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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
LIC. CÉSAR ALBERTO SOBRINO CHAVEZ
5° SEMESTRE
GRUPO: “B”
AULA: H-4
SISTEMAS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO(S.T.A.D.)
INTRODUCCION
¿QUÉ ES UN SISTEMA? Conjunto ordenado de reglas, principios y
procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo relacionándose entre sí.
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO? Es una combinación de prácticas de capital humano,
estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del trabajador, en el cual se fija un propósito en común.
TIPOS DE SISTEMA
Autoritario-coercitivo
Autoritario-benévolo
Consultivo
Participativo
AUTORITARIO-COERCITIVO
Sistema autocrático, fuerte, centralista, coercitivo y arbitrario que controla con rigidez todo lo que ocurre en la empresa.
AUTORITARIO-BENÉVOLO
Es un sistema autoritario pero menos férreo y menos cerrado que el sistema autoritario-coercitivo.
CONSULTIVO
Es un sistema que tiende mas hacia el lado participativo que hacia el autoritario e impositivo.
PARTICIPATIVO
Es un sistema democrático y participativo, siendo el mas abierto de todos los sistemas.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Porque establece y crea equipos de trabajo de alto rendimiento con el fin de proveer a la organización empleados con habilidades, información, motivación y potencial tales que conformen una fuerza laboral que sea fuente de ventajas competitivas
EN CONCLUSIÓN
Podemos retomar que los sistemas de trabajo de alto desempeño son parte esencial de una organización puesto que establece un camino hacia el éxito y al mismo tiempo fomenta la ventaja competitiva en la misma.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS http://
www.tisoc.com/el-rincon-del-coach/talento-humano-y-sistemas-trabajo-alto-desempeno.php
http://www.cincel.com.co/news/item/135-sistemas-de-trabajo-de-alto-desempe%C3%B1o.html
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17689/capitulo3.pdf
GESTION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) LUIS R. DAVID B.BALKING; ROBERT L. CARDY PEARSON EDUCACION, S.A MADRID, 2008
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (5a edc.) IDALBERTO CHIAVENATO DERECHOS RESERVADOS. 2000 POR McGRAW-HILL
ADMINISTRACION PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DAVID J.SUMANTH, Ph. D. TERCERA REIMPRESION MEXICO 2005