farq eucd gestión de proyectos clase 01-2015
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Farq EUCD Gestión de Proyectos Clase 01-2015TRANSCRIPT
Gestión de Proyectos de diseño
– Curso Opcional Farq.– Administración de empresas
– Costos y factibilidad
Gestión de Proyectos de Diseño – Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 1
Clase 01 | 2015 Área Gestión
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Sitio Oficial del Curso: farq.edu.uy/administracion-empresas/
Blog del Curso: gestioneucd.blogspot.com
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Área de Gestión de Proyectos
OBJETIVOS
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Área Gestión de Proyectos OBJETIVOS:
Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.
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Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.
Desarrollar la sensibilidad y capacidad analítica orientadas a la detección de nuevos espacios de desarrollo socio-económico vinculados al diseño.
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Área Gestión de ProyectosOBJETIVOS:
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Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.
Desarrollar la sensibilidad y capacidad analítica orientadas a la detección de nuevos espacios de desarrollo socio-económico vinculados al diseño.
Comprender y manejar herramientas relacionadas a los problemas de la Gestión, así como construir una imagen de la realidad actual del desarrollo y aplicación de esta técnica en las empresas / organizaciones.
Área Gestión de ProyectosOBJETIVOS:
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Capacitar teórica y prácticamente en la Gestión Estratégica de Proyectos de Diseño en relación al binomio producto – servicio, las unidades productivas y los procesos.
Desarrollar la sensibilidad y capacidad analítica orientadas a la detección de nuevos espacios de desarrollo socio-económico vinculados al diseño.
Comprender y manejar herramientas relacionadas a los problemas de la Gestión, así como construir una imagen de la realidad actual del desarrollo y aplicación de esta técnica en las empresas / organizaciones.
Situar esta problemática en relación desempeño del Diseñador / Proyectista, e introducir al estudiante en los conceptos de la evaluación económico-financiera orientada a la toma de decisiones.
Área Gestión de ProyectosOBJETIVOS:
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Área de Gestión del Diseño
ESTRUCTURA
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El Área de Gestión tiene a su cargo las asignaturas:
- Marketing (Comercialización)• UP 3er. año Producto y Textil
- Marketing avanzado aplicado al diseño (opcional)- Gestión de Proyectos de Diseño:
• Administración de Empresas (UP 4to año Prod. y Text.) • Costos y Factibilidad (4to Prod. y Text.)• UP 4° año Producto y Textil
- Gestión de emprendimientos de diseño (opcional)- Propiedad Intelectual (Marco regulatorio)
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El Área de Gestión Integra la Unidad de Proyecto UP 3° y 4°:
Aplicación de los conceptos de gestión a: - La realización de la Práctica Profesional - La Unidad de Proyecto de Diseño industrial orientaciones
Producto y Textil e Indumentaria 4°.-
Es Curso opcional de las carreras de: - Arquitectura, Diseño de Comunicación Visual- Diseño de Paisaje, Diseño Integrado.
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La importancia de la Gestión en el Diseño
• Caso Ikea:– http://www.youtube.com/watch?v=nUgX-Ivq7Ak
• Caso Desiderata:– http://www.youtube.com/watch?v=R-Dps6XzMNk
• Caso Forum:– https://www.youtube.com/watch?v=Thd37QbUr7Y
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Área Gestión de Proyectos
DEL PROYECTO DE DISEÑO AL
EMPRENDIMIENTO
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• La Idea: pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología de diversos enfoques, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.
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• La Idea: pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología de diversos enfoques, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.
• El Diseño del producto: concibe objetos de producción industrial, social y cultural, atendiendo a todos los valores y aspectos que hacen a su producción, comercialización y utilización.
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• La Idea: pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología de diversos enfoques, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.
• El Diseño del producto: concibe objetos de producción industrial, social y cultural, atendiendo a todos los valores y aspectos que hacen a su producción, comercialización y utilización.
• El Emprendimiento: surge como respuesta a una idea que busca la forma de aprovechar una oportunidad, de manera sistemática y organizada con el objetivo de constituir un Plan de Negocio factible y sustentable.
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Gestión de Proyectos de Diseño
OBJETIVOS DEL CURSO
CLASE 1Gestión de Proyectos de Diseño – Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 16
• Introducción a los conceptos de la gestión de proyectos y de su evaluación económico-financiera, orientada a la toma de decisiones estratégicas y operacionales vinculadas a los emprendimientos basados en el diseño.
• Aplicación de estos conceptos a su aplicación en la profesión mediante la realización de un Trabajo Final consistente en la formulación y evaluación de un Plan de Negocios.
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Gestión de Proyectos de Diseño
CONTENIDOS
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La gestión empresarial
Modelo de negocios
• Principios de Estrategia y Gestión empresarial
• Propuesta de valor, concepto de costo y factibilidad
• Mercado, demanda, oferta y competencia
• Innovación – Desarrollo de Productos• Gestión de clientes – Marketing
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CONTENIDOS1
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Liderazgo y desempeño
Capital humano
• Liderazgo en la era del conocimiento• Gestión estratégica y operacional• Procesos de negocio
• Organización• Competitividad • Gestión del talento• Responsabilidad social
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CONTENIDOS2
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Gestión estratégica de procesos
Gestión Financiera
• Operaciones – Producción • Desempeño – calidad
• Valor tiempo del dinero• Rentabilidad y riesgo• Inversiones y financiamiento
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CONTENIDOS3
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Plan de Negocios
• Definición del Proyecto de Trabajo Final• Formulación de cada componente del Plan
de Negocios• Seguimiento de trabajos y reafirmación
conceptos teóricos• Presentación – Defensa Trabajo Final del
curso• Bases conceptuales para el desarrollo de
la Unidad de Proyecto segundo semestre
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CONTENIDOS4
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PLAN DE NEGOCIOS
Emprendimiento | Plan de negocios
• Perspectiva Estratégica• Componente Comercial• Componente Técnica• Componente Financiera• Componente Social
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CONTENIDOS
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• Misión • Visión• Valores • Concepto de Estrategia
• Cadena de valor
Principios de Estrategia
Propuesta de Valor
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CONTENIDOSA
Emprendimiento | Estrategia y gestión
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• Análisis del entorno• Gestión de clientes – Demanda• Innovación y desarrollo del Producto – Oferta – Servicio• Estrategia competitiva – Competencia/ Sector • Posicionamiento – Propuesta de valor• Plan de Marketing• Proyección comercial y supuestos
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CONTENIDOSB
Emprendimiento | Componente Comercial
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• Propuesta de Valor- Activos tangibles e intangibles- Las personas- Cadena de Valor
• Procesos y Tecnología• Operaciones• Inversiones proyectadas
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CONTENIDOSC
Emprendimiento | Componente Operacional
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• Flujos económicos del Proyecto (Ingresos y egresos)
• Requerimientos de inversión• Requerimientos de financiamiento• Análisis de factibilidad• Conclusiones
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CONTENIDOSD
Emprendimiento | Componente Financiero
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• Gestión del Capital Humano• Responsabilidad social• Relaciones con la comunidad• Evaluación de impactos• Política medioambiental
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CONTENIDOSE
Emprendimiento | Componente Social
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Gestión de Proyectos de Diseño
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
CLASE 1Gestión de Proyectos de Diseño – Profs.: Arq. Ariel Beltrand, D.I. Silvia Díaz, Analía Corcino 30
• 1°. Formulación de Proyectos• 2°. Evaluación y Factibilidad de Proyectos• 3°. Gestión de Proyectos• 4°. Aplicación al Trabajo Final y a la a UP – Unidad de Proyecto
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1°. Formulación de Proyectos• Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la
solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.
• Pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.
• Un Proyecto debe ser adecuadamente formulado, tomando en cuenta todos los componentes requeridos, y siguiendo una metodología definida.
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• La evaluación de los proyectos- Consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre su conveniencia. - La evaluación financiera, económica y social se efectúan conjuntamente con la evaluación técnica del proyecto, que consiste en cerciorarse de la factibilidad técnica del mismo.
• La factibilidad de un proyectoEs el resultado de evaluar el desempeño integral de la propuesta de valor respecto a las inversiones que se requieren para su generación.
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2°. Evaluación y Factibilidad de Proyectos
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• Un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solución de un problema o la forma para aprovechar una oportunidad de negocios.
• Pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodología con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver necesidades en todas sus facetas.
• Una decisión sobre un proyecto siempre debe estar basada en el análisis de antecedentes o la aplicación de una metodología lógica que abarque la consideración de todos los factores que participan y afectan al proyecto.
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3°. Gestión de Proyectos
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Gestión de Proyectos de Diseño
CRONOGRAMAdel Curso 2015
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• Contenidos teóricos completos de Gestión de Proyectos de Diseño, Administración, Costos y Factibilidad.
• Realización de trabajos en intermedios en equipos, por temáticas dadas
• Trabajo Final: formulación y evaluación del Plan de Negocios de un emprendimiento de diseño.
• Evaluación de las presentaciones de trabajos intermedios 40%
• Evaluación del Trabajo Final en equipos (fin semestre) 60%
• Para la aprobación se requerirá alcanzar 60% mínimo
• Control de asistencia s/ reglamentación
Primer Semestre marzo a julio
Forma de Evaluación
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