ey trans o rma · ey se ha distinguido por crear programas e iniciativas enfocadas en acelerar el...

2T ransform ala adv ersidad

por qué hoy es tan

necesario pregun-

tarse cómo está

uno haciendo las

cosas y buscando

la transformación?

Está cambiando la tecnología, pero

al mismo tiempo están cambiando

los clientes, ya no son como antes.

Los clientes ya no tienen paciencia,

los clientes no esperan. Ya no es la

compañ ía la que dice cómo es que

vamos a tratar a un cliente, es el

Ey # transF O rmaSG F México 2017

Desde 2013 , el Strategic G row th Fo-

rum™ ( SG F) México congrega a más

de 5 00 asistentes, quienes acuden

sólo con invitación para disfrutar de

día y medio de conferencias, paneles

y netw ork ing que les permiten

fomentar la innovación, la capacidad creativa de sus

colaboradores, valorar la inclusión y la diversidad de

ideas, así como generar un ambiente donde convivan

el talento y la tecnología.

“Esta es una plataforma que EY ha creado en diver-

sos países para ofrecer perspectivas de valor y relacio-

nes que contribuyan a que los líderes emprendedores

y empresariales lleven sus proyectos a otro nivel”,

expresó Víctor Soulé, socio líder del segmento México

y C entroamérica de EY, en su mensaje de bienvenida al

SG F México 2017.

C on una visión global, desde hace más de 3 0 añ os,

EY se ha distinguido por crear programas e iniciativas

enfocadas en acelerar el crecimiento de las empresas,

aquellas que tienen el poder de innovar, crear fuentes de

empleo y sobresalir en entornos complicados y adversos.

Soulé enfatizó que EY cree que las grandes trans-

formaciones pueden comenzar con algo pequeñ o,

como hacer mejores preguntas. “U stedes, los líderes

de negocio más tenaces e innovadores, juegan un rol

muy importante en esta transformación del entorno

y queremos acompañ arlos en ese camino, lleno de

retos, pero también de emoción”.

Por su lado, G uadalupe C astañ eda, socia Líder de

Mercados en C recimiento, EY México, subrayó que

cada edición del SG F se distingue por un lema dife-

rente. “Este añ o nuestro lema es ‘Transforma’. Y yo

preguntaría, ¿ qué pasaría si fuéramos menos incon-

gruentes? ¿ Q ué pasaría si buscáramos trabajar para

que hubiera menos contrastes en este país? C reo que

tendríamos un mejor mundo. Y yo diría que necesita-

mos comenzar con nosotros mismos”.

El 3 0 y 3 1 de octub re EY M é x ico llev ó a cab o el Strategic Grow th Forum ™ M é x ico, ev ento q ue reunió

a fundadores, presidentes y directores generales de em presas, así com o a lí deres de m ercado, inv ersionistas, em prendedores, innov adores,

representantes del Gob ierno y la academ ia.

EmprEsamO rF O sis,cliente el que define cómo quiere

ser tratado. Si uno no hace algo

como compañ ía, está destinado

a desaparecer”, enfatizó Pablo

Sprenger, C EO SU R A México, SU R A

Asset Management México, ante

los invitados al Strategic G row th

Forum™ México 2017.

R especto a la transformación que

enfrentan las industrias, Sprenger

compartió cuatro mensajes clave.

El primero fue ‘Transformarse

dejó de ser una opción’, en el que

subrayó que la soberbia de los

ejecutivos y empresarios, gene-

rada a partir del éxito, es el gran

enemigo de la transformación.

“El éxito que tenemos hoy es un

pésimo consejero porque estamos

convencidos de que como hemos

hecho las cosas hasta hoy nos ha

dado buenos resultados, que no

hay necesidad de cambiar”.

El segundo, ‘Transformarse inspi-

rado en tus clientes pero apoyado

por tus equipos’, hizo referencia a

un mundo en el que los clientes son

los reyes. “Pero hay un tema que

es muy relevante y se nos olvida

muchísimo, tiene que ser apoyado

por los equipos. Ya no podemos

pensar que nos vamos a transfor-

mar con las mismas cabezas, pen-

sando más de lo mismo siempre”.

En el tercer mensaje destacó a la

‘Tecnología como la mejor aliada

del proceso de transformación’, no

obstante, si la usas mal es tu peor

enemiga. “Tenemos que empezar

a utilizar la tecnología en todas las

industrias, en todas las empresas,

no importa si somos grandes,

pequeñ os o medianos”.

‘I gual te vas a equivocar, así que

hazlo pronto y aprende rápi-

do’, fue el cuarto mensaje. “Lo

relevante ahora es que estamos

tomando decisiones para cambiar

y modernizar la forma en la que

nos relacionamos con nuestros

clientes”, concluyó.

transformarse o morir

“una empresa que no se transforma está

destinada a desaparecer”. –P ab lo Sprenger, C EO

SU R A M é x ico, SU R A A sset

M anagem ent M é x ico.

¿


DDespués de un

análisis exhaus-

tivo del mercado

mundial de va-

lores, en febrero

de 2013 C entral

de C orretajes ( C ENC OR ) presentó

a las autoridades financieras mexi-

canas el proyecto para la creación

de una nueva bolsa de valores.

Desde entonces trabajó de forma

conjunta con la Secretaría de H a-

cienda y C rédito Pú blico ( SH C P) ,

el Banco de México ( Banxico) y la

C omisión Nacional Bancaria y de

Valores ( C NBV) .

Fue en octubre de 2015 cuando

presentó la solicitud de concesión

para organizar y operar BI VA,

la cual fue otorgada dos añ os

después, el 29 de agosto de 2017.

Para Santiago U rquiza, presi-

dente de C ENC OR , BI VA llega para

refrescar al mercado de valores.

“H emos tenido la suerte de que

este proyecto ha generado mucho

interés. H emos logrado hablar del

mercado, de la conveniencia de las

empresas de salir pú blicamente.

Con gráficas hemos mostrado

cómo las bolsas han subido de

valor en otros países donde se

han abierto a la competencia los

mercados de acciones”.

Subrayó que BI VA ofrece al

mercado una mejora en diversos

rubros. “En tecnología que facilite

los procesos, información de mer-

cado, acompañ amiento, promoción

para listarse y nuestro precio en

los ú ltimos minutos va a ser una

subasta, lo cual va a dar robustez

al proceso. Sin embargo, lo prin-

cipal es la promoción del mensaje

de que BI VA es para las empresas

medianas que vendan más de 5 00

millones de pesos al añ o”.

cómo creas tu

futuro con todo

lo que tienes? ”,

insistió, sobre

todo cuando la

revolución tec-

nológica ha alcanzado a todas las

industrias del mundo.

Orange subrayó que hoy los

cambios tecnológicos son más

rápidos, además de que la inteli-

gencia artificial cambia y fomenta

la creación de un lenguaje propio,

el aprendizaje por observación, la

autorreparación y el despliegue de

variados niveles de influencia e in-

seguridad. De ahí que en 2020, el

8 5 por ciento de las interacciones

no serán manejadas por humanos.

Sobre el futuro del liderazgo, la

futurista señ aló que la idea de crear

grandes cantidades de personas

con cualidades de liderazgo podría

transformarse en algo anticuado,

ya que prevalecerán las ideas y el

‘design think ing’, que se convertirá

en una de las competencias ejecuti-

vas más importantes del futuro.

R eveló que un estudio de H ar-

vard Business R eview muestra

que para un 61 por ciento de los

entrevistados de la G eneración Z o

centennials ( 0 a 18 añ os de edad)

es importante convertirse en líder.

C omentó que en los países nór-

dicos los entrevistados codician

menos los roles de liderazgo, a di-

ferencia de los mexicanos, quienes

además de ser entusiastas acerca

del potencial de la realidad virtual,

observan que la tecnología es ú til

para su trabajo.

Identificó a los líderes, consu-

midores y empleados del mañ a-

tu mEJ O r sO ciO :

U rquiza reveló que el apoyo del

G obierno a través de Nacional

Financiera (Nafin) fue clave en

el proceso de transformación de

BI VA. “Para fondear el proyecto

BI VA, el primer paso importante

fue el apoyo de Nafin, que nos dio

una garantía con 200 millones de

pesos, con lo cual pudimos acudir

a un banco para conseguir un crédi-

to. La segunda parte fue levantar

capital, que conseguimos con el

fondo de inversión LI V C apital, que

es de empresarios mexicanos fon-

deados con AFOR ES, el cual nos ha

inyectado 4 5 0 millones de pesos

y nos otorgó una línea adicional

de 200 millones de pesos que ya

estamos creciendo”.

L a Bolsa I nstitucional de Valores ( BI VA ) es la segunda b olsa de v alores aprob ada para operar en M é x ico. L lega para transform ar al m ercado de acciones com o una opció n para q ue nuev as em presas puedan financiarse a través de deuda y/o capital.

“promovemos el dicho de que el mej or socio para una empresa es el mercado pú blico porque les permite seguirse manej ando como lo han hecho, ex itosamente”.

–Santiago U rq uiza,

presidente de C EN C O R .

¿ cÓ mO crEas tu futuro?

“El futuro va a pasar contigo o sin ti. aborda porque estas cosas vienen”.

–Vicepresidenta Ej ecutiv a

y directora de Operaciones,

T h e Future H unters.

na como ‘cybrids’, quienes más

allá de ser nativos digitales han

establecido una relación totalmen-

te simbiótica con la tecnología,

son colaborativos, incluyentes,

emprendedores, prudentes en sus

finanzas, y menos leales hacia las

marcas, con las que esperan in-

teractuar a través de tecnologías

sofisticadas, aunque no quieren

ser rastreados y prefieren contro-

lar sus datos.

Asimismo, declaró que los

cybrids en 2020 representarán al

28 .6 por ciento de la población y

al 4 0 por ciento de los consumido-

res en Estados U nidos, Europa y

países BR I C ( Brasil, R usia, I ndia,

C hina y Sudáfrica) .

“ So w h at? ” , cuestionó Erica O range, v icepresidenta Ej ecutiv a y directora de Operaciones, The Future H unters, a los asistentes a la q uinta edició n del Strategic Grow th Forum ™ , para ex plicar

cuáles son las tendencias y cambios coyunturales que han

im pactado a los negocios.

“¿

el m ercado pú b lico


a veces se me olvida hacerme preguntas que son indis-

pensables para no dejar de ser un emprendedor. Soy y

estoy donde quiero estar. Las noticias de todos los días

me recuerdan lo mucho que tengo por hacer desde mi

trabajo, desde lo que hago”, expresó el actor y produc-

tor mexicano Diego Luna.

Aseguró que “todos estamos capacitados para transformar nuestra

realidad, no importa desde dónde, no importa cuál sea nuestra disciplina,

la realidad se transforma desde el día a día, en las decisiones que parecen

más tontas. A veces se nos olvida ese poder que tenemos nosotros de

diseñ ar la realidad en la que queremos vivir, diseñ ar qué es lo que quere-

mos que se nos ofrezca y qué queremos que no exista frente a nosotros.

H ay que vivir y saber de esa responsabilidad”.

Luna señ aló que el arte debería ser el modelo en el que los negocios

se formen y los gobiernos actú en. “C reo que me quedo con la palabra

transformar. Para mí el teatro es eso y para mí la responsabilidad del ciu-

dadano o del emprendedor es esta justamente, transformar una realidad.

¿ C ómo voy a transformar este momento para que me pertenezca y que a

partir de aquí pueda llegar otro y complementarlo? Entonces la cosa siga

girando pero para arriba y no se quede en un círculo que no avanza”.

También evidenció el poder de la información como otra vía para trans-

formar la realidad. “H oy hay un chance de que todos como ciudadanos

estemos mucho más informados. Nosotros vivimos en esa realidad, noso-

tros que habitamos esta realidad merecemos transformarla”.

“

“

¿ cÓ mO H acEr

“la verdadera tarea de los líderes no es encontrar las respuestas correctas, es encontrar las preguntas correctas”.

–H al Gregersen, director

Ej ecutiv o del C entro de

L iderazgo del M I T .

H al Gregersen, director Ej ecutiv o del C entro de L iderazgo del M I T y coautor del lib ro ‘El A D N del innov ador: dom inar las cinco capacidades de los innov adores q ue cam b ian las cosas’, com partió su ex periencia y conocim iento en m ateria de innov ació n y cam b ios disruptiv os a niv el m undial.

Hacer grandes

preguntas para

obtener grandes

respuestas

que generen

soluciones”, fue

el eje de la plática de impacto de

H al G regersen, quien interactuó

con la audiencia a través de una

sesión de preguntas y respuestas

que revelaron la frecuencia con la

que los empresarios acostumbran

a hablar con diferentes personas,

a pasar tiempo en diversos lugares

y a equivocarse.

“¿ Dónde están las preguntas

duras y cómo las hacen en tu

organización? ¿ C ómo gastas tu

tiempo para hacer las pregun-

tas correctas? Para fomentar el

emprendimiento y el desarrollo

es importante formular constan-

temente mejores preguntas”,

precisó G regersen.

Subrayó que es clave salir de la

zona de confort, ya que los líderes

innovadores conocen a gente en lu-

gares diferentes por lo menos una

vez a la semana. “Sal de tu oficina

y vete al mundo a hacer preguntas,

no puedes conformarte con las

cosas que ves en un papel”.

El coach puntualizó que uno de

los grandes problemas que existen

en las empresas es que la gente

sólo está dispuesta a escuchar

lo que quiere oír. “Y cuando eso

sucede está en un problema porque

eso genera aislamiento, el cual

“Emprendedores son todos aquellos que tienen apetito por

conocer, por descubrir, reconociendo que

saben menos y que hay mucho

que aprender. ser emprendedor es estar

vivo”. –D iego L una,

actor, director y

productor.

grandes preguntas?es enemigo de la innovación y la

transformación, por lo que los líde-

res de las empresas deben trabajar

constantemente ante este reto”.

Asimismo, indicó que el mayor

desafío para los líderes es “no

saber que no saben. De ahí la

importancia de plantear mejores

preguntas. Si no sabes lo que no

sabes es el peor de todos los esce-

narios. El proceso de aislamiento

es el resultado de hacer preguntas

equivocadas, hay que hacer pre-

guntas más profundas”.

‘ tO D O s sO mO s

EmprEn D ED O rEs’

El protagonista de la pelí cula ‘R ogue O ne: una h istoria de Star W ars’, D iego L una, concluyó la agenda del Strategic Grow th Forum ™ M é x ico 2 0 1 7 con una plática de im pacto en la q ue planteó la responsab ilidad del em prendedor para transform ar la realidad.


Margarita Zavala, directora de Significación de la P olí tica; Fré dé ric Garcí a, presidente del C onsej o

Ej ecutiv o de Em presas Glob ales y director general de A irb us Group M é x ico; y Em ilio C adena, director

general y C EO de Grupo P rodensa, encab ezaron el diálogo de im pacto ‘T rascender en el entorno

económico actual’, donde plantearon diversos retos para los lí deres de negocio en M é x ico y L atinoam é rica.

Dirigido por Francisco Bautista, socio

Líder de I nversiones e I ncentivos, EY

Latam Norte, el panel coincidió en

que todas las empresas deben adap-

tarse a las megatendencias, además

de generar una visión colectiva de

rumbo y fomentar ajustes al sistema fiscal para que

deje de ser ú nicamente recaudatorio y contribuya al

crecimiento.

Margarita Z avala planteó tres puntos que apalanca-

rán el crecimiento de la sociedad mexicana: “Prime-

ro, generar condiciones para crecer más; segundo,

echar a andar motores económicos, fortalecer los

que tenemos e innovar; y tercero, mejorar los ingre-

sos a las familias, porque al final una economía es

para eso, en especial los que menos tienen o menos

oportunidades han tenido”.

Asimismo, subrayó que la responsabilidad en las

finanzas públicas es la base para generar las condicio-

nes de crecimiento. “No tenemos una reforma fiscal

que tienda al crecimiento, sino al contrario, absoluta-

mente a la recaudación. Quizá no todas las reformas,

pero una reforma que sólo ve en el ciudadano una

manera de recaudar y de apretar el cinturón, pues no

permite el crecimiento económico. Segundo, tiene que

ver con el presupuesto; ¿ a dónde tiene que ir el presu-

puesto? Tiene que ir a la inversión

de la gente, para lo que sirva, para

lo que permita desarrollar”.

Frédéric G arcía resaltó la im-

portancia de las megatendencias

para entender el entorno global

y la posición de México. “U na

megatendencia es la demografía,

dentro de 25 o 3 0 añ os vamos a

estar 10,000 millones de personas

con retos en términos migratorios,

económicos, políticos y hasta de

nutrición, lo que a México le puede

beneficiar en la parte agrícola,

porque en los 4 0 próximos añ os se

necesita producir tanta cantidad

de alimento. La segunda es el

gran desafío del medio ambien-

te y la tercera megatendencia

es la famosa cuarta generación

industrial, hablamos de big data,

de la economía digital, que está

cambiando nuestra forma de pen-

sar, la forma de producir y hasta la

forma de hacer políticas, esas son

las megatendencias que tenemos

frente a la puerta”.

El director general de Airbus

Group México definió como ines-

table al entorno internacional

actual. “¿ Q uién hubiera pensado

hace cinco añ os que Estados

U nidos está retando hoy en día el

libre comercio? ¿ Q uién hubie-

ra pensado que los precios del

Ec

On

Óm

icO

ac

tu

al

Tras

cend

er e

n el

ent

orno

petróleo serían tan volátiles y las

consecuencias sobre la moneda,

el peso, que estamos viviendo?

U n entorno sumamente retador,

sumamente inestable”.

Por su lado, Emilio C adena

enfatizó que es necesario crear

una visión colectiva internacio-

nal. “Las empresas tenemos

que decidir dónde jugar en este

juego. Los empresarios tenemos

que decidir y tomar decisiones un

poco más de largo plazo y no por

una rentabilidad de corto plazo

tomemos decisiones que sacrifi-

quen principios porque luego lo

que perdemos es la base susten-

table. La sustentabilidad eco-

nómica tiene todo que ver todo

con los principios. Una vez que

enfocamos esta visión colectiva

de rumbo es un tema de ejecu-

tar infraestructura, planes de

estudio, relaciones comerciales.

C reo que lo que nos frustra a los

empresarios es que las cosas no

se hagan realidad”.

Toma de decisiones, corrupción,

política pú blica, infraestructu-

ra, salarios, educación, talento,

competitividad y desarrollo eco-

nómico regional ante el entorno

global fueron otros temas que los

panelistas desarrollaron en este

diálogo de impacto.


las principales fun-

ciones del C onsejo

son la planeación

estratégica, la

creación de las

principales políticas

de la empresa y el establecimien-

to de la cultura organizacional.

El C onsejo de Administración es

el líder de la organización y “los

mejores C onsejos son aquellos que

establecen el cambio y anticipan

el futuro de la empresa”, explicó el

socio Líder de G obierno C orporati-

vo de EY México.

Sabrina H errera manifestó que,

sin importar el tamañ o de la em-

más del 9 5 por

ciento de las

empresas en

México son

familiares, de

acuerdo con

el I nstituto Nacional de Estadísti-

ca y G eografía ( I NEG I ) . En este

contexto, J osé Miguel Z ozayaco-

rrea K uri señ aló que la familia y la

empresa son dos organizaciones

que se desasocian en diversos

sectores por conflictos, por cues-

tiones económicas y por una serie

de factores, de ahí que cada una

requiere autonomía.

Marian Mouriñ o Terrazo expresó

que para preservar la autonomía de

la familia y la empresa, y a la vez se

construya una relación de ganar-

ganar “se requiere forzosamente

el protocolo familiar y la idea de un

G obierno C orporativo. Pero el uno

E m p r E s a s¿Cómo identificar el momento exacto para iniciar la transformación

y enfrentar la innovación, la sucesión y la institucionalización a la par que se logra el equilibrio entre los intereses familiares y el negocio?

Estas y otras preguntas fueron respondidas por María Teresa Delgado Gómez, CEO y fundadora de Grupo APRO; Frank Devlyn, presidente de

Devlyn Holding y Grupo Devlyn; y Marian Mouriño Terrazo, directora de Administración y Marketing de Corporativo Grupo Energético del

Sureste (GES), en el diálogo de impacto titulado ‘Familia y empresa: transformación para el éxito sostenible’, moderado por José Miguel

Zozayacorrea Kuri, socio de Impuestos de EY México.

‘El Consejo como detonador de la transformación’ fue el título de la sesión en la que participaron María Mercedes Ariza García Migoya, directora general de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP); Sabrina Herrera Aspra, directora y presidenta de la Fundación Genomma Lab, y Francisco Forastieri, socio Líder de Legal de EY México y Centroamérica, moderados por Héctor Macías, socio Líder de Gobierno Corporativo de EY México.

fam iliares en México

y el otro no se podrían complemen-

tar sin la ayuda del Family Office, el

cual puede ayudar a todas las em-

presas familiares para que tengan

éxito y sean sustentables”.

Para Frank Devlyn muchos nego-

cios no saben transformarse. “H ay

que aprender, hay que dedicarse

a enseñ ar a aprender. C uando uno

no puede resolver los problemas,

cualquiera que sea, llámese médico,

llámese empresarial, hay que acudir

a los especialistas, para eso existen,

para eso se han subespecializado”.

Finalmente, María Teresa Del-

gado G ómez manifestó que las

empresas no necesitan empleados,

sino colaboradores que las trans-

formen. Además, puntualizó que

para identificar a los consejeros

independientes que apoyen en la

institucionalización de la empresa

familiar y que sean confiables, “es

importante que sean exitosos, que

tengan expertise y que puedan

enriquecer esa área que quieres

sacar adelante”.

Consejo:presa, todas deben contar con un

C onsejo formal. “Las empresas que

toman seriamente el trabajo del

C onsejo captan gente preparada,

capaz y comprometida con sus

objetivos, misión y visión. Desafor-

tunadamente las empresas a veces

duran 10 añ os y cuando necesitan

un C onsejo para tener una visión

estratégica y permanecer en el

mercado no lo hacen porque están

esperando tener cierto tamañ o,

cierto nú mero de ventas, cierto

nú mero de ingresos”.

Por otro lado, María Mercedes

Ariza G arcía comentó que cada vez

más los inversionistas se preocupan

por la institucionalización de las

empresas. “Q ue tengan un G obierno

C orporativo funcional y por que

haya una toma de decisiones estra-

tégica, y todo esto se conjunta en

un C onsejo de Administración, cuya

función principal es tener una visión

de estrategia a mediano plazo”.

Para Francisco Forastieri el C onse-

jo de Administración es un órgano

colegiado y todos los consejeros,

excepto uno, tienen el mismo rol.

“El presidente del C onsejo debe

tener un rol distinto, pero no debe

ser el líder, debe servir como ayuda

y colaborador, y ser el vínculo de

enlace con la administración para

facilitar la labor de los consejeros.

Se discute mucho sobre si el direc-

tor del C onsejo debe ser también el

director general de la empresa; en

mi opinión deben ser roles distin-

tos, hay casos excepcionales, pero

por regla general considera que una

mejor práctica de G obierno C or-

porativo es que la presidencia del

C onsejo no recaiga en la dirección”.

lÍ D Er y TRANSFOR

MADOR

1 0T ransform ala adv ersidad

citiEsEn los paneles sim ultáneos titulados ‘Viv ir inteli-

gentem ente’, ‘M ov ilidad inteligente’ y ‘R eal Estate T ech ’ los ex positores ofrecieron una perspectiv a de la influencia de la tecnología disruptiva en la

ev olució n de las ciudades y del reto de las em pre-sas em ergentes para generar com petitiv idad en

esta conyuntura a trav é s de la innov ació n.

Hoy en día vivir en una sm art city se

define como la facilidad para ins-

talarse y trasladarse. “La facilidad

con la que nos podemos mover, la

facilidad con la que nos podemos

instalar en una ciudad ha cambiado

constantemente y se está convirtiendo en una forma

nueva de hacer las cosas y eso nos facilita, incluso, la

forma en que hacemos negocio o cómo conectamos a

En el diálogo de im pacto ‘I nnov ació n en las industrias creativas’, moderado por Laura García, conductora

del program a ‘L a dich osa palab ra’ en C anal 2 2 , M iguel M ier, director glob al de O peraciones de C iné polis, y

O lga Segura, actriz y productora de cine, destacaron el potencial de la industria cinematográfica para educar y

transform ar a la sociedad.

las personas”, precisó Gustavo Huerta, CEO de Blue

Box Ventures, en el panel ‘Viv ir inteligentem ente’

que tuvo como expositores a Henry González, socio

de Impuestos y Líder de Segmento de Bienes Raíces,

Hospitalidad, y Construcción México y Centroaméri-

ca, EY México; Antoine Pérouze, CEO de Dada Room;

Daniel Zammata, CEO de Host Tonight; y Alejandro

Corsi, CEO de Yopter.

Coincidieron en que el sector inmobiliario se ha incor-

porado a la ola de la disrupción, la cual se fundamenta

en tres fuerzas que afectarán al negocio de manera

trascendente: tecnología, globalización y demografía.

De hecho, Juan Núñez, socio de Asesoría Estraté-

gica y en Transacciones, Bienes Raíces, EY México;

Isaac Carreón, cofundador de CoW; Jordi Greenham,

CEO de Homie; Roberto Wong, cofundador de Desci-

fra; Enrique Sánchez, COO de Angel Nest, moderados

por Israel Pons, CEO y socio cofundador de Angel

Nest, en el panel ‘R eal Estate T ech ’ concordaron que

smart

la innovación ya alcanzó a todas las fases de desa-

rrollo del sector inmobiliario, así como a las empre-

sas que se han adaptado a la transformación digital

apoyadas en tecnología de vanguardia como b ig data,

plataformas de crow dfunding, nuevos ecosistemas

de trabajo y hasta en modernas opciones de arrenda-

miento de inmuebles.

En el panel interactivo ‘M ov ilidad inteligente’,

moderado por Gabriel Charles, socio de CoW, los

expositores Jimena Pardo, CEO de Carrot; Mario

Novelo, CEO de Ko’ox, y Joao Albino, CEO de Urbvan,

concluyeron que los modelos colaborativos ‘car-

pooling’ y ‘carsharing’ permiten mitigar los niveles de

congestión vehicular que caracterizan al país, además

de que contribuyen al cuidado del medio ambiente.

Asimismo, hablaron de las principales tendencias en

el sector automotriz, considerado uno de los más

disruptivos de la economía.

para Miguel Mier

las historias

pueden transfor-

mar la manera de

ver al mundo. De

hecho, destacó la

forma en la que el filme ‘Presunto

culpable’ logró cambiar al sistema

judicial mexicano. “Esa película,

puso luz a un problema al que

nadie le había puesto luz antes,

cambió la Constitución de México

y hoy los juicios orales ya fueron

aceptados por muchos estados.

Me pareció mágico ver cómo una

historia puede cambiar la Carta

Magna de un país y cambiar la

manera en la que juzgamos a una

persona por un delito”.

Comentó que en la era de Netflix

el cine no desaparecerá. “El cine

no se ha acabado a pesar de que

mucha gente ha predicho su fin; es

un momento social, un momento

de encuentro comunitario. En las

industrias creativas lo que hacemos

es contar historias, estamos en el

storytelling b usiness”.

Asimismo, enfatizó que en el país

hay dinero para hacer cine. “El

Gobierno mexicano a través del

artículo 189 de la Ley del Impuesto

sobre la Renta pone recursos a

disposición de los mexicanos para

hacer películas, el año pasado fue-

ron 680 millones de pesos”.

La actriz Olga Segura expre-

só que a través de las historias

plasmadas en el cine se puede

generar un cambio en la forma de

pensar de los ciudadanos. “¿Cuá-

les son las historias que tenemos

que implementar en la educación

de nuestros hijos, de las nuevas

generaciones en México? Tenemos

que enseñarles a nuestros hijos e

hijas que hay grandes ejemplos de

mujeres para que haya una inspi-

ración y un cambio, el sistema no

va a cambiar si no cambiamos en

nuestras casas”.

Puntualizó que a través de su

proyecto ‘Decididas’ pretende

H istO rias q ue cam b ian al munD Ogenerar una plataforma de diálogo

con las mujeres que tras haber

tomado una serie de decisiones

lograron cambiar su entorno

familiar, laboral y profesional.

“Decididas puede ser un vehículo

para que haya entendimiento del

gran ejemplo que somos las mu-

jeres, que hay mujeres que están

haciendo muchas cosas, que no

nada más son mamás, que están

cambiando y generando un sentido

positivo a la sociedad”.

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México; Alex R .

R ossi, managing

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C apital; J ennifer R eyna, C EO

de G aszen; C iprien G rau, C OO y

cofundador de Decidata, y Tomas

Ricolfi, cofundador y director de

Tenoli, expusieron en el panel inte-

ractivo ‘C apital de riesgo: impulso

para el crecimiento’, moderado

por J uan R . R amírez Beltrán, socio

Servicios de Asesoría en Transac-

ciones de EY México. Ofrecieron

una perspectiva de cómo el capital

emprendedor ha impulsado diver-

sos proyectos y se ha acelerado en

México en los ú ltimos siete añ os.

J ennifer R eyna, C iprien G rau y To-

mas Ricolfi coincidieron en que para

pedir apoyo a un administrador de

fondos es clave estar en una etapa

en la que el emprendedor demues-

tre que posee tracción, clientes y

A trav é s de los paneles sim ultáneos ‘Fintech ’, ‘C adena de v alor: del cam po a la b oca’ y ‘Energí a’, los ex positores detallaron có m o h an adaptado la tecnologí a disruptiv a a sus m odelos de negocio para innov ar y ser com petitiv os en un m ercado donde los clientes son cada v ez m ás ex igentes.

tEcnO lO G Í a disruptiv a en los nEG O ciO s

la transformación

de los servicios fi-

nancieros como una

realidad en México

fue el tema eje del

panel interactivo

‘Fintech’, moderado por G abriel

C harles, socio de C oW , y en el

que participaron Vicente Fenoll,

fundador de K ubo Financiero; J uan

Luis Torres, C ountry Manager MX

de BDEO; J osé de la Luz López, di-

rector de Finanzas de Bitso; H ugo

C astrejón, fundador de R ecaudia,

e I gnacio Aldonza, socio Líder de

Servicios Finacieros, EY México.

Asimismo, discutieron sobre el fu-

turo de las transacciones financie-

ras en el país y de la Ley Fintech,

que busca regular a las institu-

ciones de tecnología financiera y

reconoce la operación con ‘activos

virtuales’ como las criptomonedas

o b itcoins.

Por otro lado, X imena J iménez

Q uiñ ones, C EO de Enjambre; J ulio

López, C EO de Luxelare; Felipe

Lara, C EO de R etail Sights; Eyal

Shats, C EO de Simpliroute, y Emilio

Díaz, socio Líder R egional del Seg-

mento de Mercado de Productos

de C onsumo y Minorista, EY Latam

Norte, quienes participaron en el

panel ‘C adena de valor: del campo

a la boca’, moderado por G ustavo

H uerta, C EO de BlueBox Ventures,

concordaron que la innovación

ligada a la digitalización es lo que

permitirá satisfacer las necesida-

des de los consumidores, mejorar

la interacción con ellos y cumplir

sus expectativas.

Subrayaron que uno de los

cambios fundamentales de la

revolución tecnología digital es el

empoderamiento de los clientes,

quienes se han convertido en sus

nuevos socios.

En materia de energía, los exposi-

tores Odeta C hitanuic, gerente de

Proyectos de C ost Engineer, Energía

Latina; Rodolfo Alfonso Esquivel,

director general de G rupo R oales;

y J osé Luis Mercado, gerente de

Nuevos Negocios de G rupo México,

moderados por H éctor Landeros,

director Ejecutivo de I mpuestos

de EY México, destacaron cómo

la reforma energética, las tenden-

cias y los indicadores nacionales

e internacionales juegan un factor

determinante en la diversificación

de los esquemas de negocio, lo cual

obliga al sector a adaptarse a las

nuevas reglas del juego y a salir de

sus zonas de confort.

capital

Em prendedores, em presarios e inv ersionistas

com partieron ex periencias y recom endaciones tanto

para lograr un fondeo ex itoso en etapas tem pranas com o

para aprovechar e identificar oportunidades de negocio.

ventas, así como las metas cumpli-

das en determinado plazo.

Alex Rossi expresó que “hoy los

emprendedores tienen muchas

opciones y eso es reflejo de un cre-

cimiento en el ecosistema local”.

Por su parte, J ean-Damien G .

Drouillet dijo que los emprendedo-

res en esta etapa no están solos y

que EY los apoya en tres pilares:

estrategia, apoyo comercial y

levantamiento de fondos.

En el panel ‘C apital de expansión:

un paso hacia la transcendencia’,

moderado por Luis De Oteyza, so-

cio de Asesoría en Transacciones

de EY México, los expositores G ui-

llermo C armona, socio principal

de Northgate C apital; C arlos Paz,

Senior Manager Portfolio G roup de

Advent I nternational; y R oberto

Langenauer, socio director y C FO

de Nexxus C apital, hablaron sobre

los casos de éxito en los que han

invertido y cómo les permitieron

transformar, fortalecer y añ adir

valor a las empresas que recibie-

ron la inversión.

Asimismo, analizaron la manera

en la que ha permeado el capi-

tal privado en el empresariado

mexicano y convergieron en que la

actual coyuntura ha motivado a los

fondos de capital a pelearse por las

buenas oportunidades de inversión.

para elcrEcimiEntO


José Manuel R amí-

rez R angel subrayó

que cualquier

tipo y tamañ o de

industria tiene que

transformarse e

innovar constantemente. Por ello,

G rupo Bimbo a través de su ace-

leradora EVA, donde actualmente

hay nueve startups, evalú a cómo

podría adaptar nuevas tecnologías.

“G rupos como los nuestros, si

bien tenemos nuestros procesos

internos de innovación, nuestros

centros de investigación, tenemos

uno en México, uno en Brasil y

otro en Estados U nidos que hacen

la innovación tradicional como

cualquier otra compañ ía, no somos

capaces de generar todo”.

C omentó que Bimbo Ventures ha

incursionado en el tema cultural

para que sus colaboradores incor-

poren la tecnología a sus activida-

des. “Traemos a un speak er, a un

futurista a que nos hable a todo

G rupo Bimbo. Estamos ahí en el

corporativo con una comunica-

ción satelital para que todos se

empapen, vivan y vean qué está

pasando afuera y que encuentren

esa conexión de qué tecnología

innO V aciÓ n cO laBO ratiV a:

L a adopció n de nuev as tecnologí as y de un nuev o

m odelo de educació n superior q ue perm ita

ev olucionar de una econom í a industrial a una

econom í a del conocim iento b asada en la innov ació n,

el em prendim iento y el talento de profesionales

especializados en div ersas ram as fue la propuesta de

J orge Gutié rrez de Velasco R odrí guez, rector de la

U niv ersidad A eronáutica en Q ueré taro ( U N A Q ) ; J osé

M anuel R am í rez R angel, director de Bim b o Ventures,

y L eó n Velázq uez, director de I nnov ació n A b ierta del

T ec de M onterrey, q uienes encab ezaron el diálogo de

im pacto titulado ‘I nnov ació n colab orativ a, llav e de la

transform ació n’, m oderado por Eugenio M endoza,

socio de D ata & A nalytics I nnov ation de EY M é x ico.

pueden aplicar en sus procesos y a

través de Bimbo Ventures se les da

ese apoyo”.

Eugenio Mendoza cuestionó

a los panelistas sobre su visión

para la transformación del modelo

educativo. “H ablamos mucho de

b ig data, rob otics, neurom ark eting,

pero las carreras típicas ya no apli-

can y este país tiene que cambiar

su modelo educativo para pasar de

una economía industrial a la econo-

mía del conocimiento”, precisó el

socio de EY México.

J orge G utiérrez respondió que

para la evolución de industrias

como la aeronáutica, en México

se han creado instrumentos de

política pú blica como la U NAQ ,

cuya oferta de valor no sólo ha

permitido atender necesidades de

formación técnica profesional, sino

que ha identificado las mejores

prácticas educativas que atende-

rán los requerimientos del sector

en el mediano y largo plazo.

El rector declaró que para re-

plicar a escala masiva el modelo

educativo de la U NAQ han creado

nuevos paradigmas apoyados

en tecnologías como realidad

aumentada, internet del todo,

internet de las cosas y el b lending

learning. “H emos estado buscan-

do mecanismos para implemen-

tar dentro de nuestro modelo

educativo nuevas tecnologías que

permitan una mezcla híbrida en-

tre formaciones semipresenciales

y una formación presencial para

que podamos masificar la forma-

ción no exclusivamente limitada

al campus sino también en otras

latitudes tener la oportunidad de

formar a la gente y que llegue

a tocar un avión en el momento

adecuado”.

Por su lado, León Velázquez

reveló que desde hace varios añ os

el Tecnológico de Monterrey lleva

a cabo experimentos para lograr

implementar un nuevo modelo

educativo. “Para intentar construir

cómo va a ser el futuro de la edu-

cación a partir de 203 0 estamos

trabajando en un grupo pequeño,

somos aproximadamente 3 0 perso-

nas en el área Teclabs, donde estoy

colaborando. Estamos convencidos

de que tenemos que hacer todo

lo que podamos para contribuir a

transformar a México en una eco-

nomía del conocimiento”.

C omo parte de este proyecto,

Teclabs lanzó en noviembre el

concurso TecPrize que desafía a

los creativos para que a través de

un cortometraje, cuento o cómic

imaginen cómo será la educación

en el año 2049. “Es un ejercicio

para que las mentes más brillantes

del mundo se pongan a trabajar

en cómo reinventar la educación

superior de forma que impacte

masivamente a los millones de

personas que ya tienen acceso a

la educación y que necesiten crear

las nuevas competencias del siglo

X X I pero también a todos los que

actualmente no tienen ni acceso

a educación superior o al menos

a educación superior de calidad o

asequible”.

tecnologí a y educació n


Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 mÉ X icO

C reado en 1 9 8 6 , el program a EY Entrepreneur O f T h e Y ear™ distingue a los em presarios q ue enfrentan la adv ersidad para crear fuentes de em pleo, dinam ism o en la econom í a e innov ació n en las industrias. A ctualm ente el galardó n se entrega en 6 0 paí ses y cum ple och o añ os de llev arse a cab o en M é x ico.

Durante ocho añ os, el programa EY

Entrepreneur Of The Year™ México ha

reconocido a los líderes visionarios que

transforman la realidad, generan em-

pleos, dinamizan la economía y crean

un cambio positivo en su comunidad.

“Estamos muy contentos, muy orgullosos de lo que

hemos logrado en estos ocho añ os. H a sido la madu-

ración de nuestro programa, donde cada vez se nos

reconoce más en el entorno emprendedor, cada vez

se nos acercan más personas y cada vez somos más

exitosos en traer empresarios y emprendedores reco-

nocidos en México para poder distinguirlos y llevarlos

a nuestros eventos globales”, declaró en entrevista

Francisco Á lvarez, presidente y director general de EY

México y socio director de la R egión Latam Norte, en

el marco de la C ena de G ala del EY Entrepreneur Of

The Year™ 2017 México.

Subrayó que “este añ o, pese a las adversidades de los

sismos y demás, logramos tener una presencia impor-

tante de participantes. Estamos muy contentos de que

40 finalistas de 3 2 compañ ías.

+ 1 9 ,0 0 0 millones de pesos en ventas

generadas por las empresas.

2 1 ,0 0 0

puestos de trabajo.

1 9 % de aum ento en su fuerza laboral

( 2015 -2016) .

1 5 % de increm ento

de ventas ( 2015 -2016) .

2 6 % corresponde a

empresas familiares.

11 estados del paí s representados.

+ 3 0 0 emprendedores

han recibido el galardón desde 2010.

Categorías EY Entrepreneur Of The Year™

C onsolidado En expansión En aceleración En desarrollo

un mexicano con operaciones globales haya resultado

el ganador y vaya a acompañ arnos a Montecarlo en el

próximo mes de junio para competir por el título global”.

Asimismo, el directivo destacó que en los ocho añ os

de existencia del programa EOY México ha aumentado

el nú mero de participantes. “La respuesta requiere de

un trabajo importante de nuestra parte, buscando a

estos individuos a que se animen a participar, que no

le tengan miedo a figurar. Es común que tengamos a

muchos empresarios que no les gusta atender por ra-

zones personales de seguridad, sin embargo, creemos

que vale la pena, que es importante que se den a co-

nocer, que los vean, que participen y cada vez hemos

mejorado el nú mero de participantes y de la convoca-

toria, cada día, cada añ o es mejor. H emos aprendido

a hacerlo mejor y estoy convencido de que la novena

edición va a ser extraordinariamente buena”.

En el EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México

participaron 4 0 empresarios de 3 2 empresas, agrupa-

dos en cuatro categorías: C onsolidado, En expansión,

En aceleración y En desarrollo.

Los finalistas que integran cada categoría del pro-

grama y los jueces que deliberaron para elegir a los

ganadores fueron presentados en la octava edición

del coctel EY Entrepreneur Of The Year™ México, en

colaboración con el periódico R eforma.

1 5T ransform ala adv ersidadI ngenio q ue reta a la adv ersidad

La C ena de G ala Entrepreneur Of The Year™ 2017

México que reunió a los 40 finalistas de las catego-

rías En desarrollo, En expansión, En aceleración y En

crecimiento se llevó a cabo el 3 1 de octubre.

En su discurso de apertura, Francisco Á lvarez expresó

que son los líderes y los emprendedores quienes con su

ingenio y empeño transforman al mundo y generan e

inspiran a otros para continuar trabajando. “Yo defino a

los emprendedores más gráficamente, son todos aque-

llos a los que les gusta estar sentados en un hormiguero,

y se tienen que mover y tienen que actuar y tienen que

demostrar valor. Estos individuos son quienes moldean

la realidad y son gente que merece toda nuestra admira-

ción. H oy aquí tenemos a 4 0 de estos individuos, hom-

bres y mujeres arriesgados e innovadores, gente que

con su ingenio enfrenta la adversidad, generan empleos,

dinamizan la economía e impulsan la transformación de

las industrias y, además, cambian al mundo”.

Asimismo, agradeció al jurado que evaluó a los em-

prendedores nominados en las diferentes categorías.

“No puedo dejar de agradecer la participación funda-

mental de nuestros jueces. U n jurado independiente

de hombres de negocios, empresarios, académicos,

quienes han dedicado una gran cantidad de horas en

escuchar sus historias, en evaluar sus éxitos y sus

fracasos, en conocerlos, en verlos. H an brindado tiempo

y evaluación para poder llegar a los juicios que hemos

llegado y que conoceremos el día de hoy”.

De la categoría Consolidado, el Ganador Nacional del

EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México es Sergio

C hufani, C EO de C onstructora C hufani, quien repre-

sentará a México en junio de 2018 en el EY W orld

Entrepreneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco

con la presencia de más de 60 países en donde EY

opera este programa.

Ricardo Añorve, CEO y fundador de Sonora Grill

Group, resultó ganador de la categoría ‘En expansión’;

Otto von Bertrab, director general de Río Secreto,

y Harish Utam Tekchand Mukhi, director general de

H.U.T. Internacional, empataron en la categoría ‘En

aceleración’; Bernardo Fernández, CEO de Sale Vale,

ganó en la categoría ‘En desarrollo’.

Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 mÉ X icO“avié ntense sin miedo. Es muy satisfactorio poder

ver a todos los emprendedores en nuestro evento participando, trabaj ando, contribuyendo, relacionándose

con otros emprendedores y dándose a conocer. Esto permite inspirar a más personas y que el entorno

emprendedor continú e creciendo y continú e impulsando a la sociedad mex icana en el entorno de los negocios”.

–Francisco Á lv arez, presidente y director general de EY M é x ico

y socio director de la R egió n L atam N orte.

Empresarios y miembros del ecosistema emprendedor

conformaron el panel independiente de jueces que eva-

luó puntualmente la historia, los logros, la capacidad

para enfrentar la adversidad y la proyección de cada

finalista de la generación EOY 2017 México.

cena de G ala Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 mÉ X icO

los j ueces

En entrevista, Frank Devlyn, compartió su experiencia

como juez de EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 Méxi-

co: “Siendo juez me di cuenta de que son personas que

están cambiando a México y necesitamos a más empren-

dedores como los que hemos visto aquí el día de hoy,

personas que se han entregado y se están entregando

para tener un México mejor. Y lo vemos en la forma en

la que están trabajando y más que nada son un estímulo

para que otras personas digan ‘Si ellos lo pueden hacer

también lo puedo hacer yo’”.

Por su lado, R afael G ómez Nava, explicó que se trata de

un jurado independiente que estudia los casos, las expe-

riencias y, ante todo, mide la capacidad del empresario de

transformar, de impactar, de hacer un modelo escalable

y replicable. “Que tengan un modelo innovador y que en

definitiva sea un modelo que pueda sumar a la sociedad,

porque siempre hemos creído que el verdadero desarrollo

de un país siempre está de la mano de los empresarios”.

LORENZO BARRERA SEGOVIA. D irector general, socio y m iem b ro del C onsej o de Banco BA SE. Ganador N acional EY Entrepreneur O f T h e Y ear™ 2 0 1 2 M é x ico.

FRANK DEVLYN. P residente del C onsej o D ev lyn H olding y Grupo D ev lyn. Ganador N acional EY Entrepreneur O f T h e Y ear™ 2 0 1 6 M é x ico.

R AÚ L FER R Á EZ PÉ R EZ PASC AL. D irector de las rev istas L í deres M ex icanos, P etró leo & Energí a, y L atino L eaders.

MÓ NI C A FLOR ES BAR R AG Á N. P residenta para L atinoam é rica de M anpow erGroup.

RAFAEL GÓMEZ NAVA. D irector general del I nstituto P anam ericano de A lta D irecció n de Em presa ( I P A D E) .


“ N ecesitam os q ue m ás personas y j ó v enes sepan lo q ue es el

em prendim iento porq ue seguram ente tienen una m uy b uena idea y deb en

anim arse a llev arla a cab o” .

“ L a incertidum b re es una oportunidad para crecer porq ue

te ab re la posib ilidad de derrib ar todo lo q ue ya está construido y h acer algo

disruptiv o” .

“ L a incertidum b re ayuda a q ue florezcan las oportunidades”.

“ N uestra responsab ilidad com o lí deres es h acer m ás lí deres, ob v iam ente

com o em prendedores tenem os q ue h acer m ás em prendedores” .

“ U n em prendedor tiene la capacidad de ab rir cam inos y tolerar

la incertidum b re” .

“ L a adv ersidad se v uelv e necesidad; cuando alguien tiene una necesidad de cualq uier tipo, reacciona m ás rápido” .

“ L a v ida nos pone oportunidades, para no llam arles retos o crisis, y con la

actitud sacam os lo m ej or de nosotros m ism os, podem os elegir entre

derrotarnos o ser triunfadores” .

“ A prender del fracaso y tom arlo como punto de partida para alcanzar

el é x ito” .

“ Ser em prendedor es sab er q ue v as a lib rar v arias b atallas, no las ganarás todas, pero siem pre lograrás ob tener

algo de prov ech o” .

“ Estar consciente de q ue h ab rá riesgos en el cam ino despierta la sensib ilidad,

la cual perm itirá q ue no ex ista sorpresa ante la incertidum b re” .

Eymard argü elloAgua I nmaculada

sergio V alencia Basurama

G ustavo H uerta V argasBlueBox Ventures

antonio V illarreal saldañ aAxioma Proyectos

alej andro corté s mez a BlueBox Ventures

Bruno Black moreBlack Trust

J ulián Balbuena alonsoBest Day

J uan pablo sánchez G necchiBlueBox Ventures

alej andro G uíz ar pradoBillpock et

sergio chufani abarcaC onstructora C hufani

El programa EY Entrepreneur Of

The Year™ brinda la oportunidad de

conocer los puntos de vista, retos y las

motivaciones de los líderes que se atreven

a transformar la realidad y a construir un

mejor entorno de negocios que genere

efectos positivos en toda la sociedad.

Presentamos a los 40 finalistas de la

edición EOY 2017 México que ponen

de manifiesto el liderazgo, la visión y el

ingenio con el que han hecho frente a las

diversas caras de la adversidad. Además,

inspiran a que otros visionarios tracen la

ruta para alcanzar sus sueños.

saló n de la F amaEOY 2017 MÉ X I C O


“ L a incertidum b re crea m iedo, la clav e está en sab er adm inistrarlo

porq ue es algo q ue no desaparece, esa incertidum b re siem pre v a a ex istir” .

“ En la incertidum b re prob ab lem ente h aya m ás oportunidades porq ue h ab rá

q uienes las esté n dej ando pasar” .

“ L a v ida de un em prendedor pareciera una lí nea recta q ue indica dó nde estás

y a dó nde q uieres llegar, pero en realidad h ay m uch as v ueltas” .

“ M ira siem pre a la adv ersidad com o una oportunidad positiv a

para aprender” .

“ L os ob stáculos se v en m uy diferentes a com o son en realidad, só lo

acercándote al prob lem a te darás cuenta de có m o resolv erlo” .

“ H ay dos m om entos principales en donde m ás se puede crecer: cuando

la econom í a v a m uy b ien o cuando la econom í a es adv ersa” .

“U n competidor robusto y fuerte te hace ver tu realidad, analizar dónde

estás parado. Esto te obliga a innovar y a él también lo hará reaccionar”.

“ U n em prendedor deb e estar dispuesto a fracasar m ú ltiples v eces

y a lidiar con la adv ersidad q ue genera im pulsar su em presa h acia adelante” .

“ El em prendedor nace con tolerancia al riesgo y optim ism o” .

“ P ara innov ar e ir un paso adelante, no h ay q ue esperar los m om entos

de incertidum b re” .

“ Ser em prendedor te prepara para ir contracorriente y retar lo tradicional” .

“ L a situació n m ás adv ersa q ue v iv e el paí s es la q ue está en nuestras

m entes, si em pezam os a pensar de una m anera m ás positiv a, estarem os

en un cam ino de crecim iento” .

“ C on la incertidum b re el m ercado tiende a retraerse, los q ue tenem os

pasió n y ganas de av enturarnos nos la ingeniam os para b uscar el rum b o del negocio y ah í nacen ideas b rillantes” .

“ Estam os en un m om ento im portantí sim o en M é x ico donde las

m uj eres tenem os q ue ganarnos puestos de responsab ilidad porq ue estam os

preparadas y com prom etidas” .

“ Em prender m e dio la oportunidad de em puj ar y retar lo estab lecido para

crear nuev as form as de v ida” .

G ustavo a. calderó n craviotoDrive 3 60

G erardo truebaG rupo Map

allan cheremFinanciera C ontigo

H arish utam tek chand muk hi H .U .T. I nternacional

J uan ló pez de silanes y pé rez I nosan

H é ctor silveyra G arz a EX EL

ricardo añ orve G rupo Sonora G rill

J uan ló pez de silanes I nosan

Á lvaro rodríguez I G NI A

J orge de D ios morales G rupo Diarqco

Elías mauricio Bouz ali I bushak

rené F reudenberg I nterlub

roberto iberri I nterlub

marian mouriñ oG rupo Energético del Sureste

D avid salomó n Bouz ali I bushak


“ H ay em prendedores q ue se form an a b ase de luch a, garra, constancia,

espí ritu y de m ej orar dí a con dí a. L os lí m ites están en la m ente” .

“ A nte la adv ersidad, h ay q ue b uscar dó nde está la oportunidad

para h acerle frente” .

“ C uestiona para entender, analizar y em b arcarte en la av entura

del em prendim iento” .

“ Ser em prendedor es b uscar siem pre una solució n para ir h acia adelante” .

“ Es clav e asociarse con personas q ue tengan un talento diferente

al tuyo, esto generará un b alance positiv o para im pulsar el crecim iento” .

“ L a gran fuerza del em prendedor es ser una persona q ue b usca

transform ar algo en la sociedad” .

“ A l rom per b arreras de entrada y superar com plej idades,

los em prendedores podem os ayudar a q ue el entorno sea m ej or” .

“ L a adv ersidad es un reto q ue deb es afrontar con concentració n, energí a y

m uch a m otiv ació n” .

“ U no m ism o deb e b uscar la incertidum b re para salir de su área de

confort y crecer” .

“ El em prendedor m uere y resurge, porq ue renace una y otra

y otra v ez” .

“ L a incertidum b re te confronta constantem ente con tus deb ilidades y

con el sentido de lo q ue estás h aciendo, pero a fuerza de estar confrontando, encuentras sab idurí a en el cam ino” .

“ L os tropiezos prueb an realm ente q uié n eres y a dó nde estás dispuesto

a llegar” .

“ Em prender te llev a al lí m ite, y todo lo q ue te llev a al lí m ite te b rinda la

oportunidad de crecer” .

“ L a adv ersidad perm ite detonar las ideas de negocio” .

“ U n program a com o EO Y h ace q ue otros j ó v enes em presarios sueñ en

a niv el glob al, q ue adopten m ej ores prácticas y vean cómo beneficiar a la

com unidad” .

J orge armando monsalve F lores K Diseñ o K reativo

F arique cetinaNational Soft

D ámaso acosta K urago Biotek

ingrid carlouR easeguradora Patria

Bernardo F ernández Sale Vale

V icente F enoll kubo.financiero

sebastián mitre NX T View

O tto von BertrabRío Secreto

carlos armando torres D ávila R iggers

J osé antonio cruzK urago Biotek

manuel Escobedo R easeguradora Patria

abraham H ernández pachecoVitalis

J orge ayala MK X Digital Demand G eneration

ian paul O tero V áz quezR ed Bean

J orge ló pez pé rez Vitalis


G ala Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™

2 1T ransform ala adv ersidadG ala Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™


Ey EntrEprEnEur O F tH E yEar™ 2 0 1 7 M é x ico

“sin duda alguna es una gran distinció n. H onestamente estoy muy emocionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy completo, me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas, seguir luchando en una empresa ex itosa y seguir reinventándome para tener resultados ex itosos”.

–Sergio C h ufani, fundador

y director general

de C onstructora C h ufani.

Su v isió n, liderazgo y

com prom iso para b rindar calidad en la

realizació n de construcciones

eficientes perm itieron a

Sergio C h ufani conv ertirse

en el Ganador N acional del EY

Entrepreneur O f T h e Y ear™ 2 0 1 7 M é x ico.

sergio C hufani, fundador y director general de C onstructo-

ra C hufani, representará a México en el EY W orld Entre-

preneur Of The Year™ a celebrarse en Mónaco en 2018 y

en el que compartirá su historia de éxito, modelo de nego-

cio y las claves para sortear la adversidad con ganadores

de más de 60 países en donde EY realiza este programa.

“Sin duda alguna es una gran distinción. H onestamente estoy muy emo-

cionado, me da mucho gusto, sobre todo porque fue un proceso muy com-

pleto y me distingue y me compromete a seguir haciendo bien las cosas,

seguir luchando en una empresa exitosa y seguir reinventándome para

tener resultados exitosos”, manifestó en entrevista el G anador Nacional

del EY Entrepreneur Of The Year™ 2017 México.

Asimismo, expresó que le ilusiona representar a México en el EY W orld

Entrepreneur Of The Year™ en Mónaco. “Muy ilusionado, con mucha

alegría lo recibo, pues también es una gran responsabilidad tener esta

distinción de ser Empresario del Añ o. Trataré de distinguir y de hacer un

buen papel representando a México”.

La historia de Sergio C hufani en el emprendimiento

inició hace 26 añ os. C on ingenio para enfrentar la ad-

versidad, es el capitán que ha logrado definir el rumbo

de C onstructora C hufani, compañ ía con la que se ha

posicionado como líder en el servicio especializado de

diseño y construcción sustentable de edificios indus-

triales, comerciales e institucionales, con proyectos en

México, Estados U nidos y Panamá para jugadores de

diversos sectores e industrias como Bosch, H yundai,

Nestlé, G rupo Modelo, Samsung, K ellogg’s, entre otros.

Desde su formación profesional tuvo clara la pers-

pectiva de convertirse en director de su propia empre-

sa, C onstructora C hufani, que a base de esfuerzo se

ha colocado como una de las diez mejores constructo-

ras de México en su ramo.

DI SEÑ O y cO nstrucciÓ n sustentab les

2 5 añ os en el m ercadocO ns

truc tO ra C hufani

Está presente en 3 países: mé x ico, Estados unidos y panamá.

1 0 de las mej ores constructoras de mé x ico en su ramo

2 0 1 0 fue el añ o en el q ue se adh irió al us G reen Building council

ricardo Añ orve, fundador y director

general de Sonora G rill G roup, es el

ganador de la categoría ‘En expan-

sión’ de EY Entrepreneur Of The

Year™ 2017 México.

“C reo que esta plataforma nos

ayuda a saber dónde estamos parados y cómo exigir-

nos como empresarios y también a hacer una buena

traD iciÓ n Y C OC I NA

“H aber conocido a bastantes compañ eros la verdad que es buena energía, buena enseñ anz a; 4 0 empresarios llegamos hasta este punto donde cada quien en su entorno, en su ex periencia, aporta algo a este nuevo mé x ico que nos toca vivir, en donde nos toca desarrollarnos”.

- R icardo A ñ orv e, fundador y director

general de Sonora Grill Group.

labor social en nuestro entorno

y a ser buen ejemplo para las

generaciones que vienen en un

México donde yo siempre he dicho

que nuestra gente es de mucho

empuje, de mucho trabajo, muy

soñ adora y con ganas de trascen-

der y hacer muy bien las cosas”,

comentó el directivo respecto al

valor que representa para él y su

empresa el programa EOY.

Enfatizó que su mayor expe-

riencia ha sido el aprendizaje que

compartió con los empresarios

que participan en el programa.

“H aber conocido a bastantes

compañ eros la verdad que es

buena energía, buena enseñ anza;

4 0 empresarios llegamos hasta

este punto donde cada quien en su

entorno, en su experiencia, aporta

algo a este nuevo México que

nos toca vivir, en donde nos toca

desarrollarnos. C reo que parte

del granito de arena que tenemos

que aportar es cómo generamos

mejores plataformas y un mejor

terreno fértil donde la gente se

pueda desarrollar y pueda crecer,

no nada más en nuestros sue-

ñ os, sino también en sus propios

sueñ os se pueden desarrollar y les

puede ir muy bien también a estas

personas”.

La receta del éxito se formuló

hace 13 añ os, cuando R icardo

Añ orve abrió una pequeñ a taque-

ría. Su gran pasión lo llevó a con-

vertirla en una reconocida cadena

de restaurantes que rompió el

molde del steak h ouse en México.

La mezcla perfecta entre lo

tradicional de la cocina con una at-

mósfera innovadora y relajada, a la

que se suma el servicio y la calidad

que brinda en cada platillo, es lo

que ha permitido a R icardo Añ orve

liderar el mercado y consolidar sus

marcas Sonora G rill, Sonora G rill

Prime y Parrilla U rbana en diver-

sas ciudades del país.

Ganador ‘En ex pansió n’


nacionalizado

mexicano,

H arish U tam

Tek chand Muk hi,

fundador y

director general

de H .U .T. I nternacional, ganó en

empate la categoría ‘En acelera-

ción’ del programa EY Entrepre-

neur Of The Year™ 2017 México.

Después de trabajar en la I ndia

y Nigeria, H arish U tam llegó a

México para iniciar hace casi tres

décadas su aventura empresarial y

consolidar una compañ ía que hoy

comercializa más de 600 produc-

tos innovadores para el hogar,

bañ o y limpieza.

El director general de H .U .T.

I nternacional tuvo que enfrentar

el desafío que ofrecía un mercado

nuevo; sin embargo, con enfoque y

perseverancia, su distribución ac-

tual alcanza a más de 8 ,000 puntos

de venta a nivel internacional.

naturalEZ a

Otto von Bertrab,

fundador y direc-

tor general de R ío

Secreto, ganó en

empate la cate-

goría ‘En acelera-

ción’ del programa EY Entrepreneur

Of The Year™ 2017 México.

R ío Secreto, una experiencia

turística donde convergen en

armonía la naturaleza y el ser

humano, recibe desde 2008 a

más de 100,000 espeleólogos,

científicos y turistas, quienes se

han maravillado ante las impresio-

nantes formaciones que relatan la

historia geológica de la tierra.

En entrevista, el directivo expre-

sa que “en realidad no esperaba

ganar. No ingresé al evento para

ganar. Pero sí, después de las

entrevistas que hice sí pensé

que probablemente podía ganar

porque mi negocio es muy noble,

es muy generoso, es muy bonito.

Es un modelo de negocio diferente

a cualquier otro, y nuestra visión

es en pro de la naturaleza, del

medio ambiente, del medio natu-

ral. Entonces hemos formado una

empresa que sí se merece ganar”.

Asimismo, subraya que el EY

Entrepreneur Of The Year™ es

un programa que permite com-

partir buenas prácticas. “Porque

finalmente de eso se tratan estos

eventos, de compartir buenas

prácticas, buenas experiencias.

Entonces creo que nuestra expe-

riencia es muy buena y se debe

compartir y se puede replicar en

G anaD O rEs‘En aceleració n’

P asió n por la EnF O Q uE y persev erancia

D espué s de trabaj ar en la india y nigeria, H arish utam llegó

a mé x ico para iniciar hace casi tres dé cadas su aventura

empresarial y consolidar una compañ ía que hoy

comercializ a más de 6 0 0 productos innovadores para

el hogar, bañ o y limpiez a.

“creo que nuestra ex periencia es muy buena y se debe compartir y se puede replicar en distintas ramas, no necesariamente en el turismo o en la ecología”.–O tto v on Bertrab ,

fundador y director general de R í o Secreto.

distintas ramas, no necesariamen-

te en el turismo o en la ecología”.

Y es que la clave del éxito de

R ío Secreto ha sido la visión de

Otto von Bertrab, así como su

pasión por la naturaleza y espíritu

explorador que se han convertido

en una filosofía de vida.

Actualmente, National G eogra-

phic incluye a R ío Secreto en el

top 10 de lugares para visitar en

familia en México. Además, esta

belleza natural posee el premio a

la Mejor R eserva Natural de Méxi-

co y C entroamérica, otorgado por

los W orld Travel Aw ards, así como

el certificado Salón de la Fama de

Trip Advisor.

H .U .T. I nternacional tiene como

clientes a W almart, Liverpool,

Sears, Soriana, C hedraui, Oxxo,

C oppel, The H ome Depot, C asa

Ley, H ome Store, C omercial Mexi-

cana, C ity Mark et, Smart, Sú per

San Francisco de Asís, La Marina,

Anfora, por citar algunos.

J uan C arlos Luqueñ o, gerente

general de H .U .T. I nternacional

y quien recibió el premió en

representación de H arish U tam Te-

k chand Muk hi, opinó en entrevista

que el programa EY Entrepreneur

Of The Year™ “es una experiencia

muy enriquecedora para nuestra

compañ ía, muy emocionante.

Estar aquí es un logro de 3 0 añ os

en la industria y creo que es algo

muy importante que hace la firma

EY por los emprendedores, por

las empresas en México, reco-

nocer a los empresarios por sus

logros, por sus empresas es algo

muy muy relevante. La verdad es

que nos han hecho reflexionar las

pláticas y los temas de interés

para nuestro negocio. C reo que

también el relacionamiento, el

netw ork ing que estamos logrando

aquí es algo muy muy importante,

poder platicar con otros empresa-

rios, con gente que está compar-

tiendo problemáticas o logros

similares a los nuestros es algo

muy enriquecedor”.

Bernardo Fernán-

dez, fundador y

director general

de Sale Vale, ganó

en la categoría

‘En desarrollo’ del

programa EY Entrepreneur Of The

Year™ 2017 México.

“Me llevo un mensaje, un entu-

siasmo que no puedo explicar. La

verdad es que estoy muy emocio-

nado y agradecido con Dios, con la

vida, con mis padres, con mi familia,

mis hijos, mi esposa, el motivo y

el motor de mi vida, porque esto

no nada más es de un equipo de

trabajo, es de todas las familias de

cada uno del equipo que forma Sale

Vale, y el apoyo que nos dan las

familias es indispensable y motiva-

dor. Estoy muy agradecido con EY

porque la verdad no me esperaba

este reconocimiento que nos da a

todo el equipo de trabajo que hace

EmprEsa incluyEntE

“Es muy enriquecedor poder llevar este reconocimiento a todo el equipo, puesto que

hemos vivido cosas muy difíciles, hemos brincado obstáculos muy grandes que se

veía que no se iban a lograr brincar y esto nos da la fe, las ganas y el entusiasmo de

seguir adelante”. –Bernardo Fernández, fundador

y director general de Sale Vale.

posible que hoy Sale Vale tenga una

expansión, un desarrollo”, declaró

en entrevista Fernández.

Precisó que el EY Entrepreneur

Of The Year™ cambió su visión

empresarial. “Yo siempre he sido

un chavo muy movido y me ha

gustado. Tengo mis ciertas frases

como ‘No es darle con miedo, es

darle con todo y miedo’. Entonces

estas cosas que te echan para

adelante aquí las vas aterrizando

con todo este tipo de emprende-

dores, de startups, de ponentes

que te enriquecen, hace que al

otro día llegues y digas: ‘Sí, soy un

empresario, pero hoy tengo más

bases para poder compartirle a mi

equipo y hacer crecer más rápido

la empresa’”.

La decisión de Bernardo Fernán-

dez de impulsar un proyecto que

no sólo atendiera a los tenderos

sino que llegara al consumidor

final dio vida a Sale Vale, cadena

de supermercados que busca di-

ferenciar sus productos y servi-

cios para lograr impactar en sus

consumidores.

Actualmente son 26 puntos de

venta Sale Vale en el estado de

Puebla, con miras a expandirse a

otras partes del país. Además, es

una empresa incluyente, ya que

compra a productores artesanales

y emplea a personas con capacida-

des diferentes.

Ganador ‘En desarrollo’

Fundado y producido por

Nomínalo a EY Entrepreneur Of The Year™ 2018 México.

La convocatoria abrirá en los primeros meses del próximo año en www.ey.com/mx/eoy.

¿Conoces a un empresario que destaque por su ingenio?

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