exposicion saucedo torres

7/25/2019 Exposicion Saucedo Torres.

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTEFACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ALUMNOS: SAUCEDO CHAVEZ, JosTORRES MEDINA, Alex!"e#

Do$e!%e: I!&' ()l*e# C+-)#!


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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTEFACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

INTRODUCCION A LA PREVENCION DE

P.RDIDAS EN MINERIA A CIELO A/IERTO

INGENIERIA DE MINAS

MINERIA SUPERFICIAL


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CONTENIDOS A DESARROLLAR

IntroduccinConcepto de Seguridad.

Seguridad y Salud Ocupacional.

Conceptos de Supervisor / Ingeniero de seguridad

Programas de Seguridad.Control de Perdidas.

Conceptos Bsicos en Control de Prdidas.Incidente. Clasificacin. Causas. eporte.Procedimientos para un sistema de gestin.


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!O"O

#. Conocer los conceptos y modelos $sicos de la Seguridad%inera y Control de Prdidas.


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I&'O()CCIO&

!a seguridad ya no es opcional* a+ora constituye un re,uisitoineludi$le. !a Seguridad !a$oral* Salud Ocupacional e -igiene sonaspectos crticos y fundamentales de toda organiacin en el mane0ode sus relaciones.

)na $uena poltica de Seguridad !a$oral y su mane0o positivome0oran la reputacin de la compa1a* aumentan la renta$ilidad yminimian las prdidas* pero fundamentalmente preservan al Capital-umano.


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ACUERDOS SO/RE REGLAMENTOS Y LEYES

DS0112031430TR: REGLAMENTO DE LA LEY 35678LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRA/AJO

DS0112031430TR

LEY 35678 LEY DE SEGURIDAD Y SALUDTRA/AJO

LEY 35678

EN EL

DS0122031410EM: REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL Y OTRAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS

EN MINERIA

DS0122031410EM


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(S2334253#52'

9Q es Sl"

6s un derec+o fundamental ,ue suponeun estado d e $ienestar fsico* mental ysocial* y no meramente la ausencia de

enfermedad o de incapacidad.


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(S2334253#52'

9Q es SEGURIDAD

Son todas a,uellas acciones yactividades ,ue permiten al

tra$a0ador la$orar en condiciones

de no agresin tanto am$ientalescomo personales para preservarsu salud y conservar los recursos

+umanos y materiales.


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(S2334253#52'

9Q es Sl" O$;$)o!l

ama de la Salud P7$lica ,ue tiene comofinalidad promover y mantener el mayorgrado de $ienestar fsico* mental y social

de los tra$a0adores en todas lasocupaciones8 prevenir todo da1o a la saludcausado por las condiciones de tra$a0o ypor los factores de riesgo8 y adecuar el

tra$a0o al tra$a0ador*atendien do a sus aptitudes y capacidades


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(S2344253#326%

9Q es Sl" O$;$)o!l

ama de la Salud responsa$le depromover y mantener el ms altogrado posi$le de $ienestar fsico*

mental y social de los tra$a0adoresen todas las ocupaciones* a fin deprevenir riesgos en el tra$a0o


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O-S9S #:33#; 533 a1os y desempe1opara organiar el tra$a0o de la actividad a realiar en

la unidad minera* $a0o responsa$ilidad del titularminero o empresa contratista minera. 6st

familiariado con las regulaciones ,ue se aplica aldesempe1o de dic+as actividades y tieneconocimiento de cual,uier peligro potencial o real a la

salud o seguridad en la unidad minera.


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(S2344253#326%

I!&e!)e#o S;e#=)so#

6s el ingeniero colegiado y +a$ilitado en las

especialidades de Ingeniera de %inas*"eologa* %etalurgia y otras especialidades deacuerdo a las actividades mineras y cone?as

desarrolladas* con un mnimo de dos =35> a1os

de e?periencia en la actividad minera y/oseguridad y salud

ocupacional.


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(S2344253#326%

I!&e!)e#o Res)"e!%e


especialidades de Ingeniera de %inas*"eologa%etalurgia de acuerdo a las actividades mineras

cone?as desarrolladas* con conocimiento de

administracin* gestin de seguridad y con unmnimo de tres =3@> a1os de e?periencia en laactividad minera y/o en seguridad y salud

ocupacional.

oy


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(S2344253#326%

I!&e!)e#o "e Se)""


especialidades de Ingeniera de %inas* "eologao %etalurgia de acuerdo a las actividadesmineras y cone?as desarrolladas* con un mnimode tres =3@> a1os de e?periencia en la actividad

minera y/o en seguridad y salud ocupacional* ,uetiene a su cargo verificar el cumplimiento de lasdisposiciones del presente reglamento y del

eglamento Interno de SSO del titular minero.


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(S2344253#326%

Re;#ese!%!%e "e los T#?@"o#es

6s un tra$a0ador con e?periencia o capacitacin

reci$ida en seguridad* elegido medianteelecciones convocadas por la Aunta 6lectoralformada por el Comit de Seguridad y Salud

Ocupacional para representar a los tra$a0adores

por un =3#> a1o ante el referido Comit.


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(S2344253#326%

T#?@"o#

Para efectos del presente reglamento* comprende

a la persona ,ue realia undirecta o indirecta* por cuentalas empresas contratistas

tra$a0o de maneradel titular minero* demineras o de las

empresas contratistas de actividades cone?as.


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(S2334253#52'

S;e#=)so# "e Se)"" < Sl" e! elT#?@o

'ra$a0ador capacitado y designado por los

tra$a0adores* en las empresas*organiaciones* instituciones o entidadesp7$licas* incluidas las fueras armadas y

policiales con menos de veinte =53>

tra$a0adores.


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(S2344253#326%

P#o* A!l "e Se)"" < Sl"O$;$)o!l

(ocumento ,ue contiene el con0unto de

actividades a desarrollar a lo largo de un=3#> a1o*so$re la $ase de un diagnstico deldel cumplimiento del sistema de

seguridad y salud esta$lecido en

reglamento y otros dispositivos*con

estado actualgestin deel presente

la finalidad deeliminar o controlar los riesgos para prevenir

posi$les incidentes y/o enfermedadesocupacionales


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(S2344253#326% (S2334253#52'

Control de riesgos Control de riesgos;

6s el proceso de tomaen

delala

Se

6s el proceso de tomaen

delala

Se

decisin* $asado decisionesinformacinevaluacin

$asadasinformacin o$tenida en o$tenida enevaluacin de riesgos. de riesgos.orienta a reducir los riesgos* orienta a reducir los riesgos aa travs de proponer travs de la propuesta de

lamedidas correctoras* e?igir medidas correctivas*su cumplimiento y evaluar e?igencia de su cumplimiento y

la evaluacin peridica de sueficacia.

peridicamente su eficacia.


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(S2334253#52'

S)s%e* "e Ges%)>! "e l Se)"" en # a partir de #


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%O(6!O (6 CO&'O! (6 P(I(9S

6n las dos 7ltimas dcadas el concepto de administracin se ve comouna va importante conductora a la seguridad* as la esencia de susistema de control se $asa y resume en la siglas IS%6C cuyosignificado es;

IS

%

6

C

Identificacin6stndares

%edicin

6valuacin

Correccin

del tra$a0o

9s los #< principios generales de FranG 6. Bird* resume las tendenciasprevencionistas ms avanadas +acia una mayor cola$oracin contrala luc+a de la siniestralidad la$oral;


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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(

#. (el reconocimiento; !a Cooperacin para lograr resultadosreci$e elpositivos tiende aumentar cuando el personal

reconocimiento a su contri$ucin en el logro de esos resultados.

5. (e la definicin; )na decisin lgica solo puede adoptarsedespus de +a$er definido perfectamente el pro$lema real.

@. (el inters recproco; !as personas tendrn mayor inters encooperar cuando ms le $eneficien los resultados o$tenidos.

E. (e la comunicacin; !a motivacin par lograr resultados selospotencia a medida ,ue se da al personal informacin so$re

aspectos a los ,ue afectan estos resultados.4. (e la reiteracin; )n mensa0e para ser comprendido* puede $astardecirlo una sola ve* ms para ser captado es preciso repetirlomuc+as veces.

D. (e la participacin; !a concienciacin par resultados tiende a

aumentar a medida ,ue se proporciona a las personas oportunidadde participar en las decisiones ,ue afectan los resultados.


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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(


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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(

#5. (e las caractersticas; 6l funcionamiento +istrico de unaorganiacin tiende a delinear sus caractersticas futuras.

(e la resistencia al cam$io; !a resistencia potencial delpersonal ,ue +a de participar en la actividad innovadora esms elevada

#@.

cuanto mayor sea la diferencia entre las actividades ,ue seintentan implantar y las formas de actuaciones clsicas en laempresa y ya plenamente aceptadas.

(e la 0erar,ua la resistencia alcam$io; Cuanto ms alta es laposicin de una persona en elorganigrama de la empresa menores su resistencia al cam$io.

#E.


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#< PI&CIPIOS "6&69!6S (6 F9&H 6. BI(

#4. (e informar a la autoridad ms alta; Cuanto ms alto sea el nivel a,uien se de$a informar ms cooperacin se o$tendr de sussu$ordinados 0err,uicos y de los departamentos administrativos ystaff de la empresa.

(e los puntoscrticos; 6ncual,uier grupo de+ec+os* tan solo unpe,ue1o n7merode causas crticas o

principales tendruna mayorinfluencia en losresultados.

#D.

#


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POPOCI& '6IC9 (6 !OS 9CCI(6&'6S

Bird =#D>* esta$lece a partir del anlisis de #. y D33 accidentes sin sin da1o ni prdidas visi$les. 9s seaprecia grficamente la relacin piramidal* conocida como el

tringulo de Bird;


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POPOCI& '6IC9 (6 !OS 9CCI(6&'6S

Accidentescon

lesionesgraves

Accidentes con lesionesleves

Accidentescon

propiedad

dao

a la

Incidentes

Se !l)B#o! 4

628,57$$)"e!%es'


33/69

L

R

O

L

R

O

L

R

O

L

R

O

L

R

O

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Uso P#os;e$%)=o PRO/A/ILISTICA

Pe#so!sP#o*sI!"e$"

os

F$%o#esPe#so!les

A$%os s?0es%!"#es Co!%$%o

$o!E!e#& oSs%!$)

P#o;)e""Es%!"#esI!"e$"os "elP#o*

Me")oA*?)e!%eF$%o#es

"el T#?@oCo!")$)o!ess?0es%!"#esC*;l)*)e!

%o

I!"e$"o"e losEs%!"#es

P#o$eso

F$%o#es $sles)!")#e$%os

F$%o#es $sles")#e$%os

Uso Re%#os;e$%)=o DETERMINISTICA

A

D

C

N

T

L

C

S

B

C

C

S

N

M

E

A

I

N

C

D

N

T

A

D

N

T

P

D


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%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Falta de Control

Fallas* ausenciasen el sistema de

o de$ilidadesgestin de la

seguridadocupacional. y la salud

6stas

realiar

funciones

cual,uier

las de$e

miem$rode la lnea de supervisin sinimportar su 0erar,ua.


35/69

L

R

O

L

R

O

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Causas Bsicas

Son los factores,ue

personales yla$orales

e?istan

permiten ,ueProgramasinadecuados actos y condiciones

su$estndares.F$%o#esPe#so!les

Estndares

inadecuados

del

programa

F$%o#es"el T#?@oCumplimientoinadecuado de losestndares

A

D

C

N

T

L

C

S

B

C


36/69

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Causas Bsicas: Factores Personales

elacionados+a$ilidades*

con la falta deconocimientos*

actitud condicin fsico2mental ypsicolgica de la persona.


37/69

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Causas Bsicas: Factores del trabajo

eferidos a las condiciones ymedio am$iente de tra$a0o;

liderago*ingeniera* etc. planeamiento*


38/69

L

R

O

L

R

O

L

R

O

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Causas Inmediatas

9ctos y condicionessu$estndar ,ueProgramas

inadecuados

causan directamenteA$%oss?es%!"#es

accidentesincidentes.

eF$%o#esPe#so!les

Estndaresinadecuados del

programa

Co!")$)o!es

s?es%!"#esF$%o#es"el T#?@o

Cumplimien

to

inadecuado

de losestndares

Son o$serva$les antes del contacto

A

D

C

N

T

L

C

S

B

C

C

S

N

M

E

A


39/69

L

RO

L

RO

L

RO

L

RO

L

RO

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Etapas deControl

Contacto

Post-Contacto

Pre-Contacto

FALTADE

CONTROL

CAUSAS/ASICAS

CAUSASINMEDIATAS

INCIDENTEA

CCIDENTE

PERDID

A


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L

RO

L

RO

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Control de Pre -Contacto6tapa netamente

preventiva. Incluye;Pre

-Contacto

6la$oracin de programas.

(esarrollo de estndares.

9dministracin del cumplimiento.

etroalimentacin.

FALTA

DE

CONTROL

CAUSAS/ASICAS

CAUSASIN

MEDIATAS


41/69

L

R

ODAT

L

A

F

L R

C

DAT

L

A

F

L R

C

DAT

L

A

F

L R

C

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Control de Contacto6tapa en ,ue se necesita reducir elintercam$io de energa va;

Co!%$%o

Pre -

Contacto

eemplao por formas alternas.

Su$stancias menos da1inas.

educcin de la energa li$erada.

Instalacin de resguardos.%odificacin de superficies decontacto.

FALTA

DECONTROL

CAUSAS/ASICAS

CAUSASIN

MEDIATAS

INCIDENTE

ACCIDENTE


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DAT

L

AF

L R

C

L

R

ODAT

L

A

F

L R

N

C

DAT

L

A

F

O

CDAT

L

A

F

O

C

%O(6!O (6 C9)S9!I(9( (6 !9S P(I(9S

Control de Post - Contacto6l o$0etivo es minimiarlas prdidas mediante;

Post-Contacto

Pre -

Contac

to

Contact

o Planes de respuesta

emergencias.

Sistema de salud.

Operaciones derescate.

e+a$ilitacin.

a

FALTAEDEC

OONTTROOL

CAU

SEAS

/ANSTIRCAOSL

CAUSAS

IN

MEDIATAS

I

N

C

D

N

A

D

N

PER

DIDA


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CO&C6P'OS BJSICOS

Jerarqua

Supervisinmnima

de ControlesMs efectivoRiesgo Alto

Eliminacin

Sustitucin

Ingeniera

AdministrativosEPP Menos efectivo

Riesgo BajoAlto grado

de

Supervi

sin!os implementos de seguridad de$en ser la 7ltima opcin.


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CO&C6P'OS BJSICOS

PrdidaConsecuencia

de un evento =da1o a las personas*propiedad* proceso>.


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CO&C6P'OS BJSICOS

PeligroFuente* situacin o acto con potencial de da1o prdida*directamente relacionado a la energa.


46/69

CO&C6P'OS BJSICOS

ContactoMomento

energa.

en el que se produce el intercambio de


47/69

CO&C6P'OS BJSICOS

Ejemplos de Contacto

CADA EN UN MISMO

NIVEL

=res$aln*

tropen>

GOLPEADO CONTRA

=o$0eto so$resaliente* otraspersonas>

GOLPEADO

POR

=o$0eto en movimiento

o v e +culo>

ATRAPADOPOR

=puntos filosos o

cortantes>

CADA A DISTINTO

NIVEL

=plataforma*escaleras>


48/69

CO&C6P'OS BJSICOS

Ejemplos de Contacto

ATRAPADOEN

=agarrado*colgado>

ATRAPADO ENTRE

=aplastado*

amputado>

CONTACTO

CON=electricidad* calor* fro* radiacin*productos t?icos>. So$retensin* so$re esfuero*


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CO&C6P'OS BJSICOS

iesgoMedida de la probabilidadadversos (Prdidas).

y consecuencia de efectos

PRO/A/ILIDAD

Posi$ilidad de ,ue un evento especfico ocurra.

CONSECUENCIA

esultados/impactos de un evento.


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e;$)>

Peligro ! "ecuencia de Interacci#n

Pel)o

SIPe#$!

SIRe$o!o$)*)e!%o

SIS?e# e=)%#lo

NOSI

Qe#e# e=)%#lo N

OSIPo"e# e=)%#lo

NON

OSINo A$$)"e!%e

NO A$$)"e!%e


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Mensaje de la Gerencia

Como medida correctiva a los

ltimos accidentes en las

reuniones de confraternidad, enla reunin del da de ma!ana, acada traba"ador se permitir#

tomar slo un vaso de cerve$a.

CO&C6P'OS BJSICOS

Estndar modelo$norma$opatron para reali%ar una acti&idad


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CO&C6P'OS BJSICOS

Condici#n "ubestndar%oda condicin e&istente en el entorno del traba"o yque se encuentre fuera del est#ndar y que puedecausar un incidente.


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CO&C6P'OS BJSICOS

Condici#n "ubestndar6s,ue

toda accin o prcticano se realia con el

Procedimiento 6scrito

=P6'S>

de

o'ra$a0oestndarSeguroesta$lecido ,uecausa o contri$uye a laocurrencia de un incidente.


54/69

CO&C6P'OS BJSICOS

'ccidente6vento no deseado ,ueocasiona da1os a lapersona* a la propiedad*

al proceso o al medioam$iente.

.


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CO&C6P'OS BJSICOS

'ccidente de (rabajoIncidente o suceso repentino,ue so$revienecon ocasin del

por causa otra$a0o* a7n

fuera de +oras y lugar detra$a0o* pero $a0o rdenesdel empleador y ,ueproduce

da1o*

en el tra$a0ador

lesin* pertur$acinfuncional*muerte.

invalide o la

.


56/69

CO&C6P'OS BJSICOS

'ccidente )e&eSuceso resultante enlesin =es> ,ue* luego dela evaluacin mdica

puedecorrespondiente=n> generar en elun

conda

accidentadodescanso $reveretorno m?imo alsiguiente a sus la$ores+a$ituales.


57/69

CO&C6P'OS BJSICOS

'ccidente IncapacitanteSuceso resultante en

delesin =es> ,ue* luegola evaluacin mdica

correspondiente* da lugara descanso mdico ytratamiento a partir del dasiguienteaccident

e.ocurrencia setomar

de6l

deen

sucedido ella

no

da de

la lesincuenta parainformacinfines de

estadstica.

J


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CO&C6P'OS BJSICOS

'ccidente *ortalSuceso resultante enlesin=es> ,ue produce=n>*la muerte del tra$a0ador* al

margen del tiempotranscurrido entre la fec+a

de lade

lade$e

del accidente y lamuerte. Para efecto

estadsticaconsiderardeceso.

sela fec+a del

'P%*+

Mamerto

Hueyman

Gill

-/ 0 1/2ivi y muri

sin creer en

la seguridad.

J


59/69

CO&C6P'OS BJSICOS

IncidenteSuceso inesperadorelacionado con

pue

de

elotra$a0o ,ue

no resultar en da1osa la salud. 6n elsentido ms amplio*incidente

todo

involucra

tipo deaccidente de tra$a0o.

J


60/69

Am$ie

CO&C6P'OS BJSICOS

Elementos Principales de la +peraci#n

nte E,uipos

Gente

6l talento +umano

es el elemento msMateriales

importanteoperacin

de toda

.


61/69

.

Procedimiento para laimplementacin de un Sistema

de Gestin AmbientalUn Sistema de Gestin Medioambiental oSGMA es un instrumento por medio delcual una empresa controla los productos

actividades ! procesos "ue tienen opodr#an tener un impacto negativo para elmedio ambiente ! de esta $orma podermitigarlo%Por su parte IS& '())) es la serie denormas internacionales para la gestin

medioambiental% Es la primera serie denormas "ue permite a las organi*acionesde todo el mundo medir su impactomedioambiental utili*ando criteriosaceptados internacionalmente


62/69

.

Pasos para implementar unSistema de Gestin

Medioambiental+'%-Autoevaluacin Inicial de GestinAmbiental+

Se trata de la autoevaluacin dela capacidad de gestin $ortale*as !oportunidades de la empresa% Permitesaber en la posicin en "ue se

encuentra la empresa para desarrollarun Sistema de GestinMedioambiental o bien vericar sugrado de avance si !a se encuentra enetapas avan*adas%


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.


Medioambiental+.%-Compromiso ! Pol#tica+

/enicin de Pol#ticaAmbiental ! asegurar elcompromiso con su SGMA%En este punto estncontenidos todas lascaracter#sticas de la Pol#ticaAmbiental%


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.


Medioambiental+0%-Planicacin+

1a empresa deber $ormular un plan para cumplir suPol#tica Ambiental% Para ello se re"uiere de+

Identicacin ! 2egistro de los aspectos ambientales !evaluacin de los impactos ambientales% Se entenderpor Aspecto Ambiental cual"uier elemento de lasactividades productos ! servicios de una organi*acin"ue puedan interactuar con el medio ambiente% Porotro lado Impacto Ambiental es cual"uier cambio en el

medio ambiente !a sea adverso o ben3co total oparcialmente resultante de las actividades productos oservicios de una organi*acin%

2e"uisitos 1egales ! otros re"uisitos% 1a organi*acindebe establecer un listado de todas las le!es !

reglamentos pertinentes los cuales deben contar


65/69

.


Medioambiental+Criterio de comportamiento interno. Cuando lasnormas externas no existan o no satisfagan a laorganizacin, sta deber desarrollar criterios decomportamiento interno que ayuden alestablecimiento de objetivos y metas.

Establecer bjetivos y !etas "mbientales. Estosobjetivos son las metas globales para elcomportamiento ambiental identi#cadas en la pol$ticaambiental. %as metas deben ser espec$#cas ymedibles.

&esarrollo de un 'rograma de (estin "mbiental. )edebe establecer un programa dirigido a la totalidad delos objetivos ambientales. "dems, para lograr unamayor efectividad la plani#cacin de la gestin

ambiental debiera integrarse al plan estratgico


66/69

.


Medioambiental+

(%-Implementacin+

1a empresa debe desarrollarcapacidades ! apo!ar los mecanismospara lograr la pol#tica ob4etivos ! metasambientales para ello es necesarioen$ocar al personal sus sistemas su

estrategia sus recursos ! su estructura%En consecuencia se 5ace imprescindiblecontar con un programa de capacitacindirigido a todos los niveles de la

empresa%


67/69


Medioambiental+6%-Medicin ! Evaluacin+

Una empresa debe medir monitorear !evaluar su comportamiento ambiental

puesto "ue as# se asegura de actuar encon$ormidad con su SGMA% Por lo tanto+

Se debe medir ! monitorear el

comportamiento ambiental paracompararlo con los ob4etivos ! metasambientales%

Una ve* documentado los resultados delunto anterior se deben identicar las


68/69

.


Medioambiental+&eben crearse registros del )(!" *que puedenexpresarse o no en un manual * , que cubran+ requisitoslegales, permisos, aspectos ambientales e impactos,actividades de capacitacin, actividades de inspeccin,calibracin y mantencin, datos de monitoreo, detalles

de no conformidades y seguimiento, identi#cacin delproducto+ composicin y datos de la propiedad,informacin sobre proveedores y contratistas, y porltimo, auditor$as y revisiones de la gerencia.

)e deben efectuar auditor$as peridicas del desempe-oambiental de la empresa, con el objeto de determinarcmo est funcionando el )(!" y si se requierenmodi#caciones. %as auditor$as pueden ser efectuadaspor personal interno o externo, quienes deben elaborarun informe de auditor$a del )(!".


69/69


Medioambiental+

C!'!/) 0'%/1/C"

C!'!/) 0'%/1/C"

'%"2E"!/E21'%"2E"!/E21

E3/)/2 &E%" (EE2C/" 0!E4"

E3/)/2 &E

%" (EE2C/" 0!E4"

!E&/C/2 0E3"%5"C/2

!E&/C/2 0E3"%5"C/2

/!'%E!E21"C/2

/!'%E!E21"C/2

MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO

exposicion saucedo torres

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