Fernlehrgang mit qualifiziertem Teilnahmezertifikat

Innovations- management

Dr. Beat Birkenmeier Partner,GroNova Management AG

Dr. Harald Brodbeck Partner und Mitglied der Geschäftsleitung, GroNova Management AG

Fachliche Leitung

✔ Online-Lernplattform✔ Optionale Printversion✔ Mit iPad erhältlich

► Innovative Produkt- und Plattformkonzeption► Von der Idee systematisch zum innovativen

Produkt► Co-Creation – Kunden in den Innovations-

prozess einbinden► Effiziente Ideenbewertung und Wissens-

management

► In nur 9 Wochen zum Innovationsspezialisten

► Wöchentlich Zugriff auf neue Lerninhalte

► Sie entscheiden, wann und wo Sie lernen

► Krisensicher: Individuelles und ortsunabhängiges Lernen

So fördern Sie die Innovationskultur in Ihrem Unternehmen

► Kreativitätstechniken zur Entwicklung neuer Ideen

► Effektive Innovationsprozesse gestalten

► Durch Networking und Kooperationen zum Innovationserfolg

► Spezielle Didaktik für maximalen Lernerfolg

► Mit zahlreichen Praxistipps und Übungen

► Inklusive qualifiziertem Teilnahmezertifikat

► Ideal auch als Wissenspool zum Nachschlagen

Wählen Sie jetzt Ihren individuellen Starttermin!

NEU – Lektionen auch einzeln buchbar

Zum AblaufZum Start des Lehrgangs erhalten Sie Ihre persönlichen Zugangs-daten für die Nutzung der Online-Lernplattform. Auf Wunsch erhalten Sie zusätzlich Ihr eigenes iPad und/oder die gedruckten Lehrgangsunterlagen.

1. Lernen Sie 100%ig unabhängig und individuell mit Ihrem Smartphone, Tablet, PC/Mac und/oder mit der Printversion.

2. Für einen optimalen Lernrhythmus erhalten Sie wöchentlich eine weitere Lektion hinzu.

3. Planen Sie durchschnittlich ca. 6 Stunden Zeitaufwand pro Lektion ein.

4. Unser Tipp: Nutzen Sie unseren Nachrichtenbereich, um sich mit anderen Teilnehmern und den Autoren auszutauschen.

5. Die Lektionen enthalten zahlreiche Übungsaufgaben mit Lösungen – so kontrollieren Sie einfach und schnell Ihren Lernfortschritt.

6. Zum Abschluss erhalten Sie Ihr qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Nachweis Ihrer Weiterbildung.

Zum Lehrgang Durch kürzere Lebenszyklen verschwinden Produkte immer schneller wieder aus den Regalen. Wer in diesem härter wer-denden Wettbewerb mithalten will, braucht daher ein schlag- kräftiges Innovationsmanagement, das auf veränderte Kunden-bedürfnisse gezielt reagiert. Schnell muss aus einer guten Idee ein Produkt werden, das nachgefragt wird.

Das Ziel von effektivem Innovationsmanagement ist es, auch in Krisen und unter schwierigen Wettbewerbsbedingungen den Anteil erfolgreicher Neuprodukte zu steigern. Hierzu benöti-gt ein Innovationsmanager sowohl Hard Skills, wie bspw. das Beherrschen geeigneter Werkzeuge und Methoden, als auch ausgeprägte Soft Skills wie Kreativität, Führungskompetenz und Begeisterungsfähigkeit.

Dieser Lehrgang vermittelt Ihnen in neun Lektionen praxiser-probte Strategien, Prozesse und Techniken für ein nachhaltig erfolgreiches Innovationsmanagement. Namhafte Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen Ihnen praxisnah und an-schaulich, wie aus einer kleinen Idee ein großartiges innovatives Produkt wird.

Qualität und Umfang ► Keine graue Theorie – bei uns zählen Aktualität und

Praxisbezug

► Unsere Experten sind erfahrene Praktiker mit umfang-reichem Fachwissen

► Wissen pur in Form von 9 didaktisch strukturierten Lekti-onen

► Exklusives Know-how aus erster Hand auf durchschnittlich 80 Seiten pro Lektion

► Profitieren Sie von zahlreichen Tipps, Checklisten und Übungen

Leseprobe und TestzugangUnter www.mc-edition.de/lp-inno erhalten Sie kostenlos den Auszug einer Lektion als Leseprobe und auf Wunsch einen Testzugang zur Online-Lernplattform. Überzeugen Sie sich von der außerordentlichen Qualität und Praxisnähe der Inhalte!

Unsere Leistungen Ihre persönliche Online-Lernplattform auf Ihrem PC/Mac, Tablet oder Smartphone

9 umfangreiche aufeinander abgestimmte Lektionen

Individuelle Unterstützung der Teilnehmer – auch persönlich durch die Autoren

Auf Wunsch Ihr eigenes iPad für noch mehr Mobilität und Flexibilität

Qualifiziertes Teilnahmezertifikat als Dokumentation Ihrer Weiterbildung

Optional: Printversion in Buchform als umfangreiches Nachschlagewerk

Sie haben Fragen?

Gern berate ich Sie persönlich. Rufen Sie mich einfach an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.

Erik DreymannSenior Projektmanager LehrgängeTel.: +49 6196 4722-685E-Mail: erik.dreymann@mc-edition.de

Buchungsvarianten Entscheiden Sie selbst, in welcher Form Sie den Lehrgang absolvieren. Die Basisversion des Lehrgangs in digitaler

Form als Online-Lernplattform mit Nachrichten- bereich und Diskussionsforum können Sie zusätzlich um folgende Optionen erweitern:

gedruckte Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket

und/oder

aktuelles iPad (32 GB, Wi-Fi, Space Grau)*.

* Auf Wunsch bieten wir Ihnen gern auch andere iPad-Modelle an.

AKTUELL UND AUF DEN PUNKT!

Nutzen Sie unseren E-Mail-Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per E-Mail zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

www.mc-edition.de/email

Informationen zum Lehrgang

Lektion 1Grundlagen des erfolgreichen Innovations- managements

► Der Stellenwert von Innovationen – Einsichten und Realitäten

► Warum gutes Innovationsmanagement hilft ► Das Konzept eines wirksamen Innovationsmanagements ► Erfolgsfaktoren ► Überblick über den Lehrgang

Dr. Harald Brodbeck Partner und Mitglied der Geschäftsleitung, GroNova Management AG, Zug

Lektion 2Konzeption innovativer Produkte und Produktplattformen

► Methodik der Produkt- und Plattformkonzeption ► Varianten- und Komplexitätsbeherrschung in der

Produktentwicklung ► Einbindung von Lieferanten ► Erfolgsfaktoren ► Praxisbeispiele

Dr. Jan R. Göpfert Geschäftsführer, ID-Consult GmbH, München

Lektion 3Der nahtlose Innovationsprozess: Von der Idee bis zum Produkt

► Kennzeichen eines nahtlosen Innovationsprozesses ► Die Konzeptionsphase: „Die richtigen Dinge tun!” ► Die Realisierungsphase: „Die Dinge richtig tun!” ► Die Teilprozesse im Überblick ► Informationen bereitstellen: Märkte, Technologien und

Wettbewerb beobachten, Ideen von Mitarbeitenden managen, strategische Vorgaben liefern

► Den nahtlosen Innovationsprozess entwickeln, imple-mentieren und anpassen: Wie kann man vorgehen?

Dr. Beat Birkenmeier Partner, GroNova Management AG, Zug

Lektion 4 LeseprobeCo-Creation – Kundeneinbindung in den Innovationsprozess

► Erfolgsfaktor Kundeneinbindung in der Neuprodukt-entwicklung

► Die neue Rolle des Kunden im Innovationsprozess ► Phasenspezifische Einsatzpotenziale der Kundenein-

bindung im Innovationsprozess (inkl. Fallbeispiele) ► Effiziente Formen der Kundeneinbindung durch den

Einsatz des Internets ► Methoden und Tools zur Kundeneinbindung ► Gestaltungsdimensionen der Kundeneinbindung ► Selektion und Motivation fortschrittlicher Kunden ► Organisatorische Aufhängung der Kundeneinbindungs-

aktivitäten

Dr. Michael Bartl Vorstand, HYVE AG, München

Lektion 5Wissens- und Ideenmanagement: Wissen systematisch in Innovationen umsetzen

► Grundlagen Wissensmanagement ► Zusammenhang zwischen Wissensmanagement und

Innovationsmanagement ► Wissensbasierte Innovationstools ■ Anreizsysteme für die Nutzung wissensbasierter

Systeme ■ Das Internet als Wissensquelle für das Innovations-

management ► Knowledge Discovery Methoden & Technologien ■ Business Intelligence Framework ■ Data Mining, Text Mining & Web Mining ■ Semantic Web Technologien ► Praxisbeispiele: Aufbau und Nutzung einer Ideen- und

Wissensdatenbank bei ESPE Dental ► „User Driven Innovation”: Systematisches Entwickeln

von Customer Insights für das Innovationsmanagement auf Basis von Online-Quellen

Prof. Dr. Peter Gentsch Geschäftsführender Gesellschafter, B.I.G. Business Intelligence Group GmbH, Berlin/Frankfurt a. M.

Lektionen und Autoren im ÜberblickNEU –

Lektionen auch einzeln

buchbar

Fachliche Leitung

Dr. Beat Birkenmeier, Dipl.-Ing., ist Partner der GroNova Management AG. Er ist Gründer eines Spin-off-Unternehmens der Eidgenössischen

Technischen Hochschule (ETH) Zürich/Schweiz, welches er während über zehn Jahren leitete. Seine Arbeits-schwerpunkte liegen in den Bereichen Erschließung von Wachstumspotenzialen, Innovationsmanagement, strategisches Technologiemanagement und Projektma-nagement. Daneben ist er Dozent an der ETH Zürich, an mehreren Schweizer Fachhochulen und verschiedenen Firmenakademien.

Dr. Harald Brodbeck ist seit Anfang 2015 Part-ner und Mitglied der Geschäftsleitung der Firma GroNova Management AG. Er gründete nach

seiner Promotion 1997 die Firma Business Results AG, ein Spin-off-Unternehmen des Betriebswissenschaft-lichen Instituts der ETH Zürich. Seitdem unterstützt er Unternehmen im In- und Ausland beim Aufbau von In-novationsmanagement-Systemen sowie bei der erfolg-reichen Entwicklung und Umsetzung von Innovationen. 2009 verkaufte er die Firma an das Beratungs- und Engineeringunternehmen Helbling, wo er bis Ende 2014 als Mitglied der Geschäftsleitung den Bereich „Strate-gisches Innnovationsmanagement“ leitete. Dr. Brodbeck ist zudem Dozent an der Eidgenössischen Technischen Hochschule Zürich, der Universität St. Gallen und der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Lektion 6

Kreativitätstechniken für die Entwicklung neuer Ideen

► Der Kreativitätsprozess ► Die klassischen Kreativitätstechniken ■ Intuitiv-spontane Techniken (z. B. Brainstorming,

Brainwriting) ■ Schöpferisch-konfrontative Techniken (z. B. Reizwort-

analyse, Semantische Intuition, Osborn Checkliste) ■ Systematische Techniken (Morphologie, Kunden-

nutzenmatrix) ► Ideenbewertung und Auswahl ► Der Kreativitätsworkshop

Jiri Scherer Geschäftsführer, Denkmotor GmbH - Büro für strukturierte Kreativität und Innovation, Zürich

Lektion 7Projektmanagement von Innovationsvorhaben

► Projektplanung verstehen, vorbereiten und wirkungs-voll begleiten

► Grundlagen zum Projektmanagement – Innovations-projekt: Was ist das?

■ Projektstrukturierung, Projektplanung, -steuerung und -umsetzung

► Multiprojektmanagement ► Strategisches und operatives Innovationscontrolling ► Menschen und Rollen im Innovationsprojekt ► Anforderungs- und Risikomanagement ► Qualität und Dokumentation – Reporting

Klaus-Michael Steig Geschäftsführer, STG Beratende Ingenieure, Schotten

Lektion 8Innovationskompetenzen

► Innovationskultur ► Innovationspolitik ► Handlungs- und Innovationskompetenz ► Hindernisse auf dem Weg zur Nutzung von

Innovationskompetenzen ► Die drei Säulen der Innovationskompetenz ► Ein innovationsförderndes Führungsmodell

Dr. Wolfgang Nauendorf Lehrstuhl für Personal- und Organisationsentwicklung, Steinbeis Business Academy, Steinbeis-Hochschule, Berlin

Lektion 9Mit Netzwerken und Kooperationen zum Innovationserfolg

► Warum gewinnen Netzwerke und Kooperationen immer mehr an Bedeutung?

► Innovationskooperationen gestalten und führen ► Innovationsnetzwerke gestalten und führen ► Fallstudie Swiss Eng ► Zukunft/Ausblick Innovationspartnerschaften

Prof. Dr. Ellen Enkel Institutsleiterin, Zeppelin University gGmbH, Friedrichshafen

Dr. Javier Perez-Freije Head Corporate Controlling, Autoneum Management AG, Winterthur

Lektionen und Autoren im ÜberblickNEU –

Lektionen auch einzeln

buchbar

Dr. Michael Bartl ist promovierter Diplom-Kauf-mann und war zunächst bei der Audi AG in der Entwicklung Elektrik/Elektronik tätig, bevor er 2003

als Vorstand zur HYVE AG nach München wechselte. Der von der HYVE AG verfolgte Ansatz der „Customized Inno-vation“ steht für die systematische Einbindung von (End-) Kunden in allen Phasen des Neuproduktentwicklungs- prozesses, insbesondere mit Hilfe des Internets. Dr. Michael Bartl ist 2011 bis 2014 in den Bundesvorstand des Berufs-verbands Deutscher Markt- und Sozialforscher berufen worden. 2012 folgte die Berufung zum Senator in den Senat der Wirtschaft. Zudem ist er Research Fellow der Peter Pribilla Foundation und Autor zahlreicher wissenschaftlicher Veröffentlichungen in international renommierten Journals.

Prof. Dr. Ellen Enkel ist Professorin für Innova-tionsmanagement an der Zeppelin Universität Friedrichshafen und Leiterin des Dr. Manfred

Bischoff Instituts für Innovationsmanagement der EADS. Sie forscht in Projekten mit innovativen Unternehmen an den Themen Innovationskultur, kooperative Innovations-prozesse, Open und Cross-Industry Innovationen, Innovations-controlling sowie Netzwerken. Prof. Enkel ist einer der Herausgeber des jährlichen Best Open Innovation Awards. Vorher forschte sie 10 Jahre an der Universität St. Gallen, wo sie u. a. das Kompetenzzentrum Open Innovation am Institut für Technologiemanagement leitete.

Prof. Dr. Peter Gentsch ist Gründer und Gesell-schafter der Big Social Media GmbH (BIG). Zudem ist er Autor zahlreicher national und international

ausgezeichneter Veröffentlichungen sowie gefragter Semi-narreferent und Keynote-Speaker zu den Themen Web 2.0, CRM und Business Intelligence. Er hat den Innovationspreis der Deutschen Marktforschung und den internationalen Digital Communication Award gewonnen. Zudem verant-wortet er den exklusiven Social Media Excellence-Kreis zu dem Unternehmen wie Bosch, Coca-Cola, Daimler, Deutsche Post, Lufthansa, Microsoft, Telekom, Otto Group und o2 gehören.

Dr. Jan R. Göpfert ist Geschäftsführer der ID-Consult GmbH in München. ID-Consult steht für Innovation und Development und ist spezialisiert auf die

Konzeption, Optimierung und Implementierung modularer Produkte und Baukastensysteme. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in Darmstadt, Berlin und Boston promovierte Dr. Jan R. Göpfert am Institut für Innovations-forschung und Technologiemanagement der LMU München zum Thema „Modulare Produktentwicklung“. 1998 gründete er die Innovations- und Technologieberatung ID-Consult.

Dr. Wolfgang Nauendorf ist Inhaber des Lehr-stuhls für Personal- und Organisationsentwicklung an der Steinbeis Business Academy und Projekt-

leiter MBA sowie Dozent an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Von 1978 bis 1998 war Dr. Nauendorf als Leiter Personal- und Organisationsentwicklung in einer Holding für Entwicklungen im Bereich des HR-Managements, im Qualitäts- und Produktionsmanagement sowie in der be-trieblichen und außerbetrieblichen Aus- und Weiterbildung zuständig und setzte diese in Unternehmen der Holding in den USA, in China, Spanien, Frankreich, Tschechien, in UK und Deutschland um.

Dr. Javier Perez-Freije leitet das Corporate Controlling bei Autoneum in Winterthur. Zuvor war er bei der BMW Group in München tätig. Herr

Perez-Freije ist diplomierter Wirtschaftsingenieur und pro-movierte an der Universität St. Gallen und der New York University mit dem Schwerpunkt Innovationscontrolling. Er veröffentlichte bereits mehrere Artikel zum Spannungsfeld zwischen Innovation und Controlling.

Jiri Scherer studierte Betriebswirtschaft und absolvierte einen Master of Advanced Studies in Innovation Engineering. Er hat über zehn Jahre

Erfahrung in der Moderation von Innovationsworkshops und dem Durchführen von Kreativitätsseminaren. Jiri Scherer ist Co-Gründer der Denkmotor GmbH in Zürich. Zudem ist er Autor bzw. Co-Autor von fünf Büchern zum Thema Kreativität und Innovation. Er ist Preisträger des „New Entrepreneurs in Technology and Science Awards” der Gebert Rüf Stiftung und Mitglied der German Speakers Association (GSA).

Klaus-Michael Steig ist seit 1993 selbstständiger Berater, Trainer und u. a. Gründer der Unternehmens- beratung STG Beratende Ingenieure in Schotten/

Hessen. Er berät Unternehmen im Bereich Prozess-, Projekt-, Qualitäts- und Qualifikationsmanagement, beim Aufbau von Qualitätsmanagement-Systemen und der Durchführ-ung von Audits nach ISO 9001 und 27001. Vor seiner Berater- und Trainerlaufbahn war Klaus-Michael Steig Projekt-, Bereichs- und Vertriebsleiter bei der GEI (später AEG-Softwaretechnik) und zuletzt Niederlassungsleiter der Sietec Consulting in Frankfurt. Er ist Vizepräsident Qualität des Dachverbandes der Weiterbildungsorganisationen (DVWO) und hier maßgeblich für die Entwicklung eines Kompetenzmodells zur Traineraus- und -weiterbildung verantwortlich, das nach ISO 9001 geeignet ist, Trainer und Ausbildungsinstitute zu zertifizieren. Ferner ist er Präsident des Bundesverbandes der Auditoren e.V.

Das Autorenteam

Wählen Sie Ihre Buchungsvariante Basisversion des Lehrgangs in digitaler Form als Online-Lernplattform für € 1.495,– (zzgl. MwSt.)

✚ zusätzlich die gedruckten Lehrgangsunterlagen inklusive Einstiegspaket für weitere € 200,– (zzgl. MwSt.)

✚ zusätzlich das aktuelle iPad (32 GB, Wi-Fi, Space Grau)* für weitere € 245,– (zzgl. MwSt.)

Lektionen auch einzeln buchbar für 185,– € je Lektion (zzgl. MwSt.)

* Auf Wunsch bieten wir Ihnen gern auch andere iPad-Modelle an.

Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Abteilungen Forschung und Entwicklung, Innovationsmanagement, Produktentwick-lung und -planung, Strategische Unternehmensplanung, New Business Development sowie Organisationsentwicklung.

Wer an diesem Lehrgang teilnehmen sollte

Online-Anmeldung: www.mc-edition.de/sl-inno

PDF zum Ausdrucken: www.mc-edition.de/form-ml

E-Mail: anmeldung@mc-edition.de

Anmeldung: +49 6196 4722-700

Kundenservice: +49 6196 4722-800

Per Post: Management Circle Verlag GmbH, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. (Germany)

So melden Sie sich an

Innovationsmanagement

Gute Gründe für Ihre Teilnahme Erweitern Sie Ihre Fach- und Methodenkompetenz in Themen wie• Grundlagen des erfolgreichen Innovationsmanagements,• Konzeption innovativer Produkte und Produktplattformen,• Kundeneinbindung in den Innovationsprozess,• Wissens- und Ideenmanagement,• Kreativitätstechniken für die Entwicklung neuer Ideen,• Projektmanagement von Innovationsvorhaben u. v. m.

04L1599

Teilnahmebedingungen

Dieser Lehrgang dauert 9 Wochen und umfasst 9 Lektionen. Die Teilnahmegebühr für die Basisversion des Lehrgangs mit Online-Lernplattform und qualifiziertem Teilnahmezertifikat beträgt pro Person € 1.495,–. Sie können die Basisversion um folgende Zusatzoptionen erweitern:

Für € 200,– mehr (Gesamtpreis € 1.695,–) erhalten Sie die gedruckten Lehrgangsunterlagen inkl. Einstiegspaket per Post.

Für € 245,– mehr (Gesamtpreis € 1.740,–) bekommen Sie das aktuelle iPad.

Die Kombination der Basisversion und beider Zusatzoptionen für € 445,– mehr (Gesamtpreis € 1.940,–) ist ebenfalls möglich.Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Ab der zweiten unternehmensinternen Buchung dieses Lehrgangs erhalten Sie einen Preisnachlass von 10 %. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie Anmeldebestätigung und Rechnung, die per Überweisung zu zahlen ist. Ihre Anmeldung können Sie innerhalb von 14 Tagen nach deren Eingang schriftlich widerrufen. Im Fall einer Stornierung kann ein ggf. gebuchtes iPad nur originalverpackt zurückgenommen werden.

Werbewiderspruch

Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle Verlag GmbH selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@mc-edition.de oder per Post an Management Circle Verlag GmbH, Abteilung Datenschutz, Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.

Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.mc-edition.de/datenschutz-verlag.

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