Factores de influencia en el tiempo de vida de las PyMEs familiares en México

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I. MARCO TEÓRICO

I. Introducción

I.I ¿Qué son las PyMEs?

Las PyMEs son Pequeñas y Medianas Empresas, que como unidad económica es

operada por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización jurídica

o gestión empresarial y desarrolla cualquier tipo de actividad ya sea de producción,

comercialización o prestación de servicios. (CONDUSEF 2017).

Estas empresas están consideradas como la principal fuente de economía ya que,

según fuentes como INEGI (2009), son dichas empresas las que generan más empleos

en el país. Las PyMEs ocupan una parte muy importante en el mercado empresarial

mexicano, podría decirse que son la columna principal de economía y gracias al apoyo

que ahora se recibe por parte de las instituciones gubernamentales e incubadoras de

negocios, tienen la posibilidad de crecer y convertirse en empresas grandes.

Algunas cifras obtenidas gracias al Senso Económico emitido por INEGI y que

pueden darnos una idea de la cantidad de empresas existentes en el país durante los

últimos años. (Tabla 1)

3,005,157

5,144,056

4,100,000

5,654,014

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

2003 2009 2013 2014

Can

tid

ad

Año

Tabla 1

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Tres de cada cinco PyMEs, son lideradas por mujeres. (ProMéxico), ellas representan

el 16% del sector empresarial, y según datos del INEGI (2016) aportan el 37% del PIB.

México se encuentra en el cuarto lugar de América Latina en contar con el entorno

empresarial propicio para mujeres que buscan abrir o hacer crecer su negocio.

Las PyMEs se concentran en actividades como el comercio, los servicios y la industria

artesanal, al igual que en trabajos independientes. En el país juegan un papel muy

importante en la economía nacional por dos cosas: una, los acuerdos comerciales que

ha tenido México en los últimos años; y la otra, el impacto en la generación de los

empleos. (Tabla 2)

Según CONDUSEF (2017) existen 4 millones 15 mil unidades empresariales de

PyMEs y éstas se encargan de generar el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y el 72%

de los empleos.

. Hay más de 4.1 millones de microempresas que aportan 41.8% del empleo total.

Las pequeñas suman 174,800 y representan 15.3% de empleabilidad; por su parte, las

medianas llegan a 34,960 y generan 15.9% del empleo

Tabla 2. Clasificación en México de las empresas.

Tipo de

empresa

No. De

personas

Representación de

establecimientos (%)

Personal

ocupado (%)

Aportación al

PIB (%)

Micro 1 a 10 95% 39.80% 9.80%

Pequeña 11 a 50 3.60% 15.10% 9.50%

Mediana 51 a 250 0.80% 16.30% 16.60%

Grande > 251 0.20% 28.80% 64.10%

TOTAL 100% 100% 100%

Fuente: INEGI 2014

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II. Antecedentes

Las grandes empresas aplican Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) para crear una

ventaja competitiva, mejorar la eficiencia, la productividad, la rentabilidad, el liderazgo

productivo y la gestión estratégica de la empresa (Fraiz, Alvarez & Del Río, 2012), sin

embargo, concluyen que éstas razones son más bien para controles externos de la

empresa, como el interés por mejorar la imagen corporativa, el acceso a nuevos

mercados o la exigencia de una gestión sustentable.

La implantación de SGC no es algo común en las microempresas, como se ha

evidenciado en algunos trabajos como los reportes oficiales de la Comisión Nacional para

la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF, 2013) y

Nacional Financiera (NAFINSA, 2014). La evidencia muestra que entre las principales

causas del cierre de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) están la falta

de capacidad de gestión del empresario y de controles en los procesos de producción,

la presencia de comportamientos no éticos y de antivalores, así como la carencia de

cultura empresarial y de personal calificado, causas que se relacionan con la calidad y la

cultura de las organizaciones. (Robles, Martínez, Alviter & Ortega, 2015)

Del total de MiPyMEs en el país, el 95.3% de éstas son microempresas, a pesar de

su importancia en la economía siguen siendo las más vulnerables y, sobre todo, tienden

a ser las primeras en fracasar en momentos de crisis económica.

Si hablamos de la regulación de sistemas de calidad en las micro empresas,

tendríamos muy poca información, puesto que es un tema casi inexistente en este tipo

de empresas, y más aún cuando se trata de micro, pequeñas y medianas del giro familiar.

Las empresas familiares, son aquellas que se dirigen en su mayor parte, por personas

que comparten lazos consanguíneos o maritales, que tienen entre sus propósitos la

transferencia del conocimiento, del control de la propiedad y de las decisiones

empresariales de una a otra generación. (Belausteguigoitia, 2010), no importa, en este

caso, si es una MiPyMe.

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Es importante señalar que, en las empresas familiares puede observarse un mejor

trabajo en equipo, mayor transmisión de valores, y mayor participación entre sus

miembros; aunque, también se conservan tradiciones, prácticas y hábitos que han dejado

de ser funcionales, ejemplo de esto es el uso de tecnologías obsoletas, y de una falta de

gestión de calidad, que como se menciona anteriormente, es un tema inexistente en las

micro empresas, y algo casi nulo en las empresas familiares.

Los problemas de las PyMEs en México, van desde la falta de experiencia y

capacitación de los empresarios, la falta de organización, políticas y control de empresas,

etc. Kauffman (2001) enlista algunas de éstas situaciones más comunes y concluye que

podrían ser los problemas principales a los que las PyMEs, tanto familiares como no

familiares, se enfrentan.

Otros estudios que se han realizado sobre el tema, concluyen que el problema de las

PyMEs radica en una deficiencia de inversión en el uso de tecnologías disponibles, la

capacitación nula de empresarios y recurso humano por falta de acceso a ella, y la falta

de financiamiento que existe para este tipo de negocios. Aunque esto no queda ahí,

también existe la problemática de permanencia y desarrollo de la PyME que refiere

directamente al emprendedor, y esto es que, debido a su falta de capacitación, no se

Problematica a nivel gubernamental

Inadecuada articulación del sistema económico para

favorecer a las MiPyMEs y no solo a las empresas grandes

y corporaciones.

Corrupción administrativa

de funcionarios de sector público.

Falta de financiamiento, o carencia del

mismo.

Políticas inadecuadas.

Competencia desleal del comercio informal.

Nula aplicación de adecuados sistemas de planificación empresarial.

Inapropiada infraestructura

técnico-productiva.

Carencia de recursos

tecnológicos.

Carencia de cultura

empresarial en los empresarios

mexicanos.

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cuente con un plan de negocios bien estructurado, lo que da como resultado un sinfín de

fallas en la gestión y administración, la complicación para conseguir financiamientos, y

coordinación eficiente de los recursos físicos y humanos.

Algunas otras problemáticas generales a las que se enfrentan las PyMEs son:

Falta de organización y dirección que limitan su capacidad de negociación.

Falta de tecnología para enfrentar nuevos retos.

Carencia de cultura de calidad.

Rotación del personal.

Constante aumento en los precios de materias primas.

Mala calidad de los materiales.

Poco o ningún acceso a apoyos gubernamentales.

Incapacidad crediticia por falta de garantías.

Presupuestos sólo a corto plazo.

Escasez de registros contables, costos mal determinados y precios que no

cubren los costos totales.

Falta de conocimiento para análisis de estados financieros.

En base a la información presentada con anterioridad se plantea la siguiente pregunta

de investigación, ¿cuáles son los factores internos de una empresa familiar que

determinan su desarrollo y su tiempo de vida? basándose en un caso específico, y según

la investigación de campo que se realiza, se responderá a dicho cuestionamiento.

Factores de influencia en el tiempo de vida de las PyMEs familiares en México

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