629 июня, 2018, № 24

729 июня, 2018, № 24

Банки и финансы

Дорогое безДорожьеТо, что дороги в Молдо-

ве - это национальная беда, известно давно. И где бы мы ни бывали при подготов-ке материалов для рубрики «Экономика регионов», про-блему плохих дорог упомина-ют всегда. Но не среди основ-ных. А в районе Шолданешть именно бездорожье (назовем вещи своими именами) счи-тают главным препятствием для развития экономики, ту-ризма, региона в целом.

- Конечно, если говорить об инфраструктуре и качестве жизни, то не все населенные пункты еще обеспечены во-доснабжением, газом, требу-ют ремонта или обновления многие социальные объекты, образовательные учрежде-ния, - говорит председатель района Светлана Ротунду. – Но именно проблема плохих дорог, на наш взгляд, выхо-дит сегодня на первый план. В агропромышленной сфере, к примеру, фермеры района ин-вестируют в закладку интен-сивных и суперинтенсивных садов, плантаций виноград-ников и ягодных культур со-временных сортов, строят хо-лодильники, сортировочные линии. А при перевозке про-дукции ее трясет так, что все усилия и капиталовложения на обеспечение качества идут насмарку. Или тот же туризм. У нас в районе много досто-примечательностей и привле-кательных для туристов мест – дуб Штефана чел Маре в селе Кобыля и церковь рядом, построенная по указу госпо-даря, два монастыря в селах Добруша и Кушелеука, самое большое в Европе еврейское

кладбище в Вадул-Рашков, дом-музей Думитру Матков-ски в этом же селе и многое другое. Мы ощущаем рост ин-тереса туристов как из Мол-довы, так и из других стран к этим памятным местам. Но разбитые дороги и отсутствие сопутствующей инфраструк-туры не позволяют всерьез говорить о туристической привлекательности района Шолданешть. В этом году 46 млн леев будет направлено из средств Дорожного фонда на строительство дорог внутри населенных пунктов района, но это не решает проблему качества транспортного со-общения между ними. Мы пытаемся привлечь ресур-сы через Агентство развития «Центр», пишем проекты, но пока серьезных подвижек в этом вопросе нет. Потому и разработанных туристиче-ских маршрутов националь-ного значения в районе Шол-данешть нет.

Специалисты профиль-ных управлений районного Совета считают, что во мно-гих направлениях централи-зованные капиталовложения можно было бы использовать более эффективно, чтобы люди ощущали реальную от-дачу от них. Проблема водо-снабжения населенных пун-ктов тоже стоит довольно остро, во многих селах высы-хают колодцы. Для заверше-ния первого этапа работ по водоснабжению (прокладки магистральных сетей) во всех населенных пунктах необхо-димо порядка 75 млн леев. Практически для всех сел раз-работаны проекты, понемно-гу идет финансирование че-рез Экологический фонд и из других источников. Но имен-но что «понемногу». Выделе-ние финансов небольшими порциями на каждый год за-тягивает строительство, при-водит к неэффективному ис-пользованию ресурсов, улицы сел годами стоят раскопанные в ожидании прокладки труб. В селе Похоарна, например, общая стоимость проекта по водоснабжению оценивается в 11 млн леев. Его представи-ли в Экологический фонд еще три года назад, до сих пор ос-воено всего 2 млн леев, на этот

год выделили еще 3 млн. Ког-да закончатся работы – неиз-вестно. И так во многих селах «Лучше бы взяли одно село, и

за год все сделали», - говорят районные специалисты.

Такая же ситуация с газос-набжением. Пока из 33 насе-ленных пунктов района гази-фицированы 17, для подводки магистралей к остальным не-обходимо порядка 30 млн леев. Финансирование идет через госбюджет, но тоже «по-немногу».

- Мы прекрасно осозна-ем, что полагаться только на бюджетное финансирование не стоит, - говорит Светла-на Ротунду. – Поэтому для улучшения инфраструктуры по возможности использу-ем местные бюджеты, что-то делаем вместе с хозяйствую-щими субъектами, работаем с различными проектами и программами доноров. Рай-он Шолданешть входит в два еврорегиона – «Днестр» и «Сирет-Прут-Нистру». В рам-ках каждого из них мы со своими партнерами из Ру-мынии и Украины реализуем ряд проектов социального и инфраструктурного плана. К примеру, в рамках региона «Днестр» реализуется про-ект «Трансграничная сеть для Инновационного сельского хозяйства» в рамках Програм-мы территориального сотруд-ничества стран «Восточного партнерства» Украина-Мол-дова и софинансирования ЕС. Представили для финан-сирования от правительства Японии проект оснащения районной больницы совре-менным оборудованием. Не-сколько примэрий вовлечены в проект Агентства Германии GIZ по утилизации твердых отходов, в рамках которого

будет построен современ-ный полигон в селе Паркань. Мы понимаем, что вопрос качества услуг, современной инфраструктуры становится ключевым для решения про-блемы оттока людей из реги-онов. Сегодня даже имеющи-еся в районе предприятия уже испытывают нехватку трудо-вых ресурсов, из-за чего не могут развиваться, наращи-вать мощности производства. Поэтому нам вместе с цен-тральными властями и внеш-ними партнерами по разви-тию необходимо как можно быстрее решать социальные и инфраструктурные проблемы населенных пунктов, чтобы остановить миграцию людей.

Фермеры смотрят на европу

Усилия для изменения об-лика сел и повышения при-влекательности работы у себя дома прилагают и местные фермеры. Как отметил на-чальник управления АПК районного Совета Андрей Муцуцки, в последние годы сельхозпроизводители актив-но внедряют современные технологии, развивают после-уборочную инфраструктуру. В районе уже действуют холо-дильники общей мощностью единовременного хранения 8 тыс. тонн, что позволяет хранить весь объем фруктов и овощей, предназначенных на экспорт. Но в будущем по-надобятся дополнительные мощности – в районе каждый год закладываются новые плантации интенсивных и су-перинтенсивных садов.

На сегодня общая пло-щадь плодовых плантаций составляет около 3 тыс. га. Из производимых 12-14 тыс. тонн фруктов пока только около 20% экспортируется на рынок ЕС, остальное – в стра-ны СНГ. Но в скором времени ситуация может изменить-ся кардинальным образом, чему должны способствовать инвестиции в новые техно-логии и инфраструктуру. На предприятиях «Vagadi» SRL и «V.V.Belous» в с.Алчедар установлены сортировочные линии для фруктов. Цеха по сушке чернослива построе-ны в хозяйствах «PromarTur»

в Раркань и «Stefan Popescu» в Котюжений Марь. Около 150 гектаров садов и ягодных плантаций оснащены совре-менными системами ороше-ния, в том числе капельного.

Все это способствует по-вышению продуктивности садов и качества продукции, что открывает ей путь на европейский рынок. Соот-ветственно, растет и инте-рес зарубежных партнеров к инвестициям в сельскохо-зяйственное производство в районе Шолданешть. Уже

есть суперинтенсивные сады с капельным орошением и противоградовой защитой, заложенные с участием инве-сторов из Италии и Польши.

Николай Мику из Олиш-кань возглавляет предприя-тие «Madino Agro», созданное на базе бывшего колхоза, ко-торый он же возглавлял дол-гие годы. В советские времена это было одно из крупнейших хозяйств по производству плодоовощной продукции в республике. Изначально у предприятия после реорга-низации было 1700 гектаров сельхозземель, сейчас оста-лось около 600. Ставку реши-ли делать не на количество, а на качество выпускаемой продукции. Особенность хо-зяйства Николая Мику – все поля и плантации обрабаты-ваются по требованиям эко-логического производства. Есть соответствующий серти-фикат, позволяющий экспор-тировать продукцию в страны ЕС.

- Для защиты садов мы закупили 500 биологических ловушек от вредителей, два раза опрыскиваем деревья

Трудности роста района ШолданештьПартнеры редакции газеты

«Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»:

Техническая поддержка проектаРегиональный партнерГенеральный партнер

У района Шолданешть, как отдельной административной единицы, исто-рия довольно недолгая. Он был создан в 1980 году, и до распада СССР не успел на-копить «жирок» в виде промышленных предприятий. А после обретения Мол-довой независимости о централизованных капиталовложениях или серьезных инвестициях в индустриализацию и вовсе пришлось забыть. Потому даже на фоне преимущественно аграрной Молдовы в этом районе сельское хозяйство продолжает оставаться доминирующей парадигмой развития. Но это вовсе не означает, что здесь не видно ростков нового и передового.

Район

ШолданеШТь в

цифРах и факТах:

Территория – 598,37 км2Земель сельхозназна-чения – 30 тыс гаНаселение – 41248 жителейНаселенных пунктов – 33Примэрий - 23

629 июня, 2018, № 24

729 июня, 2018, № 24

Банки и финансы

Партнеры редакции газеты «Экономическое обозрение «Логос-пресс» в реализации проекта «Экономика регионов»:Техническая поддержкаРегиональный партнерГенеральный партнер

раствором из крапивы, при-меняем другие разрешенные методы защиты, - говорит Николай Мику. – У нас 33 га молодого ореха, посадили два года назад, а продукцию уже ждут партнеры из Фран-ции. Думаем еще высаживать плантации с использованием 50% местных сортов. В этом году намерены установить су-шилку для ядра ореха, будем сушить также чернослив. Вы-ращиваем и пшеницу сорта Spelta с клейковиной 43% и урожайностью около 4,5 т/га, она идет на экспорт в Слова-кию. Стараемся вести произ-водство так, чтобы и урожай радовал глаз, и окружающей природе не наносить вреда, не говоря уже о здоровье по-требителей.

Хотя садоводство и про-изводство зерновых культур преобладают в районе Шол-данешть, в последние годы популярность приобретают и другие направления сель-скохозяйственного производ-ства. В районе около 10 водо-емов для разведения рыбы, в селе Шипка вокруг пред-приятия «Fugaruşul de Aur» формируется целый кластер производителей меда, в со-вокупности уже имеющими 1,5 тыс. пчелосемей. Кстати, это предприятие – одно из не-многих в Молдове, аккреди-тованных для продажи пчело-семей для воспроизводства.

Возвращается интерес фермеров и к животновод-ству, которое долгое время не представлялось перспектив-ным направлением для биз-неса. Возрождаются молочно-товарные фермы в Олишкань и Добруша, модернизируется предприятие по производству свинины в Котюжений Марь, которое поставляет мясо для предприятия Pegas. Сейчас там содержатся 10-12 тыс. го-лов, в ближайшее время пла-нируется увеличить поголо-вье до 30 тыс.

«бизнес Для Души» семьи Чернолевски

Но как бы район Шолда-нешть не был «завязан» на сельском хозяйстве, промыш-ленное производство здесь тоже пробивает себе дорогу. И порой весьма широкую и комфортную, в отличие от ре-альных местных транспорт-ных артерий. Яркий пример тому – семейное предприятие

«Margo-Gater» в с. Шестачь. Оно было создано в 2008 году на площадях складов быв-шего колхоза и занимается переработкой древесины, из-готовлением оригинальной экслюзивной мебели из мол-давской акации.

- Мы уже вошли в ТОР-8 компаний в Европе по про-даже изделий из акации, - рассказывает глава семьи, учредитель и директор пред-приятия Юрие Чернолевски. – Сейчас перед нами уже не стоит проблема – куда про-дать продукцию, - а как удов-летворить все более расту-щий спрос. Мы вынуждены были приостановить работу с партнерами из Италии, по-тому что экспорт в Данию,

Австрию, Германию и Швей-царию более предпочтителен для нас и по цене, и по усло-виям поставок. В год реали-зуем товара на 8-9 млн леев, экспортные поставки ежегод-но увеличиваются на 25-30%.

Листая каталог продук-ции «Margo-Gater» трудно поверить, что эти изящные и симпатичные изделия из де-рева сделаны в молдавской глубинке. При этом дизайн мебели, предметов интерье-ра и деревянных украшений разрабатывает младший сын Валериу. Работы настолько привлекательны, что компа-ния начинает получать даже отдельные заказы на разра-ботку дизайна. Или на пол-ный цикл оснащения мебе-лью и предметами интерьера баров, ресторанов, офисных помещений с разработкой собственной концепции. Дру-гой сын Ион руководит про-изводственным процессом. Супруга Маргарита ведет бух-галтерию. На предприятии работает 24 человека в две смены. Могли бы расширить производство, но не хватает

площадей, необходимо до-купить оборудование. Черно-левски вложили в оснащение цехов современным обору-дованием с лазерной резкой порядка 4 млн леев. Но инве-стиционный процесс не пре-кращается.

- Мы думаем не только о прибыли, о росте продаж, но и о людях, которые у нас ра-ботают, потому что понимаем – им нужно кормить свои се-мьи, - говорит директор пред-приятия. – Мы долгое время занимались производством колышек для виноградных и ягодных плантаций, постав-ляли их в том числе за гра-ницу. После запрета экспорта это направление останови-лось, на территории остались целые штабеля нереализован-ной продукции. Сокращать людей не стали, перешли на работу в две смены, чтобы сохранить персонал. У нас не было работы для женщин – сейчас думаем начать про-изводство всесезонных дет-ских колясок «три в одном» (можно и в машину в качестве детского кресла пристроить). Уже разработали прототипы, ищем варианты сбыта.

оДежДа Для моДниц англии

Как и в других регионах Молдовы, проблему занятости для женщин в Шолданешть решает швейное производ-ство. Здесь это – молдав-ско-румынское предприятие Gemini Clothing Limited. Оно является крупнейшим нало-гоплательщиком района, еже-годный оборот превышает 10 млн леев. Предприятие вы-полняет заказы для всемирно известных мировых брендов, сейчас работает на дизайнер-ский центр Allison Hayes, вся продукция отправляется в Англию.

- Здесь мы шьем большой ассортимент изделий для жен-щин, - рассказывает директор предприятия Лилиан Мегя. – Сырье и фурнитуру получаем из Румынии, туда же отправ-ляем готовую продукцию. В месяц изготавливаем около 40 тыс. изделий. Хотели бы рас-ширить производство, но лю-дей не хватает. У нас раньше работало 350 человек, сейчас осталось 160. Мы сами гото-вим персонал, повышаем их квалификацию, чтобы пере-вести на более высокую кате-горию и увеличивать зарпла-ты. Порядка 80% персонала получают по 3-4 разряду по 4-4,5 тыс. леев в месяц. Возим своим транспортом людей со всего района, в прошлом ме-сяце начали выдавать талоны на питание без уменьшения заработной платы. Но все рав-но трудно привлекать людей. Надеемся, местные власти окажут содействие в решении этой проблемы.

Начальник экономическо-го отдела районного Совета Галина Нани соглашается, что проблема с нехваткой кадров актуальна для многих пред-приятий. Но у властей рыча-гов влияния на эту ситуацию не так много. Самый правиль-ный путь – повышать зарпла-ты сотрудников и улучшать условия их работы.

первые в своем сегментеЧто в Молдове развива-

ется достаточно последова-тельно – так это торговля. Но в Шолданешть и эта сфера в последние годы пребывает в стагнации. Мало сказать, что практически ни один из круп-ных сетевиков так и не дошел до сих пор до этого рай центра. Еще и местная тор-говля из последних сил выби-вается, чтобы удержаться на плаву.

- Последние несколько лет ощущаем падение поку-пательской способности на-селения, обороты не растут, - сетует Раиса Сырбу, осно-ватель и руководитель SRL «Raisa Sîrbu». – У нас самый крупный мебельный мага-зин в городе, есть неболь-шое ателье по производству мебели по индивидуальным заказам. Когда строили но-вый трехэтажный торговый центр, думали о создании новых рабочих мест, расши-рении гаммы производимой продукции. Через дорогу ку-пили еще участок, намерены там создавать многофунк-циональный коммерческий центр. Но для этого нужны инвестиции, большие затра-ты. Сейчас просчитываем по новой – сможем ли вернуть капиталовложения при пада-ющем обороте.

На предприятии у Раисы Сырбу работают 15 сотрудни-ков. Товар везут из Украины, Румынии, напрямую берут у производителей в Молдове. Материалы и комплектую-щие для производства мебе-ли также закупают у разных поставщиков, в основном в

Румынии. Оборот компании достигает 3 млн леев в год. Нередко SRL «Raisa Sîrbu» вы-ступает в качестве спонсора или партнера при проведении различных праздников и ак-ций районного масштаба – на День защиты детей, Новый год и т.д.

Схожая ситуация у дру-гого торгового предприятия «La Roman», реализующего стройматериалы и товары для дома. Магазин занимает бо-лее 1000 кв. метров площадей бывшего зернового склада, продается свыше 1 тыс. наи-менований различной про-дукции.

- Когда мы с мужем Рома-ном начинали этот бизнес, были большие планы по ре-конструкции здания, внедре-нию современной системы продаж, - рассказывает Свет-лана Зэноага, супруга вла-дельца и главный бухгалтер предприятия. – Постоянно инвестируем в расширение ассортимента, создание ус-ловий для хранения товара и улучшение торговой инфра-структуры. Но в последние годы продажи падают, разви-ваться тяжело. Надо еще воз-вращать кредиты, которые брали на пополнение оборот-ных средств и на реконструк-цию.

Как и Раиса Сырбу, бух-галтер предприятия «La Roman» считает, что для та-ких торговых организаций необходимо ввести единый налог, чтобы упростить бух-галтерию и снизить нало-говую нагрузку. «Многие считают, что у торговых предприятий нет проблем, они «купаются» в деньгах, но это далеко не так, - говорят они. – Мы тоже создаем ра-бочие места, платим налоги в различные бюджеты, выпол-няем социальные функции. И мы должны иметь возможно-сти для развития, а не выжи-вать. Введение единого нало-га очень необходимо.

Дмитрий КАЛАК, Кишинев-Шолданешть

Уезжали мы из района Шолданешть с чувством невыпол-ненного долга. Так и не добрались до дуба Штефана чел Маре. Не увидели старое поселение в селе Рогожень, раско-панное археологами, хотя примар Алексей Бурлаку призы-вал обязательно добраться до них. Но главное мы увидели – стремление людей, живущих здесь, идти в ногу со време-нем, совершенствоваться, создавать новые производства, внедрять современные технологии, выходить на зарубеж-ные рынки. Расти, несмотря на все трудности и не самое богатое «наследство» от прошлого.