. DAVID B.BALKING; ROBERT L. CARDY PEARSON EDUCACION, S.A MADRID, 2008ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) IDALBERTO CHIAVENATO DERECHOS RESERVADOS. 2000 POR McGRAW-HILLADMINISTRACION PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DAVID J.SUMANTH, Ph. D. TERCERA REIMPRESION MEXICO 2005