FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: Gerencia EstratégicaPROFESOR: Gloria Montenegro FigueroaTEMA: Axiología CorporativaINTEGRANTES: Atanacio Ramírez, César Barrenechea Bustamante, Malena Cachi Barrantes, Yolanda Chauca Campos, Susan Cotos Arias, Carmiña

¿QUE ES LA AXIOLOGIA?“La axiología o filosofía de los valores, es la rama de la filosofía que estudia la naturaleza de los valores y juicios valorativos, La axiología es el sistema formal para identificar y medir los valores.

¿QUE ES LA FILOSOFÍA INSTITUCIONAL?Describe la postura y el compromiso que tiene la institución con relación a la educación superior.

Axiología Corporativa-Filosofía Institucional

Es una representación de como creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: Los clientes o usuarios, los proveedores, los colaboradores, los directivos y la comunidad.

VISIÓN

Preguntas para formular una visión

¿A dónde queremos llegar?

¿Qué queremos ser?

¿Qué somos?

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

MISIÓN

Los Valores Orientan a las personas, las transforman y cambian de conducta Facilitan el logro de la Misión y Visión, permiten identificar antivalores y construir lo opuesto Aumentan la productividad.

VALORES

¿Qué tipos de valores existen?

Valores Afectivos: Fin Objetivo: Amor y Fin Subjetivo: Agrado, afecto, placer.

Valores Sociales: Fin Objetivo: Poder y Fin Subjetivo: Fama, prestigio.

Valores Físicos: Fin Objetivo: Salud y Fin Subjetivo: Bienestar Físico.

Valores Económicos: Fin Objetivo: Bienes, riqueza y Fin Subjetivo: Confort.

• Tolerancia

• Ética

• Empatía

• Pro Actividad

• Honestidad

• Decencia

• Creatividad

• Innovación

• Emprendimiento

• Responsabilidad

• Trabajo en

equipo

• Excelencia

• Liderazgo

• Disciplina

• Mejoramiento

• Cultura

• Compromiso

• Calidad

• Lealtad

• Cooperación

Algunos Valores mencionados en los diferentes Planes Estratégicos son:

Por ejemplo: El BANCO SUDAMERICANO, se presenta

con los siguientes VALORES: Trabajamos con ética profesional. Tenemos actitud de servicio Somos

creativos, pro activos e innovadores. Trabajamos en equipo. Protegemos los bienes del Banco y de

nuestros clientes como si fueran nuestros.

Los valores de la institución. Estilos de organización, dirección y coordinación la estructura organizativa de la institución “ La diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa está en cómo ésta estimula la creatividad y el talento de sus miembros”.

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

OBJETIVOS

permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

sirven de guía para la formulación de estrategias.

sirven de guía para la asignación de recursos. sirven de base para la realización de tareas o

actividades. Generan coordinación, organización y control. Revelan prioridades.

Otras de las razones para establecer objetivos son:

A. Objetivos generalesSon expresiones genéricas, por ejemplo:

Ser el líder del mercado. Incrementar las ventas.Generar mayores utilidades.Obtener una mayor rentabilidad.

Tipos de objetivos

B. Objetivos específicospor ejemplo: Aumentar las ventas mensuales en un 20%. Generar utilidades mensuales mayores a US$20

000 a partir del próximo año. Obtener una rentabilidad anual del 25%. Lograr una participación de mercado del 20%

para el segundo semestre. Producir un rendimiento anual del 14% sobre la

inversión.

a. Objetivos de largo plazo (Estratégicos) Sirven para definir el rumbo de la empresa. Se hacen

generalmente para un periodo de cinco años, y tres como mínimo.

b. Objetivos de mediano plazo (Tácticos) Son a nivel de áreas o departamentos, se establecen

en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres años.

c. Objetivos de corto plazo (Operacionales) Son a nivel de operaciones, se establecen en función

de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en:

consiste en el estudio o análisis de los diferentes

factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:

Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para.

Detectar fortalezas y debilidades

Análisis Interno

El análisis interno persigue identificar las FORTALEZAS y DEBILIDADES que tiene una empres para desarrollar su actividad.

FortalezaAlgo en lo que es competente una organización, que le proporcione mayor competitividad

Una habilidad o una Destreza Importante

Activos Físicos Valiosos

Activos Humanos Valiosos

Activos Organizacionales Valiosos

Activos Intangibles Valiosos

Capacidades Competitivas

Un Logro o un Atributo

Alianzas o Empresas Cooperativas

DebilidadCarencia de la Empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que lo coloca en desventaja.

Una habilidad o una Destreza Importante

Activos Físicos Valiosos

Activos Humanos Valiosos

Activos Organizacionales Valiosos

Activos Intangibles Valiosos

Capacidades Competitivas

Un Logro o un Atributo

Los recursos de la empresa son el conjunto de factores o activos de los que dispone para llevar a cabo su estrategia competitiva.

El objetivo de su identificación es elaborar un inventario de los recursos de la empresa.

Identificación de los Recursos

Clasificación de los Recursos de la Empresa

Recursos

Tangibles

Intangibles

Físicos (Maq.Edif.Vehi.Mob.,

etc.)

Financieros (Dinero,de Cobro.)

No Humanos

Humanos (Conoc,Habilidade

s Motiv.)

Tecnológicos (Tec. Patentes)

Organizativos (Marca,Reput,prod, y empresa.)

Identificar y clasificar los recursos de la empresa, averiguar las fortalezas y debilidades de los competidores.

Identificar las capacidades de la empresa ¿Qué puede hacer la empresa mas eficientemente que sus rivales?

Valoración de la potencialidad de los recursos y capacidades para generar y mantener rentas.

Seleccionar la estrategia que explote mejor los recursos y capacidades de la empresa en relación a las oportunidades externas.

Identificar las carencias que necesitan cubrir.

Proceso para el Análisis Estratégico Interno Basado en Recursos y Capacidades