fagerhult Årsredovisning 2008

Ett liv i ljusÅ R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 8

Nettoomsättning 2 770 (2527) Mkr

Rörelseresultat 272,4 (197,6) Mkr

Resultat efter skatt 184,1 (135,0) Mkr

Resultat per aktie 14,62 (10,69) kronor

Orderingång 2 724 (2 802) Mkr

Utdelning föreslås med 5,50 (4,50) kronor per aktie

Året i korthet

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Fagerhultaktien

AktienSIX Generalindex

Carnegie Small Cap Index

Omsatt antal aktier 1 000-tal

Försäljning per segment

Rörelseresultat per segment

Professionell belysning 74 %

Professionell belysning 80 %

Utomhusbelysning 6 %

Utomhusbelysning 1 %

Inredningsbelysning 4 %

Inredningsbelysning 1 %

Butiksbelysning 16 %

Butiksbelysning 18 %

Anställda per geografisk marknad, 31/12

Övriga världen 15 %

Europa 30 %

Övriga Norden 6 %

Sverige 49 %

�

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

Försäljning

Rörelseresultat

Koncernens omsättning och rörelseresultat, 10 år


Europa 42 %

Övriga Norden 21 %

Sverige 31 %

Försäljning per geografisk marknad

F A G E R H U L T I S A M M A N D R A G


Fagerhults verksamhet bedrivs numera inom tre affärsområden, Professionell belysning, Butiksbelysning och Utomhusbelysning. Under året har affärsområdet Inredningsbelysning avyttrats.

Professionell belysning – belysning till publika miljöerDet största affärsområdet inom koncernen med ungefär 74 procent av försäljningen är professionell belysning. Här sker försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, sjukhus, industrier etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult, Ateljé Lyktan, Whitecroft, Project Lighting och Eagle Lighting.

Butiksbelysning – belysningssystem till butiker och butikskedjorButiksbelysning är det näst största affärsområdet med 16 procent av försäljningen. Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker. Målgruppen är butikskedjor. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult Retail, Whitecroft, Eagle Lighting och WACO.

Utomhusbelysning – belysning utomhusUtomhusbelysning står för 6 procent av försäljningen, Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritids-områden, gångvägar etc. Varumärken inom affärsområdet är Fagerhult, Ateljé Lyktan, Whitecroft och Elenco.

InredningsbelysningDet enda kvarvarande bolaget inom detta område avyttrades den 2 september 2008 och därmed upphör verksamheten i affärsområdet.

Fagerhults fundament är kunskapen om ljus.

VARUMÄRKEN I KONCERNEN


Fagerhult årsredovisning 2008 1

Presentation 1-27

2 VD har ordet

4 Vision, affärsidé och mål

6 Affärsområden och varumärken

7 Affärsområde Professionell belysning

10 Affärsområde Butiksbelysning

12 Affärsområde Utomhusbelysning

14 Operations

16 Forskning och utveckling

20 Hållbarhetsarbete

Årsredovisning 29-69

30 Fagerhultaktien och ägarstruktur

32 Femårsöversikt

33 Förvaltningsberättelse

36 Bolagsstyrning

39 Resultaträkningar

40 Balansräkningar

42 Förändring av eget kapital

43 Kassaflödesanalyser

44 Redovisningsprinciper

50 Noter

66 Revisionsberättelse

67 Definitioner

68 Styrelse och revisorer

Organisation och adresser 70-73

70 Ledning

71 VD-förteckning Fagerhultgruppen

72 Kalendarium

73 Adresser

I N N E H Å L L

Affärsområde Professionell belysning s7

Affärsområde Butiksbelysning s10

Affärsområde Utomhusbelysning s12

V D H A R O R D e t

2 Fagerhult årsredovisning 2008

Bästa året någonsinUnder 2008 fortsatte vi på den inslagna vägen mot en större internationalisering av Fagerhultkoncernen. Vi hade seglen riggade med bra infrastruktur, bra manage-ment och bra produkter och kunde fullt ut dra fördel av den vind som blåste under största delen av året. Det blev det bästa året någonsin för Fagerhult, omsättningsmäs-sigt såväl som resultatmässigt. Vi kunde notera en orga-nisk tillväxt med 11,4 procent upp till en nettoomsättning på 2.770 miljoner kronor och en positiv resultatutveckling på 36 procent, räknat efter skatt, till 184 miljoner kronor.

Volymutvecklingen har varit god på nästan samtliga marknader under året. Den nuvarande finansiella oron, som började bli märkbar under fjärde kvartalet, kommer att påverka efterfrågan under 2009. Vi ligger dock sent i konjunkturcykeln, är väl positionerade i många marknader och står väl rustade med nya produkter. Min bedömning är att åtmins-tone första halvåret 2009 kommer att bli relativt bra.

Förvärvet av Whitecroft 2005 sätter nu märkbara spår i koncernens verksamhet i volym såväl som resultat på marknaden i Storbritannien. Det sker omfattande offentliga investeringar inom både sjukvård och utbildningssektorn. Fagerhult har ökat resurserna inom såväl produkt-utveckling som säljverksamhet. Nya energibesparande lösningar för belysning inom områdena har kunnat presenteras på marknaden och möta efterfrågan och det har resulterat i en kraftig tillväxt.

Affärsområdet Butiksbelysning har ökat sina marginaler med starkt fäste på de nordiska marknaderna. Omsättningsmässigt motsvarar det 22 procent av vårt största affärsområde Professionell belysning och ligger nu på samma relativa lönsamhet som detta med en rörelsemargi-nal på drygt 10 procent. Under året avyttrades dotterbolaget Belid och därmed kommer affärsområdet Inredningsbelysning att upphöra.

Risken att tappa fokus på basverksamheten ökar med konjunkturens styrka. Efter nedläggningen av produktionen i Örnsköldsvik har större press lagts på fabriken i Habo, som mött utmaningen på ett bra sätt. In-vesteringar i logistik i både kompetens och system har resulterat i högre kvalitet och bättre leveranssäkerhet.

De flesta pusselbitarna är på plats. Fagerhult-kulturen, ett resultat av en trygg och stabil utveckling genom många år, har kunnat tas tillvara í en offensiv satsning på utveckling och inbrytning på nya marknader.

Vi kan konstatera en organisk tillväxt på över 11 procent, något utplanande i fjärde kvartalet. Jag ser det som en avmattning, ett till-

fälligt stopp i tillväxten men noterar ingen nedgång och kan för året som helhet notera en orderingång i nivå med föregående år. Genom vår position som leverantör till privata såväl som offentliga byggprojekt har vi en eftersläpning i konjunkturens upp- och nedgångar på 12-18 måna-der. De ger oss trygghet när konjunkturen viker, men ger oss självfallet motsvarande eftersläpning i uppgången. Samtidigt används offentliga strukturella investeringar i konjunkturstödjande syfte. Vi har gjort in-brytningar och skaffat oss en stark position i denna marknad och har en tryggare utveckling än företag med mer konsumentinriktade produkter.

Samtidigt finns inom affärsområdet Butiksbelysning en stor po-tential. Vi har en relativt liten andel av den europeiska marknaden. Belysningens påverkan på konsumenternas köpbeteende blir allt tydli-gare hos våra kunder, som samtidigt har att möta en ökad kostnad för energiförbrukningen.

EU:s klimatmål om minskade koldioxidutsläpp med minst 30 procent fram till 2020 bidrar till att driva marknaden. I Sverige förbrukar vi 10 TWH bara till belysning. Med modern ljusstyrning och energieffektiva armaturer, skulle den totala förbrukningen kunna minska med 40 procent, motsvarande 2 miljoner ton koldioxid eller 240.000 flygningar mellan Malmö och Stockholm.

Genom att skapa belysningslösningar för människan och med minsta möjliga påverkan på miljön bidrar Fagerhult till, och tar sitt ansvar för en hållbar utveckling av samhället i stort. Vi ser vårt hållbarhetsarbete som en ständigt pågående process som är och förblir en naturlig del av vår vardag. Från och med i år arbetar vi efter och redovisar vårt arbete enligt riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI).

2008 är mitt sista år som koncernchef i Fagerhult. Det har varit intres-santa och utmanande år och kul att jobba tillsammans med motiverade och engagerade medarbetare. Tillsammans har vi utvecklat en strategi med mål, som vi uppnått och med visioner, som vi haft för ögonen. Nu går jag vidare till andra uppgifter och lämnar med varm hand över till Johan Hjertonsson – Lycka till.

Habo i mars 2009

Per Borgvall


Tillträdande VDJohan Hjertonsson tillträder senast den 1 juli

posten som verkställande direktör och koncernchef för AB Fagerhult. Johan Hjertonsson är

41 år och har en bakgrund inom bland annat marknadsföring och produktutveckling

i Electroluxkoncernen. Han kommer närmast från uppdraget som verkställande direktör och

koncernchef för Lammhult Design Group.

V i S i O N , A F F ä R S i D é O c H m Å L

Vision, affärsidé och mål


V I S I O N , A F F Ä R S I D É O C H M Å L

Fagerhults vision är att skapa energieffektiva belysningslösningar som bidrar till en ergonomiskt riktig miljö på en internationell arena.

Fagerhults affärsidé är att utveckla, tillverka och marknadsföra belysningssystem för såväl offentliga rum som hemmiljöer.

Fagerhults mål är att vara en ledande global aktör inom belysnings-industrin. Fagerhult skall förbli nummer ett i Norden och vara bland de tre främsta belysningsföretagen i Europa. Genom lönsam tillväxt skall Fagerhult skapa ökad kundnytta, värdetillväxt för aktieägarna och bidra positivt till människors tillvaro såväl inom företagets egen verksamhet som där företagets produkter eller lösningar erbjuds.


A F F Ä R S O M R Å D E N O C H V A R U M Ä R K E N

Affärsområden

Varumärken

Affärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.

Affärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.

Affärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.

Professionell belysning

Butiksbelysning

Utomhusbelysning

Försäljning av dotterbolaget Belid ABSom ett led i Fagerhults strategi har dotterbolaget Belid avyttrats till det danska bolaget Herstal Holding ApS. Belid är verksamt inom inredningsbelysning och hembelysning. Affärsområdet för inredningsbelysning, som inte ingår i Fagerhults kärnverksamhet, är därmed avyttrat.


A F F ä R S O m R Å D e P R O F e S S i O N e L L B e L y S N i N g


energieffektiv och miljövänlig ur många aspekter

I sin marknadsbearbetning riktar sig affärsområdet i första hand till det föreskrivande ledet, dvs arkitekter och byggtekniska konsulter, som i sina uppdrag skall leverera lösningar på belysningsproblem. Ett nära samarbete med installationsföretag är också viktigt, då produktivitet och effektivitet inom byggproduktion är fundamental i kombination med att uppnå energieffektivitet i praktiken.

Utvecklingen inom området drivs i hög grad av krav på energieffek-tivitet, där EU:s Energidirektiv är styrande. Direktivet innebär att alla byggnader skall energideklareras. Det går att minska energiförbruk-ningen i alla byggnader med minst 20 procent genom att effektivisera uppvärmning, ventilation och belysning.

Kundanpassade lösningarMed bakgrund i energidirektivet skapar och levererar Fagerhult, med närhet till kunden, lösningar med fokus på arbetsplatsens ergo-nomi. Att sälja belysning handlar inte enbart om att sälja produkter. Fagerhult är också expert på energieffektivitet, ljusplanering samt belysningsteknologi och skapar tillsammans med arkitekter och formgivare belysningssystem som på ett bra sätt integreras i den miljö de skall verka.

Dessa lösningar sker även med ett perspektiv på kostnaden över hela livscykeln. Det innebär att produkterna skall ha en kvalitet och en energiförbrukning som gör dem kostnadseffektiva.

ProduktutvecklingFagerhults utvecklingsarbete fokuseras på att skapa spännande, energi-snåla och miljövänliga lösningar för belysning.

En stark utveckling sker inom området lysdioder, LED, där Fagerhult bedriver ett utvecklingssamarbete med JLT i Göteborg. Fagerhult räknar med att på några års sikt ha ett brett produktsortiment med LED-armaturer, som genom den låga drivspänningen på 12 eller 24 volt ger mindre energiförbrukning än traditionell belysning. Mycket forskning pågår och det är ingen tvekan om att lysdioderna är en teknik som står inför en kraftig expansion.

Ett annat spännande framtidsprojekt är laddstolpar för eldrivna fordon, där Fagerhult ligger långt framme med attraktiva lösningar.

Med styrsystemet e-Sense kan varje armatur i lokalen tänka själv. Armaturen är utrustad med en nyutvecklad multisensor som känner av rörelserna i rummet, mäter det infallande dagsljuset och anpassar effekten därefter. e-Sense står för enkelhet, effektivitet, energi och eko-nomi. Systemet är enkelt att installera och använda, samt effektivt när det handlar om ljusbehandling och energiförbrukning. Med detta system går det att spara upp till 75 procent av energiförbrukningen i en fastighet.

Prisbelönt designFagerhult kan nästan varje år visa upp en produkt, som fått uppmärk-samhet för sin tilltalande design. Under 2008 tilldelades Fagerhults belysnings armatur Open Box Sveriges största designpris, ”Design S”/Swedish Design Award. Utmärkelsen, som delas ut av Svensk Form - Stiftelsen Svensk Industridesign och Sveriges Reklamförbund - fokuserar på problemlösning med hjälp av design, i år med temat hållbar utveckling.

Design S är den senaste i raden av prestigefyllda utmärkelser för denna produkt. 2007 tilldelades Open Box bland annat det internatio-nella designpriset ”Red Dot – Best of the Best”.

Professionell belysning är det största affärsområdet i Fagerhultkoncernen. Kontor, industrier, skolor, hotell, och sjukhus är några miljöer där Fagerhults belysningslösningar återfinns.

A F F Ä R S O M R Å D E P R O F E S S I O N E L L B E L Y S N I N G


Andel av gruppens försäljning

74 %

Andel av gruppens rörelseresultat

80 %

Försäljning per geografisk marknad (Mkr)

570

Sverige

415

ÖvrigaNorden

904

Europa

161

Övriga världen

Fagerhult har arbetat med både design och total leverans av belysning och kontrollsystem vid ombyggnaden av biblioteket Bedford Library på Royal Holloway University i London. Biblioteket, som återinvigdes i början av oktober 2008, är ett ypperligt exempel på hur belysning och design av studiemiljön blir allt mer viktigt, inte bara ur ambitionen att skapa bättre inlärningsmöjligheter utan också för att hålla nere energiförbrukningen.

Fagerhults uppdrag var att planera, genomföra och leverera utifrån de krav som fanns för ombyggnaden av biblioteket. Företaget designade en belysningsplan som gav 350 lux på bibliotekets våningar, vertikal belysning till bokhyllorna samt belysning för bland annat mötesutrym-men. Detta kontrolleras bland annat med integrerade Ex-or kontroller med rörelsesensorer och dimmers i hela anläggningen.

Förutom att skapa bästa möjliga belysning i biblioteket, både av böcker och i studieutrymmen, var också utmaningen att hålla

Fagerhult Lighting AcademyI strävan att utveckla de bästa belysningslösningarna har Fagerhult skapat en egen utbildning, som riktar sig både till personal och kunder. Med Fagerhult Lighting Academy skapas en samverkan mellan Fager-hults medarbetare och dess kunder i utvecklingen av bra belysning för olika ändamål. Utbildningen är internationell med bas i Köpenhamn.

Marknaden2008 inleddes starkt med en god volymutveckling på samtliga marknader, men avslutades med en viss avmattning som i de flesta branscher i den världsomspännande finanskrisen.

Fagerhult är marknadsledande i Sverige och tvåa i övriga nordiska länder. I koncernens största marknad utanför Sverige, Storbritannien, har affärerna fortsatt att vara starka under hela 2008, även om en viss avmattning under slutet av året syns även här. Genom det ledande varumärket Whitecroft är koncernen väl positionerad inom marknadssegmenten för skolor och sjukhus och har under året tagit marknadsandelar.

Utvecklingen i Norge har fortsatt varit positiv, men bilden är nu splittrad. Bostadsbyggandet kommer troligtvis att halveras i Norge, medan utbyggnaden av kontor, butiker, lager och hotell fortsätter - om än avstannande. Fagerhult är inte aktivt med hembelysning och påverkas därmed mindre av förändringar i den sektorn.

Sverige har ett äldre fastighetsbestånd än Norge, vilket innebär att ROT-marknaden i viss mån kommer att kompensera avmattningen i nybyggandet. Samtidigt förväntas stimulansåtgärder öka byggandet av offentliga lokaler som skolor och sjukhus.

Danmark har en mer svårbedömd spekulativ marknad, medan Finland utvecklas bra.

Under 2007 förvärvades Eagle Lighting i Australien. Verksamheten har under 2008 utvecklats mycket bra och har goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. En ny fabriksbyggnad kommer att vara klar under första halvåret 2009.

Fagerhult expanderar i Ryssland och beslut har fattats om att bilda två säljbolag för att på ett bättre sätt penetrera marknaden.

ResultatAffärsområdet omsatte under året 2 049 Mkr, en ökning med 16 %. Rörelseresultatet blev 217 Mkr och rörelsemarginalen 10,6 %.

Royal Holloway University

Proffesionell belysning 2004 2005 2006 2007 2008

Fakturerad försäljning, Mkr 988 1 118 1 489 1 763 2 049

Rörelseresultat, Mkr 46,0 92,9 105,5 153,1 2 17,1

Andel av gruppens försäljning 72% 64% 69% 70% 74%

A F F Ä R S O M R Å D E P R O F E S S I O N E L L B E L Y S N I N G


energiförbrukningen till ett minimum. Att integrera kontrollsystem i belysningsdesignen var en nyckel-faktor i det arbetet. Sensorer känner automatiskt av ljusnivån i rummet och justerar ljusstyrkan efter det. Eftersom armaturerna endast producerar den mängd ljus som behövs hålls energiförbrukningen och därmed kostnaderna på ett minimum, utan att kompromissa med studieförhållandena.

Unika kundkonceptButiksbelysning är koncernens näst största affärsområde. Verksamheten utgår från Bollebygd mellan Göteborg och Borås. Här kombineras kreativ energi med stor kunskap om ljus i ett team som är specialister på butiksbelysning.

Med 16 (17) procent av koncernens totala omsättning utgör butiks-belysning det näst största affärsområdet. Här erbjuds belysning till såväl enstaka butiker som till större butikskedjor. Till anläggningen i Bollebygd strömmar besökarna tätt. Där kan de uppleva hur ljus och rätt belys-ning ökar såväl kundernas köpupplevelse som varornas attraktionskraft i en butik. I det som kallas Lighting Experience Center kan ljussättning studeras i olika uppbyggda butiksmiljöer såsom klädbutik, sportbutik, järnhandel och dagligvaruhandel. Här testas olika belysningsalternativ för att utveckla de bästa alternativen för affärsmiljön.

I Fagerhults anläggning i Bollebygd finns även ett upplevelserum där ljusets grunder ingående förklaras och lärs ut till besökarna. Här demonstreras hur olika sätt att belysa skapar olika upplevelser. Att hitta rätt förhållanden mellan ljusa och mörka områden är en konst och avgörande för det totala intrycket i en butik.

Visionen är att kunna erbjuda unika kundkoncept och anpassade belysningslösningar till alla typer av butiker och kunder, där Fagerhults kompetens bygger på lång erfarenhet, bred kunskap och tillgång till marknadens bredaste sortiment.

Fagerhult erbjuder energiundersökningar, livscykelanalyser och ett strukturerat underhållsprogram, som ger kunderna en omfattande förståelse av såväl ekonomiska som miljömässiga aspekter på deras ljussättning genom Green Lighting Concept. Arbetet med miljöanpas-sad belysning stämmer väl ihop med koncernens hållbarhetsarbete.

2008 grundades utbildningsverksamheten Retail Lighting Academy som specialiserar sig inom retailkonceptens utveckling, teknologi och filosofi.

MarknadUtvecklingen under 2008 var positiv för Fagerhult Retail. Inom vissa butiksområden märks en avmattning medan några segment är fort-satt starka såsom exempelvis livsmedelshandeln.

Fagerhult Retail fortsätter att erbjuda kunder på nya marknader sitt serviceavtal avseende löpande underhåll av ljusanläggningar vilket

lockar nya kunder. Etablerandet av erbjudandet sker till hela den nordiska regionen och är på starkt intåg även i Storbritannien.

Fagerhults marknad sträcker sig långt utanför Sveriges gränser. Runt om i Europa arbetar man tillsammans med ett flertal av de större butikskedjorna. Affärsområdets största marknader är Sverige med 27 % av omsättningen följt av Frankrike 20 % och Storbritannien 14 %. Målsättningen är att komma in på ytterligare marknader samtidigt med att stärka upp redan etablerade kontakter.

ResultatAffärsområdet omsatte under året 447Mkr, en ökning med 6,4 %. Rörelseresultatet blev 48,5 Mkr och rörelsemarginalen 10,9 %.

A F F Ä R S O M R Å D E B U T I K S B E L Y S N I N G

Butiksbelysning 2004 2005 2006 2007 2008

Fakturerad försäljning, Mkr 133 306 313 420 447Rörelseresultat, Mkr 5,7 10,9 -2,9 35,0 48,5



16 %


18 %


122

Sverige

70

ÖvrigaNorden

249

Europa

Övriga världen

6

Ljussättning av butiker är mer än några lampor i taket. Det är psykologi. Ett smakfullt upplyst skyltfönster känns välkomnande och är helt avgörande när det gäller att fånga kundernas intresse. Men insidan av butiken måste hålla vad utsidan lovar. Och det vet man på butikskedjan Cubus.

Under 2008 har Fagerhult Retail ingått avtal som belysningsleverantör till norska mode-kedjan Varnergruppen och deras butiksvaru-märke Cubus. Det nya belysningskonceptet är utvecklat tillsammans med Thomas Eriksson Arkitekter.

Cubus


A F F Ä R S O M R Å D E B U T I K S B E L Y S N I N G

Med mer än 230 butiker och över 3000 anställda i fem länder: Norge, Sverige, Polen, Lettland och Tyskland, är Cubus en av Skandi-naviens största detaljhandelskedjor inriktad mot mode. Den övergripande omprofileringen av Cubus detaljhandel har gett butikerna en helt ny visuell atmosfär. Fagerhult Retail har med produktorienterad ljussättning lyckats skapa liv och dynamik mellan färg och form i den annars mörka butiksmiljön. Ett mörkt butikskoncept ställer höga krav på den visu-ella komforten och belysningen får därmed en allt viktigare roll. Ett linjärt formspråk i det anonymt mörka taket bidrar till ett

spännande uttryck, enligt experterna på Fagerhult Retail.

Utmaningen i projektet var att förflytta varumärket Cubus position från behovsstyrda köp, till lustfyllda köpupplevelser. Det nya Cubus skall upplevas som inspirerande och roligt med en hög modegrad samt uppmuntra till återbesök.

I samband med lanseringen av den nya profilen invigdes Cubus 1350 m2 stora flagg-skeppsbutik på paradgatan Karl Johan i Oslo. Utvecklandet av kosmetikavdelningen ställde höga krav på belysningen då takhöjden endast var 2,3 m. Lösningen blev armaturen Pozzo i

olika storlekar. Genom att strategiskt placera ut ljustrumman oregelbundet i taket skapades en intressant och dynamisk känsla. För accent-belysningen stod metallhalogen, med smal spridningsvinkel i form av armaturen Pleiad. Detta ger anläggningen ett lågt effektuttag.

Sättet att exponera varor tillsammans med ett nytänkande belysningsspråk har skapat en helt ny visuell upplevelse. Ett linjärt formspråk i form av den rampmonterade armaturen Notor Opal i svartanodiserat utför-ande pryder takmiljön och den skenbundna armaturen Strato, även den i svart utförande, står för accentbelysningen.


A F F Ä R S O M R Å D E U T O M H U S B E L Y S N I N G

Tryggare värld med bra utomhusbelysning

Projekten har i första hand omfattat belysning i direkt anslutning till byggnaden - till exempel fasader, entréer och parkeringar. Ljus-sättning av byggnader har varit, och är, en del av marknadstillväxten inom utomhusbelysning. Fagerhults produktmix har därför i huvud-sak varit inriktad på detta segment. Nu tas dock ett strategiskt steg in på en ny del av marknaden. Genom ett vidgat produktsortiment tillvaratas de affärsmöjligheter som finns inom andra delar av det offentliga utomhusrummet.

Det offentliga rummetSamhällets investeringar i ljussättning av det offentliga rummet har ökat - en utveckling som bedöms fortsätta under de kommande åren. Även den ökade aktiviteten inom infrastruktur har fört med sig positiva effekter. Drivkrafterna bakom den ökade fokuseringen på utomhusbelysning är flera.

Energieffektivitet och ett hållbart miljöperspektiv är i dag viktiga faktorer vid valet av utomhusbelysning som också påverkas av ny lagstiftning. Bland annat kommer den i utomhusbelysning mycket vanliga kvicksilverljuskällan att avvecklas år 2014. Armaturer med kvicksilverljuskällor finns i dag i tiotusentals exemplar på Fagerhults olika marknader. Marknadspotentialen är därmed stor för den som kan erbjuda nya energieffektiva lösningar med alternativa ljuskällor, till exempel LED.

Trygghet och säkerhet är ytterligare två argument för ljussättning utomhus. Upplysta parker, gång- och cykelvägar ökar tryggheten, varför många kommuner valt att investera i ny belysning. Genom att välja rätt typ av armaturer och ljuskällor är det också möjligt att minska antalet trafikolyckor orsakade av dåliga synförhållanden och svag belysning. I samtliga fall är livscykelkalkylen en viktig parameter som ger kontroll över belysningslösningens kostnad under hela dess livslängd.

Möta marknadens möjligheterFagerhults organiska tillväxt inom området utomhusbelysning är gene-rellt god. För att öka den kritiska massan krävs dock en satsning på den nordiska hemmamarknaden mot mer volymbaserade segment. Den egna produktutvecklingen rymmer även i fortsättningen möjligheter men för att öka farten krävs en partner med ett passande produktsortiment. Ett avtal har därför slutits med den spanska belysningsgruppen Indal Group. Indal Group är en av Europas större aktörer inom utomhusbelysning. Fagerhult kommer att få ensamrätt i Norden samt möjlighet till försälj-ning i Ryssland. Indal ger möjlighet att täcka de produktområden som i dag saknas – till exempel gatu- och vägbelysning, strålkastare, tunnel-belysning samt arkitektonisk belysning. Satsningen sker i alla nordiska länder där de befintliga kunderna kommer att erbjudas ett breddat sortiment samtidigt som närvaron ökar hos kunder med direkt anknyt-ning till utomhusbelysning. Potentialen är stor då Fagerhult i dag har en marknadsandel om ca 10 procent i Norden, fördelat per land 5-20 %.

ResultatAffärsområdet omsatte 2008 175 Mkr att jämföras med 153 Mkr under 2007. Rörelseresultatet blev 2,9 Mkr och rörelsemarginalen 1,7 procent. Omsättningen har de senaste två åren ökat med ca 50 Mkr men rörelse-marginalen har inte följt med då investeringar har gjorts i bland annat nya produkter. Produkter som under de närmaste åren skall bidra till en utveckling både i omsättning och rörelsemarginal.


6 %


1 %


100

Sverige

49

ÖvrigaNorden

25 1

Europa

Övriga världen

Utomhusbelysning 2004 2005 2006 2007 2008

Fakturerad försäljning, Mkr 78 107 127 153 175Rörelseresultat, Mkr 0,5 3,3 6,6 2,5 2,9


Fagerhult står för ett helhetskoncept och har länge levererat utomhuslösningar till de projekt där företaget ansvarat för interiörbelysningen. De senaste årens fokusering på kompetens och sortiment har dock inneburit att Fagerhult även åtar sig att leverera utomhusbelysning oberoende av övriga uppdrag.


A F F Ä R S O M R Å D E U T O M H U S B E L Y S N I N G

Drammen har fått två nya uppmärksammade ljussättningar, som togs i bruk i höstas. Under motorvägen vid Osrams brygga har man valt att smycka ett trafikområde genom att markera pylonerna med färgat ljus. Varje fundament är belyst med 12 nedåtriktade RGB LED-ljus med DMX-styrning.

– Vi vaknar till lite när vi kör in i Drammen. Vägväsendet i distriktet har fått mycket positiv respons från allmänheten, säger projektledaren Gunnar Sögard.– Anläggningen är RBG-styrd men just nu står det på färgväxling. Men vi uppskattar att ha det rödaktigt i juletider och blått när det är snö och kallt. Eller också väljer vi program för

kontinuerlig och långsam färgskiftning på alla eller några av pylonerna.

På Strömsidan har man anlagt en park med skateboardbanor, skridskois, scen och vatten-spel i en fontän. Det är ett område som är tryggt avskärmat från trafiken. Även här finns nedåtriktade armaturer med sidoljus för att ha både effektljus och ledljus. Tio strålkastare på stolpar används för att med hög precision belysa skridskoisen och skateboardbanan. Förutom detta avgränsas området av 30 stolpar, en del med belysning.

– Dessa stolpar används för både direkt och indirekt belysning. Tanken är att kurvaturen skall speglas i brons undersida, säger Jörgen Saether i Fagerhult AS.

Drammen


O P e R A t i O N S


Operations har ansvaret för produktion, logistik och inköp. Strategiförändring mot mer global verksamhet kräver bättre koordinering av resurser och utnyttjande av synergier då produktion numera sker i fyra anläggningar i Sverige, en i England, en i Australien och en i Kina.

Konkurrenskraft i synergiernaFagerhult har under de senaste åren vuxit med flera företagsförvärv. Möjligheter öppnas att skapa synergier genom att på ett rationellt sätt samordna inköp, produktion och logistik. Effektiviteten är det helt överskuggande uppdraget för Operations för att Fagerhult skall kunna erbjuda produkter till konkurrensmässiga priser. Att arbeta smartare och snålare (LEAN) utan att ge avkall på kvaliteten i produkterna är ledorden.

Fagerhult Guiding PrinciplesEtt verktyg för att kunna diskutera och skapa förståelse för detta är Fagerhult Guiding Principles, som är en sammanfattning av de värd-eringar som gäller i företaget. Guiding Principles utgör grunden för de anställdas och företagets förhållningssätt till säkerhet och miljö,

kvalitet, leverans och ekonomi i nämnd prioritetsordning. ”Rätt från mig” är en grundsten i kvalitetsarbetet och sammanfattar på ett enkelt sätt individens roll i alla led för att möta kundernas kvalitetskrav. Utan kunder – ingen verksamhet – och att det är kunden som alltid har rätt, tydliggörs i de två orden ”Kunden först”.

Tryck på produktionskostnadernaTrycket mot lägre produktionskostnader växer med en intensiv konkur-rens. Det pressar företaget att ständigt arbeta med effektivitetsfrågor. I den svenska produktionen kan det bara delvis mötas med automati-sering. Avvecklingen av produktionen i Örnsköldsvik verkställdes under sommaren 2007 och har fått full effekt under 2008. Stängningen av pro-duktionen i Örnsköldsvik ger en årlig kostnadsbesparing på ca 15 Mkr.

Produktionen i Kina har utvecklats mycket bra. Fabriken är förbi uppstartsfasen med hög kvalitet på produkterna och självständiga funktioner på alla platser.

Fagerhult arbetar dessutom med program för ökat kassaflöde och minskad kapitalbindning i hela processen. Åtgärder är bland annat att samordna inköp i hela koncernen och att hålla nere antalet leverantörer och sänka inköpskostnaden rejält.

Kunden först – kvalitet i alla led

O P e R A t i O N S


Företagets storlek och globala strategi gör det möjligt att nå för-delar i inköpsledet. Trots ett fortsatt kraftigt inflationstryck och hög efterfrågan under året, bedömer Fagerhult att besparingarna omfattar 20 Mkr framför allt på elektronik och ljuskällor.

LeveranssäkerhetDet första kvalitetsintrycket kunden får är leveranssäkerheten. Kommer inte produkten i utlovad tid, präglar detta den fortsatta uppfattningen om kvaliteten i Fagerhults produkter. Inom byggnadsverksamheten är logistiken eller varje vara i rätt tid avgörande för hur ett byggnadsprojekt kan framskrida. Fagerhult följer detaljerat upp sin leveranssäkerhet. Med snabbt stigande efterfrågan och förändringar i produktionskapa-citet ansträngs leveranssäkerheten. Under året har leveransprecisionen utvecklats mycket väl och nått till nivåer vi aldrig tidigare har presterat.

Fagerhult guiding PrinciplesHusets tak är de mål vi uppnår och en nödvändighet för över-levnad och fortsatt utveckling. För att åstadkomma en växande verksamhet med god lönsamhet, konkurrenskraft och säkerställa vår överlevnad måste vi ta hänsyn till medarbetare, ägare, kunder, samhälle och leverantörer.

ÄGARE

KUND MEDARBETARESAMHÄLLE LEVERANTÖR

LÖNSAMHETKONKURRENSKRAFTTILLFREDSSTÄLLELSE

PRIORITERINGAR1. Säkerhet och miljö2. Kvalitet3. Leverans4. Ekonomi

RÄTT I FRÅN MIG

KUNDSTYRD VERKSAMHET

STANDARDISERAT ARBETSSÄTT OCH STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR

KUNDENFÖRST

RESPEKT FÖRINDIVIDEN

ELIMINERASLÖSERI

ENGAGEMANGOCH GLÄDJE

F O R S K N i N g O c H U t V e c K L i N g


Ljus är ljus och en lampa är en lampa. Tänk om det vore så enkelt. Då skulle alla arbeta i perfekta ljusförhållanden. Förhållanden som motverkade mental och fysisk trötthet och som stimulerade kreativiteten och ökade produktivi-teten. Dessutom skulle sjukfrånvaron ligga på låga nivåer. Men där är vi inte riktigt än.

Forskningen om hur ljus påverkar vår arbetsmiljö fokuserar på just sådana här faktorer. Hur påverkar rätt, eller för den delen fel, belysning vår arbetsmiljö? Fagerhult är sedan många år involverade i ett flertal forskningsprojekt kring ljusets påverkan på vårt arbete. På senare tid har nya rön förts fram som fastställer att uppfattningen att ljuset enbart påverkar vårt syncentrum är gravt begränsad. För ljuset, eller ljusstrålningen, påverkar dessutom hela kroppens vakenhet, välbefin-nande och prestation.

Fagerhult har i samarbete med Lunds Universitet genomfört en studie om hur det artificiella ljuset kan påverka vakenhet och välbefinnande. Receptet är tydligt: ta större hänsyn till omgivningsljuset och öka de rekommenderade ljusnivåerna. Fagerhult har tagit fasta på resultaten och driver nu utvecklingen av belysningssystem för bättre hälsa.

Studien Omfältsluminansens och färgtemperaturens betydelse för vakenhet, välbefinnande och prestation, har drivits av Lunds Universitet i samarbete med Fagerhults Belysning och är ett led i arbetet för ökade kunskaper vilka kan bidra till en optimerad belysningsmiljö.

Dagens krav på belysningsanläggningar fokuserar nästan enbart på hur ljuset faller på vår egen arbetsstation eller skrivbord. Med ökade krav på energibesparingar har belysningsplaneringen också kommit att orienteras mot en alltmer riktad ljussättning där det omgivande ljuset lätt glöms bort. Eftersom vår vakenhet påverkas av det ljus som faller vinkelrätt mot ögat eller svagt uppifrån, måste vi se till att nivån på ljuset i vår omgivning – väggar och tak – också är tillräcklig.

Fagerhult arbetar med att utifrån forskningsresultaten utveckla nya belysningskoncept som är bättre anpassade för vårt välbefinnande,

såväl visuellt och biologiskt som emotionellt. I samband med studien har en ny typ av värderingssystem, ett så kallat VBE-index – Visuellt, Biologiskt och Emotionellt, arbetats fram. I indexet har alla delar bety-delse och viktas beroende på typ av rum och verksamhet.

De visuella aspekterna omfattar mer traditionella värderingsgrunder som objektets synbarhet, synkomfort, kontrast och bländning etcetera. De biologiska berör i första hand den biologiska klockan – kroppens endokrina hormonutsöndring och dess inverkan på vår vakenhet och vårt välbefinnande. De emotionella faktorerna är de mest subjektiva – rumsupplevelsen, omgivningens färger och ljusets färg, dynamik och komfort. Utvärderingen av studien har skett med utgångspunkt i detta VBE-index.

Studien visar att artificiellt ljus därmed på ett mycket konkret sätt kan användas för att påverka människors hälsa positivt. Men resultaten kan inte uppnås enbart med hjälp av ”superarmaturer” eller speciella ljuskällor. Istället gäller det att i ljusplaneringen se till helheten och försöka uppfylla de faktorer som studien påvisat.

Fagerhult har ambitionen att arbeta aktivt för en utveckling där ett ökat fokus på omfältsljuset, kombinerat med nya intelligenta styrsystem och ljussensorer med bättre prestanda, kommer att påverka planering av belysningsanläggningar med en för individen god komfort. Helhets-perspektivet är viktigt. Visuella, biologiska och emotionella aspekter är inte en del av ett separat belysningsuniversum utan måste fungera i ett rationellt systemtänkande där funktionalitet och energieffektivitet är andra viktiga parametrar.

Belysning är alltså en holistisk upplevelse och studien visar att vårt sätt att se på belysning hittills inte varit helt komplett. Resultatet visar klart att det inte är den korrelerade färgtemperaturen som är det allra viktigaste utan att ha lämpliga nivåer på omgivningsljuset. Det håller oss mer alerta, ökar vår kreativitet och vår produktivitet och får oss att må bättre. Människor fungerar precis som blommor, som vänder sig mot ljuset.

Forskning om ljus – ger bättre arbetsmiljö

F O R S K N i N g O c H U t V e c K L i N g

Modell för utvärdering av belysning

Visuellt

Emotionellt

Biologiskt - icke visuellt

Upplevt värde

Ett mänskligt kvalitetsindex för rummets ljusupplevelse VBE-index är en modell som beskriver Fagerhults sätt att tolka ljusupp-levelsen inom ett utrymme visuellt, biologiskt och emotionellt. Syftet med VBE-indexet är att beskriva den Visuella, Biologiska och Emotionella ljusupp levelsen – där alla delar har betydelse och viktas beroende på typen rum och verksamhet.


F O R S K N I N G O C H U T V E C K L I N G

��

��

��

��

��

��

Antal besök på www.fagerhultlightingacademy.com under 2008


Fagerhult Lighting Academy är ett gemensamt fundament inom Fagerhultgruppen med kontor i Köpenhamn. Syftet sedan starten 2004 har varit att satsa på hög kompetens inom säljkåren och att lyfta kompetensen hos befintlig personal genom att bygga ett kunskapsnätverk om ljus och dess betydelse för både medarbetare och kunder. Nya medarbetare skall också utbildas och ges en kunskap om ljus och belysning.

Akademins uppgift är också att samla in kunskap. Vid förvärv av nya bolag är det viktigt att ta tillvara den spetskompetens som finns och sedan sprida den till resten av Fagerhult genom exempelvis temada-gar. Medarbetare med viktig kompetens kan också delge sin kunskap genom att vara gästföreläsare i akademins regi hos olika delar inom koncernen. På så sätt kopplas olika kompetenser ihop som gör Fager-hult till ett ännu starkare företag.

En viktig uppgift för Fagerhult Lighting Academy är att vara med och positionera Fagerhult på nya marknader. Akademin har en viktig uppgift i det integrationsarbete som uppstår när flera olika bolag efter förvärv skall samlas i Fagerhultkoncernen. Tanken är att en utbildning hos Fagerhult Lighting Academy skall välkomna de nya medarbetarna in i det nya sammanhanget.

Under 2008 har medarbetarna på Fagerhult Lighting Academy arbetat mycket med Fagerhults nya verksamheter i Dubai och Ryssland. Det arbetet har fokuserats på integration och på att hitta och utveckla spetskompetenser. Fagerhult har också arbetat med sin hemsida som har 600 besökare per dag. Under året har hemsidan presenterats för olika universitet, främst i Europa, som ett led i att öka samarbetet med den akademiska världen.

Han har varit med och utvecklat ljuskoncept för varumärken som Hemtex, ICA, danska Georg Jensen och den svenska modekedjan Weekday. Alla med samma behov; att få sina respektive kunder att vilja köpa de varor som erbjuds men också av att ladda sina varumärken med rätt känsla. Och där har ljuset i butiksmiljön en viktig roll.

Kristian Renström är ödmjuk inför sin uppgift. Arbetet handlar mycket om förståelse. Förståelse för kundens verksamhet och hur ljuset kan påverka resultatet. Eller som han själv uttrycker det:

”Ljusdesign handlar om att försöka förstå vad som skall accentu-eras. Hur stora skall kontrasterna vara? Vilken ljusnivå? Skuggor?

FLA – ett kunskapscentrum

Ljusdesign för resultatets skullKristian Renström arbetar med ljusdesign på Fagerhult Retail. Hans formella titel är Lighting Concept Manager. Med hans hjälp får företagets kunder den optimala ljusmiljön i sina butiker.

F O R S K N I N G O C H U T V E C K L I N G


Färgat ljus? Rörligt ljus? Ljus är inte statiskt, det finns inga regler, inga undantag, bara bekräftelser på om man lyckas, eller misslyckas. Att alltid arbeta med sina erfarenheter, men också inse att man måste lära sig nya saker, hela livet. Man utvecklas och det finns alltid nya kunskaper och idéer bakom nästa dörr, i nästa samtal, på nästa belysningskurs eller i nästa ljusmagasin.

Som ljusdesigner kan jag omöjligt veta allt om hur det bästa resul-tatet uppnås. Det är det som är charmen med yrket. Det finns väldigt få kopplingar till det fysiologiskt mätbara och det vi upplever visuellt. Den konstnärliga ådran är den största tillgång en ljusdesigner har. Att

gestalta, lyfta fram och medvetet tala om för betraktaren vad som skall, och inte skall upplevas. Mörkret är också en viktig tillgång i vårt arbete. Det är ingen jättekonst att rikta en lampa mot ett objekt så att det blir ljust, det svåra är att planera för mörkret. Mörkret eller skuggorna är viktiga, och svåra. Det är det som gör skillnaden.

Kunskap är att förstå synsinnet, ljuset, skuggorna, tekniken, ljuskällorna, upplevelsen och känslan. Idéerna och tankarna växer likt akrylfärger på paletten. Det handlar om att skapa, tillföra och inse möjligheter. Vi skapar ljus för butiken, men framför allt för betraktaren.”

Kristian Renström i Fagerhults ljuslab.

H Å L L B A R H e t S A R B e t e

Fagerhult och omvärlden


Fagerhult sätter ljuset

och människan i centrum.

Ljusets betydelse för

människans verksamhet och

välbefinnande är vår drivkraft.

Vi skapar belysningslösningar

som hjälper människan att

optimera sin kapacitet med

minsta möjliga påverkan på

miljön. Det är vårt ansvar och

bidrag till vår omvärld.

Fagerhult är experter på belysningslösningar – ur ett helhetsperspektiv. Verksamheten visar att det är möjligt att sätta människan i centrum; att skapa hälsosamma ljusmiljöer och samtidigt möta kraven på energieffekti-vitet och ekonomi. Lösningen är att tänka i hela system, istället för enskilda armaturer. Vi utvecklar egen, inno-vativ teknologi och skräddarsyr lösningar för de senaste ljuskällorna och styrsystemen. Ju mindre energi som går åt, desto lägre påverkan på miljön. Svårare behöver det inte vara.

Företag har i alla tider haft ett ansvar – mot anställda, kunder, ägare, långivare och myndigheter. Idag har ansvaret vidgats till ett bredare engagemang i samhället och världen utanför företaget. Till slut handlar

det om att hitta en sund balans mellan finansiellt resultat och omsorg om omvärlden. Fagerhult har sedan decennier ett naturligt miljö- och samhällsengagemang, där verksamheten strävat efter att skapa energi-effektiva lösningar och goda arbetsvillkor för våra anställda. Vi ser hållbarhetsarbetet som ett sätt att bygga långsiktiga värden.

Målet med Fagerhults hållbarhetsarbete, Corporate Responsibility, är att på ett ansvarsfullt sätt göra det vi är bäst på. Verksamhetens främsta bidrag för samhället i stort är att utveckla energi-, kostnads- och miljö-effektiva produkter och lösningar, samtidigt som företaget investerar i våra intressenters framtid genom att ta ansvar för de sociala och miljö-mässiga effekterna av verksamheten.

Idag går ekonomiska hänsynstaganden hand i hand med ett hållbart perspektiv på företagande. I takt med att samhällets och medias upp-märksamhet kring miljö och socialt ansvarstagande ökar, trappas också kraven på företagens ansvar och redovisning upp, något som vi välkom-nar. Från och med 2008 har Fagerhult valt att systematisera hållbarhets-arbetet och arbeta efter riktlinjerna i Global Reporting Initiatives (GRI),



som är ett erkänt och etablerat ramverk för redovisning och rapportering av hållbarhetsinformation.

Ramverket ger riktlinjer för vad en hållbarhetsredovisning skall innehålla, hur arbetet skall gå till och vilka indikatorer som skall och bör rapporteras. Det som betonas är företagets transparens och ansvars-skyldighet. Utöver upplysningar kring Strategi & Profil samt Hållbarhets-styrning, har Fagerhult under året valt att arbeta med tio resultatindi-katorer inom områdena Ekonomi, Miljö och Sociala frågor som ger våra intressenter information om vårt hållbarhetsarbete. Redovisningen är avgränsad vad gäller inriktning, organisation samt geografi. Syftet är att detta startår arbeta med tydliga och nåbara mål och rapportera arbetet i enlighet med GRI:s C-nivå. Miljöindikatorerna har avgränsats till att omfatta Fagerhults tillverkningsenheter, som står för den absoluta mer-parten av energi-, material- och vattenförbrukningen.

Fagerhult ser sin första hållbarhetsredovisning som en inkörsport till ett mer strukturerat arbetssätt, där vi granskar och utvärderar rutiner och mäter framstegen mot att bli ett mer transparent och hållbart

företag. Vi ser vårt hållbarhetsarbete som en ständigt pågående process, en process som är och förblir en naturlig del av vår vardag. Under 2009 fortsätter vi att utveckla och systematisera Fagerhults hållbarhetsarbete. Potentiella fokusområden är bland annat transporter, material samt en översyn av styrdokument i koncernen. Detta sker naturligtvis i harmoni med pågående utvecklingsprojekt mot än mer effektiva belysningslösningar.



Fagerhults innovationsarbete drivs av kundernas behov, som i sin tur genereras av omvärldstrender och samhälls-behov. Några exempel är ny kunskap om hur belysning påverkar människan, liksom en global oro för hur vår gemensamma miljö drabbas av samhällets ständigt ökande energikonsumtion.

Fagerhult utvecklar ny teknik och skräddarsyr lösningar för de senaste ljuskällorna och styrsystemen. Genom olika forskningssamarbeten har Fagerhult också vunnit nya insikter om hur människor påverkas av ljussättning i olika miljöer. Resultaten visar att det i första hand är om-givningsljuset som påverkar vår vakenhet och vårt välbefinnande.

De allt mer sofistikerade ljusstyrningssystemen är ett stort och viktigt forskningsområde för Fagerhult. I takt med utvecklingen har också omvärldens intresse stigit – inte minst därför att våra nya belysnings-system kan minska energiförbrukningen med upp till 80 procent jämfört med en traditionell belysningslösning.

Det pågår ett kontinuerligt arbete för att skapa belysningssystem som följer och helst överträffar EU:s direktiv och standardiseringar. Fagerhult tar också initiativ för att lyfta kunskapen hos kunder och den övriga omvärlden när det gäller människans behov av ljus för vårt välbefinnande.

När det gäller själva ljuskällan framstår ljusemitterande dioder (LED) allt mer som framtidens val. Fagerhult räknar med att på några års sikt ha ett brett produktsortiment med diodbaserade armaturer. Fördelar med LED är bland annat att den är en mycket effektiv ljuskälla och livslängden är mycket lång. Korrekt använd kan energiförbrukningen och kostnader sänkas betydligt vilket medför positiva effekter för vår miljö.

Fagerhult är aktivt engagerade i Sustainable Innovations (www.sust.se), ett spännande projekt med 12 svenska medlems-företag. Organisationen har stöd från Energimyndigheten och syftar till att samla svenskt kunnande inom miljöteknikutveckling och energi effektivisering. Därigenom kommer Sust att stödja utveckling av nya affärsidéer med fokus på effektivare energianvändning när det gäller boende, resor, arbete och fritid.

Utveckling för miljö och människa

H Å L L B A R H E T S A R B E T E


Global Reporting Initiative (GRI)

Ekonomiska indikatorer

EC1 Direkt ekonomiskt värde och fördelning ÅR sidan 2, 39, 63

EC3 Omfattning av organisationens förmånsbestämda pensionsåtaganden ÅR sidan 59-60

EC4 Statligt ekonomiskt stöd ÅR sidan 49

Miljöindikatorer

Material:

EN1 Materialanvändning i vikt eller volym ÅR sidan 23

EN3 Direkt energiförbrukning ÅR sidan 23

EN4 Indirekt energiförbrukning ÅR sidan 23

Vatten:

EN8 Vattenförbrukning ÅR sidan 23

Sociala indikatorer

LA1 Antal medarbetare ÅR sidan 26

LA2 Personalomsättning ÅR sidan 26

LA7 Omfattning av skador, olyckor och sjukfrånvaro ÅR sidan 27

Global Reporting InitiativeFagerhult uppfyller redovisningsnivå C enligt Global Reporting Initiative (GRI). GRI är ett samarbetsorgan till FNs miljöprogram. Organisationen har arbetat fram frivilliga globala riktlinjer för hur företag skall redovisa begreppet ”hållbar utveckling”. Syftet med GRI är att skapa en internationellt enhetlig och jämförbar hållbarhetsredovisning.

GRIs webbplats ger en komplett bild av GRI och dess regelverk: www.globalreporting.org. Fullständig information om Fagerhults hållbarhetsarbete finns på www.fagerhultgroup.se

Råvarutillförsel:

Stål 4 321 ton

Aluminium 1 048 ton

Pulverfärg 199 ton

Lösningsmedelbaserad färg 6,9 ton

Förpackningsmaterial:

Papper/wellpapp 620 ton

Plast 101 ton

EN1 Materialanvändning i vikt

Förbrukning av respektive energislag omvandlat till MWh

Naturgas 3 469 MWh

Propangas 531 MWh

Fjärrvärme 532 MWh

Olja 4123 MWh

EN3 Direkt energiförbrukning

Elenergi 14 469 MWh

EN4 Indirekt energiförbrukning

Vattenförbrukning 26 064 m3

EN8 Vattenförbrukning, volym



Miljö- och klimatfrågorna är viktiga för Fagerhult. Med-arbetare, kunder, leverantörer och samhället i stort är mycket engagerade och ställer allt fler frågor om vad vi gör på området och hur de själva kan bidra till att minska sin miljöpåverkan. Var gör då Fagerhult bäst nytta när det gäller vår gemensamma miljö? Eftersom ljus kräver energi och en belysningsarmaturs största miljöpåverkan kom-mer från strömmen som löper genom den, är energieffek-tiva armaturer hjärtat i vårt miljöarbete.

Den renaste kilowattimmen är den som aldrig behöver produceras. Genom att utveckla hela belysningssystem, där användningen av varje armatur optimeras med hjälp av sensorer och dagsljusstyrning, ser vi till att ingen energi förbrukas i onödan. Att byta äldre belysning mot en ny anläggning från Fagerhult innebär inte sällan en halvering av energi-förbrukningen och är ett konkret sätt att minska koldioxidutsläppen.

Fagerhults energieffektiva produkter är vårt absolut viktigaste bidrag till miljön, men vi arbetar också för att minska vårt interna klimatav-tryck. Det gäller både materialval och energiförbrukning inom produk-tionen samt våra förpackningar och transporter. Ett företag som säljer miljö och energieffektiva lösningar måste se över alla led i verksam-heten – ett seriöst hållbarhetsarbete kräver ett helhetsperspektiv.

Ett livscykelperspektivFagerhults anläggningar i Sverige köper från och med år 2009 grön el från vattenkraft. Vi strävar efter en CO2-neutral produktion, liksom att företagets totala energiförbrukning per tillverkad armatur minskar kontinuerligt. Idag är Fagerhults produktionsanläggningar i Manches-ter, Suzhou, Falkenberg och Habo certifierade enligt ISO 14001, vilket innebär att en stor andel av koncernens anställda arbetar i en miljöcer-tifierad verksamhet.

Fagerhults övergripande ambition är att begränsa armaturens miljö-påverkan under hela dess livscykel – från utveckling, tillverkning och användning till återvinning. Det handlar om att kontrollera Fagerhults klimatavtryck, liksom att informera kunder och omvärld om hur Fager-

hults produkter kan bidra till att minska även deras miljöpåverkan. Att spara energi är att spara pengar, vilket är ett stort plus. Den formeln går hem även i en lågkonjunktur.

Vi erbjuder också verktyg som på ett lättförståeligt sätt åskådlig-gör sambanden mellan investeringskostnad, val av belysningslösning, energiförbrukning och miljöpåverkan. Redovisningen sker med hänsyn till kraven i det nya europeiska energidirektivet och utsläppen av kol-dioxid särredovisas i ett emissionsdiagram. Fagerhult Life Cycle Cost Calculator är tillängligt för Fagerhults kunder och finns för nedladd-ning på www.fagerhult.se.

Inom Butiksaffärsområdet erbjuder vi våra kunder helt kompletta belysningspaket, som inkluderar en energiutredning, en livscykel-analys och därefter ett strukturerat underhållsprogram. Enbart det damm som uppstår i exempelvis en klädbutik belastar armaturens energi effektivitet. Därför är service och underhåll en viktig del i vårt erbjudande.

Materialval och energiEn energieffektiv och miljövänlig belysningslösning måste byggas från grunden. Varje ny armatur blir föremål för en bedömning av dess miljöbelastning ur ett livscykelperspektiv, med ambitionen att minimera miljöpåverkan i alla led. Vi är eftertänksamma i våra materialval och använder inte mer material än nödvändigt. Alla större armaturdelar är fullt återvinningsbara och planeras så att demontering och sortering skall gå snabbt och lätt.

Fagerhult arbetar fortlöpande med att optimera materialval i sina armaturer. Det handlar bland annat om att jämföra miljöbelastningen mellan aluminium och plåt, liksom plast, wellpapp och kartong. Jämförelsen gäller även förpackningarnas volym, inte minst med tanke på transporter. Idag återvinns exempelvis 96 procent av allt avfall från Habofabriken.

Under 2008 har Whitecroft investerat i en ny lackeringsanläggning, vilken bara konsumerar två tredjedelar så mycket energi som den gamla. Överlag håller Fagerhults produktionsanläggningar hög standard med målet att optimera råvaru- och energianvändning. Tillverkningsproces-sen sker med miljöriktiga metoder, däribland vattenbaserad förbehand-ling och pulverlackering.

Vårt miljöarbete — från utveckling till återvinning



”Den renaste

kilowattimmen

är den som

aldrig behöver

produceras”

“90-95% av

belysningens

koldioxidutsläpp

kommer från

driften ”

“Fagerhults

armaturer kan

återvinnas”


Anställda per geografisk marknad


Europa 26 %

Övriga Norden 5%

Sverige 54 %

0

500

1000

1500

2000

04 05 06 07 08

SverigeUtlandet

Antal anställda per geografisk marknad


Vi arbetar aktivt för att attrahera och behålla den mest kvalificerade och eftertraktade arbetskraften på marknaden. Kompetensförsörj-ning, kompetensutveckling och ett aktivt arbete med vårt ledarskap är hörnstenar i denna strävan, liksom våra insatser för att säkerställa att verksamheten bedrivs med hälsa och säkerhet i fokus.

KompetensförsörjningDe senaste åren har Fagerhult satsat på lokala traineeprogram med internationella inslag. Under 2008 ingick fem traineer i två program, varav två traineer var placerade på Whitecroft och tre inom Fagerhults Belysning. Vi vill ge våra trainees bred kunskap om företagets flöden och processer, väl uppbyggda nätverk och värdefulla internationella erfarenheter. Allt för att förbereda dem inför framtida utmaningar inom koncernen.

Fagerhult utgör en vittomfattande arbetsmarknad i sig själv. Intern rörlighet uppmuntras aktivt, eftersom jobbrotation ger ökade möjlig-heter att dela kunskap och erfarenhet. Samtidigt bygger individen nätverk, vilket är stimulerande för den enskilde och viktigt för Fagerhult. För att ytter ligare uppmuntra den interna rörligheten har vi som mål att samtliga tjänster inom koncernen i framtiden skall annonseras på vårt intranät.

Under året har en ledarutvecklingsplan genomförts, vars aktiviteter har fokuserat på utveckling och framtida försörjning av chefer och andra ledare i organisationen. Samtidigt skall planen öppna för nya utmaningar inom koncernen.

ArbetsmiljöArbetsmiljön är viktig för Fagerhults framgångar på lång sikt. I Sverige finns arbetsmiljöskydd och lagar som reglerar villkor och arbetsför-hållanden för medarbetaren. Fagerhult efterlever samma standard i alla våra internationella verksamheter. En arbetsmiljö utformad för att

aktivt förhindra arbetsskador och arbetsolyckor är en viktig del av vår verksamhet, liksom hälsovård och andra förebyggande hälsobefrämj-ande aktiviteter. Fagerhult ser varje fall av arbetsrelaterad ohälsa som ett misslyckande.

Fagerhults nyaste fabrik invigdes 2005 i Suzhou i Kina. Anläggningen har tilldelats industriparkens miljöpris, SIPs miljöpris och har under 2008 certifierats för ISO 9001 och ISO 14000. Säkerhet sätts alltid i för-sta rummet och därför arbetar vi med processer och inte minst riktade utbildningar. Under 2008 utbildades samtliga montörer i säkerhet och elsäkerhet vid montering. Våra kinesiska medarbetare erbjuds också två timmars undervisning i engelska i veckan på arbetstid

Under 2008 registrerades i koncernen som helhet 23 arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Vanligaste olycksorsaker var skador i samband med materialhantering samt vid användning av maskiner.

Antalet rapporterade fall av arbetsrelaterad skada/sjukdom som ledde till minst en dags frånvaro vid våra anläggningar uppgick till 12 stycken. Majoriteten av skadorna utgjordes av olika typer av belast-ningsskador, främst i handleder och armar.

Vår personalomsättning varierar mellan olika länder och speglar oftast den lokala arbetsmarknaden. Under 2008 hade vi en personal-omsättning motsvarande 10,7 %.

Våra leverantörerFagerhults målsättning är att nå långsiktiga och lönsamma relationer med våra leverantörer. Varje inköpsavdelning vid våra anläggningar använder lokala utvärderingskriterier för sina leverantörer. Det inne - bär att vi inte använder oss av någon central inköpspolicy. Gemensamt är dock att enheterna beaktar kvalitets- och miljöprestandan för respektive leverantör.

Vid Fagerhults anläggning i Kina genomförs varje år en konferens för våra kinesiska leverantörer, där vi informerar om Fagerhults krav på

Samsyn för framgångFagerhult sysselsätter omkring 2 000 anställda och bedriver verksamhet i mer än 15 länder. För att nå våra gemen-samma mål krävs en koncernövergripande samsyn, där medarbetarna verkar med kunden och affärsverksamheten i fokus och i avsikt att kontinuerligt stärka Fagerhults konkurrenskraft. I ett kunskapsbaserat företag som Fagerhult är medarbetarnas kompetens och engagemang kritiska framgångsfaktorer.


arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Syftet är att vara ett bra föredöme samtidigt som vi får del av värdefull erfarenhet från våra leverantörer. Nästa steg är att arbeta ännu mer systematiskt med underleverantörerna för att säkerställa att våra krav på arbetsmiljö och miljö följs.

Fagerhults ansvar i samhälletFagerhult vill bidra till en bättre samhälls-utveckling genom att skapa energieffektiv belysning som är bra för människan. Här samarbetar vi bland annat med forskare vid Lunds universitet för att se hur ljuset påverkar människan – inte minst när det gäller arbets miljön. Ljusets betydelse för människans verksamhet och välbefinnande är Fager hults drivkraft. Vår långa erfarenhet har gett oss unika insikter om ljusets egenskaper

och möjligheter, kunskaper som vi omsätter i allt vi gör.

Fagerhult deltar i en rad olika samhälls-aktiviteter, ofta lokala initiativ som innebär direkt samarbete med intresseorganisatio-ner, branschorganisationer, högskolor och myndigheter.

I Sverige deltar vi i styrgrupper inom tek-nikutbildningar, vilket ger oss möjlighet att påverka kursinnehåll och samtidigt väcka in-tresse för Fagerhult som framtida arbetsgivare. Vi verkar även som fadderföretag åt ett antal universitetsstudenter varje år. Det här är en-gagemang som ger oss värdefull kunskap och information om nya teorier och forskningsrön. Dessutom bidrar alla personliga möten med studenter och lärare till att sprida bilden av Fagerhult som en attraktiv arbetsgivare.

Vi har även valt att samarbeta med organi-

sationer via bidrag och samarbetsavtal. Under 2008 har Fagerhult bland annat bidragit till Världens Barn och Erikshjälpens verksamhe-ter. Vårt bidrag till Erikshjälpen styrdes till ett internationellt projekt, vars syfte är att instal-lera solfångare och solpaneler i bostäder och skolor som saknar elljus. Skolorna kan därmed bedriva undervisning även under kvällstid och familjerna får elektricitet i sina hem.

Åldersfördelning

-30 år 30 %

51- år 20 %

31-50 år 50 %

Sjukfrånvaro i Sverige, UK och Kina

<60 dagar 3 %

Arbetad tid 95 %

>60 dagar 2 %

Anställda per kön

Kvinnor 35 %

Män 65 %

Ledande befattningshavare per kön

Kvinnor 18 %

Män 82 %


Finansiell information

F A g e R H U L t A K t i e N O c H ä g A R S t R U K t U R


50

100

150

200

250

300

100

2004 2005 2006 2007 2008

200300400500600700

AktienSIX Generalindex

Carnegie Small Cap Index

Omsatt antal aktier 1 000-tal

Fagerhultaktien och ägarstruktur

AB Fagerhult noterades 1997 på Stockholmsbörsen. Sedan den 1:a oktober 2006 handlas Fagerhult-aktien på Nasdaq OMX, Nordiska Börsen, Mid Cap, industrial sector. En handelspost omfattar 100 aktier. Kortnamnet är FAG och ISIN-koden SE0000379844.

AktiekapitalFagerhults aktiekapital uppgår till 65,5 Mkr (65,5) fördelat på 12 850 000 aktier med ett kvotvärde om 5,10 kr. Samtliga aktier är fria och har samma rösträtt och lika andelar i bolagets tillgångar och vinst.

LikviditetsgarantavtalEtt avtal har slutits med HQ Bank med syfte att inom ramen för Stockholmsbörsens system för likviditetsgaranti främja likviditeten i Fagerhults aktie.

OptionsprogramFagerhult genomförde 2004 ett optionspro-gram för cirka 40 befattningshavare som beslutades av ordinarie årsstämma 2004. För optionerna, totalt 224 000 stycken, har en marknadsmässig premie, 10,25 kr per option, erlagts. Optionerna innebar en rätt att senast 2008 förvärva aktier i AB Fagerhult för 100 kr per aktie eller att sälja optionen till marknads mässigt pris. Optionsprogram-met har löpt ut under året och samtliga befattningshavare har utnyttjat möjligheten att förvärva aktier eller att sälja tillbaka optio-nerna till marknadsmässigt pris.

Investment AB Latour ställde under 2007 till koncernledningen i Fagerhult ut köpoptioner för vilka en marknadsmässig premie erlades. Dessa har under 2008 återköpts till marknads-mässigt värde.

Aktieomsättning 2004 2005 2006 2007 2008

Antal omsatta aktier, miljoner 0,6 0,8 1,4 2,1 0,9Omsatta aktier i värde, Mkr 61 103 210 321 123Genomsnittligt antal omsatta aktier/börsdag 2 444 3 312 5 471 8 593 3 539Genomsnitligt värde per avslut, tkr 242 405 846 1 293 486Omsättningshastighet % 5 7 11 17 7Högsta betalkurs under året, kr 118,50 160,00 186,00 164,50 164,001

Lägsta betalkurs under året, kr 80,25 98,00 125,00 134,00 110,502

1 Betalades 2008-05-302 Betalades 2008-12-22

Data per aktie2004 2005 2006 2007 2008

Resultat per aktie, före utspädning, kr 6,03 6,03 4,6 10,69 14,62Utdelning per aktie, kr 3,00 3,50 3,75 4,50 5,501

Börskurs 31 december, kr 104 154 150 155 121Direktavkastning % 2,9 2,3 2,5 2,9 4,6Eget kapital per aktie, före utspädning, kr 37,99 43,1 42,25 47,8 56,0Kassaflöde per aktie före utspädning, kr 2 7,73 6,84 7,07 12,84 20,35

1 Föreslagen utdelning2 Kassaflöde från den löpande verksamheten

F A g e R H U L t A K t i e N O c H ä g A R S t R U K t U R

Ägarfördelning

Svenska privatpersoner 12,5 %

Svenska aktiebolag 86,1 %

Utländskt ägande 1,4 %


Ägarstruktur (per 2008-12-31)aktieägare antal aktier %

Investment AB Latour 4 076 800 31,7%Gustaf Douglas, familj och bolag 2 709 000 21,1%SÄKI AB 1 900 000 14,8%Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 945 025 7,4%Lannebo Fonder 518 196 4,0%Fjärde AP-fonden 325 000 2,5%Fam Palmstierna 222 107 1,7%Stiftelsen för kunskaps o kompetensutveckling 140 000 1,1%Övriga ägare med 10 000-100 000 aktier, 26 st 557 040 4,3%Övriga ägare med 1 000-10 000 aktier, 227 st 620 647 4,8%Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 113 st 598 185 4,7%AB Fagerhult, återköpta aktier 238 000 1,9%Antal utestående aktier vid årets slut 12 850 000 100,0 %

Utdelning och utdelningspolitikAB Fagerhult avser långsiktigt att dela ut 30 – 50 procent av gruppens nettoresultat. Vid denna utdelningsnivå anser sig styrelsen ha tillfredsställande kassaflöde för finansie-ring av framtida förväntade investeringar. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 5,50 (4,50) kronor per aktie motsvarande en direktavkastning på aktiekursen den 31 december 2008 om 4,6 procent.

Förvärv av egna aktierVid ordinarie årsstämma den 21 april 2008 beslutades att företaget skall ha möjlighet att förvärva egna aktier. Denna möjlighet har inte utnyttjats under 2008. Antalet utestående aktier uppgår till 12 612 000. Styrelsen föreslår stämman att bevilja styrelsen fortsatt rätt att intill nästa stämma förvärva egna aktier.

F e m Å R S ö V e R S i K t


FemårsöversiktResultatposter (mkr) 2004 2005 2006 2007 2008Nettoomsättning 1 382 1 759 2 162 2 527 2 770(varav utanför Sverige) (726) (969) (1 311) (1 651) (1919)Kostnad för sålda varor -984 -1 188 -1 526 -1 705 -1 835Bruttoresultat 398 571 636 822 935Försäljningskostnader -262 -347 -394 -451 -508Administrationskostnader -83 -125 -159 -187 -170Övriga rörelseintäkter 7 8 12 13 15Övriga rörelsekostnader -5 - - - -Rörelseresultat 55 108 95 197 272Finansiella intäkter 3 10 8 21 34Finansiella kostnader -3 -10 -20 -28 -46Resultat efter finansiellt netto 55 108 83 190 260

Balansposter ( mkr)Immateriella tillgångar 4 347 381 459 430Materiella anläggningstillgångar 217 267 280 279 289Finansiella anläggningstillgångar 5 11 7 20 24Varulager mm 222 336 349 379 353Kundfordringar 218 338 356 409 391Övriga omsättningstillgångar 23 40 52 36 33Likvida medel 116 125 92 132 200Summa tillgångar 805 1 464 1 517 1 714 1 720

Eget kapital 471 545 535 601 706Pensionsskulder 34 36 37 39 41Uppskjuten skatteskuld 61 75 65 59 58Övriga långfristiga räntebärande skulder - 335 370 460 431Övriga långfristiga räntefria skulder - 58 - 7 -Kortfristiga räntebärande skulder - 51 35 57 50Kortfristiga räntefria skulder 239 364 475 491 434Summa eget kapital och skulder 805 1 464 1 517 1 714 1 720

Nyckeltal och data per aktieFörsäljningstillväxt, % -1,5 27,3 22,9 16,9 9,6Tillväxt i rörelseresultat, % -45,8 96,7 -11,8 108,2 37,9Tillväxt i resultat efter finansnetto, % -46,3 97,3 -23,5 129,7 36,7Rörelsemarginal, % 4,0 6,1 4,4 7,8 9,8Vinstmarginal, % 4,0 6,1 3,8 7,5 9,4Kassalikviditet, % 49 30 18 24 41Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,8 0,8 0,9 0,7Soliditet, % 59 37 35 35 41Sysselsatt kapital, Mkr 505 968 977 1 158 1 228Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,6 16,0 10,6 20,5 25,7Avkastning på eget kapital, % 7,2 14,9 10,8 23,8 28,2Nettoskuld, Mkr -82 298 350 424 322Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 33 78 43 85 104Avskrivningar på anläggningstillgångar, Mkr 46 43 56 62 63Antal anställda 1 130 1 288 1 640 1 896 1 978Eget kapital per aktie, kr 37,99 43,10 42,25 47,80 55,98Resultat per aktie, kr 2,95 6,03 4,60 10,69 14,62Utdelning per aktie, kr 3,00 3,50 3,75 4,50 5,501

Kassaflöde per aktie, kr 7,73 6,84 7,07 12,84 17,222

Antal utestående aktier, tusental 12 400 12 650 12 654 12 583 12 612Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 12 400 12 546 12 653 12 629 12 596

1) Föreslagen utdelning 2) Kassaflöde från den löpande verksamheten

F ö R V A L t N i N g S B e R ä t t e L S e

Omsättning (MSEK) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%)


Styrelsen och verkställande direktören för AB Fagerhult (publ), organisations-nummer 556110-6203, avger härmed årsredovisning för koncernen och moderbolaget för år 2008.

VerksamhetenFagerhultgruppen är Nordens största och en av Europas ledande belysningskoncerner. Vi utvecklar, tillverkar och marknadsför profes-sionella belysningssystem för publika miljöer med fokus på design, funktion, flexibilitet och energieffektiva lösningar. Koncernen har säljbolag i 15 länder och fabriker i Europa, Kina och Australien.

Fagerhultaktien är noterad på Nasdaq OMX Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan.

Förändringar i koncernenUnder 2008 har dotterföretaget Belid AB av-yttrats. Belid är verksamma inom inrednings-belysning och hembelysning och ingår inte i Fagerhults kärnverksamhet. Affärsområdet för inredningsbelysning är därmed avyttrat. Ett säljbolag har startats i Österrike som bas för Centraleuropa.

Omsättning och resultat2008 blev det bästa året hittills för såväl omsättning som resultat. Volymutvecklingen har varit god på samtliga marknader. Den nuvarande finansiella oron kommer att på-verka efterfrågan under 2009 med en svagare försäljningsutveckling än tidigare.

Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 770 Mkr vilket är en ökning med 9,6 %. Tas hänsyn till köpta och sålda verksamheter

är tillväxten 11,4 %. Nettoomsättningen har påverkats med 91 Mkr jämfört med 2007 till följd av avyttrade verksamheter. Försälj-ningen utanför Sverige ökade med 267 kr till 1918 (1 651) Mkr, vilket utgör 69 (65) % av koncernens nettoomsättning. Den stigande andelen av försäljningen utanför Sverige innebär att valutaexponeringen ökar. Vid omräkning av omsättningen till föregående års kurser har denna påverkats med - 60 Mkr, i första hand hänförligt till Storbritannien som är koncernens största marknad utanför Sverige. Orderingången under perioden blev 2 724 (2 802) Mkr vilket för jämförbara enhe-ter är på samma nivå som 2007.

Rörelseresultatet har ökat med 38 % till 272,4 (197,6) Mkr. Rörelsemarginalen har för-bättrats och uppgår till 9,8 (7,8) %. Resultat-förbättringen beror på ökade volymer samt förbättrade marginaler som en följd av på-gående rationaliseringsåtgärder. Den ökade valutaexponeringen har påverkat resultatet före finans med -17 Mkr, till största delen beroende av en svagare brittisk valuta och av en starkare kinesisk valuta då en allt större del av koncernens produktion sker i Kina.

AffärsområdenProfessionell belysningAffärsområdet omfattar försäljning av inom-husbelysning för publika miljöer som kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.

Nettoomsättningen uppgick till 2 049 Mkr att jämföras med 1 763 Mkr föregående år. Rörelseresultatet blev 217,1 (153,1) Mkr och rörelsemarginalen 10,6 (8,7) %.

Efterfrågan har varit bra på våra huvud-marknader i Norden, Storbritannien och

Holland. Av de nordiska länderna visar nu Danmark och Finland högst tillväxttakt. Resultatutvecklingen har varit stark i Norden. Verksamheten i Australien går fortsatt mycket bra med goda marginaler. I Storbritannien minskar efterfrågan inom sjukhusområdet något, vilket dock kompenseras med tillväxt inom utbildningssektorn. En prestigeorder har tagits i London avseende en stor kontorsbygg-nad, Heron Tower som kommer att bli en av de högsta byggnaderna i centrala London, med ett ordervärde av 9 Mkr.

Utvecklingen på koncernens nya marknader i Polen, Ryssland och Förenade Arabemiraten har under året varit positiv .

Affärsområdet drivs i hög grad av krav på energieffektivitet vilket skapar affärsmöjlighe-ter även vid en försämrad konjunktur. Ett ökat inslag av ljusstyrning minskar energiförbruk-ningen samtidigt som arbetsmiljön förbättras.

ButiksbelysningAffärsområdet omfattar försäljning av belys-ningssystem, ljuskällor och service till butiker.

Nettoomsättningen uppgick till 447 Mkr att jämföras med 420 Mkr föregående år. Rörelseresultatet har kraftigt förbättrats och blev 48,5 (35,0) Mkr. Rörelsemarginalen blev 10,9 (8,3) %.

Affärsområdet fortsätter att utvecklas posi-tivt med förbättrade marginaler. Divisionens största marknader är Sverige, Storbritannien och Frankrike. Målsättningen är att komma in på ytterligare marknader samtidigt med att stärka upp redan etablerade kontakter. Inom vissa butiksområden märks en avmattning medan några segment är fortsatt starka såsom exempelvis livsmedelshandeln.

Förvaltningsberättelse

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

04 05 06 07 080

50

100

150

200

250

300

04 05 06 07 080

2

4

6

8

10

04 05 06 07 08

F ö R V A L t N i N g S B e R ä t t e L S e

Resultat per aktie (SEK) Soliditet (%)Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie (SEK)


Även inom detta affärsområde är det fokus på miljövänlig belysning och med rätt belysning ökar attraktionskraften på varorna i butiken.

UtomhusbelysningAffärsområdet omfattar försäljning av utom-husprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.

Nettoomsättningen uppgick till 175 Mkr att jämföras med 153 Mkr föregående år. Rörelse-resultatet blev 2,9 (2,5) Mkr. Rörelsemargina-len blev 1,7 (1,6) %.

Arbete pågår med att stärka affärsområdet. Bland annat har ett samarbetsavtal slutits med ett stort spanskt företag, Indal, som ger ensamrätten att sälja deras produkter i Norden.

InredningsbelysningAffärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö.

Nettoomsättningen uppgick till 99 Mkr att jämföras med 190 Mkr föregående år. Rörelse-resultatet blev 3,9 (7,0) Mkr och rörelsemargi-nalen 4,0(3,7) %.

Det enda kvarvarande bolaget inom detta affärsområde, Belid AB, avyttrades den 2 sep-tember och därmed upphör verksamheten inom detta segment.

Finansiell ställningKoncernen har en stark finansiell ställning. Koncernens soliditet uppgår till 41 (35) %. Kassa- och bankmedel vid periodens slut var 200 (132) Mkr och koncernens egna kapital 706 (601) Mkr. Nettoskulden uppgår till 322 Mkr. Nettoskulden i förhållande till vinst före avskrivningar (EBITDA) för senaste 12

månadersperioden uppgår till 1,0.Exponeringen av koncernens nettotillgång-

ar i utlandet har ökat de senaste åren från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. Omräkning av nettotillgångar i utlandet till balansdagens kurs har minskat det egna kapitalet med 19 Mkr.

Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 216,9 (162,2) Mkr.

Ställda panter och ansvarsförbindelser upp-går till 5,9 (83,6) respektive 12,3 (9,7) Mkr.

MedarbetareUnder 2008 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med 4 procent till 1 978 (1 896). Antalet anställda i koncernens utländska bolag fortsätter att öka och uppgår nu till 907 (798) personer. Andelen kvinnor uppgick under året till 35 (35) % av medarbetarna. För att stärka koncernens kunskapskapital har uppställda mål för utveckling av såväl individ som organisation fortsatt vara en prioriterad fråga. I syfte att minska sjukfrånvaro och ohälsa har företagets hälsovård inriktats mot förebyggande åtgärder och friskvård. Uppgift om löner och ersättningar framgår av noterna 2 och 21.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavareErsättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Den rörliga ersättningen base-ras på uppnådda mål och är maximerad till 30 - 50 % av grundlönen. Dessa riktlinjer är också förslaget till kommande år.

InvesteringarKoncernens bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 93 (77) och avser i huvudsak maskiner och inventarier. Vid årets slut uppgår pågående investeringar till 10 Mkr. Bruttoinvesteringarna i immate-riella tillgångar uppgår till 11 (11) Mkr.

Årets avskrivningar uppgick till 63 (62) Mkr varav på materiella anläggningstillgångar 48 (49) Mkr.

ProduktutvecklingInom Fagerhultkoncernen bedrivs en konti-nuerlig produktutveckling i syfte att förbättra befintliga produkter samt utveckla nya. En grundläggande princip är att utvecklingsarbe-te skall ske nära marknaden i samarbete med kunder och slutanvändare.

Fagerhult är framträdande inom belysnings-teknik även ur ett internationellt perspektiv.

Samarbete med ledande tillverkare av ljus-källor och komponenter är viktigt.

På TeknikCentrum i Fagerhult finns ett av norra Europas bäst utrustade laboratorier där vi både kan säkerhetskontrollera och godkänna egna produkter.

I årets balansräkning har utvecklingskost-nader på 8 (6) Mkr aktiverats. Övriga utgifter kostnadsförs i takt med att de uppstår. För ytterligare information, se not 10 och 25.

MiljöpåverkanKoncernens verksamhet påverkar den yttre miljön huvudsakligen genom avdunstning till luft av organiska lösningsmedel samt buller. Under flera år har ett målmedvetet arbete pågått för att påverkan av miljön skall mini-meras såsom uppförande av bland annat nya lackeringsanläggningar med alkaliska tvättpro-

0

3

6

9

12

15

04 05 06 07 080

10

20

30

40

50

60

04 05 06 07 080

5

10

15

20

04 05 06 07 08

f ö r v a l t n i n g s b e r ä t t e l s e

0

500

1000

1500

2000

04 05 06 07 08

SverigeUtlandet

Antal anställda per geografisk marknad Ägarstruktur

Svenska privatpersoner 13 %

Svenska aktiebolag 86 %

Utländskt ägande 1 %

0

20

40

60

80

100

04 05 06 07 08

InvesteringarAvskrivningar

Materiella anläggningstillgångar (MSEK)

0

3

6

9

12

15

04 05 06 07 08

InvesteringarAvskrivningar

Immateriella anläggningstillgångar (MSEK)


cesser och slutna system. Under 2008 har Whi-tecroft installerat en ny lackeringsanläggning i Manchester med betydande energibesparing. Företagets produktionsanläggningar i Fager-hult, Suzhou, Falkenberg och Manchester är certifierade enligt ISO 14001 och dessa svarar för mer än 90 % av gruppens totala produktion. I övrigt hänvisas till avsnittet om koncernens hållbarhetsarbete.

Förvärv av egna aktierVid ordinarie årsstämma den 21 april 2008 bemyndigades styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Några förvärv av egna aktier har inte gjorts. Det egna innehavet har minskat med 29 000 aktier till 238 000 aktier till följd av utnyttjande av incitamentsprogram. Antalet utestående aktier uppgick vid årets slut till 12 612 000 stycken. Andelen egna aktier upp-går till 1,9 %.

Styrelsen föreslår stämman att bevilja sty-relsen fortsatt rätt att intill nästa årsstämma förvärva egna aktier. Då återköpta aktier ej är utdelningsberättigade, avräknas dessa från det totala antalet i förslaget till vinstutdelning nedan.

RiskerEn redogörelse över potentiella risker samt hur dessa hanteras framgår av not 32.

FagerhultaktienDet finns inga begränsningar i överlåtelsebar-het av aktierna (hembud). Det finns heller inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan avge på stämman. Bolaget känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna.

I övrigt hänvisas till not 29 och 30 samt sidan 32, Fagerhultaktien och ägarstruktur.

Tillsättande och entlediganden av styrelseledamöter Det finns inga särskilda bestämmelser i bolag-sordningen om tillsättande eller entledigan-den av styrelseledamöter.

ModerbolagetVerksamheten i AB Fagerhult utgörs av koncernledning, finansiering och samord -ning av marknads-, produktions- och affärs-utveckling. Bolagets intäkter uppgick till 4,8 (19,2) Mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 143,6 (53,5) Mkr.

Antalet anställda var under perioden 6 (8).

Utsikter för 2009Koncernen har de senaste åren haft en stark omsättnings- och resultatutveckling genom en god organisk tillväxt men också genom en rad företagsförvärv. Strategin ligger fast och koncernen kommer att fortsätta på inslagen väg med fortsatta satsningar och ökad inter-nationalisering.

Den finansiella oron gör att det är svårt att få en entydig bild av konjunkturläget. Fager-hults verksamhet ligger sent i konjunktur-cykeln vilket gör att marknadsförutsättning-arna på kort sikt är relativt goda.

Förslag till vinstdispositionKoncernens balanserade vinstmedel enligt koncernbalansräkningen uppgår till 503,9 (380,8) Mkr.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat 47,6Årets resultat 92,0 Mkr 139,6

Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 10 mars 2009 till 12 612 000 då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinst-medlen disponeras så:

att till aktieägarna utdelas 5,50 kr per aktie 69,4att i ny räkning överföres 70,2

Mkr 139,6

Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen:Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att full-göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för-svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st.

Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryg-gande nivå.

B O L A g S S t y R N i N g


Bolagsstyrning

I enlighet med noteringskraven för Nasdaq OMX, Nordiska Börsen tillämpar Fagerhult sedan den 1 juli 2008 Svensk kod för bolags-styrning.

AktieägareFagerhults ägareBolagets aktie är sedan maj 1997 noterad på Nasdaq OMX, Nordiska Börsen i Stockholm, Mid Cap-listan.

AB Fagerhult (publ) hade vid årets slut 3 375 aktieägare. Största enskilda ägare är Invest-ment AB Latour och familjen Douglas som direkt eller indirekt genom bolag kontrollerar 31,7 (32,4) % respektive 21,1 (21,0) % av kapital och röster i bolaget. De åtta största ägarna stod för 84,3 (84,2) % av kapital och röster. Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 1,4 (3,6) %. För mer information om större aktieägare, kursutveckling etc hänvisas till avsnittet, Fagerhultaktien och ägarstruktur på sidorna 32-33.

BolagsordningAB Fagerhult (publ) bolagsordning slår bland annat fast att bolagets verksamhet är att driva tillverkning och försäljning av belysningsarma-turer, äga och förvalta fast och lös egendom samt idka annan därmed förenlig verksamhet.

Styrelsen skall bestå av lägst tre och högst tio ledamöter med högst fyra suppleanter.

Därutöver har de fackliga organisationerna rätt att utse två ledamöter och två suppleanter till styrelsen. Styrelsen skall ha sitt säte i Habo kommun, Jönköpings län.

Granskningen skall utföras av en eller två revisorer med eller utan revisorssuppleanter eller ett auktoriserat revisionsbolag.

ÅrsstämmaÅrsstämma skall hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämman kan hållas i Fagerhult, Habo kommun eller i Jönköping. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav.

Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat aktieutdelning, fastställande av årsredovisning, val av styrelseledamöter och – i förekommande fall – revisorer, ersättning till styrelse och revisorer samt andra frågor som hänförts till stämman.

Årsstämma 2008Ordinarie årsstämma 2008 hölls den 21 april i Habo. Vid stämman var 55 aktieägare närva-rande vilka representerade 80 % av rösterna. Protokollet från årsstämman återfinns på Fagerhults webbplats. Samtliga beslut fattades enhälligt. Nedan följer ett urval av stämmans beslut:• Beslutadesomutdelningmed4,50kronor

per aktie.• TillstyrelseledamöteromvaldesAnnaBern-

sten, Per Borgvall, Eric Douglas, Jan Svens-son, Björn Karlsson, Eva Nygren och Fredrik Palmstierna.

• TillvalberedningomvaldesGustafDouglasoch Björn Karlsson och nyval gjordes av Jan Svensson. Dessa bemyndigades att utse ytterligare en till två ledamöter.

• Årsstämmanbeslutadegestyrelsenrättatt återköpa egna aktier till maximalt 10 % av aktiekapitalet under tiden till nästa års-stämma.

StyrelsenStyrelsen fattar beslut i frågor som rör koncer-nens strategiska inriktning, finansiering, invest-eringar, förvärv, avyttringar, organisationsfrågor samt regler och policys. Styrelsen hålls löpande informerad om verksamheten genom månat-liga rapporter från bolagsledningen.

NomineringsförfarandeEn valberedning formeras årligen efter initiativ från styrelsens ordförande och utses på årsstämman. Gruppen skall bestå av repre-sentanter för större ägare i bolaget. Styrelse-ledamöter i bolaget kan vara ledamöter men skall ej vara i majoritet i valberedningen. Sty-relsens ordförande skall inte vara ordförande i valberedningen.

Valberedningen inför 2009 års årsstämma består av Gustaf Douglas (ordf.), Jan Svens-son, Björn Karlsson samt Göran Espelund, Lannebo Fonder

Arbetet i valberedningen äger rum under slutet av verksamhetsåret och inledningen av det nya året. Inför årsstämman där revisor skall väljas, skall valberedningen samverka med revisionskommittén som arbetar med utvär-dering av revisionen i bolaget. Valberedningen skall iaktta de regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt Svensk kod för bolags-styrning vid nominering till årsstämman.

LedamöterStyrelsen består för närvarande av sju ledamöter valda av bolagsstämman samt två ledamöter och två suppleanter valda av de fackliga organisationerna. Fyra (fyra) av styrelsens ledamöter representerar ägarintres-sen motsvarande 78 (77) % av bolagets kapital och röster. Verkställande direktören är en av de ledamöter som valts av bolagsstämman. Förutom de fackliga representanterna är han den ende styrelseledamoten som är anställd i företaget. Tjänstemän i bolaget deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande. Bolagets finans- och ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.

För ytterligare information om av bolags-stämman valda styrelseledamöter hänvisas till avsnitten om styrelsen, sidorna 72-73 i denna årsredovisning.

Styrelsens oberoendeEnligt Kodens definition är majoriteten av Fagerhults styrelse oberoende, se tabell nedan. Noteras att styrelsens ordförande, Jan Svensson samt Fredrik Palmstierna anses som beroende då dessa representerar bolagets huvudägare i sina roller som VD för Investment AB Latour respektive SÄKI AB. Med undantag för VD och koncernchefen Per Borgvall är sty-relsens ledamöter inte anställda i koncernen. Valberedningens bedömning om respektive föreslagen ledamot uppfyller kraven på obero-ende meddelas i samband med valberedning-ens förslag. Verkställande direktören saknar väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med bolagen inom Fagerhultkoncernen.

Styrelsens arbeteStyrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.

Styrelsens arbetsordning innefattar bland annat regler för antal möten som skall hållas per verksamhetsår, vad som skall behandlas samt arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.

Vanligtvis hålles sex styrelsemöten per år samt ett konstituerande. Vid fyra av årets

B O L A g S S t y R N i N g

Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode Antal aktier/röster

Oberoende Deltagit på antal möten

Styrelsens ordförande, Jan Svensson 2007 1956 300 000 4 078 800 * 7

Styrelsens vice ordförande, Erik Douglas 1993 1968 225 000 2 709 000 * 5

Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten 2003 1961 175 000 - 1 6

Styrelseledamot, Björn Karlsson 1997 1961 175 000 945 025 * 1 7

Styrelseledamot, Eva Nygren 2004 1955 175 000 - 1 7

Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna 1992 1946 175 000 2 122 184 * 7

Verkställande direktör, Per Borgvall 2004 1958 - - 1 7

Totalt 1 225 000 9 855 009 (78%) 4 (57%) 7

* Summan av eget innehav, indirekt eller direkt samt som representant för ägare.


möten behandlas kvartalsrapporter och bok-slutskommuniké. Minst ett av styrelsemötena sker i samband med besök vid och fördjupad genomgång av någon av koncernens verk-samheter. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då ägnas särskild uppmärksamhet åt strategifrågor. Bolagets revisor närvarar vid sty-relsemöten när så behövs, normalt två gånger per år. Kallelse och skriftligt underlag för beslut och rapporter utsänds till styrelsen en vecka före varje styrelsemöte. I ärenden som avses bli föremål för beslut får styrelsen vanligtvis ett väl täckande skriftligt underlag i förväg.

Styrelsen tillsätter årligen två olika kommit-téer – revisions och ersättningskommittén. Syftet med kommittéerna är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område.

Styrelsens arbete 2008Under året har styrelsen sammanträtt sex gånger samt haft ett konstituerande möte. Vid tre av styrelsemötena har en styrelseledamot varit frånvarande. Vid övriga möten har samt-liga ledamöter deltagit. Vid två av styrelsemö-tena har bolagets revisor närvarit, bland annat det möte när årsbokslutet behandlats och då framlagt sina iakttagelser. Väsentliga ärenden som avhandlats under året är bland annat:•Övergripandeochlångsiktigamålförverk-

samheten•Strategiskinriktningförverksamheten•Affärsplaner,finansiellaplanerochprognoser•Störreinvesteringarochförvärv/avyttringar

av verksamheter•Koncernensorganisation•Kapital-ochfinansieringsfrågor•Policyochinstruktioner•Delårsrapportersamtårsbokslut

•Rapporteringavstyrelsenskommittéer•Uppföljningavexternrevision

Utvärdering av styrelsens arbeteStyrelsen skall se till att dess arbete löpande utvärderas genom en systematisk och struk-turerad process. Denna utvärdering initieras av styrelsens ordförande. Processen inklu-derar bland annat en enkät där styrelsens medlemmar har möjlighet att uttrycka sin syn på arbetet i styrelsen samt hur detta kan för-bättras. Resultatet av utvärderingen redovisas i styrelsen med därpå följande diskussioner och beslut om förändrade arbetsmetoder.

Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens och koncernledningens arbete.

Revisionskommittén Revisionskommitténs huvuduppgift är att övervaka redovisning och finansiell rapporte-ring för koncernen, hålla en löpande kontakt med revisorerna samt granska deras plan för arbetet och ersättning härför. Kommittén skall vidare bistå valberedningen vad gäller val av revisorer och deras ersättning, inför de års-stämmor då val av revisorer förekommer.

Revisionskommittén utgörs av styrelsen i dess helhet utom verkställande direktören. Under året har kommittén haft två möten med bolagets revisor.

Ersättningskommittén Ersättningskommitténs uppgift är att för sty-relsen bereda och förhandla frågor gällande lön och övriga ersättningar till verkställande direk-tören samt godkänna verkställande direktörens förslag till löner och ersättningar till övriga personer i koncernledningen. I uppgiften ingår också att granska ersättningen till styrelse-

ledamöter om de anlitas som konsulter av företagsledningen. Kommittén behandlar också eventuella koncernövergripande bonussystem och optionsprogram.

Beslut om ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare inom koncernledningen fattas av styrel-sen. Kommittén har haft ett möte under året.

Ersättningskommittén består av Jan Svens-son (styrelsens ordförande), Eric Douglas (styrelsens vice ordförande) samt Eva Nygren.

Ersättning till styrelsenErsättning till styrelsens ledamöter beslutas årligen av årsstämman. För ledamöter som är anställda i bolaget utgår inget styrelsearvo-de. För arbete i kommittéer utgår ingen särskild ersättning utöver det ordinarie styrelsearvodet.

Vid årsstämman den 21 april 2008 beslu-tades att ett arvode till styrelsens ledamöter, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, skall utgå med sammanlagt 1 225 000 kronor. Till ordförande utgår 300 000 kronor, vice ord-förande 225 000 kronor och till övriga valda ledamöter 175 000 kronor vardera.

RevisorerVid årsstämman 2008 valdes Öhrlings Pri-cewaterhouseCoopers till revisorer med Bo Karlsson som ansvarig revisor. Bo Karlsson har bland större revisionsuppdrag även Invest-ment AB Latour, Assa Abloy och Vostok Gas. Han har för övrigt inga uppdrag i bolag som är närstående till Fagerhults större ägare eller verkställande direktör.

Revisorn har lämnat personlig rapport till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen i koncernen vid styrelsemötet i februari 2009.

Granskning av koncernens bolag runtom i världen samordnas av Öhrlings Pricewater-houseCoopers. För samtliga bolag av väsentlig omfattning granskas verksamheten av Price-waterhouseCoopers i det aktuella landet. För ett fåtal mindre bolag granskas verksamheten av annan revisionsbyrå.

Koncernens operativa styrning 2008LedningsgruppInternationalisering, tydligt resultatansvar, resursoptimering och tillväxtplattformar är riktlinjer för sammansättningen av koncernens ledningsgrupp. Ledningen har bestått – utöver


Butiksbelysning

Utomhusbelysning

Whitecroft Lighting LtdPaul Barton

Fagerhults Belysning ABPer Borgvall

Verkställande direktörPer Borgvall

SegmentFagerhult Retail AB

David Francis

Finans/Ekonomi/IT/HRUlf Karlsson

Fagerhult Asia/PacificMats Johansson

Affärsutveckling

B O L A G S S T Y R N I N G


verkställande direktören – av tre ansvariga för olika affärsområden med ansvar för resultat-, region- och samordningsuppgifter och en ansvarig för stabsfunktionerna finans/eko-nomi/IT/HR. Andra aktiviteter samlas under en affärsutvecklingsfunktion. Koncernledningen har minst sex möten per år för att gå igenom resultat, läget i verksamheten samt strategiska och operativa frågor. Ett möte per år är mer omfattande i tid och då planeras och diskute-ras verksamheten mer ingående.

SegmentFagerhults rörelsedrivande dotterbolag bedriver sin verksamhet inom tre segment – Professionell belysning, Butiksbelysning och Utomhusbelysning. Under året avveckla-des segmentet Inredningsbelysning i samband med att Belid AB såldes.

Uppdelningen av verksamheten per seg-ment baseras på skillnader i säljprocessen samt sättet att möta kundernas behov såsom applikationsmiljö, produktkoncept som servicenivå. Undantaget Fagerhult Retail AB bedriver i princip samtliga bolag inom kon-cernen sin verksamt inom samtliga segment, dock med olika tyngdpunkt.

Fagerhults Belysning ABFokus på affärer inom Professionell Belysning i den nordiska regionen, Ryssland och Baltikum samt tillverkning i Sverige

Fagerhult Retail ABUtveckling av butiksbelysningssegmentet med tillhörande efterförsäljningsmarknad, för hela koncernen samt ett regionalt ansvar för Västra Europa.

Whitecroft Lighting LtdRegionalt ansvar för Storbritannien, Irland samt Förenade Arabemiraten.

Fagerhult Asia / PacificRegionalt ansvar för Asien samt Stillahavs-regionen.

Styrning av dotterbolagenVerksamheten i dotterbolagen styrs via styrelser. Dotterbolagens styrelser utgörs av ansvarig chef för dotterbolaget, minst en affärsområdeschef samt moderbolagets verkställande direktör.

För varje dotterbolag fastställs årligen en arbetsordning där ansvar och befogenheter samt arbetsformer för styrelsen regleras.

StabsfunktionerI moderbolaget AB Fagerhult (publ) finns koncernledning samt stabsfunktioner för samordning av finansiering, marknadsarbete, produktion och IT.

Intern kontroll och finansiell rapporteringBasen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Som exempel kan nämnas arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner.

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncernens kontrollstruktur.

I syfte att främja fullständighet och riktig-het i den finansiella rapporteringen finns styrande dokument som har delgivits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programme-rade kontroller, dels genom personella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Regelbundna besök från koncernledningen görs hos dotterbolagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker, samtidigt som controllerverksamheten utvecklas.

Särskild granskningsfunktion i form av internrevision finns inte inom Fagerhultkon-cernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning samt revi-

sionsbyråns omfattande organisation bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncernens ledning och befintliga kontroll-funktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå.

Styrelsen erhåller månatliga ekonomiska rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekonomiska situation.

Finansiell informationFagerhult ger löpande marknaden informa-tion om koncernens utveckling och finansiella ställning.

DelårsrapporterEfter avslutande av varje kvartal lämnas en delårsrapport, efter årsskiftet benämns den bokslutskommuniké. Rapporten avlämnas inom två månader efter periodens slut.

ÅrsredovisningÅrsredovisning med verksamhetsbeskrivning och utförlig redogörelse för verksamheten under det gångna året avlämnas i slutet av mars varje år.

PressmeddelandenI samband med viktiga affärshändelser, såsom förvärv och avyttring av verksamheter, viktiga förändringar och liknande, lämnas pressmed-delande där bolaget informerar om händelsen.

Presentationer och analytikerträffarFöretagsledningen håller kontinuerligt kontakt med analytiker och ägare. Sådan kontakt genomförs företrädesvis genom mindre möten med enskilda ägare eller analytiker, där verk-samheten presenteras.


MSEK 2008 2007 2008 2007

Nettoomsättning Not 1 2 770,1 2 527,4 4,8 19,2Kostnad sålda varor -1 834,9 -1 705,0Bruttoresultat 935,2 822,4 4,8 19,2

Försäljningskostnader -507,7 -451,2 -1,5 -3,3Administrationskostnader -170,5 -186,9 -23,4 -20,9Övriga rörelseintäkter 15,4 13,3Rörelseresultat Not 2, 7, 19-26 272,4 197,6 -20,1 -5,0

Finansiella intäkter och kostnaderResultat från aktier i dotterföretag Not 6 0,7 9,7 182,1 77,0Ränteintäkter och liknande resultatposter Not 3 33,1 11,2 8,5 4,1Räntekostnader och liknande resultatposter Not 4 -46,4 -28,5 -26,9 -22,6Summa finansiella poster -12,6 -7,6 163,7 58,5Resultat efter finansiella poster 259,8 190,0 143,6 53,5

Förändring av periodiseringsfond -19,6 17,5Skatt på årets resultat Not 8, 9 -75,7 -55,0 -32,0 -20,4Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 184,1 135,0 92,0 50,6

Resultat per aktie före utspädning, kronor 14,62 10,69Resultat per aktie efter utspädning, kronor 14,33 10,51Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 12 596 12 629Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 12 850 12 850Antal utestående aktier, tusental 12 612 12 583

Resultaträkningar K O N c e R N e N m O D e R B O L A g e t

R e S U L t A t R ä K N i N g A R


B A L A N S R Ä K N I N G A R

MSEK 2008 2007 2008 2007

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella tillgångar Not 10Goodwill 349,4 367,8Varumärken 49,0 59,8Övriga immateriella tillgångar 31,6 31,4

430,0 459,0

Materiella anläggningstillgångar Not 11Byggnader och mark 87,5 108,8Maskiner och andra tekniska anläggningar 127,9 118,0Inventarier och installationer 63,4 37,1Pågående nyanläggningar och förskott 10,1 15,2

288,9 279,1

Finansiella anläggningstillgångar Not 12Aktier och andelar i dotterföretag Not 13 605,3 605,3Aktier och andelar i intresseföretag Not 13 11,1 11,1Fordringar hos dotterföretag 310,2 298,2Finansiella tillgångar som kan säljas 1,7 0,8Uppskjuten skattefordran Not 9 6,7 4,3Andra långfristiga fordringar 5,2 3,5

24,7 19,7 915,5 903,5

Summa anläggningstillgångar 743,6 757,8 915,5 903,5

OmsättningstillgångarVarulager mmRåvaror och förnödenheter 122,7 116,8Varor under tillverkning 32,3 43,6Färdiga varor och handelsvaror 187,6 190,7Förskott till leverantörer 10,0 27,8

352,6 378,9

Kortfristiga fordringarKundfordringar Not 5 390,7 409,1Aktuell skattefordran - 10,0Övriga fordringar 9,3 6,3Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 14 23,8 20,1 0,2 0,3

423,8 445,5 0,2 0,3

Likvida medel / Kassa och bank 200,3 131,9 10,6 1,3

Summa omsättningstillgångar 976,7 956,3 10,8 1,6

Summa tillgångar 1 720,3 1 714,1 926,3 905,1

Balansräkningar K O N C E R N E N M O D E R B O L A G E T


B A L A N S R ä K N i N g A R

MSEK 2008 2007 2008 2007

EGET KAPITAL (koncern/ moderbolag1))Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägareAktiekapital Not 30 65,5 65,5 65,5 65,5Övrigt tillskjutet kapital 159,4 159,4Reserver / Reservfond -22,8 -4,2 159,4 159,4Balanserad vinst inkl. / exkl. årets resultat 503,9 380,8 47,6 58,0Årets resultat i moderbolaget 92,0 50,6

706,0 601,5 364,5 333,5

Obeskattade reserverAvsättning till periodiseringsfond 56,5 36,9

SKULDER

Långfristiga skulderUpplåning Not 15 431,1 459,8 431,0 465,0Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Not 19 40,7 39,1Uppskjuten skatteskuld Not 9 57,6 59,0Övriga avsättningar Not 27 - 6,8

529,4 564,7 431,0 465,0

Kortfristiga skulderUpplåning Not 15 50,0 57,1 50,0 57,1Förskott från kunder 0,8 -Leverantörsskulder 166,0 210,7Aktuell skatteskuld 18,5 24,1 13,9 2,0Övriga skulder 39,6 33,9 1,3 1,0Övriga avsättningar Not 27 6,6 31,1 - -Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 16 203,4 191,0 9,1 9,6

484,9 547,9 74,3 69,7

Summa skulder 1 014,3 1 112,6 505,3 534,7

Summa eget kapital och skulder 1 720,3 1 714,1 926,3 905,1

Ställda säkerheter Not 17 Inga IngaAnsvarsförbindelser Not 18 55,1 56,5

1) Bundet eget kapital: aktiekapital och reservfond. Fritt eget kapital: balanserade vinstmedel samt årets resultat.

K O N c e R N e N m O D e R B O L A g e t


F Ö R Ä N D R I N G A V E G E T K A P I T A L

AktiekapitalÖvrigt till-

skjutet kapital ReserverBalanserad

vinstSumma eget

kapitalKoncernen

Eget kapital per den 1 Januari 2007 65,5 159,4 5,6 304,1 534,6

Förändring av omräkningsdifferenser -9,8 -9,8Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital -9,8 -9,8

Årets resultat 135,0 135,0Summa totalt redovisade intäkter och kostnader -9,8 135,0 125,2

Avyttrade aktier i eget förvar 4,0 4,0Återköp egna aktier -14,8 -14,8Utdelning, 3,75 kronor per aktie -47,5 -47,5Eget kapital per den 31 december 2007 65,5 159,4 -4,2 380,8 601,5

Förändring av omräkningsdifferenser -18,6 -18,6Summa transaktioner redovisade direkt i eget kapital -18,6 -18,6

Årets resultat 184,1 184,1Summa totalt redovisade intäkter och kostnader -18,6 184,1 165,5

Förändring aktier i eget förvar samt återköp av optioner -4,4 -4,4Utdelning, 4,50 kronor per aktie -56,6 -56,6Eget kapital per den 31 december 2008 65,5 159,4 -22,8 503,9 706,0

Aktiekapital ReservfondBalanserad

vinstSumma eget

kapitalModerbolaget

Eget kapital per den 1 januari 2007 65,5 159,4 116,3 341,2Årets resultat 50,6 50,6Återköp egna aktier -14,8 -14,8Avyttrade aktier i eget förvar 4,0 4,0Utdelning, 3,75 kronor per aktie -47,5 -47,5Eget kapital per den 31 december 2007 65,5 159,4 108,6 333,5

Årets resultat 92,0 92,0Förändring aktier i eget förvar samt återköp av optioner -4,4 -4,4Utdelning, 4,50 kronor per aktie -56,6 -56,6Eget kapital per den 31 december 2008 65,5 159,4 139,6 364,5

Förändring av eget kapital


K A S S A F L ö D e S A N A L y S e R

Mkr 2008 2007 2008 2007

Årets resultat 184,1 135,0 92,0 50,6Skatt Not 8, 9 75,7 55,0 32,0 20,4Förändring obeskattade reserver 19,6 -17,5Resultat från aktier i dotterföretag Not 6 -0,7 -9,7 -182,1 -77,0Ränteintäkter och liknande resultatposter Not 3 -33,1 -11,2 -8,5 -4,1Räntekostnader och liknande resultatposter Not 4 46,4 28,5 26,9 22,6Rörelseresultat 272,4 197,6 -20,1 -5,0

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:Avskrivningar 62,8 61,7Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,5 1,5Kursdifferenser 12,4 2,4 -2,5 -

348,1 263,2 -22,6 -5,0

Erhållna räntor 9,6 10,1 0,2 4,1Betalda räntor -30,2 -27,0 -27,3 -19,1Betald inkomstskatt -71,2 -37,5 -20,1 -16,5Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 256,3 208,8 -69,8 -36,5

Förändringar av rörelsekapitalet:Förändring av varulager -44,7 -27,8Förändring av fordringar 2,7 -52,6 0,1 2,6Förändring av kortfristiga skulder 2,6 33,8 0,2 -2,4Kassaflöde från den löpande verksamheten 216,9 162,2 -69,5 -36,3

InvesteringsverksamhetenInvesteringar i dotter- och intresseföretag Not 27 -37,9 -132,2 - -58,2Investeringar i immateriella tillgångar -11,4 -10,7Investeringar i materiella anläggningstillgångar -92,6 -76,9Försäljningar av dotterföretag Not 28 91,0 41,4Försäljningar av materiella anläggningstillgångar - 2,4Förändring i pågående nyanläggningar och förskott Not 11 5,4 22,2Förändring av långfristiga fordringar och värdepapper Not 12 -9,3 -1,0 -12,0 -53,5Erhållna koncernbidrag och utdelningar 182,1 77,0Kassaflöde från investeringsverksamheten -54,8 -154,8 170,1 -34,7

FinansieringsverksamhetenFörändring av upplåning -4,0 111,9 - 132,4Förändring av avsättningar Not 27 - -19,1Betalning av långfristiga skulder -30,3 -1,8 -30,3 -1,8Försäljning av aktier i eget förvar samt inlösen av optioner - 4,0 - 4,0Återköp av optioner -4,4 -14,8 -4,4 -14,8Utbetald utdelning -56,6 -47,5 -56,6 -47,5Kassaflöde från finansieringsverksamheten -95,3 32,7 -91,3 72,3

Förändring av likvida medel 66,8 40,1 9,3 1,3Likvida medel vid årets början 131,9 92,3 1,3 0,0Omräkningsdifferenser i likvida medel 1,6 -0,5Likvida medel vid årets slut 200,3 131,9 10,6 1,3

Kassaflödesanalyser K O N c e R N e N m O D e R B O L A g e t


R E D O V I S N I N G S P R I N C I P E R

RedovisningsprinciperAB Fagerhults koncernredovisning har upp-rättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU samt årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 1.

Moderbolaget tillämpar samma redovis-ningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan i det avsnittet ”Moder-bolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av års-redovisningslagen (ÅRL). Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år.

Samtliga belopp är i Mkr om inte annat anges. Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärden om inget annat anges. Redovisade belopp för finansiella tillgångar och skulder utgör en approximation av dess verkliga värde.

KoncernredovisningDotterföretagI koncernredovisningen ingår dotterföretag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som van-ligtvis följer av ett aktieinnehav på mer än 50 procent av rösterna.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis-ningen från och med den dag då det bestäm-mande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterföretag. An-skaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen med tillägg för kostnader som är direkt hänförbara till förvär-vet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen oavsett om-fattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på

koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffnings-kostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat-räkningen.

Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Inom koncernen finns inga mino-ritetsandelar.

Omräkning av utländsk valutaFunktionell valuta och rapportvalutaPoster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värde-rade i den valuta som används i den ekono-miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK som är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposterTransaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valuta-kurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser som därmed uppkommer avseende den löpande verksamheten redovi-sas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till koncernens finansiering redovi-sas under finansiella intäkter och kostnader. Undantag är då transaktionerna utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovis-ning av kassaflöden eller av nettoinvestering, då kursdifferenserna redovisas i eget kapital. Under 2007 och 2008 har koncernen inte till-lämpat någon säkringsredovisning.

DotterföretagResultat och finansiell ställning för alla dotter-företag (av vilka inget har en höginflations-valuta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:− tillgångar och skulder för var och en av

balansräkningarna omräknas till balans-dagskurs,

− intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till ge-

nomsnittlig valutakurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är en rimlig ap-proximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på transaktions-dagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas per transaktionsdagen), och

− alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands-verksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

InkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder och skattefordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som beslutats eller har aviserats och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatte-effekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot detsamma.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balans-räkningsmetoden på alla temporära skill-nader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom koncern-mässiga justeringar och avsättningar till periodiseringsfonder.

Uppskjuten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträck-ning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovis-ningen då moderbolaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att


R e D O V i S N i N g S P R i N c i P e R

en återföring sker inom överskådlig tid. Redovisning av uppskjuten skatt baseras på

gällande skattesatser.

VarulagerVarulagret redovisas, med tillämpning av först-in - först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-värdet på balansdagen.

Värderingen av varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar formgivnings-kostnader, direkt lön, andra direkta kostnader med ett skäligt pålägg för indirekta kostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. Nettoförsäljnings-värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för hänförbara rörliga försäljningskostnader.

KundfordringarKundfordringar och övriga fordringar redo-visas till anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning av kundford-ringar görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringar-nas ursprungliga villkor. Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären, sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion och ute-blivna eller försenade betalningar betraktas som indikatorer på att ett nedskrivningsbe-hov av en kundfordran kan föreligga. Reserv-eringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterat med effektiv ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett vär-deminskningskonto och förlusten redovisas i resultaträkningen i posten Försäljningskost-nader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljnings-kostnader i resultaträkningen.

IntäktsredovisningVarorIntäktsredovisning av varor sker vid leverans till kund och kundens accept i enlighet med

försäljningsvillkoren. Intäkter omfattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive moms och rabatter. I koncernredovisningen elimine-ras koncernintern försäljning.

Övriga rörelseintäkterSom övriga rörelseintäkter har redovisats intäkter från aktiviteter utanför koncernens primära verksamhet.

RänteintäkterRänteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektiv-räntemetoden.

UtdelningsintäkterUtdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Prissättning inom koncernPrincipen för prissättning av transaktioner, så-som inköp och försäljning av varor och tjänster, mellan koncernföretag är marknadsmässiga.

LeasingLeasing där en väsentlig del av riskerna och för-delarna med ägandet behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betal-ningar som görs under leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament från leasegi-varen) kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Inom Koncernen finns ett fåtal finansiella leasingavtal, främst avseende IT-utrustning, där tillgångarnas sammantagna anskaff-ningsbelopp uppgår till försumbart belopp varför dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Dessa avtal löper över 3-4 år.

LånekostnaderSamtliga lånekostnader redovisas som kostna-der i den period de uppkommer.

Kassaflödesanalys och likvida medelKassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden samt kort-fristiga finansiella placeringar med en löptid

understigande tre månader. Likvida medel består, under såväl 2007 som 2008, enbart av kassa- och banktillgodohavanden.

Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark innefattar huvudsakli-gen fabriker och kontor. Samtliga materiella anläggningstillgångar värderas till anskaff-ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlit-ligt sätt. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultat-räkningen under den period de uppkommer.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskriv-ning på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden enligt följande: Byggnader 25 årByggnadsinventarier 10-20Markanläggningar 20 årMaskiner och inventarier 5-10 årBilar, IT-system 5 årDatorer och verktyg 3 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värden skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Immateriella tillgångar Forsknings- och utvecklingsarbetenKoncernen har inga utgifter för forskning. Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga till nyutveckling av belysnings-armaturer) redovisas i koncernen som immateriella tillgångar när det är sanno likt



att projektet kommer att bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter, och utgifterna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Övriga utvecklingsut -gifter kostnadsförs när de uppstår. Utveck-lingsutgifter som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i efterföljande perioder.

Balanserade utvecklingsutgifter med en begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt från den tidpunkt den är färdig att tas i bruk. Avskrivningarna görs under den förväntade nyttjandeperioden vilket innebär mellan tre och fem år. Avskrivningarna ingår i resul-taträkningens post Kostnad för sålda varor. Aktiverade utvecklingskostnader ingår i posten Övriga immateriella tillgångar.

GoodwillGoodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierade nettotillgångar och eventualförpliktelser vid förvärvstillfäl-let. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu-lerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskriv-ningsbehov. Fördelningen görs på de kassage-nererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Fagerhultkoncernen fördelar goodwill på samtliga rörelsegrenar. Merparten av redovisad goodwill är dock hänförlig till segmentet Professionell belysning.

VarumärkenPosten innehåller huvudsakligen tillgångar i varumärken vilka uppkommit vid förvärv av dotterföretag. Dessa värderas vid förvärvstid-punkten till verkligt värde. Varumärken skrivs av över en nyttjandeperiod om 20 år.

Nedskrivningar av icke-finansiellatillgångarTillgångar som har en obestämdbar nyttjande-period skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuella nedskrivningsbehov. Till-gångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinnings-bart. I de fall det redovisade värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet omedelbart ner till detta återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskad med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv-ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Finansiella instrumentKoncernen klassificerar sina finansiella instru-ment i kategorierna Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen, Finansiella tillgångar som kan säljas samt Lånefordringar och Kundfordringar. Klassificeringen är beroen-de av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Företagsledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprö-var detta beslut vid varje rapporteringstillfälle

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar kassa och bank, fordringar, upplåning och rörelseskulder.

Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahål-ler pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen vilka klassifi-ceras som anläggningstillgångar. I kategorin lånefordringar och kundfordringar ingår pos-terna Övriga långfristiga fordringar, Kundford-ringar och Övriga fordringar i balansräkningen. Lånefordringar och kundfordringar redovisas

inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämp-ning av effektivräntemetoden. Vid behov har reservering gjorts för värdeminskning.

Finansiella skulder värderas till initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostna-der, och därefter till upplupet anskaffnings-värde. I kategorin finansiella skulder ingår posterna upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder.

Köp och försäljning av finansiella instru-ment redovisas på affärsdagen, dvs. det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument värderas inledningsvis till verkligt värde plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde i resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas inledningsvis till verkligt värde medan hänförliga transak-tionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella instrument tas bort från balans-räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värde-rade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen ingår i resultaträkningen i den period då de uppstår. Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns objektiva bevis för att nedskrivnings-behov föreligger för en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar.Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande om-värderingar. Derivatinstrumentet används inte för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde redovisas därför omedelbart i resultat-räkningens rörelseresultat.



Eget kapitalTransaktionskostnader som direkt kan hän-föras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av aktier reduceras balanserad vinst med det belopp som betalats för aktierna. Vid försälj-ning av egna aktier ökas balanserade vinst med det belopp som erhållits.

Ersättningar till anställdaPensionsförpliktelser Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk person och har därmed ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader för de anställ-das tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

I förmånsbestämda planer utgår ersätt-ningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas.

Den skuld som redovisas i balansräk-ningen avseende förmånsbestämda planer är nuvärdet av den förmånsbestämda förplik-telsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångar med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade fram-tida utbetalningar med användning av en

diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer alternativt statsobligationer med en löptid som mot-svarar de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 19.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förlus-ter. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, vid föregående års utgång, som överstiger 10 procent av det högsta av förpliktelsernas nuvärde redovisas i resultat-räkningen över de anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträk-ningen, om inte förändringen i pensionsplanen är villkorad av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäk-ringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som pensions-kostnader när de förfaller till betalning. För-utbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Aktierelaterade ersättningarAvtal om aktierelaterade ersättningar finns ej inom koncernen.

Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accep-terar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är för-pliktigad endera att säga upp anställda enligt

en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig av-gång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än 12 månader från balansdagen diskonteras till nuvärde.

AvsättningarAvsättningar för omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Om det finns ett antal liknande åtaganden bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regle-ringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa.

Resultat per aktieResultat per aktie beräknas såsom årets resultat enligt resultaträkningen i relation till genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning.

SegmentsrapporteringEn rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhan-dahåller produkter inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekono-miska miljöer. Rörelsegrenar klassificeras som primära segment och geografiska områden som sekundära.

Kostnader som är hänförliga till segmen-ten är dels direkta kostnader, dels andel av gemensamma kostnader. Ofördelade kostna-der representerar gemensamma kostnader. Rörelsegrenstillgångar består framför allt av immateriella tillgångar, materiella anlägg-



ningstillgångar, varulager och kundfordringar. Rörelsegrensskulder består framför allt av leverantörsskulder och periodiseringsposter.

UtdelningUtdelning till AB Fagerhults aktieägare redo-visas som skuld i koncernens finansiella rap-porter i den period då utdelningen fastställts av moderföretagets aktieägare.

Moderbolagets redovisningsprinciperModerbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekom-mendation RFR 2. RFR 2 innebär att moderbo-laget i sina finansiella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hän-syn taget till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Iden-tifierade skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper avser huvudsakligen IAS 12 Inkomstskatter. De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas i moderbolaget inte den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Dessa redovi-sas således med bruttobeloppet i balansräk-ningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen.

Koncernbidrag redovisas efter sin eko-nomiska innebörd vilket innebär att de hos moderbolaget jämställs med utdelning.

Väsentliga uppskattningar och antagandenUpprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedöm-ningar görs för redovisningsändamål. Dess-utom gör ledningen bedömningar vid tillämp-ningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar

i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwillFör koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill vara av väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Åter-vinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 10.

Avsättningar för pensioner m.m.Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av poster såsom aktuariella antaganden för beräkning av pensionsårtaganden och andra avsättningar samt vid värdering av ansvarsför-bindelser. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensionsförpliktel-ser baseras dess nuvärde på antaganden vilka redovisas i not 19.

Tillämpning av nya eller ändrade standarderVid upprättande av koncernredovisningen per 31 december 2008 har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan följer en preliminär bedömning av den påverkan som införandet av dessa stan-darder och uttalanden kan få på Fagerhultkon-cernens redovisning och finansiella rapporter:

Ändringar av befitliga standards och tolkningar som trätt i kraft 2008 och som inte har någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.− IAS 39 (ändring) och IFRS 7 (ändring),

”Omklassificering av finansiella instrument” (gäller från 1 juli 2008).

− IFRIC 14 , ”IAS 19 – Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fond-eringskrav och samspelet dem emellan”.

− IFRIC 11, ”IFRS 2 – Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna”

− IFRIC 12, ”Service concession arrangements”

Ändringar av befintliga standards och tolk-ningar som inte trätt i kraft och som kan ha påverkan på koncernens finansiella rapporter.− IFRS 8 ”Operativa Segment” Koncernen

kommer att tillämpa IFRS 8 men bolagets preliminära bedömning är att inga ytterligare segment eller förändringar i befintliga segment kommer att presenteras i framtida rapportering.

− IFRS 3 (Reviderad) 1, ”Rörelseförvärv” (gäller från 1 juli 2009). Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (Reviderad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari 2010.

− IFRS 5 (Ändring), ”Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter” (och den därav följande ändringen av IFRS 1, ”Första gången IFRS tillämpas) (gäller från 1 juli 2009). Koncernen kommer att tillämpa IFRS 5 (Ändring) framåtriktat för alla partiella avyttringar av dotterföretag från den 1 januari 2010.

− IAS 36 (Ändring), ”Nedskrivning av tillgångar” (gäller från 1 januari 2009). Koncernen kommer att tillämpa IAS 28 (Ändring) och där så är tillämpligt lämna erforderliga upplysningar om prövning av nedskrivningsbehov från den 1 januari 2009.

− IAS 19 (Ändring), ”Ersättningar till anställda” (gäller från 1 januari 2009). Koncernen kommer att tillämpa IAS 19 (Ändring) från 1 januari 2009.

Ändringar av befitliga standards och tolkning-ar som inte trätt i kraft och som inte förväntas ha någon påverkan på koncernens finansiella rapporter.



− IAS 23 (Ändring), ”Lånekostnader” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 1 (Reviderad), ”Utformning av finansiella rapporter” (gäller från 1 januari 2009).

− IFRS 2 (Ändring), ”Aktierelaterade ersätt-ningar” (gäller från den 1 januari 2009).

− IAS 32 (Ändring), ”Finansiella instrument: Klassificering, och IAS 1 (Ändring), ”Utformning av finansiella rapporter” ”Inlösbara finansiella instrument och åtaganden som uppkommer vid likvidation” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 39 (Ändring) , ”Finansiella instrument: Redovisning och värdering” - ”Eligible Hedged Items” (gäller från den 1 juli 2009).

− IFRS 1 (Ändring), ”Första gången IFRS tillämpas” och IAS 27 ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 27 (Reviderad) 1, ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” (gäller från 1 juli 2009).

− IAS 28 (Ändring), ”Innehav i intresseföretag” (och de därav följande ändringarna i IAS 32, ”Finansiella instrument: Klassificering” och IFRS 7, ”Finansiella instrument: Upplysningar”) (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 38 (Ändring), ”Immateriella tillgångar” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 39 (Ändring), ”Finansiella instrument: Redovisning och värdering” (gäller från den 1 januari 2009).

− Mindre ändringar i IFRS 7, ”Finansiella instrument: Upplysningar”, IAS 8, ”Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel”, IAS 10, ”Händelser efter balans-dagen”, IAS 18, ”Intäkter”, och IAS 34, ”Delårsrapportering”

− IFRIC 13 , ”Kundlojalitetsprogram” (gäller från 1 januari 2009).

− IFRIC 16 ”Hedges of a net investment in a foreign operation” (gäller från 1 januari 2009).

− IFRIC 18 ”Transfers of Assets from Customers” (gäller för överföringar av materiella anläggningstillgångar eller kontanter från kunder, där dessa tillgångar erhålls den 1 juli 2009 eller senare).

− IAS 16 (Ändring), ”Materiella anläggningstillgångar” (och därav följande ändring av IAS 7, ”Kassaflödesanalys”) (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 27 (Ändring), ”Koncernredovisning och separata finansiella rapporter” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 28 (Ändring), ”Innehav i intresseföretag” (och de därav följande ändringarna i IAS 32, ”Finansiella instrument: Klassificering” och IFRS 7, ”Finansiella instrument: Upplysningar”) (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 29 (Ändring), ”Redovisning i hög-inflationsländer” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 31 (Ändring), ”Andelar i joint ventures” (och därav följande ändringar i IAS 32 och IFRS 7) (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 38 (Ändring), ”Immateriella tillgångar” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 40 (Ändring), ”Förvaltningsfastigheter” (och därav följande ändringar i IAS 16) (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 41 (Ändring), ”Jord- och skogsbruk” (gäller från 1 januari 2009).

− IAS 20 (Ändring), ”Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statligt stöd” (gäller från 1 januari 2009).

− Mindre ändringarna i IAS 20, ”Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd”, IAS 29, ”Redovisning i höginflationsländer”, IAS 40, ”Förvaltningsfastigheter” och IAS 41, ”Jord- och skogsbruk”

− IFRIC 15 , ”Agreements for construction of real estates” (gäller från 1 januari 2009).

− IFRIC 17, ”Distributions of Non-cash Assets to Owners” (gäller för räkenskapsår som börjar 1 juli 2009 eller senare).


N O T E R

NoterNot 1 Rapportering för segment Primära segment - rörelsegrenar


Butiks-belysning

Utomhus-belysning

Inrednings-belysning*

Summa

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007Nettoomsättning och resultatNettoomsättning 2 049,1 1 763,3 447,0 420,2 175,4 153,4 98,6 190,5 2 770,1 2 527,4Resultat per rörelsegren 217,1 153,1 48,5 35,0 2,9 2,5 3,9 7,0 272,4 197,6Rörelseresultat 272,4 197,6Finansiella intäkter 33,8 20,9Finansiella kostnader -46,4 -28,5Årets skattekostnad -75,7 -55,0Årets nettoresultat 184,1 135,0

Övriga upplysningarTillgångar 1 048,4 1 019,5 342,6 308,4 69,6 55,8 99,4 1 460,6 1 483,1Ofördelade tillgångar 259,7 231,0Summa tillgångar 1 720,3 1 714,1Skulder 281,2 293,8 71,1 60,1 19,5 21,1 26,6 371,8 401,6Ofördelade skulder 642,5 711,0Summa skulder 1 014,3 1 112,6Investeringar 96,5 64,3 3,6 11,9 2,9 6,1 1,0 5,3 104,0 87,6Avskrivningar 49,1 44,7 9,2 10,8 2,3 2,8 2,2 3,4 62,8 61,7Nedskrivningar 0,0 0,0Kostnader, utöver avskrivningar som inte motsvaras av utbetalningar 0,0 0,0

Professionell belysningAffärsområdet omfattar försäljning av inomhusbelysning för publika miljöer såsom kontor, skolor, sjukhus, industrier etc.

ButiksbelysningAffärsområdet omfattar försäljning av belysningssystem, ljuskällor och service till butiker.

UtomhusbelysningAffärsområdet omfattar försäljning av utomhusprodukter för belysning av byggnader, parker, fritidsområden, gångvägar etc.

InredningsbelysningAffärsområdet omfattar belysning för hotell, konferensanläggningar, offentliga lokaler samt hemmiljö.* Den sista delen av segmentet har avyttrats under året. Effekten av denna avyttring är, vilket framgår av tabellen ovan, försumbar varför IFRS 5 inte har till-lämpats.

Sekundära segment – geografiska områden

Försäljning Tillgångar Investeringar2008 2007 2008 2007 2008 2007

Sverige 851,4 875,8 607,1 684,1 70,0 67,2Övriga Norden 568,6 540,4 79,7 68,9 1,4 1,7Övriga Europa 1 183,1 1 015,0 594,1 580,3 23,4 13,3Övriga marknader utanför Europa 167,0 96,2 179,7 149,8 9,2 5,4Summa 2 770,1 2 527,4 1 460,6 1 483,1 104,0 87,6Ofördelade tillgångar 259,7 231,0Summa 1 720,3 1 714,1

Koncernens verksamhet bedrivs huvudsakligen inom fyra geografiska områden:- i Sverige bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning av belysningsprodukter.- i Norden genom bolag och filialer i Norge, Danmark, Finland- inom övriga Europa genom försäljningsbolag i Tyskland, Holland, Estland, Ryssland, Storbritannien, Irland, Frankrike, Polen, Österrike och via återförsäljare.

I Storbritannien bedrivs även utveckling och tillverkning av belysningsprodukter.


N O t e R

- via återförsäljare på marknader utanför EU och genom bolag i Kina och Australien där det bedrivs utveckling, tillverkning och försäljning av belysnings-produkter.

Försäljningssiffrorna baseras på det land där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns. I moderbolaget bedrivs inte någon försäljning av belysningsprodukter. Bolagets försäljning avser ersättning för ledningsfunktioner och administativa och tjänster.

Not 2 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader)2008 2007 2008 2007 2008 2007

Moderbolaget 10,4 11,4 5,3 6,0 (1,6) (1,8)Dotterföretag 614,4 569,0 184,3 181,9 (32,1) (29,3)Koncernen 624,8 580,4 189,6 187,9 (33,7) (31,1)

Löner och andra ersättningar till styrelseledamöter, VD och ledande befattningshavare

2008 2007Löner och andra

ersättningar(Varav rörlig ersättning)

Pensions-kostnad

Löner och andra ersättningar

(Varav rörlig ersättning)

Pensions-kostnad

Moderbolaget, 8 (10) personer 8,1 (1,7) 1,5 6,2 (0,4) 1,6Dotterföretag, 19 (17) personer 27,5 (3,7) 3,8 20,0 (1,6) 3,5Koncernen 35,6 (5,4) 5,3 26,2 (2,0) 5,1

Ersättning till ledande befattningshavare under året

Grundlön / Arvode

Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions-kostnad

Summa

ModerbolagetStyrelsens ordförande, Jan Svensson 0,3 - - - 0,3Styrelseledamot, Erik Douglas 0,2 - - - 0,2Styrelseledamot, Anna Malm Bernsten 0,2 - - - 0,2Styrelseledamot, Björn Karlsson 0,2 - - - 0,2Styrelseledamot, Eva Nygren 0,2 - - - 0,2Styrelseledamot, Fredrik Palmstierna 0,2 - - - 0,2Verkställande direktör 2,7 1,1 0,1 0,7 4,6Andra ledande befattningshavare (1 person) 1,2 0,3 0,1 0,7 2,3

5,2 1,4 0,2 1,4 8,2DotterbolagAndra ledande befattningshavare (3 personer) 5,2 2,0 0,3 0,5 8,0Koncernen 10,4 3,4 0,5 1,9 16,2

Ersättning till styrelsen beslutades på ordinarie årsstämma 2008. Någon ersättning utöver styrelsearvodet har inte utgått med undantag av ersättning för resekostnader. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och affärsområdesansvariga. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2007 kostnadsförd ersättning vilken utbetalas under 2008. Övriga förmåner avser tjänstebil.

Ersättningspolicy Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arvode utgår inte till styrelseledamöter som är anställda inom koncernen.

Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från en ersättningskommitté bestående av styrelsens ordförande och vice ordfö-rande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med ersättningskommittén.

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, tjänstebilsförmån samt pension. Fördel-ning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.

För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av den fasta lönen. Den rörliga lönen baseras på koncernens resultat efter finansnetto.

För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 10-40 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras normalt på för-bättring gentemot förgående år för respektive individs ansvar avseende operativt rörelseresultat, koncernens resultat efter finansnetto samt utfall av individu-ella aktivitetsplaner.

Pension Pensionsålder för VD och andra ledande befattningshavare är 65 år. För VD betalas en avgiftsbestämd pensionsförsäkring uppgående till 10 prisbasbelopp enligt lagen om allmän försäkring. Pensionsförmåner för andra ledande befattningshavare erläggs inom ramen för gällande ITP-plan.


N O T E R

Avgångsvederlag Uppsägningstiden för verkställande direktören är 12 månader från bolagets sida och 9 månader från VD:s sida. Vid uppsägning från bolagets sida utan att grund för avskedande föreligger har VD rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra förvärvsinkomster.

För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 12 månader från bolagets sida och 6 månader från den anställdes sida. Några särskilda avtal om pensionsålder, framtida pension eller avgångsvederlag till styrelseledamöter eller annan ledande befattningshavare finns ej.

OptionsprogramFagerhult genomförde 2004 ett optionsprogram för cirka 40 befattningshavare som beslutades av ordinarie årsstämma 2004. För optionerna, totalt 224 000 stycken, har en marknadsmässig premie, 10,25 kr per option, erlagts. Optionerna innebar en rätt att senast 2008 förvärva aktier i AB Fagerhult för 100 kr per aktie eller att sälja optionen till marknadsmässigt pris. Optionsprogrammet har löpt ut under året och samtliga befattningshavare har utnyttjat möjligheten att förvärva aktier eller att sälja tillbaka optionerna till marknadsmässigt pris.

Investment AB Latour ställde under 2007 till koncernledningen i Fagerhult ut köpoptioner för vilka en marknadsmässig premie erlades. Dessa har under 2008 återköpts till marknadsmässigt värde.

Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter

Koncernen Moderbolaget2008 2007 2008 2007

Ränteintäkter 6,5 4,1 0,2 1,1Kursvinster 25,3 6,9 8,3 3,0Övriga finansiella intäkter 1,3 0,2 - -Summa 33,1 11,2 8,5 4,1Varav koncernföretag 0,7

Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter


Räntekostnader 29,8 24,5 26,4 21,5Kursförluster 16,1 3,0 - 0,4Övriga finansiella kostnader 0,5 1,0 0,5 0,7Summa 46,4 28,5 26,9 22,6Varav koncernföretag - -

Not 5 Kundfordringar


Åldersanalys av utestående kundfordringarEj förfallna kundfordringar 299,3 307,9 - -Förfallna kundfordringar utan nedskrivningsbehov:< 3 månader 70,8 84,3 - -3-12 månader 19,8 14,9 - -> 12 månader 3,4 2,1 - -

94,0 101,3 0,0 0,0

Förfallna kundfordringar med nedskrivningsbehov:< 3 månader 10,1 5,1 - -3-12 månader 0,2 0,2 - -> 12 månader 4,7 5,0 - -

15,0 10,3 0,0 0,0

Reservering för osäkra kundfordringar -17,6 -10,4 - -

Bokfört värde 390,7 409,1 - -


N O t e R


Förändring i reserv för osäkra kundfordringarIngående reserv -10,4 -6,0 - -Förvärv (-) / Avyttringar(+) 0,3 -0,6 - -Konstaterade förluster 0,3 0,1 - -Återförda outnyttjade reserveringar 6,0 - - -Årets reservering -14,2 -4,1 - -Omräkningsdifferenser 0,4 0,2 - -Utgående reservering -17,6 -10,4

Not 6 Resultat från aktier i dotterföretag


Vinst vid avyttring av dotterföretag 0,7 9,7 - -Erhållna koncernbidrag och utdelningar - - 182,1 77,0Summa 0,7 9,7 182,1 77,0

Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella tillgångar uppgår i koncernen till 14,5 (13,0) och på materiella anläggningstillgångar 48,3 (48,7). Nedskrivningar uppgår till 0,0 (0,0). Avskrivningar och nedskrivningar fördelas per funktion i resultaträkning enligt följande:


VarumärkenKostnad sålda varor 3,1 3,7 - -Summa 3,1 3,7Övriga immateriella tillgångarKostnad sålda varor 9,2 4,8 - -Försäljningskostnader 0,3 2,6 - -Administrationskostnader 1,8 1,9 - -Summa 11,3 9,3Byggnader och markKostnad sålda varor 4,4 4,9 - -Försäljningskostnader 1,2 1,0 - -Administrationskostnader 1,1 1,7 - -Summa 6,7 7,6Maskiner och andra tekniska anläggningarKostnad sålda varor 30,4 29,4 - -Summa 30,4 29,4Inventarier och installationerKostnad sålda varor 3,4 2,2 - -Försäljningskostnader 2,9 3,0 - -Administrationskostnader 5,0 6,5 - -Summa 11,3 11,7

Not 8 Skatt på årets resultat


Aktuell skatt 76,0 65,6 32,0 20,4Förändring pga av ändrad skattesats i Sverige -1,9 - - -Uppskjuten skatt 1,6 -10,6 - -Summa 75,7 55,0 32,0 20,4


N O T E R

Skillnad mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesatsKoncernen Moderbolaget

2008 2007 2008 2007Redovisat resultat före skatt 259,8 190,0 124,0 71,0Skatt enligt gällande skattesats 72,7 53,2 34,7 19,9Förändring pga av ändrad skattesats i Sverige -1,9 - - -Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 3,5 4,4 1,0 0,5Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter -0,9 -4,8 -3,7 -Effekt av utländska skattesatser 2,3 2,2 - -Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 75,7 55,0 32,0 20,4

Not 9 Uppskjuten skatt


Årets uppskjutna skattekostnad/intäktUppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader -5,4 -12,5 - -Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 7,0 1,9 - -Summa 1,6 -10,6

Temporära skillnaderTemporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar. Någon begränsad nyttjandetid på dessa finns ej.


Uppskjutna skatteskulderÖvervärden i förvärvade dotterföretag 19,5 23,4 - -Övriga immateriella tillgångar 2,0 1,5 - -Byggnader 1,4 1,5 - -Maskiner och inventarier 3,1 0,9 - -Finansiella anläggningstillgångar 0,8 0,7 - -Obeskattade reserver 30,2 30,7 - -Pensionsavsättningar 0,6 0,3 - -Summa uppskjutna skatteskulder 57,6 59,0

Uppskjutna skattefordringarMaskiner och inventarier 0,5 - - -Varulager 2,3 3,6 - -Kortfristiga fordringar 1,2 0,4 - -Pensionsavsättningar 0,2 - - -Kortfristiga skulder 2,5 0,3 - -Summa uppskjutna skattefordringar 6,7 4,3

Temporära skillnader avseende investeringar i dotterföretag för vilka uppskjuten skatteskuld ej redovisas då en avyttring ej skulle utlösa någon beskattning. 341,0 247,8 - -

Not 10 Immateriella tillgångar


GoodwillIngående anskaffningsvärde 367,8 296,2 - -Förvärv av dotterföretag - 81,3 - -Omräkningsdifferenser -18,4 -9,7 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 349,4 367,8 - -Ingående nedskrivningar 0,0 0,0 - -Utgående ackumulerade nedskrivningar 0,0 0,0 - -Bokfört värde 349,4 367,8 - -


N O t e R

Varumärken Ingående anskaffningsvärde 66,8 70,0 - -Omräkningsdifferenser -8,7 -3,2 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 58,1 66,8 - -Ingående avskrivningar -7,0 -4,1Årets avskrivningar -3,1 -3,7Omräkningsdifferenser 1,0 0,8 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -9,1 -7,0 - -Bokfört värde 49,0 59,8 - -

Övriga immateriella tillgångarIngående anskaffningsvärde 52,9 30,7 - -Förvärv av dotterföretag - 15,1 - -Inköp 11,4 7,0 - -Omräkningsdifferenser 0,4 0,1 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 64,7 52,9 - -Ingående avskrivningar -21,5 -12,2Årets avskrivningar -11,3 -9,3Omräkningsdifferenser -0,3 -Utgående ackumulerade avskrivningar -33,1 -21,5 - -Bokfört värde 31,6 31,4 - -

I posten Övriga immateriella tillgångar ingår aktiverade kostnader för produktutveckling som är internt genererat med ett bokfört värde om 7,6 (5,3) Mkr.

Prövning av nedskrivningsbehov för Goodwill Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade per segment enligt nedan.

Koncernen2008 2007

Professionell belysning 227,6 252,3Butiksbelysning 113,7 107,4Utomhusbelysning 8,1 8,1Summa Goodwill 349,4 367,8

Koncernen gör varje år en beräkning för respektive kassagenererande enhet om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med angivna redovis-ningsprinciper. Återvinningsvärdet för varje KGE har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde som utgörs av nuvärdet av uppskattade framtida betal-ningar som tillgången väntas ge upphov till under sin nyttjandeperiod inklusive ett beräknat restvärde vid slutet av nyttjandeperioden. Dessa beräkningar ut-går från uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser för kommande femårsperioden som godkänts av ledningen. För att extrapolera kassaflöden bortom denna period har en tillväxttakt om 3 % använts vilket bedöms vara en konservativ skattning. Direkta kassaflödesmetoden har använts. Ledningen har fastställt budgeterad rörelsemarginal baserat på tidigare resultat och förväntningar på framtida marknadsutveckling. Den diskonteringsränta efter skatt som använts är 8,4 (8,4) % räknat efter en vägd skattesats på 30%. Väsentliga antaganden Marknadsandel och tillväxt Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden varit 3 % Kostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av företagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informationskällor.

Antagna variabler Diskonteringsränta efter skatt om 8,4 %. Valutakurser: NOK 1,15 DKK 1,25 EUR 9,50 GBP 12,00


N O T E R

Känslighetsanalys Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Detta gäller även för antagande var och en för sig om:- den uppskattade rörelsemarginalen efter budgetperiodens utgång varit 2 % -enheter lägre än ledningens bedömning.- diskonteringsräntan efter skatt hade varit 11 % - den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden varit 2 %

Not 11 Materiella anläggningstillgångar


Byggnader och markIngående anskaffningsvärde 197,0 192,0 - -Försäljning av dotterföretag -39,5 -5,5 - -Inköp 11,1 10,0 - -Omräkningsdifferenser 4,6 0,5 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 173,2 197,0 - -Ingående avskrivningar -88,2 -80,1 - -Försäljning av dotterföretag 10,9 - - -Årets avskrivningar -6,7 -7,6 - -Omräkningsdifferenser -1,7 -0,5 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -85,7 -88,2 - -Bokfört värde 87,5 108,8 - -Bokfört värde fastigheter i Sverige 78,6 103,1 - -Taxeringsvärde fastigheter i Sverige 78,8 103,4 - -

Maskiner och andra tekniska anläggningarIngående anskaffningsvärde 441,0 474,5 - -Försäljning / Förvärv av dotterföretag -18,3 3,7 - -Inköp 42,8 53,9 - -Försäljningar och utrangeringar -7,4 -86,7Omräkningsdifferenser -2,6 -4,4 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 455,5 441,0 - -Ingående avskrivningar -323,0 -380,9 - -Försäljning / Förvärv av dotterföretag 16,4 -0,3 - -Årets avskrivningar -30,4 -29,4 - -Försäljningar och utrangeringar 5,0 83,3Omräkningsdifferenser 4,4 4,3 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -327,6 -323,0 - -Bokfört värde 127,9 118,0 - -

Inventarier och installationerIngående anskaffningsvärde 131,6 140,6 - -Försäljning / Förvärv av dotterföretag -15,4 0,8 - -Inköp 38,7 13,0 - -Försäljningar och utrangeringar -12,1 -22,5 - -Omräkningsdifferenser 0,5 -0,3 - -Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 143,3 131,6 - -Ingående avskrivningar -94,5 -104,3 - -Försäljning / Förvärv av dotterföretag 13,0 -0,8 - -Årets avskrivningar -11,3 -11,7 - -Försäljningar och utrangeringar 12,1 21,9 - -Omräkningsdifferenser 0,8 0,4 - -Utgående ackumulerade avskrivningar -79,9 -94,5 - -Bokfört värde 63,4 37,1 - -

Pågående nyanläggningar och förskottIngående anskaffningsvärde 15,2 37,8 - -Under året nedlagda kostnader 18,4 15,2 - -Omklassificeringar till byggnader/maskiner -23,9 -37,8 - -Omräkningsdifferenser 0,4 - - -Bokfört värde 10,1 15,2 - -


N O t e R

Not 12 Finansiella anläggningstillgångar

Moderbolaget2008 2007

Aktier och andelar i dotterföretagIngående anskaffningsvärde 605,3 601,5Under året gjorda anskaffningar - 3,8Bokfört värde 605,3 605,3


Finansiella tillgångar som kan säljasIngående anskaffningsvärde 0,8 0,8 - -Avyttringar -0,6 - - -Investeringar 1,5 - - -Utgående anskaffningsvärde 1,7 0,8 - -

Moderbolaget2008 2007

Fordringar hos dotterföretagIngående fordringar 298,2 244,7Förändring under året 12,0 53,5Utgående fordringar 310,2 298,2


Andra långfristiga fordringarIngående fordringar 3,5 2,6 - -Nya fordringar 1,7 0,9 - -Utgående fordringar 5,2 3,5 - -

Verkligt värde på koncernens finansiella anläggningstillgångar överensstämmer med bokfört värde.

Not 13 Aktier och andelar i dotterföretag

Uppgifter om helägda dotter- och dotterdotterföretags organisationsnummer och säten:

Org.nr Säte Antal aktier Bokfört värdeDotterföretag:Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 192,3Fagerhult Retail AB 556337-4924 Bollebygd 5 000 137,4Whitecroft Lighting Holdings Ltd, England 03848868 Ashton-under-Lyne 11 915 275,6Dotterdotterföretag:Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1000 1,0Elenco Lighting AB 556035-5090 Borås 1 800 11,0Ateljé Lyktan AB 556063-9634 Åhus 2 000 4,4Fagerhult AS, Norge 937418906 Oslo 100 0,5Fagerhult AS, Danmark 63.128 Ishöj 65 2,1Fagerhult OY, Finland 0980280-0 Helsingfors 6 000 0,1Fagerhult Oϋ, Estland 10703636 Tallin 5 400 1,6Fagerhult BV, Holland 96121 IJsselstein 2 250 10,3Fagerhult GmbH, Tyskland 13135 B Hamburg 1 0,6Fagerhult Central Europe GmbH FN 305989 Wien 1 0,3Whitecroft Lighting Ltd, England 03848973 Ashton-under-Lyne 2 3,6Fagerhult Lighting Ltd, England 3488638 London 40 000 0,5Project Lighting Equipment Ltd, Irland 98.834 Dublin 100 19,9Fagerhult Sp.z.o.o, Polen 260213 Warsawa 1000 0,1Fagerhult, Frankrike 391138385 Lyon 4 200 48,1Reflexions, Frankrike 478583040 Lyon 2 000 0,5Fagerhult Lighting System (Suzhou) Co. Ltd, Kina 3200044439 Suzhou 1 22,0Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd 124400933 Brunswick 500 001 32,5LLC LampGustaf, Ryssland 1034702184560 Sankt Petersburg 1 0,0


N O T E R

Uppgifter om intresseföretag:

Andel Org.nr Säte Antal aktier Bokfört värde

WACO NV 50 % BE 0429.822.044 Baaigem 4 700 11,1

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget

2008 2007 2008 2007Förutbetalda hyror 8,2 4,8 - -Försäkringar 1,9 2,3 - -Övriga poster 13,7 13,0 0,2 0,3Summa 23,8 20,1 0,2 0,3

Not 15 Checkräkningskredit och annan upplåning

Avtalad checkräkningskredit uppgick vid årets slut i koncernen till 152,7 (173,4) och i moderbolaget till 147,8 (146,5).

Koncernens räntebärande upplåningKoncernen

2008 2007Förfallotider för långfristiga lån:Inom ett år 50,0 57,1Mellan ett och fem år 431,1 459,8Summa 481,1 516,9

Kontrakterad ränta på balansdagen löper med 3 månaders bindningstid.2008 2007

Ränta % Skuld, SEK Ränta % Skuld, SEKGenomsnittlig räntekostnad på upplåning:Långfristig upplåning, SEK 2,5 374,9 4,6 395,3Långfristig upplåning, GBP 6,4 56,2 6,0 64,5Summa 431,1 459,8

Kortfristig upplåning, SEK 2,5 50,0 4,5 57,1Summa 50,0 57,1

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter


Upplupna löner 93,5 79,7 3,2 4,1Upplupna sociala avgifter 31,6 33,9 1,5 1,6Finansiella poster 3,5 3,9 3,1 3,5Övriga poster 74,8 73,5 1,3 0,4Summa 203,4 191,0 9,1 9,6

Not 17 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget

2008 2007 2008 2007För egna skulderFastighetsinteckningar - 6,0 - -Företagsinteckningar 5,0 71,3 - -Aktier i dotterföretag - 6,3 - -Summa ställda säkerheter 5,0 83,6 0,0 0,0


N O t e R

Not 18 Ansvarsförbindelser


Garantiförbindelse FPG 0,8 0,8 -Garantiförbindelse för dotterföretag - - 14,2 14,2Garantiförbindelser, Tullmyndigheter 1,4 5,2 - -Borgensförbindelser 1,0 1,0 - -Borgensförbindelser för dotterföretag - - 40,9 42,3Övriga ansvarsförbindelser 2,7 2,7 - -Summa ställda ansvarsförbindelser 5,9 9,7 55,1 56,5

Not 19 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser


Avsättningar för pensioner PRI (räntebärande) 38,3 36,5 - -Avsättningar för övriga pensioner 2,4 2,6 - -Summa 40,7 39,1

Förmånsbestämda pensionsplaner Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige, Norge och Holland, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning base-rat på slutlön och tjänstgöringstid. Koncernen har inga förvaltningstillgångar. Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2008 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 10,7 (11,5). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av september 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-nivån till 112 procent (152 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

2008 2007Förmånsbestämda pensionsplanerDe belopp som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 2,6 3,4Räntekostnad 3,2 1,6Aktuariella förluster 0,3 0,3Förluster (+) eller vinster (-) på reduceringar och regleringar -1,0 -0,6Summa 5,1 4,7

Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens balansräkning:Nettoskuld vid årets början enligt fastställd balansräkning 39,1 37,5Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 5,1 4,7Utbetalningar av förmåner -3,5 -3,1Nettoskuld vid årets slut 40,7 39,1

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följandeNuvärdet av förpliktelser 51,5 46,2Oredovisade aktuariella förluster -10,8 -7,1Nettoskuld vid årets slut 40,7 39,1

Totala pensionskostnaderTotala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:Summa kostnader för förmånsbestämda planer 5,1 4,7Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 29,2 28,0Summa pensionskostnad 34,3 32,7


N O T E R

Pensionskostnaderna fördelas i koncernens resultaträkning på följande poster:Kostnad för sålda varor 10,2 10,0Försäljningskostnader 17,6 13,3Administrationskostnader 5,9 7,8Finansiella kostnader 3,2 1,6Summa 36,9 32,7

Aktuariella antagandenViktigare aktuariella antaganden på balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt)Diskonteringsränta 4,0% 4,5%Framtida årliga löneökningar 3,0% 3,0%Framtida årliga pensionsökningar 2,0% 2,0%Personalomsättning 3,0% 3,0%

Antagande om framtida livslängd baseras på offentlig statistik

Not 20 Inköp och försäljning mellan koncernföretag och andra närstående Moderbolagets samtliga intäkter från rörelsen 4,8 (19,2) avser ersättningar från dotterföretag för utförda tjänster. I övrigt har inga inköp skett mellan moder-bolaget och dotterföretag eller andra närstående. Ersättningar till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare framgår av not 2.

Not 21 Medelantalet anställda

2008 2007Antal anställda Män % Antal anställda Män %

Moderbolaget 6 83 8 87Dotterföretag

Sverige 1 065 64 1 090 63Norge 48 90 46 89Danmark 26 58 30 70Finland 26 62 25 60Estland 5 60 6 67Holland 36 67 37 65Tyskland 7 57 7 71Storbritannien 416 70 388 76Frankrike 36 58 24 67Polen 9 78 5 100Irland 7 86 4 75Österrike 4 100 - -Australien 64 50 38 50Förenade Arabemiraten 5 80 3 67Kina 218 56 185 55

Summa i dotterföretag 1 972 65 1 888 65Koncernen totalt 1 978 65 1 896 65

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare2008 2007

Antal Män % Antal Män %KoncernenStyrelseledamöter 6 67 7 71Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 21 95 20 95

ModerbolagetStyrelseledamöter 6 67 7 71Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 2 100 3 100


N O t e R

Not 22 Operationella leasingavtal


Årets leasingkostnader 40,2 33,9 0,3 0,4

Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara leasingavtalInom ett år 30,3 21,3 0,2 0,2Mellan ett och fem år 53,6 29,8 0,3 0,1Efter fem år 49,0 94,8 - -Summa 132,9 145,9 0,5 0,3

Not 23 Ersättning till revisorer


Revision 2,3 1,8 - -Andra uppdrag än revisionsuppdraget 2,4 1,4 - -Summa 4,7 3,2 0,0 0,0

Not 24 Kostnader fördelade på kostnadsslag


Råvaror och förnödenheter 992,9 1 024,0 - -Förändringar i lager av färdiga varor och handelsvaror samt varor under tillverkning 8,5 -5,1 - -Kostnader för ersättningar till anställda (noterna 2 och 19) 814,4 768,3 15,7 17,4Transportkostnader 88,6 90,2 - -Reklam- och försäljningsomkostnader 71,8 76,5 1,4 1,7Kostnader för egna fastigheter och hyrda lokaler 58,3 54,5 - -Främmande tjänster 74,7 48,5 3,4 1,0Avskrivningar och nedskrivningar (noterna 7, 10 och 11) 62,8 61,7 - -Övriga kostnader 341,1 224,5 4,4 4,1Summa 2 513,1 2 343,1 24,9 24,2

Hela beloppet som avser råvaror och förnödenheter avser lager som har kostnadsförts.

Not 25 Kostnader för produktutveckling


Kostnadsförda omkostnader för produktutveckling 56,1 47,3 - -

Not 26 Valutasäkringar

Viss del av förväntade inflöden av utländska valutor kurssäkras. Dessa avser i huvudsak betalningar från utländska dotterföretag. För räkenskapsåret har detta påverkat koncernens rörelseresultat positivt med 0,2 (positivt 1,1). Totala kurssäkringen av framtida inbetalningar avseende de mest känsliga nettoflödena i främmande valutor jämfört med förväntade flöden under de närmaste sex månaderna var på balansdagen NOK 50 procent. Nominella värdet på dessa säkringar var 36,0 (30,0 MNOK). Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt. Om koncernen löst utestående kontrakt på balansdagen till gällande terminskurs, skulle resultateffekten blivit 0,0 (-0,4) vilket intagits i resultatet.


N O T E R

Not 27 Övriga avsättningar

Beloppet avser beräknad tilläggsköpeskilling samt kostnader för förvärvade dotterföretag. Under året utbetalda tilläggsköpeskillingar redovisas i kassaflödes-analysen i posten investeringar i dotterföretag.


Långfristiga avsättningarProject Lighting Equipment Ltd, Irland - 6,8 - -

Kortfristiga avsättningarProject Lighting Equipment Ltd, Irland 6,6 - - -Eagle Lighting (Australia) Pty Ltd - 31,1 - -

6,6 31,1

Summa avsättningar 6,6 37,9

Not 28 Förändringar i koncernens sammansättning - avyttringar Avyttrade bolags påverkan på likvida medel

Belid ABMateriella anläggningstillgångar 33,0Varulager 53,2Kortfristiga fordringar 25,7Skattefordran -Likvida medel 5,5Kortfristiga skulder -21,7Skulder till koncernbolag -55,5Resultat vid avyttringen 0,8Ehållen köpeskilling 41,0Likvida medel i det avyttrade bolaget -5,5Betalda skulder till koncernbolag 55,5Påverkan på koncernens likvida medel 91,0

Not 29 Aktiekapital Aktiekapitalet i AB Fagerhult uppgår till 65 535 000 (65 535 000) kronor fördelat på 12 850 000 (12 850 000) aktier med ett kvotvärde per aktie om 5:10 (5:10) kronor. Antalet aktier i eget förvar uppgår till 238 000 till ett kvotvärde av 1 213 800 kronor. Samtliga utestående aktier äger lika andel i moderbolagets till-gångar och vinst och är tillfullo betalda. Varje aktie berättigar till en röst.

2008 2007Förändring av antalet utestående aktierAntal utestående aktier vid årets början 12 583 000 12 654 000Förvärvade aktier för eget förvar - -100 000Avyttrade aktier i eget förvar 29 000 29 000Antal utestående aktier vid årets slut 12 612 000 12 583 000

Not 30 Moderbolaget

Moderbolagets firma är Aktiebolaget Fagerhult. Bolaget är ett hos Bolagsverket registrerat aktiebolag med säte i Jönköpings Län, Habo kommun och med organisationsnummer är 556110-6203. Bolagets besöksadress är Fagerhult, Habo. AB Fagerhult är moderbolag i Fagerhultgruppen, en av Europas ledande belysningskoncerner. Koncernen utvecklar, tillverkar och marknadsför belysningssystem för såväl publika miljöer som hemmiljöer. AB Fagerhult hade vid årets utgång cirka 3 400 aktieägare. De 8 största ägarnas aktieinnehav var tillsammans 84 (84) procent av aktierna.


N O t e R

Ägarstruktur (per 2008-12-31) Antal aktier %

AktieägareInvestment AB Latour 4 076 800 31,7%Gustaf Douglas, familj och bolag 2 709 000 21,1%SÄKI AB 1 900 000 14,8%Fam Svensson, familj, stiftelse och bolag 945 025 7,4%Lannebo Fonder 518 196 4,0%Fjärde AP-fonden 325 000 2,5%Fam Palmstierna 222 107 1,7%Stiftelsen för kunskaps o kompetensutveckling 140 000 1,1%Övriga ägare med 10 000-100 000 aktier, 26 st 557 040 4,3%Övriga ägare med 1 000-10 000 aktier, 227 st 620 647 4,8%Övriga ägare med upp till 1 000 aktier, 3 113 st 598 185 4,7%Antal utestående aktier vid årets slut 12 612 000 100,0%

Not 31 Utdelning per aktie

På årsstämman den 22 april 2009 kommer en ordinarie utdelning avseende år 2008 på 5,50 kr per aktie, totalt 69,4Mkr, att föreslås. Beloppen har inte redovisats som skuld, utan kommer att redovisas som en vinstdisposition under eget kapital för räkenskapsåret 2008. Utdelningarna avseende 2007 uppgick till 56,6 Mkr (4,50 kr/aktie).

Not 32 Risker Valutarisk Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är koncernens funktionella valuta.

TransaktionsexponeringI den internationella verksamhet som Fagerhult bedriver betalar kunderna i den egna valutan via den globala säljorganisationen vilket innebär att koncernen tar valutarisker. Valutarisker tas också vid import av råmaterial och komponenter.Då en stor del av produktionen sker i Sverige har Fagerhult ett överskott i inflödet av utländsk valuta. Det direkta kommersiella valutaflödet efter nettoberäk-ningar av flöden i samma valutor visar ett överskott på 253 (170) Mkr. Utöver detta uppstår även en indirekt påverkan i samband med inköp av råmaterial och komponenter. Detta medför att koncernens reella nettoexponering över tiden är lägre.

Koncernens policy är att väsentliga nettoflöden skall säkras. I första hand skall inkommande valuta utnyttjas till betalningar i samma valuta. Därutöver säkras viss del av det förväntade nettoinflödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt efter individuell bedömning till cirka 50 procent kommande 6-9 månadersperiod. Vid en statisk bedömning av valutasituationen påverkar en förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor, med alla andra variabler konstanta, koncernens resultat med cirka 4 (2) Mkr.

OmräkningsexponeringValutarisker finns även i samband med omräkning av utländska nettotillgångar och resultat, så kallad omräkningsexponering. Denna valutarisk säkras inte och avser huvudsakligen omräkningen av utländska dotterföretags resultat- och balansräkningar. Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen under året. Exponeringen av koncernens nettotillgångar i utlandet har ökat då verksamheten där har förändrats från att tidigare huvudsakligen avse försäljningsbolag till att även omfatta producerande enheter. På balansdagen fanns det nettotillgångar i utländska bolag motsvarande 654 (557) Mkr inklusive goodwill.

En försvagning av den svenska kronan med 1 procent med alla andra variabler konstanta, skulle innebära att eget kapital minskade med 6,5 (5,6) Mkr till största delen beroende på vinster/förluster vid omräkning av EUR och GBP. En förändring av den svenska kronan med 1 procent gentemot övriga valutor skulle få en direkt påverkan på nettoomsättningen i dotterföretag med cirka 17 (13) Mkr medan resultateffekten i utländska dotterföretag är mindre 1 (1) Mkr. De finansiella instrumenten hanteras av moderbolagets verkställande ledning Ränterisk Fagerhult innehar inte några väsentliga räntebärande tillgångar varför Koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamhet i allt väsentligt är oberoende av förändringar i marknadsräntor.

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Förutom pensionsskulder, 40,7 (39,1) Mkr finns räntebärande skulder uppgående till 481,1 (516,9) Mkr. samt likvida medel med 200,3 (131,9) Mkr. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Uplåning som görs med fast ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Under 2008 och 2007 bestod Koncernens upplåning till största del till ränta med tre månaders bindningstid i svenska kronor och brittiska pund.

Koncernen analyserar sin exponering för ränterisker dynamiskt. Olika scenarier simuleras, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alter-nativ finansiering och säkring beaktas. Med dessa scenarier som utgångspunkt beräknar Koncernen den inverkan på resultatet som en angiven ränteändring skulle ha. För varje simulering används samma ränteändring för alla valutor. Scenarierna simuleras bara för de skulder som utgör de största räntebärande positionerna, Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 procent skulle vara maximalt 5 Mkr vid nuvarande kapitalstruktur. Simuleringen görs kvartalsvis för att verifiera att den maximalt möjliga förlusten ligger inom de gränser som satts upp av företagsledningen.

Om räntorna på upplåning i svenska kronor per den 31 december 2008 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 0,3 (0,3) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta.


N O T E R

Om räntorna på upplåning i brittiska pund per den 31 december 2008 varit 10 punkter högre/lägre men alla andra variabler konstanta, hade vinster efter skatt för räkenskapsåret varit 0,1(0,1) Mkr högre/lägre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. IT-Säkerhet I takt med att den datorstödda tekniken fått allt större utrymme inom företagen har kraven höjts på säkerheten. Kontroll av funktionssäkerheten görs frekvent på databaser och e-postservrar med daglig backup. Batteribackup och dieselaggregat ger skydd mot driftstopp vid huvudanläggningen i Habo, varifrån den största delen av koncernens dataverksamhet sköts. Hittills har inga kostnader uppstått till följd av skador. Internetförbindelsen är av fast karaktär och har helt isolerats från det övriga nätverket genom en hårdvarubrandvägg. Åtkomst via publika nät är säkrat med säkerhetsdosor. Användningen regleras genom grupptillhörighet och rättigheter baserade på uppgiften och rollen inom företaget.

Kreditrisker Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisker uppstår om motparten inte fullgör sina förpliktelser vid utlåning inom ramen för likviditetshantering och genom kreditexponering gentemot kunder och banker, inklusive fordringar och avtalade transaktioner. Placering av överskottslikviditet görs huvudsakligen i K1-graderade företagscertifikat samt hos bank. Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A” accepteras. Om Kon-cernens kunder kreditbedöms av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Individuella risklimiter fastställs baserat på interna eller externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av koncernledningen. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Några väsentliga förluster uppstod varken under 2008 eller 2007. Beträffande fordringar på kunder är merparten säkrad genom kreditförsäkring. Erforderlig reservering, 17,6 Mkr, har gjorts för de kundfordringar som inte beräknas inflyta.

Likviditetsrisk Likviditetsrisk hanteras genom att Koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansie-ring genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernen har en stark finansiell ställning. I dagsläget finns inga nya lånebehov men skulle detta uppstå finns idag inga problem att erhålla externa krediter så länge dessa uppfyller av långivaren ställda restriktioner såsom skuldsättnings- och ränteteckningsgrad.

Ledningen följer också noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Nedanstående tabell visar Koncernens finansiella skulder som kommer att regleras netto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. De belopp som förfaller inom 12 månader överens-stämmer med bokförda belopp eftersom diskonteringseffekten är oväsentlig.

Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 årPer 31 december 2008Banklån 50,0 50,0 150,0 231,1Leverantörsskulder och andra skulder 434,9 - - -

Per 31 december 2007Banklån 57,1 50,0 409,8 -Leverantörsskulder och andra skulder 490,8

Prisrisk Prisrisker beträffande koncernens verksamhet finns huvudsakligen vid inköp av insatsmaterial till tillverkningen. Dominerande komponenter såsom elektro-niska styrsystem samt plåt påverkar enskilt mest kostnaden för tillverkade produkter, exklusive förädlingskostnader. Koncernens exponering för prisrisker på finansiella instrument är minimal.

Risk i anläggningar och varulager Utöver de risker som kommenteras ovan, vilka i princip samtliga har en påverkan på Fagerhultgruppens kassaflöde, är bundet kapital i anläggningstillgångar samt varulager utsatt för risker. Rationaliseringar och en hög utnyttjandegrad av gjorda investeringar har medfört att värdet av aktiverade tillgångar har kun-nat hållas på en förhållandevis låg nivå. Riskerna för en bestående värdenedgång av anläggningstillgångarna bedöms därför som små. Till risker i varulager hör främst inkurans till följd av överproduktion samt föråldrat teknikinnehåll. I Fagerhults affärsidé ingår en kundorderstyrd produktion. Detta innebär en flexibel produktion där behovet av lagerlagda produkter minskar och därigenom också inkuransrisken.

Försäkringar Fagerhultgruppen upphandlar och administrerar koncerngemensamma försäkringsprogram avseende egendoms- och ansvarsrisker. Härigenom skapas sam-ordningsvinster och kostnadsfördelar.

Not 33 Händelser efter balansdagen Per den 2 mars 2009 förvärvades Fagerhult SL och Commtech Commissioning Services i Spanien. Bolagen har 13 anställda och omsättningen uppgår till cirka 30 Mkr per år. Köpeskilling exklusive förvärvskostnader kan maximalt uppgå till 2,2 MEUR.

Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor per aktie vilket motsvarar 69,4 Mkr.Johan Hjertonsson har utsetts till ny verkställande direktör och tillträder under våren 2009.

Det har efter balansdagen fram till denna årsredovisnings undertecknande utöver vad som angivits ovan, ej framkommit någon väsentlig händelse eller infor-mation om förhållandena på balansdagen eller där efter, vare sig gynnsam eller ogynnsam, för koncernen eller något av dess ingående bolag som föranleder några ytterligare upplysningar.


N O t e R

Jan SvenssonOrdförande

Eric DouglasVice ordförande

Anna Malm BernstenStyrelseledamot

Björn KarlssonStyrelseledamot

Eva NygrenStyrelseledamot

Fredrik PalmstiernaStyrelseledamot

Per BorgvallVerkställande direktör

Magnus NellArbetstagarrepresentant

Annika FröbergArbetstagarrepresentant

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings standarder, IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas ordinarie årsstämma den 21 april 2008 för fastställelse.

Habo den 11 mars 2009

Vår revisionsberättelse har avgivits den 11 mars 2009

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Martin OdqvistAuktoriserad revisor Auktoriserad revisorHuvudansvarig revisor

R e V i S i O N S B e R ä t t e L S e


RevisionsberättelseTill årsstämman i AB Fagerhult (publ)

Org nr 556110-6203 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Fagerhult för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 32-35, 39-65. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att ut-tala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felak-tigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseleda-mot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordnin-gen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-darder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Jönköping den 11 mars 2009Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Martin OdqvistAuktoriserad revisor Auktoriserad revisorHuvudansvarig revisor

D e F i N i t i O N e R


Definitioner A till ÖAntal anställdaGenomsnittligt antal årsarbetande.

Avkastning på sysselsatt kapitalResultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på eget kapitalResultat enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt synligt eget kapital.

Eget kapital per aktieEget kapital dividerat med antal utestående aktier.

Kassaflöde per aktieÅrets kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.

KassalikviditetLikvida medel i förhållande till kortfristiga skulder.

Likvida medelKassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar.

NettoinvesteringarÅrets investeringar i materiella anläggningstillgångar reducerat med intäkter för avyttrade anläggningstillgångar.

NettoskuldRäntebärande skulder med avdrag för likvida medel.

Resultat per aktieResultat enligt resultaträkningen i relation till genom-snittligt antal utestående aktier.

RörelsemarginalRörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

SkuldsättningsgradRäntebärande skulder i förhållande till eget kapital.

SoliditetEget kapital i förhållande till totala tillgångar.

Sysselsatt kapitalSumma tillgångar minus icke räntebärande skulder.

VinstmarginalResultat efter finansiella poster i förhållande till netto-omsättning.

Övriga omsättningstillgångarPosten utgörs av interimsfordringar, förskott till leverantörer, övriga fordringar samt koncernfordringar.

S T Y R E L S E O C H R E V I S O R E R


Fredrik PalmstiernaF 1946. Civilekonom MBA. Verkställande direktör i SÄKI AB. Ordförande i Investment AB Latour. Styrelseledamot i Securitas AB, Hultafors AB, Nobia AB och Academic Work AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1992.Aktier i Fagerhult: 182 105.

Jan Svensson, ordförandeF 1956 Maskiningenjör och civilekonom.Verkställande direktör och styrelseledamot i Investment AB Latour. Styrelseordförande i OEM International AB och Nederman Holding AB. Styrelseledamot i Munters AB, Loomis AB och Oxeon AB. Styrelseledamot i AB Fagerhult sedan 2007.Aktier i AB Fagerhult: 2 000.

Anna Malm BernstenF 1961. Civilingenjör. Chief marketing officer i GE Healthcare Life Sciences. Styrelseledamot i Artimplant AB, Diagenic AS och Medivir AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2003.Aktier i Fagerhult: 0.

Björn KarlssonF 1961. Civilekonom MBA. Verkställande direktör i Lecrima AB. Styrelseledamot i Skaraborgs-mäklaren AB och Arkitekthuset i Jönköping ABStyrelseledamot i Fagerhult sedan 1997.Aktier i Fagerhult: 32 324.

Eric Douglas, vice ordförandeF 1968. Gymnasieekonom och 3 års studier vid Lunds Universitet i ”Ekonomi för entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992.Partner i Pod Venture Partners. Ordförande i Sparbössan Fastigheter AB. Vice ordförande i Sweco AB och LinkTech AB. Styrelseledamot i bl.a. Investment AB Latour och Specma AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 1993. Aktier i Fagerhult: 40 000 samt genom bolag 2 600 000.

Eva NygrenF 1955. Arkitekt MSA. Verkställande direktör i SWECO Sverige AB. Styrelseledamot i Fagerhult sedan 2004.Aktier i Fagerhult: 0.

Styrelsen

S T Y R E L S E O C H R E V I S O R E R


Annika FröbergF 1974. Ordinarie arbetstagar-representant.Aktier i Fagerhult: 0.

Per WikströmF 1969. Suppleant arbetstagar-representant.Aktier i Fagerhult: 0.

Öhrlings PricewaterCoopers AB

Bo Karlsson, Auktoriserad revisor, huvudansvarig revisor

Martin Odqvist, Auktoriserad revisor

Magnus NellF 1964Ordinarie arbetstagarrepresentantAktier i Fagerhult: 0.

Per Borgvall, verkställande direktörF 1958. Civilingenjör. Styrelseledamot i Nederman Holding AB, Tekniska Högskolan i Jönköping och i Bertil & Britt Svenssons Stiftelse för Belysningsteknik. Aktier i Fagerhult: 0.

Peter ForsgrenF 1977Suppleant arbetstagarrepresentantAktier i Fagerhult: 0.

Revisorer

L e D N i N g


Mats Johansson Asia/Pacific, Paul Barton UK, Ireland & ME, David Francis Retail Lighting, Ulf Karlsson CFO och Per Borgvall CEO.

V D - F ö R t e c K N i N g F A g e R H U L t g R U P P e N


Per Borgvall AB Fagerhult

Per Borgvall Fagerhults Belysning AB

Nils-Olof Dahlström Fagerhults Belysning Sverige AB

Richard Wegele Ateljé Lyktan AB

Svante Samuelsson Elenco Lighting AB

David Francis Fagerhult Retail AB

Carsten Sörensen Fagerhult AS, Danmark

Paul Spicer Fagerhult Lighting Ltd, Storbritannien

Tönu Rahumeel Fagerhult Oü, Estland

Seppo Mustonen Fagerhult OY, Finland

Cédrik Mathan Fagerhult, Frankrike

Johan Everkes Fagerhult BV, Holland

Mats Johansson Fagerhult Lighting Systems (Suzhou) Co Ltd, Kina

Toril Bache Jenssen Fagerhult AS, Norge

Maciej Liskiewicz Fagerhult Sp.z.o.o., Polen

Henning Dobler Fagerhult GmbH, Tyskland

Per-Göran Edliden Fagerhult Central Europe GmbH, Österrike

Alan Jones Eagle Lighting Australien

Baudoin Escandell Reflexions, Frankrike

Jack Roy Project Lighting Equipment Ltd, Irland

Johan Lemaitre Waco NV, Belgien

Paul Barton Whitecroft Lighting Ltd, Storbritannien

k a l e n d a r i u m


Årsstämma

Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 22 april 2009 kl. 17.00 i Fagerhult, Habo.

anmälan

Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman skall, dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB (VPC)

förda aktieboken den 16 april 2009, dels anmäla sig till Fagerhult senast den 17 april 2009.

Anmälan kan göras under adress AB Fagerhult, 566 80 Habo, per telefon 036-10 87 02, fax 036-10 87 80 eller via

e-post [email protected]. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före

den 16 april 2009 genom förvaltarens försorg tillfälligt omregistrera aktierna i eget namn för att få rätt att

deltaga vid årsstämman.

utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning med 5,50 kronor per aktie. Som avstämningsdag föreslås

den 27 april 2009. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas

av Euroclear Sweden AB (VPC) den 30 april 2009 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.

informationstillfällen

2009-04-22 Årsstämma

2009-04-22 Delårsrapport 3 månader



Kalendarium

a d r e s s e r

aB fagerhult (publ)566 80 HaboTelefon +46 (0)36 10 85 00 Telefax +46 (0)36 10 87 80

fagerhults Belysning aB566 80 HaboTelefon +46 (0)36 10 85 00Telefax +46 (0)36 10 86 99

Schubergsvägen 20Box 74311 21 FalkenbergTelefon +46 (0)346 71 82 00Telefax +46 (0)346 71 82 40

Fyrvaktaregatan 7296 35 ÅhusTelefon +46 (0)44 28 98 00Telefax +46 (0)44 28 98 38

ateljé lyktan aB296 81 ÅhusTelefon +46 (0)44 28 98 00Telefax +46 (0)44 28 98 38

elenco lighting aBAlmenäsvägen 18506 32 BoråsTelefon +46 (0)33 10 24 65Telefax +46 (0)33 13 21 91

fagerhult retail aBRinnavägen 12517 33 BollebygdTelefon +46 (0)33 23 66 00Telefax +46 (0)33 28 58 00

fagerhults Belysning sverige aB566 80 HaboTelefon +46 (0)36 10 85 00Telefax +46 (0)36 10 86 99

fagerhult asSluseholmen 8ADK-2450 KöpenhamnDanmarkTelefon +45 43 55 37 00Telefax +45 43 55 37 30

fagerhult lighting ltd50 Southwark StreetLondon, SE1 1UNEnglandTelefon+44 20 7403 4123Telefax +44 20 7378 0906

fagerhult oÜArtelli 10c10621 Tallinn EstlandTelefon +372 6 507 901Telefax +372 6 507 900

fagerhult oYPasilankatu 14FI-002 40 HelsinkiFinlandTelefon +358 9 777 1580Telefax +358 9 777 15 888

fagerhult46, Av. Chanoine CartellierF-69230 St-Genis-Laval (Rhône)FrankrikeTelefon +33 47 267 8080Telefax +33 47 267 0633

fagerhult lighting – dubai Branch P.O Box 126287Dubai – U.A.EFörenade ArabemiratenTelefon +971 4329 7120Telefax +971 4329 7130

fagerhult BvEnergieweg 9, Postbus 200NL-3400 AE IJsselsteinHollandTelefon +31 30 688 99 00Telefax +31 30 688 99 44

fagerhult lighting systems (suzhou) Co ltdNo 11 in Genway 12th Workshop10 Gangtian RoadSIP (Suzhou Industrial Park)Suzhou 215021 KinaTelefon +86 512 62 83 86 76Telefax +86 512 62 83 86 96

fagerhult asAslakveien 14Postboks 134 RøaNO-0702 OsloNorgeTelefon +47 22 06 55 00Telefax +47 22 50 85 40

fagerhult sp.z o.o.AI. Jerozolimske 162PL-02-342 WarszawaPolenTelefon +48 22 501 6640Telefax +48 22 501 6639

fagerhult russiaV.O. Srednii pr. 48199178 St PetersburgRysslandTelefon +7 812 380 0148Telefax +7 812 335 1138

fagerhult slC/Estocolmo No 13ES-282 30 Las Rozas, MadridSpanienTelefon +34 91 640 7246Telefax +34 91 637 0198

fagerhult gmbhBorsteler Chaussee 85-99APostfach 610520DE-22425 HamburgTysklandTelefon +49 40 51 43 84 40Telefax +49 40 511 70 79

fagerhult Central europe gmbhDresdner Strasse 87 A1A-1200 WienÖsterrikeTelefon +43 1 532 21 79 0Telefax +43 1 532 21 79 50

Whitecroft lighting ltdBurlington StreetAshton-under-LyneLancashire OL7 OAXEnglandTelefon +44 870 5087 087Telefax +44 870 5084 210

reflexions 46, Av, Chanoine CartellierF-69230 St-Genis-Laval (Rhône)FrankrikeTelefon +33 47 267 8080Telefax +33 47 267 0633

eagle lighting australia Pty ltd20 Gray StreetBrunswick Vic 3056AustralienTelefon +61 3 9387 5133Telefax +61 3 9387 5833

Project lighting equipment ltdCalmont Park, Unit F1BallymountDublin 2IrlandTelefon +35 3 1426 0200Telefax +35 3 1429 9606

WaCo n.v.Handelgemsesteenweg 80B-9890 BaaigemBelgienTelefon +32 9362 4494Telefax +32 9277 5000

W W W . f a g e r h u l t . C o m

Idé, manus och projektledning: Sund Kom

munikation och Fagerhult. Grafisk form

och original: Agneta Colleen och Paul Björkman. Tryckeri: N

RS Tryckeri AB. ISO nr 785.SE.1.09.13.15 AB Fagerhult.

Ljuset är utgångspunkten för många konstarter. Film, fotografi, måleri. Ljuset får inte bara människor att må bra fysiskt och psykiskt, det skapar också förut-sättningar för estetiska upp levelser. I mytbildningen kring den konstnärliga kreativiteten har ljuset blivit ett inventarium. Utforskat men aldrig definierat. Ibland på gränsen till kliché. För oss på Fagerhult är ljuset en exakt vetenskap. Något som kan mätas, kvantifieras och styras. En ljusteknologi som används för att skapa funktionellt, komfort abelt och energi-effektivt ljus. Med sådana kunskaper har man också möjlighet att tänja gränserna, att använda ljuset självt som råmaterial för ett personligt uttryck.

fagerhult Årsredovisning 2008

Documents