exposición 1
DESCRIPTION
Introducción a la Administración de ProyectosTRANSCRIPT
Según el Project Management Institute:
Y para la CEPAL:
Y para la CEPAL:
Y para la CEPAL:
Según el Project Management Institute:
Los «cambios de planes» durante el ciclo de vida del proyecto tienen efectos diferentes según el tiempo de desarrollo.
A medida que el proyecto se desarrolla, los interesados pierden poder de influir en los resultados.
Por todo esto, la planificación es la clave!
• Recursos Humanos -> quienes desarrollaran el proyecto • Cronograma -> organizar temporalmente • Actividades y tareas -> dividir en pequeñas metas • Recursos Financieros -> obviamente • Objetivos -> estado deseado • Documentación -> facilita el control y explotación • Estándares -> aplicar técnicas ya exitosas • Investigación -> ojo: no aplica para todas las áreas • Herramientas Software -> facilitan la administración • Metodología propia del área -> seguimiento de un plan • Perturbaciones -> escenarios inesperados
Elementos que intervienen en un proyecto
Dirección = Administración = Gerencia es el arte y la ciencia del manejo más eficiente y efectivo de todos estos elementos!
Aptitudes y actitudes interpersonales
Conocimiento y experiencia
Recursos Humanos
Aportan recursos financieros
Generan Objetivos
Fuentes internas de Perturbación
Ejecutan Actividades y Tareas
Elaboran la Documentación
Siguen Estándares
Establece: • Cronograma • Estándares • Metodología
Asigna: • Actividades y Tareas • Recursos Financieros
Aplica C4 a: • Recursos Humanos • Recursos Financieros • Documentación • Cronograma
Previene y mitiga el efecto de las Perturbaciones (internas y externas)
En resumen, aunque no es el único interesado clave, si es quien tiene mayor responsabilidad sobre el proyecto.
Por ello, su formación y experiencia deben proveer el perfil más adecuado al proyecto!
Sin embargo, tanto el proyecto, el equipo, como el director están insertos en una organización, la cual, también tiene influencia en el éxito. Se dan 2 escenarios principales:
Organización de negocio
Organización de desarrollo de proyecto
En este escenario, el director y el equipo pertenecen a la Organización del negocio pero están avocados exclusivamente al proyecto.
Sin embargo, tanto el proyecto, el equipo, como el director están insertos en una organización, la cual, también tiene influencia en el éxito. Se dan 2 escenarios principales:
Organización del negocio
Organización de desarrollo de proyecto
En este escenario, el director y el equipo pertenecen a la Organización del negocio pero están avocados exclusivamente al proyecto.