PRODUCTIVIDAD

HECTOR FERNANDO HURTADO CASTAÑEDA

ANDRES FELIPE ALVAREZ LOPEZ

JUAN PABLO POSADA OSPINA

JUAN SEBASTIAN GRISALES GARCIA

PRODUCTIVIDAD Es la relación entre la producción obtenida

por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.

La productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y así mejorar los estándares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relación a los estándares de producción. Si se mejoran estos estándares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.

DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS

EMPRESAS Productividad global: es un concepto

que se utiliza en las grandes empresas y organizaciones para contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusión de los factores determinantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma. Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, así como su distribución.

TIPOS DE PRODUCTIVIDAD La productividad laboral se define como el

aumento o disminución de los rendimientos, originado en la variación de cualquiera de los factores que intervienen en la producción: trabajo, capital o técnica, entre otros.

Se relaciona con el rendimiento del proceso económico medido en unidades físicas o monetarias, por relación entre factores empleados y productos obtenidos. Es uno de los términos que define el objetivo del subsistema técnico de la organización. La productividad en las máquinas y equipos esta dada como parte de sus características técnicas.

Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible según su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.

Productividad = Salida/ Entradas. Es la relación de eficiencia del sistema, ya sea de la mano de obra o de los materiales.

Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energía, Capital, Capacidad técnica.

Salidas: Productos o servicios. Misma entrada, salida más grande Entrada más pequeña misma salida Incrementar salida disminuir entrada

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

Tecnología Organización Recursos humanos Relaciones laborales Condiciones de trabajo Calidad Otros.

PRODUCTIVIDAD, SOSTENIBILIDAD E IMPACTO SOCIAL

Según las hipótesis de la economía neoclásica, la productividad se evalúa según los factores de producción capital y trabajo únicamente, ignorando la cantidad de recurso natural empleado. Esto es consecuencia de la época en que el modelo fue ideado (siglo XIX), en la que no se conocían límites a la explotación de estos recursos. Sin embargo, hoy en día la situación ha evolucionado mucho y sabemos que cada vez estamos más cerca del agotamiento de las energías fósiles y diversas materias primas. Esto se traduce en el hecho que la huella ecológica global de la humanidad sobrepasa la biocapacidad de la Tierra para renovar sus recursos naturales.

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD

El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.

Hay que recordar que las filosofías y técnicas de métodos, estudio de tiempos y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar mediante la aplicación inteligente de los principios de métodos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios.

DISTRIBUIDORA RAYCO LTDA

Es una Organización pujante que distribuye electrodomésticos, artículos para el hogar, computadores y motocicletas llegando a suplir las necesidades de todos los clientes a nivel nacional.

MISIÓN

Somos una Empresa Privada, comercializadora de electrodomésticos, muebles, motocicletas y productos para el hogar de alta tecnología y calidad, seleccionando los mejores proveedores y ofreciendo a nuestros clientes bienestar al satisfacer sus necesidades a través de un excelente servicio, facilidades de crédito y precios competitivos.

Contamos con un equipo humano comprometido con el mejoramiento continuo, trabajando en un ambiente organizacional positivo, de alto rendimiento; cumpliendo con las expectativas de nuestros colaboradores, clientes, socios y comunidad en general

VISIÓN

Ser líderes en la comercialización de productos para el hogar a nivel Nacional y con participación en mercados internacionales.  

OBJETIVOS  Ser líderes en la comercialización de productos

para el hogar. Importar productos, que por su precio y calidad

sean competitivos.  Generar y mantener en toda la organización una

cultura de servicio al cliente    interno y externo con altos estándares de calidad.

 Disponer del mejor portafolio de productos suministrados por proveedores que    garanticen nuestra competitividad en el mercado.

 Lograr un sistema de otorgamiento de crédito que garantice una cartera sana.

 Contar con un sistema de información que sea la base para lograr una   administración eficiente.

NUESTROS VALORES ÉXITO : Construimos permanentemente una Empresa

con liderazgo y excelencia en sus resultados, integrada por personas con actitud positiva y triunfadora.

SERVICIO: Nuestra vocación es superar las expectativas de nuestros clientes internos y externos a través de una atención amable, confiable y oportuna.

HONESTIDAD: Nos caracterizamos por comportamientos éticos, basados en rectitud, honradez y lealtad frente a los compromisos y propósitos Empresariales y Personales.

TOLERANCIA: Aceptamos el pluralismo en el pensar, tratando a los demás con respeto y consideración.

COMPAÑERISMO: Mantenerse hombro a hombro con quienes se hace la labor, compartiendo en armonía situaciones y conocimientos.

RESPONSABILIDAD: Ejecutamos nuestra labor con efectividad, cumpliendo puntualmente con los objetivos, compromisos y normas de la Empresa, la Familia y la Sociedad.

POLÍTICAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Todos los empleados de Distribuidora Rayco Ltda., asumirán las orientaciones y procedimientos que se establezcan en la Administración Central, basados en la orientación que suministre la Gerencia General, encaminados a vivir y practicar en la Empresa un estilo participativo, con base en trabajo en equipo y en un proceso de mejoramiento continuo.

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE MERCADEO Y COMPRAS

Planear y diseñar estrategias innovadoras de mercadeo y publicidad.

Programar compra de productos según necesidad de nuestros clientes.

Coordinar proyectos de apertura de nuevos negocios y líneas de productos.

POLÍTICAS DE GESTIÓN COMERCIAL

En Distribuidora Rayco Ltda nuestros proyectos están orientados a generar y mantener en toda la organización una cultura de servicio al cliente interno y externo con altos estándares de calidad. Por lo tanto, estamos desarrollando estrategias comerciales competitivas, que permitan el mejoramiento de nuestra atención a clientes y proveedores

POLÍTICAS DE GESTIÓN FINANCIERA

Políticas contables precisas

Políticas administrativas y financieras

Políticas generadoras de mejores rendimientos para la Empresa.

POLÍTICAS DE PLANEACIÓN INSTITUCIONAL

Distribuidora Rayco Ltda se responsabiliza en liderar una cultura de procesos que le permita la optimización de sus recursos y a su vez le permita atender a sus clientes tanto internos como externos y responder a sus necesidades.

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE CRÉDITO

Estudio de créditos ágiles

Diseño de estrategias de cartera

Establecimiento de metas encaminadas al recaudo y la cobranza.

POLÍTICAS DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA

Es para nosotros un compromiso velar porque la Empresa cuente con un soporte informático y de comunicaciones que sostenga eficazmente sus procesos misionales y de apoyo.

Tratar porque la Empresa haga un uso racional de los recursos tecnológicos.