Un futuromuy presenteUn futuro

muy presente

Mosaico formado con las imágenes de los beneficiarios de las becas Talentia

ExtraExtra Economía

| DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012. NÚMERO

Andalucía atraviesa en la actuali-dad un periodo de cambios delque puede salir fortalecida siapuesta por estrategias valien-tes, de futuro, que no se limiten apaliar los efectos de la crisis eco-nómica sino que transformen deraíz sus esquemas productivos.

Nos encontramos ante unacoyuntura particularmente exi-gente. El agotamiento del mode-lo basado en la construcción, de-rivado a su vez del colapso finan-ciero internacional, y el consi-guiente aumento de la tasa deparo han arrastrado al país auna recesión de efectos todavíadifícilmente cuantificables.Nuestra comunidad, además, hasufrido enmayormedida los em-bates de la crisis debido a cier-tos aspectos diferenciales de suestructura económica, en espe-cial la elevada dependencia de lafinanciación externa, la vincu-lación excesiva al sector residen-cial y el aumento de la poblaciónactiva registrado durante el últi-mo decenio.

El resultado es que urge re-plantear el modelo productivo.Y, frente a otras soluciones me-nos comprometidas con la efi-ciencia y la sostenibilidad, la es-trategia adoptada en nuestra co-munidad pasa por incrementarlas actuaciones relacionadascon la investigación y la innova-ción, que son los pilares sobrelos que construir un tejido eco-nómico renovado, sostenible ycompetitivo.

En este sentido, el papel de laUniversidad resulta determinan-te, porque sobre ella recae bue-na parte del esfuerzo investiga-dor e innovador que permite elprogreso de la sociedad. Atrásquedan los tiempos en que la en-señanza superior era un ámbitoque se desarrollaba de espaldasal entorno, un territorio elitistaescasamente implicado en las ne-cesidades colectivas y cuya activi-dad permanecía desconectadade las demandas de los ciudada-

nos. Ahora, la Universidad se haabierto, poniendo todo su poten-cial a disposición de quienes lonecesitan, que son muchos, paraque el saber que genera resulteverdaderamente enriquecedor.

La transferencia de conoci-miento al tejido empresarial seha convertido en un valor decisi-vo, sin el que la labor de las uni-versidades carece de sentido. Ydicha transferencia debe adqui-rir un carácter permanente, casidiríamos que institucionalizado,porque eso permitirá multipli-car la competitividad de los bie-

nes y servicios que se producenen nuestra comunidad.

Pero esta labor no debe serunilateral. No solo deben ofrecertransferencia las universidades,sino que el propio sector produc-tivo ha de demandar sus necesi-dades para que así se completeel ciclo de la eficiencia universi-taria. Es lo que llamamos latransferencia invertida: esta cola-boración entre las institucionesresponsables de generar y trans-ferir el conocimiento y aquellasempresas que lo aplican a susprocesos productivos se perfilacomo fundamental, sobre todoen la época actual, de cara a cons-truir una sociedad competitiva.

En esa estrategia de coopera-ción con los agentes económicosse sitúa el Campus de ExcelenciaInternacional (CEI)Andalucía Te-ch, promovido por las universida-des de Sevilla yMálaga, que cons-tituye una plasmación inmejora-ble del nuevo modelo de ense-ñanza superior que se está im-pulsando en todo el país.

El CEI representa un factorde modernidad para nuestra co-munidad, de eso no cabe duda;pero sobre todo, puede resultarmuy útil, por su concepción y eje-cución, a la hora de abordar laremodelación de unas estructu-ras económicas anquilosadas oque se han revelado ineficientes.

En línea con las nuevas áreasde investigación que acoge elCampus de Excelencia Interna-cional, Andalucía tiene que apos-tar por sectores estratégicos quediversifiquen la producción y ha-gan posible un modelo de creci-miento no sujeto a los vaivenesde las crisis financieras, por sec-

tores que requieran la cualifica-ción del personal humano y laaplicación de conocimiento inno-vador —algo que, no lo olvide-mos, facilita la Universidad—, ypor áreas como las energías reno-vables, la biotecnología, la aero-náutica, el transporte, las tecno-logías de la comunicación y lainformación y un largo etcétera.

Y aplicando la misma filoso-fía, esto es, cualificación e innova-ción, es necesario incrementar laeficiencia y mejorar el rendi-

miento de las empresas que desa-rrollan su actividad en sectorestradicionalmente fructíferos pa-ra la economía andaluza, comoel turista o el agroalimentario.Porque la superación de la crisisva a exigir de todos un esfuerzoadicional, sobre todo en aquellosámbitos en que se ha continuadogenerando riqueza.

Por otro lado, la reestructura-ción delmodelo productivo ha deacometerse con amplitud de mi-ras, ya que nuestro papel en unasociedad globalizada no se limitaal ámbito regional o nacional, si-

no que la arena en la que juga-mos y en la que debemos ser real-mente competitivos tiene dimen-sión internacional. Por ello, hayque potenciar la proyección exte-rior de todo cuanto producimos:tecnología, profesionales, ideas.

Pero también puede aportarmucho la Universidad en mate-ria de empleo, sin duda la princi-pal preocupación de los andalu-ces. Los indicadores estadísticosoficiales confirman que quienesdisponen de un título de licencia-do o graduado tienen muchasmás posibilidades de conseguirun trabajo que quienes carecende estudios superiores. Convie-ne, por tanto, incentivar la for-mación de los jóvenes (y no tanjóvenes) para que encaren su in-serción laboral con las mejoresperspectivas.

La Universidad es un agentesocioeconómicomás de la comu-nidad andaluza, y el diseño deunmodelo productivo basado enla eficacia y la sostenibilidad,que propicie la superación de lacrisis y siente las bases de un cre-cimiento a largo plazo, requiereel concurso de los activos huma-nos y científicos que se dan citanen los campus universitarios.

La apuesta está clara, y los re-sultados se verán a medio y lar-go plazo. Mediante la integra-ción de la Universidad en el ejeeconómico de Andalucía, nues-tra región podrá afrontar los re-tos que le plantea el futuro conmayores garantías de éxito.

Adelaida de la Calle Martín es rec-tora de la Universidad de Málaga Ypresidenta de la Conferencia de Recto-res de las Universidades Españolas

ADELAIDA DE LACALLE MARTÍN

Una apuesta estratégica

Es necesario yurgente replantearel modeloproductivo

La Universidad esdeterminante por suesfuerzo innovadore investigador

‘Andalucía Tech’es una plasmaciónde la nuevaenseñanza superior

Conviene incentivarla formación paraencarar mejor lainserción laboral

Cartel instalado en la Universidad de Málaga sobre el Campus de Excelencia Internacional Andalucía Tech, promovido por los centros sevillanos y malagueños. / julián rojas

2 EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012

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La etapa democrática ha supues-to una expansión territorial dela educación superior en Andalu-cía. Ninguna provincia sin uni-versidad propia. Es el modelo deimplantación que se ha aplicadoen Andalucía durante las tres úl-timas décadas. “El principal lo-gro ha sido hacer accesible laUniversidad a todos”, resumeFrancisco Trigueros, secretariogeneral de Universidades de laConsejería de Innovación, Cien-cia y Empresa.

A principios de la década delos ochenta del siglo pasado ha-bía 80.000 alumnos en las facul-tades de Andalucía. En las 10universidades públicas de la co-munidad estudian hoy 252.000personas. Y siguen creciendo. Es-te curso han aumentado un 7%los alumnos respecto al ante-rior, lo que supone el mayor in-cremento en los últimos 15años.

Una de las razones de estecrecimiento continuo del alum-nado es la ampliación de la ofer-ta que se ha desarrollado duran-te la democracia. Hace solo 40años solo existían en Andalucíados universidades, la de Sevilla(fundada en 1505) y la de Grana-da (1531). La de Córdoba y la deMálaga nacieron en 1972 y la deCádiz, en 1979. Ya en los noventase fundaron las de Jaén, Huelva,Almería y la Internacional de An-dalucía. La Universidad Pablode Olavide de Sevilla se creó en1997 y ahora el Parlamento re-gional acaba de reconocer a laLoyola de Andalucía, que será laprimera privada de la comuni-dad.

La implantación de universi-dades en las ocho provincias hasupuesto, además de accesibili-dad, repercusiones positivas pa-ra cada zona. “La creación deuniversidades genera capacidadeconómica para el entorno”, de-talla Trigueros. “Genera valorañadido”, por ejemplo, en la cul-tura, la empresa y la vida científi-

co-académica. El secretario ge-neral de Universidades defiendeeste modelo provincial que ayu-da a “vertebrar el territorio”.Además, en su opinión, encajaperfectamente en el sistema in-

ternacional, donde se estimaque una universidad tiene un“tamaño óptimo” con entre10.000 y 15.000 alumnos.

Esa primera etapa de implan-tación y demejora de la accesibi-

lidad se dio por concluidacon el cambio de siglo. “Seabrió una segunda de esta-bilización y cualificación”,explica Trigueros: “El obje-tivo era dotar de recursossuficientes a las universi-dades”. Con la llegada delnuevo milenio se produjotambién un cambio en laforma de mirar a la Uni-versidad, “que se conside-ra ya un agente económi-co y social más”, apuntaTrigueros. Pero, para queesta idea funcione, hacenfalta recursos, suficiente fi-nanciación. Según los da-tos de la Consejería de Eco-nomía, Innovación y Cien-cia, desde 2001 la financia-ción dedicada a la educa-ción superior en Andalu-cía ha crecido un 153,6%, yse sitúa en el 1,05% del PIBregional en este momen-to. “Se ha buscado la sufi-ciencia financiera de lasuniversidades”, añade Tri-gueros. En 2007 se aprobóel nuevo modelo de finan-ciación, en el que el 30%del dinero que llega a cadainstitución esté sujeto alcumplimiento de objeti-vos, que anualmente se fi-ja cada universidad a tra-vés de los contratos pro-grama que firma con laconsejería.

Una parte significativade los recursos destinadosen la última década hanido a parar a la construc-ción y equipamiento de in-fraestructuras de las 10universidades públicas.En concreto, entre 2001 ymediados de 2011, se hanempleado unos 900 millo-nes de euros en este apar-tado. Además, se han con-

cedido “subvenciones excepcio-nales para infraestructuras” porvalor de 560 millones.

Trigueros explica que el siste-ma universitario se encuentraahora en una tercera etapa, la

de “agregación estratégica”. Loque se persigue es conjurar elriesgo de “atomización”, que a lalarga podría hacer inviable el ac-tual modelo provincial. “Se bus-ca que las universidades se pon-gan a trabajar juntas”, explica elsecretario general.

En esa línea van las últimasiniciativas puestas en marchaen la comunidad y que han su-puesto cambios radicales. Unejemplo es la adaptación al Espa-cio Europeo de Educación Supe-rior (EEES), que ha implicadoimportantes modificaciones enlos planes de estudio para homo-logarlos en toda la Unión Euro-pea y un intento por mejorar lamovilidad de estudiantes y profe-sores. Dentro de esta estrategiase enmarcan las becas Erasmus,destinadas a los estudiantes dela Unión Europea, y la Talentia,pensadas para titulados univer-sitarios andaluces que quieranrealizar un postgrado en las ins-tituciones internacionales másimportantes.

Y dentro de esta fase de agre-gación también juega un papelimportante el proyecto Campusde Excelencia Internacional,que puso en marcha el Ministe-rio de Educación en 2008. Cua-tro proyectos andaluces, en losque están implicadas las univer-sidades de las ocho provincias,han conseguido algún reconoci-miento y la financiación extraor-dinaria que le acompaña. Se tra-ta del Campus Agroalimentario,liderado por la Universidad deCórdoba; el Campus AndalucíaTech, coordinado por la Univer-sidad de Sevilla y la de Málaga;el CEI del Mar, liderado por Cá-diz, y BioTic, de la Universidadde Granada.

Ocho provincias universitariasLos alumnos andaluces de educación superior se han triplicado en tres décadas

El último Consejo de Gobiernode la Junta de Andalucía de2011 aprobó la prórroga del Mo-delo de Financiación de las Uni-versidades Públicas de Andalu-cía hasta 2014. La prórroga deeste sistema implica el compro-miso por parte del Gobierno re-gional para que las universida-des de la comunidad reciban el1,5% del Producto Interior Bruto(PIB) regional a precios de mer-cado.

La Junta se hace cargo del70% de la financiación de ese1,5% del PIB, es decir, el 1,05%.El 30% restante lo tienen que

captar las propias universida-des, a través de las tasas y otrosrecursos públicos y privados.

Este modelo de financiaciónse aprobó en 2007 y ha estadovigente entre 2008 y 2011. Lafilosofía que envuelve ese siste-ma es la de tener en cuenta lasactividades que desarrollan lasuniversidades a la hora de reci-bir los fondos públicos.

Dentro de este esquema enca-ja el seguimiento que se realizaa través de los denominadoscontratos programa. Se fijanuna serie de indicadores en losque se miden los resultados decada universidad y su progre-sión anual. Entre estos indicado-

res están los méritos curricu-lares del personal docente e in-vestigador, la inserción en el teji-do socioeconómico, el bilingüis-mo, la movilidad estudiantil, lasenseñanzas de posgrado de cali-dad acreditada, los ingresos pro-cedentes de la investigación ytransferencia de conocimientoy la creación de empresas de ba-se tecnológica. En función delcumplimiento de estos indicado-res llega más o menos dinero acada universidad.

El modelo incluye tambiénun “coeficiente de género”, quevincula parte de la financiacióna potenciar la participación dela mujer en los órganos de ges-

tión y dirección, así como la pre-sencia de catedráticas e investi-gadoras principales. A pesar deque hay más mujeres estudian-tes que hombres en la educa-ción superior (en concreto, un55% de alumnas), hay un déficitde catedráticas (alrededor deun 20%) y de decanas y rectoras.Reforzar estos indicadores deigualdad de género es uno de losaspectos que se recogen en laprórroga del sistema de finan-ciación aprobada recientemen-te por el Consejo de Gobierno dela Junta.

Antes del actual modelo,aprobado en 2007, la aporta-ción de la Administración auto-

nómica suponía un 0,96% delPIB regional. Según los datosde la Junta de Andalucía duran-te la legislatura que ahora ter-mina, es decir, en el periodoentre 2008 y 2011, y dentro deeste marco de financiación, las10 universidades públicas anda-luzas han contado con unos re-cursos económicos de alrede-dor de 6.300 millones de euros.

Para Francisco Trigueros,secretario general de Universi-dades de la Consejería de Inno-vación, Ciencia y Empresa, es-te modelo ha servido para con-solidar la estructura de la edu-cación superior en la comuni-dad. Y permite ahora afrontarla fase de agregación que quie-re impulsar el Gobierno regio-nal. “La crisis nos ha pillado enel mejor momento, con losequipamientos hechos. Si la cri-sis hubiera llegado hace 10años, hubiera sido muchopeor”.

Prórroga del modelo de financiaciónEl compromiso vuelve a ser que se destine el 1,05% del PIB a la Universidad

M. P.

M. P.

Alumnos de la Universidad de Sevilla. / alejandro ruesga

Hace 40 añossolo había dosuniversidadesen la comunidad

La inversión eninfraestructurasen la última décadafue de 900 millones

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012 3

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Son tres letras, I más D más iminúscula, pero detrás se escon-den miles de mentes pensantesy grandes cantidades de dotacio-nes económicas. Significan In-vestigación más Desarrollo másla i de innovación en la que An-dalucía se implica como inver-sión. El objetivo: la capacidad deproducir nuevos productos y ser-vicios a través del conocimiento.

“La innovación es un armapara competir. La apuesta por laI+D+i se traduce en nuevos pro-ductos, maneras más competiti-vas de producirlos y modelos denegocio más eficientes. Ayuda a

las empresas a diferenciarse desus competidores y les ayuda adefenderse en el mercado glo-bal”, estima JoaquínMoya-Ange-ler, presidente de CorporaciónTecnológica de Andalucía. “Y escreciente el número de empresa-rios convencidos de que la inno-vación no es un gasto sino unainversión”, considera.

Igual piensa Francisco París,Catedrático de la Escuela de In-genieros de Sevilla y fundadorde la empresa de material aero-náutico Teams, cuyo perfil aúnaUniversidad y Empresa. “Esta-mos ante un cambio de mentali-dad importante en elmundo em-presarial, la crisis agudiza el in-

genio y esto lleva a invertir eninnovación”, declara París.

Solo para las mayúsculasI+D, Andalucía cuenta con unamaquinaria que supera a la delresto del país. El gasto ascendióen 2010 a 1.726,7 millones de eu-ros. Lo que supuso un 9,4% másque el año anterior y un incre-mento muy por encima del rit-mo nacional, que prácticamentese mantuvo respecto a 2009 enun 0,1%.

Instituciones, universidadesy empresas privadas estánuniendo fuerzas para dar gran-des dosis de energía a lo que es-tá visto como una inversión quetendrá sus beneficios económi-

cos y sociales en la región y en elmundo. Andalucía es, en térmi-nos absolutos, la tercera comuni-dad en inversión pública en I+Dy en número de personal y deinvestigadores al servicio de laI+D (25.774 personas), y la cuar-ta comunidad en inversión em-presarial. En 2010, el sector pri-vado andaluz redobló su esfuer-zo innovador al invertir un 3,4%más (1.042 millones de euros)que el año anterior, mientrasque a nivel nacional la inversióndisminuyó.

“Es importante forjar un teji-do empresarial andaluz, favore-cer y fomentar la relación entreindustria y universidad, y cuidar

los sectores con presente y quetendrán futuro”, dice París.

El rector de la Universidadde Sevilla, Joaquín Luque, com-parte esta idea, y la construc-ción del Centro de Transferen-cia Tecnológica en Sevilla, Cen-trius, es una muestra de ello: “ElCentrius se enmarca dentro dela iniciativa del Campus de Exce-lencia de Andalucía Tech, y nacecon una fuerte vocación de cola-boración conjunta de transferen-cias de resultados; queremosque los conocimientos de la uni-versidad se traduzcan en innova-ción y en riqueza para nuestrasociedad”, declara.

“La idea de ese centro es pro-poner proyectos conjuntos en-tre Universidad y empresa quepuedan ubicarse en estas instala-

ciones, que constan de unos25.000 metros cuadrados y queesperamos que en un par deaños estén completamente ope-rativas”, informa.

“No se entiende la innova-ción sin colaboración con elmundo científico. Desde la Cor-poración Tecnológica de Andalu-cía mantenemos un estrechocontacto con la Universidad, es-pecialmente a través de las Ofici-nas de Transferencia de Resulta-dos de Investigación (OTRI) ymuy directamente con los gru-pos de investigación. Ya son másde 1.000 investigadores de másde 400 grupos de investigaciónde universidades y centros públi-cos de investigación andalucestrabajando en proyectos deI+D+i financiados por la CTA”.

La i minúscula, aunque seamás pequeña, tiene un puntoarriba, el punto que puede mar-car la diferencia que haga cre-cer a Andalucía.

“En momentos de cambios co-mo los que atravesamos, hansurgido algunas de las oportuni-dades de emprendimiento másexitosas de la historia. La inno-vación es más necesaria quenunca como fuente de competiti-vidad y capacidad emprendedo-ra para reemprender la sendadel crecimiento”, considera Joa-quín Moya-Angeler, presidentede la Corporación Tecnológicade Andalucía (CTA).

Y parece que así está resultan-do, la región solicitó 593 paten-tes en el año 2009, mientras queen el año 2000 fueron 255. “No

obstante, todavía solo un terciode las empresas españolas de 10omás asalariados son innovado-ras, según las cifras del INE, ysolo un 18% son tecnológicamen-te innovadoras, por lo que hayque continuar trabajando paraimplicar a la mayor parte posi-ble del tejido productivo”, co-menta Moya-Angeler.

Otros números que avalan es-te avance: la Corporación Tecno-lógica de Andalucía aprobó du-rante 2011 hasta 61 proyectos deI+D+i y destinó 15 millones deeuros a incentivos. Estas iniciati-vas movilizaron también una in-versión privada que ascendió a40 millones de euros.

Y uno de los programas quemás han fomentado el tejido em-presarial andaluz ha sido el Fe-der-Innterconecta, dotado con100 millones de euros. Andalu-cía ha enviado proyectos que su-pondrían una inversión de másde 800 millones de euros.

“Interconnecta ha propiciadoque las empresas se replanteensus líneas a seguir, y ha favoreci-do la relación entre industria yuniversidad, que tradicional-mente estaba marcada por cier-to recelo. Eso está desaparecien-do y ahora trabajan juntos eninnovación”, considera FedericoParís, catedrático de la Universi-dad de Sevilla y empresario.

En este programa, en el quehan participado casi 600 empre-sas, se han presentado 105 pro-yectos de I+D+i en Andalucía, 70de los cuales han surgido en al-gún parque tecnológico del terri-torio.

Por otro lado, la AgenciaIDEA, que gestiona el Fondo Tec-nológico, financia proyectos decooperación empresarial, decooperación tecnológica de pe-queñas ymedianas empresas, in-terempresas, proyectos de inves-tigación y desarrollo... Duranteestos últimos cuatro años se hanaprobado 195 proyectos, queafectan a 334 empresas. Se hanfinanciado con 239 millones de

euros, que hanmovilizado inver-siones por 367 millones.

Todas las fuerzas relaciona-das con la innovación en Andalu-cía están recogidas en el PlanAndaluz de Desarrollo, Investi-gación e Innovación (PAIDI),que construye una política deCiencia y Tecnología con la in-vestigación pública, las empre-sas y el gobierno.

Este plan contempla generarconocimiento y ponerlo en va-lor; desarrollar una cultura em-prendedora y de innovación enUniversidades, organismos deinvestigación y empresas; mejo-rar los cauces de intercambiodel conocimiento, e implicar laparticipación de la iniciativa pri-vada en el Sistema Andaluz delConocimiento a través de la in-vestigación, el desarrollo tecno-lógico y la innovación. Persiguetambién el sistema de economíasostenible buscado en la Estrate-gia Europea 2020.

I+D+i: el punto de la i minúsculaSectores públicos y privados apuestan de forma conjunta por la innovación

Proyectos con base de materia grisLos andaluces concentran su potencial en los distintos programas de inversión

“El Centrius nacecon clara vocaciónen transferenciasde resultados”

“La innovación esun arma paracompetir de formamás eficiente”Las obras del Centro de Transferencia de Resultados de Investigación de la Universidad de Sevilla, Centrius, en el Parque Cartuja 93. / paco puentes

ÁNGELES LUCAS

Á. L.

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Extra economía

Agregación. Es el concepto que es-támarcando el presente y el futu-ro de las universidades españo-las. Agregación, en dos direccio-nes: la unión de la Universidadcon la empresa y centros de inves-tigación y la unión entre distintasuniversidades.

El camino lo fijó el Ministeriode Educación, que en 2008 pusoen marcha los Campus de Exce-lencia Internacional (CEI). Lo quese pretendía era que las universi-dades españolas compitieran pa-ra presentar proyectos de agrega-

ción. En estos tres últimos años,30 de estos proyectos han sido se-leccionados por un jurado inter-nacional y han recibido alguno delos reconocimientos y la financia-ción extraordinaria. En total, sehan invertido unos 700 millonesentre los distintos campus.

Cuatro proyectos andaluces,en los que participan las universi-dades de todas las provincias an-daluzas, han conseguido esta dis-tinción en las tres ediciones que

se han celebrado hasta ahora.“Ha sido una oportunidad deoro”, resume Francisco Trigue-ros, secretario general de Univer-sidades de la Consejería de Inno-vación, Ciencia y Empresa. Contodo, las dudas sobre la continui-dad de esta iniciativa están sobrela mesa tras el cambio en el Go-bierno central. La rectora de Má-laga y presidenta de la Conferen-cia de Rectores de las Universida-des Españolas (CRUE), Adelaidade la Calle, ya ha reclamado alnuevo Ministerio de Educaciónque mantenga la apuesta por loscampus de excelencia, que consi-dera “una oportunidad” para laespecialización. De la Calle así selo trasladó al nuevo ministro deEducación durante la reuniónque José Ignacio Wert mantuvocon los rectores.

Trigueros también espera queel Gobiernomantenga el apoyo alproyecto. “Andalucía sí lo hará”,anuncia el secretario general deUniversidades de la Junta.

Esta iniciativa se configuró enEspaña comoun reflejo de los pla-nes de excelencia de Francia yAlemania. Pero la inversión enEs-paña ha sidomás pequeña que enestos dos países. Trigueros justifi-ca esta menor financiación: “Lasuniversidades de Francia y Ale-mania venían de un proceso dedescapitalización que no se habíaproducido en España”.

En la última convocatoria, lacelebrada en 2011 y la más auste-ra a la hora de repartir las inver-siones entre los distintos campus,han surgido problemas a la horade concretar los convenios de fi-nanciación entre el ministerio ylas comunidades. La Junta de An-

dalucía se ha negado a suscribirel préstamo que le ofrecía el Go-bierno central al entender que lascondiciones no eran favorablespara la Administración regional.El ministerio ofrecía un crédito

con un interés del 5,667%, por en-cimade las condiciones demerca-do, argumentó la Junta. En total,a tres proyectos de campus deAn-dalucía le correspondían por estavía 8,8 millones de euros. La Jun-

ta ya se ha comprometido a apor-tar este dinero recurriendo a re-cursos propios.

Respecto a los campus selec-cionados en Andalucía, estos sonlos cuatro proyectos que han lo-

grado algún reconocimien-to desde 2008:

� ‘Andalucía Tech’. Estecampus, que coordinan laUniversidad de Sevilla y laUniversidad de Málaga, esel único que ha recibido elsello deCampusdeExcelen-cia Internacional en Anda-lucía. La iniciativa se cen-tra en las tecnologías de laproducción, la informacióny las comunicaciones y enla biotecnología.

� CeiA3. Este proyecto,centrado en el sector agroa-limentario, lo lidera la Uni-versidad de Córdoba. Peroestán implicadas las univer-sidades de Cádiz, Huelva,Jaén y Almería. Fue el pri-mero de Andalucía que ob-tuvo el sello de Campus deExcelencia Internacional,pero de ámbito regional.

� Biotic. Es el campus dela Universidad de Granadacentrado en las tecnologíasde la información y comuni-cación y en la biosalud. Aligual que el proyectoCeiA3, tiene el reconoci-miento de excelencia deámbito regional.

� CEIMAR. Este es el últi-mo proyecto andaluz queha recibido el sello de exce-lencia, también regional.Lo lidera la Universidad de

Cádiz, pero también participanlas universidades deAlmería, Gra-nada, Huelva y Málaga. Se centraen los estudios marinos, desde laperspectiva de las ciencias, inge-nierías y humanidades.

Juntos para ser sobresalientesLas universidades de las ocho provincias participan en campus de excelencia

Cuatro iniciativasandaluzas hanlogrado estesello de calidad

La Junta seguiráapoyando el proyectoaunque el Gobiernocentral no lo haga

M. P.

Alumnos de la Universidad de Cádiz consultan los ordenadores tras las clases. / eduardo ruiz

Fachada del Rectorado de la Universidad de Sevilla. / garcía cordero

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012 5

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De noche son zonas inhabita-das, sin casas, sin más vida quela que puedan tener algunos mi-crobios o plantas. Pero de día,se convierten en puntos de efer-vescencia mental, en lugares deencuentro de miles de andalu-ces, españoles y extranjeros in-quietos e inteligentes, que des-de hace 10 años concentran susfuerzas en los parques y cen-tros tecnológicos de la regiónpara promover el conocimientoy las ideas en millones de pro-yectos que beneficiarán a la so-ciedad.

“La innovación es el elemen-to que diferencia a los parquesy centros tecnológicos de un po-lígono industrial. Es la capaci-dad de producir nuevos produc-tos y servicios a través del cono-cimiento”, declara con decisiónFelipe Romera, presidente de laRed Española de Espacios Tec-nológicos.

En Andalucía hay 11 parquestecnológicos y al menos un par-que por cada provincia. “Es unamanera de favorecer el creci-miento de todas las empresasinnovadoras, para que puedandesarrollar su potencial y se ha-gan hueco en el sistema produc-tivo”, considera Romera.

Los parques tecnológicoscumplen además la labor devertebrar todo el territorio yretener el talento andaluz en laregión, amenazado por el éxo-do de jóvenes que no encuen-tran una salida profesional enla comunidad. “Estos centrosdeben ser los faros que ilumi-nen la innovación hacia el futu-ro”, declara Romera.

Ya cumplen la década el Par-que de Sevilla Cartuja 93 y elParque Tecnológico de Málaga(PTA). Fueron los pioneros enla región y han sido los referen-tes para que en los últimosaños se hayan impulsado nue-ve parques más. “En total, elterritorio que ocupan todos losparques en la comunidad es de780 hectáreas, lo que no supo-ne nada de espacio, y solo enesos metros cuadrados se con-centra más del 3% del ProductoInterior Bruto andaluz”, asegu-ra Romera.

“Los nuevos parques son unproceso emergente que mantie-nen la innovación como activo,y en los últimos años estánsiendo un éxito”, dice Romera.“La I+D en España ha decreci-do, pero en Andalucía ha au-mentado, y eso es porque laspolíticas de desarrollo dan susfrutos. Las empresas son capa-ces de crecer”.

Como ejemplo, en un paseo

por Cartuja 93 se pueden encon-trar facultades de universidad,empresas de aeronáutica, deenergías renovables, de teleco-municaciones, centros de inves-tigación internacionales, labora-torios, sedes de programas decooperación... y un sinfín de ofi-cinas entre restaurantes, bares,parques y aparcamientos.

“Andalucía es tradicional-mente poco innovadora, peroahora está demostrando queuna acertada política puede acu-ciar esa capacidad; queremos ypodemos consolidar el tejido in-dustrial con más innovación”,dice Romera.

“Ese es el camino a seguir,

pero hay barreras. Y la más im-portante es que el empresariono ve de forma sencilla que in-novando gane más dinero por-que la innovación es un riesgo y

eso significa que puede ir mal.Pero hay que verlo como el ca-mino hacia el éxito. Cuando esoestá dentro de la cultura de laempresa, como pasa con los par-ques tecnológicos, la empresaya no duda. La mayor barrerade la innovación es el miedo”,declara Romera.

Los parques y centros tecno-lógicos desprenden datos revela-dores. En plena crisis se mantie-ne o crece el empleo. Actual-mente trabajan 35.000 perso-nas, y la tendencia durante laépoca de crisis ha sido demante-nimiento del empleo. “Pero an-tes de esta parada, cada tres ocuatro años se doblaba el em-pleo. Es como se pone de mani-fiesto que las empresas innova-

doras son capaces de resistir me-jor la crisis”, asegura Romera.

“Además, el perfil del emplea-do es de alta cualificación: uni-versitarios, doctores... más del50% del personal tiene títulouniversitario”, detalla. En losparques se retiene el talento, pe-ro eso no significa que algunaspersonas no se vayan. Aun así,no me parece mal que salgan alextranjero, sobre todo los jóve-nes, para que vean mundo, co-nozcan otra forma de trabajar ydespués puedan regresar”, de-clara Romera, que también esdirector del PTA de Málaga.

Romera considera que losparques se enfrentan a un reto:“Tenemos que hacer de Andalu-cía un parque tecnológico de re-

ferencia. Y se está demostrandoque somos los que más crece-mos. Aunque partimos de posi-ciones bajas, se ve la fuerza ypermite la transformación”.

Entre sus objetivos está latransferencia de conocimien-tos, la optimización de recursosy la la cooperación en la difu-sión de las mejores experien-cias. Así, tanto los sectores quemás se están desarrollando, co-mo la biotecnología, la aeronáu-tica, las energías renovables ylas tecnologías de la informa-ción, podrán compartir sus re-sultados con los nuevos y seguirinternacionalizándose, paraque día y noche, en otros husoshorarios, sigan vivos los proyec-tos andaluces.

El epicentro dela inversión enconocimientoLos centros y parques tecnológicos deAndalucía acogen empresas, sedes deinvestigación y universidades

� Número de parques: 11

� Empresas: 1.150

� Empleo: 34.000 personas.Mantiene una tendencia alalza del 6% en empresas ytrabajadores.

� Cualificación: Un 43,43%son licenciados o doctores yun 14% son investigadores.

� Financiación: 11 millonesde euros hasta 2012.

� Aporte: 3,13% al ProductoInterior Bruto autonómico yun 3,74% al empleo.

� Sectores de desarrollo:Agroalimentario en Córdoba.Agricultura intensiva enAlmería y Huelva.Aceite en Jaén.Acuicultura en Cádiz.Aeronáutica en Sevilla.Biomedicina en Granada.TICs en Málaga.

Los datosParques y Centros Tecnológicos andaluces

EL PAÍSFUENTE: Consejería de Economía, Innovación y Ciencia.

Parques y Centros Tecnológicos andaluces

HUELVAHUELVA SEVILLASEVILLAHUELVA SEVILLA

� Centro Tecnológico� Parque Científico Tecnológico

AdesvaAdesvaCT Cárnico (TEICA)CT Cárnico (TEICA)Cit GarumCit GarumPCT de HuelvaPCT de Huelva

AdesvaCT Cárnico (TEICA)Cit GarumPCT de Huelva

IATIATCATECCATECPCT Cartuja 93PCT Cartuja 93PCT Dehesa de ValmePCT Dehesa de ValmePCT AerópilisPCT Aerópilis

IATCATECPCT Cartuja 93PCT Dehesa de ValmePCT Aerópilis

CÓRDOBACÓRDOBACICAPCICAPCITTACITTACITMACITMASurgeniaSurgeniaPCT Córdoba. Rabanales 21PCT Córdoba. Rabanales 21

CÓRDOBACICAPCITTACITMASurgeniaPCT Córdoba. Rabanales 21

ALMERÍAALMERÍACETAPCETAPTECNOVATECNOVACTAERCTAERPCT de almería (PITA)PCT de almería (PITA)

GRANADAGRANADAPCT Cienciasde la Salud (PTS)de la Salud (PTS)

MÁLAGAMÁLAGACT CITICCT CITICCT HabitecCT HabitecCINNTACINNTAPCT de Andalucía (PTA)PCT de Andalucía (PTA)

JAÉNJAÉNInnovarcillaInnovarcillaCitolivaCitolivaCETEMETCETEMETAndaltecAndaltecPCT GEOLITPCT GEOLIT

JAÉNInnovarcillaCitolivaCETEMETAndaltecPCT GEOLIT

ALMERÍACETAPTECNOVACTAERPCT de almería (PITA)

GRANADAPCT Cienciasde la Salud (PTS)

MÁLAGACT CITICCT HabitecCINNTAPCT de Andalucía (PTA)

CÁDIZCÁDIZMovexMovexCtaquaCtaquaTecnoturTecnoturPCT TecnoBahíaPCT TecnoBahíaPCT Agroindustrial de JerezPCT Agroindustrial de Jerez

CÁDIZMovexCtaquaTecnoturPCT TecnoBahíaPCT Agroindustrial de Jerez

En 780 hectáreasse concentra másdel 3% del PIBde la comunidad

Los parquesvertebran elterritorio yretienen el talento

El Parque Tecnológico Cartuja 93, en Sevilla. / garcía cordero

Á. LUCAS

6 EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012

Extra economía

Las becas Talentia o la oportuni-dad para estudiar al más alto ni-vel en el extranjero. Ya son 443andaluces los que han alimenta-do su talento en todas las disci-plinas académicas posibles. Has-ta el momento se han invertido19,9 millones de euros, con unamedia de 43.000 euros por alum-no. La única condición: retornara Andalucía durante al menoscuatro años para revertir suaprendizaje en la región o forjaralguna entidad andaluza. Másdel 90% de los becarios iniciauna ocupación en los seis mesesposteriores a la finalización delprograma. A continuación conta-mos cuatro experiencias de losrostros del futuro.

ALEJANDRO BARRIGA

Sidney

“La beca Talentia me aportó unaformación específica que no po-día conseguir en España porqueno existía. Me aceptaron paraun máster en Ingeniería Bio-médica en Sidney y conseguí labeca Talentia, queme dio la posi-bilidad de estudiarlo”, cuentaAlejandro Barriga, sevillano de29 años.

Allá en las antípodas seinvolucró en un grupo de investi-gación que trabaja en la realiza-ción de un ojo biónico. “Es unproyecto que permitiría a algu-nos invidentes recuperar una vi-sión parcial”, explica Barriga,que ha ido a dar conferencias aBoston y a Madrid para exponeresta investigación.

“El máster en Sidney me dotóde proyección internacional yme dio la capacidad de resolverproblemas desde otro punto devista. Aquí tienes una formaciónmuy teórica, y allí es más prácti-ca, allí aprendes a hacer las co-sas”, cuenta este ex alumno deIngeniería de Telecomunicacio-nes en Sevilla.

Tras su vuelta, ha conseguidoun empleo en el Hospital Virgendel Rocío de Sevilla como técni-co de apoyo a la investigación,en un proyecto sobre problemasgastrointestinales en recién na-cidos. Y ya tiene previstas otrasposibles conferencias internacio-nales para exponer este proyec-to en China y Estados Unidos.

“Cuando volví a Andalucía tu-ve que buscar empleo durantesiete meses, y me sentí un pocofrustrado porque ves que no tie-nes medios”, considera. “Uno delos objetivos de Talentia es quetú pongas esos medios, pero enmi caso, es bastante costoso”.

“De todas formas, el retornoes fundamental, considero muyimportante revertir lo que he-mos aprendido en Andalucía.Aunque cobrara más estudian-do que trabajando”, asegura.

Barriga recomienda con fuer-za que todos los estudiantes coninquietudes peleen por teneruna experiencia profesional fue-ra de España. “Te da perspectivasobre cómo afrontar los proble-mas y cómo ser más eficaz”.

CATALINA GÓMEZ

Montreal

“Lo que más me sorprendiócuando llegué a hacer el másterde Ingeniería en Montreal esque yo sabía incluso más quemis compañeros de allí”, desta-ca Catalina Gómez, una sevilla-na de 28 años que realizó su be-ca Talentia en Canadá.

“No sabía si iba a ir lo sufi-cientemente bien formada y allíme di cuenta de que salimosmuy bien preparados de la Es-

cuela de Ingenieros de la Univer-sidad de Sevilla”, donde estudiósu carrera. Ahora Catalina esprofesora en esa escuela e im-parte Teoría de Circuitos. “Labeca nos da el empujón para de-mostrar que somos capaces”.

“Es cierto que a la gente bienpreparada le cuesta encontraroportunidades y las empresasde aquí tienen que valorar la for-mación que recibimos. Aunquecreo que lamentalidad está cam-biando y se debe aprovechar ala gente que viene con esa for-mación para que no salga fuerael potencial andaluz”.

De momento, ella pertenecea la Asociación de Becarios Ta-lentia, que ya cuenta con másde 200miembros. “Nuestra ideaes darnos a conocer porque esimportante que las empresas einstituciones sepan que existi-mos cuando volvemos de nues-tra experiencia en el extranje-ro”, informa Gómez.

“Esa visión puede aportarmucho a Andalucía”, y enumeraotras ventajas de haber forjadoesta asociación independiente:

“Algunos de los miembros sehan unido y han promovido ini-ciativas emprendedoras jun-tos”, cuenta ilusionada.

Ella considera muy positivoel retorno a Andalucía al que tecomprometes cuando recibesuna beca Talentia. “Es impor-tante que nuestra formaciónvuelva a la región, pero el retor-no tiene más problemas por có-mo está la situación aquí. So-bre todo dependiendo de tucampo”.

Pero también ve estupendosalir de Andalucía. “Y no sololos alumnos. Incluso los profeso-res deberían ir al extranjero,tanto por el idioma como por laforma de trabajar”, consideraGómez.

Entre algunas de sus expe-riencias está la de haber celebra-do el año nuevo tres veces. “Porel calendario nuestro, por el chi-no y por el indio”, dice haciendomemoria. “Vivir fuera te da otravisión, vuelves con una miradamás crítica, te das cuenta de lascosas que podrían cambiar y va-loras lo que tienes aquí”.

RAÚL SANTOS

Nueva York

“Nuestra idea no es volver a An-dalucía a llamar a una puertapara buscar trabajo, sino crear

nuestra puerta, crear elhueco para nosotros o pa-ra otros andaluces”, decla-ra Raúl Santos (Algeciras,1979). La beca le dio la po-sibilidad de estudiar unmáster en la Escuela deArtes Visuales de NuevaYork, donde ya lleva dosaños viviendo y tambiénle provisionó de 200.000euros para el rodaje deuna película, La Roca.

Santos, que tiene unaproductora de cine en Se-villa junto a su compañe-ro Alexis Morante, tam-bién becario Talentia, esel director de este docu-mental que narra la situa-ción del peñón de Gibral-tar. Naciones Unidas la haproyectado en actos en de-fensa de la paz.

Este emprendedor con-sidera que la educaciónen Andalucía es buena.“Pero llega un momentoen que no hay oportunida-des para alcanzar un cier-to nivel y con la beca al-canzas cotas inimagina-bles. Estudiar cine en Esta-dos Unidos es prohibitivopara la gente de clase me-dia. En mi vida lo podríahaber costeado. Y mi ilu-sión era emprender, asu-mir riesgos”, declara.

Como él dice, la beca lesirvió de cohete para irmás rápido. “Pero cual-quier persona con pasiónpor lo que hace podría em-prender. Lo que está claroes que es un sufrimiento,con lo fácil que es ser fun-cionario, pero nadie diceque no vayas a encontrardificultades”.

PAULA MOLINA

Berlín

“Si estás preparado y tie-nes ganas de volver, algoencuentras, yo siemprequise quedarme en Anda-lucía, aunque salir a estu-

diar un máster en Administra-ción de Negocios (MBA) en Ber-lín ha completado muchísimomi formación. Ahora tengo unavisión más global”, cuenta Pau-la Molina, malagueña de 29años.

Eran 39 alumnos en su clasey procedían de 21 nacionalida-des diferentes. “Estudiamos conproyectos reales, por lo que asu-mes mucha responsabilidad yaprendes muchísimo”, destaca.

La beca Talentia le facilitó sa-lir al extranjero por tercera vez.Ya había estudiado una Eras-mus en Roma y fue a estudiaringlés a Irlanda. Ahora trabajaen el Parque Tecnológico deMá-laga con un contrato indefinidocomo consultora de cuentas enOracle. “Mi objetivo siempre hasido buscar un buen trabajo enMálaga, quizás he tenido mu-cha suerte, pero si estás prepara-do, algo encuentras”, comenta.

Cuenta que tuvo ofertas paraquedarse en Alemania, inclusotrabajó en Sony, pero prefirió se-guir en Andalucía.

Talentia, el mérito a la capacidadLas becas se conceden a los andaluces con mejores ideas y perfiles académicos

Paula Molina. Alejandro Barriga.

Catalina Gómez, una estudiante sevillana de 28 años que ha cursado un máster de Ingeniería en Montreal. / a. ruesga

“Es importante elretorno para quenuestra formaciónvuelva a la región”

Los becados hancreado unaasociación paraunir sus energías

Raúl Santos.

Á. LUCAS

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012 7

Extra economía

LaAgencia de Innovación y Desa-rrollo de Andalucía, Idea, adscri-ta a la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia, dispone deun amplio catálogo de ayudas pa-ra apoyar al tejido empresarial.

� Incentivos a la Innovacióny el Desarrollo Empresarial.Están destinados a la creaciónde empresas, su modernización,la cooperación competitiva y laI+D+i a través de incentivos di-rectos a fondo perdido, reembol-sables, bonificaciones de tipos deinterés, préstamos participati-vos, aportaciones al capital so-cial por la sociedad pública Inver-caria, préstamos con fondos delBanco Europeo de Inversiones,avales y bonificaciones de comi-siones de avales en préstamos ga-rantizados por sociedades de ga-rantía. En lo que va de legislatu-ra se han apoyado 8.203 proyec-tos empresariales, creado 11.441empleos y mantenido 471.944.Todos esos proyectos han recibi-do 533,55 millones y movilizadouna inversión privada de2.770,80millones. Su éxito ha lle-vado a aprobar una dotación ex-traordinaria de 250 millones pa-ra extender la orden hasta 2013.

� Fondos Reembolsables. Es-tán centrados en los sectores conun alto potencial tecnológico einnovador y en empresas con di-mensión para competir en unaeconomía globalizada, respetan-do siempre el medio ambiente.Los instrumentos son préstamosparticipativos, participacionesen capital y avales para todo tipode empresas. En un año han apo-yado 138 proyectos con una in-versión de 246 millones, una in-versión inducida de 844 millo-nes y un impacto esperado de9.062 empleos.

� Ayudas a empresas con difi-cultades coyunturales. Es unamedida excepcional que preten-de favorecer la vuelta a la viabili-dad técnica y económica de em-presas andaluzas que se encuen-tran en una situación de crisiscoyuntural de la que por sí solasno tendrían capacidad para salir.Contempla dos líneas de actua-ción denominadas de Salvamen-to y Reestructuración, que inclu-yenmedidas que van desde la in-yección de liquidez hasta la acep-tación por parte de la empresade un plan de actuación y rees-tructuración. A estas dos líneasde actuación se añadieron en2010 las conocidas como AyudasTemporales para empresas afec-tadas por las restricciones credi-ticias. Hasta ahora se han conce-dido 303 ayudas a empresas porun valor de 233 millones, lo queha permitido mantener 15.983empleos.

� Naves Industriales en Espa-cios Productivos. En colabora-ción con los ayuntamientos, sepersigue la provisión de naves in-dustriales para la creación, am-

pliación o traslado de empresas,priorizando los proyectos promo-vidos por jóvenes empresarios,proyectos de excelencia empresa-rial a través de la innovación ode sectores productivos específi-cos estratégicos. También se ofre-cen incentivos a la inversión pa-ra las empresas que se instalenen estos espacios. Hay firmados

convenios para la construcciónde 1.258 naves. Hasta el momen-to se han beneficiado 224 proyec-tos con 14,5 millones para unainversión total de 36 millones.

� Cheque Innovación. Chequea fondo perdido de hasta 9.000euros para servicios de consul-toría en innovación.

� Programa Campus. Creacióny desarrollo de empresas de basetecnológica y alto valor añadido.Se han creado 154 con una ayudade 20millones, generando una in-versión total de 34 millones y lacreación de 868 empleos.

� Fondo Tecnológico. Está do-tado con 100 millones, de los que

la Agencia Idea aporta un tercio.

� Capital riesgo, Invercaria.En estos momentos, Invercariatiene comprometidos 77 millonesde inversión en 171 proyectos yrealiza el seguimiento de 130 em-presas de base tecnológica conotros 20 millones de inversión.Todo ello ha supuesto la creaciónde 3.000 empleos.

� Infoempresa. Servicio únicode atención a empresarios sobreinstrumentos y programas deayudas en Andalucía y serviciosempresariales avanzados conpuntos de atención en cada geren-cia de Agencia Idea.

� Acción para el impulso y po-tenciación de sectores estraté-gicos y clusters sectoriales.Los planes sectoriales que se es-tán ejecutando ya son los deAgroindustria, Industrias Cultu-rales, Energías Renovables, Ae-roespacial, Biotecnologías y Me-talmecánico. Los programas pa-ra los clusters son los siguientes:Piedra, Cerámica, Madera yMueble, Industria Auxiliar de laAgricultura, Pastelería Indus-trial y Química Sostenible parael ámbito de Huelva y el Campode Gibraltar, actualmente en fa-se de análisis.

� Captación de inversiones.

Ayuda a la localización de sueloindustrial, información sobre re-cursos humanos y costes labora-les, búsqueda de socios y provee-dores o incentivos y fuentes definanciación. En los últimos cua-tro años se han captado 44 gran-des proyectos que han moviliza-do una inversión de 1.308 millo-nes y creado 4.202 empleos.

� Propiedad Industrial y Vigi-lancia Tecnológica. Idea ofreceun servicio de registro y realizainformes de vigilancia tecnológi-ca.

� Centro de Servicios Euro-peos a las Empresas, CE-

SEAND. Presta servicios de in-formación sobre aspectos ycuestiones estratégicas de laUnión Europea.

� Información sobre financia-ción a la I+D+i. Ofrece propues-tas de financiación pública per-sonalizada, con independenciade qué Administración pública(regional, nacional o europea)ofrezca la ayuda.

� Creación de empresas en24 horas. Programa que reducea un día los pasos y trámitesnecesarios para contar con unasociedad y comenzar a operar.

� Información de EspaciosProductivos de Andalucía,SESPA. Servicio de informa-ción del suelo industrial anda-luz a través de Internet.

� Guía de Servicios Avanza-dos, SERAVAN. Directorio te-mático con empresas dedicadasa innovación, desarrollo y ges-tión avanzada.

� Central de Balances de An-dalucía. Sistema de informa-ción regional que basa sus análi-sis en las cuentas oficiales y pú-blicas de las empresas y las so-ciedades cooperativas presenta-das en los registros mercantilesde Andalucía.

La red bajo los emprendoresUn catálogo de incentivos respalda la creación de sociedades

GINÉS DONAIRE

Un trabajador en una industria de fabricación de componentes para instalaciones solares.

Sede de la Agencia Idea en Granada.

8 EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012

Extra economía

Casi el 10% de las nuevas empre-sas creadas en Andalucía el últi-mo año han tenido el asesora-miento institucional de la Junta.Lo han hecho a través de los 215Centros de Apoyo al DesarrolloEmpresarial (Cades) repartidospor todo el territorio andaluz yque son gestionados por Andalu-cía Emprende, una fundación pú-blica vinculada a las consejeríasde Economía, Innovación y Cien-cia y Empleo.

A través de estos Cades, quebuscan el fomento de la culturaemprendedora y la actividad em-presarial andaluza, se crearon du-rante el año 2011 un total de10.340 nuevas empresas que ge-neraron 12.652 empleos, lo quesupone el 9,17% del total de em-presas constituidas durante elaño en toda la región. Además, seha apoyado la elaboración de1.434 planes de desarrollo de em-presas que crearon otros 1.675empleos.

Pero, ¿cuál es la misión de es-tos Cades? Se trata de un equipotécnico que presta servicios deasistencia, asesoramiento técni-co cualificado, formación,tutorización y acompañamientoa emprendedores y empresariospara la constitución de nuevasempresas y la consolidación delas existentes. También se ofreceun servicio de alojamiento em-presarial que permite a empren-dedores contar con un espacio enel que desarrollar su actividad du-rante un tiempo determinado.

El servicio de alojamiento em-presarial se presta en dosmodali-dades: la preincubación y la incu-bación. El primero de ellos sepresta en oficinas durante un pe-riodo de seis meses en los que selleva a cabo la definición del pro-yecto, la elaboración del plan deempresa y la constitución. Por suparte, la incubación se presta enoficinas (durante un año) o en na-ves industriales (tres años) y se

dirige a empresas recién consti-tuidas o que quieran iniciar unanueva línea de negocio, y los pro-motores son acompañados en to-das las fases de la empresa, desdela puesta en marcha de la ideahasta su consolidación. En la ac-tualidad, la Junta dispone de 734espacios de alojamiento empresa-

rial (295 naves y 439 oficinas)que acogen 537 iniciativas empre-sariales.

Junto a las tareas de informa-ción y autorización destaca la la-bor de formación que estos cen-tros llevan a cabo a los que quie-ran crear su empresa. Así, se haimpartido formación empresa-rial a 18.148 personas, a través de2.265 cursos con contenidos co-mo trámites administrativos, for-mas jurídicas, contabilidad y fis-calidad básica, fuentes de finan-ciación, gestión documental, in-troducción al marketing, coope-ración, innovación, moderniza-ción y TIC.

Otro gran apartado de la fun-daciónAndalucía Emprende es elfomento de la cultura emprende-dora. Durante el año 2011 se handesarrollado más de 4.500 actua-ciones en este sentido que hanbeneficiado a 95.023 personas.Son numerosos los programasque, en esta línea, se han dirigidoa todas las edades y grupos deedad: Emprender en Mi Escuela,dirigido a fomentar las habilida-des emprendedoras entre estu-diantes de Primaria de entre nue-ve y 11 años, quienes aprenden acrear sus propias cooperativas;Empresa Joven Europea, dirigi-do a estudiantes de entre 14 y 21

años con el fin de enseñarles agestionar sus empresas coopera-tivas y a comercializar sus pro-ductos con cooperativas sociasubicadas en otras regiones espa-ñolas y países europeos; Ícaro, cu-

yo fin es enseñar a estudiantesde Secundaria a crear coopera-tivas de servicios de la indus-tria creativo-cultural; Empren-dejoven, una iniciativa dirigi-da a estudiantes de Forma-ción Profesional con el fin demostrar cómo convertir susideas en proyectos empresa-riales reales; y Music Hero,Emprende tu Reto, un vide-ojuego online de simulaciónestratégica diseñado comounaherramienta educativa pa-ra fomentar habilidades em-prendedoras entre los jóvenesandaluces.

Además, Andalucía Em-prende desarrolla acciones en-caminadas al fomento de laeconomía social y el emprendi-miento entre mujeres —desta-ca el programa Red de Coope-ración de Emprendedoras— yentre colectivos con especia-les dificultades de desarrolloprofesional como inmigrantesy personas en riesgo de exclu-sión social. En este último ca-pítulo destacan los Programasen Zonas Necesitadas deTransformación Social, que sehan llevado a cabo en barria-das como el Polígono Sur deSevilla, San Martín de Porresen Córdoba o Almanjáyar enGranada.

Finalmente, hay otros pla-nes específicos, como el Pro-yecto Lunar, primer progra-

ma público de apoyo integral aemprendedores creativos para fo-mentar la creación y consolida-ción de empresas y empleo eneste sector; el Programa Interna-cional para Emprendedores, diri-gido a fomentar la competitivi-dad, el desarrollo empresarial ylas estrategias de internacionali-zación de pymes andaluzas a tra-vés de programas de capacita-ción e intercambio profesionalen el exterior; o el Programa Se-niors, en el que ejecutivos jubila-dos o prejubilados asesoran a jó-venes empresas con el fin de ayu-darles a alcanzar el éxito en susproyectos.

Cicerones para los proyectosLos Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial impulsan 10.340 empresas

Cuatro simples gestionespermiten comenzar unproyecto.

� La persona emprendedoraque cuente con una idea ydesee ponerla en prácticapuede ponerse en contactocon el Centro de Apoyo alDesarrollo Empresarial(Cade) más próximo, o bienen la página webwww.andaluciaemprende.eso en el teléfono de atención902 111 230.

� Tras tener concertada lacita, la personaemprendedora mantendráuna primera reunión con unespecialista en creación deempresas para exponer suidea empresarial y se daránlos primeros pasos en laredacción del plan deempresa.

� A partir de ahí, lapersona emprendedorapuede acceder a una seriede servicios del CADE, enfunción de sus necesidades.Así, podrá solicitarasesoramiento en materiaempresarial, autorización,ayuda en la búsqueda definanciación, alojamiento enuna nave o una oficina oacompañamiento en lapuesta en marcha deproyectos de innovación ycooperación.

� De forma paralela, elemprendedor puede recibirformación en gestiónempresarial básica,formación personalizadaadaptada a sus necesidadesy formación para laconsolidación del proyectoempresarial tras la salidadel programa.

Pasos para crear una empresa

AndalucíaEmprendegestiona los 215centros de apoyo

Página de la fundación Andalucía Emprende de la Junta de Andalucía.

Encuentro de emprendedores celebrado en Cádiz.

GINÉS DONAIRE

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012 9

Extra economía

2011 ha sido otro año récord. Enmomentos de crisis, de hundi-miento de sectores productivos,de decadencia general, las ex-portaciones andaluzas han bati-do su propia marca. Las oportu-nidades de negocio tienen toda-vía margen de aumento másallá de las fronteras nacionalesy se ha notado, sobre todo, enalgunos países como China, don-de las ventas de productos anda-luces se han multiplicado por13 en los últimos ocho años. Oen México, donde ahora se ven-de siete veces más que hace unadécada. La Junta de Andalucía

atribuye estas buenas cifras a lalabor de las oficinas que la Agen-cia Andaluza de Promoción Ex-terior, Extenda, dependiente dela Consejería de Innovación, tie-ne en una veintena de países.

Andalucía no tiene embaja-das como sí han desarrolladootras comunidades. Lo que ofre-ce Extenda son oficinas de ase-soramiento y apoyo a las empre-sas andaluzas que deciden insta-larse en otros países o abrir ne-gocios por todo el mundo. Deesta manera la red exterior deExtenda está presente en 27 paí-ses. Son 21 oficinas de promo-ción de negocios en 19 países(hay dos en Estados Unidos y

China), y ocho antenas en otrosmercados. “Es un modelo ágil ycompetitivo al servicio de lascompañías que está siendo imi-tado por otras comunidades por-que minimiza los gastos y nosupone crear estructuras fijasde la Administración”, explicanfuentes de la Agencia.

Los datos de 2010 fueronmuy buenos. 1.364 empresasutilizaron la red exterior el últi-mo año, lo que permitió desa-rrollar 125 proyectos de implan-tación de 117 empresas en paí-ses diferentes. Extenda tam-bién dio servicio a 302 proyec-tos de contacto con importado-res o distribuidores, con servi-

cios básicos como el de traduc-ción. 202 compañías andaluzasacudieron a ferias internaciona-les. El programa de becas Ex-tenda, para licenciados en co-mercio exterior, habrá ayuda-do en 2014 a 490 estudiantes.Se trata de un programa de for-mación con un grado de em-pleabilidad del 79,5%. Esos da-tos se han mejorado en 2011.

Lo que ha hecho Extenda esintensificar la salida al exteriorcomo una forma de encontrarsolución a la recuperación eco-nómica. Y Andalucía lidera esteproceso en España. Las exporta-ciones andaluzas crecieron en2011 un 21,2% más que el año

anterior, que fue récord absolu-to con 18.528 millones de eurosde negocio, el 10,4% del total deEspaña. Es 5,5 puntos más quela media nacional. Es un perío-do contabilizado hasta octubre,con lo que la cifra final del año2011 se acercará a los 20.000millones que Junta de Andalu-cía, empresarios y sindicatos semarcaron como objetivo para2013.

Andalucía creció en todos lospaíses donde Extenda tiene ofi-cinas salvo en dos: Argentina yReino Unido. En los últimosme-ses el incremento ha sido espec-tacular en Estados Unidos, conun crecimiento del 90%, lo quelo sitúa como quinto destinomundial y primero no comunita-

rio. Representa ya el 6,7% de lasexportaciones andaluzas. Loscuatro primeros son Francia,Portugal, Alemania e Italia.

Las principales exportacio-nes andaluzas fueron de comes-tibles y aceites minerales, un17% del total, seguidos de legum-bres, hortalizas, minerales, ceni-zas, cobre y componentes aero-náuticos. Este último sector, elde los aviones, ha crecido consi-derablemente hasta llegar a mo-ver 785 millones de euros, un4,2% del total.

Cádiz sigue siendo la provin-cia que lidera la lista exportado-ra, con un 33% del total, aunquela que más ha crecido en el últi-mo período contabilizado ha si-do Huelva, que ya se erige en elsegundo puesto, con el 23%. Lesiguen Sevilla, con un 14,5%; Al-mería, con un 8,8%; Córdoba,con un 7,5; Málaga, con un 6,1%;Granada, con un 3,6%, y Jaén,con un 3,3%.

Instalar una oficina de Extendaen un país suele tener recompen-sa. Se refleja en las estadísticasrecogidas por la agencia, quemuestran el incremento de lasexportaciones desde el año pos-terior a la creación de la oficina.En 2010 solo Reino Unido y Ar-gentina presentaban balance ne-gativo, pero en los otros 17 paí-ses el aumento era evidente. Des-de el modesto incremento de Pa-namá (4,53% más), Francia(5,63%) o Alemania (9,18%) has-ta el espectacular crecimientode República Checa (501,76%),México (600,80%) o China(1.251,10%). China es uno de los

ejemplos singulares, como tam-bién lo son Estados Unidos oBrasil, del optimista comporta-miento de las exportaciones an-daluzas en otros países.

Extenda abrió la primera ofi-cina en China en 2001. Lo hizoen su capital, en Pekín, aunqueseis años más tarde lo hizo tam-bién en Shanghai. Desde enton-ces Andalucía ha visto multipli-car a pasos agigantados los nego-cios con este país. Mientras queEspaña ha multiplicado sus ven-tas por 3,3, Andalucía lo ha he-cho por 13,5. El negocio allí mue-ve 309 millones de euros. Anda-lucía ha pasado de ser la sexta ala tercera comunidad españolaexportadora. China es ya el cuar-

to destino no comunitario de An-dalucía y ocupa el puesto núme-ro 11 en toda la escala.

¿Y qué se vende allí sobre to-do? Pues aceite. Aceite de oliva.Andalucía es líder mundial deventa de aceite de oliva, con 25,6millones de euros vendidos en2010, por encima de todas lasregiones de Italia. La agencia Ex-tenda atribuye esta consolida-ción a las importantes campa-ñas de aceite de oliva puestas enmarcha en 2005, en las que par-ticiparon cinco empresas anda-luzas, que hoy son líderes delmercado en China. Ahora mis-mo hay allí 392 empresas anda-luzas de diferentes sectores. En2001 solo había 53. Es el doble

del crecimiento registrado en Es-paña.

El caso de Estados Unidos esel ejemplo de un mercado yaconquistado, que el trabajo delas oficinas de Extenda ha ayuda-do a consolidar. La agenciaabrió su primera sede en Miamien 1999. En 2008 abrió la deNueva York. En la última décadalas exportaciones andaluzas a es-te país han crecido un 20%, fren-te al 15% registrado por las delresto de España. Estados Unidosfue el primer destino no comuni-tario de 2010 y el quinto mun-dial en exportaciones con un vo-lumen de negocio de 1.025millo-nes de euros en los ocho prime-ros meses de 2011.

Andalucía vende allí máscomponentes aeronáuticos queaceite de oliva. Las piezas deavión son el 29% de las que ofre-cen otras comunidades españo-las. Andalucía vende también lamitad de todo el agroalimenta-rio español a Estados Unidos.

Otro país donde Extenda estáfijando su mirada es Brasil, co-mo mercado emergente y deenormes posibilidades para An-dalucía. Allí la primera oficina,la de Sao Paulo, se abrió en1999. En estos años casi se hantriplicado las exportaciones. An-dalucía fue en 2010 la terceracomunidad española que másvendió a Brasil y la que más cre-ció en los últimos años. Lo quemás se compra allí son los com-bustibles y los aceites minera-les, seguidos de los componen-tes aeronáuticos. Los datos deexportaciones en 2011 a tierrasbrasileñas confirman este auge.El crecimiento es del 46,5% conrespecto al año anterior.

Crecimiento hacia el exteriorLas empresas encuentran futuro para sus negocios en otras fronteras

Mirando a China, Brasil y EE UUEl aceite ha abierto las vías para las exportaciones de otros productos andaluces

Estados Unidos esya el destino del6,7% de lasexportaciones

Cádiz, Huelva ySevilla lideranla clasificación encomercio exteriorConcurso de cortadores de jamón organizado por Extenda en Tokio en colaboración con la Asociación de Cocineros de Japón.

PEDRO ESPINOSA

P. ESPINOSA

10 EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012

Extra economía

Un símbolo del cambio puede seruna simple gota de aceite. Los oli-vares andaluces son fuente inago-table de riqueza desde hace déca-das y ahora, en plena transforma-ción de modelos productivos, debúsquedadenuevas fuentes de in-greso, Andalucía consolida su cre-cimiento en la revolución de sustradiciones. Sin renegar del pasa-do pero sin renunciar a las posibi-lidades del futuro. Las vanguar-dias andaluzas son como las lite-rarias. Todos se fijan en ellas.

Uno de los pilares de la trans-formaciónde la economía andalu-za es el sector biotecnológico, elque suministra a la agricultura, lamedicina, la farmacia, el medioambiente y la industria alimenta-ria. Aquí Andalucía es líder en Es-paña. Lo es desde 2009, cuandoacaparó el 25% de las nuevas em-presas dedicadas a esta rama delpaís. La facturación anual rondalos 200 millones de euros. Segúndatos de la Fundación Genoma,en su informe de 2011 con datos

de 2009, hay enAndalucía 107 em-presas dedicadas a la biotecnolo-gía, aunque la Agencia de Innova-ción y Desarrollo (IDEA), depen-diente de la Consejería de Econo-mía, tiene cuantificadas 87 másque, aunque tienen diversificadasu actividad, también tienen al-gún vínculo con el sector.

Andalucía ha creadoen los últi-mos años centros de referenciacomoelGenyo, el CITREdeCelge-ne, Bionand, Ibis o Cabimer. Tam-biénhayunplan deaccióndiseña-do por IDEA que apoya a las em-presas especializadas, que impul-sa modelos para reducir el ciclode desarrollo de los productos,que establece estrategias persona-lizadas y que, para aumentar lavisibilidad, concentra la oferta yla comercialización con la cele-bración de ferias y congresos, loque facilita las exportaciones. Se-gún los datos de la Fundación Ge-noma, Andalucía fue la segundacomunidad quemás fondos apor-tó en la última década a la biotec-nología, y es la tercera en empleocon 5.332 puestos de trabajo.

También Andalucía es terceraen el desarrollo de las tecnologíasde la información y quinta comu-nidad exportadora. Y se demues-tra en su irrupción en otros mer-cados, donde ha entrado con fuer-za en EE UU, Australia y China,donde 39 empresas han incre-mentado su facturación un 82%.

Aquí la Junta de Andalucía ha

desarrollado un plan director derespaldo sectorial que ha ofrecidobuenos resultados. Andalucía estercera en puestos de trabajo, con32.321 y 4.203 millones de eurosde volumen de negocio. En 2010se registraban 1.624 empresas de-dicadas a esta industria. Y los pri-meros datos conocidos de 2011 de-muestran esta consolidación conincentivos, fondos reembolsablesy ayudas amásde200nuevos pro-yectos. Es un sector en auge co-mo se refleja en que el porcentajede empresas que disponende per-sonal en esta materia es del33,4%, frente al 30,2% nacional.

Y los sectores innovadores cre-cen mientras se refuerzan losexistentes, como la economía so-cial, que sigue creando empleo.EnAndalucía hay4.339 cooperati-vas y 3.282 sociedades laborales,que aglutinan a más de 400.000socios y mantienen 63.000 em-pleos. Andalucía es líder en Espa-ña, con más del 20% del total na-cional. El sector representa un13% del PIB andaluz. La mitad deestas empresas está dedicadas alsector servicios, sobre todo co-mercio y hostelería. El 43,8% delas personas que trabajan en eco-nomía social son mujeres. El 53%tiene menos de 40 años. Y el 64%tiene contrato indefinido.

La Junta ha apostado por estesector con la recién aprobada Ley

de Cooperativas y con el tercerpacto de economía social, con vi-gencia de cuatro años, que preten-de consolidar estemodelo fomen-tando la innovación y la creaciónde nuevas y mejores empresas.Para ello el pacto recogeun cente-nar de acciones.

El vivo ejemplo deque este sec-tor funciona es Hojiblanca, unade las mayores sociedades espa-ñolas, con más de 120 cooperati-vas asociadas. Agrupa a más de50.000 agricultores, que cultivan35 millones de olivos en 400.000hectáreas. Trabaja también consuministros, para reducir costesa socios, y en una nueva secciónganadera. Su facturación es supe-rior a los 400 millones de euros yestá considerada como la mayorproductora mundial de aceite deoliva virgen y aceitunas de mesa.

Su liderazgo se demuestra ensu capacidad para generar em-pleo. 1.300 trabajadores en todaAndalucía con sedes en Anteque-ra, Guarromán, Villarrubia, Mon-turque, Dos Hermanas, Lora delRío, Málaga, El Saucejo, Archido-na, Campillos y Córdoba. Hoji-blanca es el ejemplo de cómocombatir una de las grandes debi-lidades del olivar andaluz: la exce-siva atomización del sector pro-ductivo y comercializador, que di-ficultan la competitividad en elmercado internacional. Sus mu-chas gotas de aceite son su contri-bución a la vanguardia andaluza.

La revolución del nuevo milenioNuevos sectores surgen mientras se modernizan los tradicionales

En Andalucía hay4.339 cooperativasy 3.282 sociedadeslaborales

La economía socialaglutina a más de400.000 socios y63.000 trabajos

Cientos de pedazos deAndalucía surcan el cielo a estahora. Son los componentesaeronáuticos construidos aquí.Y cada vez son más. Lacomunidad autónoma haafianzado en el último año elcrecimiento de este sector queya da trabajo a 10.278 personas,un 10% más que el añoanterior, con un 26% más defacturación hasta alcanzar los1.983 millones de euros. Laaeronáutica supone ya el 1,38%del Producto Interior Brutoandaluz y el 30% de todo elsector español. Tres de cadacuatro euros del incremento dela facturación nacional losaportó Andalucía.

El Plan Andaluz deDesarrollo Industrial y el VIIAcuerdo para la ConcertaciónSocial contempla la fabricaciónde piezas para aviones comouna actividad estratégica. El

Gobierno andaluz harespaldado al sector de variasformas. Ahí está el apoyo a laactividad tractora que ofreceEADS en Andalucía, conimportante trabajo para laindustria auxiliar y proyectosde enorme relevancia como elA-400M o el centro deentrenamiento de pilotos. Hayen Andalucía dos lugares dereferencia: Aerópolis, enSevilla, único complejoempresarial e industrial deEspaña dedicado en exclusivaal sector, y el parqueTecnobahía, en El Puerto deSanta María (Cádiz).

Y además de lo yaconsolidado se esperan nuevosproyectos por llegar para dotarde servicios e infraestructurasde apoyo, como el centro deproveedores o el centro deingeniería e innovaciónempresarial, que tienen todavía

que terminar de construirse.Este año 2012 se espera lacelebración del primerencuentro internacional denegocios aeronáuticos, en elque Andalucía se situará porprimera vez en el mapa de lasgrandes citas del sector.

Desde 2010 y hasta 2013 estáen marcha el programa deacción del sector aeroespacial,con el que la Junta quiereconsolidar esta industria. Estáconsensuado con empresarios ysindicatos. La hoja de ruta seha fijado como objetivos ganardimensión, incrementar elvalor añadido, reforzar lapresencia en Europa y EstadosUnidos, donde ya se vendenmás piezas de aviones queaceite de oliva, y potenciarnuevos nichos de mercado.Porque hay más puestos detrabajo en las labores demantenimiento, la reparación ymodernización de aviones o elimpulso de aeronaves denegocio.

La biotecnología esun pilar de latransformación dela economía

La regiónes tercera entecnologías de lainformación

Planes de vuelo

PEDRO ESPINOSA

Trabajadores de Airbus Mlitary sobre un avión A400M en la planta de Sevilla. / garcía cordero

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012 11

Extra economía

[PAISM_10: EXTRAS BASE GENERAL P GM LTIPLES <EXEC12Y13AN> [EXT_ANDALUCIA 12 ] ... 29/01/12] Author:LGOMEZ Date:27/01/12 Time:20:00

Una extensamanta de puntos ro-jos y de flechas cruzadas pue-blan los mapas de radiación so-lar y de recursos eólicos de An-dalucía. Un simple vistazo a es-tos gráficos evidencia el desco-munal potencial energético quetienen las ocho provincias. Unacomparación posterior con lasplantas solares y los parques

eólicos ya en funcionamiento ennuestra comunidad muestraotras dos certezas: el relevanteaprovechamiento que Andalu-cía está haciendo de sus recur-sos naturales y, al mismo tiem-po, la exigua explotación de susinagotables fuentes autóctonasde energía.

Para compensar esa balanzadesnivelada entre lo que somosy producimos, y lo que podría-

mos ser si produjéramos más,Andalucía inició en la década delos noventa un camino sin retor-no de avances tecnológicos e in-versiones para transformar susposibilidades energéticas en rea-lidades productivas. Normati-vas, el Plan Andaluz de Sosteni-bilidad Energética 2007-2013(Pasener) y los programas desubvenciones impulsados por laJunta han dado resultados que,

a día de hoy, constatan el éxitode esta apuesta por las energíaslimpias: Andalucía es líder nacio-nal en obtener energías de for-ma sostenible y eficiente. De he-cho, el sol y el viento, ademásdel agua, la biomasa y la geoter-mia permiten satisfacer ya un14% de nuestro consumo energé-tico, muy por encima de la me-dia nacional, que apenas llega al12%. Este porcentaje aumenta a

un 29% en lo referente a electri-cidad procedente de fuentes re-novables.

Al cierre del primer semestredel pasado año, Andalucía dispo-nía de un potencial de 4.370 me-gavatios de potencia eléctrica re-novable, según datos del Obser-vatorio de la Asociación de Pro-motores y Productores de Ener-gías Renovables (Aprean). Estacapacidad es posible porque An-dalucía está a la cabeza en gene-ración con sistemas termosola-res, en producción eléctrica conbiomasa, en usos térmicos de es-ta misma fuente y en produc-ción de biocarburantes. Asimis-mo, ocupa el segundo lugar na-cional en potencia fotovoltaica yel cuarto puesto en eólica e hi-dráulica.

Inagotables y sosteniblesLas plantas solares, eólicas y de otras fuentes renovables sitúan a la comunidadandaluza como la mayor potencia nacional en generación de energías limpias

Tan importante es que la ener-gía se genere con fuentes lim-pias como no desperdiciarla.Convencida de la importanciade tener un consumo responsa-ble y eficiente, la Agencia Anda-luza de la Energía, dependientede la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia, ha impul-sado una herramienta de efi-ciencia orientada a la ciudada-nía, a las empresas y, para pre-dicar con el ejemplo, a la Admi-nistración regional.

Queda mucho camino por re-correr, pero el ahorro inducidoen los últimos cuatro años hasido el equivalente al consumoenergético de 840.000 vivien-das. Otros beneficios colatera-les han sido la reducción enmás de un 5% de la intensidad

energética (relación entre con-sumo y Producto Interior Bru-to), la bajada de un 44% de lasemisiones de CO2 entre 2000 y2010 y el nicho de mercado quese ha creado en torno a esa filo-sofía de ahorro y eficienciaenergética: 2.000 empresas deingenierías, instalaciones ymantenimiento, que emplean amás de 4.000 profesionales.

De los planes de la Agenciade la Energía, el de mayor im-pacto social es el destinado alos hogares. Las subvencionesdel programa Ahorrar en Casada la posibilidad a cualquier an-daluz de reducir en más de lamitad su factura. “Poner el aireacondicionado a una tempera-tura inadecuada, no apagar lasluces, dejar el ordenador encen-dido o ir solos en coche al lugarde trabajo son prácticas habi-

tuales por las que derrochamosenergía eléctrica y combusti-ble. En nuestra mano está elser más eficientes y hacer unuso racional de la energía”, esuno de los mensajes que habi-tualmente lanza la Agencia An-daluza de la Energía, que estáimpulsando actuaciones de me-jora energética con cuatro ti-pos de ayudas a las que ya hadestinado casi 24 millones deeuros: Plan Renove de Electro-domésticos y de equipos de ai-re acondicionado; Plan Renovede Ventanas, para la sustitu-ción por otras de mayor aisla-miento térmico; Programa deClimatización Eficiente (insta-laciones centralizadas con sis-temas de zonificación), y el Pro-grama de Vehículos Eficientes,para la compra de coches depropulsión híbrida, alimenta-

dos por gas natural o completa-mente eléctricos.

El segundo programa, llama-do Pyme Sostenible es, según laJunta, “una oportunidad parahacer más competitivas las em-presas andaluzas”. Hasta el mo-mento, 531 pequeñas y media-nas empresas han recibido 1,6millones de euros de ayudas pa-ra mejorar su iluminación y suclimatización, así como para ac-ceder a energías renovables yvehículos eficientes.

Un botón de muestra del im-pacto que en la factura puedentener las empresas es un restau-rante sevillano que sustituyósus 139 lámparas por otras máseficientes como las bombillasled, reduciendo en un 60% su po-tencia, con lo que pasó de pagar2.305 euros al año de luz a 843.

El tercer y último de los pla-

nes, destinado a la propia Admi-nistración pública, es un instru-mento pionero en España queha maximizado los recursos dehospitales, colegios e institu-tos, residencias de terceraedad, empresas públicas y edifi-cios administrativos.

A través de la Red de Ener-gía de la Junta de Andalucía(Redeja) se han impulsado in-ternamente principios de aho-rro y diversificación energéti-ca, al tiempo que se han implan-tado instalaciones de energíasrenovables en todos los edifi-cios que lo permiten.

Redeja ha permitido aho-rrar 20 millones de euros alcentralizar los suministros ycontratos energéticos y 5,5 mi-llones al año al aplicar las medi-das recomendadas por las audi-torías energéticas efectuadasen dependencias públicas.

Otras actuaciones sobresa-lientes han ido encaminadas aasesorar obras de nueva cons-trucción o reformas, así comoformar a personal en todos loscentros públicos sobre las medi-das de ahorro señaladas.

Usar mejor para ahorrar másEn cuatro años se ha evitado un gasto equivalente al consumo de 840.000 casas

F. P. M.

FERNANDO PÉREZ MONGUIÓ

Vista aérea de la planta de Gemasolar en Sevilla, que cuenta con una torre cilíndrica central que es, por ahora, la construcción más alta de Andalucía, con 140 metros de altura.

12 EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012

Extra economía

[PAISM_10: EXTRAS BASE GENERAL P GM LTIPLES <EXEC12Y13AN> [EXT_ANDALUCIA 13 ] ... 29/01/12] Author:LGOMEZ Date:27/01/12 Time:20:00

Estas sobresalientes estadísti-cas podrían experimentar un cre-cimiento exponencial si persistela apuesta pública y privada pornuevas instalaciones solares yeólicas. “La Junta de Andalucíaestá apoyando las energías reno-vables por respeto al medio am-biente, para reducir la dependen-cia externa de países que tienenpetróleo, para aprovechar las po-sibilidades naturales de la regióny pormotivos económicos”, expli-ca el consejero de Economía, In-novación y Ciencia, Antonio Ávi-la, quien pone también especialénfasis en el impulso que el desa-rrollo de estas tecnologías pro-yecta en la investigación y lacreación de empresas y empleo.

Los últimos datos detallanque el tejido productivo asocia-do a las energías renovables ha

movilizado en Andalucía más de1.900millones de euros de inver-sión en construcción de instala-ciones. Al mismo tiempo, en laregión hay repartidas más de1.600 empresas de promoción,ingeniería, fabricación de com-ponentes, construcción, explota-ción ymantenimiento, queman-tienen más de 35.700 empleosentre directos e indirectos enconstrucción, obras y manteni-miento.

Visitar las plantas termosola-res de Solúcar o Gemasolar —lasmás modernas del mundo— essituarse ante auténticas estam-pas de ciencia ficción. Centena-res de espejos (heliostatos)orientados al sol y que reflejan ala vez todos los rayos solares, for-man sables lumínicos sobre lacúspide de torres gigantescas.Los 2.000 grados de temperatu-ra que se alcanzan en los recep-tores de las torres PS10 y PS20de Solúcar transforman aguaacumulada en vapor saturadoque genera electricidadmedian-te turbinas.

Con otra tecnología igual-mente vanguardista e innovado-ra, Gemasolar cuenta con unatorre cilíndrica central —la cons-trucción más alta de Andalucía,con 140 metros de altura— querecibe los rayos solares propul-sados a la vez por 2.650 heliosta-tos. La principal novedad de lanueva planta es que trabaja conun sistema pionero de almacena-miento de sales fundidas que lepermite seguir generando ener-gía incluso tras la puesta del solo en días muy nublados, con unaautonomía de casi 15 horas.

Más allá de los paisajes futu-ristas y la formidable tecnologíaque acogen estas dos centralesque Abengoa y Torresol Energyhan construido en Sanlúcar laMayor y Fuentes de Andalucía(Sevilla), existen otras 13 centra-les en funcionamiento. En total,suman 700 megavatios (MW) de

potencia —más de la mitad detodo el país— gracias a casi800.000 metros cuadrados depaneles térmicos o espejos sola-res. Este entramado es capaz deabastecer a más de 250.000 ho-gares y de evitar la emisiónanual de 500.000 toneladas deCO2 a la atmósfera.

Del total, 470MW se generandesde hace año y medio, ejem-plo de que Andalucía, que recibela mayor radiación solar en susuperficie que cualquier zonade Europa, es atractiva paramu-chas empresas. En la actualidadhay en construcción otras 10plantas en las provincias de Sevi-

lla, Córdoba, Cádiz y Granada.Solo Gemasolar proyecta cuatronuevas instalaciones en las queinvertirá 1.000 millones de eu-ros. “Tenemos la responsabili-dad, como compañía que apues-ta por el medio ambiente, de fo-mentar la cultura de las ener-gías renovables aprovechandouna fuente de riqueza inagota-ble como el sol en Andalucía”,afirma Enrique Sendagorta, pre-sidente de Torresol Energy.

Cuando todas estén operati-vas en 2013, Andalucía tendrácasi 1.000 MW de potencia solaren el mercado energético. “Espa-ña, gracias fundamentalmente aAndalucía, no es solo campeonadel mundo de fútbol, ¡tambiénsomos campeones delmundo entermosolar!”, afirma ValerianoRuiz, presidente de la asocia-ción nacional de la industria so-lar termoeléctrica (Protermoso-lar), quien explica que el lideraz-go mundial andaluz no es solocuantitativo sino cualitativo gra-cias a las centrales de Solúcar yGemasolar. “Son tres centralesde torres únicas en el mundo”,asegura Ruiz, quien participó ha-ce 30 años en el nacimiento dela Plataforma Solar de Almería,

uno de los centros de investiga-ción más prestigiosos del mun-do. Como catedrático de Termo-dinámica de la Universidad deSevilla ha contribuido también ala formación de centenares deingenieros de esta rama que tra-bajan por todo el mundo.

No solo se exporta el conoci-miento cualificado de nuestrosuniversitarios, sino la tecnolo-gía. El caso más paradigmáticoes el de Abengoa, señalada comoel ejemplo a seguir por BarackObama, presidente de EstadosUnidos, cuyo departamento deenergía ha encargado a estamul-tinacional sevillana la construc-ción de la mayor central termo-solar del mundo en el desiertode Arizona. “Andalucía se haconvertido en un referente inter-nacional en la generación deenergía limpia y sostenible”, rei-tera con frecuencia el presiden-te de la Junta, José AntonioGriñán, para quien “el compro-miso” de la región con este nue-vo modelo energético es “irre-nunciable”: “Apostar por la soste-nibilidad es apostar por el pro-greso y el crecimiento económi-co, e iniciativas como la de Ge-masolar favorecen el desarrollo

económico y social en armoníacon el aprovechamiento racio-nal de los recursos naturales”,dijo en la inauguración de estaplanta en octubre de 2011.

Andalucía es también uno delos territorios que mejor haaprovechado sus fabulosas con-diciones de viento, especialmen-te en la provincia de Cádiz, loque ha permitido alcanzar másde 3.000 MW. Con todo, a pesarde contar con 131 parqueseólicos, nuestra región ocupa elcuarto lugar en generación deenergía eólica en España. Cádizlidera este sector con casi la mi-tad de parques andaluces: 63con 1.252megavatios. Le siguen,a gran distancia, Málaga con 19,Almería con 17, Granada con 15,Huelva con 12, Sevilla con cua-tro y Jaén con un único parque.

Los 3.038 MW de potenciaeólica con que cuenta actual-mente Andalucía son suficien-tes para abastecer de energíaeléctrica a más de un 1,8 millónde hogares y evita la emisión ala atmósfera demás de 2,3 millo-nes de toneladas de CO2, el equi-valente a retirar 1,3 millones devehículos de la circulación.

En los próximos años, esta po-tencia aumentará en 1.500 MWgracias a los recientes concur-sos públicos. De los 32 proyec-tos previstos en España, 18 seubicarían en Andalucía, dondelos alcaldes de poblaciones afec-tadas han puesto todo tipo detrabas al entender que puedendañar el paisaje, el turismo y lapesca.

Con 724megavatios de poten-cia fotovoltaica instalada, Anda-lucía alcanza la segunda posi-ción nacional en esta energíalimpia y supera con creces el ob-jetivo de 400 establecido para2013 por el Plan Andaluz de Sos-tenibilidad Energética. Aun así,nuevos proyectos aumentaránen 55MW la capacidad energéti-ca en los próximos meses.

Andalucía también lidera elsector nacional de la biomasaeléctrica con un total de 216MW. Las 18 plantas de biomasa—con Córdoba y Huelva al fren-te— utilizan como combustibleel hueso de la aceituna, el oruji-llo generado en las extractorasde aceite, los restos de inverna-dero y madera, entre otras fuen-tes naturales.

Más residuales son el biogás(16 plantas que producen 25MW); la energía hidráulica (10MW, aunque la recuperación de84 centrales abandonadas au-mentaría la potencia a 29 MW),y la geotérmica (aprovechar elcalor acumulado en el subsue-lo), que tiene en Lanjarón (Gra-nada), Alhamilla y Roquetas (Al-mería) y Lebrija (Sevilla) sus zo-nas de mayor potencial.

Interior del edificio de Torretriana, una de las sedes de la Junta de Andalucía. / garcía cordero

Gemasolar proyectacuatro plantasa las que destinará1.000 millones

La potencia eólicaactual equivale alconsumo de1.800.000 hogares

1.600 empresasmantienen 35.700empleos directos eindirectos

13 centrales suman700 megavatios,más de la mitadde todo el país

Las energíasrenovables generantambién empleo einvestigación

El tejido productivoasociado promovió1.900 millones deeuros de inversión

EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012 13

Extra economía

Las nuevas tecnologías eran an-tes una oportunidad, ahora sonuna obligación para salir de lacrisis. Bajo esta creencia, la Jun-ta de Andalucía ha situado la so-ciedad de la información y el de-sarrollo de las telecomunicacio-nes en un lugar preferente desus políticas económicas y edu-cativas con el triple propósito decapacitar a las personas hacia lanueva era digital, mejorar lacompetitividad de las empresasy fomentar la modernización dela Administración. Esta formula-ción teórica de buenas intencio-nes se plasma en la práctica enAndalucía Compromiso Digital,una iniciativa social que tiene co-mo objeto generar “actitudes yentornos de seguridad y confian-za hacia Internet y las tecnolo-gías de la información”.

Uno de los mensajes más re-petidos en el Foro Más Digital—que reunió hace dos semanasa 2.000 expertos y dinamizado-res sociales en Granada— fueque, cuando las nuevas tecnolo-gías sirven al talento, al esfuer-zo y a la imaginación, la combi-nación es imparable.

“La tecnología, sobre todo In-ternet, ha ayudado a democrati-zar el conocimiento, que es labase para conseguir la igualdadde oportunidades en una socie-dad”, sostiene el presidente dela Junta, José Antonio Griñán,quien defiende los esfuerzos del

Gobierno autonómico al mante-ner su apuesta e inversiones porla innovación tecnológica entiempos de dificultades y crisiseconómica.

El Plan Andalucía Sociedadde la Información (2006-2010)y otros planes desde entonceshan confirmado, según el Insti-

tuto Nacional de Estadística en2011, que Andalucía es una re-gión más competitiva e integra-da en la sociedad de la informa-ción. Del diagnóstico actual ha-blan tres cifras: el 67% de anda-luces tiene ordenador, el 62%dispone de acceso a Internet yel 98% del territorio andaluz dis-

fruta de banda ancha. “El posi-cionamiento de Andalucía esmuy bueno”, según el directorgeneral de informática de la Co-misión Europea, Francisco Gar-cía Morán: “El cambio en losúltimos 25 años ha sido brutal.Ha progresado enormementegracias al esfuerzo y al entusias-

mo de Administración, empre-sas y andaluces”.

Este avance ha recortado labrecha digital, aunque todavíaqueda mucho camino por reco-rrer, como avisa Antonio Ávila,consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia: “Tenemos la obli-gación de continuar en esta sen-da porque Andalucía ha perdi-do muchos trenes, muchas revo-luciones, como la industrial, yahora no vamos a perder la re-volución tecnológica”. Bajo estapremisa, la Junta impulsa ac-tuaciones para avanzar en lamadurez digital en tres direc-ciones.

Los ciudadanos han visto có-mo Guadalinfo, una red de cen-tros públicos para acercar lasnuevas tecnologías amunicipiospequeños y acabar con la brechadigital intergeneracional y entreel mundo rural y el urbano, lesha convertido en dinamizadoresque han desarrollado 800 pro-yectos sociales o nuevas oportu-

nidades de negocio. Desde quenació hace una década, los másde 700 centros Guadalinfo de ac-ceso público a internet han sidoutilizados por más de 700.000personas, de las que más de lamitad son mujeres y casi 30.000mayores de 65 años. “El reto quetenemos ahora es consolidar losproyectos de estas personas yque contagien su experiencia”,explica Ávila. Hay otras herra-mientas para acercar las nuevastecnologías a la ciudadanía, co-mo las ayudas técnicas TIC o elproyecto Mira, para acercar elGobierno a los andaluces.

Otra de las patas del compro-miso digital andaluz va destina-da a las empresas con los Che-ques Innovación, Empresas enRed, Guía de Impulso al Teletra-bajo o el Plan Director para elSector TIC. Estas actuacionesarrojan datos relevantes, comoque las microempresas con co-nexión a Internet han aumenta-do 10 puntos en cinco años (del48% al 58%) o que han aumenta-do del 46% al 62% las empresascon páginas web. En esta estra-tegia participan empresas comoEmergia cuyo director, VíctorFernández, subraya la sinergialograda entre la Administracióny este tipo de empresas tecnoló-gicas.

La tercera línea, destinada ala Administración, tiene comomáximo exponente la Red Corpo-rativa de la Junta de Andalucíaque gestiona las comunicacionesde más de 11.000 sedes. Ha per-mitido un ahorro importante, aligual que el Sistema de Gestiónde Bases de Datos. Asimismo, lapolítica de fomento del softwarelibre ha propiciado que empre-sas Tic amplíen sus mercados ysu facturación en un 25%.

Compromiso digital anticrisisLa sociedad de la información crea oportunidades y fomenta la modernización

Seducido por la RedGuadalinfo, la Escuela TIC 2.0—600.000 ordenadores y casi13.000 aulas digitales enPrimaria y ESO— y por otrasapuestas andaluzasencaminadas al avancetecnológico, social yeducativo, el gran visionariode las nuevas tecnologíasaplicadas al aprendizajedigital en niños y paísessubdesarrollados, elestadounidense NicholasNegroponte, confesó díasatrás su debilidad por elcompromiso digital andaluz.En el Congreso Internacionalde Software Libre, que secelebró a mediados de eneroen Granada, escuchódetenidamente a 10dinamizadores de Guadalinfoque le presentaron sus

proyectos sociales y laborales.El entusiasmo con el quereaccionó este gurútecnológico vino acompañadode una arenga: “El mundotiene que saber lo que estáhaciendo Andalucía”. Arenglón seguido, aconsejó aLucía Aguilar, coordinadorade proyectos de innovaciónsocial de Guadalinfo, traducira inglés y chino el portal deesta red pública dondepueden consultarse estas yotras experiencias exitosas.

El impulsor de portátilesde bajo coste, del proyecto Unordenador para cada niño ydirector del Instituto deTecnología de Massachusettsresaltó también el aprendizajedigital infantil comoherramienta para situar unterritorio en el mundo

porque, según alertó, “si noestás en Internet no existes”.

Emocionado testigo de laspalabras de Negroponte, elperiodista Paco Lobatónensalzó la evolución andaluza:“Antes el foco estaba en laherramienta, en Internet, yahora es la herramienta laque da luz a iniciativasfantásticas, innovadoras ycreativas. Están pasandocosas muy importantes queno se pueden parar, comoGuadalinfo, que es unsolucionador de problemas”.

Comulga con esa filosofíael productor musical CarlosJean, quien explicó suexperiencia de músicaparticipativa a través de lared a los dinamizadoresandaluces. Algunos ya siguensu ejemplo.

Negroponte: “El mundo tiene quesaber lo que hace Andalucía”

El 67% de losandaluces tieneordenador y el 62%,acceso a Internet

700.000 personasse han beneficiadode los 700 centrosGuadalinfoUsuarias de instalaciones de Guadalinfo durante un encuentro digital.

FERNANDO PÉREZ MONGUIÓ

14 EL PAÍS, DOMINGO 29 DE ENERO DE 2012

Extra economía

Que los fondos europeos han con-tribuido de forma determinantea la modernización de Andalucíaen los últimos 25 años es una ob-viedad que no admite discusión.Ha ocurrido en todas las regio-nes que en su día fueron declara-das objetivo 1 porque su rentaper cápita no llegaba al 75% de lamedia europea. Limar esas dis-tancias era justamente el objeti-vo prioritario de los distintos pro-gramas con fondos de cohesión.

Desde la adhesión de Españaen 1986 y hasta 2013, la UniónEuropea habrá asignado a Anda-lucía cerca de 80.000millones deeuros, en torno a 41.000 de ellospara las políticas de cohesión yotros 39.000 en el marco de laPolítica Agraria Comunitaria(PAC). Ello ha permitido que An-dalucía haya recortado en 27 pun-

tos la diferencia de su ProductoInterior Bruto (PIB) por habitan-te con la media europea. Y es queentre 1986 y 2010, el PIB per cápi-ta andaluz se hamultiplicado porcinco hasta alcanzar 17.405 eu-ros.

Las propias instancias euro-peas han puesto en ocasiones aAndalucía como un ejemplo de laeficacia de la política de cohe-sión. Según el director general de

Política Regional de la ComisiónEuropea, Dirk Ahner, “Andalucíaha sido tradicionalmente y siguesiendo hoy en día uno de nues-tros grandes socios a nivel regio-nal y uno de los mejores ejem-plos del valor añadido de la políti-ca de cohesión comunitaria”.

El impacto de los fondos euro-peos sobre la economía regionalha sido tratado en numerosos es-tudios, y los realizados en el ámbi-

to universitario señalan que elconseguido en Andalucía es lige-ramente superior al de las demáscomunidades españolas (Univer-sidad Complutense de Madrid) oque solo entre 2000 y 2006 el PIBandaluz hubiera crecido un 5%menos si no hubieran existido lasayudas europeas (UniversidadPa-blo Olavide de Sevilla). Uno de loselementos diferenciadores en elcaso andaluz respecto a otras re-

giones es que las distintas admi-nistraciones a las que competíala gestión de los fondos han logra-do ejecutarlos en su integridad,incluso incrementar las ayudasrespecto a las asignaciones inicia-les en algunos programas, segúnresalta la directora general deFondos Europeos y Planificación,Patricia Eguilor. En los dos últi-mos marcos de apoyo (1994-99 y2000-06) se logró una ejecución

del 123% de la programación ini-cial, al alcanzar 11.696 millonesde euros sobre una consignaciónde partida de 9.460 millones.Eguilor reivindica el papel juga-do por la Administración autonó-mica en la ejecución de estas polí-ticas, recalcado también por el co-misario de Política Regional,Pawel Samecki, para quien laJunta, “aun no siendo formal-mente la autoridad de gestión delos programas, ha contribuido engran medida a la buena absor-ción de los mismos”.

Los fondos europeos han per-

mitido dar un gran salto en lasinfraestructuras, al superar ya2.642 kilómetros de autovía (14veces más que en 1986) y 359 dealta velocidad ferroviaria, másotros 100 en construcción. Lasobras públicas son siempre lasmás visibles, pero la Junta resal-ta que gracias a la política de co-hesión se ha multiplicado por 15también la inversión en I+D, oque la producción de energías re-novables ha pasado de suponer el12,2% del abastecimiento eléctri-co en 1986 al casi 27% actual. In-cluso las políticas sociales se hanbeneficiado porque el dinero eu-ropeo ha ayudado a financiar laconstrucción de hospitales, cen-tros de salud y colegios.

Pero el maná europeo se aca-ba porque, fruto de su evolucióny de la convergencia conseguida,pero también de la incorpora-ción a la UE de regiones con me-nos capacidad económica quedevalúan los indicadores medios,Andalucía deja de estar en la cate-goría de las zonas preferentes pa-ra las políticas de cohesión. LaUnión está ahora en pleno proce-so de definición de las perspecti-vas financieras y los instrumen-tos económicos para el periodo2014-2020, con una profunda re-modelación del entramado presu-puestario comunitario.

Andalucía será ahora regiónde transición, al superar ya surenta per cápita el 75% de la me-dia de la unión, pero quedar pordebajo del 90%. En principio pare-ce garantizado que las regionesque como Andalucía salen delgrupo de las de convergencia ypasan a las de transición tienengarantizado recibir al menos lasdos terceras partes de los recur-sos obtenidos en el anterior mar-co, pero ahora ya solo el 40% co-mo mucho tendrán carácter so-cial (acciones para corregir dese-quilibrios) y la mayoría será enprogramas para apoyar la econo-mía baja en carbono, mejorar lacompetitividad de las pymes y laI+D, entre otros.

La Administración andaluzaintenta que en la negociación delnuevo reparto se tengan en cuen-ta indicadores como el desem-pleo, y no solo población y PIB.

El maná europeoLa región ha recibido 80.000 millones desde que España ingresó en la UE

Obras en el puerto de Algeciras para el Corredor Mediterráneo. / m. m. Frutas de Almería.

Cartel de la UE en un pesquero.

Obras de la autovía de las Pedrizas en la provincia de Málaga. / julián rojas

DIEGO NARVÁEZ

La diferencia en larenta con la mediade la UE se harecortado 27 puntos

Andalucía hasacado más partidoal dinero europeoque otras regiones

A partir de 2014habrá menos ayudaal superar el 75% dela renta europea

La propuestaandaluza es que elnuevo reparto tengaen cuenta el paro

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Extra economía

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