facet academy - wendbare businessmodellen
TRANSCRIPT
Wendbaarheid
Welkom
Wendbaarheid
Welkom
Doel Academy:
• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten
• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt.
2017: Wendbaarheid
2001
Principes achter het Agile Manifest
1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken.4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen.6. Meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten.7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden.9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility.10. Eenvoud is essentieel.11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.
Wendbaarheid
2011
2011
Wendbaarheid
Wendbaarheid
Voorstelrondje
Wie ben je?
Waaruit blijkt de wendbaarheid
van jullie businessmodel?
Wendbaarheid BusinessmodelAGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Businessmodel: algemeen
• Veranderingen in businessmodellen
• Praktijkcase
• Afsluiting / borrel
Wendbaarheid Businessmodel
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Plan
Do
Check
Act
Wendbaarheid Businessmodel
CANVAS
Wendbaarheid Businessmodel
Kwalitatief doel
Kwantitatieve doelen Concrete wegen
OGSM – A4
Wendbaarheid Businessmodel
Welk Businessmodelhanteren jullie?
Wendbaarheid Businessmodel
Abell model
Afnemersfunctie
Wat wil de klant?
Afnemerstechnologie
Hoe komen we tegemoet aan
de wensen van de klanten?
Afnemersgroepen
Wie zijn onze klanten?
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?
Wendbaarheid BusinessmodelHet Human Capital Development Model
Zin
Visie
Missie
Doelstellingen
Waarden
Principes
Verantwoordelijkheden
Competenties
Bereidheid Bekwaamheid
Actie
+ +
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?
Wendbaarheid Businessmodel
Cultuur kenmerken
Machtsspreiding laag
Rollencultuur
Machtsspreiding hoog
Samenwerkingsgraad laag
Samenwerkingsgraad hoog
Machtscultuur
Personencultuur Taakcultuur
Hoe hou je de snelheid van veranderingen bij in je eigenorganisatie?
Wat verandert er dan in je Businessmodel?
StichtingWerkplaats voor
Collectieve zorginnovatie
Wendbaarheid BusinessmodelAGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Businessmodel: algemeen
• Veranderingen in businessmodellen
• Praktijkcase
• Afsluiting / borrel
Wendbaarheid