Алексей Максимов: Мы вносим вклад в развитие металлообрабатывающего производства России

Владимир Судникович: Никакие отписки и формальное отношение к делу не приемлемы Елена Ребрихина: За 20 лет я «проросла» в компанию Кристиан Вайхерт: Первым очень хороший результат показал «Факториал» Алексей Блинов: Я подумал, что наш День Здоровья «накрылся»...

Владимир Никитин

ЭНЕРГЕТИКА – моя специализация в «ФАКТОРИАЛЕ»

Владимир НикитинВедущий специалист отдела «Индустриальные смазочные материалы»

№2 (2) 2013

№2 (2) 2013

СОДЕРЖАНИЕ:

▪ КОЛОНКА РЕДАКТОРА . . . . . . . . . . . . . 3

▪ ОБРАЩЕНИЕ К КОЛЛЕКТИВУ . . . . . . . . . 3

▪ HISTORY (1996-1998) . . . . . . . . . . . . . . . 4

▪ ДОСТИЖЕНИЯ: HOUGHTON И МЫ . . . . . 6

▪ РАСТЁМ И ОБУЧАЕМ . . . . . . . . . . . . . . . 9

▪ ОБУЧАЕМСЯ И РАСТЁМ . . . . . . . . . . . . 10

▪ ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ . ВОТ – «ВАД»! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

▪ ПРОФИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

▪ В ГОСТЯХ ХОРОШО . . . . . . . . . . . . . 13

▪ Смоленское кольцо▪ Формула 1▪ Экскурсия в Торжок

▪ СИЛЬНАЯ СЛАБАЯ ЖЕНЩИНА . ЕЛЕНА РЕБРИХИНА . . . . . . . . . . . . . . . 17

▪ ЗАКОННЫЙ ВОПРОС . ТАЙНА ЗА СЕМЬЮ ПЕЧАТЯМИ . . . . . . . 18

▪ ТАМ ЗА ГОРИЗОНТОМ . . . . . . . . . . . . 20

▪ Театр, музей, монолит или лабиринт иллюзий Сальвадора Дали в Фигерасе

▪ Любовь с восьмого взгляда . Путешествие в Рим

▪ МЫ ВМЕСТЕ! ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯ . . . . . . . . 26

▪ АРГУМЕНТЫ «ЗА»: С КЕМ ВСТРЕТИТЬ НОВЫЙ ГОД? . . . . . . 29

▪ КАЛЕНДАРЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ДАТ . . . . 30

▪ Издатель Зоя Суслова

▪ Главный редактор Юлия Колбенева e-mail: kolbenevay@mail .ru

▪ Дизайнер Ольга Колчина

▪ Фотограф Павел Суслов

▪ Подписано в печать 21 .12 .2013

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Снова на дворе предновогодняя суета. Сно-ва репортажи о засыпанных снегом улицах перемежаются с гороскопами, диетами на «послепраздника», правилами встречи на

этот раз «лошадиного» года. Кстати, по китайской легенде, «созда-

тель» восточного календаря, Нефритовый император, наградил лошадь за трудолюбие и совершенство. И даже «змее» понятно, что в следующем году нам предстоит трудиться «не по-детски» и совершенствоваться тоже вполне по-взрослому. А пока…

ПРЕДНОВОГОДНЕЕ

Сейчас, покуда время не настало,Пока на лицах нет следов гульбы,Пока ещё идёт по всем каналам Любимый фильм «Ирония судьбы…»,Пока в календаре ещё «сегодня»,И лишь слегка кружится голова,Пока ещё живём в предновогоднем Блаженном ожиданье волшебства,Решимся избежать речей победныхИ отнестись с иронией к судьбе. Волшебной властью станем милосердны И всё простим друг другу и себе.

Ваша Юлия Колбенева

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!

Стараниями нашего главного редактора Юлии Кол-беневой, дизайнера Ольги Колчиной и фотографа Павла Суслова вы держите в руках свежий номер журнала «Factorial Life».Время, прошедшее после выпуска предыдущего

номера, было для компании непростым. Сотрудники, которым были безразличны наши проблемы, которых не радовали наши достижения, а интересовала только собственная выгода, ушли из коллектива. Произошли серьёзные изменения в структуре компании. Коллектив обновился и готов профессионально выполнять более широкий спектр задач.

В компанию вернулись прежние сотрудники – Ни-кита Поляков, Игорь Шкирман. Пришли Игорь Кочер-гин и Петр Гаврилов, имеющие большой опыт в про-движении масляного бренда. В «Факториале» остаются вакансии, на которые мы надеемся принять людей, мыс-лящих современно и прогрессивно, умеющих работать в команде и не являющихся простыми исполнителями чужих решений.

Компания избавилась от двусмысленной деятель-ности. Открытость бизнеса и общие для всех интересы – это то, что позволяет сотрудникам жить полноценной жизнью. Порядочность и деловая репутация становятся нормой в компании «Факториал», и это позволяет гово-рить о достойном будущем.

Зоя Суслова, президент холдинга «Норд Вест Авто»

ОБРАЩЕНИЕ К КОЛЛЕКТИВУ

3

…300 ЛЕТ СПУСТЯ. Юбилейная программа, посвя-щённая Великому Посольству, включила в себя меро-приятия в области культуры, образования, бизнеса. Визиты в наш город членов Королевской семьи, визи-ты Губернатора Санкт-Петербурга в Великобританию, обмен бизнес делегациями придал взаимоотношениям между двумя странами новый импульс. В числе бизнес делегаций, посетивших Великобританию, – холдинг «Норд Вест Авто».

По окончании юбилейного года был издан буклет, в который вошла краткая информация обо всех прошед-ших мероприятиях и питерских фирмах, делегированных в Великобританию. Интересно, что НВА был представлен в буклете…. стихами его Президента – Зои Сусловой.

Ещё одна зима пройдёт сквозь листьев стаю, Проявится туманом на плёнке ноября. Палитрой разноцветной нам очарует память И скроется под снегом «печальная пора». Опустится забрало, закрыв озёр глаза, В безмолвье растворятся родные голоса. Иглой Адмиралтейства прошиты кружева, Что брошены небрежно на плечи декабря. Всё в чёрно-белой гамме торжественно светло, Дыханьем разморожено трамвайное стекло. И в этом царстве инея вдруг вызвало испуг, Окно, что розой вскрикнуло, вернув меня на круг.

16 октября 1998 год Зоя Суслова, Президент холдинга «Норд Вест Авто»

(Начало в № 1)

ВЕСНА 1996 ГОДА. Издание «Новости Шелл» выходит с передовицей под названием «Лондонская Школа Биз-неса и Шелл». Чем интересна для нас эта статья? Тем, что в ней рассказывается об одной из самых престижных мировых школ, в которой наряду с другими специали-стами Шелл прошли обучение и первые лица компании «Норд Вест Авто» – Зоя и Павел Сусловы

▪ «…Шелл имеет давние связи со Школой. Многие специалисты и руководители компании прошли подготовку в её стенах. <…> В 1995 году концерн Шелл предоставил Лондонской Школе Бизне-са дополнительно 72 тыс. фунтов стерлингов на спонсирование краткосрочного обучения россий-ских партнёров Шелл таким новым для них дис-циплинам, как маркетинг, бухгалтерский учёт и планирование в условиях рыночных отношений. Руководство «Шелл Нефть» и Лондонской Шко-лы Бизнеса (ЛШБ) приняли решение направить в Лондон на первую программу в декабре прошед-шего года группу дистрибьюторов моторных масел и партнёров Шелл по нефтехимическому бизнесу. Помимо занятий в аудиториях участникам про-граммы была предоставлена возможность посе-тить Шелл Центр, нефтеперерабатывающий завод и автозаправочную станцию Шелл. Руководители и преподаватели этой программы дали высокую оценку слушателям, отметили их хороший образо-вательный уровень и активное желание получить новые знания с тем, чтобы внедрять их в свою прак-тическую деятельность».

ДЕКАБРЬ 1997 ГОДА. «Норд Вест Авто» активно уча-ствует в мероприятиях, посвящённых 300-летию Вели-кого посольства Петра Первого в Англии и Нидерландах.

▪ ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА: 7 января 1698 года в Голландии Пётр I взошёл на борт военного корабля «Йорк» и отплыл в Англию . Так Великое Посольство Пе-тра I положило начало активному развитию связей между Россией и Великобританией .

4

ВЕСНА 1998 ГОДА. Исполнилось 5 лет заключению дистрибьюторского договора между Shell и компанией «Норд Вест Авто». Этому событию была посвящена це-лая полоса в ежеквартальном издании «Новости Шелл». Большая статья называлась «Масло Шелл на бархатных подушечках». Заинтригованы? Разгадка – в интервью президента НБА Зои Сусловой, ярче всяких документов дающем представление о том, какой была компания в год своего пятилетия.

▪ «…Для розничных продаж моторных масел и авто-косметики Шелл у нас есть два магазина. Первый был открыт на улице Гороховой в 1995 году. Присут-ствующий на его открытии бывший глава компании «Шелл Нефть» Серджио Голубефф, увидев в витри-не магазина канистры Шелл, стоящие на бархатных подушечках, даже воскликнул: «Здесь что будет про-даваться – масла Шелл или ювелирные изделия?». И это не просто забота о красоте, это значит, что мы продаём качественную продукцию. Мы уверены в ней, ведь за 5 лет работы у нас не было ни одной рекламации. Второй магазин – на Разъезжей улице – мы открыли уже самостоятельно. <…> Каковы наши перспективы? Развиваться дальше – увеличивать обороты, совершенствовать сервис. Добавлю, что Шелл во многом является для нас образцом.»

Что касается самого торжества – 5-летия компании «Норд Вест Авто» – то оно, впрочем, как и все праздни-ки в компании, прошло необыкновенно тепло. Об этом вспоминает Марина Колосова, работающая в НВА ме-неджером по рекламе с 1993 по 2003 год.

5

Действительно, все праздники у нас были веселыми и искренними. Если проводились конкурсы, то уча-ствовал в них весь коллектив. Сотрудники сами – никто не заставлял! – придумывали номера художе-

ственной самодеятельности. Особенно зажигательными и, как теперь говорят, креативными были выступления бухгалтеров и начальника склада Юрия Борисовича Ана-ньева. Последний мог сколько угодно времени держать публику своими рассказами из его морской жизни.

Марина Колосова, менеджер по рекламе в компании с 1993 по 2003 год, сегодня – комерческий директор компании «Наяда-Нева»

Подтверждаю слова Марины – так всё и было! Юра Ана-ньев, который работал в нашей компании очень дол-го, был настоящим любимцем публики, ему бы где-то на сцене выступать! А уж бухгалтерия какая заводная

была! У нас в отделе тогда работало довольно много специ-алистов, и мы могли позволить себе подготовить что-ни-будь эдакое! Мы даже песенки сочиняли о жизни коллек-тива и разыгрывали всякие сценки. А теперь вот думаю, как бы нам втроём не оплошать на Новогоднем корпоративе…

Продолжение истории читайте в следующем номере.

Елена Ребрихина, главный бухгалтер

Продукты компании представлены во всех секторах промышленности, где производится обработка метал-лов, в том числе в автомобилестроении, машиностро-ении, судостроении, авиакосмической промышлен-

ности и др. В рамках эволюционного развития компания Houghton смогла укрепить свои позиции на рынке, погло-тив таких лидеров, как D.A. Stuart и целое направление ме-таллообработки Shell. Объединение позволило Houghton существенно расширить свою линейку продуктов.

Компания «Факториал», начав работать с продукта-ми для металлообработки, в то время представляемыми на рынке под торговой маркой Shell, достигла суще-ственных успехов. «Факториал» стал поставщиком кон-вейеров заводов Huyndai, Nissan, крупнейшего предпри-ятия по производству сталепроката «Северсталь» и др.

Объединение портфелей Houghton и Shell суще-ственно расширило присутствие компании «Фактори-ал» на рынке металлообработки РФ. Большие успехи компании в секторах «Авиация» и «Прокат и волочение цветных металлов» позволили монопольно представ-лять интересы компании Houghton в этих сегментах про-мышленности. Среди значимых побед компании можно выделить успешное внедрение продукта Hocut 795B на единственном в России совместном предприятии Boeing по изготовлению турбинных лопаток. Кроме того, удач-но проведены испытания на Иркутском авиационном заводе, который в числе других моделей авиационной техники производит многоцелевые боевые самолёты IV поколения СУ-30МК и СУ-30КН.

Компания «Факториал» является единственным в России поставщиком продуктов для горячего проката цветных металлов предприятиям, работающим на им-портном оборудовании. С 2012 года компания активно развивается в секторе волочения цветных металлов, за-нимаясь поставками на такие крупнейшие предприятия отрасли, как ЗАО СП «Катур Инвест» и ЗАО «Томскка-бель», ЗАО «Уралкабель», ЗАО Транскат.

Успех работы в этом направлении непосредственно связан с работой нашего сотрудника Евгения Елфимова, живущего и работающего в Каменск-Уральском.

ДО

СТ

ИЖ

ЕН

ИЯ

Ничто

не создаёт

такого

чувства

собственного

достоинства

и уверенности

в себе,

как

достижение.

Томас Карлайл

HOUGHTON И МЫВ компании «ФАКТОРИАЛ» с нынешнего лета слова «SHELL» и «HOUGHTON» не уступают друг другу по частоте употребления. О «HOUGHTON» и о новом этапе в жизни «ФАКТОРИАЛА» рассказывает директор направления «Индустрия» Алексей Максимов

Компания Houghton – одна из ста-рейших компаний с мировым именем – была основана в 1865 году в США. В настоящее время

она является международной груп-пой, обладающей производственны-ми предприятиями и представитель-ствами более чем в 35 странах мира. Houghton поставляет на рынок ши-рочайшую гамму продуктов для об-рабатывающей промышленности. Каждый из разработанных в компа-нии продуктов нацелен на интенси-фикацию производства, повышение безопасности, снижение затрат про-изводства, а также отрицательного влияния на окружающую среду. За время своего существования компа-ния заняла лидирующее положение в мире, снабжая потребителей высо-кокачественными маслами и жидко-стями практически любых типов для металлообработки.

HOUGHTON СЕГОДНЯ – ЭТО:

▪ продукты лезвийной обработки металлов;

▪ продукты горячей и холодной штамповки;

▪ продукты для консервации и защиты от коррозии;

▪ большой спектр очистителей: от системных очистителей оборудо-вания и промышленных помеще-ний до очистителя металлов;

▪ продукты горячего, холодного проката и волочения чёрных и цветных металлов;

▪ литейные смазки;▪ пожаробезопасные и морозостой-

кие гидравлические жидкости.

Кристиан Вайхерт вручает сертификат платинового дистрибьютора HOUGHTON™ компании «Факториал»

6

7

Работаю в этой сфере уже 10 лет, неудивительно, что сегменты «Авиация» и «Прокат и волочение цвет-ных металлов» стали для меня родными. Можно было бы сказать, что чувствую себя в профессии

«как рыба в воде», но ведь известно же, что нет преде-ла совершенству. Поэтому постоянно учусь. Причём, учусь, в основном, в полевых условиях, то есть постигаю глубины профессии на практике. Случаются, конечно, и ошибки, но таких, чтобы принести урон предприя-тию, к счастью, не было. В моей работе, впрочем, как и в работе любого менеджера, главное – установить кон-такт с клиентом, заинтересовать его, дать возможность увидеть перспективу. В этом плане с людьми старой закалки общаться сложнее, потому что они, как прави-ло, консервативны и к любым новшествам относятся скептически. Убеждать таких клиентов помогает соб-ственная уверенность в качестве продукции Houghton и возможность сослаться на опыт тех предприятий, где она уже внедрена и успешно прошла испытания.

Добиваться успехов в аэрокосмическом секторе нам удаётся, безусловно, за счёт репутации. Houghton – это один из признанных мировых лидеров в производ-стве продуктов для аэрокосмической промышленно-сти. Сложность здесь заключается в том, что мы позже других наших западных конкурентов пришли на этот рынок. Необходимо было первоначально сертифи-цировать продукты Houghton в специализированном институте ВИАМ, что потребовало достаточно много времени. В секторе «Авиация» один из наших круп-нейших клиентов – СП «Ural Boeing Manufacturing».

Если говорить о секторе «Прокат и волочение цветных металлов», то здесь мы также вошли на рос-сийский рынок позже основных конкурентов. А кон-куренция, надо признать, серьёзная. И хотя в Европе продукция Houghton уже много десятилетий на слуху и используется достаточно широко, в нашей стране она «раскручена» гораздо меньше. А для российских заказчиков важен опыт именно отечественных пред-приятий. Поэтому сейчас основная задача – сделать бренд узнаваемым собственно в России.

Наш первый клиент в секторе «Прокат и волоче-ние цветных металлов» – ЗАО СП «Катур Инвест». Сначала мы им поставляли продукцию только для «проката». И этой продукцией предприятие было вполне довольно. Затем сумели убедить руководство сделать заказ и для «волочения». А дальше в «игру» включилось «сарафанное радио», роль которого трудно переоценить. Начинать всегда трудно, но если начало оказывается удачным, то потом добрая слава бежит впереди товара.

Добавлю, что наши клиенты – это, в основном, крупные предприятия, многие из которых – гра-дообразующие. Поскольку они «разбросаны» по всей России, большая часть моей жизни проходит в командировках – надо же и личные контакты уста-навливать и на испытании нашей продукции присут-ствовать. Да, работа непростая, но все сложности с лихвой компенсируются интересом к делу и возмож-ностью узнавать свою страну.

Евгений Елфимов, менеджер по развитию работы с промышленными предприятиями направления «Индустрия» г . Каменск-Уральский

В 2013 году компанией Houghton было принято решение изменить систему работы в России и формат развития дистрибьюторской сети. После закрытия московско-го представительства, именно «Факториалу» было

предложено организовать снабжение дистрибьюторских компаний в России. На него же возложено развитие дис-трибьюторской сети «малых» дистрибьюторов с целью динамичного развития и охвата 100% территории страны.

На встрече в июле 2013 года с европейским дирек-тором по развитию дистрибьюции Яном Ллойдом было завершено обсуждение основных вопросов и принята предложенная «Факториалом» программа развития Houghton в РФ на ближайший год. Результатом пе-реговоров стала подготовка Бизнес-плана развития Houghton в России совместно с компанией Факториал, включающая в себя следующие направления:▪ осуществление со стороны компании «Фактори-

ал» дополнительного финансирования создания в Санкт-Петербурге склада продукции Houghton для снабжения дистрибьюторских компаний в России;

▪ поддержка дистрибьюторских компаний в рекламной и маркетинговой активности на рынке России;

▪ организация технической поддержки дистрибьютор-ских компаний силами технических специалистов «Факториала» с осуществлением лабораторных ис-пытаний, необходимых для продвижения продуктов компании на рынке.

Ян Ллойд, Павел Суслов и Петр Рутман на заводе HOUGHTON в Дортмунде

Владимир Павлюшнев, технический директор, к .т .н ., член SAE

Сказать, что с приходом в компанию Houghton работы прибавилось – значит, ничего не сказать. Металлоо-бработка занимает половину всего объёма. С одной стороны, это очень хлопотно, потому что накопилось

целое «кладбище» вопросов, требующих ответов. И в этой теме я пока не могу назвать себя «ходячей энци-клопедией», как в случае с продукцией Shell. Но с другой стороны, жизнь не стоит на месте, и это хорошо! Плани-рую в ближайшее время подготовить для сотрудников «Факториала» обучающий семинар по смазочно-охлаж-дающим жидкостям. Раз уж мы «взвалили» на себя такое серьёзное направление, нужно быть во всеоружии.

▪ Кристиан, Вы пришли в компанию Houghton относительно недавно, при этом с рынком России знакомы хорошо, как Вы оценивайте его потенциал с точки зрения продаж продуктов Houghton на ближайшие 3 года?

КРИСТИАН ВАЙХЕРТ: Как вы знаете, Houghton распо-лагает обширнейшим ассортиментом изделий в области обработки металлов. С учётов всех факторов: техниче-ских специалистов, ноу- хау и превосходной поддержки основными деловыми партнерами, таких как компания «Факториал» – у нас есть, с моей точки зрения, все шансы стать в ближайшие 3 года одним из крупнейших постав-щиков в нашем бизнес-сегменте на российском рынке. У нас сложная задача – мы должны улучшить наши от-ношения с клиентами и дистрибьюторами в нескольких направлениях, в том числе в маркетинге, повысить техни-ческие навыки наших деловых партнеров.

У России сейчас лучшие в Европе условия для того, чтобы совместными действиями развивать сталелитейную, автомобильную и машиностроительную промышленность.

Безусловно, наша цель – развитие бизнеса, чтобы он стал, как поёт Тина Тёрнер в своей песне: «Просто лучший».

▪ Какие цели Вы поставили перед собой на текущий год, и все ли удалось из задуманного Вами?

К. В.: К сожалению, рабочий день иногда очень коро-ток, чтобы успеть решить все проблемы и выполнить все обязанности. Мои цели на следующий год очень просты: нужно держаться в хорошей форме, чтобы до-стичь всего желаемого. После 5 месяцев работы в дан-ном сегменте у меня сложилось чёткое понимание всего процесса и особенностей Houghton – бизнеса в России. Вопрос дня – повышение эффективности бизнеса наших Houghton-партнеров. Первым очень хороший результат показал «Факториал».

▪ Специфика Вашей работы связана с большим количеством командировок . Как Ваша семья относится к долгому отсутствию?

К. В.: Конечно, в настоящее время у меня очень часто случа-ются деловые поездки. Но они необходимы, потому что по-следние полтора года мы уже не можем решать все вопросы и проблемы, не выезжая из Германии. Мы должны органи-зовать и реализовать бизнес в России вместе с нашими пар-тнерами. Это поможет найти прямой контакт с клиентами и создать хорошие, долгосрочные отношения с ними.

Я вступил в экспортный бизнес 12 лет назад, так что для моей семьи это не новая ситуация. Главное – эффек-тивно планировать освободившееся время на выходные и праздники.

▪ Вы бывали во многих уголках России, какие места или города Вам больше всего понравились и что Вас удивило?

К. В.: У каждого региона России своя история и свои кра-сивые места. К сожалению, во время моей поездки в Рос-сию у меня не было возможностей, чтобы осматривать достопримечательности. Но я обещаю, что в дальнейшем мне удастся восполнить этот пробел. По моему мнению, Санкт-Петербург – один из красивейших городов России.

В завершение я хотел бы поблагодарить вас за при-глашение принять участие в этом интервью и пожелать сотрудникам «Факториала» счастливого Рождества и всего наилучшего в новом 2014 году.

Одним из ключевых моментов 2013 года, стал приход нового куратора продаж Houghton в России, господина Вайхерта. Кристиан Вайхерт, живущий и работающий в Берлине, любезно согласился дать интервью нашему журналу. 8

Все эти изменения были бы трудно осуществить без активного участия специалистов компании «Факто-риал». Например, Валерий Медведев, который ведёт ряд ключевых клиентов компании на всей террито-

рии РФ, взял на себя общение с дистрибьюторскими ком-паниями по вопросам поставок продукции Houghton.

Специалисты направления «Индустрия» Игорь Воскобойников, Ольга Голубева, Владимир Никитин и Дмитрий Голяков отвечают за развитие и работу с пря-мыми клиентами «Факториала». Среди них такие круп-ные компании, как «Силовые машины», «Тихвинский вагоностроительный завод», «Красный Октябрь», «Ад-миралтейские верфи», завод «Hyundai» – единственный завод с полным производственным циклом штамповки и автоматизированной сборки кузова среди иностран-ных автопроизводителей России – и многие другие.

В августе компания «Факториал» пригласила на ра-боту специалиста по поддержке продаж Анну Филиппо-ву. Её задача – проводить мониторинг закупок продук-тов и оборудования по всей территории РФ с тем, чтобы направить усилия специалистов по продажам на наибо-лее перспективные участки. Другими словами, Анна от-слеживает тендерные площадки, «вылавливая» всё то, что касается нашего сегмента и отсеивая ненужное.

Активно включилась в работу Ольга Колчина, при-шедшая в компанию на должность руководителя отдела маркетинга и рекламы, что позволило «Факториалу» в сентябре 2013 года принять участие в 6-ой Центрально- Азиатской Международной выставке «Металлургия, Метал-лообработка и Машиностроение» в республике Казахстан.

Подводя итоги проделанной работы, и оценивая перспективы сотрудничества компаний «Факториал» и Houghton, можно с уверенностью сказать, что на наших глазах и с нашим участием рождается один из лидеров по продажам продуктов для металлообработки в России. Лю-бой сотрудник компании Факториал может гордиться тем, что вносит свой вклад в развитие не только «Факториала», но и всего металлообрабатывающего производства России.

«Северсталь» – достаточно закрытое предприя-тие и до недавнего времени у нас в отношени-ях существовал барьер, который я бы назвал техническим. Посещение цехов, определение

технологических процессов – всё это представляло опре-делённую сложность. Но сейчас мы сумели этот барьер преодолеть, установили необходимые контакты и работа пошла совсем в другом русле. Спасибо питерским колле-гам, они всячески помогают, особенно с документообо-ротом. Да и по другим вопросам всегда нахожу отклик.

Я работаю в «Факториале» относительно недав-но, поэтому очень серьёзно отношусь к различным обучающим семинарам. Без них просто никуда. Да и самообразование ещё никто не отменял. Мне сейчас приходиться вникать буквально во все процессы. Но если этим не заниматься – не читать техническую ли-тературу, не интересоваться нововведениями – значит, остановиться в профессиональном развитии. А это со-вершенно недопустимо.

В Вологодской области, где находится крупнейший клиент компании – «СЕВЕРСТАЛЬ», работает сотрудник «ФАКТОРИАЛА» Дмитрий Мыльников

АНДРЕЙ РОЖКОВ, начальник техни-ческого отдела ЗАО «Контейнерный тер-минал Санкт-Петербург»: «Факториал» и раньше приглашал меня на такие семи-нары, но я как-то всё не находил време-ни. В этом году решил, что точно пойду. И не пожалел. Мои знания в этой обла-сти оставляли желать лучшего. Теперь чувствую, что «подтянулся» и главное, понимаю, что буду пользоваться полу-ченной информацией. Нас уже познако-мили со всем спектром индустриальных масел – это как раз то, что мне пригодит-ся в работе. Мне нравится, что семинар проходит в форме диалога, можно зада-вать любые вопросы и получать на них квалифицированные ответы. С «Факториалом» наша компания со-трудничает 3-й год. Должен признать-ся, что ни разу не возникало ситуации, когда хотелось бы сказать поставщи-кам: «Эх, что же вы так нас подвели!». Скорее уж наоборот. Вот простейший пример – масло заканчивается, а новый тендер ещё не проводился, следова-тельно, договор не пролонгирован. Зво-ню менеджеру «Факториала», с кото-рым мы работаем: «Володя, выручай!» (ред.: Владимир Никитин). И никогда ещё не было отказа.

ДАРЬЯ БОЙКОВА, менеджер по прода-жам ООО «ЧКЗ-Санкт-Петербург» – предста-вителя Челябинского компрессорного завода: Семинар, который проводит сегодня «Факториал», для меня, можно сказать, бесценен. Я работаю менеджером все-го полтора месяца, и начальник напра-вил меня сюда с конкретной задачей: вникнуть в тему и набраться как можно больше знаний. Вот я и вникаю. Больше всего нравится, что докладчики подают техническую информацию понятным и нескучным языком. Вопросов пока не задаю, но очень внимательно слушаю, впитываю информацию – не хочу, чтобы что-то прошло мимо. На всякий случай стараюсь всё записать. Восемь страниц мелким почерком уже исписала. А ещё я под большим впечатлением от того, как организовано это мероприятие.

ОЛЕГ МАКЕЕВ, менеджер по снабже-нию ООО «ТРАНСХИМСЕРВИС»: Мне интересно всё – информация по мо-торным маслам полезна, как частному потребителю, а по индустриальным – необходима для работы. Компанию «Факториал» я нашёл сам, по интерне-ту. Ситуация была такая. Наша фирма использовала для производственных нужд продукцию Mobil. И в какой-то момент у дистрибьюторов этого бренда не оказалось необходимого нам продук-та. А у «Факториала» имелось именно то, что нам нужно. К тому же нам очень понравилось отношение менеджера – Ольги Голубевой, которая быстро ор-ганизовала поставку. Мы уже решили, что всё производство будем переводить на продукцию Shell.

РАСТЁМ

И

ОБ

УЧ

АЕ

М

Никогда и ни при каких обстоятельствах я не бросал ученья. В этом не было большой заслуги, – просто у меня хватало ума понимать, как мало я знаю.

Чарльз Диккенс

Владимир Павлюшнев, технический директор, к .т .н ., член SAE

П одобных семинаров я провёл никак не мень-ше десятка. Кажется, скучно должно стать самому от повторения, но появляется новая техника, новые смазочные материалы, а

вместе с ними меняются и темы. Например, по-являются новые разнообразные системы очист-ки выхлопных газов в соответствии с все более жесткими экологическими нормами. Меняется и подача лекционного материала. В частности, клиентов-«индустриальщиков» менеджеры специально просили заранее присылать свои вопросы по электронной почте. Поэтому у меня была возможность подготовить ответы на акту-альные вопросы. Так, с помощью компьютерной программы я продемонстрировал слушателям схему работы двухтактного двигателя и пояснил, чем отличаются масла для них. Что касается ос-новной темы, то наша задача – «вбить» в головы клиентов основные преимущества масел Shell по сравнению с конкурентной продукцией высоко-го класса. Скажем, фирме Mobil тоже есть чем гордиться, но об этом пусть рассказывают другие люди и в другом месте.

Никита Поляков, директор по развитию

С еминар «Смазочные материалы для ком-мерческого транспорта и строительной тех-ники» направлен, прежде всего, на повыше-ние лояльности клиентов. Наших партнёров,

безусловно, привлекает возможность прямого общения с поставщиками и друг с другом. При-чём, общение происходит в полуформальной обстановке; в перерывах между лекциями реша-ются какие-то производственные задачи, обсуж-даются договорённости, устанавливаются новые контакты… Совсем в другом формате проходил семинар «Индустриальные смазочные мате-риалы: актуальные вопросы». У «индустриаль-щиков» и уровень подготовки механиков более высокий, и требования к поставщику выдвига-ются более жёсткие, соответственно, и вопросы задаются куда более серьёзные. Семинар для этих клиентов –возможность решить сложные проблемы, которые, ввиду своей типичности, зачастую оказываются интересными для всей аудитории. Во время общения обсуждаются «живые» примеры и предлагаются «живые» ре-шения. Вот что особенно ценно.

В ноябре в арендованном «Факториалом» МДЦ «Нептун» прошли традиционные об-учающие семинары для клиентов индустри-ального и транспортного направлений .

В программе семинаров, помимо собственно обучения, значился показ фильма о заводе Shell в Торжке . Лекционную часть распре-делили между собой Владимир Павлюш-нев и Никита Поляков . Тандем, по словам Владимира Ивановича, получился вполне себе творческий . Докладчики не то чтобы выступали каждый по своей теме, а вовремя и к месту дополняли друг друга .

9

«Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь», – иронизировал великий поэт по поводу традиционного дворянского образования.

Ох, и нелегко пришлось бы молодому повесе Евгению Онегину, кабы довелось ему «ходить на службу» в «Факториал». Потому что здесь учиться «как-нибудь» не принято.

Финансовый директор компании «Факториал» Александр Токарчук вполне может гордиться своим образованием . Он учился в Донецком Национальном Университете на учетно-финансовом факультете по специальности «Учет и аудит» . Защищал дипломную работу по теме «Банковский учет кредитных операций» . Имеет диплом с отличием и международный сертификат по английскому языку Кэмбриджского университета First Certificate in English . Неужели этого недостаточно?

ОБУ

ЧАЕМ

СЯ

И Р

АС

ТЁ

М

Д а, я получил хорошее образование. Но знаний, как известно, много не бывает. Поэтому я обрадо-вался возможности пройти обучение в академии PricewaterhouseCoopers.

PricewaterhouseCoopers – это крупнейшая в мире международная сеть компаний, предлагающих про-фессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Поучиться в академии PwC и получить диплом CIMA (Сертифицированного института специалистов по управленческому учету) – мечта всех финансовых ме-неджеров, желающих овладеть знаниями и навыками, необходимыми для устойчивого развития бизнеса.

Программа CIMA ориентирована на специали-стов-практиков в области финансов предприятия и управленческого учета: финансовых менеджеров, специалистов по управленческому учету, бухгалтеров, менеджеров компаний, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений. По инициативе Академии PwC в 2010 году CIMA впервые предложил международ-ную квалификацию на русском языке – диплом CIMA «Управление эффективностью бизнеса».

Участники программы, успешно сдавшие два экза-мена, становятся специалистами, аккредитованными Институтом присяжных бухгалтеров по управленческо-му учету.

Сразу признаюсь: учиться тяжело. Первый блок обу-чения «Управление эффективностью операций» длился с середины сентября по конец октября – каждый выход-ной, с утра до вечера. В нашей группе около 30 человек, все – высококвалифицированные работники крупных компаний: финансисты и бухгалтеры. Занятия проходи-ли в офисе компании PwC. А вечерами я сидел дома – учил теорию, решал задачи. Учебной литературы столь-ко, сколько в ином вузе и за год не осилить, и читается она совсем не как художественная. При этом ни один раздел нельзя пропускать, потому что все блоки входят в экзамен.

Четырехчасовой письменный экзамен состоялся 20 ноября. Он, кстати, проходил одновременно по всему миру. Но результаты будут известны ещё не скоро – там сложная система проверки. Скажу только, что в весен-нюю сессию сумели сдать экзамен всего 48 % учащихся со всего мира. Очень надеюсь на успех, потому что гото-вился серьёзно. Весной мне предстоит пройти ещё один блок обучения «Управление эффективностью бизнеса» и снова сдать экзамен. Но об этом я лучше расскажу в следующем номере журнала.

10

Александр Токарчук, финансовый директор

В октябре тренинговая компания «Форсаж продаж» провела для сотрудников «Факториала» очередной тренинг, на этот раз по тайм-менеджменту. Его цель – сформировать навык эффективного планирования времени, в том числе в режиме многозадачности.

В сентябре в Москве впервые проходил обучающий семинар для менеджеров по маркетингу дистрибью-торских компаний Shell. Собралось чуть больше двух десятков моих коллег, и, поверьте, нам было о чём

поговорить. Я оказалась в кругу людей, знающих как ре-шить ту или иную проблему, ориентируясь не столько на теоретические знания, сколько на личный опыт. Думаю, такой и была главная задача организаторов семинара – свести вместе специалистов, которые могут поделиться практическим опытом.

Без ложной скромности скажу, что была в пятёрке активно дискуссирующих участников семинара.

Темы обсуждались самые разные, например, такие: «Как стимулировать спрос», «Как правильно органи-зовывать выкладки рекламной продукции». Меня осо-бенно заинтересовало обсуждение методики продаж SPANCOP. По сути это процесс управления структури-рованной системой продаж. SPANCOP помогает группе сбыта дистрибьютора готовить бизнес-возможности для имеющихся и новых клиентов; планировать инициати-вы, которые могут превратить эти возможности в новые прибыли и предлагать структурированный подход, ко-торому необходимо следовать.

Обсуждали на семинаре и различные пути сбора ин-формации о клиентах.

Понятно же: чем полнее информация, которую компания может собрать о каждом из своих клиен-тов, тем проще находить рынок сбыта и налаживать отношения. Наша задача организовать сбор этой ин-формации как можно эффективнее, чтобы резуль-таты получились максимально объективными. Раз-личные пути сбора информации мы и обсуждали на семинаре.

Ещё одна тема, которая показалась мне очень ин-тересной – вопрос стимулирования людей, которые занимаются продажей нашей продукции непосред-ственно на местах. Вот представьте: приходит води-тель в мультибрендовый магазин и говорит: «Хочу поменять масло, но не знаю, какое выбрать». Не заин-тересованный продавец просто укажет на полку, мол, выбирайте сами, у нас все масла хорошего качества. Если же продавца простимулировать определёнными бонусами, то он, безусловно, найдёт время и слова, чтобы рассказать покупателю о преимуществах про-дукции Shell.

В целом общение оказалось весьма полезным, а яр-ких впечатлений от семинара добавило посещение заво-да Shell в Торжке.

Режим многозадачности – это как раз про мою рабо-ту. Должна сказать, что для меня время, отведённое на тренинг по тайм-менеджменту, совершенно точно потрачено не зря. Я получила инструменты борьбы с

хронической нехваткой времени для выполнения рабо-чих задач. Некоторые из этих инструментов захотелось применить практически сразу. Главное, что усвоила в этот день: хочешь быть ценным сотрудником и при этом не валиться с ног от усталости в конце рабочего дня – на-учись правильно планировать свою работу.

Мне уже приходилось участвовать в подобных тре-нингах. И я хорошо понимаю, что для опытных менеджеров такие мероприятиями полезны не менее, чем для новичков. Во-первых, одна и та же

информация преподносится с разных точек зрения, а во-вторых, обновить знания никогда не помешает. Для меня, например, оказалось новым применение матри-цы Эйзенхауера. То есть умение оценить все имеющиеся дела по степени важности и «определить» их в одну из четырёх групп: важное и срочное, важное и не срочное, срочное, но не важное, не срочное и не важное.

Интересно, что если человек организован, то важ-ных и срочных дел – таких, которые нельзя отложить ни при каких обстоятельствах, оказывается совсем немного. А вот дела, которые «не важные и не срочные» – можно назвать поглотителями времени. Они забирают уйму вре-мени, но не приносят никакого результата. От них просто нужно избавляться. Обязательно применю матрицу Эй-зенхауэра в своих делах.

Татьяна Колбина, менеджер отдела поддержки продаж

Владимир Никитин, ведущий специалист отдела «Индустриальные смазочные материалы»

11

Ольга Колчина, руководитель отдела «Реклама и маркетинг»

– ВЫСОКИЕ, ВЫСОКИЕ ОТНОШЕНИЯ…

– НОРМАЛЬНЫЕ, ДЛЯ ДУХОВНЫХ ЛЮДЕЙ! Кинофильм «Покровские ворота»

ПА

РТ

НЁ

РС

КИ

Е О

ТНОШЕН

ИЯ Спросите любого менеджера –

«высокие», то есть нормальные отношения с партнёрами – залог профессионального успеха. О том, каким образом складываются отношения с одним из крупнейших клиентов компании – ЗАО «ВАД», рассказывает старший менеджер подразделения по работе с предприятиями транспорта Владимир Судникович.

«ВАД» – ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДОРОГИ.

ЗАО «ВАД» выполняет все виды работ по проведению инженерных изысканий, проектированию, строительству, реконструкции, капитальному и текущему ремонту автомобильных дорог всех технических категорий, а также летных полей аэродромов. Генеральный директор компании – почетный работник транспорта России, почетный дорожник России Абрамов Валерий Вячеславович.

Сегодня мы благодарны за совместную работу заместителю начальника технического отдела ПТК ЗАО «ВАД» Апалонову Ивану Васильевичу.

П режде всего, хочу отдать должное профессионализму Ильгира Гиндуллина. Работая в течение многих лет с ЗАО «ВАД», он выстроил со специалистами этой компании прекрасные партнёрские отношения. Моя

задача – не сбиваться с проложенного курса.

«В АД» – требовательный партнёр, точно знающий чего хочет. За несколько месяцев нашего со-трудничества я понял главное – запросы «ВАД» необходимо рассматривать, добираясь до сути

проблемы. Если надо – привлекать сторонние силы и знания. Никакие отписки и формальное отношение к делу здесь не приемлемы. Нельзя просто сказать: берите это масло, потому что оно хорошее. Нужно обязательно объяснить все технические тонкости.

Такое пристальное, я бы даже сказал въедливое внимание клиента к каждому техническому вопросу, вызывает уважение. Работать с профессионалами всег-да приятнее.

Мы поставляем «ВАД» до 50% импортных про-дуктов. Но поставками масел наше сотрудничество не ограничивается. «Факториал» предоставляет ЗАО «ВАД» всестороннюю техническую поддержку, в том числе и возможность для обучения и повышения ква-лификации персонала.

На базе техники ЗАО «ВАД» неоднократно про-водились испытания продуктов Shell. По результатам этих испытаний были даны рекомендации, которые помогли правильно организовать использование сма-зочных материалов с большей экономической эффек-тивностью. С использованием оборудования «Факто-риала» проводился безразборный контроль силовых агрегатов. Это дало возможность сделать точные вы-воды о состоянии исследуемых механизмов и принять решение о необходимости ремонта.

Невозможно не понимать, насколько важны опера-тивность и точность в работе с такой крупной компани-ей, поэтому для сотрудников «Факториала» запросы от «ВАД» являются приоритетными.

ВОТ – «ВАД»!

Апалонов Иван Васильевич заместитель начальника технического отдела ПТК ЗАО «ВАД»

12

Владимир Судникович, специалист отдела «Смазочные материалы для транспорта»

ПР

ОФ

И

Володя – очень отзывчивый и надёжный человек. Поскольку мы много лет работаем с ним бок о бок, то давно уже сдружились. Я постоянно обращаюсь к нему за советами. Причём, не только по работе. Вот,

например, я очень люблю молоко – не магазинное, а на-стоящее, деревенское. Видимо, у Володи есть какие-то выходы на коров, потому что парное молочко он приво-зит мне регулярно. Спасибо ему! Что касается рабочих моментов, то лично у меня нет никаких сомнений, что Владимир, несмотря на большую загруженность, никог-да не откажет в помощи коллегам.

Говорят, профессионал – не тот, у кого «нет проблем», а тот, кто знает, как их решать. Чем больше таких знающих вокруг нас, тем спокойнее за завтрашний день. В числе профессионалов, работающих в «Факториале», – ведущий специалист отдела «Индустриальные смазочные материалы» Владимир Никитин.

Своими успехами за последний год работы Владимир Никитин делится с читателями «Factorial Life».

«Мы всегда начинаем больше уважать людей после того, как попробуем делать их работу»

Уильям Федер

Ольга Голубева, специалист отдела «Индустриальные смазочные материалы»

В сентябре «Адмиралтейские верфи» объявили от-крытый тендер на торговой площадке «Фабрикант». «Верфям» для строящего судна требовалось 33 бочки редукторного масла Shell Omala S2 G100. Одно из вы-

двигаемых условий – быстрая доставка. Прежде чем по-дать заявку на участие в тендере, мы выяснили наличие этого масла на складе Shell (поскольку этот продукт не самый востребованный из линейки масел) и минималь-ные сроки доставки. Именно гарантия быстрой доставки (2 недели) и помогла нам выиграть тендер, несмотря на то, что наша цена за весь объём была немного выше, чем у конкурентов. В результате был заключён договор на сумму 891 тысяча рублей.

Это разовая поставка, то есть заказ под определён-ный проект. Такие тендеры в моей повседневной работе – явление нечастое. Но и текущих заказов хватает с лихвой. Например, в конце лета заключил очередной договор на поставку масел с ООО «Кинеф». Это градообразующее предприятие Киришей, крупнейший нефтеперерабаты-вающий завод региона. Я сотрудничаю с этим заказчиком уже почти 6 лет. Масло, которое мы поставляем предпри-ятию, было одобрено ещё поставщиком оборудования, и у руководства завода нет никаких оснований менять ни смазочную продукцию, ни поставщика.

Ещё один крупный и давний клиент – «Газпром», вернее, его структурные подразделения, находящиеся на территории нашего региона ответственности. Сейчас непосредственные клиенты «Факториала» – «Газпром ПХГ Невское» (Подземное Хранилище Газа – ПХГ) и «Газпром трансгаз Санкт-Петербург». И те и дру-гие – традиционные потребители продукции Shell в очень больших объёмах. Например, «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» потребляет от 130 до 150 тысяч ли-тров различных масел Shell в год. С этим клиентом нала-жено очень тесное сотрудничество, поскольку головной офис фирмы находится в Питере, в отличие от ПХГ, чьё руководство базируется в Москве. Уже в августе я владел информацией, что из шелловской продукции и в каком объёме будет заказывать «Газпром трансгаз Санкт-Пе-тербург» в следующем году. Этот факт говорит о пра-вильно выстроенных отношениях с заказчиком.

В числе других крупных клиентов – Агрофирма «Вы-боржец». Я «завоевал» её за прошедший календарный год и думаю, что имею основания гордиться этим обсто-ятельством. Продукцию «Выборжца» легко найти в лю-бом гипермаркете. Приятно, что я тоже имею отношение к этому крупнейшему в Северо-Западном регионе постав-щику овощей и зелени. Конкретно я работаю с энерго-комплексом «Выборжца». Вообще, именно энергетика – моя специализация в «Факториале». Когда 6 лет назад пришёл на фирму, руководство сразу же поставило мне задачу – стать специалистом в этой области. Я прошёл обучение, поездил по предприятиям и сейчас могу ска-зать, что имею довольно серьёзный опыт менеджерской работы в секторе «Энергетика». ТЭЦ, ГРЭС, ГЭС – всё это мои клиенты. Кроме того, «веду» морские порты, терми-налы… В общем, работы хватает. И это радует.

13

В ГОСТЯХ

ХО

РО

ШО

КОМПАНИЯ «ФАКТОРИАЛ» совместно с SHELL регулярно организует акции, направ-ленные на повышение лояльности клиентов. Одно из таких значимых мероприятий – по-ездка с клиентами на ежегодный чемпионат «СМОЛЕНСКОЕ КОЛЬЦО», в котором принимают участие грузовики практически всех мировых марок: RENAULT, MAN, FREIGHTLINER, MERCEDES, SCANIA.

АВТОДРОМ «СМОЛЕНСКОЕ КОЛЬЦО» – российская гоночная трасса международного уровня, предназначенная для проведения кольцевых гонок. Протяженность трассы – 3357 метра, ширина полотна 12-15 метров. Расположенный 400 км западнее Москвы, этот современный автодром имеет в своем арсенале узкие повороты, которые стали серьезной проверкой водительских навыков.

Чем примечательны соревнования «Смоленское кольцо»? Разумеет-ся, зрелищностью, динамичностью и захватывающей борьбой, ведь

за счет специфики строения кольце-вой трассы все самые опасные и ин-тересные моменты происходят всегда на глазах зрителей. А вот это самый важный момент. Без заинтересован-ных зрителей любые соревнования покажутся пресными и скучными. Но покажите мне того мужчину, который останется равнодушным к виду мощ-ных грузовиков, с рёвом несущихся по гоночной трассе!

Поездкой на «Смоленское кольцо» компания «Факториал» при финансо-вой поддержке Shell поощрила своих постоянных клиентов. То есть сделала предложение, от которого трудно отка-заться. В конце июля полсотни бравых питерских мужчин, включая сотрудни-ков отдела «Коммерческий транспорт», отправились под Смоленск, прихватив с собой палатки, фонарики и котелки. На-стоящие мужчины в походных условиях чувствуют себя комфортнее всего. Разве вы не знали?

Благо зрителям гонок вполне офи-циально разрешено устраивать пикники в разумной близости от автодрома. Пик-ничок у гостей из Питера получился что надо! В обустройстве лагеря неоценимую помощь нашим ребятам оказали колле-ги из Смоленской фирмы-дистрибьюто-ра Shell. Чего только стоит своевремен-ное появление на поляне огромных фляг с пивом! Это ли не доказательство насто-ящего мужского братства?

«Смоленское кольцо» для наших «вылазок» мы выбираем не случайно: Shell –генеральный спонсор гонок грузовиков. Это наша третья поездка под Смоленск и самая удачная. В этом

году инициативу «Факториала» поддержали предста-вители 25-и предприятий, с которыми мы сотрудни-чаем.

На мой взгляд, такие мероприятия весьма рен-табельны. Установление контактов – что может быть важнее для менеджера по продажам? Правда, есть не-гласный закон: не «напрягать» клиентов разговорами о работе во время дружеских встреч. Поэтому у костра мы говорили, в основном, «за жизнь» – о даче, об от-дыхе, о карьере… Но если уж клиенты сами «подступа-ли» к нам с профессиональными вопросами, мы маху не давали.

Александр Богданов, руководитель направления «Смазочные материалы для коммерческого транспорта» (до декабря 2013 года)

14

Настоящие мужчины в походных условиях чувствуют себя комфортнее всего. Разве вы не знали?

Практически в те же дни, в ВЕНГРИИ состоялся очередной этап ФОРМУЛЫ 1, в которой участвуют пилоты и команды, управляющие болидами – гоночными автомобилями. Пилоты соревнуются за титул чемпиона мира, а команды – за Кубок конструкторов.

Вот на таком шикарном мероприятии побывали кли-енты нашей компании, которых «ведут» менеджеры направления «Индустрия». Побывали, разумеется, стараниями «Факториала» и Shell, разделивших

между собой финансирование этой поездки. В число счастливчиков попали представители круп-

нейших питерских компаний – «Силовые машины» и «ВАД». Всего же Shell, как титульный спонсор Формулы -1, поощрила «путёвкой» на чемпионат более 20 человек из разных регионов России. Удовольствие это не из дешёвых, тем более что помимо соревнований, в план уик-энда вхо-дила довольно обширная культурная программа. Клиенты «Факториала» побывали в здании венгерского парламен-та, посетили королевский оперный театр, совершили экс-курсию по ночному Будапешту, который, кстати, входит в пятёрку красивейших городов Европы.

Что касается самих гонок, то передать словами ощу-щения, которые испытывают зрители, невозможно. Рев моторов, немыслимо высокие скорости, летящие по трассе машины, пилотируемые на пределе человеческих возможностей… Считается, что тот, кто хотя бы однаж-ды стал зрителем этого захватывающего соревнования, становится его искренним фанатом. Гостям из Питера удалось понаблюдать за финальным полуторачасовым заездом и получить удовольствие, о котором, возможно, будут помнить всю жизнь.

Спали мы с ребятами из отдела по очереди и не боль-ше 3-х часов, поскольку у костра всё время находился кто-то, с кем нужно было поддерживать беседу. В перерывах между разговорами играли в футбол, волейбол и, разуме-ется, следили за ходом соревнований. В этом году было немного прохладно, поэтому в речке мы не купались, зато и пива выпили всего ничего – не больше 300 литров! Ва-лера Татищев в который раз проявил свои кулинарные способности, но надо отдать должное и клиентам – они без особых напоминаний с нашей стороны принимали участие в дежурстве по кухне. Во всяком случае, картошку чистили лихо, да и казаны мыть не отказывались.

Уже после возращения многие из тех, кто побывал с нами на «Смоленском кольце», звонили и благодарили за эту поездку. Две организации даже прислали нам бла-годарственные письма.

15

Комплекс в Торжке производительностью 200 млн литров в год является одним из крупнейших в SHELL. Производство это молодое – первая поставка масла с завода была осуществлена чуть более года назад. В настоящее время завод набирает обороты. Предприятие рассчитано на выпуск широкой линейки высококачественных смазочных материалов, включая моторные масла, масла для судовых двигателей, промышленные смазочные материалы, в том числе гидравлические и трансмиссионные масла (под марками Helix, Rimula, Spirax, Tellus, Omala).

А в ноябре клиентов «ФАКТОРИАЛА» удалось по-настоящему удивить экскурсией на завод SHELL, расположенный в городе Торжок, что в Тверской области.

Одиннадцать клиентов компании в сопровождении шести сотрудников «Факториала» провели в Торжке без преувеличения незабываемый день. Им позволили воочию понаблюдать за процессом «рождения» лучших в мире смазочных масел. Вряд ли где-то ещё они могли видеть подобное. Экскурсия стала своеобразным призом как для лучших сотрудников «Факториала» – за добросовестную работу, так и для давних клиентов компании – за преданность бренду.

Представьте себе ощущения человека, который мно-го лет ездил на старых «Жигулях», а потом ему дали порулить лимузином. Примерно так все другие про-изводства, на которых мне доводилось бывать, от-

личаются от завода в Торжке. Там впечатляет абсолютно всё – от новейших технологий, которые не применяются ещё нигде в мире, до «хирургической» чистоты в произ-водственных помещениях. Если бы пол был мраморным, в него можно было бы смотреться. И это на заводе, где сме-шивают и разливают масла! Но всё отработано таким об-разом, что риск розлива продукции снижен максимально.

Владимир Никитин, ведущий специалист отдела «Индустриальные смазочные материалы»

«Сердце» завода – центр автоматизированного формирования состава продуктов

Клиенты компании «ФАКТОРИАЛА» на заводе SHELL

16

В ГОСТЯХ

ХО

РО

ШО

Контроль качества на всех этапах производства – от поступления базы до выхода готового продукта – осуществляется заводской лабораторией, которая оснащена самым современным оборудованием. Подавляющее число приборов автоматизировано, что позволяет максимально уменьшить воздействие субъективных факторов на точность измерений, сократить время на проведение анализов и тем самым ускорить производство продукта в целом. В качестве примера быстрых лабораторных систем можно назвать вискозиметр Штабенгера. Этот прибор позволяет в течение 10 минут определить одну из ключевых характеристик масла – кинематическую вязкость при разных температурах.

Линии розлива готового масла находятся в цехе площадью более 4 тыс. кв. м. Масло разливают и в бочки, и в канистры, и в ведра, и в другую тару.

Автоматическая наливная машина выполняет четыре функции: отворачивает крышку, напол-няет бочку, заворачивает крышку и пломбирует. На выходе получается полностью упакованная и готовая к отправке палета с четырьмя бочками.

Цех оснащен системой дренажных каналов, которые позволяют избежать попадания масел в сточные воды. Кроме того, имеются комплекты первичного реагирования при аварийных разливах, которые позволяют локализовать их на месте.

Первое, на что мы с клиентами обратили внимание, это уровень автоматизации производства. Экскур-сия проводилась практически по безлюдным це-хам – персонал мы, можно сказать, и не видели.

Впечатление, что завод работает как бы сам по себе. И это, в общем, недалеко от истины: нам сообщили, что такое огромное производство обслуживает всего 150 человек. Разумеется, все с высокой квалификацией и очень дисциплинированны. Приятно удивило, что все сотрудники, включая руководство – наши соотече-ственники.

Игорь Шкирман, ведущий специалист отдела «Смазочные материалы для коммерческого транспорта»

Линия автоматического налива продуктов Лаборатория завода SHELL

17

СИ

ЛЬ

НА

Я С

ЛАБА

Я Ж

ЕНЩ

ИН

А Е.П. Отчего же не улыбаться, когда настроение хоро-шее, работа доставляет настоящее удовольствие, а коллектив я давно воспринимаю не иначе, как семью…

В этом году в первый послеотпускной день кто-то из коллег строгим голосом попросил меня зайти в соседний кабинет. Я шла и думала: «Что опять случилось?». А в кабинете – вот уж действительно, сюрприз – мне вру-чили роскошные цветы и кофемашину. Ребята, зная, ка-кой я страстный кофеман, подарили мне к юбилею мою мечту, понимаете? Семья, по-другому и не скажешь.

Мне правда здесь хорошо. С первого дня. Двадцать лет назад я работала главным бухгалтером в фирме «Ветеран», которая уже давно канула в лету. Этот факт интересен тем, что «Питер Ойл» (ред.: сей-час – холдинг «Норд Вест Авто») тогда снимал в на-шей фирме «угол стола». Ангажированный стол был хоть и не мой, но находился в том же кабинете, где трудилась я. Поэтому встреча с моим будущим ру-ководителем была, можно сказать, предопределена. Зоя Ивановна Суслова подкупила меня энтузиазмом, напористостью, заинтересованностью в своём деле. Мы как-то сразу почувствовали взаимную симпатию, и я с лёгким сердцем перешла работать в небольшую тогда фирму, которая буквально накануне подписала договор о сотрудничестве с компанией Shell. Так что все взлёты и падения, все удачи и промахи мы с Зоей Ивановной переживали вместе.

Вы спрашиваете, сильная ли я женщина? Видимо, да. Свою силу я вижу, в первую очередь, в сдержанности. Я умею не выплёскивать эмоции, не позволяю себе сры-ваться. Но, увы, и жёсткость не могу проявить даже, когда этого требует ситуация. Вот, например, совер-шает человек неблаговидный поступок – раз, другой… А я всё пытаюсь встать на его место, хотя понимаю, что такая позиция может принести новые проблемы.

Сложные ситуации возникают в работе регуляр-но – в бизнесе по-другому не бывает. Но мысли о том, чтобы искать другую работу, в голову даже не приходи-ли. Двадцать лет полноценной трудовой жизни в «Фак-ториале» без сплетен и интриг – это дорогого стоит. Полное ощущение, что проросла в эту организацию. С некоторых пор я уже числюсь в пенсионерах, но уйти на «заслуженный отдых» для меня всё равно, что покинуть родной дом. Плохо представляю себе жизнь, в которой мне не нужно будет ходить на работу, переживать, нервничать… Всё это в какой-то другой плоскости…

▪ Тут можно было бы вздохнуть и воспользоваться очередным клише – мол, самозабвенно отдаваться рабо-те – прерогатива мужчин. Но и клише, надо признаться, устарело, и героиня наша – не будем забывать – сильная женщина, которая давно сделала свой выбор и отлично умеет принимать сложные решения.

Кстати, о выборе. Елена Павловна не помнит на-верняка, кем она мечтала стать в детстве, но совершен-но точно – не бухгалтером. Да ведь дети в большинстве своём и не догадываются о существовании науки, зани-мающейся учетом, контролем и распределением финан-совых средств. Зато питерские старшеклассники твёрдо знают, в каких вузах можно получить действительно хорошее высшее образование. Знала об этом и ленин-градская девушка Лена, сумевшая без особого труда по-ступить в престижный ФИНЭК. Это образование и стало отправной точкой для всей последующей жизни.

В современным мире рейтинг чего бы то ни было определяется количеством страниц, выданных на запрос

Минувшим летом Елена Павловна окончательно развеяла миф о чопорности и неприступности главбухов, явившись отмечать корпоративный День Здоровья в спортивной форме, с счастливейшей улыбкой на лице. Всё это – и форма, и улыбка – ей чрезвычайно шло.

Стереотипы – ну куда же от них деться? – услужливо подсказывают нам образ типичного бухгалтера: этакий «синий чулок», который, кроме своих цифр и бумаг, ничем не интересуется. Сотрудники «ФАКТОРИАЛА» от подобных стереотипов освобождаются, едва поближе познакомятся с главным бухгалтером фирмы Еленой Павловной Ребрихиной.

18

в поисковой системе. Попробуйте набрать в поисковике «БУХГАЛТЕР» и, скажем, «ТВОРЧЕСТВО». Вы узнаете, что про бухгалтеров снято несколько фильмов, что пред-ставители этой профессии нередко встречаются среди литературных персонажей, что бухгалтерам посвящают стихи и даже песни… И вот, пожалуй, главный критерий популярности – по просторам интернета гуляет немало анекдотов о тех, для кого бухучёт стал делом жизни.

В этой шутке, господа, доля правды настолько ве-лика, что бухгалтерам даже не очень-то и смешно. Ув-лечённость бухгалтера своей профессией вполне может привести к ситуации, описанной в анекдоте. Елена Пав-ловна рассказывает, что долгие годы работа оставалась безусловным лидером в списке её жизненных приори-тетов. Даже в законный выходной, гуляя, например, по лесу, главбух не могла «отключиться» от производ-ственных дум.

Любимые внуки – трёхлетняя Полина и годовалый Артём – единственные, кому удалось перевернуть усто-явшуюся жизнь главного бухгалтера «Факториала» с ног на голову. Теперь сердце Елены Павловны безраздель-но принадлежит этим малышам. Разумеется, никаких «бухгалтерских» разговоров с ними бабушка не ведёт. Зато запросто может побеседовать с Полинкой о класси-ческой музыке, которую обе слушают с удовольствием.

Хорошая музыка – давнее, но не единственное увле-чение нашего главбуха. Елена Павловна – заядлая путе-шественница. Европу она объездила практически всю, в одной только Испании побывала раз восемь. Имеются, конечно, и излюбленные места. В той же Испании – бе-недиктинский монастырь Монсеррат и замок Гуадалест, расположенный в горах. В Париже обожает бывать в му-зее д’Орсэ, где выставляются работы импрессионистов…

Но подобные путешествия возможны лишь в дли-тельном отпуске. В обычные же выходные Елена Пав-ловна чувствует себя по-настоящему счастливой, если удаётся выбраться в лес за грибами.

Е.П. Количество собранных грибов в этом деле второ-степенно. Даже если их совсем не будет, я не расстро-юсь; достаточно и того, что мне удаётся насладить-ся красотой нашей природы.

▪ В общем, с каждой минутой становится всё более очевидно, что Елена Павловна абсолютно соответствует собирательному образу не типичного, а идеального бух-галтера, который, если верить интернету, «нарисовали» несколько десятков опрошенных генеральных дирек-торов различных фирм. Да вы сами можете в этом убе-диться. Вот он какой, идеальный бухгалтер:

▪ женщина; ▪ любознательна и инициативна;▪ прекрасно понимает и налоговиков, и директора;▪ читает не только бухгалтерские журналы,

но и художественную литературу;▪ в театры и на концерты ходит не реже, чем раз

в два месяца;▪ компьютер и бухгалтерские программы для неё

не тайна за семью печатями, а открытая книга;▪ забыла дорогу в налоговую инспекцию, потому

что всю отчетность сдает по интернету.Ну, разве всё это не про нашу Елену Павловну?!Так-то оно так, но есть у главбуха «Факториала» ма-

ленькая слабость. Можно сказать, секрет, который она сегодня решилась открыть коллегам. Дело в том, что ме-тодичная, аккуратная, уравновешенная, последователь-ная, терпеливая Елена Павловна, по её собственному признанию, вполне способна на сумасбродные поступ-ки. Не так давно она совершила спуск на рафте по кру-той горной речке в Турции. А ещё ныряла с аквалангом на Кипре. А ещё мечтает прыгнуть с парашютом… И не исключено, что таки прыгнет!

Нет, вы как хотите, а я уверена: эта «слабость» неве-роятно украшает сильную женщину – Елену Павловну Ребрихину.

Бухгалтер впервые читает четырёхлетней дочери сказку про Золушку. Девочка очарована историей, особенно той её частью, где тыква превращается в золотую карету. Внезапно она спрашивает:

– Папа, а вот когда тыква превращается в золотую карету, это классифицируется как доход, или как увеличение стоимости имущества?

19

ЗА

КО

НН

ЫЙ ВОПРО

С

С «Факториалом» нашу компанию связывают дав-ние отношения. На протяжении нескольких лет мы оказывали услуги в области корпоративного права (регистрация новых компаний, смена участников,

директоров компаний, внесение различных изменений в учредительные документы и т. п.).

В 2013 году, в связи с расширением направлений в бизнесе, у «Факториала» возникла необходимость при-влечь к сотрудничеству юридическую фирму, которая будет сопровождать группу компаний, осуществляю-щих поставку и реализацию продукции компаний Shell и Houghton. Был проведен мониторинг юридических компаний, с тем, чтобы выявить наиболее профессио-нальную из них. Руководство «Факториала» провело с нашими специалистами несколько собеседований, зада-вая вопросы из различных отраслей права. В результате был подписан договор на оказание юридических услуг.

Так начался новый период в развитии наших дело-вых отношений с компанией «Факториал».

Теперь спектр услуг, оказываемых «Факториалу», значительно расширился. Он включает в себя, в первую очередь, постоянное (в режиме он-лайн) консультирова-ние по вопросам гражданского, налогового, трудового и иных отраслей права. Мы оказываем услуги в разработ-ке различных договоров, используемых в хозяйственной деятельности. Также занимаемся правовым сопровожде-нием сделок клиента, подборкой законодательных и нор-мативно-методических документов по интересующим во-просам, претензионной работой и многим другим.

Мы благодарны руководству компании «Фактори-ал» за выбор, сделанный в пользу «Юстиц-коллегии», обязуемся проявлять высокий профессионализм в по-рученной работе. И, конечно, надеемся на взаимовыгод-ное долгосрочное сотрудничество.

Наш основной принцип: «Индивидуальный подход за разумные деньги». Ознакомиться с возможностя-ми правого центра можно на сайтах www.ustcol.ru или www.юстиц.рф.

20

Анастасия Липатова, юрист правового центра «Юстиц-Коллегия»

ТАЙНА ЗА СЕМЬЮ ПЕЧАТЯМИ – …так говорят, когда хотят подчеркнуть высокую степень секретности чего-либо.

Договор о коммерческой тайне вряд ли сегодня будут скреплять семью печатями, тем не менее, его нарушение чревато серьёзными последствиями.

Итак, по поводу коммерческой тайны читателей «FACTORIAL LIFE» консультирует Анастасия Липатова, юрист правового центра «ЮСТИЦ-КОЛЛЕГИЯ»

Д авайте сначала определимся с понятием «Коммер-ческая тайна». Это режим конфиденциальности информации, позволяющий её обладателю при су-ществующих или возможных обстоятельствах уве-

личить доходы, избежать неоправданных расходов, со-хранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.

В настоящее время проблема защиты конфиден-циальной деловой информации возникает все чаще и чаще. Современная компания, которая хочет оставать-ся конкурентоспособной на рынке, тем более в России, должна проводить комплекс работ по защите конфи-денциальной и иной «чувствительной» информации.

Важно понимать, что положение о коммерческой тайне относится к числу локальных нормативных ак-тов. То есть, принимать его или не принимать каждый работодатель решает самостоятельно. Многие прини-мают. Трудовые договоры с условиями неразглашения коммерческой тайны в организациях принимаются как раз на основе этого локального акта.

О том, что грозит «разглашателям» коммерческой тайны лучше всего говорить языком закона.

В соответствии с подпунктом «в» пункта 6 статьи 81 ТК РФ разглашение охраняемой законом коммер-ческой тайны, ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, является од-нократным грубым нарушением работником трудовых обязанностей и может повлечь в качестве меры дисци-плинарного взыскания расторжение трудового догово-ра по инициативе работодателя.

Кроме того, согласно пункту 7 статьи 243 ТК РФ при разглашении сведений, составляющих охраняемую за-коном тайну (служебную, коммерческую или иную), в случаях, предусмотренных федеральными законами, на работника возлагается материальная ответствен-ность в полном размере причиненного ущерба.

А теперь обратимся к опыту цивилизованных стран с развитой рыночной экономикой, где корпорации буквально перехватывают друг у друга ценных работ-ников. Естественно, переходя на службу из одной ком-мерческой империи в другую, сотрудник приносит с собой не только свой собственный уникальный опыт и способности, но и многие сведения, являющиеся ценными с точки зрения технологии бизнеса. Поэто-му западные корпорации особенно уязвимы для кон-курентов со стороны «переманенных» сотрудников. Страхуются они от «утечки информации» по-разному. В Японии, например, воспитывают культ преданности той или иной корпорации, и большая часть высокопо-

ставленных менеджеров не приходят извне, а осущест-вляют свой карьерный рост с самого низа и до вершины одной фирмы.

В странах ЕС и США все наоборот. Там изначально не приветствовалась практика «засиживания» до пен-сии на одном месте. Поэтому наиболее динамичными оказывались те компании, в которых имелась жуткая, по нашим понятиям, текучесть кадров. Схема действу-ет так: под конкретные задачи на небольшой период нанимаются работники с определенными навыками, а когда в них отпадает необходимость, то с ними без осо-бого сожаления расстаются или дают перекупить дру-гим фирмам.

Естественно, при такой модели работодатели с са-мого начала понимали ту опасность, которую таит в себе столь интенсивное перемещение ценных кадров. Ведь, уйдя к конкурентам, такой работник мог не толь-ко выдать коммерческие секреты, но и рассказать всю подноготную фирмы, а также посоветовать, каких ра-ботников нужно еще переманить для того, чтобы иметь преимущество в конкурентной борьбе. При этом было понимание того, что полностью исключить утечку ком-мерческой тайны невозможно, но можно ее минимизи-ровать.

Именно для предотвращения массированной утеч-ки коммерческой тайны корпорации стали заключать с работниками соглашения, в которых описывается по-рядок сохранения информации, перечисляются сферы, являющиеся коммерческой тайной, и, самое главное, определяется ответственность за разглашение этой са-мой тайны. При этом, увольняясь, работник обязуется возвратить компании все материалы и не использо-вать информацию, касающуюся его работы. А для того, чтобы подобное соглашение опиралось на конкретные законодательные нормы, активно развивается соответ-ствующая сфера права.

Любой наемный работник на Западе понимает, что жалованья, которое выплатит ему корпорация, взяв-шая его на работу, дабы выведать секреты конкурентов, может не хватить для оплаты адвокатов, защищающих его от судебного преследования компанией, чью ком-мерческую тайну он вздумал разглашать.

В истории есть примеры, когда коммерческий шпи-онаж сыграл с нечестными компаниями поистине злую шутку. Так, в начале прошлого века британские инже-неры, чтобы проучить японцев, бессовестно копировав-ших их разработки в судостроении, специально дали украсть чертежи абсолютно не плавучих кораблей. Все закончилось тем, что сыны Страны восходящего солн-ца добросовестно скопировали до мельчайших деталей военный корабль, который, выйдя с верфи, тут же пе-ревернулся.

Относительно нашего недалекого прошлого сле-дует отметить, что в Советском Союзе гражданин весь трудовой путь, как правило, проходил исключительно на предприятиях, принадлежащих одному собственни-ку – государству. Поэтому любая коммерческая тайна одновременно являлась тайной государственной, и за-конов, охраняющих её, практически не существовало. Если не считать таковым статьи за разглашение госу-дарственной тайны, шпионаж и тому подобное.

В завершение необходимо указать, что при подго-товке и принятии в организации Положения о коммер-ческой тайне недопустимо снижать уровень прав и га-рантий работников, установленных для них трудовым законодательством. В случае выявления таких наруше-ний работодатель будет привлечен к ответственности.

21

ТАМ, З

А Г

ОР

ИЗ

ОН

ТО

М

ТЕАТР, МУЗЕЙ, МОНОЛИТ ИЛИ ЛАБИРИНТ ИЛЛЮЗИЙ САЛЬВАДОРА ДАЛИ В ФИГЕРАСЕ

В 1921 году, спустя два года после проведения своей первой выставки, Сальвадор с благословения отца уез-жает за знаниями в Мадрид, где становится слушателем Академии художеств Сан-Фернандо. Здесь судьба сводит его с Федерико Гарсиа Лорка, видным деятелем культу-ры, интереснейшим человеком, который стал лучшим другом будущего гения. Для Дали начинается время экс-периментов в различных стилях.

Еще одно значимое для Сальвадора знакомство со-стоялось в 1926 году: он встретил Пикассо, который в значительной мере повлиял на изобразительный стиль Дали. Эта встреча совпала по времени с отчислением Дали из Академии (причиной стало дерзкое поведение по отношению к преподавателям).

1929 год можно считать началом сюрреалистического этапа жизни Дали, да и вообще одним из самых перелом-ных моментов судьбы. В жизни художника происходят сразу два грандиозных события – он открывает для себя мир сюрреализма (участвует в создании картины«Анда-лузский пес») и знакомится со своей музой и любимой.

Обожавший все нетрадиционное, все «наоборот», Дали женится на удивительной женщине, которая вполне была ему под стать. Настоящее имя ее – Елена Дмитриевна Дьяконова, хотя в историю она вошла под

Зоя Суслова, президент холдинга

Произведения этого человека знает весь мир. И что удивительно, знакомство с ним у нынешнего поколения начинается с самых первых лет жизни. Сальвадор Дали – испанский художник и дизайнер является автором логотипа и обертки знаменитого леденца Чупа-Чупс.

Великие психологи и те не могли понять, где кончается гениальность и начинается безумие.

Сальвадор Дали

Я хочу, чтобы мой музей был монолитом, лабиринтом, огромным сюрреалистическим объектом. Это будет абсолютно театральный музей. Приходящие сюда будут уходить с ощущением, будто им привиделся театральный сон.

Сальвадор Дали

Еще относительно недавно Фигерас, расположенный в 130-ти киломе-трах от Барселоны, был непримет-ным городком, ничем не отличаю-

щимся от других небольших испанских населенных пунктов. Но именно в этом городке 11 мая 1904 года родился Саль-вадор Дали, человек, получивший впо-следствии всемирную известность и «титул» гения сюрреализма.

Старший Дали, муниципальный но-тариус, отдал десятилетнего Сальвадора учиться в Академию ордена маристов. Здесь мальчик проучился до 1918 года, параллельно занимаясь в городской ху-дожественной школе. Первое знаком-ство Дали с модернистским искусством состоялось в 1916 году, в Кадакесе, где юный художник проводил каникулы. Успехи Дали в изобразительном искус-стве проявились рано: в 1919 году, когда Сальвадору исполнилось 15 лет, состоя-лась его первая художественная выстав-ка. Случайно или нет, но местом прове-дения выставки был выбран… городской театр. Возможно, именно это положило начало стремлению, которое позже на-шло гениальное воплощение в реально-сти: музей художника в Фигерасе более всего напоминает театр сюрреализма.

22

именем Гала. Гала в переводе с французского означает «праздник». На самом деле так и было: для Дали Гала стала праздником вдохновения, любви, жизни и глав-ной моделью. Они были вместе 53 года.

В 1960 году в ответ на просьбу мэра г. Фигерас по-дарить муниципальному музею картину, Дали решает сделать родине более ценный подарок и создать целый музей. Уже 8 августа 1961 года Дали объявил о своем желании во всеуслышание, сообщив заодно и о том, что будущий музей расположится в здании разрушенного городского театра, постройки 40-х годов XIX века, сго-ревшего почти дотла в 1939 году.

Но почему театр? Вот как объяснял свое решение сам художник:

▪ «Где же еще, как не в моем городе, должны сохраниться и жить в веках самые экстравагантные и фундаментальные из моих работ? То, что осталось от Муниципального театра, ка-жется мне очень подходящим по трем причинам: во-первых, потому что я, прежде всего, театральный художник; во-вторых, потому что Театр находится напротив церкви, в которой я был крещен; а в-третьих, именно в этом театре, в его фойе, я впер-вые выставил свои живописные работы» .

Руины театра, которые муниципия передала Дали для обустройства музея, представляли собой останки фундамента, кое-где возвышающиеся стены, чудом со-хранившиеся проходы в ложи и портальная арка сцены. С момента начала строительных работ до их окончания прошло 14 лет. Дали был воодушевлен идеей собрать все свои необыкновенные творения под одной крышей, объединив их в единый мистический ансамбль. Он лично контролировал каждый участок работ, отшли-фовывая образ будущего «лабиринта сюрреализма» до мельчайших деталей. Это был самый крупный и самый затратный проект художника: на создание театра-му-зея ушли почти все личные сбережения Дали, прави-тельственные субсидии и многочисленные пожертво-вания горожан и друзей. В результате город приобрел достопримечательность с мировой известностью, а сам Дали стал одним из немногих гениев, чей талант был признан прижизненно и увековечен в музейной экс-позиции. Открытие музея состоялось 28 сентября 1974 года.

Не буду рассказывать подробно о посещении этого музея, т.к. хочется оставить возможность каждому побы-вать в этом удивительном месте и составить свое впечат-ление.

На фасаде музея есть скульптура человека в водо-лазном шлеме. Это символ, который говорит, что всяк сюда входящий попадает в мир подсознания. И выходя из музея, ощущаешь шок человека, всплывающего из глубин этого самого подсознания.

Все здесь имеет смысл нескольких уровней. Вот пластмассовая скульптура с металлическим хлебным ба-тоном на голове, но – удар ложечкой и понимаешь, что скульптура металлическая, а батон – пластмассовый. А вот картина с пейзажем, но – взгляд через окошечко фо-токамеры и, оказывается, что это – портрет Линкольна. И уже загадочно звучит вопрос экскурсовода – «Что вы ви-дите перед собой?». А видим мы картину. Но экскурсовод молчит и продолжает с усмешкой смотреть на нас. Что-то не то… Ну да, перед нами зеркало, а картина находится в стороне и просто в нем отражается. И так во всем…

Это театр, и зрители – участники великого представ-ления, организованного мастером сюрреализма и абсурда.

Рядом с театром выставка ювелирных изделий, соз-данных по эскизам Дали. И здесь сказка продолжается. Сердце королевы: золотая корона, а в середине сердце из множества красных рубинов. Но как-то странно свер-кают камни. Подходишь ближе и видишь, что сердце пульсирует. Внутри изделия скрыт механизм, который заставляет сердце двигаться и рубины сверкают в лучах света разными гранями.

Я оставляю Вас с желанием побывать в гостях в этом удивительном театре-музее Сальвадора Дали и понять, что это не сумасшедший художник, а великий мастер мистификации.

23

Все дороги ведут в Рим. Вечный город уже больше двух тысяч лет влечет к себе странников. Манит и завораживает осознанием того, что вот по этим мо-стовым шагали легионеры и гладиаторы, римские

императоры возвращались из победных походов, рас-ширяя границы своей могущественной империи. Эти улицы знали дни великих праздников и пышных тор-жеств. Они же хранят тайны жестоких и коварных за-мыслов, впитав в себя кровь мучеников и просто неудач-ников, потерявших бдительность в эйфории от встречи с городом. «Рим стоял, стоит и будет стоять» – это то, что реально осознаешь, только побывав в нем.

Сколько нужно, чтобы влюбиться в город? День? Два? Неделю? Год? В Рим можно влюбиться с одного взгляда. Потерять от него голову за три, и навсегда от-даться ему сердцем за восемь. Не верите? Тогда приехав в него, на первый день нечего не намечайте, а посетите всего восемь мест, с которых этот город откроется вам во всей своей красе.

08.00 – Взгляд первый: с террас холма Пинчо. Подъем с террасы на террасу холма открывает перед вашим взором сначала вид на пьяца дель Пополо, а потом и на весь утрен-

ний город. Имя холму Пинчо дало старинное римское се-мейство Пинциев, владевшее здесь садами. Сейчас в садах, расположенных на холме, можно найти памятники нашим соотечественникам – Гоголю и Пушкину.

10.00 – Взгляд второй: со смотровой площадкиа Ам-фитеатра Флавиев, который мы больше привыкли на-зывать Колизем – одного из главных символов Вечного города. В дни своего расцвета это грандиозное сооруже-ние в виде эллипса 188 на 156 метров было местом самых невероятных представлений. «Хлеба и зрелищ» – таково главное правило жителей древнего Рима. «Ave, Caesar, morituri te salutant!» (Да здравствует Цезарь! Идущие на смерть приветствуют тебя!) – приветствовали гладиато-ры, проходя перед императорской ложей.

12.00 – Взгляд третий: с Палатина. К этому моменту полуденное солнце уже прогреет старый район Бычьего рынка или Форум Бариум и можно увидеть кампанилу церкви Санта-Мария ин Космедин, а также храм Веста-лок, хранительниц домашнего очага и ворота Януса.

13.00 – Взгляд четвертый: с террасы между Табулари-ем и Капитолийским музеем открывается перспектива виа Сакра Римского форума и вид на арку Септимия Севера.

ЛЮБОВЬ С ВОСЬМОГО ВЗГЛЯДАОльга Колчина, руководитель отдела рекламы и маркетинга

24

8

7

Вам непременно захочется сфотографироваться на фоне археологического музея под открытым небом.

14.00 – Взгляд пятый: Смотровая площадка Алтаря Отечества – памятника объединению Италии в конце XIX века – лучший вид на Вечный город, расположив-шийся на семи холмах. Перспектива на виа Корса и пло-щадь Венеции, купола соборов Сан-Паола длле фрата и собора Святого Петра, лучший вид на Императорские форумы и Форум Трояна, Амфитеатр Флавиев, Палатин, Римский форум.

16.00 – Взгляд шестой: Купол собора Святого Пе-тра – это то место, которое нужно посетить независимо от времени года и погоды. По двум причинам: вид на Рим и Государство-град Ватикан, а также – масса ощущений от самого подъёма.

18.00 – Взгляд седьмой: Яникульский холм, терраса у маяка и фонтана Аква Паола. В лучах заходящего солнца город, лежащий у ваших ног, – это бесподобное зрелище!

20.00 – Взгляд восьмой: Замок Святого Ангела сто-ит посетить перед закрытием, когда солнце начинает са-диться за горизонт, а смена освещения и цвета пейзажа будет происходить прямо у вас на глазах.

25

6

5

3

5

КОНКУРС ПОДПИСЕЙ К ФОТОГРАФИЯМ С ДНЯ ЗДОРОВЬЯ

МЫ ВМЕСТЕ!26

Я стараюсь вести активный образ жизни, поэтому прошедший День Здоровья меня очень порадовал. Конкурсы были потря-сающими! Мне подобные «упражнения»

не просто знакомы, они для меня, можно сказать, родные. Дело в том, что я участвую в ночных квестах. Это такие тактические интел-лектуальные игры, – по сути путешествия по городу – которые проводятся ночью. Как-ни-будь расскажу вам об этом поподробнее.

Жаль, конечно, что наша команда «Крас-ная Фурия» заняла последнее место. Но с дру-гой стороны, я вижу в этом и плюс – есть к чему стремиться. Буду активно готовиться к следую-щему тимбилдингу!

Кристина Власова, менеджер по закупкам

Ольга Колчина, руководитель отдела «Реклама и маркетинг»

Место для проведения летнего тимбилдин-га мы искали, что называется, методом проб и ошибок. На одной базе отдыха даже пришлось перелезать через забор,

чтобы найти кого-то из администрации. В конце концов, обратились в фирму с много-обещающим названием «Доступный отдых». И не прогадали. Тот вариант, который нам предложили, по достоинству оценили все со-трудники «Факториала», отметившие вместе с компанией День Здоровья. И место оказа-лось очень удачным (две базы отдыха «Оне-га» и «Балтика», расположенные на общей территории), и программа была на высоте. Никаких тебе «ручейков» и «вышибал»; все конкурсы, что называется, с изюминкой, «не затёртые». Эти конкурсы особенно сплоти-ли тех, кто волей случая оказался в одной команде. А ведь некоторые были знакомы друг с другом весьма поверхностно. И даже те, кто работают бок о бок, узнали о това-рищах много нового, поскольку смогли уви-деть их совершенно в другой обстановке. То позитивное отношение к коллегам, которое проявилось на тимбилдинге, как-то само со-бой перенеслось в офис. А архив компании пополнился великолепными фотографиями. К тому же благодаря съёмкам с камеры-вер-толёта наш коллектив оказался запечатлён в самых неожиданных ракурсах.

«ПРИЗ ЗА КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ» в конкурсе подписей: ЕЛЕНА РЕБРИХИНА И АЛЕКСЕЙ КУРЧЕНКО: «Один за всех и все за одного!»

Хотя эта фотография имела еще одного достойного претендента –ГЕОРГИЙ МАЧУЛЬСКИЙ: «Говорил я вам: не надо хаси размачивать как веники в бане!»

ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯКОНКУРС ПОДПИСЕЙ

К ФОТОГРАФИЯМ С ДНЯ ЗДОРОВЬЯ

27

Сначала я не планировала участвовать ни в каких соревнованиях. Думала: поеду, по-могу по хозяйству… Решение примкнуть к команде «Красная Фурия» возникло спон-

танно. И, скажу вам, я ни на минуту об этом не пожалела. Во-первых, наша команда оказа-лась, по-моему, самой дружной и сплочённой, а во-вторых, конкурсы были очень интересными и необычными. Со мной такие приключения вообще впервые в жизни! Выполнять некото-рые задания было немного страшновато (со-всем чуть-чуть), но всё это проходило так весело, что я до сих пор не могу сдержать улыбки, ког-да вспоминаю. Особенно запомнился конкурс «Тарзанка» и ещё один, где мы шли гуськом, «сцепившись» друг с другом палочкой. Так не хотелось, чтобы этот день заканчивался! Я вот думаю: хорошо бы следующим летом отметить День Здоровья в той же команде и желательно с тем же капитаном – Георгием Мачульским.

Эмма Местюкова, клининг-менеджер

Вопрос: «Хочу ли я участвовать в тимбил-динге?» в моём отделе вообще не стоял. Я ребятам сказал совершенно определён-но – присутствие обязательно, активное

участие – желательно. Пришли все, и как мне кажется, никто не пожалел. Между прочим, в ту пятницу с утра лил дождь. И я даже поду-мал, что «накрылся» наш День Здоровья… Но кто-то сверху, видимо, очень хочет, чтобы мы были здоровыми – иначе как объяснить, что небо неожиданно прояснилось, и до самого вечера на нас не упало ни дождинки?

Наша команда, в придачу к синим ко-сынкам, получила называние «Синяки». Я понимаю, что слово наводит на определён-ные ассоциации… Но, поверьте, мы все более чем твёрдо стояли и на ногах, и на «лыжах», и на канате. Первое место, знаете ли, просто так не дают! Ребята в команде подобрались в хорошем смысле слова амбициозные и сразу настроились на победу. Выделить кого-то из них невозможно – все как один проявили себя настоящими «бойцами». Честное слово, с лю-бым бы пошёл в разведку!

Мне всегда казалось, что такие меропри-ятия очень сближают, в чём я и убедился во время августовского выезда на природу.

Алексей Блинов, директор по логистике

1 МЕСТО АЛЕКСЕЙ БЛИНОВ: «А вот и я, не ждали?»

2 МЕСТО ЭММА МЕСТЮКОВА: «Держите меня! Соломинку держите!»

3 МЕСТО ОЛЬГА КОЛЧИНА: «Ой… А что это у нас на завтрак? . . Обещали же овсянку, сэр…»

МЫ ВМЕСТЕ!

ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯ

28

На моём веку это уже далеко не первое ме-роприятие, которое мы с коллективом прово-дим на природе. Я не припомню случая, чтобы День Здоровья хоть раз прошёл неудачно. На этот раз тоже всё было просто замечательно и даже немножко лучше. Например, раньше все продуктовые закупки приходилось делать мне. И шашлык мы, как правило, покупали уже го-товый, в каком-нибудь супермаркете. А нынче Оля Колчина сподвигла наших мужчин взять на себя хозяйственные заботы. Отличная смена растёт! Мало того, что они сами купили всё не-обходимое, так ещё и шашлык замариновали собственноручно. Ах, какой это был шашлык! Вообще, у ребят из «коммерческого транспор-та» большой опыт в поварском деле. Уверена, что им было приятно вкусно накормить кол-лектив, который так достойно проявил себя в состязаниях. Очень жаль, что многие, испугав-шись утреннего дождя, не взяли с собой своих домашних. Но погода-то оказалось чудесной! Ну как лишить такого праздника любимую внучку? Полина теперь то и дело спрашивает меня: «Бабушка, ты помнишь, что обещала взять меня на следующий День Здоровья?».

Могу признаться, что болела за команду «Красная Фурия» – в ней участвовали сотруд-ники моего отдела. Эмма Местюкова – боль-шая умница.

Татьяна Филиппова, руководитель общего отдела

Мне нравится, что успех подобных меро-приятий во многом зависит от нас самих. Без соответствующего настроя сотрудников самая прекрасная задумка руководства может про-валиться. Кто-то в тимбилдингах участвует с большим воодушевлением, кто-то с меньшим. Не понимаю тех, кто к корпоративам на при-роде относится скептически. Лично я всегда обеими руками «за», особенно, если речь идёт о спортивных конкурсах. Люблю это дело!

Я был в составе команды «Фуксия». Это на-звание, как вы понимаете, предложил кто-то из женщин. Я-то понятия не имел, что фуксия – это такой сиреневый цветок, под цвет наших косынок. Ну, цветок, так цветок. Соперники вон – вообще, «Синяки». Несмотря на столь нежное название, никто в нашей команде не ка-нючил и не жаловался. Хотя некоторые конкур-сы были довольно сложными. Вот, например, нужно было перебраться по натянутому канату от одного дерева к другому. Может, дамы и ис-пугались бы, но мужчины-то на что? Я парень здоровый, для меня поднять девушку наверх и бережно опустить – одно удовольствие. Так что с заданием мы справились отлично.

Владимир Никитин, ведущий специалист отдела «Индустриальные смазочные материалы»

В преддверии Нового года сотрудники компании «Факториал» позволили себе немного помечтать. А помечтав, ответили на вопрос редакции:

КТО ИЗ СКАЗОЧНЫХ ГЕРОЕВ, ЛИТЕРАТУРНЫХ ПЕРСОНАЖЕЙ ИЛИ КИНОГЕРОЕВ СТАЛ БЫ ЖЕЛАННЫМ ГОСТЕМ В ВАШЕМ ДОМЕ В НОВОГОДНЮЮ НОЧЬ?

АРГУМЕНТЫ «ЗА»

ГЕРОИ ТЕЛЕСЕРИАЛОВ

Справедливости ради отмечу, что ровно столько же респон-дентов (6 %) не прочь провести Новогоднюю ночь с мужчинами, конкретно – с героями теле-сериалов . В список избранных попали:

▪ Сват Иван Степаныч из сериа-ла «Сваты»: Это единственный мужчина, в которого я на данный момент влюблена .

▪ Султан Сулейман из сериала «Великолепный век»: Стою такая у новогодней пальмы, вся в бриллиантах… А в перспективе не возражала бы стать любимой женой султана . СКАЗОЧНЫЕ ПЕРСОНАЖИ

От мультяшных героев не отстают по популярности сказочные персонажи . Выбор в их пользу также сделали 18% респондентов .

▪ Баба Яга и Кощей Бессмертный: Инте-ресно было бы «сообразить» на троих

▪ Гэндальф и хоббиты: Хорошо бы убедиться в том, что они есть

▪ Красная Шапочка: Просто мне очень нравится её шапочка . Честное слово

▪ Белоснежка: С ней у меня ассоцииру-ются все симпатичные женщины

УДИВИТЕЛЬНЫЕ ЖЕНЩИНЫ

Женщин – тоже сказочных, но не-сколько в ином смысле – хотели бы видеть у себя в новогоднюю ночь 6 % из числа респондентов .

▪ Анна Каренина: Очень хочется спро-сить: «Зачем?!» (Ох, и весёленькая выдалась бы ночка!)

▪ Весь состав «Камеди-вумен» (можно без Мити Хрусталёва): В такой компании, как говорится, находиться приятно, а вспоминать не стыдно (Главное, чтобы телевизионные «вумен» думали точно также про сотрудника «Факториала»)

ДЕД МОРОЗ

Лидирует в списке гостей-героев, разумеется, Дед Мороз (Санта Клаус) . За него проголосовало 27% опрошенных .

▪ Приятно пообщаться с хозяином вечеринки .

▪ Он всегда приходит с подарками .

▪ …и со Снегурочкой

27%

ВОЛШЕБНИКИ

Не банальная вера в чудо, а здоровый прагматизм отличает 22 % опрошенных сотрудников «Факториала», рассчитывающих провести Новый год в компании какого-нибудь обладателя маги-ческих способностей . В список желанных волшебников попали:

▪ Старик Хоттабыч: Уж мы бы договорились, как правильно ис-пользовать ресурсы его бороды!

▪ Алладин: И на ковре с ветерком прокатит, и Джин у него есть, и лампа из-под Джина в интерьер впишется .

▪ Золотая рыбка: Говорит мало, а желания исполняет .

▪ Фея (самая добрая из всех, какие существуют): Пусть взмахнёт палочкой и в нашем офисе всю зиму будет тепло!

▪ Марья-искуссница: Вдруг она искусно «разрулит» все наши проблемы?

22%

ГЕРОИ МУЛЬФИЛЬМОВ

Третью позицию прочно заняли герои советских мультфильмов . О встрече с ними мечтают 18 % опрошенных . Не могу оставить их аргументы без комментариев .

▪ Крокодил Гена: Он добрый и хоро-ший (Ну ладно, с этим не поспоришь) и «Это мой любимый цвет» (Привет, Гринпис!)

▪ Старуха Шапокляк: Правда, ведь хо-рошая песня: «Кто людям помога-а-ает, тот тратит время зря»? (Традиционная застольная песня)

▪ Винни-Пух: Где он, там всегда еда (Да чтобы Винни пришёл бы в гости со своими салатами?!)

▪ Двое из ларца: Хорошие помощники (Не иначе человек задумал ремонт в квартире)

18%

18%6%

Если хотите проверить свою инту-ицию, попробуйте угадать, кому из коллег какое высказывание принад-лежит . Получилось? Тогда пред-лагаю коллективно запатентовать свежий афоризм: «Скажи мне, кто твой гость, и я скажу, кто ты!» .На самом деле, нет большего счастья, чем провести Новогоднюю ночь в кругу самых близких людей, к коим, надо полагать, ни хоббиты, ни старуха Шапокляк не относятся… Но кто знает, возможно, явившись на корпоративный праздник в костюмах Султана Сулеймана или Бабы Яги, вам удастся исполнить чью-то несмелую мечту?

САМ СЕБЕ ДЕД МОРОЗ

Если бы за оригинальные ответы полагались призы, я бы пред-ложила поощрить респондента, признавшегося:

▪ Я сам уже давно чувствую себя Дедом Морозом . Поэтому наде-юсь провести новогоднюю ночь в приятном обществе .

3%

ОСУЩЕСТВЛЯЮТСЯ НАШИ САМЫЕ СМЕЛЫЕ МЕЧТЫ! МОЖЕТ, ПОРА ИСПОЛНЯТЬСЯ И НЕСМЕЛЫМ?

Станислав Ежи Лец

29

КАЛЕН

ДАРЬ

ЗА

МЕ

ЧА

ТЕ

ЛЬ

НЫ

Х Д

АТ Словарь Ушакова толкует

слово «замечательный» так: превосходный, выдающийся, вызывающий восторг. За последние полгода в нашем коллективе произошёл целый ряд таких событий – превосходных, выдающихся, и, без сомнения, вызывающих восторг. Поэтому мы с большим удовольствием вписываем их в календарь замечательных дат.

КАЛЕН

ДАРЬ

ЗА

МЕ

ЧА

ТЕ

ЛЬ

НЫ

Х Д

АТ

Желаю оставаться ежедневно счастливым отцом!

Нина Пестерева

… Ждём ещё одного – маленького Алексея!

Ольга Колчина

Дочь – это ювелирная работа. Две дочки – это высший класс! Будьте все здоровы и счастливы.

Татьяна Филиппова

Желаю тебе чувствовать себя самым счастливым человеком в окружении своих прекрасных девочек – жены и дочек.

Наталья Травина

Добавь к девчатам – малышам, парня – крепыша и будь счастлив втройне!

Дмитрий Голяков

Игорёк! Если сынок вырастет таким же активным, весёлым и добрым, как папа, всё отлично! Быть, как папа – это здорово!

Татьяна Филиппова

Игорь, желаю твоему сыну крепкого здоровья и больших побед в жизни!

Александр Токарчук

Игорёчек, я тебе желаю, чтобы твой Ромочка рос здоровеньким, радовал маму и папу!

Ольга Голубева

25 МАЯ

▪ Известно ли вам, что 25 мая 5493 года до н . э . считается условной датой сотворения мира?

▪ Слышали ли вы о том, что 25 мая 1579 года грамотой Ивана Грозного было основано Донское казачество?

▪ Возможно, кто-то помнит, как 25 мая 1936 года на экраны СССР вышла кинокомедия «Цирк»… Никто не помнит?

▪ Зато все знают, что 25 мая 2013 года у Василисы Блиновой появилась младшая сестрёнка Анечка!

АЛЕКСЕЙ БЛИНОВ: Мои девчонки… Я с удовольствием вожусь с ними, гуляю, кормлю (правда, пока только старшую). У нас в семье как-то обошлось без детской ревности, Василиса называет Анечку «Моя сестрёночка» и даже делится с ней игруш-ками. Свои черты я пока больше вижу в младшенькой. А там, поживём – увидим!

28 МАЯ

▪ Друзья мои, не думаете же вы, что 28 мая вой-дёт в историю, как день изобретения майонеза в 1756 году?

▪ Найдутся ли среди вас музыкальные эрудиты, знающие, что 28 мая 1957 года Ассоциация звукозаписывающих компаний США учредила ежегодную премию «Грэмми»?

▪ Может быть, кому-то кажется, что 28 мая – это, прежде всего, День пограничника?

▪ А ведь главное-то, что 28 мая 2013 года громким криком возвестил мир о своём появлении Ромочка Воскобойников!

ИГОРЬ ВОСКОБОЙНИКОВ: Ромка у нас очень спокойный и улыбчивый. По ночам даёт нам спать, а когда прихожу с работы – смеётся от радости. Ему нравится, когда я его купаю и подкидываю. Такой вот всем довольный сын. На меня похож!

30

Валера! Желаю здоровья дочке и жене! И улучшения жилищных условий.

Алексей Курченко

Желаю, чтобы дочка росла умницей и радовала родителей.

Владимир Судникович

Валера, пусть София вырастет красавицей! А тебе желаю быть примером настоящего мужчины для своей доченьки, чтобы она тобой гордилась!

Лена Насырова

Счастья, удачи, и – главное – терпения!Игорь Воскобойников

Артём, поздравляю тебя с рождением дочки – самым важным и приятным событием, которого вы с Наташей очень ждали!

Алексей Максимов

Тёма! С рождением доченьки! Пусть растёт здоровенькая и счастливая. Ты замечательный муж, и, уверена, замечательный папа.

Наталья Травина

Тёма! С рождением дочурки тебя! Здоровья ей. Светлых и радостных дней всей вашей семье!

Владимир Никитин

Желаю умного, неравнодушного читателя!Нина Пестерева

Желаю оставаться полноценным журналом с интересной информацией и красочным оформлением.

Владимир Судникович

15 АВГУСТА

▪ Конечно, мы гордимся тем, что 15 августа 1723 года состоялось торжественное открытие Петергофа .

▪ Приятно осознавать, что 15 августа 1877 года изобретатель Томас Эдисон впервые предложил использовать для обращения по телефону слово «Нello» .

▪ Нельзя ни радоваться тому, что 15 августа 1914 года через Панамский канал прошло первое судно .

▪ Но что значат все эти события в сравнении с рождением 15 августа 2013 года Сонечки Татищевой!

ВАЛЕРИЙ ТАТИЩЕВ: Вся работа по хозяй-ству – уборка, готовка, хождение по магазинам сейчас на мне. Ну и, конечно, зарабатывание денег. А вот купаем мы доченьку вместе с же-ной – я один не рискую. Гуляем тоже все вме-сте. А дома Сонечка любит засыпать у меня на плече…

23 ОКТЯБРЯ

▪ Любопытно! 23 октября 1814 года в Лондоне хи-рург Джозеф Карпю официально провел первую пластическую операцию .

▪ Познавательно! 23 октября 1937 года начался геро-ический дрейф в Арктике ледокольно-транспорт-ного судна «Георгий Седов» .

▪ Неожиданно! 23 октября 1953 года 32-летний Ан-дрей Сахаров за успешные испытания первой в мире водородной бомбы был избран действитель-ным членом АН СССР

▪ Важно!!! 23 октября 2013 года осчастливила сво-им рождением маму и папу Лерочка Черкашина!

8 ИЮЛЯ

▪ Не догадываться о том, что 8 июля 1492 года нача-лась первая морская экспедиция из Васко да Гама – плохо .

▪ Не знать о том, что 8 июля 1709 русская армия Петра I разбила шведскую армию короля Карла XII в Полтавском сражении – стыдно .

▪ Не задумываться о том, что 8 июля 1944 года в СССР введены звание и орден «Мать-героиня» – некрасиво .

▪ А не помнить о том, что 8 июля 2013 году вы-шел в свет первый номер журнала «Factorial Life» – просто недопустимо!

ЮЛИЯ КОЛБЕНЕВА, ОЛЬГА КОЛЧИНА, ПАВЕЛ СУСЛОВ: Вынашивание первенца оказалось делом хоть и хлопотным, но, безус-ловно, приятным. Спасибо родственникам за горячую поддержку. Они даже соревновались за право дать имя младенцу! Наш первый выпуск родился в срок и с хорошим весом (28 страниц). Надеемся, что его ждёт долгая и интересная жизнь в многодетной семье!

31