faites grandir vos collaborateurs en investissant sur eux !€¦ · « l’inbound cfo monitoring...

a

Catalogue de formations

Juin 2012

Faites grandir vos collaborateurs en investissant sur eux !

L’O

ffre

form

atio

n en

bre

f

82 formations au catalogue au 1er septembre 2012

5 domaines de compétences : juridique, fiscal, social, conformité / compliance audit / comptabilité et soft-skills pour juristes et fiscalistes

Un nombre de participants par session volontairement limité — 12 est le chiffre que les pédagogues indiquent comme maximum — pour privilégier l’apprentissage

Juridique et Fiscal

760 stagiaires formés en inter et en intra entreprises sur l’exercice clos au 30 juin 2012

+ de 80 formateurs certifiés enseignants en Université

1

Pourquoi la formation par Ernst & Young Société d’Avocats ?

• Etrepartenairedudéveloppementindividueldenosclientsetdeleurséquipes

• Fidéliservossalariésetrenforcerleursliensencréantdesoccasionsdeconstruireleurréseau

• Ecouteretcomprendrelesbesoinspourlesaccompagnerparungestedeformationendroitaccessibleàtous

L’ADNoriginaldenotresociétéd’avocatsrésidedansl’accompagnementdesentreprisesetdeleursconseils,techniciensetdécideurs,quipourcertainsfontparfois«dudroitsanslesavoir».

L’entrepriseabesoinaujourd’huidecollaborateursquis’adaptentrapidementettransformentleschangementsréglementairesetorganisationnelsenopportunitésdecroissanceetd’améliorationdesperformances.

C’estpourquoi,faceàlanécessitédedévelopperenpermanencelescompétencesdespersonnelsetpourrépondreauxdemandesrécurrentesexpriméesparnosclientscesdernièresannées,nousavonsconstruit,d’aprèsuneétudedemarchéaboutie,l’offredeformationErnst&YoungSociétéd’Avocatsenpoursuivantlesobjectifssuivants:

• Uneréponsedequalitéauxprojetsindividuelsetcollectifsdedéveloppement,d’actualisationoud’approfondissementdesconnaissances;

• Uneoreilleattentiveauxbesoinsetdemandesdesdirecteursfiscaux/juridiques/financiers/RHpourmaintenirunhautniveaudecompétencesdeleurséquipesetfairefaceàdesenvironnementsjuridiques,fiscauxetfinanciersenconstanteévolution;

• Uneréponserapideetunprogrammed’accompagnementsurmesure;

• Uneassistanceàladéfinitiondeplansdeformation;

• Uneéquipepédagogiquecomposéed’avocatsmembresdumêmecabinet,enseignantsetexpertsdeterrainreconnusdansleur(s)domaine(s);

• Unpointd’entréeuniquepourvousaccompagner.Voustrouverezdanscettebrochurecertainsélémentsderéponsesàvosquestions.N’hésitezpasànouscontacterpourpartagervosrecommandationspournouspermettredeprogresser,àmoinsquevousnesouhaitiezdéjànoussoumettrevosprojets.

Anne Colmet Daâge Stéphane BallerAssociéeresponsabledu AssociéresponsableduDéveloppementCentred’EtudesJuridiquesetFiscalesResponsablepédagogique

Octobre2012

2

La Garantie des meilleures conditions d’apprentissage

• Desmodulesinnovants

• Desintervenantsrigoureusementsélectionnésetcertifiés

• Unrapportqualité/prixoptimisé

• Desprestationsdehautniveau

• L’écoute,ledialogueetlepartagedesmeilleurespratiquescommesignature

L’innovation au service de la formationSeulacteurdugenreàproposerdes«softskils»dédiésauxjuristesetfiscalistes-gestiondeprojets,coaching,…-ainsiquedesformations«IN/OUTbound»-formationsinterculturellesoumodulesjuridico-fiscauxdédiésauxopérationsd’investissementsaveclespaysémergents-,lesformationsd’Ernst&YoungSociétéd’Avocatsseveulentégalementdifférenciantesparl’approchetransversaledesmétiersdel’entreprise-fiscalistes,juristesetfinancierssouslemêmetoitetlamaîtrisedesspécificitéssectoriellesdenosclients.

Les équipes pédagogiques Lesformateurssonttousdesexpertsdesdomainessurlesquelsilsinterviennent:avocatsoucollaborateursd’Ernst&Young.Lamesuredeleurperformanceintègrelacontributionàlaformation.Passionnésparleurmétier,ilspartagentdéjàleursconnaissancesetapportentdessolutionspratiquesetopérationnelles.

Eneffet,nombred’entreeuxsontaussichargésd’enseignementauseindeDJCE,de3èmecyclesdedroitetenécolesdecommerceouinterviennentrégulièrementàl’occasiondeconférencesetséminairestouchantàleur«art».

Au-delàdel’expérienceprofessionnelleminimumd’aumoins10ansdemandéeàchaqueanimateur,nousnousattachonsàvérifierlamaîtrisedestechniquesd’enseignementgrâceàunmodulede«formationdesformateurs»obligatoirepourchacund’entreeux,complétépourcertainsd’unecertificationMBTITMouFSLTTM.

3

Un rapport qualité/prix optimisé Nesouhaitantpassacrifierlaqualitésurl’auteldelacompétitivité,unegrandeimportanceaétéaccordéeàl’optimisationdenostarifsafindeconserverunrapportqualité/prixattractif.

Lecoût,généralementfacturéparparticipantde750euroshorstaxesetdéboursparjournéedeformation,comprendlesfraisdegestiondeparticipationetnotammentlacomplianceDIF,lasalledeformationclimatiséeetseséquipementsinformatiquesetaudiovisuels,uncaféd’accueiletdeuxpauses—unelematin,l’autrel’après-midi—undéjeuner-buffetd’échanges,lesupportdecoursetencasdequestiond’unparticipantàl’issued’unesessionqu’ilasuivie,unemiseenrelationavecleformateur,unsuividelaformationetdesonapport.

Les + pédagogiques Au-delàdestextesetdelathéorie,leprogrammelaisseuneplaceimportanteàl’échange,auxcaspratiquesetauxretoursd’expérience.

L’animationdenosmodulesreposeainsisystématiquementsurlepartaged’exemplespratiquesrencontrésparlesanimateurs,leursconfrèresetlesstagiairesafindecapitalisersurl’expériencedugroupequicomporteunmaximumde12participantspourfaciliterl’échange.

Nousenrichissonsaussinoscontenusdes«recettes»venuesdesautresmétiersd’EYoudenosclientspourpermettreauxentreprisesd’évoluer.

Légitimité ActeurreconnuparsesclientsetsespairssurlemarchéduConseil,Ernst&YoungSociétéd’Avocatsestégalementunorganismedeformationhomologuédepuisdécembre2006etenregistréauprèsdelaDirectionRégionaleduTravail,del’EmploietdelaFormationprofessionnellesouslenuméro11921548492.

Pourallerplusloin,nouscollaboronsaussiaveccertainesuniversitésetécolesdecommercepouraméliorerlescontenuspédagogiquesetdiversifiernoscanauxdedistributionavecparexemplenotreparticipationauprogramme«WomenBeReadyBoard»enpartenariatavecl’ESSECouencorelesmodulesde«Fiscalitédesentreprisespourlesdébutants»dispensésettestésavecleMaster122deDauphineavantleurmisesurlemarché.

4

La garantie scientifi que et opérationnelle

Uncomitéscientifiquedédiéàl’élaborationdescontenusetgarantd’unniveaudetechnicitéoptimalaétéconstituéregroupantdespointsdevuedifférentssurl’approchedumarché:

Anne Colmet DaâgeResponsableduCentred’EtudesJuridiquesetFiscales

Patrick DiboutProfesseuragrégé

Marie-Pascale PiotResponsablepédagogiqueDroitSocial

Virginie Lefebvre-DutilleulResponsabledesactivitésjuridiques

Stéphane BallerResponsableduDéveloppement

Claire AcardResponsabledesEquipesdeFiscalitéInternationale

L‘originalité du catalogue par l’exempleCequevousnetrouverezpasailleurssurcetypedeproblématiques:

• desformationsréservéesexclusivementauxentreprises;

• l’accèsàdessavoirsuniquesenmatièredefiscalitéinternationalepaysaveclesprogrammes«JumpinTax»préparésetco-animésenanglaisparunassociéfrançaisopérantsurladestinationchoisieetunassociéétrangerayantl’habitudedetravailleraveclaFrance;

• l’adaptationauxspécificitésjuridiquesetfiscalesdeprogrammesde«softskills»:gestiondeprojet,présentationàuncomitéd’audit,marketingdelafonction…oudesprogrammesoriginauxcomme«l’InboundCFOmonitoring»;

• desformateurssurlesquelsl’organismedeformationaunvéritablepouvoirdemanagement;

• L’approchepluridisciplinaired’unepartiedesmodulesfaisantintervenirdemanièretransversaleplusieursexpertisesducabinethabituéesàtravaillerensemble(ex:Ladistributiondespouvoirscommeoutildegestiondesrisques,Lagestiondesimmobilisations,Maîtriserlesobligationsd’informationfinancièredessociétéscotées…)

Eléments constitutifs d’un véritable organisme de formation, tous ces points représentent pour les responsables formation, la garantie des compétences de l’équipe mise à leur disposition pour satisfaire leurs attentes, leurs besoins et leur investissement fi nancier.

5

Les solutions de financement

Financement Quelquesoitl’organismechoisi,laformationauncoût.Pourbénéficierd’unfinancementpourunprojetdeformation,diversdispositifsontétéprévusparlaloietnotamment:

Le Plan de Formation de l’Entreprise (PFE)

Ilregroupetouteslesactionsdeformation,debilandecompétencesetdevalidationdesacquisdel’expérience(VAE)quel’employeurproposeàsessalariés.

Ilcomportedeuxtypesd’actions:

• actionsvisantàassurerl’adaptationdusalariéaupostedetravailouliéesàl’évolutionouaumaintiendel’emploidansl’entreprise,

• actionsayantpourobjetledéveloppementdescompétencesdessalariés.Ledépartenformationétanticiassimiléàl’exécutionnormaleducontratdetravail,ilestprisenchargeparl’entreprise.Souscertainesconditions,l’employeurpeutimputersesdépensessursaparticipation-formation.

Rappel:L’employeuresttenudefinancercertainesformationsdetyperéglementairedanslecadreduPFE,afind’habiliterlepersonnelconcernédanslecadredeleuractivitéetdeveilleràlasûretédespersonnes.

Le Droit Individuel à la Formation (DIF)

Crééparlaloidu4mai2004relativeàlaformationprofessionnelletoutaulongdelavie,ilouvrelapossibilitéàtouslessalariéstitulairesd’uncontratdetravailàduréeindéterminée,disposantd’uneanciennetéd’aumoinsunandansl’entreprisequil’emploie,d’obtenirchaqueannéelefinancementde20hrsdeformationprofessionnelle,cumulablessursixannéesetdoncplafonnéà120hrs.

LademandedeDIFdoitêtreeffectuéeparlesalarié,maissamiseenœuvrenécessitel’accorddel’employeur.Laformationsedéroulegénéralementenprincipeendehorsdutempsdetravailetsouscertainesconditionspendantletempsdetravail.

L’employeurprendenchargelesfraisdeformation.

DanslecadreduDIF,lesalariépeutentreprendredesactionsdanslecadredesprioritésfixéesparlabrancheet/oul’entreprise.Adéfautdetellespriorités,cesactionspourrontêtredesactions:

• depromotion,d’acquisition,d’entretienoudeperfectionnementdesconnaissances,

• dequalification.Ilestdoncpossibled’associerDIFetstagesdeperfectionnementpouruneremiseàniveau,l’acquisitiondetechniquesmétiersoupoursemettreenconformitéaveclaréglementationdusecteurd’activité.

6

Le Congé Individuel de Formation (CIF)

Ilpermetd’accéderàdesformationsdepluslonguedurée.C’estledispositifidéalpourseréorienterprofessionnellement,acquérirunniveausupérieurdequalification,voiremêmechangerdemétier.

Lesalariéquiremplitlesconditionsd’accès(notammentjustifiantd’uneanciennetéde24moiscommesalarié,dontaumoins12moisdansl’entreprise)doitrédigerunedemandeécrited’autorisationd’absenceàsonemployeurenmentionnantclairementl’intitulé,ladatededébut,laduréedelaformation,ainsiquelenomdel’organismequilaréalise.LeCIFestundroit:ilnepeutêtrerefuséquesilesconditionsnesontpasrespectées.Ilpeutenrevanchefairel’objetd’unreportsouscertainesconditions.

LarémunérationetlesfraisliésauCIFpeuventêtreprisenchargeparlesorganismescollecteurstelqueleFondsdegestionducongéindividueldeformation(Fongecif)oul’organismecollecteuretfinanceurdelabrancheprofessionnelledontdépendl’entreprise.

Les périodes de professionnalisation

Certainssalariéspeuventégalementfaireappelaudispositifdespériodesdeprofessionnalisationquiontpourobjetdefavoriserpardesactionsdeformationlemaintiendansl’emploidesalariésencontratàduréeindéterminéeetdesalariésbénéficiairesd’uncontratuniqued’insertionàduréedéterminéeouindéterminée.Ils’agitdoncd’uneformationalternéepourdessalariésenposte.

Cesformationspeuventêtreprisesenchargeparlesorganismesparitaires(OPCA).

Lesactivitésdeformationsontdesprestationscompatiblesaveclestravauxdescommissairesauxcomptes.Pourlesentreprises«SECRegistrant»,leurautorisationdoitcependantêtreobtenueparlesorganesdegouvernancesuivantlaprocédureinternemiseenplace.

• DirectionGénérale• Servicesadministratif,financieretcomptable• Direction/Servicejuridiqueetcontentieux• Direction/Servicefiscal• DirectiondesRessourcesHumaines/

Servicedupersonnel• Directionmarketing&commerciale• Serviceinformatique• Direction/Servicedesachats• Responsablelogistique• Responsabledudéveloppementinternatiional• Managementdeproximité• Collectivitésterritorialesetétablissementspublics• Associationsetorganismesàbutnonlucratif• TPE,PMEetmultinationales

Publics concernés

7

La démarche intra : le sur mesure à la carte

• Uneréponsepersonnalisée,soupleetconcertée

• L’associationdesexpertisesetdessavoir-faireinternespouragiràlafoissurlaformationdesHommes,lesprocessus,lesorganisationsetlespratiques

• Lacapacitéàassembleretadapterlesbriquespédagogiquesducataloguepublic

Voussouhaitezformerungroupedecollaborateurssurunemêmethématique,mettreenœuvrel’accompagnementdeleurscadresdirigeantsoud’unservicesuiteàl’évolutiondeleursactivités/marchés/métiers,outoutsimplementprofessionnaliserleurséquipes?

AprèsentretienavecvotreDRH,votreResponsableFormationet/ouvosdirecteursopérationnels,nousanalysonslesbesoinsdeformationetlesbénéficesattendusentenantcomptedesspécificitésdel’organisation,ducontexte,descompétencesetduniveaud’expériencesdeleurscollaborateurs,pourprocéderàunpremierchiffrageentouteconfidentialité.

Sousl’autoritéducomitéscientifiqueetenrelationaveclesresponsablesdel’entreprise,nouscréonsunprogrammeadaptéàleursexigencesmaisaussiànosprincipespédagogiques-transfertsdeconnaissances,interactivité,appropriation,mémorisation-etnotredéontologie,cequipermetd’affinerl’équationbudgétaire.

Aprèsvalidationdelaproposition,nouschoisissonslesformateursetdéterminonsensembleledéploiementdel’actiondeformation.

Puis,àl’issuedustage,nouseffectuonsundiagnosticcompletdel’actionmenée:mesuredelaparticipationetdelasatisfactiondesstagiairesàl’issuedelaformation.

Enfin,90joursplustard,nouseffectuonsunemesuredesacquis«àfroid»;del’appropriationdescontenusetméthodesenseignéespendantleséminaire,etbiensûrdel’évolutiondelapratique.

Lesformationsintrapeuventsedéroulerdansnoslocaux,sursiteoudanstoutautrelieuàlaconvenancedevosclients,enFrancecommeàl’étranger.

Nous pouvons proposer aussi une solution permettant de réserver certains modules que vous auriez choisi pour un minimum de 10 apprenants de votre société en proposant un investissement à la journée attractif.

8

L’accès à la formation simplifi é

• UnsiteinternetdédiéànotreoffreFormation

• Lasimplicitédesdémarchesadministratives

• DesconseilssurlefinancementDIF,Fongecif,OPCA…

• Desformatscourtspourlimiterladuréed’absence

4 manières faciles de s’inscrire • Parinternet:www.ey-avocats.com/formation.Unliend’inscriptionestprésentenbasduprogramme

dechacunedenossessions.

• Paremail:[email protected]

• Parcourrier:ennousrenvoyantleformulaireprésentsurlesitecomplétéà:

Ernst&YoungSociétéd’AvocatsFormation-Clients Learning Lab (C2L)

TourFirst-1/2,placedesSaisons-92400Courbevoie-Paris-LaDéfense1

Dèsréceptiondelademanded’inscriptionetdesinformationspersonnellesdufuturstagiaire,nousétablissonsuneconventiondeformation.

L’inscriptionestconsidéréecommedéfinitiveàréceptiondelaconventiondûmentsignéeetretournéeauplustard7joursavantlaformation.Lesparticipantssontenregistrésparordred’inscriptionetdanslamesuredesplacesdisponiblesavecunmaximumsaufexceptionde12stagiairesparformation.Nousfournissonsensuitetouslesdocumentsadministratifsnécessaires:convocation,élémentsdefacturation,attestationdeprésence,feuilled’émargement,évaluationsenvoyéessousformatélectroniqueaprèslaformation.

L’offredeformationErnst&YoungSociétéd’Avocatsestdisponibleetconsultabledepuisnotresiteàl’adressesuivante:www.ey-avocats.com/formation

Larechercheavancéepermetdesélectionnersaformationpardate,parthématiqueouparfonction.Larecherchelibrepermetàpartird’unmotoud’ungroupedemotsdelancerunerechercheentextepleinsurl’ensembledudescriptifdechaquestage.

Lecatalogue,dynamique,évolueets’enrichittoutel’année,soitparlamiseàjourdessujets,soitparlacréationdenouveauxmodulesenlienavecl’actualitéetlespréoccupationsdenosclients.

Vouspouvezaussicontacterl’équipeformationpourexprimervosbesoins,ceuxdevospersonnelsetcontribueràl’évolutionducatalogue.

Christelle Guyot-SionnestTél.:0155611102E-mail:[email protected]

Christelle Le SauxTél.:0146938978E-mail:[email protected]

N’hésitez pas à contacter pour toute question vos interlocutrices privilégiées Christelle Guyot-Sionnest et Christelle Le Saux.

!

9

Ernst & Young et la Formation ?

D’abord un impératif historique de nos métiers

Enrecrutantungrandnombredejeunesdiplôméssurlemarchédutravailchaqueannée,laformations’estinvitéeaudéveloppementdesdifférentsmétiersd’Ernst&Youngpourrépondreauxenjeuxdumarchéduconseil.

L’évolutionpermanentedesrèglementationsetdestechniquesd’auditcommedeconseil,l’utilisationdesnouvellestechnologies,l’évolutiondesattentesdesclients,lavariationdanslaperceptiondelavaleuretlerenouvellementrèglementairepermanentauplannationalcommeinternational,obligenteneffetàcombinerlaformationsoustoutessesformes-ycomprisleelearning-pouraccompagnerl’évolutionetl’employabilitédenoscollaborateursauplanmondial.

Aujourd’hui,chacundes4104collaborateursduréseauenFrance,tousmétiersconfondus,reçoit8joursdeformationenmoyenneavecunminimumde120heuressur3ans.Cesenseignementsà37%sonttechniques,8%concernentlamaîtrisedeslanguesétrangères,4%decomportementalorsque21%sontfocaliséssurlescollaborateursdébutantset14%surlespromotionsdes5premièresannées.

Avec36230jours/hommeparandélivrésparErnst&Youngeninterneà80%auniveaufrançais,laprofessionnalisationdugestionformationn’estplusunequestionmaisunimpératif.

Ensuite la demande de nos clients sur segment juridique et fiscal pour une solution qui leur ressemble

Un « vide » sur le marché ?

Uncertainnombredenoscollaborateursestrecrutéchaqueannéeparlesdirectionsjuridiques,fiscales,ressourceshumaines,conformitéd’entreprisesquiapprécientleurniveaudeformationcontinueobtenuedurantleurséjourdansnotrestructure.Souventcesentreprisesnepeuventpasproposerdesprogrammesaussirichesdanslesdomainesdelafinanceetdudroitquisouventnesontpasleurcoeurdemétier.Ellessouhaitentcependantpouvoirrépondreàlademandedeleursnouveauxcollaborateurspoursedévelopper,ainsietaméliorerleurcapacitéderétention.Pourlesconseilscettedémarchepermetaussid’avoirdesinterlocuteursquimesurentmieuxladifficultédesproblématiquesrencontréesetobligentàdélivrerunevéritablevaleurajoutéeplusvalorisante.

Deplus,ellesconstatentassezrapidementquelemarchédelaformationinter-entrepriseoffresouventdessolutionsquimélangentdespersonnelsdecabinetdevantrépondreàleursobligationsdeformationprofessionnelle,etdespersonnelsenentreprisequicherchentàprogresser:deuxpopulationsavecdescarrièresetdespréoccupationsdifférentesdontl’échanged’expériencesestlimitée.Unepédagogieuniqueetdesprogrammes“attrapetout”conçuspourplaireauxdeuxpopulationsnepeuventalorsquerarementsatisfairel’ensembledesparticipants.

Iln’estpasrareaussidevoirdesintervenantsnonrémunérésoupeuindémniséspouranimercesmodules.Ilspeuventalors,pourrentabiliserleurinvestissementdepréparationetd’animation,avoirlatentationd’adopteruneposturepluscommercialequepédagogique.Ilspeuventaussiutiliserlesmoyensmarketingdescesorganismesdeformationpourcréerunelégitimitéets’assurerunepromotionàpeudefrais.

10

Silemarchéoffredessolutionsperformantes,maissouventonéreuses,pourlesdisciplinesdumanagement,ilestdifficiled’identifierdesprogrammesdépassantl’excellencetechnique,juridique,fiscaleetsociale.

Enfin,enseignern’estpasinnéetdemandelamaîtrisedetechniquespédagogiquesetdecommunicationquisontindispensablesaujourd’huipourledéveloppementd’unconsultantoud’unavocat.

Pourcederniersacapacitétechniquereconnuepasseaussiparunparcoursacadémiqued’enseignementquasiobligépourbénéficierd’unecertainereconnaissancedanscemétiertrèstechnique.

Proposer une alternative ?

C’estpourquoicertainsdenosclientsnousontdemandédedévelopperdesmodulesquiseraientconsacrésàleurspersonnelsuniquementetdemettreàleurdispositionl’ingénieriepédagogique,lesmoyensdesuiviadministratifetlesformateursissusdenotreexpérienceinterne.

Nousavonsaussieuàcréerdanslesdomainesdudroitetdelafiscalitédesprogrammesconstruitspourcomblerun“vide”deformationsurlemarché,commeparexemplelessessions“JumpinTax”quipermettentauxparticipantsdes’initieràlafiscalitédecertainspaysquin’estpasenseignéeenFrance,puisd’enrichirleurexpériencepardespointsdemiseàjouretd’échangesannuels.

Unautreaxededéveloppementpourrépondreàlademandedenosclientsaétélamiseenplacede“MasterClass”oudesRendezVousdel’InnovationJuridique&Fiscalequidepuis2003pourlafiscalitéet2008pourleDroit,permettentchaqueannéeenOctobreauxdirecteursjuridiquesoufiscauxdedisposerd’uneplateformedeformationetd’échangesquileurpermetd’établirlafeuillederoutedeleurdépartementpourlesannéesàvenir.

Nesouhaitantpassacrifierlaqualitésurl’auteldelacompétitivité,unegrandeimportanceaaussiétéaccordéeàl’optimisationdenostarifsafindeconserverunrapportqualité/prixattractiftout

enproposantunservicedifférentdesacteursdumarché.

Lecoûtparparticipantetparjournéedeformation–horsformationsréaliséesenpartenariatcommeavecl’Essec–comprendlesfraisdegestiondeparticipationetnotammentl’assistancepersonnaliséetoutaulongdeladémarched’inscription,notammentencasdepriseenchargeparunorganismeparitairedeformation–OPCA-,laconformitépermettantl’éligibilitédelaformationauDroitIndividuelàlaFormation,lasalledeformationclimatisée-danslamesuredupossibleenimmeublecertifiéHQE-lespaperboardsnécessaires,leséquipementsinformatiquesetaudiovisuels,lesupportdecourssousformatélectroniqueetpapier,etencasdequestiond’unparticipantàl’issued’unesession,unemiseenrelationfacileavecleformateurquitravaillantdansnotrecabinetauraàcœuretdanssesobjectifsindividuelsunsuividelaformationetdesonapport.

Premiers retours d’expérience ?

Aprèsdeuxannéesdedéveloppementauprèsdenosclients,sansactiondepromotioncommerciale,nouspouvonsconsidérerquecetteoffrerépondàunevéritabledemandedeformationpersonnalisée,àvaleurajoutée,adaptéeàdespopulationsd’apprenantsquisediversifie:aprèsavoirformédesresponsablesdeserviceoudesdirecteursetexécutifs,nouscommençonsàêtrecapablederépondreauxdemandesdespopulationsplusjeunesetmoinsforméesgrâceàdesformationsplustechniques.

Lecatalogueaétédéveloppéenchoisissantdesthématiquessouventlaissées“orphelines”parlemarché,carnepermettantpasderéunirsuffisamentdeparticipantspayantsounepouvantréunirquedesentreprises.

Eneffet,lesorganismesdeformationprivésdoiventpouratteindreleursobjectifsdedéveloppementtirerprofitdesobligationsdeformationàlachargedesprofessionslibéralesduchiffreetdudroitquinesontpastoujourséquipéesencentredeformation,etdoncprogrammerdesmodulespermettantlaprogressiondeleurscollaborateurs.

11

Unedesmanifestationsdel’intérêtdumarchépourcetteapproches’estmatérialiséeparledéveloppementen2010avecl’Essecd’unprogrammeunique“WomenonEuropeanBoard,beready”quipermetd’accompagnerpendant6moislesfuturesfemmesadministrateursdansleurdémarche,aussibiensurdesélémentstechniquesjuridiquesetfiscauxassurésparEYSA,quedesélémentsdepostureoud’utilisationdesréseauxassurésparl’Essec.

Unautreprogrammeestactuellementencoursd’élaborationaveclamêmegrandeEcolepour,en6jours,permettrelamiseàniveaudecadresexpatriésderetourenFranceaprèsquelquesannéespasséesàl’international,oud’impatriésprenantdesfonctionsdedirection,etdevantdisposerd’unbagageminimumoud’unemiseàjourdanslesmatièresjuridiques,fiscales,socialesetconformitépourassumerpleinementleurposte.

UneautreapprocheinnovanteaconsistéàtesterlesmodulesdeformationdefiscalitépourdébutantauprèsdesétudiantsduMasterRecherche122del’UniversitéParisDauphinedirigéparleProfesseurFrançoisPasqualini.Nousavonspu,pendantdeuxans,avantdecommercialisercemodule,améliorerceprogrammeconçupourpermettreàdesjuristesdeniveaumaîtriseendroitdesaffairesouendroitsocial,dedécouvrirlesmécanismesetlessavoirsminimumenfiscalitéafind’acquérirlesréflexesnécessairesàleurfutureactivitéprofessionnelle.

Enfin,nousréalisonsdepuissacréationlepartenariatavecHECleprogrammedeformationdel’InstitutFrançaisdesAdministrateurspourlespartiesjuridiques.

Demain ?

Lesprochainesétapespourraientconcernerledéveloppementd’uncataloguecomptableetfinancier–beaucoupdecessavoirsgénèrentindirectementdesgestesjuridiques,fiscauxetsociauxdeplusenplustechniquesetsouventignorésdesfinanciers–dansleprolongementdesdispositifsjuridiques,fiscauxetsociauxactuellemententestetlapossibilitédeproposerdesformationsCertifiantesdansuncadreinter-entreprisesavecl’UniversitéParisDauphine.

CertainsgroupescommelaCaissedesDépôts,l’IGPDE,l’AgencedesParticipationsdel’EtatouencorePôleemploinousontfaitconfiancepourprendreenchargeledéveloppementdeprogrammesciblésetnousproposonsuneexpériencesignificativedel’ingéniériepédagogiquenécessairepourledéveloppementdecertainescompétencesnotammentdansledomainedelaconformité,delagouvernance,dudroitdutravail,dudroitdeladistribution,desopérationsinternationales,des“softskills”pourjuristesetfiscalistes.Nouspourrionsintensifiercetteactivitédepriseenchargedesprogrammesdeformationpourcertainesdirectionsjuridiquesetfiscalespourlesquellesnousassuronsdéjàdesinterventionsdanslecadredeleursconventionsannuellesenproposantdessolutionsd’externalisationoudeformationspartagéesactuellemententest.

Nous n’envisageons pas à court terme de développer une solution pédagogique telle que le e-learning.

En effet, nous constatons aussi sur l’ensemble des sujets que nous traitons actuellement que la pédagogie du e learning est rarement adaptée à nos contenus juridiques et fiscaux – excepté peut être dans le cadre de la conformité réglementaire - qui sont enrichis par l’animation, l’échange d’expérience, l’adaptation des modules aux populations présentes ... ce qui rend le présentiel indispensable.

Nousavonsaussitentédeprivilégierleslecturespréalablesauxformationsafindeconcentrerleseffortssurlesquestionsdel’apprenant,maisavonsconstatéquel’organisationdesentreprisesetletempsdisponiblepourlapréparationsontsilimitésquepeudeparticipantsprennentletempsderéaliserlestravauxpréliminairesauxformations.

13

Catalogue des formations

Som

mai

red

esfo

rmat

ions Droit social

Droit des Affaires

• L’essentieldudroitdutravailpourlesmanagers p.20

• LagestionRHdesalariéssousstatutsprivéetpublic p.21

• Comprendrelesdifférentssystèmesderémunérationetleursfonctionnement p.22

• Bienutiliserlesnouvellesrèglesdudialoguesocialdansl’entrepriseoulegroupe p.23

• Evaluerlessalariés p.24

• Intégrerlesseniorsdanslastratégiedel’entreprise:l’influencedesréformesdesretraites p.25

• Concilierefficacementtechnologiesdel’informationetdecommunicationavecledroitdutravail p.26

• Promouvoirl’égalitédetraitementetprévenirladiscriminationenentreprise p.27

• Egalitéentreleshommesetlesfemmes:lesobligationsdel’employeur p.28

• Pénibilité:lesobligationsdel’employeur p.29

• Aménageretgérerletempsdetravail p.30

• Optimiserlarelationdumanageretdesreprésentantsdupersonnel p.31

• Larémunérationdessalariésetdesdirigeants:maîtriserlesoutilsetlesenjeux p.32

• Préveniretgérerlesrisquesdesantéetsécuritéautravail p.33

• Santéetsécuritéautravail:lerôledesmanagers p.34

• Cadredirigeant:gérerlesrisquespsychosociauxdansdescirconstancesgraves p.35

• Lecontentieuxendroitdutravail:préventionetgestion p.36

• Sécuriserlapaiedesimpatriésetdesexpatriés p.37

• Maîtriserlesfondamentauxdudroitdessociétés p.40• Maîtriserlescadresopérationnelsdelagouvernanceetdelaresponsabilité

desadministrateursetdesdirigeantspourunegestionperformantedesorganisations p.41

• Pratiquesinnovantesenmatièredemaîtrisedesrisquesetdegestiondelaresponsabilité:quelusagejuridiqueetsocialfautilavoirdescharteséthiquesetdescodesdebonneconduite p.42

• Administrateurauféminin:«WomenonEuropeanBoardbeready»encollaborationavecl’Essec p.43

• Sécuriservosopérationsjuridiquesavecvoscommissairesauxcomptes p.44• Sécuriserlestatutetlaresponsabilitédesdirigeantssociaux p.45• Publicitéetpromotiondesventes:unnouveaudroitEuropéenbâtisur

desprincipesoriginaux p.46• Négociationcommercialeetdélaisdepaiement p.47• Choisirvotremodededistributionetconstruirevoscontrats p.48• Assurerenpratiquelaconformitéàlaloi«informatiqueetliberté»

devostraitementsdedonnéesàcaractèrepersonnel p.49• Marchéspublics:maîtriserlesfondamentauxdelanégociation

aveclapersonnepublique p.50• Ledroitdel’Organisationpourl’HarmonisationenAfriqueduDroit

desAffairesOHADA p.51

16

Som

mai

red

esfo

rmat

ions Droit fiscal

Immobilier

• Initiationàlafiscalitéfrançaisedesentreprises–lafiscalitépournonfiscalistes p.54• Performancedesdirectionsfiscales p.55• Maitriserlesfondamentauxdel’analysedesprixdetransfert p.56• Démystifierlafiscalitédufinancementetlestechniquesfinancières:

lesfinancementscomplexesethybrides p.57• Lataxefoncièreetlacotisationfoncièredesentreprises p.58• Gérerlescontrôlesetlescontentieuxfiscaux p.59• Comprendrelesspécificitésdescontrôlesfiscauxdecomptabilitéinformatisée p.60• Gérerlesrelationsavecl’administrationfiscale:validationdespratiques

oudubénéficedesdispositionsdites«defaveur» p.61• AnticiperlesrisquesTVA:panoramadesredressements,taxesurlessalaires

etC3S p.62• HoldingetTVA:identifierlesmeilleuressolutionsdedroitàdéduction p.63• Douanes:desbasiquesauxgestesopérationnels p.64• Anticiperlesincidencesdevosrestructurationspourmieuxlesmaîtriser p.65• DéterminerlerésultatfiscalenAfriquefrancophone p.66• L’impôtsurlessociétésenAfriquefrancophoneetauMaghreb p.67• LerégimedesplusvalueréaliséesparlesentreprisesenAfriquefrancophone

etauMaghreb p.68• Comprendrelerégimefiscaldesrémunérationsdeservicesversées

àl’étrangerenprovenanced’AfriquefrancophoneetduMaghreb p.69• LesprixdetransfertenAfriquefrancophoneetauMaghreb p.70• Maîtriserlerégimedessous-traitantspétroliersenAfriquefrancophone

etauMaghreb p.71• Actualitéfiscaleinternationale p.72• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenInde p.73• DelacomplianceàlastratégiefiscaleauBrésil p.74• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenChine p.75• DelacomplianceàlastratégiefiscaleauxEtats-Unis p.76• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenAllemagne p.77• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenGrande-Bretagne p.78

• Lesgrandsprincipes p.82• Revuedesthèmesd’actualitéjuridique,fiscale,sociale,

réglementaireetcomptable p.83• OPCIetSIICdétailetcomparaisondesvéhiculesd’investissement p.84

17

Som

mai

red

esfo

rmat

ionsConformité réglementaire - Compliance

Droit des sociétés

Nouveautés attendues pour 2012/2013

• Luttecontrelafraude p.88• Préventionetluttecontrelacorruption p.89• Bâle3:enjeuxetimpactsimmédiats p.90• Comprendrelespointsclefsdelafiscalitédescompagniesd’assurance p.91• Appréhenderlesobligationsetlesspécificitéscomptablesdesassociations

etdesfondations p.92• Pratiquerefficacementlesspécificitésdurégimefiscaldesétablissements

bancaires p.93• Fondsd’investissement:sécuriservosconnaissancesdelafiscalitédesflux

etdurégimedesfondsd’investissementlégaux p.94• Lagestiondesimmobilisations p.95• Assurerlaconformitédesamortissementsetdesdépréciationsd’actifs p.96• ManagementjuridiqueetfiscaldesfilialesétrangèresinstalléesenFrance* p.97• Rechercheetdéveloppement:identifierlesatoutsdevotrefiscalité

delapropriétéindustrielle* p.98• Gestiondeprojetpourjuristesetfiscalistes* p.99

• Lesconflitsd’intérêtsendroitdesaffairesetleursmodesderésolution

• LarédactiondesSPVetautrescontratsdanslecadredesacquisitionscessions

• Performancedesdirectionsjuridiques• Transfertsinternationauxdesdonnées,cloudcomputing,

externalisation…:lesconséquencesjuridiquespratiquesdesnouveauxmodesdetraitementinformatique

• Construiresastratégiededéfensepénale• Conséquencespratiquesdescontratsglobalisés• Lerisquejuridiqueetsocialdanslesorganisationsmatricielles• Intégrerinternetdanssastratégiededistribution• Ledéveloppementàl’international:techniquescontractuelles

etfiscales*• Coachingpourjuristesetfiscalistes*• Acheterdesprestationsjuridiquesetfiscales*• Recruteretconstruireunplandeformationpourdesdirections

juridiquesetfiscales*

* Formations transversales

Date de commercialisationprévue : Janvier 2013

Droit social

20

Durée

Objectifs

Contenu

Personnes concernées

+Le Plus

Durée

L’essentiel du droit du travail pour les managersD

roit

soc

ial

• Apprendreàchercherdanslesdifférentessourcesjuridiques:connaîtrelessourcesetsavoirlesutiliser

• Sensibiliserauxrèglesdefonctionnementetaucontenudescontratsdetravail(conclusion,modificationetrupture)

• Appréhenderlesrisquesenmatièrededroitdutravail(discrimination,harcèlement,risquesliésàlasantédessalariés,infractions…)

• Connaîtrelesprincipalesrèglesdumanagementdesressourceshumaines(duréedutravail,congéspayés,maladie)

• Exercerlepouvoirdisciplinaire(notionsdefautes,sanctions,sanctioninterdites…)

• Comprendrelesresponsabilitéscivilesetpénalesdumanager

• Gérerlesrelationsaveclesreprésentantsdupersonnel

• Connaîtrelesbasesdudroitdutravailnécessairesàunbonmanagement• Evaluersespratiques• Comprendreleslimitesdel’exercicedupouvoir• Appréhenderlesrisquesetresponsabilitésdumanager

2 jours DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers

Des exercices d’application et des mises en situation pour mettre en pratique les acquis

21

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

La gestion RH de salariés sous statuts privé et public

• Apprendreàconnaîtreetàchercherdanslesdifférentessourcesjuridiquesendroitdutravailprivé(codedutravail,conventionscollectives,accordscollectifs,usages…)etendroitpublic(décrets,statuts…)

• Sensibiliserauxrèglesdefonctionnementetaucontenudescontratsdetravaildedroitprivé(CDI/CDD:conclusion,périoded’essai,modification,rupture)etdescontratsd’engagements

• Gérerletempsdetravailetlescongéspayésdupersonnelsousstatutsprivéetpublic

• Gérerlamaladieetl’inaptitudeenfonctiondesstatuts

• Exercerlepouvoirdisciplinaire(notionsdefautes,sanctions,sanctioninterdites…)enfonctiondesstatuts

• Connaîtrelesbasesdudroitdutravailetdudroitpublicnécessairesàunbonmanagementd’équipessousstatutspublicetprivé

• Comprendrelesdifférences• Appréhenderlesrisquesetresponsabilitésenfonctiondustatut

1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers

Une approche comparée droit public / droit privé

22

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Comprendre les différents systèmes de rémunération et leurs fonctionnements

Dro

it s

ocia

l

Approche RH : défi nir une stratégie RH et choisir les outils appropriés en fonction des leurs avantages et inconvénients• Leviersdeperformance• Outilsdemotivation• Outilsderémunérations• Régimessociauxetfiscaux

Les différents outils possibles• Salairedebasefixeouvariable• Avantagesennature• Primesetbonus• Avantagescollectifsparcatégorie

• Rémunérationcontractuelledifféré• Epargnesalariale(participation,intéressement,

PEE,PERCO)• Prévoyanceetretraitecomplémentaire• Stock-optionsetattributionsd’actions

Connaître les modalités de mise en place des principaux outils

Maitriser les mécanismes de fonctionnement et de modifi cations• Fixationdesrémunérations• Modificationdescontratsdetravail…

• Connaîtrelessystèmesderémunérationindividuelleetcollective• Comprendreleurfonctionnement(fixation,modification…)


Des exercices d’application et des mises en situation pour mettre en pratique les acquis

Des fi ches de synthèse

23

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

Bien utiliser les nouvelles règles du dialogue social dans l’entreprise ou le groupe

Préambule• Lesgrandsprincipesapplicablesàlanégociation

(hiérarchiedesnormes…)• Lecadredelanégociation(groupe,entreprise,

UES…)• Lescontrainteslégales(égalitédetraitement…)

Négocier un accord collectif d’entreprise ou de groupe• Acteursdelanégociation• Thèmesdenégociation• Conditionsdevaliditédesaccordscollectifs

d’entreprise/degroupe

Réviser et/ou dénoncer les accords collectifs• Accordsconclusavecundéléguésyndical• Autresaccordscollectifsouavantagescollectifs

Négociation collective et réorganisation de l’entreprise• Sortdesconventionsetaccordscollectifs• Sortdesautresavantages• Sortdesaccordsd’intéressement,

departicipationetduPEE• Sortdesaccordsenmatièredeprotectionsociale

• Comprendrelesévolutionslégislativesetjurisprudentiellesdesdernièresannéesetleursimpacts

• Maîtriserlesrèglesapplicables• Gérerlesnégociationsetlesmodificationsdesaccordscollectifs


Des exemples pratiques tirés des conventions applicables dans les secteurs des apprenants

24

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Evaluer les salariésD

roit

soc

ial

D’un droit de l’employeur …• Undroitinhérentaupouvoirdedirection• Undroitlimitéquantauxcritèresd’évaluation

(Licéitédescritèrescomportementaux-Adhésionauxvaleursdel’entreprise)

…vers une obligation incontournable• Obligationprévueparlaconventioncollective• Obligationprévueparaccordd’entreprise

(Sénior,GPEC…)• Obligationsincidentes(adaptation,

employabilité….)

Obligations lors de la mise en place du système d’évaluation• ConsultationduCHSCTetexpertise• ConsultationduComité

d’entreprise• DéclarationàlaCNIL• Informationpréalabledessalariés• Droitd’accès

Incidences des évaluations• Récompenseetdifférenciation• Contestationdesévaluations• Evaluationetruptureducontratdetravail

Les cas particuliers• Salariésprotégés• Salariésenforfaitjours• Recrutement

• Maîtriserlesrèglesjuridiquesetsocialesapplicablesenmatièred’évaluationdessalariés


Permettre de resituer le processus d’évaluation dans un cadre juridique

25

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

Intégrer les seniors à la stratégie de l’entreprise : l’infl uence des réformes des retraites

Préambule• Contexte• Evolutiondepuis2003

Maîtriser le départ de l’entreprise• Lesnouveauxcoûts• Lecadrelégal(GPEC,accordsseniors,lutteet

fiscauxdelasociétécivile• L’organisationdetravailetlasantédesseniors

(aménagements,formations,tutorat,pénibilité…)• Lesoutilsauservicedelafindecarrière(PERCO,

CET…)

Les fi ns de carrières : des coûts aux opportunités• Dispositifsderetraiteanticipéeouprogressive

(opportunité,gestion,régimessocialetfiscal)• Départetmiseàlaretraite(règleset

indemnisations)• Retraitescomplémentaires(avantageset

inconvénients,fonctionnement,régimessocialetfiscal)

• Focussurlesdirigeantsetlecumulemploi-retraite

• Comprendrelesenjeuxfinanciersethumainsdelagestiondesseniors• Connaîtrelecadrelégal• Evaluervospratiquesetsécuriserlesmodalitésdemiseenplace• Accompagnerlaréflexionsurl’améliorationdesdispositifsoularecherche

desdispositifsadaptés

1 jour DirectionRHDirectionsopérationnelles

Bénéfi cier des premiers retours d’expérience

26

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Concilier effi cacement technologies de l’Information et de la Communication avec le droit du travail

Dro

it s

ocia

l

Le contrôle des salariés • Pratiquesd’entreprisesenmatièredecontrôle

etdecyber-surveillancedessalariés(badge,biométrie,géo-surveillance…)

• ProcéduresCNILdemiseenœuvred’unsystèmedecontrôledessalariés

• Procéduresinternesdemiseenœuvreauprèsdesreprésentantsdupersonneletdessalariés

• ValiditéetutilisationdespreuvesobtenuesparleT.I.C.

• Transfertdesdonnéespersonnellesàl’international

L’utilisation des nouvelles technologies et les RH• Communicationd’informationetformalitéspar

voieélectronique(notammentvoteélectronique)• Garantirunéquilibrevieprivée–vie

professionnel• Gérersae-réputationetcelledesessalariés• Lesavantagesetinconvénientsd’unweb2.0

interne• Utiliserleweb2.0pourrecruter• L’utilisationdesT.I.C.parlesreprésentants

dupersonnel• Relationsaveclesrégulateursetl’administration

dutravailencasdecontrôle

• Comprendrelesenjeuxjuridiquesdelamiseenœuvreetdel’utilisationdesT.I.C.danslecadredelagestiondesRessourcesHumaines

• Evaluerlesdifférentesoptionsouvertesàl’employeurenintégrantleursavantagesetinconvénientrespectifs

• Mettreenplacelesprocessusetprocéduresdecontrôleetassurerleurvalidité,opposabilitéetefficacité

• Connaîtrelesdernièresévolutionsjuridiquesenmatièredecontrôledessalariés,alertesprofessionnelles,chartesinformatiques,rôledesinstancesreprésentatives,vieprivéesurlelieudetravail…

1 jour DirectionjuridiqueDirectionRHDirectioninformatiqueDirectionsopérationnellesManagers

Animation en binôme par un spécialiste des ressources humaines et un spécialiste

du droit des nouvelles technologies

27

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

Promouvoir l’égalité de traitement et prévenir la discrimination en entreprise

• Définitionetcadrelégal• Sensibilisation:évaluersespropresréactions• Applicationspratiques:delanaissance

àlaruptureducontratdetravail• Lesrisquesparticuliersdanslesopérations

derestructuration• Lesnouveauxrisques

• Appliquerl’égalitédetraitement:évaluersonenvironnementetsespratiques

• Luttercontrelesdiscriminations:lesoutilspratiques

• Gérerlescontentieux

• Comprendrelesenjeux,lestextesetlespratiques• Connaîtrelesévolutionsdelamatière• Mesurerlesnouveauxrisques• Appréhenderl’impactdelaquestiondansl’entreprise• Evaluerlescoûtsliés

1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagersSalariés

L’expérience d’une avocate américaine et la prise en compte du droit comparé

28

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Egalité entre les hommes et les femmes : les obligations de l’employeur

Dro

it s

ocia

l

Egalité de traitement. Comprendre les différentes notions et connaître les sources• Contexte• Lesgrandsprincipes• Identifierlecadrelégaldel’égalitédetraitement

Lutte contre les discriminations• Discrimination:dequoiparle-t-on?• Sanctionsetresponsabilité• Règlesspécifiquesselonlecritèreprohibé• Outilsdeprévention

Egalité entre les femmes et les hommes • Egalitédetraitement:leprincipe• Principaleobligationsdel’employeur• Présentationdesrisquesparlajurisprudence• Sanctions

• Aidedel’Etat• Analysed’accords,usages,pratiquesexistants• Présentationdesmesurespossibles• Schémaderéflexion…• Outilsdenégociation

Egalité de traitement en matière de rémunération• Egalitéderémunération:leprincipe• Notionderémunération• Comparaisonentrelessalariés• Travaildevaleurégale• Justificationdesdifférencesdetraitement• Contentieux

• Comprendrelesobligationslégales• Validerlespratiquesàtouslesniveaux


Pouvoir, de manière pratique, faire le point sur cet enjeu d’actualité

29

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit socialPénibilité : les obligations de l’employeur

La pénibilité au travail – Grands principes• Contexte• Notiondepénibilité• Présentationdesrisquesprofessionnels• Identificationdespostes

Les fi ches d’exposition à la pénibilité• Présentationdelanouvelleobligation

d’établissementdefiches• Présentationdesfichesetdeleurs

caractéristiques

Négocier ou mettre en place un plan d’action• Présentationdelanouvelleobligation

d’établissementd’unpland’action• Etudesdesmesurespossibles

Compensation de la pénibilité au travail : le départ anticipé à la retraite• Présentationdesdispositionsenmatière

deretraiteanticipée• Etudedesmesurespossibles

• Comprendrelesobjectifsdéfinisauniveaueuropéenetnationalnotammentparlaloidu21août2003portantréformedesretraites

• Maitriserlanégociationsurlapriseencomptedelapénibilité


Des exercices d’application pour mettre en pratique les acquis

30

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Aménager et gérer le temps de travailD

roit

soc

ial

Quel est le dispositif unique d’aménagement du temps de travail ?• Nouvellesmodalitésdel’aménagementunique• Cequidoitcontenirl’accordd’entreprise• Sortdesaccordsantérieurs

Maîtriser les heures supplémentaires• Gestiondesheuressupplémentaires• Contrepartiesauxheuressupplémentaires• Fixationducontingent

Mieux comprendre les conventions de forfaits• Populationconcernée• Modalitésdemiseenœuvre• Impactsurlesmodalitésexistantesissues

d’accordd’entrepriseetdeconventioncollective

• Connaîtrel’aménagementdutempsdetravailunique• Déterminerlesrèglesrelativesaucontingentd’heuressupplémentaires• Maîtriserlesdispositionsrelativesauforfaitjours

1/2 jours DirectionfinancièreDirectionRHDirectiongénérale

Exercice d’application pratique par les participants

31

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

Optimiser la relation du manager et des représentants du personnel

Les grands principes de la représentation du personnel

Les différentes institutions et leur fonctionnement• Lecomitéd’entreprise• Ladélégationdupersonnel• LaDélégationUniqueduPersonnel(DUP)

Gérer le statut des salariés protégés• Lesdroitsetdevoirsdesreprésentantsdu

personnel• Lesmoyensdessalariésprotégés• Laprotectionattachéeauxmandats

Prévenir le délit d’entrave

Elections professionnelles • Préparationdesélections• Premiertourdesélections• Secondtourdesélections• Communicationdesrésultatsdesélections• Lecontentieuxdesélections

• Connaîtrelesdifférentesinstitutionsreprésentativesdupersonnel:lesélusetlesdésignés

• Déterminerlesrèglesdefonctionnementdesmandats• Optimiserlesrelations

1 jour DirectionRHDirectiongénéraleoudirectionsopérationnellesManagers


32

Durée

Objectifs


+Le Plus

Durée

Contenu

La rémunération des salariés et des dirigeants : maîtriser les outils et les enjeux

Dro

it s

ocia

l

Les dernières réformes et les projets de réforme

Les différents outils et leur mécanisme • Larémunérationdirecte(salaire,bonus)• Larémunérationindirecte(avantageennature,

formation,coachingetautresélémentsnonmonétaires)

• Lesmodesalternatifsderémunérationenactions(stockoptions,actionsgratuites)

Epargne salariale et actionnariat salarié • Intéressement• Participation• Supplémentd’intéressementetdeparticipation• Augmentationdecapitalréservéauxsalariés• Stockoptions,actionsgratuitesetPEE

Epargne salariale et actionnariat salarié • Primed’impatriation

• Primed’expatriation• Egalisationfiscaleetsociale

Approche RH, modalités de mise en place de traitement fi scal et social• ApprocheRH:motivationetfidélisation• Cadrejuridique• Impôtsurlerevenuetcotisationdesécurité

sociale• Optimisationfiscaleetsociale

La rémunération des mandataires sociaux• Contraintesréglementaires• Lesdifférentsoutilsderémunération

La retraite• Retraitecomplémentaire• Retraitesupplémentaireàprestations

oucotisationsdéfinies• PERCO

• Acquérirunevisionprécisedecesdifférentsdispositifsderémunérationpourlessalariéslocauxcommepourlessalariésensituationdemobilité

• Fairelepointsurlesdernièresréformes• Analyseretcomparerlesavantagesetinconvénients,ainsiqueles

implicationsjuridiques(droitdutravailetdroitdessociétés),fiscales(IRetIS),desécuritésocialeetcomptabledecesoutils

• Bienconnaîtrelesoutilsetanticiperlesproblématiquesetlesconséquencesdeleurmiseenplace

1 jour Comp&BenDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionRHDirectioncomptableResponsablefiscal

Combiner les compétences en matière de droit social et de mobilité

32

33

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Droit social

Prévenir et gérer les risques de santé et sécurité au travail

L’état de santé des salariés et ses incidences sur le contrat de travail• Maladie et contrat de travail

− Maladieetobligationsréciproquesdespartiesaucontratdetravail

− Maladieetconséquencessurlecontratdetravail

• Inaptitude et contrat de travail− Leconstatdel’inaptitude:lemédecindu

travailaucœurdudispositif− Lesconséquencesdel’inaptitudesurle

contratdetravail− InaptitudeetCDD

• Invalidité et contrat de travail− L’invalidité:unenotiondesécuritésociale− Lesincidencesdel’invaliditépourl’employeur− Auregarddelasuspensionducontrat

detravail

Santé et sécurité au travail : prévenir et gérer les risques professionnels• Prévenir les risques professionnels et protéger

le salarié− Lesacteursauseindel’entreprise− L’identificationetl’évaluationdesrisques− L’apparitiondesnouveauxrisques:lesrisques

psycho-sociaux• La réalisation des risques

− Caractèreprofessionneld’unaccidentoud’unemaladie

− Commentlesdétermineretlesdistinguer?− Laprésomptiond’imputabilité− Déclarationsetreconnaissancedesaccidents

dutravailetmaladiesprofessionnelles− Lafauteinexcusable

• Connaîtrelesobligationslégalesetréglementairesenlamatière• Identifierlesécueilsàéviter• Maîtriserlesrisquesencourusencasdenon-respectdesprocédures• Au-delàdescontraintesdelaréglementation,mettreenplacelesactions

depréventionnécessaires

2 jours DirectionRHDirectionsopérationnelles

Pouvoir construire tout au long de la formation la stratégie de prévention juridique

34

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Santé et sécurité au travail : le rôle des managersD

roit

soc

ial

• Protectiondelasantéetlasécuritéautravail• Cadrelégislatifgénéraletenjeux• Actionsdepréventionettraitement• Focusparticulier:risquespsycho-sociaux

etlestress• Accidentsdutravailetmaladieprofessionnelle

(AT-MP)• Caractèreprofessionneld’unaccident

oud’unemaladie• Présomptiond’imputabilité

• Mécanismesdedéclarationetreconnaissancedesaccidentsdutravailetdesmaladiesprofessionnelles

• Distinctionaccidentdutravail,accidentdemission,accidentdetrajetetnotionderechute

• Lafauteinexcusable• Lepré-contentieuxetlecontentieux

desaccidentsdutravailetdesmaladiesprofessionnelles

• Connaîtrelesobligationslégalesetréglementairesenlamatière• Identifierlesécueilsàéviter• Maîtriserlesrisquesencourusencasdenon-respectdesprocédures• Au-delàdescontraintesdelaréglementation,mettreenplacelesactions

depréventionnécessaires


Complément indispensable du module l’essentiel du droit du travail pour les managers

35

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

Cadre dirigeant : gérer les risques psychosociaux dans des circonstances grave

Cadre législatif général et enjeux

Défi nitions des risques psycho-sociaux• Harcèlement• Stress• Burnout• Suicide• Violence…

Les acteurs de la santé au travail au sein de l’entreprise

L’identifi cation et l’évaluation des risques : le diagnostic

Les actions de prévention

Les outils de lutte contre les RPS

La gestion de crise

Le pré-contentieux et le contentieux

• Connaîtrelecadrelégaldesrisquespsychosociaux• Comprendrelesfacteursderisquesetlesoutilsderégulation• S’assurerdelabonneconnaissancedeszonesderisques• PrévenirlesRPS(RisquesPsycho-Sociaux)• Gérerlescirconstancesgraves


Un autre complément au droit du travail pour les managers avec une large place

proposée à l’échange d’expérience

36

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Le contentieux en droit du travail : prévention et gestionD

roit

soc

ial

Pré-contentieux et préparation d’un contentieux• Préveniruncontentieux–identifier

lessituationsàrisque• Maitriserlesrèglesenmatièredepreuve

Les contentieux en matière de droit du travail• Leprocèsprud’homal

− Lesgrandsprincipesdefonctionnement− Lesactionsàmeneràréceptiond’unesaisine− Lapréparationdudossierprudh’omale

• Lecontentieuxliéauxaccidentsdutravailetauxmaladies

• Lecontentieuxdesrelationscollectivesdetravail− L’actionenjusticedessyndicatset

duComitéd’entreprise− Lecontentieuxélectoral− Lecontentieuxdelagrève

• Lesbasesdudroitpénaldutravail− Principalesinfractionsendroitdutravail− Principalesprocédures

• Anticiperetpréveniruncontentieux• Savoirpréparerundossiercontentieux• Connaîtrelesbasesdesdifférentesprocédurescontentieuses


Un accent mis sur les moyens de preuve et de prévention pratique pour les managers

37

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit social

Sécuriser la paie des impatriés et expatriés

• Définirlestatutjuridiquedel’expatrié:immigration,droitdutravail,sécuritésociale,fiscalité

• Sécuriserlachaînedelarémunérationdel’expatriéaubulletindepaie:− Collectedesdonnéesetdeséléments

internationauxderémunération;présentationdesoutils

− Traitementetoptimisationdesavantages− Elaborationdubulletindepaie− Statutdesimpatriésetdesexpatriés− Casparticuliersdes«commuters»

etdes«short-term»

• Auditeretévaluerlesrisques

• Connaîtrelesobligationssocialesetfiscalesdelasociété,desexpatriésetdesimpatriés

• Caspratiques:préparerlapaied’unexpatriéetlapaied’unimpatrié

• Maîtriserlesoutilsetlapaiedessalariésensituationdemobilitéinternationale

1 jour DirectionfiscaleDirectionRHResponsablefiscal

Des applications pratiquesjusqu’au bulletin de paie

Droit des affaires

40

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Dro

it d

es a

ffai

res

Proposer la boîte à outils que chaque manager devrait connaître pour maximiser

son utilisation du droit

La structuration juridique des groupes

• Desentitésexistantes,leursprincipalesrèglesdefonctionnement,avantages,inconvénientsycomprislesstructuresdedroitétranger

• Lesgroupesdesociété

• Lesorganesdegouvernanceetdecontrôle,lesrôlesdechacun,lesdifférentsstatutsindividuels

• L’entreprise internationale : principaux points d’attention

• Proposerauxmanagerssansformationjuridiquelaboîteàoutilsindispensablepourleursréflexesdetravailaujourlejour

ManagersenpositiondeprisededécisionDirectionsopérationnellesAdministrateursetfutursadministrateurs

Maîtriser les fondamentaux du droit des sociétés

1 jour

41

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Maîtriser les cadres opérationnels de la gouvernance et de la responsabilité des administrateurs et des dirigeants

pour une gestion performante des organisationsD

roit des affaires

• Analyserlajurisprudenceconcernantlaresponsabilitédesadministrateursetdirigeantsauregarddedécisionsdegestionetnotammentcellesprisesdansuncontextedegroupedesociétés

• Analyserlescontrainteslégislativesetréglementairespesantsurlarémunérationetlesindemnitésdefindemandatdesdirigeantsdesociétéscotées

• Examinerlesprincipalesdispositionsrégissantlarémunérationetlesindemnitésdedépartdesdirigeantsdesociétéscotéesetnoncotées

• Gérerlesconflitsd’intérêtrencontrésparlesmandatairessociaux

• Quellessontlesbonnespratiquesdegouvernanceauseindessociétéscotées?

• Quellesactionsàmettreenœuvrepoursatisfaireàl’évolutiondurôledescomitésd’auditdanslessociétéscotéessuiteàlatranspositiondela8eDirective?

• Connaîtrelescadresd’actionsdevotreGouvernanceopérationnelle• Connaîtrelesdernièresévolutionslégislativesetréglementairessusceptiblesd’impacter

votrerôle,efficacitéetvotreresponsabilité• Cartographiedesrisques• Identifiervosrisquessurlescomportementsetleserreurssusceptiblesd’engager

votreresponsabilitéainsiquecelledelasociétéreprésentée

Directionjuridique

La dernière mise à jour en matière jurisprudentielle

1 jour

42

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

• Déploiementd’uncodedebonneconduite:lesétapesincontournables

• Opposabilitéducodedebonneconduiteauxtiers

• Opposabilitéducodedebonneconduiteparlestiers

• Gestiondurisquevialescodesdebonneconduite/préparationdelastratégiededéfense

• Sensibiliserlesdirecteursjuridiques,lesresponsablesconformité,lesriskmanagersauxcontraintes,conséquencesetutilisationsjuridiquesdescodesdebonneconduite

DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionjuridiqueDirectiongénérale

Le dernier livre de Virginie Lefebvre-Dutilleul « Code de bonne conduite » offert

Pratiques innovantes en matière de maîtrise des risques et de gestion de la responsabilité : quel usage juridique et social faut-il avoir des chartes éthiques et des codes de bonne conduite ?

1 jour

Dro

it d

es a

ffai

res

Tarificationspécifiquenousconsulter

43

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

• Gouvernanced’entreprise–Lesrepères• Approchescomparéesetbonnepratiques

(RU,Canada,etc.)• Lagouvernanceauservicedelastratégiede

l’entreprise• QuelleoptimisationduConseild’Administration?• Quellerelationauxactionnaires?• Laresponsabilitédel’administrateur

• Aspectsspécifiquesenmatièrederesponsabilitéboursière

• ResponsabilitéSocialeetEnvironnementale,nouveauxrisqueset/ouopportunités

• S’assurerd’unebonnelecturedesétatsfinanciersetcomptables

• Envisagerlesaspectsfiscaux• Gouvernanced’entrepriseetcréationdevaleur• LefonctionnementdesboardsdanslesPME

• Permettreauxfemmesqui,danslecadredelaLoiCopé-Zimmermann,serontappeléesàdesfonctionsd’administrateurs,deseprépareràleurprisedefonction

TouteslesfemmespréparantleuraccèsauCOMEXetauconseild’administration.Admissionaprèsintretienetsurdossier

L’accès à un réseau de femmes administrateurs constitué à l’issue des deux premières

promotions par Viviane de Beaufort et le soutien des Femmes Débat et Société, Action

de Femmes, Women’s Forum, Essec au Féminin

Administrateur au féminin : « Women on European Board be ready » en collaboration avec l’Essec

8 jours

Droit des affaires

44

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Dro

it d

es a

ffai

res

• Commentmettreenperspectivel’ensembledessujetssusceptiblesdeconduirelecommissaireauxcomptesàinitierlesactionsdepréventionetd’informationqu’illuiincombedemettreenœuvredepartlaloi?

• Anticiperetcomprendrelesdemandes• Obtenirunemeilleurefiabilisationdans

l’établissementdesprocessusdécisionnels

• Quellessontlesobligationsducommissaireauxcomptesfaceàl’obligationderévélationauprocureurdelarépublique?

• Quelssontleslimitesdesonpouvoir?Commentévitercessituationsdeblocage?

• Commentlesgéreraumieuxsielless’avèrentinévitables?

• Donnerlesclésessentiellesquigouvernentlesrelationsentrelescommissairesauxcomptesetleursclientspourtouteslesquestionsdenatureaudomainejuridiqueetplusparticulièrementcellesquipeuventaboutiràunemiseencauseparlecommissaireauxcomptesdecertainesopérationssociales

DirectionfinancièreDirectionjuridiqueDirectionauditinterne

Explorer la relation avec son commissaire aux comptes sous un jour nouveau

Sécuriser vos opérations juridiques avec vos commissaires aux comptes

1 jour

45

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit des affaires

Typologie des mandats• Quellessontlesmodalitésd’exercice

dumandatsocial?• Nomination• Rôlesrespectifsdesmandataires

dessociétésparactions• Pouvoirsdesdirigeantssociaux• Cumuldesmandatssociaux• Rémunération• Régimedeprotectionsociale

Vie des mandats• Cessationdesfonctions• Cumulretraite/mandatsocial• Quellessontlesresponsabilitéscivilesetpénales

dudirigeantsocial?• Responsabilitécivile• Responsabilitépénale• Assuranceresponsabilitédesdirigeants

• Maîtriserlesdifférentsmandatsetlesmodalitésdeleurexercice

DirectionRHDirectionjuridiqueDirectiongénérale

Pouvoir intégrer les contraintes d’organisation et d’organigramme avec la réalité juridique

Sécuriser le statut et la responsabilité des dirigeants sociaux

1 jour

46

Durée Personnes concernées

+Le Plus

Durée

Contenu

Objectifs

Dro

it d

es a

ffai

res

• ComprendrelesnouveauxprincipesdevantrégirlapublicitéetlemarketingetappréhendersadimensionEuropéenne

• Connaîtrelesnouvellesconditionsdevaliditédespratiquesdepublicitéetdepromotiondesventes

• Sécurisersarelationaveclesagencesdepublicité?

• Examinerlavaliditédesprincipalestechniquesd’opérationdepromotion:publicitétrompeuse,publicitécomparative,réductionsdeprix;soldes,ventesavecprime,cadeaux,loteriescommerciales,marketinginternet,publicitéimitante,programmesdefidélité,…

• Sécurisersesdroitssursesprincipauxoutilsdemarketing(concepts,slogans,etc.)?

• Connaîtrelenouveaucadrejuridiquedelapublicitéetdelapromotiondesventes,issudelaDirectiveeuropéenne

DirectioncommercialeDirectionjuridiqueDirectionmarketingDirectioncommunicationDirectiondesventes

Disposer à l’issue de la journée des éléments méthodologiques permettant d’analyser

les risques potentiels liés à une opération commerciale

Publicité et promotions des ventes : un nouveau droit Européen, bâti sur des principes originaux ?

1 jour

47


+Le Plus

Durée

Objectifs

Contenu

Droit des affaires

Le nouveau régime des délais de paiement• Déterminer les délais de paiement

− Délaidepaiementmaximal− Différentiationdesdélaisdepaiement

selonlesclients− Délaidepaiementàl’international

• Fixer sa politique de facturation− Facturationàlalivraison− Facturationpériodique− Facturationhorsmétropole

• Gérer le recouvrement− Applicationdespénalitésderetard,− Traitementcomptableetfiscaldespénalités− Sanctiondelatolérance,etc.

• Connaître les incidences sur les principaux types d’opérations : opérations internationales, opérations intragroupe, contrat de dépôt, commissions…

• Identifi er les risques et les sanctions

Le régime de la négociation commerciale• Un contenu

− Remises,ristournes,servicesouréférencement:commentchoisir?

− Politiquetarifaire:unepolitiquegénéraleoudifférentiéeselonlesclients?

− Constructiondesbarèmesderemisesetristournesetrisquedepratiqueanticoncurrentielle

− Libertédenégociationindividuelle:jusqu’oùva-t-elle?Lanouvellenotionde«déséquilibresignificatif»

• Une forme− CGV− Conventionannuelle:àquis’appliquel’obligation

d’établiruneconvention?Quelestsoncontenu?Quilapropose?Commentintégrerlescentrales?Commentintégrerlesventesgroupe?

− Factures• Des risques économiques et des sanctions juridiques

• AcheteurouVendeur:bâtirvotrepolitiquededélaisdepaiementet/oud’encaissement(délaisdepaiementmaximal,traitementdesimpayés,pénalitésderetard,sanctions,international,etc.)

• IndustrielouDistributeur:maîtriserlesnouvellesdonnéesdelanégociationcommerciale:remises,ristournesouservices,référencement,discrimination,conventionsannuelle,facture,etc.

DirectioncommercialeDirectionjuridiqueDirectionfinancièreDirectionachat

Permettre à des acheteurs ou des responsables des ventes d’intégrer les

opportunités juridiques de manière pratique

Négociation commerciale et délais de paiement

1 jour

47

48

Objectifs


+Le Plus

Durée

Contenu

Choisir votre mode de distribution et construire vos contratsD

roit

des

aff

aire

s

1 jour

• Déterminerlesenjeuxetcritèresdechoixentrelesdifférentstypesdecontratsdedistribution(maîtrisedesprix,maîtrisedelaclientèle,indemnitédefindecontrat,pays,etc.)

• Lescontratsd’intermédiairecommercial− Agentcommercial,mandataire,

commissionnaire,courtier,apporteurd’affaires:quellescaractéristiques?

− Lapratiqueducontratd’agencecommerciale

• Lescontratsderevendeurs

• DistributeurOEM,agréé,exclusif,franchisé…:quellescaractéristiques?

• Agirsurlesprincipaux• Lesachatsdudistributeur• Lareventeparledistributeur• Leterritoireetl’exclusivité• Leniveaud’activité• Laconfiance• Laduréeetl’aprèscontrat

• Choisirlecontratdedistributionlemieuxadaptéaubesoindel’entrepriseetàlasituationcommerciale,enFranceouàl’international

• Identifierefficacement:− lesdifférentstypesdecontratutiliséspourladistributiondesproduitsouservices− lescritèresdechoixentrelesdifférentscontrats− lescaractéristiquesdechacundecescontrats

DirectioncommercialeDirectionjuridiqueDirectionmarketing

Pouvoir identifi er les éléments qui constitueront votre check-list

de revue des contrats

48

49

Objectifs

+Le Plus

Contenu

Droit des affaires

1 jour

• Concepts«informatiqueetlibertés»:duréedeconservationdesdonnées,collecteloyale,sécurité,donnéessensibles,droitàl’information,droitd’accès,«droitàl’oubli»,«privacybydesign»,«accountability»,etc.

• Régimesdeformalitésdéclaratives(déclarationnormale,demanded’autorisation«art.25»,demanded’autorisation«flux»,demanded’autorisation«recherche»,demanded’avis,autorisationsuniques,etc.)

• Modalitédedésignationetdemiseenœuvred’uncorrespondant«informatiqueetlibertés»(CIL),prérogativesetresponsabilités

• Encadrementdesfluxtransfrontaliersdedonnéesetmodalitésd’adoptionde«bindingcorporaterules»(BCRs)

• Outilsdegestiondelaconformité(préparationdeprocéduresinternes,organisationd’unauditinterne,programmedesensibilisationdescollaborateurs,programmed’«accountability»,labellisationCNIL,etc.)

• ProcéduresdeperquisitionetdesanctionmisesenœuvreparlaCNIL

• Comprendrelesprincipesclésdelaréglementation«informatiqueetlibertés»etlesintégrersurleplanopérationnel(gestionclients,gestiondessalariés,opérationsmarketing,luttecontrelafraude,vidéosurveillance,etc.)

• VérifierquelesformalitésdéclarativesobligatoiresontbienétéaccompliesauprèsdelaCNIL,selonlabonneprocédureetsontcorrectementmisesàjour

• IdentifierlesmoyenspermettantdelimiterlenombredeformalitésadministrativesàaccomplirauprèsdelaCNILetapprécierl’opportunitédelesutilise

• Définirunestratégieetunepolitiqueinternedemiseenconformitéàlaloi«informatiqueetlibertés»desbasesdedonnéesetdespratiquesafindeménagersaresponsabilité,notammentpénale

• Comprendrel’évolutiondesmodesdefonctionnementdelaCNILvisàvisdesprofessionnelsetapprécierl’importancedupouvoirdecontrôleetdesanction(analysedurisque,seprépareràuncontrôle)

• Bénéficierd’unemiseàjourdevosconnaissancessurlesélémentsd’actualitélesplusrécentsetenévaluerl’impactpourvotreactivité(décisionsdelaCNILetduG29,jurisprudence,évolutiondestextesauniveaufrançaisetinternational,destravauxdenormalisation,etc.)

DirectionjuridiqueDirectionmarketingDirectiongénéraleDirectioninformatiqueDirectionRHDirectionadministrativeDirectionfinancière

Vous appuyer sur des formateurs reconnus comme experts du marché et intégrer les

modes opératoires de l’organisme de contrôle

Assurer en pratique la conformité à la loi « informatique et libertés » de vos traitements de données à caractère personnel

Personnes concernéesDurée

49

50


+Le Plus

Durée

Contenu

Dro

it d

es a

ffai

res

1 jour

Comment bien gérer :• Lanégociationpendantlapassationdumarché• Identificationdesprocédurespouvantdonner

lieuàunenégociation• Encadrementréglementairedelanégociation

• Lanégociationpendantl’exécutiondumarché• Passationd’avenants• Comprendrel’originedesprincipalessources

delitiges

• Comprendrelesenjeuxdelarelationcontractuelleentreentreprisesprivéesprestatairesetlesacteurspublics

• Maîtriserlesparamètresdenégociationavant,pendantetaprèsl’exécutiondesmarchéspublics

• Connaîtrel’impactdesdernièresévolutionsréglementaires(Codedesmarchéspublics,transpositiondelaDirectiverecours,CCAG...)

DirectionjuridiqueEquipesdedéveloppement

Des animateurs qui accompagnent régulièrement des entreprises travaillant

pour les acteurs publics

Marchés publics : maîtriser les fondamentaux de la négociation avec la personne publique

Objectifs

50

51


+Le Plus

Durée

Droit des affaires

1 jour

Objectifs

Contenu

Historique et objectif du Traité OHADA• LesEtatsconcernés• PrésentationsynthétiquedeshuitActes

Uniformesactuellementenvigueur

Focus sur deux de ces actes• ActeUniformesurledroitdessociétés

commercialesetleGIE− Cefocusconcerneraessentiellementles

opérationsconcernantlesSAetSARL,ycomprislessociétésunipersonnelles(organesdedirection,assembléesgénérales,commissairesauxcomptes,gestiondestitres

sociaux,opérationsspécifiquestellesquerestructurationdesociétés…)ainsiquelestatutparticulierdesuccursalesdesociétésétrangères

• ActeUniformesurledroitcomptable− Cefocusconcerneranotammentlesobligations

comptablesdessociétés,lesobligationsdéclarativesetlesdocumentsobligatoiresprévusparletexte.Nouspréciseronségalementlesrèglesenvigueurconcernantlesopérationsdecombinaisonoudeconsolidationdescomptessociaux

• ComprendrelasituationactuelledudroitOHADA• Mieuxappréhenderlesrèglesconcernantledroitdessociétéscommercialesetledroit

comptable

DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalDirectioncomptableFiscaliste

La participation de rédacteurs du droit OHADA et l’animation par notre bureau panafricain

Le droit de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires OHADA

51

Droit fiscal

54

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Initation à la fi scalité française des entreprisesLa fi scalité pour non fi scalistes

Dro

it fi

scal

Contrôle fi scal et contentieux• Aperçudelaprocédureadministrative

etcontentieuse• Cadrejuridiquedel’intervention

del’administration• Recoursadministratifs

Comptabilité et fi scalité• Lesnormescomptablesetlafiscalité• Lesconceptsdetauxdelacomptabilitéetles

principauxécartsdetraitementaveclafiscalité

Introduction aux restructurations internationales• Lestechniquesdel’effetdelevier• Mécanismesdeconsolidationfiscale

etstratégiefiscaled’acquisition• Fluxetcoûtsdesortie

La gestion des prix de transfert• PrincipesOCDE• Enjeuxdocumentaires• Accordpréalablesurlesprix• Procédureinternationaledelutte

contrelesdoublesimpositions

Eléments de TVA• Champd’application• Territorialité:règlesetapplications• Mécanismespratiques:auto-liquidation,

guichetunique,nouvelledéclarationdeTVA• Déclarationeuropéennedesservices

Eléments de mobilité internationale• Enjeuxsalariés/entreprises• Larémunération• Larésidencefiscale• Lesrégimesparticuliers

• Proposerenuntempslimitéàdesjuristeset/oudesfinanciersdeparcourirlesélémentsessentielsdelafiscalitéqu’ilspourraientutiliser

Un programme testé depuis 2 ans avec le Master 122 de Paris Dauphine.

Un QCM de fi n de formation

3 joursou 6 ½ journées

étalées sur 6 mois

Toutmanagerquiveutaccroîtresaculturegénéralesurlesélémentsfiscauxdelaviedesaffaires

Dro

it fi

scal

55

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Droit fi scal

Performance des directions fi scales

Dro

it fi

scal

• Quellesvariablesd’organisationd’unedirectionfiscale?

• Réaliserlediagnosticdelafonctionfiscale• Lesprincipaleszonesdefaiblesseobservées• Indicateursdeperformanceetoutils

• Stratégied’externalisationetd’utilisationdesconseilsycomprislescommissairesauxcomptes

• Animationetmarketingdudépartementfiscal• «Passer»encomitéd’audit• Construiresonproprediagnosticenatelier

• Quelleestlaperformancedemondépartementfiscal?• Commentvaloriserlafonctionfiscaledansl’entreprise?• Quelsindicateursclefsdevraientêtreutilisésparmesfiscalistes?• Quelleorganisationretenir?• Commentseprésenteràuncomitéd’audit?• Commenttravailleravecmoncommissaireauxcomptes?

Autantdequestionsquisontrégulièrementposéespardesentreprisesquisouhaitentbénéficierdelavaleurajoutéeparunedirectionfiscaled’unmeilleurniveauetpourlesquellesvoussouhaitezconstruirevosréponses.

L’utilisation des enquêtes périodiques réalisées par Ernst & Young sur le sujet

au plan mondial et national

1 jourDirectionfiscaleDirectionfinancière

56

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

DuréeDurée

1 jour

Maîtriser les fondamentaux de l’analyse prix de transfert

Droit fi scal

• Lesraisonsd’êtreduprincipedepleineconcurrence

• LecadreréglementairefrançaisetlecadregénéralOCDE

• Lespointsclésdel’analysefonctionnelle(fonction,risqueetactif);grillesd’analyse

• LadéfinitiondesméthodesOCDEetleursapplicationsselonlesconclusionsdel’analysefonctionnelle

• Présentationd’unbenchmark,portéeetlimites

• Lanotiondedoubleimpositionetlesvoiesderecours(conventioneuropéenned’arbitrageetclausesstandardsdesconventionsfiscales)

• Descriptiond’unedocumentationtype

• Identificationdesituationsàrisque:pertes,fraisd’actionnaire,«businessrestructuring»

• LecadredesAccordsdeprixdetransfert

Al’issuedecetteformationvousserezcapabledemaîtriserlesfondamentauxdel’analyseprixdetransfert

Acettefinnousvousexpliquerons:• lesdéterminantsduprincipedepleineconcurrence• lanotiond’analysefonctionnelle(profilfonctionneletrôledesstructuresgroupes)• lesméthodesdeprixdetransfert(partietestée,caractérisationdesentités)• lesjustificationsfinancièrespouvantêtreretenues(ex.notiondebenchmark)• lesattentesdesautoritésfiscales(pistesd’audit,documentation)etlesoptionspermettant

desécuriserlesfluxapriori(AccordsPréalablesdePrix)etdetraiteraposterioriladoubleimposition

Offert : le Global Transfer Pricing Update

d’Ernst & Young

DirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectiongénéraleResponsablefiscal

Dro

it fi

scal

57

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Démystifi er la fi scalité du fi nancement et les techniques fi nancières : les fi nancements complexes et hybrides

• Crédit-bailmobilier

• Généralitéssurl’expositionetlacouverturedesrisquesdemarché

• Instrumentsenpositionisolée

• Opérationsdecompensationetpositionssymétriques–versuncadrecomptableprécisé

• ProduitsdérivésetTVA

• Produitsdérivésetretenuesàlasource

• S’initierauxtechniquesetvocabulairefinanciersdebase• Acquériruneconnaissanceprécisedesrèglesfiscalesapplicablesenmatièredefiscalité

financière,afind’êtreencapacitéd’identifierlesrisquesetopportunités

Durée

1 jour

L’animation par Claire Acard, référence dans le domaine de la fi scalité fi nancière

DirectionfiscaleDirectionfinancièreResponsablefiscalTrésorier

Droit fi scal

Droit fi scal

58

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

La taxe foncière et la cotisation foncière des entreprises

La taxe foncière sur les propriétés bâties • Lechampd’application• Leredevable• Lesexonérations

La valeur locative cadastrale • Lanotiond’unitéd’évaluation• Leclassementfiscal• Lesméthodesd’évaluation

La cotisation foncière des entreprises• Lesspécificitésdelavaleurlocativecadastrale

àlacotisation

Les procédures particulières• Lesobligationsdéclaratives• Lesdélaisderepriseetderéclamation

La documentation cadastrale• Lesdocumentsaccessibles• Comprendresesmodalitésd’imposition

• Comprendrelesmodalitésdedéterminationdelataxefoncière(TF)etdelaCotisationFoncièredesEntreprises(CFE)

• Cantonnerlesrisques• Ciblerlesopportunités

Durée

1 jour

L’intervention d’une architecte DPLG, membre de nos équipes spécialisées travaillant

au jour le jour avec nos avocats

DirectionfiscaleDirectioncomptableDirectionfinancièreResponsablefiscalDirectionimmobilièreDirectiondudéveloppement

Dro

it fi

scal

59

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Gérer les contrôles et les contentieux fi scaux

• Présentationdesdifférentesprocéduresd’enquêteetdevérification

• Présentationdesdifférentesvoiesderecoursprécontentieusesetcontentieuses

• Analysedelajurisprudencerécenteenmatièrededroitsetgarantiesdescontribuablesvérifiés

• Gestiondelapreuveetstratégieducontrôle

• Gérerlesrelationsaveclesservicesdecontrôleetlesservicescontentieux• Appréhenderlesmotifsdeprogrammation• Fairelepointsurlesdifférentesprocéduresd’enquêteetdecontrôle• Fairelepointsurl’ensembledesvoiesderecoursprécontentieuxetcontentieux• Analyserlesdifférentesstratégiespossiblesselonlesprocéduresdecontrôleengagées• Gérerlescontrôlessimultanésetlescontrôlesciblés

Durée

1 jour

L’observatoire sur les contrôles fi scaux interne d’Ernst & Young comme fi l conducteur

DirectionfiscaleResponsablefiscalDirectionfinancière

Droit fi scal

60

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Comprendre les spécifi cités des contrôles fi scaux de comptabilité informatisée

• Présentationdestextesréglementaires

• Déclinaisonsdescontraintesréglementairesentermesd’actionsàmenerauniveaudessystèmesd’information

• Présentationdudéroulementd’uncontrôleintégrantl’interventiondesbrigadesdevérificationdescomptabilitésinformatiséesavecexemplesetcaspratiques

• Sensibilisationàl’outilderequêtesACL-utiliséparlesBVCI

• Quelquesrèglesdebasepourêtreprêtencasdecontrôlefiscalinformatisé

• Sensibiliserlesintervenantsauxobligationsdedocumentationetd’archivageposéesparlesarticlesetlesinstructionsencadrantlesinterventionsdesBVCI(brigadedevérificationsdescomptabilitésinformatisées)

• Sensibiliserauxcontraintesdescontrôlesfiscauxinformatisés

Durée

1 jour

Animation par un ancien membre des brigades spécialisées de l’Administration

DirectionfiscaleDirectionfinancièreResponsablefiscal

Dro

it fi

scal

61

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Gérer les relations avec l’administration fi scale : validation des pratiques ou du bénéfi ce des dispositions

dites « de faveur »

• Présentationdesdifférentesprocéduresetsituationsdanslesquellessolliciterl’administration

• Présentationdesréformesrécentes

• Lacommunicationavecl’administration

• Acquérirunevisionprécisedessituationsdanslesquellesilestobligatoiredesaisirl’administrationetcellesdanslesquellescettesaisieestrecommandée

• Fairelepointsurlesdernièresréformes• Analyseretcomparerlesavantagesetinconvénientsduchoixdel’outiljuridiqueàutiliser• Identifierlesservicesfiscauxconcernés• Bienconnaîtrelesprocéduresetanticiperlesproblématiquesetlesconséquences

deleurengagement

Durée

1 jour

Compléter les séminaires Contrôle informatisé et Contrôle fi scal pour vous permettre

en 3 points d’acquérir les éléments majeurs à connaître sur la question

DirectionfiscaleResponsablefiscal

Droit fi scal

62

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Anticiper les risques TVA : panorama des redressements, taxe sur les salaires et C3S

• Lesredressementsenmatièrededroitàdéduction

• Laproblématiquespécifiquedessociétésholdings• Lesopérationstriangulairessimplifiées• Lesfraisdecessiondetitresoud’immeubles• Lesdépensesengagéesdansl’intérêtde

l’exploitation• Lesredressementsenmatièred’assujettissement

àlaTVA• Laqualificationd’indemnité• L’autoliquidation• Ladéterminationdelamarge• Lesredressementsenmatièrederedevables• Lesétablissementsstables

• Larequalificationdesflux• Lesredressementsenmatièredeformalisme• Leformalismedesfactures• Lespiècesjustificatives• Lesredressementsenmatièredetaxe

surlessalaires• Lesimpactsdesredressementsenmatière

deTVA• L’assujettissementdessuccursales• L’affectation,lasectorisationetefractionnement• LesredressementsenmatièredeC3S• Lesagencesdevoyage• Lescommissionnaires• LesopérationsréaliséeshorsdeFrance

• ExposerlesgrandsprincipesapplicablesenmatièredeTVA• Présenterlesprincipauxredressementsopérésparl’administrationenmatièredeTVA,

deTaxesurlessalairesetdeC3S

Durée

1 jour

Utilisation de l’observatoire des contrôles fi scaux interne à Ernst & Young

DirectionfiscaleDirectioncomptableResponsablefiscal

Dro

it fi

scal

Comment mieux appréhender :

63

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Holding et TVA : identifi er les meilleures solutions de droit à déduction

• QuellesactivitésenmatièredeTVA?

• Quellessontlesrèglesapplicablesenmatièrededroitàdéductiondessociétésholdingsmixtes?

• Quelleestlarefontedesdroitsàdéduction?

• Quelssontlesdifférentscoefficients?

• Quelestl’impactdesproduitsfinanciersaccessoires?

• Quellessontlesrèglesapplicablesenmatièredetaxesurlessalaires?

• Quelestlechampd’application?

• Quelestlerapportd’assujettissement?

• Quellessontlesstratégiesd’optimisationenmatièredeTVA?

• Quellessontlesstratégiesd’optimisationenmatièredetaxesurlessalaires?

• ExposerlesenjeuxenmatièrededroitàdéductiondelaTVAetdelataxesurlessalairesdessociétésholdingsmixtes

• Intégrerunejurisprudencecommunautaireetnationaleenconstanteévolution• Présenterlesstratégiesd’optimisation

Durée

1 jour


DirectioncomptableDirectionfiscaleResponsablefiscal

Droit fi scal

64

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Douanes : des basiques aux gestes opérationnels

Découvrir les « piliers douaniers »• Valeurendouane• Originedouanière• Espacetarifaire• Destinationdouanière• Régimedouanier• Identifierlesrisquesmajeurs• Savoirposerlesquestionsbasiques• Fiscalitéécologiqueetautresresponsabilitésdouanières• Basiquesdecontentieuxetdecontrôle

• Sensibiliserlesutilisateursdeladouaneetlesnonspécialistespouracquérirlesréflexesnécessairespourdévelopperunepratiqueplussécure.

Durée

1 jour

L’expérience d’un réseau internationaldans 60 pays

DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionjuridiqueDirectiongénéraleDirectionSupplyChainResponsablesdeplateformelogistique

Dro

it fi

scal

65

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Anticiper toutes les incidences de vos restructurations pour mieux les maîtriser

• Lesnouvellesrèglescomptables:leurchampd’application,leurcontenu,leursincidencesnotammentenmatièrefiscale

• Lesincidencesfiscalesdesdifférentstypesderestructuration:apport,fusion,apport/distribution,scissiondupointdevuedechacundesintervenants(apporteuse,bénéficiaire,associés)

• Lesdifficultéspratiques

• Lesaspectsspécifiquesauxrestructurationsinternationales

• LesconséquencesdesrestructurationsenmatièredeTVA,droitd’enregistrement,taxeprofessionnelle

• Lapolitiqueduservicedesagréments

• Maîtrisertouslesaspectsdesrestructurationsafind’enéviterleschausse-trapesetchoisirlesmodalitéslesplusadaptéesetlesmoinscoûteuses

Durée

1 jour

Permettre d’approfondir les points abordés dans le séminaire d’initiation à la fi scalité

DirectionfiscaleDirectioncomptableDirectionjuridique

Droit fi scal

66


+Le Plus

Durée

Objectifs

Contenu

Déterminer le résultat fi scal en Afrique francophone

Les CGI de l’Afrique francophone comportent des dispositions largement communes dans leurs principes, notamment en matière de règles de détermination du résultat fi scal ?Cemoduleaborderanotammentlesrèglesparticulièresapplicablesauxdépensessuivantes:• Lesfraisdesiègeetdépensesd’assistance

technique,financièreoucomptable• Lesredevancesdepropriétéintellectuelleou

industrielle• Lesredevanceslocativesdebiensmeublés• Lesfraisfinanciers,notammentautitredes

intérêtsservisàdesassociésouactionnaires• Lescommissionsdebureauxd’achatoudevente• Lesrémunérationssalarialesetcellesservies

auxdirigeantssociaux• Lescotisationssocialesycompriscellesservies

àl’étranger

• Lesprovisions• Lesamortissementsetreportsdéficitaires

ainsiqueleurgestion….

Au-delà des particularismes liés à la déductibilité des charges d’exploitation, nous présenterons également certains régimes spécifi ques pouvant impacter le résultat fi scal tels que, notamment :• Certainsrégimesspécifiquesdetaxation

atténuéeoud’exonérationdesplus-values(régimeduremploideplus-value,régimedesfusions,scissionsetapportspartielsd’actif,régimedescessionsd’entreprises…)

• Lerégimedessociétésmèresetfiliales• Lerégimeduréinvestissement.

A l’issue des travaux, il sera remis à chaque participant un document élaboré sous forme d’une « check-list » des questions à se poser lors de l’élaboration de la liasse fi scale annuelle.

• S’initierauxparticularismesdesCGIafricainsenmatièrededéductibilitédecertaineschargesd’exploitationainsiqu’àlaprésentationdecertainsrégimesparticulierspouvantavoiruneincidencesurlerésultatfiscaldel’entreprise

Durée

1 jour

L’animation par notre bureau Panafricain à Paris

DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalDirectioncomptableFiscaliste

Dro

it fi

scal

66

67


+Le Plus

Durée

Contenu

L’impôt sur les sociétés en Afrique francophone et au Maghreb

Les mesures d’optimisation de l’impôt sur le revenu des entreprises peuvent être identifi ées selon divers supports et méthodes.AutraversdesCodesGénérauxdesImpôts:• Remploideplus-values• Réinvestissementdebénéfices• Optimisationdel’utilisationdesreports

déficitairesetamortissementsdifférés• Opportunitéetincidenced’uneréévaluationlibre• Lesredevancesserviesàl’étranger• L’optionentrelerégimedesfusions,scissions,

apportspartielsd’actifetlerégimedel’impositionatténuéeencasdecessiond’uneentrepriseoud’unebranched’activité

• Régimedessociétésmèresetfiliales• Lesautresavantagesproposésparlescodes:

(mesuresincitativesàl’exportation,sociétésnouvelles,lesquartiersgénéraux,lesgroupesdesociété,lesrégimesd’intégrationfiscale,etc.

Au travers des Codes ou Chartes des Investissements :• Quelrégimeparticulierpeutêtresollicité?

Quelsavantagesetquellescontraintes?• Lazonefrancheindustrielleetlepointfranc

industriel

Au travers des conventions fi scales :• Impactsurlesredevancesserviesàl’étranger

Au travers d’une restructuration d’entreprises :• Opportunitédesregroupementsouscissions

d’entreprises• Miseenplaced’unGIEoud’uneSociété

enParticipation• Opportunitédecréeruneholdinget,lecas

échéant,salocalisation

• Identifiertouteslessourceslégalesouconventionnellespermettantderéduirelesimpactsfiscaux

Durée

1 jour

L’appui de nos bureaux au Maghreb pour animer cette formation

DirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionRHResponsablefiscalComp&Ben

Droit fi scal

Objectifs

67

68

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Le régime des plus-values réalisées par les entreprises en Afrique francophone et au Maghreb

• lerégimedesfusions,scissionsetapportspartielsd’actifs

• lerégimedesplus-valuesdecessionoudecessationd’uneactivité

• comparaisondesdeuxrégimesprécitésetprésentationdel’intérêtdel’unoudel’autreselonlessituations

• lesplus-valuesdégagéesàl’occasiondelaréévaluation(libreouobligatoire)desbilans

• lapoursuited’uneactivitédansuncadrefamilialàlasuitedel’ouvertured’unesuccession

• lerégimeditduremploideplus-value• lesplus-valuesdégagéeslorsdelacessionde

titresdeparticipation(cotésetnoncotés)• lesplus-valuesréaliséesentresociétés

d’unmêmegroupe• autresrégimesparticuliers

• S’initierauxdiversrégimesapplicablesenmatièredeplus-valuessurmutationsd’actifsréaliséesparlesentreprises

• Comprendrecertainesopportunitésd’optimisationfiscale

Durée

1 jour

L’appui de nos équipes basées au Maghreb pour animer cette formation

DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalFiscalisteDirectioncomptable

Dro

it fi

scal

Le régime de droit commun des plus-values

Les régimes particuliers :

69

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Comprendre le régime fi scal des rémunérations de services versées à l’étranger en provenance d’Afrique francophone

et du Maghreb

• Maîtriserlesrèglesenvigueurenmatièrederetenueàlasourcesurlesrémunérationsserviesàl’étranger

• Proposerdesoptimisationsfiscales

Durée

1 jour

Compléter le séminaire Impôt sur les sociétés en approfondissant cette question

DirectionfiscaleDirectionfinancièreDirectionadministrativeDirectionjuridiqueResponsablefiscalFiscaliste

• Les retenues à la source− Lesrémunérationsvisées− Lefaitgénérateur− Lestauxetl’assiette− Leredevablelégaletlecollecteurdel’impôt− Lesincidencesencasdepriseenchargede

laretenueàlasourceparlebénéficiaireduservice

• La TVA− Lesretraitementsfiscauxàopérerdansle

casoùdetellesrémunérationsnesontpasdéductiblesounelesontquepartiellement

− Lesincidencesdesconventionsfiscales− Lesincidencesliéesàcertainsrégimes

conventionnels− Lesoptimisationsfiscales

Droit fi scal

70

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Les prix de transfert en Afrique francophone et au Maghreb

• Historiquedelalégislationenmatièredeprixdetransfert

• Examendestextesmisenœuvredansdespaysdeplusenplusnombreuxdepuisquelquesannées

• Lapratiquedesadministrationsfiscalesauregarddecesnouvellesdispositions

• Lesincidencesdesredressementsliésauxprixdetransfert

• Lesmesuresàprendrepouréviterdesredressementsintempestifs

• Mieuxcomprendrelarécentemontéeenpuissancedelanotiondeprixdetransfertdansleslégislationsd’AfriquefrancophoneetduMaghreb

Durée

1 jour

Autre complément d’approfondissement du séminaire IS en Afrique et au Maghreb

DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalFiscalisteDirectionadministrative

Dro

it fi

scal

71

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Maîtriser le régime des sous-traitants pétroliers en Afrique francophone et au Maghreb

• Comprendrel’intérêtouledésintérêt,selonlescas,del’assujettissementaurégimeforfaitairedessous-traitantspétroliers

• Mettreenévidencelesdifférencessensiblesquipeuventexister,selonlespays,entrelesrégimesenvigueur

Durée

1 jour

L’accompagnement par le Conseil leader sur ce secteur Ernst & Young

DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalFiscalisteDirectionjuridiqueDirectionadministrative

Ce régime sera examiné au regard :• del’impôtsurlerevenudesentreprises• delaTVA• desdroitsdedouane• desautrescontributionsfiscales• desobligationscomptablesetdéclaratives.

En matière d’impôt sur le revenu• Economiegénéraledurégimespécifique

dessous-traitantspétroliers• Lesentrepriseséligiblessuroption• Lescasd’assujettissementobligatoireaurégime• Lecalculdel’impôt(assiette,taux)

En matière douanière• Lesimportationsexonérées

Autres cotisations fi scales• Lasituationdessous-traitantsauregarddes

autrescotisationsfiscales(IRVM,retenuesàlasourcesurlesprestationsdeservicesextérieuresoulocales,impôtsurlessalairesdesemployés,patente,etc.)

Obligations comptables et déclaratives• Lerégimeforfaitaireexclut-ilunetenuede

comptabilité?• Limitedecettefacultélorsqu’elleestprévue• Lesmodalitésdedéclarationetdepaiement

del’impôtforfaitaire

Droit fi scal

72

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Actualité fi scale internationale

Actualité fi scale législative, administrative et contrôle par grande zone géographique :• Europe• AmériqueduNord• BrésiletMexique• Russie• AsiePacifique• IndeetChine• Japon

• Proposerenunejournéelesélémentsmajeursàconnaîtredansl’évolutiondesfiscalitésàtraverslemondepourlespayslesplusporteurs

Durée

1 jour

Utilisation de l’Observatoire des Politiques Budgétaires et Fiscales avec l’appui

de notre réseau

Séminaireenlangueanglaisepourtoutepersonnetravaillantàl’international

Dro

it fi

scal

73

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

De la compliance à la stratégie fi scale en Inde

• Comprendrelesystèmefiscalindienetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité

Durée

1 jour

Animation en anglais par une équipe française travaillant avec l’Inde et une équipe indienne

ayant l’habitude des groupes français

DirectionfiscaleDirectionRHResponsablefiscal

• Economieindienne,budgetetfiscalité

• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers

• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements

• Impactssurlessociétésinternationales

• RestructurersesinvestissementsenInde

• Statutdesholdingsetplanningpossible

• Principalesrèglesdedroitsindirects

Droit fi scal

74

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

De la compliance à la stratégie fi scale au Brésil

Durée

1 jourDirectionfinancièreDirectionfiscaleFiscalisteResponsablefiscal

• Comprendrelesystèmefiscalbrésilienetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité

Animation en anglais par une équipe française travaillant avec le Brésil et une équipe

brésilienne ayant l’habitude des groupes français

• Economiebrésilienne,budgetetfiscalité




• RestructurersesinvestissementsauBrésil



Dro

it fi

scal

75

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

De la compliance à la stratégie fi scale en Chine

Durée


• Comprendrelesystèmefiscalchinoisetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité

Animation en anglais par une équipe française travaillant avec la Chine et une équipe chinoise

ayant l’habitude des groupes français

• Economiechinoise,budgetetfiscalité




• RestructurersesinvestissementsenChine



Droit fi scal

76

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

De la compliance à la stratégie fi scale aux Etats-Unis

Durée


• Comprendrelesystèmefiscalaméricainetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité

Animation en anglais par une équipe française travaillant avec les Etats-Unis et une équipe

américaine ayant l’habitude des groupes français

• Economieaméricaine,budgetetfiscalité




• RestructurersesinvestissementsauxEtats-Unis



Dro

it fi

scal

77

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

De la compliance à la stratégie fi scale en Allemagne

Durée


• Comprendrelesystèmefiscalallemandetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité

Animation en anglais par une équipe française travaillant avec l’Allemagne et une équipe

allemande ayant l’habitude des groupes français

• Economieallemande,budgetetfiscalité




• RestructurersesinvestissementsenAllemagne



Droit fi scal

78

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

De la compliance à la stratégie fi scale en Grande-Bretagne

Durée


• Comprendrelesystèmefiscalanglaisetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité

Animation en anglais par une équipe française travaillant avec la Grande-Bretagne et une

équipe anglaise ayant l’habitude des groupes français

• Economieanglaise,budgetetfiscalité




• RestructurersesinvestissementsenGrande-Bretagne



Dro

it fi

scal

Immobilier

82

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Les grands principesIm

mob

ilier

déb

utan

t

• Lesdifférentsintervenantsusuels

• Lesformesdesociétésayantuneactivitéimmobilière

• Comptabilisationdeschargeslocatives

• Comptabilisationdescomptesdenotaires

• Formesdefinancement

• Naturesdetaxes

• Opérationscourantesdelaviedelasociétéimmobilière

• IFRS(l’essentiel)

• Proposerenuntempslimitéunemiseàniveausuffisantepourdévelopperdesréflexespermettantdemieuxmanagerl’immobilier

FinanciersprenantdesresponsabilitésimmobilièresAuditeursinternes

Des animateurs spécialiséssur le secteur avocats ou fi nanciers

2 jours

83

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Revue des thèmes d’actualité juridique, fi scale, sociale, réglementaire et comptable

Imm

obilier confi rmé

• Lesdifférentsintervenantsusuels

• Lesformesdesociétésayantuneactivitéimmobilière

• Comptabilisationdeschargeslocatives

• Comptabilisationdescomptesdenotaires

• Formesdefinancement

• Naturesdetaxes

• Opérationscourantesdelaviedelasociétéimmobilière

• IFRS(l’essentiel)

• Proposerunerevuedesélémentsmajeursenuntempslimitépourceuxquigèrentdel’immobiliersansquecesoitleurcœurdemétier

Financiersetcontrôleursdegestionayantenchargedel’immobilierSecrétairesgénérauxAuditeursinternesJuristesgénéralistes

Proposer une approche très pratiquepour non spécialistes et pouvoir construire

sa propre grille de lecture

1 jour

84

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

OPCI et SIIC : détail et comparaison des véhicules d’investissement

Imm

obili

er c

onfi r

mé

• Connaîtrelestechniquesd’investissementimmobilierpourpouvoirconsidérerleurutilisation

DirecteursfinanciersDirecteursdeNormesDirecteursjuridiquesInvestisseursGérantsdefonds

1 jour

Présentation des régimes et convergences• Objetprincipal• Actifs• Régimefiscal• Obligationdedistribution• Exittax• Eligibilitéaurégime210E

Stratégie d’utilisation• Analysedesopportunitésdansunestratégie

immobilière

Divergences• Lacréation• Lesactivitésaccessoires• Lefinancementetlescanauxdedistribution• Lesdifférencesfinancièresetcomptables• Lesdifférencesfiscales• Synthèse

Conformité réglementaireCompliance

88

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Lutte contre la fraudeCo

nfor

mité

rég

lem

enta

ire

Com

plia

nce

• Définitiondelafraude

• Profildufraudeur

• Facteursderisques

• Loisanti-fraude

• Dispositifdeluttecontrelafraude

• Lesmesuresconservatoiresetlagestiondepreuve

• Commentmeneruneinvestigation

• Mini-casdefraudeenactivitéimmobilière

• Proposerunepremièresensibilisationpédagogiqueetpositivedanslesorganisations

ResponsablesConformitéResponsableslutteanti-fraudeDirecteursAuditInterneJuristesOpérationnels

Animée par des avocats et consultants spécialistes en prévention et investigations

des fraudes qui font partager leurs expériences

6 h

89

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Prévention et lutte contre la corruptionConform

ité réglementaire

Compliance

• Introduction:coût,évolutionducadreréglementaire,impact

• Présentationdesrésultatsdenotre«EuropeanFraudSurvey2011–lesrésultatspourlaFrance»

• Présentationde3législationsanti-corruption(FCPA,UKBriberyAct,Législationfrançaise)

• Déploiementpratiquedeceslégislations

• ApprocheRiskManagement

• Échangessurquelquesbonnespratiquesenmatièredeluttecontrelacorruption(enactivitéimmobilière)

• Conclusion:quelquesmythesquipréviennentlessociétésdes’armerpourmieuxluttercontrelacorruption

• ComplémentduséminaireFraude,ilpermetdeconstruireunevéritableopérationdesensibilisation

Directeursadministratifsetfinanciers

Offert :Le livre de Virgnie Lefebvre-Dutilleul

sur les Codes d’Ethique

1 h

90

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Bâle 3 : enjeux et impacts immédiatsCo

nfor

mité

rég

lem

enta

ire

Com

plia

nce

• Introduction

• Réglementationbancaireetcrisefinancière

• PrésentationdesrecommandationsducomitédeBâleIII

• Leratiodesolvabilité(BâleIII)

• Leratiodelevier(BâleIII)

• Lesratiosdeliquidité(BâleIII)

• ImpactsdeBâleIII

• Conclusion

Mettreenplace,pourlesDirectionsfinancières,uneformationdesensibilisationvisantàadresserlesthèmessuivants:• LesEnjeuxdeBâleIII(dontlamiseenapplicationdèsjanvier2013)etenparticuliermettreen

exerguelesnouvellesexigencesréglementairesVsBâle2.5.(miseenapplicationfin2011).• Lesimpactsimmédiatsetfutursdelamiseenœuvredecetteréglementationviades

illustrationsd’exemplesconcrets,etdelamiseenperspective,lecaséchéant,desenjeuxLaBanquePostale(surlabasedesinformationsquevousserezenmesuredenouscommuniquer).

• L’objectifrecherchéestdedonnerunpremier«vernis»desexigencesaccruesimpulséesparBâleIIIetdepermettreainsiauxpersonnescibléesparcetteformation,d’êtreenmesured’apprivoisercetteréglementation,d’êtrepro-activesdanslesactionsenvisagéespourrespecterdèsjanvier2013l’ensembledecesnouvellesexigences.

DirectionfinancièreResponsablecommunicationfinancièreDirecteurcontrôlefinancierDirectioncontrôledegestionDirectionTrésorerieetFinancementsDirectioncomptable,fiscaletconsolidationDirectionFiscaleDirectionConsolidation

Le témoignage d’équipes d’animation chevronnées ayant mis en place

les approches

Pré-requis

1 jour

LespersonnesàformeronttoutesuneconnaissancedeBâle2.5.

91

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Conformité réglem

entaireCom

plianceComprendre les points clefs de la fi scalité

des compagnies d’assurances

• Découvrirl’environnementcomptableetréglementaire

• Quelssontlespointsfiscauxàmaîtriser?

• Impôtsurlessociétésetdéductibilitéfiscaledesprovisionstechniques:applicationdestextesgénérauxouspécifiques;présentationdescontentieuxdeplaceetdelagestionduportefeuilleobligatoireetdelaréservedecapitalisation:présentationdesrèglesfiscaless’agissantdesélémentsd’actif

• Taxesurlesbonus

• TaxeprofessionnelleetCET:présentationdelavaleurajoutéespécifiqueauxcompagniesd’assurance

• Élémentsdefiscalitéinternationale:allocationdesprofitsauxsuccursalesd’assurance,captivesd’assurance

• Appréhenderlesscénariospossiblesliésàl’avènementdeladirectivedeSolvabilitéII

• Acquérirunevisionprécisedesproblématiquesfiscalesspécifiquesauxmétiersdel’assurance• AnticiperlesoptionsdanslecadredeSolvabilitéII• Approchethéoriqueetpratiquesurlabasedenotreexpériencedessujetsdélicats,de

l’approchedecontrôledel’Administrationetdenosdiscussionsaveclesorganesdereprésentationdelaprofession

DirectionfiscaleDirectioncomptableResponsablefiscal

Animation par l’équipe sectorielle d’avocats dédiée à l’industrie de l’Assurance

1 jour

92

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Appréhender les obligations et les spécifi cités comptablesdes associations et des fondations

Conf

orm

ité r

égle

men

tair

eCo

mpl

ianc

e

Principales dispositions du règlement CRC 99.01• Donsetlibéralités• Subventionsdefonctionnementetsubventions

d’investissement• Fondsdédiés• Fondspropresetfondsassociatifs• Affectationdurésultat• Contributionsvolontairesennature• Présentationdescomptesannuels• Compteemploi-ressources(principesdebase)

Particularités relatives aux fondationset fonds de dotation • Fondationsdepatrimoineavecdotations• Fondationsdeflux

• Relationsentrelesfondationsabritantesetlesfondationsabritées

• Fondsdedotation

Information comptable et fi nancièredes organismes sans but lucratif• Qualitédel’informationcomptableetfinancière• Priseencomptedesspécificitésdusecteurnon

lucratif• Impactsdanslesdocumentscomptableset

financiers(comptesannuels,CER,rapportdegestion,comptes-rendusfinanciers,documentsprévisionnels…)

• Identifieretmaîtriserlesspécificitéscomptablesapplicablesauxassociationsetauxfondations

DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectiongénéraleDirectionassuranceResponsablesdefondationsetd’associations

Animation par l’équipe pluridisciplinaireleader du secteur

1 jour

93

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Pratiquer effi cacement les spécifi cités du régime fi scaldes établissements bancaires

Conformité réglem

entaireCom

pliance

Au-delà de la présentation des différents enjeux fi scaux liés à ces activités,les points techniques suivants seront plus particulièrement abordés :

• Impôtsurlessociétés− traitementfiscaldesprovisionspourcréances

douteuses;provisionspourrisquepays− priseencomptesurleplanfiscaldes

prestationsbancaires:impositionimmédiateouétalée

− fiscalisationdesvaleursmobilièresetinstrumentsfinanciers:mark-to-market,traitementdesprimessurcote,décote,etc.

• ÉlémentsconcernantdesproblématiquesTVA:GIE261B,champd’applicationdel’exonérationTVAdesactivitésfinancières,optionetdésorption,proratadeTVA

• TaxeprofessionnelleetCET:présentationdelavaleurajoutéespécifiqueauxétablissementsbancaires

• Elémentsdefiscalitéinternationale:allocationdesprofitsauxsuccursalesbancaires

• Taxesurlesbonus• Particularitésprixdetransfert• Présentationdesproblématiquesd’impôts

différésetcapitalréglementaire

• Acquérirunevisionprécisedesproblématiquesfiscalesspécifiquesdesétablissementsbancaires

• Approchethéoriqueetpratiquesurlabasedenotreexpériencedessujetsdélicats,etdel’approchedecontrôledel’Administration

• Comprendrelesdifficultésdesenjeuxfiscauxdesdifférentsmétierssurlabasedesgrandesactivitésbancaires(crédit,dépôt,marchés,titres…)

DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionmarketingResponsablefiscal

Des exercices d’application pour mettreen pratique les acquis

1 jour

94

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Fonds d’investissements : sécuriser vos connaissances de la fi scalité des fl ux et du régime des fonds d’investissement légaux

Conf

orm

ité r

égle

men

tair

eCo

mpl

ianc

e

Les principaux sujets abordés seront relatifs au traitement IS et TVA des fl ux,aux problématiques de rémunération des équipes, à la fi scalité des produits et à leur déploiement international. Des éléments prospectifs « UCITS 4 » seront également présentés.

• Mieuxappréhender:− LerégimefiscaldesOPCVMfrançais

ettraitementdesfluxàl’international:dividendes,intérêts,plus-values

− Lecapital-risque:régimefiscalfrançaisdesFCPRetSCR

− Fondsdepension:régimefiscalfrançais− Lesélémentsdefiscalitécommunautaire:

l’incidencedesarrêtsdelaCJCE

− Lesproblématiquesd’applicationdesconventionsinternationalesauxdifférentstypesdefonds

− LesélémentsdeTVAfinancièreettraitementTVAdesprincipauxtypesdecommission

• Acquérirunevisionprécisedesproblématiquesfiscalesspécifiquesauxdifférentstypesdefondsd’investissement

• Approchethéoriqueetpratiquesurlabasedenotreexpériencedessujetsdélicats,etdel’approchedecontrôledel’Administration

DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscal

Animation par les équipes dédiéesaux marchés fi nanciers

1 jour

95

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

La gestion des immobilisationsConform

ité réglementaire

Compliance

• L’étatdudroitpositif:principedeconnexionentrecomptabilitéetfiscalitéconvergencedesréférentielsfrançaisverslesIFRS;simplearrêtouabandon?

• LesprincipesdecomptabilisationposésparlerèglementCRC2004–06

• Champd’application

• Définitiond’unactif

• Lecoûtd’entrée

• Lesdépensesultérieures

• Lesrèglesfiscalesetretraitementsspécifiquessurlescomposantsdesecondecatégorieetladépréciationdesimmobilisationsamortissables

• LesimmobilisationsincorporellesconcernéesparleCRC2004-06

• LetraitementcomptableetfiscaldesdroitsdejouissancenonvisésparlerèglementCRC2004-06

• Assurerlamaîtrisedesrèglesdecomptabilisationetd’évaluationdesactifsparlesdifférentesdirectionsintervenantdanslagestiondesimmobilisations

• Intégrerl’importancedeschoixopérationnelsdanslaqualificationOPEXCAPEX• Identifierlesoptionscomptablesmaintenuespourdesmotifsfiscauxnotamment

entermesdetrésorerie• Anticiperlesdifficultésémergentes• Illustrerpardesexemplespratiqueslamiseenœuvredecesprincipes

DirectioncomptableDirectionfiscaleDirectionimmobilisationsResponsablesindustriels

Animation pluridisciplinaire intégrantdes avocats ayant un haut niveau

de qualifi cation comptable

1 jour

96

Durée

Objectifs


+Le Plus

Durée

Contenu

Assurer la conformité des amortissementset dépréciations des actifs

Conf

orm

ité r

égle

men

tair

eCo

mpl

ianc

e

• Définitiondesactifsamortissables• Lesdifficultésspécifiquesauxincorporels• Lapriseencomptedudroitaurenouvellement• Laduréedelaprotectionjuridiquedudroitetla

duréeprévisibled’utilisation:quiprévaut?• L’émergencerégulièredescomposants:la

référenceauxusagesdelaprofessionreste-t-elleuneprotectionefficaceetsousquellesconditions?

• Lepointdedépartdesamortissements:uneconvergencenonaboutied’unedéfinitionuniqueàunedéfinitiondualedeladistinctionentreamortissementstechniquesetamortissementsdérogatoires

• Deuxnouveauxcasd’amortissementdérogatoire:desduréesdifférentesdesbasesd’amortissement(valeurrésiduelle)distinctes

• Lesconditionsrequisesauchoixd’unamortissementsurlabasedesunitésd’œuvre:incidencessurl’amortissementminimalobligatoire

• Ladélicatedistinctionentrepiècesdesécuritéetpiècesderechange:lesimpactssurlepointdedépartetladuréed’amortissement

• Lesnécessairesretraitementsrésultantdel’activationdescomposantsdesecondecatégorie

• Lanécessairecohérenceentrelesmodalitésdedotationaupassifd’unePGE(provisionpourgrosentretien)etladuréed’amortissementdesactifscorrespondant

• Leprovisionnementdesactifsamortissablesau-delàduprincipe,quellesmodalitéspratiquesenl’absencedeformalisationd’unepositiondel’administrationfiscale?(exempled’unimmeubledeplacement,dusiègesocial)

• Lesexigences:amortissementexceptionnelversusdépréciation,unchoixdélicatauregarddurisquefiscal

• Ladépréciationdescréancesetdesstocks:unedéductibilitéfiscalestrictementencadrée

• Lanotiond’actifscomparabledanslaquantificationstatistiquedesprovisionsfaitgénérateuretdéterminationduquantum:peut-ondésormaisprendreencomptelesinformationspostclôture?

• Assurerlaconformitédesrèglesgroupeauxprincipescomptablesetfiscaux• Vérifierquecertainesoptionsprisesauplancomptablesontcorrectementretraitées

auplanfiscal• Intégrerunejurisprudenceparticulièrementexigeanteenmatièredeprovisionnement

desactifscirculants• Permettred’engagerlesmesurescorrectricesnotammentauniveauduSI

DirectionfiscaleDirectionfinancièreResponsablefiscal

Complément du module Gestion des immobilisations, il permet de déployer

une stratégie volontaire sur le poste stratégique

1 jour

96

97

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Management juridique et fi scal des fi liales étrangèresinstallées en France

• L’actualitédumoisdanslesdomainesfiscaux,droitdel’entreprise–droitdessociétés,concurrencedistribution,IPIT–etdroitdutravail

• Exposédiscussionpermettantl’échangeentreparticipants

NB : A noter que le montant facturé pour cette formation est spécifi que puisqu’il comprend les 10 sessions «Management juridique et fi scal des fi liales étrangères installées en France»

• SouvententantquedirecteursfinanciersdesociétéétrangèreinstalléeenFrancevousdevezcouvrirlesquestionsjuridiquesetfiscalesavecdesmoyens«support»limitésaustrictnécessaire.

• Lamultitudedevospréoccupationsetdesprojetsopérationnelsdontvousavezlaresponsabilitévousobligeàunevigilancedechaqueinstantpouralertersibesoinvotresociétémèredansunagendacontraint.

• Nousvousproposonsàtraversceprogrammederéunionsdetravailmensuelles–letroisièmelundidechaquemois-decouvrirl’actualitédudroitfiscal,dudroitdessociétésetdudroitdutravaildansunlangageadaptéauxnonjuristesoufiscalistesdeformation,intégrantlesdifficultésliéesàlarelationmèrefiliale,animépardesavocatstravaillantrégulièrementpourdesfilialesdegroupesétrangersinstallésenFrance.

• Larécurrencedecerendezvousaunombredeplacelimitédoitaussipermettredansladuréedeproposeruneactualitéquicorrespondraaumieuxauxpréoccupationsquevousaurezpuexprimer

DirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectiongénérale

Animation par les équipes dédiées à l’accompagnement des sociétés étrangères

installées en France, spécialisées par zone géographique d’investissement

10 séances de 2 à 3 heures dans l’année

Conformité réglem

entaireCom

pliance

98

Durée

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Recherche et développement : identifi er les atouts de votre fi scalité de la propriété industrielle

Conf

orm

ité r

égle

men

tair

eCo

mpl

ianc

e

• Permettreauxfinanciersd’avoirunevisionglobaledesdispositionsfiscalesetcomptablesapplicablesauxtitresdepropriétéintellectuelleetauxlogiciels

• MaîtriserlesdispositionsfiscalesliéesàlaR&D• Connaîtrelesdispositionsfiscalesliéesauxlogiciels• Appréhenderl’exploitationdynamiquedelaPropriétéIntellectuelle

dansuncontexteinternational

DirectioncomptableDirectionjuridiqueResponsablefiscalResponsableRecherche&DéveloppementDirecteursdecentrederecherches

Faire le point pour enrichir votre stratégiede développement et de gestion

des incorporels

1 jour

• Définitionsfiscalesetcomptables:Immobilisations,amortissements,charges,BIC,BNC,IS,IRPP

• L’inventionbrevetée• Contratdecession:aspectsfiscauxchezle

cessionnaireetchezlecédant• TVAetdroitsd’enregistrement• Contratdelicence:dispositionsparticulières

durégimed’imposition• TVAetdroitsd’enregistrement• Marquesdefabrique,decommerce,deservice• Contratdecession:unactifimmobilisé

incorporelnonamortissable• Contratdelicence:TVAetdroits

d’enregistrement

• Régimefiscaldeslogiciels

• Informatiqueetdroitcomptable

• Concepteuretutilisateurdulogiciel

• Logicielsàusageinterne

• Impôtsurlesbénéfices

• TVAetdroitsd’enregistrement

• L’exploitationdelapropriétéintellectuelledansuncontexteinternational:− Retenuesàlasource− Localisationdelaprestationpourlesbesoins

delaTVA− Dispositionfiscaleanti-évasion− Prixdetransfert

98

99

Objectifs

Contenu


+Le Plus

Durée

Gestion de projet pour juristes et fi scalistes

• Voussouhaitezmaîtriserlesprincipesgénérauxquigouvernentlagestiondeprojetscomplexesetmieuxconnaîtrelestechniquesutiliséesparlesconsultantsdanslecadredel’accompagnementdesprojetstransversespourlesadapterauxproblématiquesjuridiquesetfiscales

DirectionfiscaleDirectionjuridique

L’adaptation aux populationsjuridiques et fi scales de méthodes

de gestion de projet les plus courantes

1 jour

• Vousavezditprojet?

• Fixerlesenjeux?

• Trouversaplacedansleprojet

• Connaîtrequelquesfondamentauxdelagestiondeprojet

• Commentvivreavecl’équipeprojet?

• Commentmanageruneéquipeprojet?

• Commentdébuteravecquelquesoutilsdesurviedèsdemain:négocier,créerunconsensusetfaciliterunprojet

Conformité réglem

entaireCom

pliance

Infos pratiques

BordeauxErnst & Young Société d’AvocatsHangar16,Entrée2QuaideBacalan33070Bordeauxcedex

LilleErnst & Young Société d’Avocats14,rueduVieuxFaubourg59042Lillecedex

LyonErnst & Young Société d’AvocatsTourOxygène10-12,boulevardMariusVivierMerle69393Lyoncedex03

MarseilleErnst & Young Société d’Avocats408,avenueduPradoBP11613267Marseillecedex08

NantesErnst & Young Société d’Avocats3,rueEmileMassonB.P.1191844019Nantescedex1

RennesErnst & Young Société d’Avocats2BisPlaceSaint-MelaineBP1012635101Rennescedex3

StrasbourgErnst & Young Société d’AvocatsTourEurope20,placedesHallesBP8000467081Strasbourgcedex

ToulouseErnst & Young Société d’AvocatsLeCompans-ImmeubleB1,PlaceAlfonseJourdainBP9853631685Toulouse

Lieux de formation

ParisErnst & Young Société d’AvocatsTourFirst1,placedesSaisons92400Courbevoie-Paris-LaDéfense1

Métroligne1:EsplanadedelaDéfense

Ernst & Young Société d’Avocats

Positionnementetengagement

Ernst&YoungSociétéd’Avocatssemobilisepourconcrétiserlespotentiels:c’estainsiquenousfaisonsladifférencepournosclients,noséquipesettousnosinterlocuteurs.

Prèsde22000professionnelsdelafiscalitéetdudroittravaillentensembleàtraverslemondeaveclavolontédepermettreàchacundedéveloppersestalentsetderéussirprofessionnellement.Leurbut:aidernosclientsàréaliserleursambi-tionsettenirleursengagementsenversleursmarchésetautrespartiesprenantes.

Ils’agitaussideportercettedifférenceàleurscôtésdanstouteslescollectivitésoùnousvivonsettravaillons.

www.ey-avocats.com

MembreduréseauErnst&YoungGlobalLimited.

InscritauBarreaudesHauts-de-Seine

Contacts :

Christelle Guyot-Sionnest Tél.:+33155611102

Christelle Le Saux Tél.:+33146938978

Stéphane Baller ResponsableduDéveloppementTél.:+33155611319

Anne Colmet Daâge ResponsablepédagogiqueTél.:+33155611305

©2012Ernst&Young.Tousdroitsréservés.StudioErnst&Young-1206SG678

faites grandir vos collaborateurs en investissant sur eux !€¦ · « l’inbound cfo monitoring...

Documents