fashion colors-boutique micro empresa
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Priscila Girliany Medina Aceves.
Luz Cristina Soto Rojas.
Yahana Belen Pereida Monroy.
Johana Araceli Agüero López
Yadira Montserrat Guerrero Hernández
Mario Alejandro González Beltrán.
6°D T/M.
Preparatoria No. 4
MICROEMPRESA.
Fashion Colors Boutique.
Proyecto y objetivo.
-Idea
La idea de esta empresa empieza de la imaginación, de la creatividad
y por la observación que hay en mi entorno por vestir a la moda y por
mi afición a la ropa.
-¿Por qué?
La ropa de moda y de temporada siempre me ah gustado es por ello
que decido hacer mi empresa y así poder sacar artículos que llamen la
atención de a la personas y puedan consumir mi producto.
-Misión
Esta empresa fabricara ropa de calidad y a un precio considerable
para las familias de México para sí tener un número mayor de clientes.
FASHION COLORS BOUTIQUE estará en las plazas más conocidas
de la República Mexicana y por Internet. Así pues esto se dará a
conocer a toda la organización (clientes de la empresa, a los
trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los
campos en los que la organización tenga algo que ver).
-Objetivos
Dar a conocer mi empresa en todo el país, como una de las más
nuevas en ámbito de la moda. Ser una de las mejores marcas en
México y llegar a otros países ofreciendo lo mejor de mi empresa.
Tener muchos clientes ofreciéndoles las mejores tendencias de ropa
en el Mundo y la mejor calidad en cuanto a la tela, el personal y la
tienda.
Tener una economía elevada. A mis empleados pagarles un sueldo
considerable por semana.
Ante todo se optimista y tener en mente que la empresa durara mucho
tiempo y tendré muchas ganancias gracias a mi empresa.
Producto y Mercado.
-Productos: Visión General
La visión general de la empresa es ser transparente en todo lo que
hagamos, ser junto con los trabajadores así como también llegar a
otros países y ser una marca reconocida, ser una empresa
independiente teniendo una gama de productos para todas las edades
especialmente para jóvenes. El éxito de FASHION COLORS
BOUTIQUE se basa en el compromiso general de la empresa con sus
clientes.
-Puntos fuertes y ventajas
Nuestros puntos fuertes y ventajas de la empresa son la gran línea de
ropa para jóvenes que van a la moda y en temporada y sobre todo las
telas de la ropa y de nuestros estilos que son excelentes.
Nuestra ventaja es que FASHION COLORS estará en las plazas para
reconocidas de cada Ciudad de México.
-El cliente
Darles un excelente servicio y sobre todo que ellos sepan que nuestra
ropa será una inversión para que él cliente que tengan la garantía de
nuestra ropa que es de muy buena calidad.
Ofrecerles una gama de productos para que puedan escoger de
acuerdo a su look y que tengan una buena impresión de nuestra
tienda.
-El mercado potencial
Es cualquier persona que le gusten las tendencias en temporada y a
la moda. Vender ropa principalmente a los jóvenes es lo que hay por
objetivo y es por lo que caracterizara a la empresa FASHION
COLORS.
Competitividad.
-La competencia
Una de las preocupaciones centrales de nuestra empresa es el hecho
de enfrentarnos a la competencia, la cual se ha visto fortalecida por el
fenómeno de la globalización y las exigencias cada vez más fuertes
por parte de los consumidores por comprar productos de mayor
calidad y precio competitivo, todo ello ha permitido que las empresas
nacionales no solo compitan entre ellas sino que ahora lo hacen con
mayor intensidad con empresas extranjeras. Es por ello que nosotros
queremos dar buena calidad y a precio considerable para tener mayor
número de clientes.
Los principales competidores para mi empresa son:
-Pull & Bear -Bobois
-Bershka -Sfera
-Zara -Studio F
-Forever 21 -Shasa
-H&M -Aeropostale
-C&A -Tiendas no reconocidas
-Principales competidores
El número de competidores en el área del mercado es muy extenso
porque a las personas les gusta usar ropa de marca y a la moda. Los
principales competidores son todas aquellas empresas que venden
artículos parecidos a los de mi empresa y que tienen tiendas de ropa.
Venden parecido al costo de la ropa que nosotros fabricamos y las
tendencias con casi las mismas.
Principales competencias:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Zara Bull & Bear Bershka Studio F Forever 21
mejores ventas
diseños
Costos mas elevados
-Análisis comparativo
Más competencia para mi empresa:
-ZARA
-Forever 21
-Studio F
Ventas
Fashion Colors
Zara
Forever 21
Studio F
Plan de Marketing.
-FODA
-Fortalezas:
* Una de las empresas dedicada a brindar servicios en de excelencia
en moda y tendencia
* Alta tecnología.
*Experiencia en fabricación de ropa a la moda
*Seguridad y garantía.
-Oportunidades:
* Desarrollarse como la empresa número en tendencias de moda.
* Amplitud de la gama de servicios.
* Que mi empresa llegue a otros países.
-Debilidades:
*Algunas prendas están a alto precio
*Los clientes compran en otras tiendas
-Amenazas:
*Otras empresas pueden hacer los estilos similares al de mi empresa
*Que las persona prefieran ropa a un precio más bajo.
* Que el cliente ya no compre las prendas.
-Política de producto
Nuestra política de producto es hacer cambios a los clientes por otra
prenda, por otra talla, otro color etc. y/o regresar el dinero en caso de
que ya no quieran el artículo pero que este en perfectas condiciones
siempre y cuando tengan su ticket.
-Política de servicio y atención al cliente
Nuestra preferencia siempre será con el cliente, atenderle. Y si buscan
alguna prenda y no la encuentran, nunca diremos que no hay sino que
nosotros ayudarle a encontrar algo similar a lo que busca el cliente. Y
si tienen algún problema siempre atenderle con amabilidad.
-Política de precios
No excedernos con los precios de las prendas pero tampoco bajar el
precio de ellas. Nuestra empresa solo puede bajar el precio de sus
prendas al 40%
-Política de promociones y descuentos
Nuestra empresa solo da promociones y descuentos a finales de cada
temporada por que pasara de moda y la gente no lo compraría sí
estuviera a un precio muy elevado es por ello que a veces rematamos
la ropa (solo en esas ocasiones). Y cuando es el buen fin solo
rebajamos el 15% de cada prenda.
Fashion Colors, tiene convenio con Banamex y si el cliente paga con
tarjeta Banamex tendrá derecho a pagar a 6 meses sin intereses.
-Publicidad y promoción
La publicidad de Fashion Colors es que el cliente vea que nuestras
tiendas tienen un excelente acabado y poner la mejor ropa a la vista
para que llamen la atención y para que les guste así pues entren a la
tienda y por ende compren algunos artículos. Nuestras promociones
son muy pocas en el año, son cuando es fin de temporada.
-Plan de acciones marketing
El plan de mi empresa es comenzar desde ceros siendo una empresa
independiente y seguir prosperando así el futuro mejor para esta. Que
sea reconocida por México y por varias partes del mundo. Teniendo en
cuentas las políticas y reglas para seguir. Así pues mi economía será
elevada y con ello dar empleos y prestar un servicio a la comunidad.
Plan de ventas.
-Estrategia de ventas
La estrategia de ventas en Fashion Colors es:
° Dar meses sin intereses
° Poner lo más nuevo en tendencia de ropa y así que llame la atención
de las personas
° Que los precios sean considerables para las familias
° Que la tienda Fashion colors este en las plazas más reconocidas de
cada Ciudad.
-Fuerza de ventas
La fuerza de ventas en la tienda es la ropa de jóvenes tanto de
mujeres como de hombres.
-Condiciones de venta
-La Empresa no acepta ningún término o condición por parte del
cliente que sea contrario o distinto de las condiciones generales de
venta.
- Los importes o el pago están expresados en pesos Mexicanos "billete
o moneda".
-Para cambiar o devolver una prenda tiene que ser antes de que
transcurran treinta días después desde el primer día hábil que se
compro el artículo.
-Cliente no está facultado para, transferir o transmitir los derechos,
responsabilidades y obligaciones adquiridos al efectuar la venta.
-Canales de distribución
Todas la mercancía será entregada en las tiendas Fashion Colors en
tráiler de la compañía afuera de cada plaza, se encargara de llevar la
mercancía a cada sucursal. Llevaran un inventario y contaran cada
caja para tener un control de las prendas.
-Plan de ventas anual
El plan de ventas que eh diseñado para la empresa es que el cliente
pague con tarjeta Bancomer para que así pueda tener tres meses sin
intereses.
Poner en descuenta la tienda cada fin de temporadas.
-Estimaciones de venta
El departamento de ventas de Fashion Colors, empresa dedicada a la
fabricación de Ropa, ha medido los niveles de ventas a lo largo de un
año de la empresa. Utilizando métodos estadísticos se ha encontrado
que el número de prendas vendidas se incrementa en un 7% anual.
Durante el año las ventas tienen variaciones debido a diferentes
ocasiones en que aumenta o disminuye la popularidad de los por las
temporadas. Por ejemplo, las ventas en los meses de vacaciones
incrementan mucho.
Meses % de ventas
Enero, Febrero y Marzo
100%
Abril, Mayo y Junio 90%
Julio, Agosto y septiembre
80%
Octubre, noviembre y
diciembre 100%
Las ventas los fines de semana (viernes, sábados y domingos)
alcanzan el 100%
Recursos Humanos.
-Organización funcional
La organización funcional de mi empresa tiene que ser lo más correcto
para sí poder llevar mi empresa sin problemas. Cada empleado tiene
una tarea específica en su área:
Los gerentes, tienen que tener el control de cada tienda.
Los diseñadores, diseñando tendencias nuevas
Los fabricantes
Los vendedores que están en las tiendas, ayudando siempre al cliente.
Cada empleado debe cumplir las tareas que se le piden para así tener
una organización en mi empresa.
Todos los trabajadores deben de ser mayores de 18 años. Los
empleados que atienden a los clientes deben de ser jóvenes de entre
18 y 30 años.
-Condiciones de trabajo y remunerativas
Así como ahí organización funcional en mi empresa, también debe de
hacer condiciones de trabajo y remuneraciones, Cada empleado debe
de trabajar 8 horas diarias y descansar una vez por semana pero solo
pueden descansar entre los días lunes, martes, miércoles y jueves, los
fines de semana no podrán por que es cuando más clientes visitan
nuestra tienda. Pagándoles por semana mil pesos.
A los fabricantes y diseñadores descansaran sábados y domingos,
pagándoles por quincena a los diseñadores ocho mil pesos y a los
fabricantes seis mil pesos.
Por supuesto a todos los trabajadores se les dará aguinaldo.
Aspectos legales y societarios
-La sociedad
Nuestra legislación societaria que regula la constitución y
funcionamiento de las Sociedades Mercantiles en nuestro país es la
Ley General de Sociedades en la cual se establece que todas las
clases de sociedad deben adoptar algunas de las formas previstas en
la ley.
-Licencias y derechos
Número Identificador de Empleado: los empleados deberán cumplir
con tener el número de afiliación.
Registro para impuestos: mi empresa debe de estar registrada en
hacienda y crédito público.
Registro del nombre de negocio: registrar el nombre de mi empresa.
Fashion Colors Boutique.
Leyes de zonificación.
-Obligaciones legales
Las obligaciones legales de mi empresa son:
*Tenemos que tener anuncios de salidas de emergencia, anuncios de
donde se encuentran los extintores etc.
*No exigir al trabajador una jornada laboral no más de 12 horas
*Exigir al empleado que tenga el número de afiliación del imms
-Permisos y limitaciones
Los permisos y limitaciones que tiene mi empresa; es el permiso que
tengo para vender la ropa y los accesorios y el lugar que cada cierto
tiempo debo de pagar para que mis establecimientos puedan seguir a
delante.
Planes Operativos.
-Plan de establecimiento
El plan de negocios es con el propósito de poder contribuir al
desarrollo de las empresas del país, con un énfasis mucho más directo
para los fabricantes de ropa. El negocio consta de servicios de tiendas
de ropa para lograr un mejoramiento en las marcas y con esto poder
lograr mayores índices de eficiencia y rentabilidad.
La economía del departamento de Fashion Colors depende del sector
empresarial, es por esto que es necesario ofrecerles las herramientas
necesarias para que los clientes tengan una prenda de buena calidad
y a un precio considerable.
La planeación estratégica es un proceso intelectualmente demandante
que requiere de análisis que permitan establecer pronósticos
coherentes de distinta naturaleza. El propósito es centrar la atención
en los acontecimientos y tendencias tanto del entorno
socioeconómico, como del interior de la propia organización.
-Plan de lanzamiento
El plan de lanzamiento de mi empresa es: darla a conocer por medio
de la internet, dar ofertas, estar anunciándola por las plazas que este
la tienda, por medio de comerciales y anuncios publicitarios, para el
primer mes de inauguración poner la tienda en rebaja, ofrecer a las
personas las mejores prendas en tendencias y por supuesto a la
moda.
Resultados Previos.
-Premisas importantes
*Diferenciar los problemas y preocupaciones que están a nuestro
alcance resolver de aquellos que no lo están.
Nuestra energía y capacidad de atender problemas no es ilimitada, por lo tanto no podemos perderla dedicándonos a cosas que no podremos cambiar por más esfuerzo y voluntad que pongamos.
*Conocer a fondo la situación de partida de nuestras empresas.
No podemos mejorar si no sabemos dónde estamos parados, ¿y qué
implica saber dónde estamos parados? Implica conocer con detalle
nuestros costos de producción, costo de vida y ritmo y nivel de
endeudamiento. ¿Por qué? Porque son habitualmente los temas que
nos tienen sin dormir cuando la situación se pone complicada.
Estos tres datos no se encuentran comúnmente disponibles en las
empresas agropecuarias que tienen bastante dificultad en contar con
información económica, con lo cual algo muy importante que podemos
hacer por nuestras empresas es ordenas estos datos y analizar la
información resultante. Las personas mayores que no tienen el hábito
de recopilar y analizar información económica hallan esta tarea muy
difícil, de ahí la importancia de que lo hagamos los jóvenes, que
tenemos muchas veces la flexibilidad necesaria para aprender nuevas
funciones empresarias.
*Conocer a fondo la situación de partida de nuestras empresas.
No podemos mejorar si no sabemos dónde estamos parados, ¿y qué
implica saber dónde estamos parados? Implica conocer con detalle
nuestros costos de producción, costo de vida y ritmo y nivel de
endeudamiento. ¿Por qué? Porque son habitualmente los temas que
nos tienen sin dormir cuando la situación se pone complicada.
*Definir estrategias posibles para cumplir las metas.
Las estrategias tienen que ver con los diferentes caminos por los
cuales puedo llegar a cumplir con mis metas empresarias. Aquí las
preguntas que podemos hacernos, ¿Qué tipo de tecnología usaré?,
¿Qué programa usar?, ¿A quién le venderé mi producción?, ¿Será
seguro?, ¿Cobraré?
*La actitud es un punto clave de todo el proceso. Pensar y actuar
positivamente.
Nunca en el fracaso, siempre pensar que mi empres tendrá éxito y
será reconocida en todo el país.
*Definir metas claras y prácticas.
Queremos que nuestra empresa que ganen mucho dinero o que
produzcan mucha ropa. Que tenga éxito en la República Mexicana.
-Resultados del primer año
Mes registro Cantidades por mes
Total
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
30000 50000 70000 90000 100000 200000 300000 500000 700000 600000 800000 1000000
4440000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
cantidades por mes
*Umbral de rentabilidad
Hemos tenido buena respuesta por los clientes y están saliendo
beneficios para la empresa, sin embargo no hemos perdido ganancia
pero tampoco hemos aumentado esta.
-Resultados a 3 años
Resultados:
Año 1: 4, 000,000
Año 2: 8, 000, 000
Año 3: 16, 000, 000
Tesorería:
La tienda Fashion Colors cuenta con una cantidad de 20, 000,000 de
Pesos. Gracias a las ganancia que se han generado en este año.
-Valor y rentabilidad de la inversión:
El valor de la rentabilidad de mi empresa es de 5, 500,000.
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
18000000
20000000
Primer año Segundo año tercer año
Total de cada año
Total de cada año
Plan de Inversiones y Financiación
-Plan de inversiones y establecimiento
El dinero que eh invertido para mi empresa fue de 2,000, 000 de
pesos. Fashion Colors empezó con una sola tienda y gracias a las
ganancias de esa tienda fue que pudimos abrir otras sucursales.
-Necesidades financieras
El dinero que fue para abrir la empresa fue por un préstamo que el
banco Banamex me hiso que fue de 1, 000,000 de pesos y el otro
millón fue de los ahorros que tenia y por vender una camioneta que
está evaluada en quinientos mil pesos.
-Plan de financiación
La deuda que tenía con el banco fue pagada muy pronto gracias al
existo que ah tenido la tienda Fashion Colors se pago antes de lo
inesperado. El plazo para pagar esa deuda fue de 3 años, la empresa
lo pago en un año.
Lo pagamos con las ganancias que surgieron a lo largo de un año.
Conclusiones finales.
-Oportunidad
Mi empresa tiene la oportunidad de:
-Competir como las tiendas más reconocidas de México.
- Desarrollarse como la empresa número en tendencias de moda.
-Amplitud de la gama de servicios.
-Seguir por muchos años fabricando ropa y teniendo tiendas.
-Vender en otros países.
-Riesgo
El riesgo que tiene mi empresa es:
-Otras empresas pueden hacer los estilos similares a la de mi
empresa.
-Que las persona prefieran ropa a un precio más bajo.
-Que empleado pidan su renuncia.
-Que el gobierno ya no me pueda dar los permisos que necesito para
vender.
-La inseguridad en el país, que asalten alguna sucursal de la empresa.
-Puntos fuertes
Los puntos fuertes de mi empresa son:
-Tenemos un excelente estilo de trabajo.
-Mis tiendas están en las plazas más reconocidas de cada cuidad.
-Lo mejor en moda y en temporada.
-A los clientes les gustan nuestros diseños.
-Una gran gama de diseños.
-La empresa ah tenido una respuesta enorme gracias a los clientes.
-Rentabilidad
5000000/ 2000000 x 100= 2, 500,000
Esta es la rentabilidad de mi empresa, La cantidad que ah generado
multiplicado por cien.